企业冬季防滑演练心得体会简短 冬季防滑安全演讲(二篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

最新企业冬季防滑演练心得体会简短一

企业标语大全

1、请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

2、重回旧战场，再度创辉煌！

3、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！

4、树企业形象，创优质工程！

5、效率是生命，质量是根本。

6、走进质量天地，带来无限商机。

7、安全保证生产，生产必须安全！

8、抓质量、保平安、促进度、创效益！

9、质量赢得顾客，信誉创造效益

10、安全责任重于泰山，安全警钟

时刻长鸣。

11、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！

12、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

13、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

14、质量是安全基础，安全为生产前提！

15、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

16、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

17、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

18、质量--恒古不变的致胜之道。

19、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！

20、快快乐乐上班来，平平安安回家去。

21、发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。

22、安全、节能、高效、优质。

23、质量出效益，点滴成江河。

24、忧患图自强，荣誉思奋进。

25、企业精神，品质第一。

26、认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。

27、一人把关一处安，众人把关稳如山！

28、劳动创造财富，安全带来幸福！

29、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

30、自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。

31、以科技为动力，以质量求生存。

32、干甲中华工程，创新世纪名牌！

33、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！

34、贯标出质量，认证树形象。

35、跨过iso9000的门廊，步入21世纪的殿堂。

36、筑质量长城，兴中华经济。

37、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

38、贯彻iso9000标准，树企业新形象。

39、公司是我家，发展靠大家。

40、质量：信誉的基石

41、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！

42、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

43、严格工艺纪律，确保工程优质！

44、质量存在于人类生存的一切地方

45、iso9000--企业腾飞的翅膀。

46、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

47、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

48、立安思危，创优求存。

49、质量就是效益。

50、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！

51、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美

丽已不存在。

52、创建精品工程，加速与国际接轨！

53、建中国最好电厂，创世界一流品牌！

54、质量是提高企业效益的保证。

55、铸造辉煌，唯有质量。

56、开展体系认证，塑造一流企业。

57、优质灌溉，缔造将来。

58、构造质量、环境、安全一体化的管理体系。

59、质量是第一竞争力。

60、安全是最大的节约，事故是最大的浪费！

61、爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。

62、对工程负责，让用户满意！

63、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

64、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

65、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

66、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！

67、向质量要市场，向管理要效益。

68、事故不难防，重在守规章！

69、筑质量大堤，迎世纪挑战。

70、坚持团结稳定，齐心协力干事业。

71、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

72、立足新起点，开创新局面。

73、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

74、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

75、追求卓越质量，创造世界名牌

76、推动安全文明建设宣传安全文化知识

77、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

78、正视危机，增强信心，艰苦奋

斗，再创辉煌。

79、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

80、未来的成功属于质量领先者

81、讲文明从我做起，树新风从现在开始。82、21世纪 一质量领先者的世纪。

83、质量是企业永恒的主题。

84、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

85、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。

86、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

87、质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

88、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

89、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

90、贯标九千，飞越二千。

91、质量是企业的生命，安全是职工的生命！

92、人类生活在质量的呵护之下。

93、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！

94、质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|

95、美好家园靠我们共同建造。

96、iso9000--主客共享乐在其中。

97、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

98、效益来源于服务社会的回报。

99、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！

100、爱企业就是爱自己。

101、全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！

102、安全做的好，生命有保障。

103、人人守规章，个个保平安！

104、增强法制观念，确保安全生产。

105、质量安全，企业生命之源。

106、创建精品工程，再展铁军雄风！

107、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

108、今日的质量，明日的市场。

109、质量是企业的生命

110、百尺竿头，更进一步。

111、建质量效益之路，创质量效益之业。

112、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

113、iso9000--效率、效益之源

114、环境优雅，造福大家。

115、iso9000--跨世纪的通行证。

116、实施iso9000标准，规范企业管理行为。

117、诚信为本，创新为魂。

118、以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。

119、立优质精神，构世纪蓝图。

120、质量求生存，认证得市场。

121、跨越今日的视野，扩展21

世纪的眼光。

122、创建精品工程，回报xx人民！

123、质量--价值与尊严的起点。

124、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。

125、不断超越，追求完美。

126、完善体系，深化管理，提高质量。

127、增强品质意识，强化安全观念。

128、居安思危，自强不息。

129、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。

130、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

131、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！

132、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

133、安全生产标语大全：

134、隐患险于明火，防范胜于救灾。

135、iso9000认证，企业二次创业捷径。

136、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！

137、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

138、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！

139、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！

140、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！

141、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

142、给我一次机遇，还你一个奇迹。

143、坚持以质取胜，提高竞争实力

最新企业冬季防滑演练心得体会简短二

各位董事、各位员工、同志们：

大家好!

瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位hy人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天南京hy建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京hy建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给hy人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的hy人，一定要团结起来，为开创hy辉煌的未来而竭心尽力!对于公司未来的发展，我相信我们每一位hy人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位hy人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：

一、转变工程项目的经营和治理方式。

对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。

集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。

(1)、在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，具体的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。

(2)、在工程的质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与安全问题。

(3)、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。

二、改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。

1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节，节约了时间。保证了上情及时下达，上令及时下行。

2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避免了一些项目施工中轻易出现的矛盾。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。

3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。

三、加强集团公司职能部门建设，实现公司总体实力的提高。

要在集团公司党组和董事会的领导下，带领经营班子，依靠广大干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快发展，奋发图强，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求：

1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。

(1)技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，承担着重要的职责。一个工程项目从招投标开始到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部一直发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步发展，只有拥有过硬的专业本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。

(2)综合治理部承担着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点，综合部要科学合理地分配好人事、秘书、后勤的工作，将综合部的重要作用发挥好。

(3)财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出计划，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。

(4)工程部承担着工程的施工任务，对工程的安全、质量负有直接责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，配合各项目部作好工程的安全质量的监督工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立hy品牌形象。

(5)劳务治理部要做好公司的劳务安排工作，针对各项目部需要及时聘用素质高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员配合施工。

(6)物资供给部要发挥好工程物料的采购、供给作用。调查统计项目部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，控制材料的价格，争取减少成本支出，增大利润空间，保障项目部工程进度。

总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。集团公司成立以来，公司又吸收了一些新员工。他们的加入，带来了他们的热情、活力和积极进取的活跃思想。我希望这种热情让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素质，真正达到建筑业国家一级企业人员的素质要求，打造一级品牌企业。

2、建立健全公司的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨;另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作计划和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的月计划和总结对部门进行考核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。

3、各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商量，多沟通;要换位思考，互相理解，互相支持;要宽以待人，多体谅别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务。

四、提高施工能力，树立hy品牌。

组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍，实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断发展自有队伍来对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的hy建工品牌。

1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培养一支能够创造品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素质要高，要不断的提高员工专业素质和综合素质。工作间隙要加强员工质量意识教育，培养员工的品牌意识，树立“产品就是品牌，品牌就是效益”的观念。

2、准确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的基础上，最大限度地整合公司的优势资源，在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的hy品牌。

3、提高工程质量，为品牌的发展奠定基础。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。工程质量的提高是成功塑造hy品牌的要害。hy品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动公司发展，提高公司的综合竞争力，从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托，以先进技术、优质质量来不断地创建精品工程。走出江宁，走出南京，走向全国，将hy的品牌载入建筑业的篇章。

五、针对下一阶段的工作，提以下三点要求：

1、切实转变观念，树立危机意识，积极参与市场竞争。有了新

观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新发展。所以我们首先要改变以前懒散工作、松散治理的局面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以积极的态势来面对工作。

2、优化人力资源结构，培育和打造高素质的员工团队。下一阶段我们继续加大人才的引进力度。把培养和打造一支高素质员工队伍作为一项长期任务来抓。

3、公司上下通力协作，争取超额完成20xx年产值3.2亿元，利润1800万元的目标，实现省优工程个，市优质工程个的预期目标。

各位董事、各位员工、同志们，以上的三点要求并不高，我希望我们每一位hy人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望!hy辉煌的未来需要我们去开创!希望大家热爱hy的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和治理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创hy辉煌。我们充分相信：所有的hy人都将会无愧地为hy的事业写下浓墨重彩的篇章。

长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现hy成为省市极具实力的大型集团化公司的目标，我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们hy人共同的美好的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创hy辉煌的未来!最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们hy的事业蒸蒸日上。