建设高效管理团队心得体会及感悟(模板11篇)

总结是一种重要的学习方式，可以帮助我们巩固所学知识，提高学习效果。5.在写作过程中，我们可以借用各种修辞手法，如比喻、夸张、对比等，使得文章更加生动、有趣和具有感染力。10.欢迎大家阅读以下心得体会范文，希望能够激发大家的思考和灵感。

建设高效管理团队心得体会及感悟篇一

今天有幸聆听了尹梅教授讲授的《有效沟通与团队建设》课程。尹梅教授用大量鲜活的事例、生动幽默的语言，深入浅出的阐述了有效沟通的要点、方法与团队建设的基础，其中让我受益最大的就是尹梅教授讲授的有效沟通部分。

一直以来，有时面对情绪激动的患者会产生沟通不畅的无力感，我一直在寻求沟通的技巧，希望以此来探究患者的情绪变化，从而缓和患者的激动情绪，达到有效沟通，解决问题，但是尹梅教授告诉我沟通不是一种技巧，而是一种态度。做好沟通就要求我们摆正沟通的态度。掌握人心，把握人性，理解人性复杂多变，才能以同理心理解他人，以真诚的话语，尊重的态度达到有效沟通。人心虽多变，但让人开心的方式不外乎两种：一是把他抬起来，二是把别人踩下去。这是人性自我的体现，无所谓优劣。了解了人性，发现人性共同点，我们才能更多地站在他人的角度，而不是批判的角度来理解他人的想法。

而真正理解他人，真诚以待并不是说要实话实说，更要符合语境，把握程度。尹梅教授说：“说对的话比说正确的话更重要。”尊重他人更重要的是尊重他人的差异性，接受他人的不同。这两点在工作中，我深有体会。患者的陪同家属经常会因为不了解医疗知识替患者选择错误的科室。我们经常会遇到患者腰腿扭伤要求挂内科，感冒患者要求挂外科。而我们直接指出科室错误应该挂那一科的时候，家属经常会愤怒大声反驳。我一直不明白他们愤怒的缘由，今天才明白，虽然我们是真诚的希望患者可以尽快得到治疗，但是直接指出往往是踩了家属的面子，让人认为没有尊重他，引起了他的愤怒。更佳的做法应该是委婉解释选择的科室治疗范围，由他们自己更正，为家属留面子。

尹梅教授还指出沟通有两个基本要素：了解他人和表达自己。了解他人后，更要表达自己，正确解释自己所掌握的信息，沟通时尽量使用上升语调，而不是下降语调，更有助于他人接受。

尹梅教授的讲课不仅在工作上，在生活中也对我很有启发。她说有两种沟通不容等待，就是表达亲情和表达感谢。表达亲情一定不要延后，。我从小在爷爷身边长大，小时愿望是长大挣了钱要买什么好好孝敬老人，但爷爷没等到我独立挣钱就去世了，“子欲养而亲不待”是我无法弥补的遗憾，也教会我孝敬不在于买的东西，而是时时的关心问候。在表达感谢方面，尹梅教授还教给我们一种送礼物表达感谢最佳方式感谢“2+1”，即对方喜欢的，对方需要的加上赋予礼物一个不同的故事。

除此之外，尹梅教授还讲解了沟通的四个效应、口头沟通的三种方法以及与领导、同事、下属沟通即上行、下行、平行沟通的注意事项。

培训结束后我仍然意犹未尽，尹梅教授说：“对没心的人，没有什么是有用的；对有心的人，没什么是没用的。”沟通要求我做一个有心人，用心去听、去想，理解他人，端正态度，主动交流，提高自己，在工作生活中做到有效沟通。

建设高效管理团队心得体会及感悟篇二

学习了老师为期八天的精彩线上培训，知识量较大，需要咀嚼吸收的内容很多，但尤对“六顶思考帽”印象颇深。现值疫情期间，很多工作需要由视频会议解决，为了提高线上会议效率，如果运用“六顶思考帽”这种方式，很多问题都迎刃而解。

它提供了水平思考的工具，避免将时间浪费在互相争执上；强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错；将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

白帽子——像白纸，是中立而客观的。代表着事实和数据信息，中性的事实与数据帽，处理信息的功能。

白色思考帽通常是用在思考过程一开始的时候，以便提供一个思考的背景。白色帽子最重要的一点就是描述出我们缺乏的和需要的信息。带上白色思考帽的人就像是一台按指令操作的电脑——纯粹的输出事实和数据，没有任何观点和评价。

红帽子——像火焰，是情感、心情的色彩。代表感觉、直觉和预感，情感帽，形成个人观点和感觉的功能。

通常在正式的会议上，人们的情绪和情感都无法直接的表达而被伪装在逻辑里面。而红色思考帽就为这种无法直接表达的情感、情绪、直觉、观点等提供了专门的表达通道，表达出来的观点不那么带有攻击性，能够减少口角的发生。红色思考帽是一种情绪化的表达模式，不仅自己的情绪得到了适时的表达，同时，也体现了一种对别人的礼貌和尊重。

黑帽子——像法官的黑袍，是严肃阴沉的颜色。意味着警示与批判，谨慎帽，发现事物的消极因素的功能。

在思考的一些阶段，我们需要考虑风险、危险、障碍、潜在的问题，以及任何一项建议的负面因素。不经过谨慎思考，就贸然采取行动是很危险的。但黑色帽子并不是唯一的思考方式，如果滥用过度的话，就会失去它原有的价值。

黄帽子——像阳光，是积极乐观的。代表与逻辑相符合的正面观点，乐观帽，识别事物的积极因素的功能。

它是要让人们去努力寻找任何一个建议可能带来的利益。黄色思考帽的重点在于探寻事物的价值和利益，寻求类似于安全、稳定的乐观期望，然后我们再努力的寻找合理的证明。它还代表一种态度，以乐观的期望来面对情况。黄色帽子思考法还可以预见未来可能出现的利益和价值，具有一定的前瞻性和预见性。

绿帽子——像草地和蔬菜的颜色，是春天的色彩。是生命盎然、富有创意的颜色，创造力之帽，创造解决问题的方法和思路的功能。

在绿色思考帽下，我们可以排列出各种可能性的选择。包括原有和新产生的选择。戴上绿色思考帽，我们每个人都可以提出创造性想法，提出各种“可能性”。

蓝帽子——是冷色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程，指挥帽，指挥其它帽子，管理整个进程使其自由有序的进行。

蓝色帽子思考者监督思考的全过程，并确保会议规则的有序进行。每个人必须在蓝色帽子的指挥下，按照规则组织发言。蓝色思考帽可以偶尔打断思考的过程，要求使用某一个帽子；蓝色帽子思考者也可以让任何人戴上帽子发表观点，随时概要的说明讨论成果，同时，还要负责做出最后的概要和结论。

在培训中，x老师结合情景案例介绍了如何使用每种颜色的帽子使其作用得到完美的发挥，以及如何连续使用六顶帽子以获得更好的效果。六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，能够极大地提高企业与个人的效能、降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。

总结起来，六顶思考帽的基本原理就是要做到平行思考、全面思考、集中思考、秩序思考和限时思考。思考是智慧的源泉，我们要充分掌握这门学问，挖掘和利用这一科学的充满理性的资源，不断创新，真正戴好“思考帽”提升高效思考，科学理性思考，深入思考，才能胜任和更好的完成工作。

建设高效管理团队心得体会及感悟篇三

第一段：引言（200字）。

高效团队管理是组织中不可或缺的一环。随着企业竞争的加剧和市场的不断变化，高效团队管理对于提高工作效率和达成目标至关重要。在我多年的工作经验中，我从团队合作、沟通和决策等方面总结出了一些管理心得，并通过这些经验使我们的团队取得了显著的成果。下面将分别从明确目标、建立信任、激励激励团队、合理分工和有效沟通这五个方面探讨高效团队管理的心得体会。

第二段：明确目标（200字）。

明确的目标是团队向同一个方向努力的基础。在团队成立时，通过明确目标并将其传达给所有成员，可以让每个人明确自己的责任和角色，从而激发团队的凝聚力和目标的实现。同时，明确的目标还可以帮助团队成员对工作进行有效的分配和安排，并更好地控制工作进度和质量。在我的团队中，每个成员都非常清楚我们的目标，并努力朝着这个共同目标努力，这使得我们的团队更有动力和效率。

第三段：建立信任（200字）。

建立信任是团队合作的基石。在一个团队中，成员之间需要互相信任和尊重，这样才能促进良好的合作关系和顺畅的沟通。为了建立信任，我常常与团队成员进行互动和交流，了解他们的需求和意见，并在工作中给予他们充分的支持和帮助。此外，我鼓励团队成员之间开展合作和协助，让他们感受到团队合作的力量。通过这些努力，我成功地建立了一个彼此信任的团队氛围，使我们在工作中更加高效和融洽。

第四段：激励团队（200字）。

激励团队是高效团队管理的重要方面。作为一个团队的领导者，我意识到激励是激发团队成员潜力和推动团队进步的关键。为了激励团队，我经常与团队成员分享他们的成就和进步，并对他们的表现予以肯定和奖励。此外，我会根据团队成员的个人特点和需求，提供相应的培训和发展机会，让他们能够在工作中发挥更大的潜力。通过这些激励措施，我激发了团队成员的积极性和创造力，并以此推动着团队不断前进。

第五段：合理分工和有效沟通（200字）。

合理的分工和有效的沟通是实现高效团队管理的重要前提。在我的团队中，我注重对每个成员进行合理的任务分配，根据他们的能力和兴趣将任务分配给最合适的人员，并注重协调工作之间的关系，确保团队的整体工作效率。与此同时，我高度重视团队成员之间的沟通，鼓励他们分享自己的意见和建议，并确保信息的及时和全面传递。通过这种分工和沟通的方式，我们的团队能够更好地协同合作，高效地完成工作任务。

结论：（200字）。

高效团队管理对于一个组织的发展和成长至关重要。通过明确目标、建立信任、激励团队、合理分工和有效沟通，我成功地管理了我的团队，并取得了显著的成果。通过这些心得体会，我相信我能够在未来的团队管理中取得更大的成功，并带领团队不断进步和发展。

建设高效管理团队心得体会及感悟篇四

思想境界来认识和对待。我非常珍惜能有这样一次学习的机会，因为它不仅是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线，更是我服务公司，实现自我价值的前提和条件。对于作为公司分管政工工作的我来说，既要有为公司服务的意识，更要有为公司服务的本领，只有通过不断的学习，使自己具备广博的知识理论、高尚的道德情操、良好的个人素质，才能真正成为一名合格的人。

天的学习，对我来说既是工作的加油站，也让我认识到了自身的不足。新的形势下，随着用工、工资、医疗制度等三项制度改革与职工利益的冲突等复杂问题不断出现，政工工作的难度将会越来越大，作为一名管理者，如何在政工工作中发挥团队作用，落实高效团队建设就显得尤为重要。

有人说：一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族如果没有团队精神也将无所作为。可见团队精神无论是对一个企业、还是对一个国家的发展都起着至关重要的作用。

时代需要英雄，更需要伟大的团队。举个例子来说吧，中国的历史上，曾经出过一位历史人物项羽，他是西楚霸王。与刘邦争天下。论骁勇，十个刘邦不是他的对手。但是，刘邦知人善任，在利用和调动团队力量方面却比刘邦略高一筹。因此，把刘邦成为胜者，笑到了最后，建立了大汉政权。归根到底，刘邦胜利的原因，归结为他能识人用人，而项羽则不能识人用人。可以这样说，刘邦的胜利，是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队;而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以以失败而告终也在情理之中。就当今社会发展的形式来讲，21世纪的竞争态势已经很明显，一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。奥运会上梦六队的失利，nba中巨星云集的湖人败给没有大明星的活塞队，都说明了这一点。

既然明白了高效团队对与一个企业发展的意义，那么塑造高效团队思路方法又有哪些呢?

通过这次学习我认为有一下方面值得我们关注：

首先要明确高效团队建设的目标。高效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。但是，团队要发展、要成功，不能束手无策更不能单纯模仿，而是应该通过自己的观察、思考和策划，走出一条属于自己的路。所以首先应该很清楚知道现在应该干什么，下一步应该干什么。一个共同愿景的建立，是把团队中每个人自己的愿景和企业共同愿景结合在一起。从某种角度上说，建立一个共同愿景的过程，其实就是进行团队成员间讨论和交流的过程，这个过程就是人与人之间进行互动，真诚地和对方交流自己的想法。在团队中建立共同愿景，这是提高团队凝聚力的最有力的举措。剩下的只需要认真分析、正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达成绩效目标。

其次要强化学习培训，提高效率。人员素质的提高是完成绩效目标的`前提和保障。如果团队从下到上，特别是管理人员基本素质不过硬，不强化学习、充实自我。不懂得不断充实自我那么，这个团队就不能在发展的社会中创造出更多的“奇迹”。因此，只有加强学习，才能提高人员的整体素质，团队内部才不会出问题，这个团队在激烈的市场竞争中才能有战斗力。一个优秀的团队，应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，把自己的职业规划跟团队业绩相结合，团队给队员提供个人的发展平台和职业通道。

第三，要建立和谐的工作氛围。加强团队的文化建设，就是要把全体员工凝聚在一起，拧成一股绳，让员工有归属感，在营造浓郁的团队氛围，培养良好的团队精神，建立和谐的工作氛围。一是要通过放松员工工作压力，关心员工工作生活，让员工感受到“家”的温暖，及时、有效解决员工思想上、工作中的问题和困难，使员工真切感受到自己是企业的一份子，从思想上和心理上对企业产生强烈的认可感和归宿感。二是要通过开展形式多样的团队活动，如员工聚会、户外郊游、蓝球比赛、卡拉ok比赛、演讲比赛、服务技能比赛等，调动员工的积极性和工作热情，增进相互了解和同事间的感情，加强员工的归属感。

第四，要加强沟通，增进互信，倡导平等。团队的领导与成员、成员与成员、成员与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，才能共同创造辉煌的事业。团队的的领导特色首先体现在鼓励平民化的敞开沟通政策，强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在团队的重要性。团队的高层领导人率先身体力行，努力倡导平等文化。团队在组织机构上，不是上下级等级森严，而是很平等，有问题可以越级沟通。在这方面，我建议公司应当每年请第三方公司作一次员工意见调查，听取员工对自己的工作和公司发展的看法，并和上年的情况做比较，看在哪些方面需要作改进或者公司每年有两次非常正式的讨论，领导和员工之间讨论以前的表现，今后的目标，除了评估员工的表现，也是沟通彼此的途径。

最后，要通过绩效考核引导团队员工。团队组织与传统组织在形态、权责范围、目标要求、动作方式、等很多方面有区别，所以在对团队进行绩效考核激励时，要区别对待。激励机制是整个团认发展、生存的关键。在考评激励时，要考虑团队的整体性。绩效考核是集体智慧的结品，是靠人家的力量共同完成的，要考虑集体智慧如何与个人考评相结合。不可以单纯看重对个人作的考评和奖酬。只有这样，才能使团队成员齐心协力地合作。同时，还可以将企业的期望、目标和价值观传递给员工，增强员工的凝聚力和创造力。

以上就是我对“高效团队建设”课程的学习心得和高效团队建设思路的一点建议，如有不妥，请大家批评指正，我将虚心接受。

我的发言完了，谢谢大家!

建设高效管理团队心得体会及感悟篇五

物有本末，事有终始。纵使复杂之局面，千头万绪，亦必有提纲挈领之纲领，牵一发而动全身之一发。纵揽全局，抓住关键，必可收事半功倍之效能。高效团队 建设亦是如此。

那么在高效团队建设中，有几个关键词呢？在多年的咨询 与管理实践中，海民作总结与提炼如下：

一、目标 与远景

团队的所有成员绝不是平白无故走到一起。所谓“同志相得，同道相成”，共同的目标是一个必有可少的基础要件。做为一个高效的团队，光有目标还不行，还必须有远景。与目标相比，远景更能激发人持久的动力；与远景相比，目标则是一个又一个的试金石与里程碑。

二、团队领袖

千军易得，一将难求。同样一支部队，让不同的军首长来率领，其战斗力可能大相径庭。找到一个好的，才有可能造就百战百胜的军队。在企业的管理实践中，其理亦然。对一个的素质要求，在不同的大环境下，可能略有不同，有时从中正，有时从权变五。孙子所言“将之五要”，即“智信仁勇严”五者，可供参考。

智者，知识与判断也。做为一级组织 的领袖，应当具备相应的知识，能做出正确的判断。孰正孰误，孰是孰非，孰长孰短，孰高孰下，孰缓孰急，孰重孰轻，必须要能了然于胸，如此，于“多方适应”之中，方能应对无误。

信者，信用 与信服也。佛家说，信不足则多言。一个领袖，如果事事都三令五申，则必然是信用不足，而如果信用不足，则必无法高效地率领成员作战。建立自己的威信，当属团队领袖自我 修炼的第一要事。

仁者，关心与沟通 也。孟子说“君之视臣如手足；则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人。”领袖必须关心其成员，成员才会积极响应领袖的号召。成吉思汗在带领手下部卒进行魔鬼训练的途中说过，“一个好的当感觉到自己累了，就应该马上想到他的士兵也累了，马上就应该考虑是不是要适当休息了。”接着成吉思汗的话往下讲，不管能不能休息，都要进行适当的沟通。你可以问：“大家是不是都累了，啊？”

勇者，冒险与责任也。无论是在军队作战，还是企业经营管理 中，都没有百分百保险的事。风险，是经营的内在元素之一。作为团队领袖，必须要有勇气，敢于有选择性地冒险，同时也要勇于承担一旦决策失败带来的后果，这就是责任。特别是在一个未知的领域，如上世纪90年代的电子商务 ，勇气比智慧显得更为重要。

严者，制度与赏罚也。家有家规，国有国法，军队有军队折作战纪律，企业有企业的管理制度。严，就是要严格执行这些制度。有“法”可依，有“法”必依，执“法”必严，违“法”必究。如果有些制度得不到不折不扣地执行，不如废弃，以免影响那些好的制度的可信度。而制度的执行，究其最有力者，必为赏罚，因此，赏罚均须按规定严格执行。

严可立威，而威与信紧密相关。因此，“智信仁勇严”五者，彼此皆互有关联，不可偏废。只是在不同的大环境中，管理者个人不同的发展时期，稍有差异而已。

三、团队成员

为什么有些士卒可以以一当十，而有些士卒却是十不足当一？这里面有两大基本因素在起作用，一是积极高涨的意愿有无，二是持续不断的能力训练有无。对团队队长而言，把握好成员的入口策略，即不要让那些糊不上墙的烂泥巴进入团队外，还要不断进行能力训练与意愿激发，这其中的具体做法千奇百怪，务收其实效即可。

四、领导力

总是有团队领袖抱怨团队的成员执行力不行。其实一个再明显不过的问题是，如果团队领袖的领导力不行，还有什么面目去责怪成员的执行力不行呢？作为领袖，如果你处事不公，则成员必多有心中不平者；作为领袖，如果你用人不力，则团队之中必多有事情被延误者；作为领袖，如果你待人不诚，则团队之中必多有尔虞我诈者；作为领袖，如果你见事不明，则整个团队必多有徒劳无功者……如此种种，皆高效团队建设之大忌。《大学》有言：自天子以至庶人，一是皆以修身为本。作为团队领袖，不可徒责于下，理应以此深自勉励才是。

五、执行力

据笔者了解，在日本本土企业，压根儿就没有什么执行力的课题。只有到了台湾、大陆，执行力的课题才大放异彩，需求不断。究其原因，实在是执行不力的问题过多。至于为什么会出这么多的执行不力的原因，是非常值得探究的。领导不力是一大方面，员工不力也是一大方面。其实领导与员工，各有各的执行，只是具体层次与内容(续致信网上一页内容) 不同而已，如果企业方面能做到职责到位，那么各负其责将是最大的执行力。如果不各负其责的话，就要靠制度说话，因此，管理制度亦要到位，特别是奖惩制度要到位。在企业的各级组织的团队建设中，亦是如此。

六、团队规范

没有规矩，不成方圆。每个团队都应有自己的团队规范。与企业的管理制度不同的是，团队建设中的团队规范更倾向于一种团队成员的共同的心灵契约。一旦约定，非经修正或废弃之前，务必严格共同遵守。处理团队个别的后进分子，亦由绝大多数团队成员共同商定而行。

没有团队的规范，就谈不上团队建设。一个管理者，必须审慎、郑重地看待团队规范的建设与更新。在此过程中，逐渐感悟“法”与“律”的功效，提升自我，改善团队建设的成果。

七、团队学习

成功与失败是没有辈份的，什么失败是成功之母，已经不适用了，成功也可以立即转化为失败。内外环境一直在变，成败均在一瞬间。真正能达成卓越的团队，是善于学习的团队，是善于营造学习氛围的团队。如果不善于学习，昨天的成功会让我们躺下、沉醉，直至腐朽，失去应变能力地死去。如果善于学习，昨天的失败，会让我们痛定“思”痛，潜心总结提炼，真正反省改善，直至付诸行动，一击即中。

团队如何学习，团队的学习与个体的学习，乃至于与教练有什么区别，都是值得深入思考的课题。如何确定目标与远景，如何快速提升管理者的领导力，如何建立合理的团队规范等，让我们在《高效团队之道》培训过程中尽情分享。

在青岛的三天时间里，我参加了由卫星频道组织的《责任性思维与打造高绩效团队》和《海尔文化与企业发展》的课程培训，受益匪浅。之前在管理工作中遇到的一些困惑，也在这次培训中找到了答案。现将学习心得总结如下：

一、目标管理应清晰可见

订立目标是一个团队向前发展的基础和动力，但是，目标该如何设定如何管理却大有学问。只有当你深入的学习之后，才能对目标管理有一个清晰的认识。之前，我对目标管理的认识仅仅停留在目标管理责任制这样比较大的层面上，没有注意到在日常工作中也应该制定严格规范的目标管理责任制。在课堂上，唐老师的一道互动练习题就很有代表性。唐老师要求我们每个小组制定一个在这次学习活动中本小组的任务目标。开始时，我们团队设定的目标基本上是如何提高管理能力，如何把学习内容落实在自己的工作中等等比较笼统，比较宽泛。经过唐老师的引导后，我们对本小组的`学习目标进行了重新修订：1、严格遵守考勤纪律，做到小组成员不迟到、不早退；2、每次回答老师的问题要第一个举手发言，并且每堂课要弄懂两个问题；3、每节课后召开小组讨论会，对当堂学习的内容进行总结；4、学习活动结束后，本小组要撰写一篇论文在《首播》上发表；5、争取在本次学习活动中总成绩进入前三。虽然，我们设定的目标还比较幼稚不够严谨，但是简单明了便于考核。通过这样的练习，让我们对任务目标的设定有了一个比较清晰的认识：目标的设定一定是具体的，可以衡量的，可达成的，现实的，有时间限制的。海尔集团在这个方面有着很好的表现。在海尔核心能力素质中就提到：一个目标，三项素质，六项能力，目标是第一位。而在海尔以200多个亿增量的态势中又让我们看到，目标的设定一定是根据对自身实际情况的充分考量，是可以通过努力达成的，所以说，海尔的目标尽管定的高，但却是现实的。通过学习，让我对制定任务目标有了全新的认识，对于一个刚刚成立不久，各项工作还未走上正规的新团队来说，制定切实有效的任务目标就显得非常重要。树立共同的目标，能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。共同目标又分为职能目标、任务目标、远景目标。我将会按着这样的定义和职能，对本部门的工作进行重新的分析和认识，切实的制定出合理的目标任务来。

二、建设高绩效团队的管理方法应科学有效

打造一支高绩效的团队，在管理方法上要懂得科学管理，不是简单的“拿来主义”也不是笼统的“生搬硬套”，而是要根据实际情况，制定科学有效的管理办法。科学管理是要讲究方式方法的。这次培训一个最大特点就是课讲的细，很多管理方面的术语都有比较具体细致的描述。在讲到“高绩效团队建设的六大关键步骤”时，唐老师根据“共同目标”“核心领导”、“周密计划”、“分工协作”、“过程控制”、“总结经验”六个方面进行了深入细致地解读。比如在谈到“核心领导”问题时，唐老师强调，管理分为五个等级，从最低一级开始分别是：救火、计划、流程、组织、战略、文化五个部分，管理的最高级是文化管理，它解决的是企业持续发展问题，也就是我们说的：无为而治。一个简单的图标，一目了然而且记忆深刻。海尔企业的成功也恰恰诠释了这样的管理理念。海尔的企业文化在国内企业界是做得最好的，海尔的企业文化分为三个层次：最表层的是物质文化，中间层是制度行为话，最核心的是价值观及精神文化，所以，文化管理是企业的灵魂。在如何激励员工方面，唐老师谈到了一个比较好的方法，就是正激励。他举例说：为什么游戏机会使人着迷，因为游戏机就是正奖励，在游戏面前没有失败者，即便是你没有过关，也还可以再来一遍。足球比赛中，当球员进球后，观众席会响起热烈的掌声，这是的球员会更加兴奋。为此，唐老师还组织大家还做了一个游戏，选出三名同志分别以台长的口吻讲一段话，但是观众的反向不一，看三名同志在不同场合的反应，结果大家在欢笑声中对这一管理方法印象深刻。其实，在海尔的管理方法中，就充分运用了这一法则，不管你是谁，只要你在企业里表现好，有突出成绩，企业都会奖励你，这样会让员工有成就感，也就越发的有工作热情。所以，管理既要有周密的计划，还要能进行过程控制，并且及时的进行总结，这样你的管理方法才能更加的完善。

三、会议管理让我印象深刻

会议是一个团队中经常要遇到的，大到台里的各项会议，小到每一个小组的会议。在产品开发部成立的这段时间里，我们也召开大大小小不少的会议，但是，却从未想过会议应该怎么开，每一个不同类型的会议需要解决什么样的内容。而通过此次学习，我终于弄明白了。

在会议的管理中分为每日例会、每周例会、每月例会和每季例会。每日例会需要解决的是通过例会提高管理团队执行力与团队绩效，焦点问题：首要的瓶颈问题。这样的会议时间一般在5—10分钟，前2—5分钟内容是：什么事？具体的行为，成就，来自受众的有价值新闻；之后的2—5分钟，强调的是每日工作指标，昨天与今天的目标以及其他一些需要解决和处理的问题。而每周例会的会议时间一般在30—60分钟，前5—10分钟报告好消息，之后的5—10分钟是介绍完成任务的具体信息，还有10—30分钟的时间是集体智慧，是需要每一个人对于任务目标的看法和意见，最后每人一句话总结。月度例会和季度例会也都有不同的时间限制和不同的会议安排。这就是管理，即便是我们天天遇到但从未认真考虑过的问题，也纳入到了管理的范畴。这正应了中国的那句老话：没有规矩不成方圆。海尔能够从创业初期的三百多万元到今天的一千五百多个亿，不是张瑞敏的个人能力，而在于海尔有一套行之有效、科学严谨的管理制度和企业文化。在管理的理论知识和海尔的具体案例的对比中，让我们真正看到了管理对于企业的重要性。

这次的学习虽然只有短短的三天时间，但是却给我留下了深刻的印象，对于打造高绩效的管理办法还有很多，像高绩效团队的责任性思维训练方法、员工不同状态下的管理办法、团队高效解决问题的工具等等，我会努力学习，深入实践，把学到的知识用于工作中，努力成为打造高绩效团队的践行者。

建设高效管理团队心得体会及感悟篇六

第一段：引言（150字）。

高效管理团队是每个组织和企业追求的目标之一。一个高效管理团队不仅能够提高工作效率，还能够增强团队的凝聚力和合作力。在我担任管理团队的角色时，我积累了一些关于高效管理团队的心得体会。在这篇文章中，我将分享我在实践中学到的一些方法和策略，以便他人受益。

第二段：明确目标与任务分配（250字）。

高效管理团队的第一步是明确团队的目标和任务，确保每个成员都明白他们的角色和责任。为了实现这一步骤，我通常会与团队成员一起讨论目标，并制定具体可行的计划。此外，我会根据每个成员的强项和专长进行任务的合理分配。这样不仅可以确保各个任务能够得到专业的处理，而且也减少了不必要的重复劳动。

第三段：建立良好的沟通渠道（250字）。

高效的沟通是一个团队成功的关键因素。为了建立良好的沟通渠道，我通常鼓励团队成员开放交流，不论是正式的会议还是非正式的讨论。此外，我还会定期组织团队会议，确保每个成员都有机会分享他们的想法和提出问题。这样有效的沟通不仅能够避免误解和冲突，而且还能够促进团队成员之间的合作和信任。

第四段：激励与奖励（300字）。

一个高效的管理团队需要激励和奖励来维持积极的动力和团队合作精神。为了激励团队成员，我通常会给予他们表扬和认可，以鼓励他们继续努力，并为他们的努力付出回报。此外，我也会不定期举办一些团队建设活动，为团队营造轻松和愉快的氛围。这样的活动不仅可以增强团队的凝聚力，还可以提升团队成员之间的友谊与合作。

第五段：监督与反馈（250字）。

高效的管理团队需要定期的监督和反馈来保持团队的工作质量和效率。为了达到这一目的，我会设定一些关键的绩效指标，并定期对团队成员的工作进行评估。在评估的过程中，我会给予积极的反馈和建议，帮助他们更好地改进和提升。此外，我还会鼓励团队成员之间互相监督，形成一个互相帮助和支持的工作氛围。

结论（100字）。

高效管理团队是实现组织和企业成功的关键。通过明确目标与任务分配、建立良好的沟通渠道、激励与奖励以及监督与反馈，一个高效管理团队可以更好地合作、提高工作效率和取得更好的业绩。通过分享我的心得体会，我希望可以帮助更多人实现他们的团队管理目标，达到组织的长期发展和成功。

建设高效管理团队心得体会及感悟篇七

在公司人力资源部的悉心安排下，我作为公司的一名普通员工与其他几位同事一起，有幸参加了由宁波聚成企管举办的《高绩效的团队建设》科目培训。时间4月24日25日为期两天，非常感谢公司领导对员工文化素养的培养。在这次的培训过程中，主要有以下几个方面的感悟。

团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来而形成的，在行为方面有彼此影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相互归属感和工作精神，目的是追求企业的整体性成功。团队的管理者是团队的中心，是团队组织的指挥。就像是一场交响乐队演奏时手持指挥棒的指挥，如果没有那优雅而充满激情的指挥，任凭乐手各自自行演奏，那么再优秀的乐手再伟大的交响乐曲，也只能成一曲杂乱的狂欢曲。团队的管理者也是如此，优秀的团队管理者，不仅是一个具有突出的工作能力和知识技能，还应该具有卓越的领导能力，统筹能力和协调能力。管理者是企业文化的传播者，制度的执行者，团队任务的计划和决策者，也是团队责任的承担者，是团队和企业高层间的沟通者和桥梁，也是团队健康氛围的促进者和协调者。

冲突是团队建设中无法避免的现象，冲突的可以造成正反两面的效应，它的正面是促进团队成员对重大事项审慎分析，具有激励作用，带来竞争，唤起成员的危机感和紧迫感，但冲突的反面是引起团队的运作秩序混乱，引起冲动和非理性行为，将整体的目标转化为个人目标，导致团队整体运作的效率下降。此时的沟通就像是一座桥梁，可以针对性的解决问题，以及内部机构的合理调整。沟通可以采取各种不同形式进行，管理者可以适时通过单一性的会议或进行个别交流，达到内部机构的和谐。沟通不仅要在内部之间展开，同时也要对外部直接相关的团队横向沟通，促进与外部机构的和谐。良好的沟通可以将团队成员更加紧密的连接在一起，是团队建设和谐的基础。

一个团队就像一张捕鱼的网，每一个网格在自己的位置都起着不同的作用。不能因为某一个网格上能捕到鱼，而忽略其他更多网格的作用和存在。团队中的成员就是网格，每个成员都有自己的一个位置，有自己发挥作用的地方。忽略或强调某个人的成绩，都会影响团队的建设，个人有能力必须有上层给你发挥的机会和与其他同事的合力互作，才能更大程度的发挥。高绩效的团队就应该是一个整体，有着充分的凝聚力，成员之间的相互信任，相互协作，才能更好的发挥出团队最大才智和聪慧，达到团队最大成效的发挥。由此想到凝聚力的另一个作用，一双筷子你能轻易的将它折断，但十双筷子合在一起，就无法将其折断。有了这样凝聚力的团队就将是一个无坚不摧的团队，还有什么攻克不了的难关。

以上是通过两天培训后的一点感悟，虽然课程的内容讲述的都是有关团队管理者的科目。但是作为公司下属团队中的一个成员，也应该为自己的团队发挥自己仅有的能力，虽担当不了团队的先锋者，但也不能成为团队发展的绊脚石。将培训中学到的运用到实际的工作中，为公司和团队的发展献一份绵薄之力。

建设高效管理团队心得体会及感悟篇八

随着企业的发展，团队合作已经成为推动企业成功的重要因素。一个高效的团队可以充分发挥每个成员的优势，实现组织目标。然而，要建立一个高效的团队，并不是一件容易的事情。在长期的团队管理实践中，我总结了一些心得体会，希望能为大家提供一些有用的参考。

首先，要建立一个高效的团队，最关键的是要明确团队的目标和任务。每个团队成员都应该清楚地知道他们要做什么，为何要做以及如何做。只有当每个人都在同一个舞台上，才能够更好地协同合作。因此，作为团队的领导者，我会定期召开团队会议，向团队成员详细解释目标和任务，并鼓励他们提出自己的想法和建议。这不仅有助于明确任务，还会激发团队成员的创造力和积极性。

其次，一个高效的团队需要有良好的沟通和合作能力。在团队中，每个成员都有自己的专长和能力，只有通过互相交流和合作，才能互相补充，提高整体绩效。因此，我鼓励团队成员之间保持积极的沟通和密切合作。为了促进沟通，我会定期组织团队建设活动，例如团队分享会或团队合作训练等，帮助团队成员更好地了解彼此，增加彼此的信任和凝聚力。

第三，为了使团队更高效，必须明确各个成员的职责和角色。每个人应该清楚地知道自己在团队中的位置和任务，并对自己的责任负责。作为团队的领导者，我会根据每个成员的优势和能力分配任务，确保每个人都在自己的领域内发挥最大的作用。同时，我也会定期进行团队成员的绩效评估，及时调整团队的组成，以确保团队的整体效能。

第四，在团队管理中，激励和奖励机制也是至关重要的。团队成员在工作中付出了辛勤的努力，应该获得应得的回报，以保持工作的干劲和动力。因此，我会设立明确的激励和奖励机制来激发团队成员的积极性。例如，我会根据团队的工作表现，设置奖金或提供晋升机会，以激励团队成员更好地工作和创造。

最后，高效团队管理还需要积极的反馈和改进。在团队中，每个人都有可能犯错误或遇到挑战，没有团队是完美的。因此，我鼓励团队成员相互之间提供积极的反馈和帮助，及时纠正错误并改进。同时，我也会安排团队的定期回顾会议，总结过去的工作和经验教训，并提出下一步的改进计划。通过不断的反馈和改进，团队的效能将得到持续的提升。

总而言之，建立高效的团队管理需要明确目标和任务，良好的沟通和合作能力，明确成员的职责和角色，激励和奖励机制以及积极的反馈和改进。只有通过以上几点的综合运用，才能建立一个高效的团队，实现组织的共同目标。我相信，通过不断地实践和学习，我们的团队管理水平会不断提升，为企业的发展做出更大的贡献。

建设高效管理团队心得体会及感悟篇九

上午8：30，所有学员准时集合到达鸿山镇，展开一天的学习体验培训。为了更好地融入此次培训，所有学员都被要求穿运动装、运动鞋等方便活动的服装。欧派人一改往日严肃的职业装，顿时各种工作时难以看到的活泼面孔得以展现。

此次培训在郭明老师幽默、诙谐的自我介绍中拉开序幕。郭明老师生动、活泼的授课方式，很快将大家带入全盘执行力的思考中，欧派人都认真地思考着、记录着。欧派电动车的学员很快了解了执行力的概念和团队精神的重要性，也同时深深地感受到打造一个高效的执行力团队需要每一个队员的参与。课上，郭明老师还带领大家做了许多小游戏，使得大家在快乐中学习、在思考中成长。

下午，培训人员分为“雄鹰队”和“热火队”，展开了野外拓展培训。第一项“坦克纽带”比赛中，充分考验了团队人员的协作性。由于履带的空间有限，没有足够的空间容纳每个人，所有队员必须在队长的指挥下统一前行，同时迈左腿或者迈右腿；如果有人没有协调好，队内将造成混乱，从而导致空间不足，严重则导致有队员将被挤出履轮。

在比赛中，由于动作不熟练，队长在经过几次叫停之后才得以完成任务。第二项是“电网逃生”，一项聚合群智群力的团队游戏，模拟被俘后，面对电网如何集体逃生。此游戏没有人可以只靠自己就可以顺利穿过电网，因此游戏前必须经过严格的策划、讨论及实践，最后通过群体力量共同涉险过关。最后一项是七巧板模拟训练，模拟的是一个公司，公司内有七个部门，每个部门都有自己的任务，然后共同组成公司任务。各部门可以相互交流，但只有一个部门中的一个人可以走动，在资源有限的情况下，考验的是协调与配合。

下午的游戏进行得精彩纷呈，然而每个游戏都在测试着欧派电动车员工的团队执行力，在测试面前，隐藏在团队内部的许多弊病被暴露出来，例如策划不到位、突发事件处理不当、沟通协调不到位、任务执行中的急躁情绪、团队凝聚力不强等。游戏结束后，郭明老师与在座的学员一起分享培训感受。

在分享当中，结合上午《全盘执行力》的讲课，我们深深体会到执行力的重要性，以及了解掌握了提升执行力的方法。团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和内容的扩展，我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展，总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。

罗老师讲到，巅峰团队必然拥有五大“力”：自我主控力、执行力、思考与创造力、未来吸引力和团队合力。在构筑巅峰团队的过程中，信念的力量是不可估量的，巅峰团队的执行信念就是“追求完美、没有借口、马上行动”。

如何才能打造这样一个团队呢？首先就需要团队内部的信任，大家对团队的信任，团队中每一个人之间的相互信任，只有这样大家的力才能向着一个方向，才能形成最大的合力。这就需要大家对团队有归属感，有荣誉感，从而才能以团队的荣誉为自己的荣誉，以团队的发展为自己的发展；其次巅峰团队更要有对于未来的集体危机感，有危机感才能让大家清醒地意识到不足，看到进步的空间，不然躺在功劳簿上，发展必将停止。华为公司的例子就很好的见证了这一点。下面，结合我自己的学习和理解，谈谈我的观点和学习体会：

要打造优秀的团队，必须从自我做起，在工作、生活、学习中都要学会先做人，后做事，工作要有自觉性。时刻提醒、反醒、问自己：做到了吗？做到了，继续保持、发扬；没做到，一切从零开始。把握好公司组织每一次管理学习的机会，每一次学习都是自我完善和提升。

对于团队个体而言，真正的执行并不只限于听话照做，重要的是协助团队找到在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，并能自主自愿自发的去解决。我们每个人都置身于团队，也离不开团队，所以我们应该在团队中真正实现自己的人生价值，颠峰团队的打造，需要团队的领导以及每一位成员共同的努力。

对于个人，一个明确的目标，不仅给人指明了方向，在前进的步伐中不至于迷茫，更主要的会给人与无穷的动力，可以更快的实现自己的理想，避免走许多弯路。对于企业而言也是同样的道理，企业有了明确的战略目标，就会使员工在工作中有一种取之不尽用之不竭的原动力。

打造巅峰团队最核心的因素就是团队内部的沟通，沟通不是盲目的，更不是所有的沟通都是有益的。沟通更要讲究方法，上下级之间，普通员工与普通员工之间，沟通都是有其奥妙的地方的。掌握了其中的规律，这样的沟通才对团队有益，反之还会带来问题。在沟通之前先要进行细致的思考，找到关键，抛出问题的同时自己也要积极思考答案，对别人的建议要悉心的听取，不要急于打断和发表自己的评论，这是团队沟通的基本原则。再有就是要重视沟通的时间、地点和方式以及每次沟通的重点。有疑问不怕，因为可以通过沟通解决，最后形成一致的方案，从而坚决按照集体达成的方案去执行。

总之，在今后的工作中我将把我所学的只是用到工作中，就像罗老师将的学习后要时间，并不断的改进，才能真正的`学到、悟到、做到、得到！我们一直处在这个大家庭中，我们也曾无数次提到团队这个词，也曾讨论过什么是团队，也知道团队的力量是11大于2；但是没曾想过团队真正的内涵，也没有真正领会出做好一个高绩效团队应从哪几方面突破，只是在发现问题时会想到该怎样去做的更好。虽然我们每天做的事情都是与团队应该做的事是一样的，但是我们没有把它罗列、归纳总结出来，只知道要做到最好，被认可就可以，而没有做到一个成功的团队应该做到的标准。其实大家心理也知道现在我们这个团队还没有达到我们想要的境况，可能有的会认为这样做比较好，有的会认为那样做也能做好，就是没有理出一个明确的方向和标准，到底要怎么做才能让这个团队战无不胜，每个人都能在快乐工作中来成就自我。

建设高效管理团队心得体会及感悟篇十

“一人难挑千斤担，众人能移万座山。”这是谚语中对团队力量的描写。近日，笔者在参加了管道局质检员培训首节拓展训练课程后，对这句话有了更为深刻的理解。

在老师精心为大家设置的“节奏拍手”“单腿取水”“击鼓颠球”“身轻如燕”“龙行天下”等各个拓展科目中，无不体现着团队的重要性。热身科目“节奏拍手”是以西点猎人军校的经典游戏演变而来的。这个科目很简单，只要组员们控制拍手的节奏一致，拍出的声音就会越大，拍手的频率就会越快，而其中最关键之处也正在于“一致”二字。如若组员的节奏一致，就不会出现混乱状况，就能顺利完成任务；反之，哪怕有一人出错，就会出现不一样的声音，进而导致整体节奏的紊乱。如何才能确保15名组员拍手节奏统一，间隙停顿时长一致，这就是团队协作的重要性。

古人云：能用众力，则无敌于天下；能用众智，则无畏于圣人。在实际工作中，众就代表团队，团队建设的成功是事业立于不败之地的重要保证。每个个人只有依靠团队的协作，凭借团结的力量才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，进而超越个体的局限性，发挥出团队的凝聚力，产生1+12的效果。

古今中外，诸如海尔集团、美国通用等企业的成功案例，无不得益于团队的力量。没团队协作精神的团队就像一盘散沙，团队精神是一个优秀团队必不可少的因素。

目标的确定和统一是团队建设的首要因素。团队的共同目标是一种意境，全体团队成员在确立目标的时候应尽量留有充分的时间来讨论、制定这个共同的目标，目标一旦确定，每位成员就要将其铭刻于心，在此后完成任务的过程中，不论遇到任何困难和挫折，这一共同目标都将为团队成员指明方向，并竭尽全力为目标的实现而努力奋斗。同时，还要根据工作实际，将共同的整体目标，分解为一个个切实可行的小目标，并通过明确的分工合作，进一步提升团队共同面对问题时更好处理问题的能力。

对于一个团队而言，要“人尽其职，物尽其用”，将团队每一位成员都放在那个最合适的位置上，才能发挥出他们最大的潜能。就如在“单腿取水”环节，我们小组确定的一个策略就是以一名腿长者为取水人，两位体重者负责抱紧取水人的另一只腿，另外两人拉紧取水人的另一只胳膊，老同志担任现场安全员，这样，我们就根据组员实际情况，很快组成了三个实施小组，最终以领先第二组45秒的成绩获得了该环节的胜利。

此外，在团队建设中，懂得分享、承担责任、彼此信任是很关键的一环。许多人都看过《大雁南飞启示录》这篇文章，每年冬季，加拿大境内的大雁都要成群结队到美国东海岸过冬。在长达万里的飞行中，他们要遭遇猎人的枪口，历经狂风暴雨与缺水的威胁，但每一年它们都能成功往返。据科学分析，它们的飞行队形是其能够一如既往成功的关键。原来，雁群在一字排开“v”字型时会比孤雁单飞提升71%的飞行能量。当每只雁振翅高飞，也为后面的队友提供了“向上之风”，这种飞行模式会让每支雁节省极大的能量。这篇文章给我们的启示显而易见：团队建设中，团员之间要彼此相互依存，勇于承担责任，善于利用团队的力量，那么距离成功就会更近。

“同心山成玉，协力土变金。”我们的企业其实就是一个大的团队，企业的实力就是团队的实力，所以加强团队建设是非常重要且必要的工作。一个团队核心价值观的体现，一个企业终极目标的实现，都必须是依靠一个团结的团队、一个完美的团队，而仅仅凭借少数人，则是难以实现的。当前，我们管道市场依旧面临着这样那样的考验，保安全、促高效、谋发展、迎挑战成为广大管道员工的共识，团队的力量必将更加成为我们应对当前形势的挑战，企业稳健发展，实现新突破的最强动力。

建设高效管理团队心得体会及感悟篇十一

第一段：介绍团队和高效管理的重要性（200字）。

现代企业中，团队是实现共同目标的基本单位，而高效管理是确保团队能够有效地协同工作并取得良好成果的关键。作为一名管理者，我在管理团队的过程中积累了一些心得体会。本文将结合实际案例，探讨团队高效管理的关键要素，并分享我在实践中的思考与经验。

第二段：建立明确的目标和任务分工（250字）。

团队的高效管理首先需要明确的目标和清晰的任务分工。作为管理者，我们需要确保团队成员对整体目标有清晰的认识，并将目标分解为可量化的任务。在实践中，我发现通过与团队成员开展有效的沟通和讨论，确保每个人理解自己的工作职责和任务，可以增强团队的凝聚力和合作性。此外，我还强调团队成员间的协作和互补，充分发挥每个人的专长，实现任务的高效完成。

第三段：培养良好的沟通与协作氛围（250字）。

团队的高效管理离不开良好的沟通与协作氛围。作为管理者，我注重团队成员之间的沟通和协作能力的培养。我鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并创建一个开放、透明的沟通平台。同时，我注重团队成员之间的信息共享，促进大家共同进步与成长。在实践中，我发现通过建立良好的沟通与协作氛围，团队成员可以更好地理解彼此，减少误解和冲突，提高工作效率。

第四段：激励与奖励激发团队成员的积极性（250字）。

激励与奖励是团队高效管理的重要手段之一。作为管理者，我认为激励和奖励不仅能够增强团队成员的积极性，还能够提高工作质量和效率。在实践中，我通过制定明确的奖励制度，给予成员积极反馈和肯定，激励团队成员努力工作并产生更好的业绩。此外，我还注重关心团队成员的成长与发展，为他们提供学习和进修的机会，激发他们不断进取的动力。

第五段：团队绩效评估与持续改进（250字）。

团队的高效管理需要不断进行绩效评估和持续改进。作为管理者，我重视团队的绩效评估，并与团队成员共同制定改进措施。在实践中，我鼓励团队成员参与绩效评估和自我评估，及时发现问题和不足，并通过团队讨论和反思，制定针对性的改进计划。此外，我还注重跟踪和监控团队的进展和成果，及时进行调整和优化，确保团队的工作始终保持在一个高效和卓越的水平。

总结：通过团队高效管理的实践，我深刻体会到了明确目标、良好沟通与协作、激励与奖励以及绩效评估与持续改进等因素对于团队工作的重要性。这些心得体会将成为我未来管理团队的宝贵经验，我将继续努力提升自己的管理能力，为团队的成功做出更大的贡献。