找到红色的故事心得体会及感悟 红色故事 感悟(4篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

描写找到红色的故事心得体会及感悟一

由于左倾路线的危害，中央苏区第五次反围剿失败，中共中央和中央红军不得不离开苏区，开始了伟大的2500英里长征。

福建是中央红军长征的发源地之一。一九三四年七月，红七军团进入福建，在闽赣苏区休息补充后率先北上，进入闽浙苏区与方志敏领导的红十军团会合后，组成北上抗日先遣队。北上抗日先遣队在皖南被敌人疯狂围攻，最终失败，方志敏、刘畴西等领导人英勇牺牲。一九三四年十月，中央苏区红军主力8万余人开始了波澜壮阔的长征。三万多名福建儿童参加了这项伟大的历史壮举。八闽儿女在一年多的战略转移过程中，做出了巨大的贡献，也做出了巨大的牺牲，胜利到达陕北的，已不到三千人。湘江之战，以闽籍指战员为主的红五军团第34师和红三军团第18团承担断后任务，血战十天，以全军覆没的代价掩护党中央和红军主力渡过湘江，7000多人几乎没有存在。祁连山脚下，西路军血洒河西走廊，红五军团悲歌高台城下，数千名经过雪山草原考验的闽籍红军指战员马革裹尸。遵义城下，赤水河，金沙河，大渡河，雪山，茫茫草原，六盘山，直罗镇，到处都是八闽儿女的鲜血。(这是先遣队在这样的历史背景下进行的)

赤溪，一个远离喧嚣的偏远山镇，距离城关53公里，四面环山，山峦叠叠，每一座山峰都在溪流中生长，风景优美。正是因为这样的地理条件，尤其是20世纪30年代中叶，我们的祖先们没有你们那么幸运，头上压着三座沉重的山，剥夺了他们的幸福，或者给生活带来了痛苦。为了摆脱这些痛苦，他们付出了血液的代价，为了国家，他们投骨头，洒血。

今天，你在红旗下长大，尤其是在这个改革开放的环境中，你很难体会到当时的背景。是的，现在我来说说赤溪镇的一些党史。

赤溪是一个小山镇。在过去的30年里，我们这里的交通不便，信息不灵。然而，方便革命志士开展活动的良好环境。所以我们全镇基本都掀起了参加革命的风。据完全统计，108人参加革命，比霍童镇多三人。这真是一个奇迹。

因为这几天忙于陈荣凯副省长来我们镇调研和《文革宁德知青篇》的征文活动，很多精力都用在了这方面，今天就简单说一下我们赤溪镇的党史。我们北上抗日先遣队(红七军)的领导人寻找淮洲，政治部主任刘英，政治委员乐少华，参谋长苏羽，闽东工农红军叶飞，叶秀藩，范式人等领导人。1934年8月21日9时许，先遣队首先传达了党中央的重要指示，对闽东党政军的建设提出了宝贵意见，促进了闽东革命形势的发展。这支队伍有6000多人，拥有大炮、枪支弹药、无线电等设备。当时住在夏村、桃园、赤溪，在古民居墙上留下了50多个标语(连兴座、吴济业厝)。可惜到目前为止只有三个隐约可见。第二天一大早，我的闽东游击队成员带路，从龙案岭出发，经过班竹和社洋，然后直接进入福安攀西和康厝，下午2点左右攻下了福安重镇穆阳镇。最后，我的闽东游击队成员当天回来了。今天，站在这块碑子前，足以揭开当时闽东工农红军北上抗日的序幕，开展以重温阳谷北上抗日先遣队和闽东红军会师为主题的红色旅游，对宣传革命历史、弘扬红军精神具有重要意义。

不过，四年游击战结束后，还根据当时先遣队精神要求，闽东特委动员了1600多人参军，一周后动员了4000多人，选择了1500人。军训结束后，于1938年开往前线，这支队伍是新四军第三支队六团，叶飞任队长，阮英平任副队长。解放初期，这些队伍要么牺牲在抗日战线上，要么牺牲在抗美援朝战线上，最后只有12个老红军回国，到目前为止还没有死。

还有闽东游击战，官岭很重要，比如官岭单岔处的官岭战斗遗址，闽东著名的高山小红军故事。有曾志(原中央组织部副部长)先辈领导的社会分田运动。有龟山之战等遗址。

那么，红军窑就很奇妙了。这个地方位于官岭村外200多米处，是一个自然的陈瑶窑。周围自然铸造的削壁占地50平方米，深30米，大大小小。人们来回爬绳，影子随着风景而移动。原人大副委员长叶飞也来了，召集革命先辈开会讨论闽东革命发展。你可以你可以看到这个古镇更悠久的历史。

官岭，今天穿过古巷道，脚步磕在满是雨痕的旧石板路面上，发出清脆的回响。百年前，古宅、青苔无人房、年轮痕迹的空房闪过，思绪萦绕在藤蔓之间。真的，似乎这里疲惫的灵魂终于找到了皈依的地方。世纪之交，年轮顺转，在无尽的时间里，在深宅的废墟中，这个古村落积累了数百年的历史性格，坚持与开放兼容，传统与现代互动。是的，今天，让我们近距离审视这些沧桑的古村落和非物质文化遗产的轨迹，同时触摸它们的脉搏，欣赏它们的感觉。

虽然今天的村庄没有以前那么好了，尤其是一些废弃的古宅长满了青苔，在阳光下特别刺眼。这可能是巧合，也可能是错位。有多少革命志士(安德县委书记九位中，我们官岭占了三位)被废弃，这无疑是一个不和谐的音符。在现代文明环境下，一代又一代的家企业突然惊叹不已，生出了很多格式的遗憾。

当然，历史归历史，现实归现实。到目前为止，这个村庄表明，由于许多因素，失去了过去的风景，它失去了理智。简而言之，过去的都过去了，但历史留下了一份不可估量的遗产，这绝不是让今天的人因为遗产而困住自己。还然有村民像往常一样住在黑檐乌瓦的老房子里。除了鸡犬之声，村里很难听到随着时代节拍的流行歌曲。这里墨守成规吗？当然，闽东志士从游击队到随叶飞北上抗日，到全中国解放后，今天已经不在间了，但今天我们站在这里意味着继承他们的遗产，为改革开放时代的国家建设做出贡献。

描写找到红色的故事心得体会及感悟二

编剧：段劲松

这个故事，发生在国共两党内战期间，土城盐号老板有一个眉清目秀，亭亭玉立，聪明伶利，淳朴善良的女儿，名叫石榴，一天，石榴救了一个受伤的红军战士，盐号老板不知道红军的底细，不敢收留红军，石榴苦苦哀求，最终说服了爸爸，最后红军战士养好了伤，找到了部队和石榴依依不舍的一段感人故事。

场景：土城盐号

人物：盐号老板石榴红军战士小李红军战士若干

背景音效（枪炮声，灯光灰暗）稍后…石榴吃力的拖着红军从幕后上…

石榴：爸爸，爸爸…快来帮帮我,

老板：（急忙忙出门）来了，来了，出了什么事，

石榴：爸年会小品爸，爸爸，这个人快不行了，快点救救他，

老板：（紧张的看了看红军）石榴，这个人是谁呀！

石榴：我也不知道他是谁，

老板：（生气地）不知道他是谁，那你怎么把他带回家呢！

石榴：爸爸你别问了，先救人要紧，

老板：你在哪里发现他的，

石榴：我在青杠坡看他倒在青石板上，见他还有一口气，我就把他往家里拖，爸爸，你别问了，他流了好多血，还是先救救他吧！

老板：（责怪地）就你事多，万一他是坏人怎么办，现在兵荒马乱的，叫你别多管闲事，你就是不听，

石榴：爸爸，他不像坏人，爸爸，我们还是先救救他吧！爸爸，爸爸你看他快不行了，爸爸你快救救他吧！

老板：我看看，来先把他抬进屋再说，

石榴：嗯，（七手八脚把红军抬进家里）

老板：石榴，快把纱布和酒精拿过来，

石榴:(拿着东西)给爸爸,(老板给红军包扎)爸爸,你慢点,小心点…

红军:(慢慢睁开眼睛)水…水…水…

石榴:(高兴地)爸爸,爸爸他醒了,

老板:石榴,快去拿水,

石榴:嗯,(端上水)

老板:来喝水，

石榴：你慢点喝…慢点喝…

红军:这是…这是…什么地方…

石榴:这是我们家,你昏倒了,是我背你回来的,是我爸爸救了你,

红军:谢谢你们,你叫什么名字,

石榴:我叫石榴,这是我爸爸,开盐号的,都叫他盐老大,

老板:石榴,(对红军)你是什么人,你是怎么受的伤,

红军:(看着父女俩)我…我是红军…我们…

石榴:(高兴地)你是红军,

老板:(脸色突变)你,你,你是红军,

红军:我是红军,

老板:(生气地)你,你就是共产共妻,吃人不吐皮的红军,你们就是比国民党还可恨的红军,我,我今天打死你(拿东西)

石榴:爸爸,爸爸你这是干什么呀!

老板:让开,我今天非打死他不可,

石榴:爸爸,爸爸..

老板:你给我让开…

石榴:你不能打红军大哥,你不能打红军大哥,

老板:红军不是好人,不是你大哥,让开,看我怎么收拾他,

石榴:爸爸,爸爸,红军是好人,红军是好人,红军是我们的亲人,

老板(气年会小品剧本愤地)你一个小孩家,懂什么?你怎么知道他们是好人,

石榴:爸爸,我听王爷爷说红军是我们穷人自己的队伍,对我们老百姓亲如一家,不拿群众一针一线,还帮老百姓种地干活…

老板:(打断)好了,你一个小姑娘知道什么?给我站一边去,

石榴:(赌气地)你要打红军大哥,要打,你就先打我,

老板:你以为我不敢打你,

石榴:打呀,你打呀!

老板（非常生气）你你你以为我不敢打你，

（石榴任由爸爸打）看我敢不敢打你,都是你惹的祸,引狼入室…

红军:别,别打了,要打就打我,

石榴:爸爸,你别打红军大哥,要打就打我…要打就打我…

老板:你你你气死我了.

红军:痛吗?都是我不好,连累你呢

石榴:没事,没事,我不怪你,红军大哥,你好些了吗?

红军:好了,好多了,谢谢你,谢谢你,大叔,谢谢你们救了我,大叔,我们红军不是你想象的那样共产共妻,吃人不吐皮,那是国民党反动派造的谣,做的反面宣传,好让老百姓误解我们,躲着我们,害怕我们,我们红军是穷人的军队,是穷人自己的队伍…

石榴:对呀,爸爸,王爷爷说红军是我们穷人自己的队伍,是专门保护我们穷人的军队,哪里有敌人哪里就有红军,红军就是我们的亲人…

老板:红军就是我们的亲人

红军:对啊,红军是老百姓的亲人,我们红军都是穷苦人家出身,我在家乡的时侯,在地主家里受剥削挨打受骂,每天只能吃一个红箸,要不是找到了红军,自己早就死了,参加红军以后,得到了首长和同志们不少的帮助和教育,让我懂得了不少革命道理!我下定决心,永远跟着红军走！

石榴：爸爸，我也要跟着红军走，我也要当红军，

老板：你说什么？

石榴：我要当红军，跟着红军走，

老板：你，你还小，

石榴：我不小了，我都十三岁了，

红军：石榴妹妹，等你长大了再参加红军，好吗？

石榴：真的吗？

红军：真的，我向你保证，（听见军号响）我们的部队来了，我得走了，

老板：红军同志，刚才对不起，我误会你们了，

红军：没事，没事，我应该谢谢你们的救命之恩呢！谢谢你们!

石榴:红军大哥哥,你还会回来吗?

红军:会的,我们一定会回来,

石榴:红军大哥,你要记得带我参加红军噢!

红军:等你长大了,我一定会让你参加红军的,大叔,石榴我走了,

老板:等一等(拿着两包盐包和几个馒头)红军同志,把这个带上,

红军:不用了,

石榴:红军大哥,这是我爸爸的心意,你就收下吧!

红军:谢谢你们,我不能收,

老板:你就收下吧!

石榴:你就收下吧!红军大哥,

红军:(追赶部队)我们有纪侓的,不能收,大叔,石榴谢谢你们,我走了,

老板:红军是好人啊!(音乐:十送红军)

石榴:红军大哥,你慢走,早点回来,

老板:红军同志,你慢走,

红军:知道了,你们回去吧!

石榴:红军大哥,我等你们回来(两父女目送红军战士慢慢走远)

描写找到红色的故事心得体会及感悟三

编剧：段劲松

这个故事，发生在国共两党内战期间，土城盐号老板有一个眉清目秀，亭亭玉立，聪明伶利，淳朴善良的女儿，名叫石榴，一天，石榴救了一个受伤的红军战士，盐号老板不知道红军的底细，不敢收留红军，石榴苦苦哀求，最终说服了爸爸，最后红军战士养好了伤，找到了部队和石榴依依不舍的一段感人故事。

场景：土城盐号

人物：盐号老板石榴红军战士小李红军战士若干

背景音效（枪炮声，灯光灰暗）稍后…石榴吃力的拖着红军从幕后上…

石榴：爸爸，爸爸…快来帮帮我,

老板：（急忙忙出门）来了，来了，出了什么事，

石榴：爸年会小品爸，爸爸，这个人快不行了，快点救救他，

老板：（紧张的看了看红军）石榴，这个人是谁呀！

石榴：我也不知道他是谁，

老板：（生气地）不知道他是谁，那你怎么把他带回家呢！

石榴：爸爸你别问了，先救人要紧，

老板：你在哪里发现他的，

石榴：我在青杠坡看他倒在青石板上，见他还有一口气，我就把他往家里拖，爸爸，你别问了，他流了好多血，还是先救救他吧！

老板：（责怪地）就你事多，万一他是坏人怎么办，现在兵荒马乱的，叫你别多管闲事，你就是不听，

石榴：爸爸，他不像坏人，爸爸，我们还是先救救他吧！爸爸，爸爸你看他快不行了，爸爸你快救救他吧！

老板：我看看，来先把他抬进屋再说，

石榴：嗯，（七手八脚把红军抬进家里）

老板：石榴，快把纱布和酒精拿过来，

石榴:(拿着东西)给爸爸,(老板给红军包扎)爸爸,你慢点,小心点…

红军:(慢慢睁开眼睛)水…水…水…

石榴:(高兴地)爸爸,爸爸他醒了,

老板:石榴,快去拿水,

石榴:嗯,(端上水)

老板:来喝水，

石榴：你慢点喝…慢点喝…

红军:这是…这是…什么地方…

石榴:这是我们家,你昏倒了,是我背你回来的,是我爸爸救了你,

红军:谢谢你们,你叫什么名字,

石榴:我叫石榴,这是我爸爸,开盐号的,都叫他盐老大,

老板:石榴,(对红军)你是什么人,你是怎么受的伤,

红军:(看着父女俩)我…我是红军…我们…

石榴:(高兴地)你是红军,

老板:(脸色突变)你,你,你是红军,

红军:我是红军,

老板:(生气地)你,你就是共产共妻,吃人不吐皮的红军,你们就是比国民党还可恨的红军,我,我今天打死你(拿东西)

石榴:爸爸,爸爸你这是干什么呀!

老板:让开,我今天非打死他不可,

石榴:爸爸,爸爸..

老板:你给我让开…

石榴:你不能打红军大哥,你不能打红军大哥,

老板:红军不是好人,不是你大哥,让开,看我怎么收拾他,

石榴:爸爸,爸爸,红军是好人,红军是好人,红军是我们的亲人,

老板(气年会小品剧本愤地)你一个小孩家,懂什么?你怎么知道他们是好人,

石榴:爸爸,我听王爷爷说红军是我们穷人自己的队伍,对我们老百姓亲如一家,不拿群众一针一线,还帮老百姓种地干活…

老板:(打断)好了,你一个小姑娘知道什么?给我站一边去,

石榴:(赌气地)你要打红军大哥,要打,你就先打我,

老板:你以为我不敢打你,

石榴:打呀,你打呀!

老板（非常生气）你你你以为我不敢打你，

（石榴任由爸爸打）看我敢不敢打你,都是你惹的祸,引狼入室…

红军:别,别打了,要打就打我,

石榴:爸爸,你别打红军大哥,要打就打我…要打就打我…

老板:你你你气死我了.

红军:痛吗?都是我不好,连累你呢

石榴:没事,没事,我不怪你,红军大哥,你好些了吗?

红军:好了,好多了,谢谢你,谢谢你,大叔,谢谢你们救了我,大叔,我们红军不是你想象的那样共产共妻,吃人不吐皮,那是国民党反动派造的谣,做的反面宣传,好让老百姓误解我们,躲着我们,害怕我们,我们红军是穷人的军队,是穷人自己的队伍…

石榴:对呀,爸爸,王爷爷说红军是我们穷人自己的队伍,是专门保护我们穷人的军队,哪里有敌人哪里就有红军,红军就是我们的亲人…

老板:红军就是我们的亲人

红军:对啊,红军是老百姓的亲人,我们红军都是穷苦人家出身,我在家乡的时侯,在地主家里受剥削挨打受骂,每天只能吃一个红箸,要不是找到了红军,自己早就死了,参加红军以后,得到了首长和同志们不少的帮助和教育,让我懂得了不少革命道理!我下定决心,永远跟着红军走！

石榴：爸爸，我也要跟着红军走，我也要当红军，

老板：你说什么？

石榴：我要当红军，跟着红军走，

老板：你，你还小，

石榴：我不小了，我都十三岁了，

红军：石榴妹妹，等你长大了再参加红军，好吗？

石榴：真的吗？

红军：真的，我向你保证，（听见军号响）我们的部队来了，我得走了，

老板：红军同志，刚才对不起，我误会你们了，

红军：没事，没事，我应该谢谢你们的救命之恩呢！谢谢你们!

石榴:红军大哥哥,你还会回来吗?

红军:会的,我们一定会回来,

石榴:红军大哥,你要记得带我参加红军噢!

红军:等你长大了,我一定会让你参加红军的,大叔,石榴我走了,

老板:等一等(拿着两包盐包和几个馒头)红军同志,把这个带上,

红军:不用了,

石榴:红军大哥,这是我爸爸的心意,你就收下吧!

红军:谢谢你们,我不能收,

老板:你就收下吧!

石榴:你就收下吧!红军大哥,

红军:(追赶部队)我们有纪侓的,不能收,大叔,石榴谢谢你们,我走了,

老板:红军是好人啊!(音乐:十送红军)

石榴:红军大哥,你慢走,早点回来,

老板:红军同志,你慢走,

红军:知道了,你们回去吧!

石榴:红军大哥,我等你们回来(两父女目送红军战士慢慢走远)

描写找到红色的故事心得体会及感悟四

各位领导、同志们：

这次“精细化管理与创新·落实年”活动总结推进会，主要任务是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况，推广交流经验，查找不足，安排部署下半年各项工作。刚才高速股份等4家单位分别进行发言，汇报了上半年工作开展情况和典型做法，效果非常好。会议还印发了各单位的专题材料，希望各单位进一步加强交流，相互借鉴，取长补短，提升集团公司精细化管理的整体水平。根据集团公司研究，下面我讲三个方面的问题。

上半年，各级各单位认真贯彻集团公司工作部署，强化执行力建设，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，基本达到了预期目标。主要表现在以下八个方面：

(一)活动组织有力，宣传贯彻到位

在去年活动的基础上，集团公司组织制定了“落实年”活动实施方案，并在年初工作会议上进行了安排部署。各单位及时召开会议进行贯彻落实，制定了活动方案、目标要求和实施计划，为活动顺利开展奠定了基础。集团公司以《简报》为主阵地，加强活动宣传和成果交流，共印发活动《简报》30期，刊登活动信息56篇。各单位也通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体，对活动进行深入广泛地宣传。路桥集团开办了《精细化管理报》，及时报道精细化管理动态，宣传好的管理经验和工作亮点，起到了良好的宣传效果。从3月份的工作检查和6月份的巡视督察情况看，收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及“落实年”各项工作部署，能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。这说明精细化管理的理念已被广大干部职工所理解和接受，已经成为开展工作的基本要求。

(二)制度建设“回头看”工作扎实有效

一季度，集团公司组织开展了制度建设“回头看”活动，制定出台了《公司规章制度体系参考目录》，进一步完善制度、流程和操作手册，取得了良好成效。集团机关根据调整后的职能分工，对规章制度进一步梳理，补充了工作流程及操作说明，共修订制度42项、新建12项，编制流程97项，使制度更加完善，流程更加清晰，业务衔接更加顺畅。会前，集团机关的规章制度汇编已经下发到各单位。各权属单位围绕“制度-流程-操作手册”三层次文件体系建设，重点对操作手册进行了补充、完善。高速股份托管原集团直属分公司后，及时调整制度、统一标准，实现了管理的平稳过渡;国际合作公司结合三体系审核，增强体系文件的实用性和适用性;轨道交通集团突出了技术工种和管理岗位操作手册的制定工作，实现了重点岗位和关键环节的标准化作业。

同时，各单位积极开展规章制度的学习培训活动。路桥集团实现制度学习全覆盖，阿尔及利亚、安哥拉、越南等海外项目部，采用答卷、专题讨论会等形式学习了规章制度;铁投公司把3月份定为“制度学习月”，共组织集中学习4次、考试5次;威海商行以打造“学习型快乐银行”为指导，以“学以致用，急用先学，以用促学，学用合一”为原则，组织开展“精英计划”、员工一级二级培训工作。通过制度学习，基本实现了“三个确保”，即对普遍要求性制度，确保人人了解，自觉遵守;对本部门制度，确保人人熟知，规范执行;对本岗位制度，确保人人精通，严格操作。

(三)“查问题、找不足、促发展”活动稳步推进

二季度，集团公司集中组织开展了“查问题、找不足、促发展”活动。各单位制定了活动实施方案和实施细则，明确了责任人及完成时限，确保活动落实到每个基层单位，落实到每一名员工，集团上下“查问题、找不足、促发展”活动全面展开。高速股份实现了“七结合”，即：与合理化建议活动相结合、与机制创新工作相结合、与执行力建设相结合、与制度流程落实工作相结合、与质量管理工作相结合、与约谈约访工作相结合、与“两保两树”活动相结合，成效明显。经审核，各单位累计查找问题9593项，合并整理汇总成731条。目前，各单位已完成对查找问题的归类整理、分析及整改方案制定工作，明确了整改措施、责任人、时间安排和检查验收。

(四)监督检查工作进一步强化

上半年，集团公司巡视督察室和精细化管理办公室加强了监督检查。3月份，对各单位的精细化管理工作开展情况进行全面检查，并形成了检查报告，对发现的问题进行了通报。结合养护迎检工作，5月份两个办公室联合对迎检单位的准备工作进行了明查暗访，下发问题整改通知单15份。7月份，经集团公司研究，对服务区管理公司开展为期一个月的巡视督察工作，采取了明查暗访、座谈交流、问卷调查等方式，帮助服务区管理公司查找问题、分析原因、解决困难、促进发展。各单位也加强了生产和服务过程的控制，威海商行每旬对督办事项进行调度，形成《督办情况通报》，并以督查督办的形式做好整改验收;服务区管理公司以“四级”检查为重点，采取检查、复查、再检查等方式，每月进行巡查，上半年共下达整改通知57份，整改通报5份，服务质量不断提升。

(五)业务管理规范编制工作进展有序

为进一步提升管理的规范化和标准化水平，集团公司在二季度组织开展了业务管理规范的编制工作，内容涵盖高速公路运营、铁路运营、服务区经营、工程施工、海外工程管理、房地产开发等7项业务管理规范，分别由9家单位负责起草。路桥集团专门成立了《施工项目管理规范》编制委员会，主要领导亲自抓，规范分为26个章节，包括了施工管理的整个流程，系统总结了多年来的施工经验。建设集团、齐鲁建设集团等单位也抽调业务骨干组成编制小组，制定了详细的业务编制方案，明确了责任及完成时限。目前，7项业务管理规范的初稿已经完成。

(六)样板选树工作成效显著

在去年开展创树样板的基础上，上半年，集团公司围绕精细化管理、执行力建设和创新等方面，组织各单位开展样板选树工作，制定了样板选树的实施方案和推广标准，培育一批执行力建设样板。5至6月份，分别组织了高速公路运营和建设施工片区交流会，观摩了高速股份“数字化高速公路”指挥调度系统、济青济南分公司“查找问题、创新增效”主题活动展示、天桥服务区文明服务、临枣高速施工现场管理等样板单位。同时，印发了高速股份《优化四大体系,提升执行力建设》、威海商行《开展五有制度大检查,持续提升制度执行力》等典型材料。样板的创树工作，发挥了典型示范作用，增强了各单位之间的学习和交流，成效显著。

(七)目标管理体系框架基本确立

上半年，集团公司围绕执行力建设这个中心任务，不断建立健全目标管理体系，确定了目标管理体系的架构、层级和内容，重点抓好了“十二五”规划和年度重点工作等目标的分解落实，并对各单位下达了年度经营业绩考核指标。按照实施全员业绩考核的要求，各单位进一步完善了岗位责任制，分解、细化经营目标，对重点工作制定了配档表。通过层层签订目标责任书，明确任务目标、职责权限、奖惩措施等，目标管理体系框架初步形成。国际合作公司把经营和管理目标分解细化到了部门、项目部，一些指标落实到了个人，实现每名员工都有一张利润表，并配套相应的激励约束机制，为目标的实现奠定了坚实基础。

(八)信息化建设支撑精细化管理向纵深发展

信息化是提升精细化管理水平的重要平台和手段。上半年，信息工程公司正式启动数字化日常工作管理系统，实现对员工工作日志、合同管理、成本费用管理、考勤管理等日常管理活动的数字化管理。高速股份努力建设“数字化高速公路”，搭建智能高效的执行平台;轨道交通集团推进调度指挥系统、无人值守道口集中控制系统建设。5月份，工作日志系统已在集团机关正式实施，6月份在各单位全面推行。信息化建设的加快，有力地提升了精细化管理和执行力建设的水平。

在总结成绩的同时，我们也必须清醒地看到活动开展过程中存在的问题和不足，主要表现在：一是活动开展还不够深入。部分单位结合实际不足，机械执行集团规定动作，缺少自选动作。二是自查自纠工作不深入，参与人员较少，问题查找不全面，对问题的处理不系统。三是现场管理的规范化和标准化需要进一步加强。各单位要对存在的问题高度重视，切实抓好整改落实。

按照年初制定的“以执行力建设为中心，优化四大体系，突破七项重点”的工作部署，下半年，重点做好以下六项工作：

(一)继续抓好“查问题、找不足、促发展”活动，确保实效

这项活动从4月份开始，已完成了查找问题和制定整改方案两个阶段的工作。三季度精细化管理的工作重点就是抓整改。问题查找是前提，整改落实是关键，问题找到了，分析清楚了，如果不真正下力气整改落实，等于无用功。各单位要对发现的问题进行认真整改，确保执行到位。能立即整改的问题，要做到及时整改;不能立即整改的问题，要制定整改计划及实施步骤，明确责任人及整改时限。整改工作要做到有措施、有结果、有检查、有考核，要确保实效。9月份，精细化管理办公室要对各单位问题整改情况进行检查，并纳入年度考核。各单位要建立查找问题和合理化建议的长效机制，将这项工作定期化和常态化，建立相关激励机制，发动广大员工积极为企业发展献计献策，促进管理水平的快速提升。

(二)加快考核评价体系和激励约束体系建设

考核评价体系重点是进一步完善员工绩效考核和生产经营业绩考核，保证规章制度和工作任务得到有效落实。各级各单位要根据岗位职责和任务目标，建立健全覆盖全员的绩效考核体系，做好绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效评价、绩效反馈与改进四个环节的工作。完善日常考核机制，对违规行为实行积分动态管理，把改进作风和提高执行力的日常表现与各类考核结合起来。

激励约束体系关键是把执行力建设情况与员工薪酬紧密结合，及时兑现奖惩，形成合理的奖优罚劣的机制，增强干部、员工执行力建设的积极性和主动性。同时，建立严格责任追究制度，对违反规章制度、执行力不到位的单位和个人，一经查实，不仅要对当事人进行处罚，还要严格按责任等级追究。遵照王总的指示精神，集团公司正在研究制定针对检查发现问题的处理办法，确保各项工作得到贯彻落实。

(三)组织开展样板选树、交流工作

这次会议安排了各单位管理样板的交流，国际合作公司、高速股份、轨道交通集团、信息工程公司等4家单位进行典型发言，其他单位的典型材料采用了书面交流的方式。下半年，集团公司将继续加强样板的培育，组织开展样板的交流活动，在集团内部搭建一个交流学习的平台，推广优秀管理经验与管理方法，增进了各单位之间的沟通交流，促进相互学习、取长补短、共同提高，从而提升集团公司的整体管理水平。

(四)加强创新工作，建立创新长效机制

各级各单位要健全创新的组织和管理体系，围绕执行力建设的方向、内容和方法等方面，大力开展创新工作。要加强理念创新、制度创新、体制机制创新、管理创新、技术创新等。建立创新的长效机制，提高执行力建设的成效，优化创新课题的立项、申报、评价和奖励等流程，鼓励加大创新投入，提高创新工作的速度、质量和成效。积极推进创新成果的评审、推广工作。7月份，集团公司将部署创新成果的申报、评审等工作。11月份，组织创新成果的评选，并推荐部分优秀成果申报省级和国家级创新成果奖。相关建设单位、施工单位、科研单位要加大科研投入，加强产学研结合，积极开展课题研究，不断提升集团公司的科技创新能力。

(五)高标准完成集团公司业务管理规范编制工作

目前，该项工作进入最后的攻坚阶段。7月30日前，各起草单位要完成初稿。8月份，集团公司将组织有关部室和专家对规范进行集中会审和研讨，各起草单位进一步完善修订。9月份，完成业务管理规范的汇编和印发工作。各编制单位要充分认识这项工作的重要意义，认真总结多年来的工作经验，规范要体现实用性、指导性和先进性，进一步提升集团各项业务管理的规范化、标准化、科学化水平。

(六)加大监督检查力度，确保制度和目标执行到位

监督检查是加强执行力建设的重要手段。各单位要以执行力建设为中心，建设覆盖生产和管理全过程的监督检查体系，建立日常督办和督查机制，不断检查改进工作中的薄弱环节，对目标、措施、制度、流程进行持续优化和调整。严格执行督办制度，重点做好“督未完成事项”、“督大事”、“督过程”、“督结果”、“督责任”。实施全过程控制，实现“发现问题—解决问题—持续改进”的闭环管理。要做到检查有标准、有计划、有组织、有结果、有整改、有记录，并把检查结果与奖惩直接挂钩，提高兑现的时效性。

(七)加大培训力度，提高员工执行能力

各单位要围绕精细化管理、创新和执行力建设等方面的内容，以提高执行能力为目标，以岗位工作需要为取向、以能力提升为重点，通过开展“员工大讲堂”、专业知识培训等多种培训活动，更新员工的思想观念，优化员工的知识结构，提升实际业务能力和管理水平。针对不同层次员工，实行有针对性的差别化培训。通过培训，提高“六种能力”，即要提高执行制度的能力、务实高效的能力、勇于创新的能力、团结协作的能力、积极应变的能力、善解矛盾的能力，还要有报恩与善解人意的思想。

(八)努力培养执行力文化

各级各单位要加强执行力教育，突出执行力文化的培育，牢固树立“严、细、实”的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、一抓到底的工作作风;牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、铁的纪律、和谐的团队精神，调动每个人的积极性，形成抓落实的强大合力。根据集团公司精细化管理三年规划，明年是“提升年”，主题是企业文化建设。企业文化建设是一个循序渐进、积累沉淀的过程，各单位要提前谋划，提早安排、超前部署，为明年的企业文化建设打下坚实的基础，搭建好平台。

(一)狠抓落实，把精细化管理工作进一步推向深入

“精细化管理与创新年”活动开展了近一年半时间，集团上下对这项工作已经达成了共识，精细化管理的理念也深入人心。今年是精细化管理三年规划中的关键之年，也是攻坚之年。各单位要从制度建设、现场管理等基础工作，转移到管理体系建设、执行力建设上来，系统地解决管理中存在的难题、问题。这次会议发放了《执行力高于一切》、《卓有成效的管理者》等相关书籍，目的就是要开阔大家的思维，丰富大家的知识，学习借鉴先进的管理思想、经验和方法。希望大家要认真听讲、认真学习，并学以致用，真正把精细化管理理念落实到战略管理、集团管控、绩效考核、人员管理、信息化建设等体制机制改革和创新中，落实到企业的日常经营管理中，强化执行力建设，抓落实、抓成效，真正从深层次提升集团公司的执行能力，为冲刺世界500强而努力。

(二)正确把握精细化管理的方向

我认为，精细化管理就是和谐管理，精细化管理工作要打造团队精神，打造凝聚力、向心力工程，充分发掘广大干部职工的激情和潜能。把制度落实到实际工作中去，产生效果，创造效益。制度流程每个单位都有，而且相当全，但这些制度能不能执行到位、落实到位，这才是问题的关键。精细化管理工作，就是要抓执行力建设，工作任务布置后要进行追踪检查、监督、考核、奖罚，也可叫任务追踪体系。这个体系首先要有铁的纪律，要严字当头，并且要说了算，定了干。执行力是根本，是大纲，要遵法、守纪，制度要健全，权力界限要明确，哪些是制度定的，哪些是该管的，管什么，怎么管，管到什么程度，出了问题是谁的责任，功过是非一目了然，这才叫真正的体系建设，制度建设。没有制度不行，没有纪律不行，没有惩处更不行。在推行精细化管理过程中，一定要把握好这个方向，方向正确，事半功倍，否则将会是隔靴搔痒、事倍功半。

(三)精细化管理要全员参与，一级抓一级，层层抓落实

精细化管理涉及公司经营管理的方方面面，大到集团集团公司的战略规划，小到公司的日常工作、环境卫生、精神面貌、行为举止，精细化管理工作要落实到全员中去。开展这项工作重点在实效，关键在落实，行动在岗位，认识要统一。目的就是每个人，每个部门形成一个整体，在自己的管理范围内，在各自的岗位上，明确应该干什么工作，干到什么程度，谁来监督检查，干完了谁来验收，干的结果如何与绩效挂钩。精细化就是建立完善的岗位绩效考核体系，界定岗位职责，出了问题一查就能查到责任人。领导掌好舵，中层引好路，员工干好活。各级领导掌握的原则就是大事要抓住，小事要放权;大事不离原则，小事灵活掌握;目标要层层分解，做到千斤重担大家挑，人人身上有指标。只有这样，集团才能实现管理的全面提升和效益的稳步增长。

管理就是“上面要理顺关系、程序，下面管人、管事、管干、管落实”，这就是管理中的执行力。执行力是管理的核心，执行力就是抓落实的能力，抓工作作风的改进。无论开展什么工作，搞什么活动，最终都要解决实际问题，增强执行力既是治标也是治本，既是推进工作的需要，也是提高工作能力、工作水平的需要。各位领导要有一个胆略，就是让有头脑的人去思考，让有精力的人去出力，让有才能的人去施展才能，让全体干部、员工替领导想到、听到、做到、看到。

今天这次总结推进会，四家单位发了言，讲了不少经验、体会，回去后大家要认真总结。要本着“管有章、行有道”这个理念，管事理人，多管事，管大事，多理人，让合适的人做合适的事，这就是精细化管理的宗旨。

同志们，精细化管理工作任重而道远，今年上半年各项工作有序开展，取得了良好成效，但后面的工作任务还很重，希望大家按照集团公司的统一部署，狠抓落实、勇于创新，圆满完成“落实年”的各项任务目标，把集团的管理水平提升到更高的层次，为走向世界500强修桥铺路!

谢谢大家!