最新医院收费室管理心得体会精选(模板12篇)

心得体会是锻炼思考和表达能力的重要途径。心得体会要以简洁明了的表达方式来传达观点和思考。小编为大家整理了一些优秀的心得体会范文，供大家参考和借鉴。

医院收费室管理心得体会精选篇一

收费管理是企业管理的一项重要内容，合理的收费管理能够提升企业的经济效益，促进企业发展。在我从事的工作中，我对收费管理有了一些深刻的体会和心得。

充分认识收费管理的意义，是开展工作的重要前提。合理的收费管理可以促进企业资金的流转，增加企业的经济收益，激励企业的员工积极工作。而不合理的收费管理则会削弱企业的经济实力，影响企业的声誉及市场地位。因此，在收费管理的业务中，要树立市场理念，以客户为中心，实现多赢。

第二段：严格的制度是收费管理的重要保障。

制度是收费管理的重要保障，只有建立严格的制度体系，才能够确保收费管理的有效性和公平性。首先要确立收费标准，根据各种元素进行合理定价，然后设置收费规则，以规范收费的具体流程。同时，在日常工作中，应加强对收费流程、操作、配合等各个环节的监管，确保企业的财产安全。

第三段：加强服务意识才能赢得客户信任。

企业的收费管理不仅仅是一笔费用，更是一种服务，一种满足客户需求的过程。所以，我们要以客户为中心，不断加强服务意识。在接待客户时，要热情周到，了解客户的需求和要求，根据实际情况做出准确的收费分析。同时，要提供各种形式的便利服务，促进企业的良好口碑与信誉。

企业的收费流程是非常关键的环节之一，只有确保收费的规范化流程，才能够避免收费环节的问题。所以，企业在收费流程管理方面，应坚持标准化、程序化、信息化的原则，对流程中的各个环节进行规范化流程设计，制定相应的操作流程图和标准作业指导书，在实际操作中严格按照流程进行操作，在确保流程规范化的同时，提高工作效率。

第五段：建立健全的收费体系。

在日常管理过程中，企业一定要对收费管理进行全面的规划和设计，形成建立健全的收费管理体系，包括完善的收费标准、规范的操作流程、精细的管理体系和高效的管理技术，实现企业经济效益的最大化。同时，要加强对收费系统的监管和维护，确保系统的数据的可靠性、完整性和安全性。

总之，收费管理是企业管理的重要环节，只有在各方面进行统筹规划和细致管理，才能够提高企业的收入和经济效益，赢得客户的信任和良好口碑，进一步推动企业管理不断发展和进步。

医院收费室管理心得体会精选篇二

学习了《河北高速信息》中处站实施“目视化一分钟管理”的报道，不论从该管理方法本身，还是该报道写作都给我以很大启发，我将各方面的启示归纳为几个方面。

创新。

管理要创新。站“目视化一分钟管理”本身来说就是一种创新。但这种创新不是盲目的，毫无目的的，它的目的在于“养成人人有目标，天天有目标，日清日结的工作习惯”，而一种好的工作习惯往往决定一项工作的成败，一个行业的发展；这种创新又具有着极强的可操作性，其可操作性就在于是“一分钟”，如果说是“一小时”或是更长的时间，那么恐怕这种管理不但不会起到加强管理的目的，反而有浪费工作时间的嫌疑了；这种创新是符合其本单位条件和要求的，是植根于本单位实际的，而不是脱离实际的纸上谈兵，因而，我们作为一个收费站应当学习的不仅是站的创新精神，更应当学习他们的“创新技巧”，也就是说不但要创新，也要会创新。

工作习惯要创新。站的该项管理说到底是一项工作习惯的创新。在的工作生活中我们总是会养成这样那样的习惯，有些习惯是利于身心健康和工作开展的，而有些习惯则是有碍工作和生活的，这就需要打破和摒弃坏的`习惯，坚持和养成好的习惯。一项好的工作习惯的养成往往单靠职工自觉是不能够的，这就需要制度的管理，当在制度约束下养成一种好的习惯，那么，个人以及队伍的整体素质就会达到质的提高。站“目视化一分钟管理”就是要养成全体干部职工对每天工作有计划有总结的好习惯，从而达到推进全站整体工作的目的。

总结。

开展工作需要总结。总结，是对工作升华和下一步工作的计划。“目视化一分钟管理”强调的就是一个总结，每天在总结今天的基础上计划，个人在总结工作的基础上提高素质，集体在总结工作的基础上开展工作，从而，奠定了“总结—改进——计划—实施—再总结”一套闭合的工作程序。

开展工作要善于总结。“目视化一分钟管理”本身就是一种总结，对管理模式的总结，站的该项管理，可以说是一种创新，也可以说是一种总结，而这种总结本身就是一种创新。“目视化一分钟管理”其实就是一种对“定目标—做工作—写总结”的一种管理，这种管理模式在各行各业各单位相当普遍，而为什么站就能将其作为一种特殊的管理制度呢？这不能不让人反思。原因就是善于总结。就像许多单位许多工作不是没有做，许多制度不是没有定，而是没有形成一套可操作性强的制度模式，这些散乱的零碎的混杂的所谓规章，看似管理制度一大套，两三本，事实上可操作的有实际意义的没有多少。就像这个“目视化一分钟管理”，我们几乎每个单位每项工作都有计划，月计划月总结季度计划季度总结，而为什么就不能成为一个值得借鉴的管理制度呢？站的高明之处不在于实现了该项制度，而在于其能将一个各单位各收费站的共性总结升华为本收费站的个性，形成一整套有别于其他单位其他收费站的制度。也就是李占东站长所说的“一百减一等于零”，做了九十九，而最关键的一没有做到就与零没有本质区别。正如两个人爬山，一个人爬的很累很辛苦也很快，只差一步就到达山顶了，但他放弃了，而另一个人没有第一个人快，但他每一步都走过了，那胜利属于第二个人，第一个人是失败者，哪怕只差一步，而我们与站也许差的就是这最后的一步，恰恰也是最关键的一步。

宣传。

随着全球经济一体化进程的加快和网络信息时代的急速来临，“酒香不怕巷子深”的时代已经彻底过去，宣传已经成为一种沟通社会与单位、职工与领导的桥梁，也成为树立品牌增强竞争力的必要手段，而我们与站相比缺乏的就是宣传。我们不是没有亮点，而是不善于总结亮点发现亮点宣传亮点。做一项工作不但要将工作做好做实，还要将成果推出去，宣传出去。我们常常提“打造服务品牌”，而品牌是怎么打造出来的，首先就是要宣传，就像我们常常在买化妆品或衣服的时候，总是会问“听说过这个牌子没？是不是个名牌？”那么什么是名牌？就是大家都听说过的牌子才叫名牌，这就需要宣传，首先你宣传出去了，大家听说了，才会买才会试才会关心你的产品是不是名副其实。作为收费站我们的产品是服务，好的服务以什么为保证？就是以好的管理为保证，站就将自己的“目视化一分钟管理”宣传了出来，得到了肯定，也就等于将整个站推了出来。而我们的管理或许也有许多像“目视化一分钟管理”这样的管理亮点，而我们没有将自己及时的宣传出去，这就是我们与站的差距所在。

借鉴。

学习的目的在于借鉴，我们学习站的先进管理目的在于改进我们的管理方式。而借鉴不是照搬照抄，任何事物都是发展变化，有机联系的，不能独立存在，借鉴也需要根据实际条件实际需要，如果不顾实际一味的照搬照抄只会导致“邯郸学步”，不但不能推进本单位工作，反而会适得其反，正如“南橘北枳”，同样的事物在不同环境下会发生质的变化，同样一套管理制度在不同的地方起到的作用也会不一样，因而，学习就是要善于以他人之长补己之短，在他人经验的基础上进一步创新总结，得出一套符合自身实际的管理模式来。

医院收费室管理心得体会精选篇三

随着社会经济的飞速发展，生活水平提高越来越多人需要接受各种收费服务，而收费管理也逐渐成为一个越来越重要的问题。在我从事收费管理工作的这段时间里，我逐渐体会到了一些管理经验和心得，来分享给大家。

第一段：收费管理重在规范。

首先，我深刻理解到一个显而易见的事实，即收费管理必须在规范的框架内进行。这个框架当然不仅包括法律、法规等制度规定，还包括一些实际操作中的标准范例、流程和规范操作。基于对活动本身的规范要求，我们能够结合实际情况，制定更加优质符合我们工作实际情况的管理规范。

第二段：收费管理需要依靠科技手段。

如今我们已经处在一个全新的信息时代，科技日新月异、高速发展。因此，我们必须注重我们的收费管理工作借助先进的技术手段来进行。这种工具可以使收费过程更加高效、更加精确，同时确保安全和自身权益。比如可以采用人脸识别系统、自动化记账系统和支付宝等移动支付工具，提升管理效率。

第三段：合理分配收费工作。

在实际工作操作过程中，合理的分配工作任务使管理更加有效。因此，我们应当根据不同的岗位、不同的工作意图，将合理的、合理的任务分配到适合的员工身上。这样既可以使员工的工作更有成效，同时也有助于改善整体管理效率。

第四段：管理要秉持公平原则。

有关收费管理中的公平问题，这是管理者非常需要关注的问题之一。收费管理不仅仅是一个流程的完成，更可以对整个社会、影响我们自身的声誉，因而我们一定要秉持公平原则，严格执行标准的收费政策和规定，让每位用户享受公平的服务和支付。

第五段：管理需要注重服务态度。

在收费管理站这样的机构中，一个专业但是亲切的服务态度会给用户留下深刻印象，使用户感到温暖和令人愉悦。不仅仅是收费业务，其他的服务操作在解决客户需求时，对用户态度的优化、对工作人员有关人际交往能力和相聚相互的信赖关系的打造，都是必不可少的。

总之，收费管理是一项复杂而细致的工作，但只需我们通过不断积累和总结，我们终能够采取出一套行之有效的收费管理方法，让工作不仅仅是一种职能，更是一份体现价值的光荣和重要工作。

医院收费室管理心得体会精选篇四

随着医院服务的改善和发展，医院收费室的重要性也越来越凸显。作为医院的金钱流转中心，医院收费室管理的好坏直接影响到医院的效益和患者的满意度。在多年的管理经验中，我积累了一些心得体会，希望能对医院收费室管理者和从业人员有所启发与帮助。

首先，医院收费室管理者要注重培养团队合作精神。收费室的日常工作繁琐且细致，往往需要多个人同时协作才能完成。因此，管理者要注重培养团队合作精神，建立良好的协作氛围。可以定期组织团队建设活动，增进彼此之间的了解和信任。此外，合理安排工作任务和员工之间的互动，激发员工的工作激情和创造力，提高工作效率。

其次，医院收费室管理者需要不断完善医院收费流程。一个良好的收费流程能够提高收费效率，减少工作中的瑕疵和失误。管理者要不断优化收费环节，减少人为因素对收费结果的影响。同时，对于重大疑难病例或特殊收费项目，需要加强与医生和相关科室的沟通，确保收费结果的准确性和公正性。此外，要规范和完善财务报表和资料，建立健全的财务管理制度，确保医院收支的真实、准确。

接下来，医院收费室的从业人员要具备良好的沟通能力和服务意识。医院是一个高度情感化的地方，病患和家属对医院服务的满意度往往与医护人员的态度和沟通能力有直接关联。收费室作为医院的金钱流转中心，更需要保持良好的沟通态度和高度的服务意识。在日常工作中，要耐心倾听病患和家属的需求和意见，并尽快给予回应和解决方案。只有通过良好的沟通和周到的服务，才能赢得患者的信任和尊重。

最后，医院收费室管理者要加强员工培训和能力提升。收费室工作的特点决定了从业人员需要具备熟练的专业知识和应对突发情况的能力。因此，管理者要注重员工的培训和能力提升，定期组织专业知识和技能的培训课程，不断提高员工的业务水平和应变能力。此外，管理者还要关注员工的心理健康，定期开展心理辅导和情感疏导，帮助员工建立积极向上的情绪和态度，提高工作效率和满意度。

综上所述，医院收费室管理是一个综合性工作，需要管理者和从业人员在日常工作中不断总结经验，提升业务水平。团队合作精神、完善收费流程、良好沟通能力和服务意识以及员工培训和能力提升是医院收费室管理的重要方面，也是提高工作效率和患者满意度的关键。只有不断改进和提高，才能更好地发挥医院收费室的作用，为医院的发展和患者的健康服务贡献自己的力量。

医院收费室管理心得体会精选篇五

医院作为社会服务机构，承担着广大人民群众的健康需求。而在医院的日常运营中，收费人员作为重要的一环，承担着直接面向患者进行收费、解答疑问等工作。这项工作的性质决定了收费人员需要具备良好的服务态度、专业知识和应变能力。以下是我在担任这一岗位时的心得体会。

第二段：专业知识与技能的提升。

作为医院收费人员，我们首先要做到的是系统地学习和掌握与收费和医药知识相关的法律法规、政策规定和医保政策。因为医院的收费是一项高度复杂、繁琐的工作，需要我们具备较高的业务水平。我通过学习不断提升我的专业能力，在实际操作中熟练掌握各项收费标准、费用分类以及医保基金的使用规则等。同时，我们还需要不断总结和学习经验，培养观察和独立解决问题的能力，以更好地应对工作中的各种情况。

第三段：良好的服务态度。

与患者接触是我们日常工作中最重要的一部分。因此，作为医院收费人员，要时刻保持良好的服务态度，关心和尊重每一位患者，给予他们安全、友善、高效的服务体验。在与患者沟通过程中，我们要注意表达用语的严谨、准确，耐心聆听患者的需求和疑虑，积极提供支持和解答。同时，我们还要注意细节，像微笑、礼貌用语和适度的倾听都有助于增强患者的信任感。良好的服务态度不仅能提升患者就诊的满意度，也能为医院树立良好的形象。

第四段：应变能力的重要性。

医院环境复杂多变，我们常常面临着各种突发状况和困难。作为收费人员，我们需要具备良好的应变能力。有时，由于患者和家属的不满意或情绪不稳定，我们可能会遭遇尖锐的言辞或冲突。在这种情况下，我们要耐心、冷静地面对，妥善处理矛盾，与患者和家属进行积极沟通，尽可能解决问题，避免患者与医务人员之间的纠纷升级。同时，我们还要学会分析和解决各类常见问题，加强沟通和协调能力，为患者提供更好的服务。

第五段：价值的体现与进一步提升。

作为医院收费人员，个人对社会的价值体现在帮助患者享受到权益，以及帮助医院提高收入、保证正常运转，从而更好地服务社会。在这个过程中，我们能感受到自己工作的意义和价值。然而，为了不断提升自己的业务水平和服务态度，我们还需要不断学习和积累。通过主动参加医院组织的培训，学习有关业务知识，了解医疗行业的发展趋势和政策，不断掌握新的技能和知识，提高个人的综合素质，更好地为患者提供服务。

结尾段：总结与展望。

医院收费人员的工作虽然不够闪耀，但却是医院正常运转的重要环节。通过不断提升专业知识和技能，保持良好的服务态度，具备良好的应变能力，我们能够为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。我们应该认识到自己的价值和意义，并不断学习进取，完善自己，为医院和社会做出更大的贡献。

医院收费室管理心得体会精选篇六

近年来，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人选择去收费医院就医。我也是其中之一，通过与医院的交流和亲身经历，我深刻体会到了收费医院的优势和不足之处。在这篇文章中，我将总结并分享自己的心得体会。

首先，收费医院在诊疗设施方面具有明显的优势。相对于公立医院，收费医院通常投入更多的资金和资源来提升自己的医疗设备和技术水平。我曾在一家收费医院接受过手术，手术室内的设备更新、先进，医疗团队配备齐全，给我留下了深刻的印象。而且，收费医院不仅能提供基本的医疗服务，还能提供各种特色诊疗项目，满足不同患者的需求。这些设施和服务的提升，使得患者在收费医院就医时能够得到更好的诊疗体验，提高了就医的成功率和满意度。

其次，由于需要向患者收取一定的诊疗费用，收费医院在医疗服务质量方面也更加注重。公立医院虽然提供的医疗服务是免费的，但是常常因为资源紧张、人手不足等原因导致医生繁忙、诊疗时间短暂。而收费医院在这一点上则表现出更大的灵活性，医生有更多的时间为每一位患者提供更全面、细致的诊疗服务。同时，收费医院的医生和护士队伍通常相对稳定，他们经验丰富、业务熟练，不仅能够提供高质量的医疗服务，而且在患者的心理抚慰上也更加获得良好的效果。

然而，正如任何事物一样，收费医院也存在一些不足之处。首先，收费医院的费用相对较高，这对一些经济条件较差的患者来说是一大负担。他们可能无法负担起收费医院的高昂价格，从而无法获得更好的医疗服务。其次，收费医院的待遇在某些方面可能存在一定程度的劣势。尽管收费医院在设施和医疗水平上有优势，但是在细节的关心和人文关怀方面却不如公立医院那么贴心。繁忙的医护人员可能无法给予患者足够的陪伴和温暖，这对一些需要心理支持的患者来说可能会带来困扰。

综上所述，收费医院在提供先进的医疗设施和技术、注重医疗服务质量等方面具有明显的优势。然而，由于价格高昂和对患者关怀力度不够等问题，也需要收费医院在发展中加以改进。更合理的定价策略和更加人性化的服务将有助于解决收费医院所面临的问题。同时，公立医院也需要不断改善自身的医疗条件和服务质量，以满足人们对医疗的需求。我希望未来的收费医院能够在诊疗费用控制和服务质量提升方面取得更好的平衡，让患者真正享受到高质量的医疗服务，提高人民的健康水平。

医院收费室管理心得体会精选篇七

第一段：引入话题，阐述调查目的和重要性（约200字）。

如今，随着医疗费用的不断上涨，越来越多的人开始关注收费医院。为了深入了解这一问题，我进行了一番调查，旨在了解收费医院的优势和劣势，并分享我的心得体会。此调查具有重要性，不仅能为社会提供有价值的参考，也促使人们更加关注医疗资源分配的公平性。

第二段：收费医院的优势（约200字）。

相对于公立医院，收费医院在某些方面表现出一些优势。首先，收费医院通常拥有更好的设施和医疗设备，可以提供更高水平的医疗服务。其次，由于有较高的投资和开支，收费医院聚集了一批优秀的医疗专家和技术人才，可以提供更专业、精细的医疗服务。此外，收费医院通常安排医生的坐诊时间更长，患者可以更容易地得到诊疗。

第三段：收费医院的劣势（约200字）。

然而，收费医院也存在一些劣势。首先，高昂的医疗费用成为患者就医的一大顾虑，尤其是对于一些经济困难的患者来说，可能会因为费用问题而错过及时的治疗。其次，一些收费医院存在医疗资源分配不均的问题，导致一些患者得不到公正的待遇。此外，有些收费医院过于追求经济利益，可能忽视了患者的感受和需求，导致医患矛盾的加剧。

第四段：我对于收费医院的观点和看法（约300字）。

在深入了解和调查之后，我对于收费医院有着自己的观点和看法。我认为，收费医院在发展中确实有一定的优势，可以提供更好的医疗服务。然而，我们不能忽视高昂的医疗费用所带来的问题。因此，在推进收费医院的发展过程中，我们应坚守医疗的本质，将患者的利益置于首位。同时，政府也应加大对医疗资源分配的监管力度，确保患者权益得到尊重和保障。

第五段：总结和展望（约300字）。

综上所述，收费医院作为医疗服务的一部分，既具有优势又存在着劣势。在中国医疗体系发展中，收费医院将扮演重要角色。然而，我们不能忽视高额医疗费用的问题，也不能忽视患者的需求和感受。只有在坚持医疗公益性的前提下，推动收费医院的发展，我们才能实现医疗资源的合理配置，为广大患者提供更好的医疗服务。未来，我们希望看到收费医院在保持优势的同时，能够更加注重医疗质量和患者权益，为建设健康中国贡献力量。

注：由于AI生成文本的特殊性，以上内容由人工智能生成，仅供参考。具体文章内容与真实情况可能存在差异，请以实际为准。

医院收费室管理心得体会精选篇八

说收费服务是一个地区的窗口一点也不为过，它是很多客户第一个接触到的本地区的服务系统，收费能否提供优质高效的服务，在一定程度上影响了客户对本地区人文环境的看法。假如在收费服务环节就给客户留下了一个十分不好的印象，那么很有可能改变了客户对整个地区的看法，乃至影响到全县和全市的形象问题。只有在收费环节给人们以好的印象，才能使人们对整个公路系统有好的印象。才能大大化解缴费矛盾，改善双方关系。而要做到这点，提供优质的服务是我们惟一的选择。必须做到以下几点：

第一，要树立优质服务的意识。收费过程中，必须转换角色，变收费为服务，只有在意识上把自身置于服务者的位置，才可能自觉的去为客户服务，既而树立优质服务的意识，去自觉的提高服务水平，为客户提供优质的服务。只有树立了提供优质服务的意识，才能在收费过程中热情服务、文明收费，才能克服生、冷、硬的工作态度，为和谐收费、平安收费创造出一个良性的氛围。

第二，要提高优质服务的水平。光有优质服务的意识还不行，没有提供优质服务的能力，是不能真正为客户提供优质服务的。“欲善与其事，必先利于器”，所以提高公路整个收费员队伍的能力水平，对于能否提供优质的服务至关重要。要做到这点，必须先从收费员队伍的素质的提高入手。如大力推广文明用语，进行微笑服务;利用业余时间自觉进行政治思想、职业道德、法律法规、规章制度和各种业务技术学习，提高服务技能和自身素质，为提供优质服务打下良好的基础。

第三，要自觉遵守收费站各种规章制度。收费员必须自觉遵守站里的规章制度和国家的法律法令，自觉按章办事，遵纪守法，服从安排，尊重领导，团结同志，以站为家，准确无误的完成自己的收费工作，为收费站增光添彩，圆满完成站领导交给的各项工作任务。

我于11月17日来到军山湖收费站实习，算算也有八天了，在这几天里，我从班长、同事相处的过程中，了解到收费工作的性质和流程，学到了做一个收费员的基本技能和应该如何面对收费员这一个工作态度，虽然进站实习的时间很短，但我却受益匪浅，因为这些都是我在学校或其他工作岗位学不到的，这点点滴滴都在记录着我的进步与成长。

收费员工作在高速公路的第一线，每天都在“三尺岗亭”笑迎来自各个地方的来往车辆，工作可以说很平凡很单一，寒来暑去，我们要在平凡中，奉献着我们的青春，体味着人生苦乐，当然，让我们感到辛苦的并不是工作环境，而是或许会遇到个别司机的故意刁难，又或者是无理取闹，我们深知自己的言行就是代表了高速的形象，所以在面对这些问题时，我们从来都是微笑面对，礼貌进行解释，避免发生冲突，而且，身为收费员的我们，还要耐得住寂寞，受得了委屈，试想，当冲突被我们化解，我们应该会感到自豪吧!而当我们为来往车辆提供力所能及的帮助之后，看到他们露出真诚的笑容，我们肯定会感到喜悦和幸福吧!

我们的工作就是日复一日地重复着使用文明用语和肢体语言来进行收费工作，我们每天呼吸着汽车尾气，却要用微笑来迎接着大大小小，各式各样的车辆，迎来送往不同地方的司机们，在每天“您好”“再见”这样的文明用语以及“收您多少钱”“找你多少”的唱收唱付中快乐工作，收费工作的特殊性，决定了我们付出比得到的多，但是，我们却甘之如饴，收费站实行的半军事化管理，有着严格的组织纪律，上班期间自由度极小，不能随意离开岗位，厕所不能超时，吃饭时间也有限，但是，因为收费站是服务窗口，我们心甘情愿的微笑服务，唱收唱付，文明用语，体现优质的服务。

我们的生活就是这样，无论遇到什么事，只需真诚面对对方就能化解问题，生活每天都是新的，以积极的工作态度，热情对待每一件事和人，我相信，只要我们收费人员在收费服务中坚持一张笑脸，一声问候，一句祝福的对待来往车辆，让服务对象切身感受到我们的魅力，提升我们高速公路的形象，我们的服务工作就一定会做到让领导放心，让大家满意!

在过去的一年里，本人以务实、开拓、进取、创新的精神，在领导和同事们的关心、支持下，坚持学习，完善自我，在各方面严格要求自己，爱岗敬业、廉洁奉公，努力工作，争创佳绩。较好地完成了各项工作任务。现就过去一年中的思想和工作情况小结如下：

第一、在思想政治方面，努力提高理论修养，认真学习“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中全会精神，自觉用理论指导工作。拥护党的领导，遵纪守法，廉洁自律。

第二、在学习方面，做学习型员工。一年来，不但学习政治理论，还学习征费业务知识和相关的法律法规。向先进人物学习，向身边的好人好事学习，提高自己解决实际问题的能力。

第三、在服务态度方面，我知道收费员的形象是代表了整个沪杭甬的形象，所以每次都按照要求着装整齐的上岗，工作时我时刻注意自己的服务态度，使用礼貌用语，收费工作是窗口行业，接触的司机形形色色，良莠不齐，当然有很多的司机是理解和支持我们的工作，也有的司机却一肚子怨气，满腹牢骚、怪话、更有的是骂骂咧咧。遇到这些出口不逊司机，我都忍住，不发脾气，而是用礼貌的语言去解释，用善意的微笑去化解，使他们能够理解我们的工作，从而配合我们的工作，顺利交费。在工作的这段时间里，从来没有发生争吵的现象。

第四、在收费工作方面，在收费工作中我就勤学苦练，不懂就问，能熟练掌握操作规程。现在随着旺季的到来，过往的车辆也逐渐增多，尤其是在节假日，在这样的情况下我除了努力提高效率外，还做到每一辆车都认真核实车辆车型，仔细打票，仔细验票，仔细验钞，小心放竿抬竿，一丝不苟的做好，同时为了干好收费工作我时刻注意与班长，稽查配合，遇到问网题及时请示及时汇报，出现问题及时纠正及时解决，有效的降低了错误率，随着时间的推移，上岗次数的增多，工作的效率也大大提高了，业务更加熟练了。

第五、在日常生活方面，在班组里大家都喊我一声“老大”，作为大哥哥的我时时刻刻的关心着弟弟妹妹们，在他们面前无论在工作中还是在生活中，我都严格要求自己，多干活少计较，做出表率，而且热心帮助同志。如为了我们能有一个干净整洁的工作环境，每次清扫卫生我都不顾疲劳困倦，带头去做，认认真真地清扫卫生。

我知道，无论在哪个方面我离领导要求都有很大差距。今后，我将继续听从领导安排，积极配合班长工作，通过不断学习来提高自己业务水平和业务能力，提高自身素质。做一名领导放心，司机满意，爱岗敬业的优秀收费员。

医院收费室管理心得体会精选篇九

随着医疗改革的不断深入，医院收费工作变得越来越重要。作为医院收费人员，我多年的工作经验使我逐渐领悟到，医院收费工作不仅仅是简单的收费和报销，更是一门综合性的学问。在这个过程中，我逐渐发现了一些心得体会，与大家分享如下。

第一段：了解法规及政策。

在医院收费工作中，首先要了解相关的法规及政策，以便正确执行和充分发挥工作的作用。医保政策的不断调整和变化对于我们的工作提出了更高的要求，我们需要及时了解和掌握政策的最新动态。只有通过学习和了解，我们才能更好地解决病人的报销问题，为他们提供更加便利和高效的服务。

第二段：沟通与协调能力。

在医院收费工作中，沟通与协调能力是至关重要的。当面对病人的投诉和疑虑时，我们应该保持耐心和理解，通过积极主动的沟通解决问题。只有通过与其他科室、医生、药房等多方的协调合作，我们才能更好地完成工作任务和服务病人。在此过程中，我们也要学会倾听和理解，及时调整自己的态度和方式，以更好地完成工作。

第三段：细心和耐心。

在医院收费工作中，细心和耐心是最宝贵的品质。因为医院的收费工作涉及到繁琐的流程和复杂的报销材料，一不小心就会出现错误。因此，我们必须保持细心和耐心，对每一项工作都要认真对待，以避免错误的发生。同时，在面对病人的咨询和问题时，我们也要充分发挥耐心的优势，解答他们的疑惑和困扰，让他们得到及时的帮助和支持。

第四段：团队合作意识。

医院是一个庞大的组织体系，医院收费工作同样需要团队合作。每个人的工作都是团队的一部分，只有每个人都发挥自己的优势才能更好地完成工作。在团队合作中，我们要注重协作与相互学习，共同提高服务水平和工作效率。更重要的是，我们要彼此信任和尊重，积极主动地帮助他人，形成良好的工作氛围，共同为病人提供最好的服务。

第五段：提升专业素质。

随着医学的不断发展，医院收费工作也在不断更新和变革。作为医院收费人员，我们要保持学习的热情和愿望，不断提升自己的专业素质。既要学习医疗知识，提高自己的业务水平，也要关注最新的医保政策和相关法规的变化，及时跟进并应用到工作中。只有不断提升自己的专业素质，我们才能更好地满足病人的需求，为他们提供更加优质和高效的服务。

医院收费工作在医疗服务中扮演着重要的角色，只有通过不断学习和积累经验，我们才能更好地完成工作任务和服务病人。同时，作为医院收费人员，我们也要时刻保持责任感和服务意识，始终站在病人的角度思考问题，用心去对待每一位病人。我深信，在医院收费工作中，只有注重细节，提高自身素质，我们才能更好地为病人提供全方位的服务。

医院收费室管理心得体会精选篇十

管理学上，有一条至理名言：没有收费管理的企业，将无法生存于市场中。为了更好地满足消费者的需求，收费管理需要成为企业高效发展的重要组成部分。作为公司的财务管理者，我们应该紧密关注收费管理，总结经验，优化管理，以提高公司的竞争力。为此，我提出了以下关于“收费管理心得体会”的文章。

第二段：认识收费管理的重要性。

收费管理是企业中最重要的管理方法之一。它是使公司保持财务健康的重要手段，能够帮助企业尽快收回资金，以便更好地投入到公司的运营中去，增强企业的创新和实施力。同时，不仅仅是让消费者付款，收费的程序还必须清晰明了，以避免错误和误解。

在收费环节中，管理人员需要始终保持高度警惕。我们应该保证清晰的收费明细与统一的收费标准，同时还要考虑消费者和公司自身的利益。关于收费明细的问题，应该建立完善的制度，以避免资金流失和投诉。策略上，我们应该早期收取费用，减少企业的风险，尽可能快地收回资金，并发现潜在的问题，并及时解决。

第四段：如何提高收费管理的效率。

在提高收费管理效率的方面，我们应该采取自动化办公的方式，以减少人为错误的发生和提高业务处理速度同时，对于有些服务或产品的收费难以或不适合自动化的部分，也应强化培训，提高员工的素质，减少处理流程中的问题。我们还应该及时对收费制度、收费环节及时调整，制定良好的沟通和反馈机制，及时解决问题。

第五段：结论。

总之，收费管理对企业的发展至关重要。加强收费管理对于企业的竞争力而言具有重要的战略意义，只有加强了管理的各方面，使其更加清晰明晰，才能争取市场的竞争优势。同时，公司还需要重视收费培训，营造良好的企业文化，以便为员工创造一个更加积极的工作环境。我们期望未来在不断的实践中，能够进一步提高收费管理的水平，为公司的发展做出巨大贡献。

医院收费室管理心得体会精选篇十一

不知不觉中，从事高速收费工作已经三年了，作为一名收费工作者，在工作中，面对来来往往的司乘，有些事儿总是无法预料的，这就要求我们每次上班前，都要调整好自己的心态，时刻秉承“服务至上”理念，从容应对各种突发事件，以理服人，诚信待人，坚持做到微笑面对，迎接困难，挑战困难，在委屈中寻找快乐，在困难中战胜困难，化解司乘的怨气。

虽然，我们每一天都在重复着一遍又一遍的文明用语、肢体礼仪，但仍不能有丝毫懈怠，这是打开我们与司乘交流的一扇窗，让他们看到我们的诚意，通过我们熟练的发卡、收费操作，为司乘营造了一个快捷的通行环境，为他们出行路上增添一份平安与快乐。正是这个收费岗位，让我们能够在高速公路这个平台上展现自己的价值，通过我们的努力，为司乘提供一个安全畅通的行车环境，树立了荣乌高速的良好形象。作为一名收费员，我更加严于律己，诚实守信，竭尽全力为司乘人员服务好。

医院收费室管理心得体会精选篇十二

医院收费是指为了提供医疗服务和维持医院正常运营所收取的费用。医院收费是医疗体系的重要组成部分，也是医院发展和提升服务质量的重要手段。医院收费涵盖了诊疗费、手术费、药品费等各种费用，对于患者和医院来说都具有重要意义。笔者通过与医院收费的亲身接触，深切感受到医院收费的复杂性和重要性，并积累了一些体会与经验。

医院收费涉及多个环节，包括患者挂号、诊断、治疗、药品使用等环节，其中涉及到的费用项繁多，收费标准不一，容易给患者带来困惑和不满。同时，医院也面临医保政策、成本控制、运营效益等方面的挑战，需要在合理收费和提供高质量服务之间保持平衡。此外，医院收费的透明度也是一个问题，有些收费项目不够明朗，需要加强规范和监管。

在面对医院收费问题和挑战时，医院可以通过改善和创新来提高服务质量和减轻患者负担。一方面，医院可以采用信息化手段，通过互联网平台提供在线挂号、支付和查询功能，提高患者就医的便利性。另一方面，医院可以加强对患者费用的解释和告知，提供明细的收费清单，并借助媒体和宣传渠道公开费用信息，提高透明度和公信力。

第四段：患者应该如何应对医院收费。

在面对医院收费时，患者首先需要明确自己的诊疗需求和经济实力，然后选择适合自己的医疗机构和医生。在咨询和就诊过程中，患者应主动与医生沟通，了解诊疗项目和费用，合理选择检查和治疗方案。同时，患者也可以通过与家属、朋友和社区等参与共同决策，获得更多的支持和意见。另外，患者可以针对不合理的收费要求提出质疑和申诉，维护自身权益。

第五段：社会应该加强监管和参与。

医院收费的问题不仅仅是医院内部的问题，更是一个涉及医疗体系各方的问题。因此，社会各界应该加强监管和参与，推动医院收费制度的透明化和公平化。相关部门应加强对医院收费的规范和监督，确保患者的权益得到保障。同时，各级政府可以出台相应的政策和法律，引导医疗行业的健康发展和优化服务水平。此外，媒体和公众也应积极参与，对不合理的收费行为进行曝光和监督，推动医院收费的改善。

总结：

医院收费作为医疗体系的重要组成部分，关系到患者的利益和医院的运营。医院收费存在诸多问题和挑战，但通过改善和创新，患者和医院可以积极应对。患者可以通过合理选择医疗机构和医生，并加强沟通和参与，维护自身权益。同时，社会各界也应加强监管和参与，推动医院收费制度的透明化和公平化，共同促进医院收费的改善和发展。