医院开放日的心得体会和方法 警营开放日心得体会(五篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

最新医院开放日的心得体会和方法一

女：追寻身为xx人的光荣与梦想，

男：分享xx医院的荣耀与辉煌；

女：20xx年的xx，真诚待人，感动你我，描绘了中医文化最深厚的内涵；

男：20xx年的xx，满怀热枕，治病送子，传承着医务人员秀的品质；

女：一程风雨，一程阳光；

男：一路耕耘，一路收获。

女：今天，是喜悦让我们相聚在一起。

男：今天，是共同的梦想让我们会聚到了这里。

女：今天，是我们共同走过一年的终点。

男：今天，是我们筑梦新的一年的起点。

女：当我们满怀喜悦的告别20xx年，我们将收获最多的是“成长”，是“快乐”。

男：回首昨天，我们思绪万千；

女：把握今天，我们任重道远；

男：展望明天，我们豪情满怀！

合：20xx年，我们点燃激情、追逐梦想、创造奇迹！

女：大家晚上好！我是今晚主持人xx。

男：我是xx

（二）

男：尊敬的各位领导、各位来宾，

女：亲爱的同事们

合：大家下午好！

男：光阴似箭，岁月如梭，在忙碌中我们不知不觉地送走了一年。

女：我们告别了成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的20xx，值此新年到来之际，我们在此给大家拜年了

合：祝大家新年快乐、万事如意！

女：首先，请我们的xx致开幕辞。掌声有请xx院长。

最新医院开放日的心得体会和方法二

一、共性承诺

严格履行党员义务，树立社会主义荣辱观，服从组织分配，积极完成党的任务，在社区生活各方面起到先锋模范作用;遵纪守法，特别要遵守社区公德，带头维护并保持社区卫生、治安环境;积极参与社区建设，每年至少参与一次爱心捐助或一次义务劳动，为社区发展建言献策;密切联系群众，向群众宣传党的主张，遇事同群众商量，及时向组织反映群众的意见和要求，维护群众的正当利益，医院党员公开承诺书。

二、岗位承诺

√□特困群体帮扶岗 □党建工作顾问岗

√□环境综合整治岗 □道路护绿岗

□计划生育协管岗 √□守楼护栋值勤岗

√□民意收集岗 √□民事调解岗

□流动课堂岗 √□青少年教育岗

三、实事承诺

√□参加党员牵手户 √□参加社区智囊团

√□环境整治协管 √□维护花坛绿植

□协助所居楼院计生管理 √□每月一次义务值勤

√□收集社情民意 √□调解居民矛盾纠纷

√□为青少年义务辅导 √□爱心捐助

四、自律承诺

带头服从社区管理，按时参加社区党支部组织的党课学习和各项活动。

最新医院开放日的心得体会和方法三

为进一步深化医药卫生体制改革，拓宽选人用人渠道，完善公立医院院长选拔任用机制，切实提升额济纳旗公立医院的服务水平和能力，促进全旗医疗事业的发展，根据《阿拉善盟全面推开旗级公立医院综合改革实施方案》(阿署办发〔20xx〕186号)和《额济纳旗公立医院综合改革实施方案》(额政办发〔20xx〕172号)方案精神，决定在全盟范围内公开选聘院长。现将有关事项公告如下：

一、岗位设置和选聘范围

1.拟聘额济纳旗人民医院院长1名、额济纳旗蒙医医院院长1名。

2.招聘范围：阿拉善盟行政事业单位在编在岗人员。

二、竞聘资格条件

(一)参加竞聘的人员，应当符合下列条件和资格。

1.思想政治素质好，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和有关法律法规。

2.熟悉新时期卫生计生工作方针、政策和医院管理工作，具有较强的组织领导、综合协调和管理能力，具有改革创新精神，具有履行职责所必需的政策理论水平和专业知识。

3.有强烈的事业心和责任感，热爱医疗卫生计生事业，有良好的医德医风医技，身体健康，能够胜任工作。

4.参加竞聘人员年龄在55周岁以下(1961年1月1日后出生);具有医学类大专及以上学历,并取得中级及以上专业技术职称;具有5年及以上管理工作经验。

5.竞聘蒙医医院院长人员为蒙古族且精通蒙古语言和文字。

6.近三年年度考核结果为称职(合格)以上等次。

(二)有下列情形之一者，不得参加公开竞聘。

1.无民事行为能力或限制民事行为能力的。

2.曾发生过三级以上医疗事故的直接责任人。

3.受党纪、政纪处分，未解除处分年限的。

4.正在受司法机关立案侦察或纪检监察机关立案调查的。

5.受过司法机关刑事处罚的。

6.近三年年度考核有不合格情况的。

7.法律、法规、党纪、政纪另有规定的。

三、选聘方式、程序及步骤

(一)资格审查。院长公开选聘领导小组办公室对报名人员的基本条件、任职资格进行审查，资格审查合格后，签发应聘证并通知应聘人员。公开竞聘职位数与资格审查合格人数比例不得低于1:2，若资格审查合格人数低于规定比例，则取消对该职位的公开竞聘，报经公开竞聘领导小组集体研究确定拟聘人员。

(二)演讲、答辩和考察。总分值为100分，包括演讲、答辩和考察两部分。

1.演讲与答辩。演讲与答辩实行百分制，占总分数的50%。其中，演讲占20%，答辩占30%，主要考察其政治综合素质、业务能力、行政管理能力、对拟竞聘医院现状的分析和医院发展预期目标、采取的对策与措施等方面的能力。演讲时间8分钟，答辩时间6分钟，并当场公布成绩。

2.考核考察。考察实行百分制，由公开竞聘领导小组组织考核组，采取考察、民主测评、旗公立医院管理委员会评价等形式进行。考核实行百分制，占总分数的50%，其中考察占15%、民主测评占15%、旗公立医院管理委员会赋分占20%。

(三)成绩核定。竞聘总成绩由演讲与答辩、考核考察成绩汇总得分组成，计算到小数点后两位，尾数四舍五入。

四、报名时间、地点及要求

应聘人员持《额济纳旗公立医院院长选聘报名表》一式两份；二寸近期免冠正面彩照6张，本人身份证、学历职称证书原件及复印件、简历等到额济纳旗卫生和计划生育局报名。

报名地点：额济纳旗卫生和计划生育局302室

联 系 人：贾、刘

联系电话：

报名时间：20xx年11月7日—11月12日

上午8:30-12:00 下午3:00-6:00

五、公开聘用

院长公开选聘领导小组根据演讲、答辩和考察等综合得分情况，拟确定院长人选，提交旗公立医院管理委员会审查，审查通过后进行公示，公示无异议的，由旗公立医院管理委员会确定最终院长人选，并办理具体聘用手续。

六、聘期及待遇

额济纳旗公立医院院长聘期为三年，实行任期目标责任制和年度目标任务考核管理制。聘任期间院长工资待遇实行年薪制，年薪最高为20万元。由旗公立医院管理委员会考核小组按照《额济纳旗公立医院绩效考核指标》，根据医院院长履职情况和综合考核结果确定。院长的基本年薪由医院按月发放，绩效年薪根据全年考核分值直接拨付。

公立医院管理委员会

年11月7日

最新医院开放日的心得体会和方法四

幼儿园半日活动计划：家长开放日

幼儿来园：微笑迎接幼儿及家长，鼓励幼儿给植物换水，提醒幼儿每盆植物的水倒到一半处即可

重点指导：小医院 具体措施：

1、幼儿游戏，教师巡视。

2、扮演病人介入游戏，与幼儿进行角色对话，引导幼儿正确游戏。

3、讲评：重点请小医院的小朋友来介绍今天游戏的开心的事情。

教学活动：讲讲做做——小黑猫

1、初步尝试用剪刀在立体的一次性纸杯上沿线裁减，发展幼儿手部小肌肉。

2、通过制作小黑猫，认识猫的外形特征，激发幼儿对猫的喜爱。

准备：人手一份操作材料(剪刀、记号笔、一次性纸杯，手工纸剪成的眼睛胡须等、糨糊、抹布)、范例、图片。

过程：一、谜语导入——引发幼儿兴趣

1、猜谜。

2、出示猫的图片，认识猫的外形特征。

二、欣赏范例——激发创作兴趣

1、猜猜老师的猫是用什么做的。

2、欣赏范例，看看到底是用什么做的，怎么做的。

3、教师示范做法。

三、幼儿制作——发展动手能力

1、介绍材料和使用方法。

2、提醒幼儿使用工具注意安全

3、幼儿制作，教师巡视

4、个别指导，鼓励幼儿大胆制作。

四、作品展示——鼓励孩子大胆向家长介绍自己的作品。生活盥洗： 重点指导：点心后正确做标记 具体措施：

1、幼儿吃点心，教师鼓励幼儿吃好点心记得做记号。

2、请值日生帮助老师检查幼儿做记号的情况。

3、表扬记得做记号的小朋友。体育锻炼：注意幼儿的活动量，及时提醒 幼儿擦汗及增减衣服。午餐：鼓励幼儿进餐时保持桌面整洁，教师巡视提醒。

最新医院开放日的心得体会和方法五

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立刻处理，沟通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院蓝宝书做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。

2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。

五、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。

六、加快人材培养

随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析知识，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。

总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取早日创建成永城市精品医院、精品科室。