监理案例分析考试心得体会实用 监理案例考试内容(七篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

推荐监理案例分析考试心得体会实用一

一、强调工程招标文件中部分内容

1、承包人应按部级文明工地标准进行施工，并承担所需的一切费用。要求项目部在1月20日前将各类标志牌、警示牌等做到位，营造一个良好的施工氛围。

2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具备相应资质要求，必须经发包人现场管理机构同意，并办理相关手续。

3、项目经理、副经理、技术负责人短期离开工地，应事先征得批准，3天内报监理人批准，报发包人现场管理机构核备，3天以上报监理人转报发包人现场管理机构批准。一般情况下，每人每月离开工地不得超过8天，未按上述要求，离开工地，按每人每天1000元违约金进行处罚。

项目质检、安全负责人短期离开工地，应事先报监理人批准，一般情况，每人每月离开工地不得超过8天，未按上述要求离开工地，按每人每天500元违约金进行处罚。

4、承包人现场机构和人员应服从当地政府有关职能部门对安全、暂住人口等的管理，承担与此相关的责任和费用。

5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以满足工程运用要求;x年9月30日前完成全部工程。

6、浚河道疏浚工程合同规定的月付款最小金额为20万元，经监理人审核后的月进度款小于20万元的本月不予支付，累计至下月。

7、要求项目部抓紧按照招标文件的要求办理第三者责任险、业主和监理人的人身保险(20人)。

8、完工资料要提交工程实体档案及电子档案。

9、严格执行招标文件中有关图纸和文件的审批有关规定。

二、学习省水源公司的有关文件

1、关于南水北调江苏境内工程在建项目文明工地建设检查情况的通报

2、关于切实做好南水北调工程建设工程款及务工人员工资发放工作的通知

3、关于贯彻落实国务院南水北调办公室安全生产工作会议精神和加强节日期间安全生产工作的通知

4、南水北调东线江苏境内工程质量管理办法

5、关于南水北调东线江苏境内工程质量评定有关要求的通知

6、关于建立南水北调东线江苏境内工程施工质量责任网络和落实质量责任人的通知

7、关于南水北调东线第一期工程江都站改造工程东西闸之间河道疏浚施工图的批复

三、项目部汇报工程开工以来的主要完成情况及施工中遇到的问题

1、目前工程完成情况

⑴临时设施基本完成。

⑵河道疏浚已出土约2万方。

⑶现场的测量放线基本完成。

⑷预制板桩的模板正在制作。

⑸砂石备料8000t左右。

2、至本月底计划完成工程量

⑴完成100根预制桩。

⑵疏浚土方5万方左右。

⑶一站、二站原护坡块石拆除，挡土墙底板完成50%左右。

3、需要协调的几个问题

⑴工地原砂堆请于20日前清除，以方便临时设施的施工。建设处答复在20日前清除。

⑵导流坎尺寸在施工图技术交底时准备改变的，请尽快出变更。建设处答复1月16日到省设计院取变更通知。

四、监理处朱炳喜总监的几点要求

1、手续要完备

⑴开工申请、分部工程开工通知、河道疏浚施工方案、预制砼施工方案、施工总布置设计、临时设施设计、施工总体进度计划、月进度计划等资料要求本月20日前申报。

⑵每月报当月进度计划完成情况及下月进度按排，每周日报本周进度计划完成情况及下周进度按排。

2、计量支付的两个前提条件，一是要求是合格工程，二是要求当月应整理归档的资料全部完成，才能上报支付申请。

3、项目部要有专人负责资料管理，要求签字齐全，格式统一，字迹清楚，计量支付资料一式7份，其中建设处3份、监理处3份、项目部1份;其余报验资料一式5份，其中建设处1份、监理处1份，项目部存档3份。

4、安全管理

项目部要注重水上、水下作业安全，注意围堰与排泥场的安全，要制定详细的安全管理细则。每月15号、30号上午监理处组织建设处、项目部安全管理人员进行安全专项检查。

5、河道疏浚原断面图请项目部自测，监理处会同建设处、项目部一起选择断面进行复核认可。

6、项目部要报质检计划，包括材料进场、现场检查检测计划等。

7、模袋砼配合比参照类似工程，结合本工程特点确定，并进行试配。

8、排泥场底部防渗土工膜要按照设计要求铺设。

9、项目部上报春节期间的工作按排。

五、建设处曹瑚副总工的几点意见

1、关于施工组织设计

⑴施工组织设计要根据现场情况进行修改。

⑵水下抛石施工组织设计放在三月中旬，且运石船只提前进入现场等候，不是好办法，现场根本无法停留这么多抛石船，而且即使停留等候，停滞时间的费用将不予索赔。建议改方式、改施工时间

⑶根据施工组织设计的方案，水下理坡无法保证1：3。

⑷施工进度计划要根据实际进行修改，同时要报网络计划图，以便对工程进度进行控制。

2、几点想法

⑴项目部要针对本工程特点，按图施工。

⑵进度计划要重排，要排细，确保工程节点工期及完工工期。

⑶质量要按照招标文件具体要求。

⑷做好安全管理，做好安全台帐，排泥场防渗措施一定要做，。

⑸资料收集要从头抓起。

⑹工程分包要经审查同意。

六、建设处周灿华等同志几点意见

1、 南水北调工程要求高，各方思想上要高度认识，要做到管理更规范。

2、 加强质量监督管理，要按程序进行质量监督与检查。

3、 加强施工安全管理，安全措施要到位，水上作业人员严禁饮酒,救生设施准备齐全，排泥场防渗措施要按设计要求施工。

七、建设处汤正军副主任的几点要求

1、施工计划、方案重报，根据设计图纸、投标文件、现场情况进行修改。1月18日前上报。

2、项目部要上报水上施工管理办法，安全管理办法及奖惩措施、管理网络、水上急救预案。

3、项目部要注重文明工地建设，现场警示牌等要做到位，人员变动要履行申报手续，要求20日前完成。

4、质量管理

材料抽检要送省水源公司指定试验室进行检测。要按南水北调质量管理办法执行，同时要求建设处、监理处、项目部多学习这一管理办法。

模袋砼配合比参照江堤达标管理办法，结合实际确定。要重新修正水下理坡措施，保证坡比为1：3，排泥场底部防渗膜要按要求实施。根据本工程情况，同意项目部在高程1.5m处做腰埂。

5、安全管理

水上作业人员要穿救生衣，请监理处加强检查，挖掘机等设备在坡上作业时要注意设备安全，以防因土质不好发生设备安全事故。

6、廉政建设

请参建各方严格按照省纪委、省监察厅派驻组的“五不准”要求执行。

推荐监理案例分析考试心得体会实用二

2017年临夏监理部全体监理人员在总部公司领导的正确领导下，紧紧围绕在以“安全第一、质量并进”的前提下，严格过程控制，坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则，以 “设计图纸、规范标准、建设工程合同”为依据，使工程质量、安全、进度基本达到了“预期的目标。

一、监理工作成效

监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。

二、2017年的监理工作

临夏市cng项目自2017年3月20日开工，2017年10月25完成子站客服，站房及母站站房，压缩机房的封顶和外墙装饰工作，设备，仪表及工艺管线已施工完毕，预计2017年11月中旬结束。并对去年合同遗留的天然气线路工程进行监理，尤其在联谊大桥垮桥段的施工中以安全第一为原则，在每天施工前对施工人员的安全措施进行检查，确保施工安全。在监理过程中，监理部一直坚持“三控、二管、一协调”，始终树立“安全第一，质量并进”的思想，增加业主的满意度，按期完成确定的目标。目前燃气管道工程本月已全部结束，cng工程已开始进行专项验收。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、

停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理部针对本工程施工特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策 ：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析，发现施工单位投入的模板工人员不足，我监理方根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决。

质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施：

a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。

b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地控制工程质量;严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案;做好关键工序和关键部位的旁站监理。

c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。

d.加强成品保护，对于已施工过的工作，搞好保护工作，不使优质产品变成“问题”产品，搞好工人的教育，提高每一个人的保护意识。

e.严格工序报验制度，上道工序未经验收合格不得进行下道工序。

e.做好关键工序和关键部位的旁站监理。

f.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料立即退场。

g.加强过程控制，对工程的施工进行全方位、全过程控制。每一道工序、每一项工作都认真进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗;监理人员实行24小时旁站监理;指挥部有关人员值班配合。

h.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均达到或超过设计要求，施工规范要求。

安全控制：安全文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素质，为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期(每周进行一次安全文明施工检查日)与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现安全事故。

组织协调：由于工程社会影响大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。

监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得一定效果。

内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理;以“达到业主持续满意”为宗旨，提供“卓越”服务。

总之通过上面一系列的措施，目前，临夏市cng工程进展顺利，总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中，监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中，我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，提供优质服务。

三、监理工作体会：

通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理工作的一点经验：

树立良好心态：作为监理人员，首先必须树立这样一种概念：我们的公司是最优秀的，我们的项目监理部是最优秀的，我们的监理工作是最优秀的，我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不但要这样说，同时也这样严格要求自己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。

强调沟通：业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本情况，以期得到业主的配合和支持;主动与参建各方沟通，通过沟通、了解、配合，才会使工程高效、有序地进行，才能确保工程各项目标的实现。

超前控制：监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理工程师要走在各方的前面，提前做到心中有数，综合进行考虑，才能做好对工程质量、进度、造价的控制.

四、监理工作的管理措施

一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。

一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。

两个重点：重要的分部分项工程和关键部位。

1)、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。

2)、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车等。 三个阶段

1)、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理;审查施工组织设计、方案，技术保证措施、原材料的检验与审批;配合比是否符合要求。

2)、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。

3)、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。

四个手段

1)、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。

2)、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。

3)、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。

4)、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进行下道工序施工。

推荐监理案例分析考试心得体会实用三

会议时间:x年12月13日下午14:00

会议地点:融科钧廷二期工地会议室

会议主持人:王历骄

参加人员:建设单位:郝 赵曙光 杨*东

监理单位:

施工单位:刘

会议内容:

一、建设单位发言内容:

1.甲方现场代表人员介绍:

1)建设单位:土建工程师(郝)、水暖工程师(杨岩东)、电工程师(赵曙光)

2)监理单位:总监理工程师(王历骄)、土建工程师(李士平)、资料员(张新红)

3)施工单位:中基公司项目经理(刘金才)、中基公司总工程师(郭文彬)、六建生产经理(卫家银)

2.春节前各单位主要人员参加会议，不要求人员齐全。

3.x年12月19日至21日安排集中审图，甲方提供食宿，中途不得离开，交通自行解决。首次集合时间:x年12月19日上午9:30，北京东方嘉宾国际酒店大堂。需准备资料:本人身份证、常用规范、图集、纸、笔、计算器(酒店地址:北京市顺义区东方太阳城内;电话:)。

4.大规模审图各单位要高度重视，要求组织有能力的土建、水、电工程师参加，要审出不合理及错误的位置。

5.要求年前要做好施工准备工作，包括施工道路、木工场地、临建修整、施工流水段划分、混凝土厂家考察等。钢筋、立塔手续方面提报监理公司。

二、施工单位汇报生产计划安排:

(一)、生产计划安排:

1.9#楼塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#楼塔吊安装(12月20日-30日)。

3.9#楼基础垫层施工(12月25日-30日)。

4.现场施工道路(元月5日-10日)。

5.生活区宿舍维修(12月15日-25日)。

6.9#楼南侧车库回顶(12月15日-18日)。

7.现场场地清退(12月25日-元月10日)。

(二)、人员安排:

现场现有施工人员6人，根据施工进度随时从其他项目调配人员，确保生产。

(三)、材料进场计划:

1.支撑碗扣计划12月14日进场。

2.基础保温帘计划12月15日进场。

(四)、需要配合:

护坡及土方尽快完善。

三、监理单位提出建议和要求：

1.施工单位及时提报质量保证体系、技术保证体系、安全保证体系。

2.提报总平面布置图、机械设备布置平面图。

3.建设单位必须以书面形式向施工企业提供施工现场相关的地下管线资料，施工企业采取措施保护地下各类管线。

4.监理例会要求参加的人员：

1)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

2)建设单位驻工地代表。

3)根据会议议题，需要邀请分包单位或有关人员参加。

5.提报群塔作业方案及塔吊的安全资料。

6.施工过程的内业资料和安全资料与施工进度同步进行。

7.总包单位在春节前的现场施工任务要完成，临建修整、施工道路要畅通。为春节后开工做好准备工作。

推荐监理案例分析考试心得体会实用四

20xx年，在领导和同事的支持、帮助下，我认真钻研业务知识，努力提高工作水平，较圆满地完成了领导交办的各项任务。全年主要完成了乘航农鹿路双鹿段改造工程、鹿勤路改造工程的监理工作，参与了乐余镇道路大中修工程的监理工作，并负责大新镇安置小区道路工程、新乐路工程、大新镇开发区中心道路工程的监理工作。一年的工作，虽然繁忙，但充满激情，虽然辛苦，但富有挑战。具体总结如下：

业务素质是监理履行职责的基础条件。对此，我有清醒的认识。为了提高自身的业务能力，我十分注重平时的学习和积累。平时只要一有空闲时间，我就翻看各种规范等相关专业书籍，不断补充专业知识。我特别看重实践经验的积累，喜欢钻研工程中问题产生的原因及处理方法，并做好记录。在与业主和施工单位接触中，我也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教。经常和同事们探讨管理方法、管理内容，以及如何统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。年内，我参加了省注册监理工程师的培训并顺利通过了考试，同时还通过了二级建造师的考试。

年初，我主要负责乘航的农鹿路的工程。工程于9月底完工，道路全长1636米，路面总宽为25米，总投资约1500万元，建成后成为乘航工业区内南北向主要道路之一。9月1日，乘航鹿勤路开工，道路长550米，宽12米，工程造价约400万元，至11月底完工。 6月至11月，我还参与了乐余镇道路大中修工程的监理工作。11月，转入大新工地，负责大新镇安置小区道路工程、新乐路工程、大新镇开发区中心道路工程的监理工作。在每一个工程中，我始终严格自我

要求、严肃人情关系、严谨工作态度，本着让领导放心、让业主安心的原则，认真遵守监理职业道德，按规章制度有理有序地做好每一项工作。巡视、检查、旁站、见证取样、抽检等日常监理工作，毫不马虎，严控工程质量关。

20xx年，是我比较独立地开展工作的一年。在联系、协调等具体工作中，我始终坚持“安全第一”的工作原则，认真做好各项工程的监理工作。对工作中发现的安全隐患和安全问题及时提出，要求整改，根据实际情况作出相应处理，如汇报相关单位和下发监理工程师通知单，并做到不改正坚决不放过。

年内，我秉承“守法、公正、科学、诚信”执业准则，按照自己的岗位职责，严把施工质量关。每天按时到工地上“站岗监督”，按照图纸和规范的要求对每个工序步骤进行严格把关。每天详细记录好的监理日记，做好资料台帐的收集整理汇总等工作。施工中遇到的问题、隐患及时处理，重大问题和处理不了的问题及时向领导及相关部门汇报。对现场出现的各种问题查清原因及责任人，严格各项质量制度考核，从而推动质量管理水平的稳步提升。

通过一年的努力，虽然取得了一些进步，但仍存在许多不足。专业知识还有待提高，组织协调能力还不能满足独立工作的需要。在今后的工作中，我将进一步加强学习，以不断提高自身的专业技术水平和业务能力。我还将更积极主动地与业主、施工单位沟通，加强组织管理，以不断提高工作效率和工作质量。我将继续发扬“求真务实、团结协作、敬业奉献、争先创新”的企业精神，旨“不断进取、精益求精”，以优质服务维护好企业形象。

推荐监理案例分析考试心得体会实用五

同志们：

xx年春节已经过去，我们又开始了新的征程，也就是说xx年是再创辉煌的一年。今天我们满怀胜利喜悦，欢聚一堂，共同总结过去，谋划未来。认真学习贯彻党的路线方针政策和和行业标准规范，牢记主题，把握主线，审时度势，以转变经营发展方式为目标，以提高企业核心竞争力为重点，以实施精细化管理为核心，以提高服务水平为载体，动员全体员工坚定信心、抢抓机遇，攻坚克难，高位求进，加快发展，圆满完成xx年各项工作任务。现将xx年的工作情况总结暨xx年工作安排如下：

一、xx年度主要工作回顾

(一)乘势而上，推进河南际龙快速发展

xx年际龙公司在各级党委政府的领导下，在上级业务主管部门的指导下，在各合作单位的大力支持和配合下，全体员工以科学发展观为指导，以实施精细化管理为重点，以“监理企业树品牌，监理人员讲责任”为企业的经营理念，创新思维，科学发展;突出重点，推进发展;乘势而上，加快发展。咨询、监理、招标代理等主营业务成绩显著。公司领导班子带领全体职工团结奋战，顽强拼搏，战高温、斗酷暑、顶严寒、抗风雪、餐风沐雨，夜以继日，加班加点，任劳任怨工作。xx年度各项主营业务共签订合同 份，合同金额 元，实现总收入 万元，实现利润 万元，上交税收 万元。这些成绩的取得，是党的现行政策和各合作单位大力支持的结果，是公司班子集体智慧的结果，更是全体员工精诚团结，艰苦奋斗的结果。在此我代表公司领导班子向关心支持公司发展的各级领导致以最衷心的感谢，向辛勤工作在各个岗位尽忠职守的全体员工致以崇高的敬意和亲切慰问。

1、抢抓机遇，做强监理工作。围绕公司可持续发展战略，坚持以“服务社会，奉献社会”为己任，创新机制，全力攻坚。一是继续推行监理项目总监负责制。用好一人、带好一帮、管好一片，充分发挥总监在项目管理上的积极性，加强项目的质量、进度、造价和安全、合同、信息管理以及与施工相关的组织与协调。通过监理项目定期考核和交叉测评，比学赶帮，严格奖惩，有效提高了监管水平。二是在建监理项目把开展“争创一流监理企业”劳动竞赛与企业的“监理企业树品牌，监理人员讲责任”经营理念相结合，进一步强化责任意识、诚信意识、品牌意识。加强在建工程项目“五控五管一协调”(“五控”为：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、风险控制;“五管”为：安保管理、信息管理、资产管理、合同管理、知识产权管理;“一协调”为：组织协调项目参与的各方关系)。保证了建设项目良好受控。三是树形象、铸品牌。不断提升综合实力，积极参加行业评优等活动。先后荣获 优秀监理企业称号和漯河市监理行业信用 单位。四是坚持一业为主，多种经营。去年经过艰苦努力，公司资质由乙级顺利晋升为甲级单位;同时完成了招标代理资质的升级工作，xx年12月招标代理资质由暂定资质顺利晋升为正式资质国，为进一步拓宽公司市场份额奠定了基础。

2.精益求精，做好招投标代理工作。招标代理部门工作人员，积极学习标准，熟练掌握规范，严格操作程序，从项目公告、报名、投标、开标，到资料备案，程序规范有序，公开、公正、合理、合法，全年共完成项目代理15个。

3、强化素质，做好人员培训工作。 监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。根据公司人员状况，年初我们制定了人员培训的素质提升计划，公司全年共举办培训2期，旨在提高公司人员的综合素质和工作能力。对新进员工实行岗前培训，增强调公司员工职业素质。

4、严格管理，做好财务监管工作。财务管理人员认真执行国家有关财经法律、法规及财务会计制度。在积极制定了公司年度财务预算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、增加或减少注册资本方案，并且根据公司经营、投资计划，编制财务收支计划，按公司现金流量计划，对资金实行集中管理，统一负责资金的综合平衡，为公司的资金收支做到了科学合理，达到了增效节支，保证了企业的正常运行和健康发展。

(二)打造品牌，争创一流监理企业

全年公司坚持攻坚克难，超常努力的工作状态不松懈，继续深入推进诚信体系建设，争创一流监理企业。

1、用一流管理，创一流的精品工程。一是检查持证人员到位情况。加强监理人员配臵，特别是加强持证人员的监管，严格按照合同要求把好用人入口关。二是检查监理抽查和试验检测记录归档情况。加强监理试验抽检工作，严格按照合同条款和监理试验检测规范的要求，完成试验检测抽检工作，达到合同规定的抽检频率。三是检查监理日志记录审核情况。加强监理日志的管理，督促监理人员认真做好监理巡视、旁站记录，确保监理日志和安全日志详细可靠。四是检查监理内业资料归档情况。加强内业资料的管理，各类文件和资料必须分类建档存放，监理通知须有完整的签字闭合资料。五是检查监理设施设备使用管理情况。加强项目设施设备的管理。

2、树行业新风，诚信铸造企业品牌 。公司坚持以落实责任为主题，层层抓落实，重点加强督查，严格考核和问责。对在建监理项目集中督导及内业资料检查情况进行总结分析，充分肯定监理项目在施工安全、质量、进度等方面所做出的成绩;分析质量安全管理工作面临的问题，安排布署加强质量安全管理的要求，确保公司质量、安全、效益和信誉，真正树立起河南际龙这个品牌。

3、重质量安全，确保各个项目如期完成。深入贯彻落实上级有关会议精神，领导班子分组开展质量安全大检查大整治活动，到各在建监理项目对工程安全质量等进行全面检查，并组织召开xx年度施工监理质量安全问题分析会暨监理技术交流会，全面落实项目建设质量安全任务;技术交流对各监理项目在质量、安全监理方面的经验和教训，针对项目出现的个别质量问题和安全事故，认真分析原因，从技术角度把正反两面的利弊展示出来，互相取长补短，查漏补缺，尤其是针对薄弱环节，及时采取针对性、操作性强的对策举措，狠抓工作落实。

(三)科学管理，促进企业持续健康发展

建立科学有效的精细化管理制度，通过抓内控制度建设，强化内部管理，提高制度执行力，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好格局，使公司管理做到有章可循，依法经营，保障各项业务持续健康有序发展。

1、强化内控制度建设。通过建立完善《监理工作质量管理办法》、《监理项目内业资料管理办法》、《监理项目驻地办管理办法》等管理制度，达到强化队伍、科学管理、求实创新，以诚取胜，以优质服务赢得市场。

2、强化人力资源管理。进一步推进人事制度改革，建立完善公开、平等、竞争、择优的选人、用人机制，坚持正确用人导向。加强人才培训、交流和储备，加大人才培养力度，加大核心专业技术骨干的培训，切实增强企业核心竞争力。完善监理、招投标代理等专业职业教育体系和继续教育体系。积极鼓励全体员工参加各类专业技术职称考试，不断提升专业技术水平;坚持以人为本，注重感情留人。尊重人，关心人，努力构建团结和谐的监理团队;注重事业留人，不断壮大骨干队伍;注重发展留人。按时做好监理人员的技术考核考评，帮助技术职务和职称逐步得到晋升，为发展提供平台;注重薪酬留人。根据工作实效，对工作绩效较好的监理给予专项奖励。

同志们，过去的一年是取得辉煌成就的一年。在欢庆胜利的同时，我们也清醒地认识到发展的道路并不平坦。xx年，可以说是希望与困难同在，竞争与挑战并存。市场竞争更加惨烈，监理发展空间愈来愈窄，如公司还存在人才结构不尽合理，企业核心竞争力不强，企业管理还较粗放，企业主业还不够多，资源整合不够有力，企业整体竞争优势尚不充分等问题。问题就是压力，差距就是潜力。在xx年，我们将对照差距添措施，发奋图强创新高，努力把河南际龙打造成漯河乃至河南一流的监理企业。

二、xx年主要工作任务

xx年，我们要进一步统一思想，振奋精神，凝聚力量，高位求进、加快发展，抓住和用好黄金机遇期，加强服务创新、管理创新、科技创新，明确工作思路和奋斗目标，科学谋划未来。攻坚克难谋发展，开拓创新树品牌，积极开拓新的服务领域，走监理、工程咨询、造价服务、工程代建、招标代理等多位一体的发展之路，争取市场竞争中的主动权，使公司走向持续健康顺利发展之路。

今年工作的工作目标是：完成产值 元。其中工程监理产值 元，招标代理 元，实现利润 万元，积极申请咨询服务和造价服务两项资质，争创优秀监理企业称号。

(一)做好监理主业。以“专项治理”为抓手，切实做好工程进度、质量、安全、投资和廉政管理，推动监理各项工作上新水平。一要深入开展重点项目集中建设攻坚活动。配合业主抓好工程进度，进一步强化计划目标管理，加强督导检查，及时研究解决影响工程建设进度的重点难点的突出问题，按照既定目标，倒排工期，加快推进，防止工程年底抢通，忽视质量，盲目蛮干。二要抓好今年新开工项目及其他中标项目的前期准备工作。进一步推进精细化管理，继续开展监理施工现场安全指数评价工作，深入开展质量安全大检查大整治活动，以事故“零容忍”为目标，切实加强重点建设项目工程质量管理和安全保障。以落实企业安全生产主体责任为主线，以加强项目进度、质量、成本控制为重点，做好安全监理，用安全统揽监理工作的全局，切实履行安全监理职责，最大程度地减少安全事故，争创一流监理企业品牌。三要进一步深化总监负责制，加强对项目的规范化精细管理，加强对项目前期和延期的控制。四要开展“六比六赛”活动。即比监理工作效率，赛工程施工进度;比优质监理服务，赛工程质量水平;比依法严格监理，赛安全监管成效;比按章办理变更和计量，赛造价和费用监理到位;比文明监理，赛内部科学管理;比遵纪守法，赛廉洁监理。切实把劳动竞赛与监理工作“五控五管一协调”紧密结合起来，推进公司更好更快发展。

(二)做好招投标工作。当前是站稳脚跟，拓展业务，积极用好新资质，为资质再升级奠定基础。一要抓紧完成招标代理新资质的宣传工作，扩大影响面，取得市场份额。二要进一步创新经营方式，探索发展新途径，做好做活招标投标相关技术咨询服务工作，拓宽服务领域，同时抓紧做好政府采购招标代理工作。三要进一步夯实基础，完善内部管理制度，明确职责分工提高工作实效。四要进一步提高招标从业人员的业务水平，加强技术培训，提高服务水平。五要创新思路，建立战略互助合作单位，在做精做细招标咨询的基础上，扩大工程投标咨询服务，发展编制施工内业资料、工程交竣工资料，拓展服务领域，提高企业知名度。

(三)做好经营管理和市场拓展。 外拓市场，内强管理是企业生存和发展的根本法则。我们要准确把握市场规律，适应市场变化的要求，抓住机遇，乘势而上，提升竞争力，主动迎接挑战，把监理主业做大做强。一要进一步转变观念，实现企业更广泛地合作，要创新经营管理办法，建立健全相对配套的经营管理机制。在具体方式上可以采用与有实力的监理企业合作，借力开拓外地市场。二要认真做好项目储备。要根据市场建设规划拟定一个全面投标计划，明确投标任务。把中标把握性较大的项目列为重点，作好充分的投标前期准备工作，包括与业主主要人员的先期接触与沟通，做到有的放矢，保持有一定数量的项目储备满足公司快速、持续的发展。三要在投标策略上做到知己知彼，掌握与公司有实力的竞争对手，包括他们的合作伙伴，对他们每个项目的投标情况，每次开标数据，都要掌握。对每一个竞争单位分列图解，分析他们投标、中标的规律，根据当时投标情况，结合竞争对手的数据分析，决策公司的投标策略及标价。同时在购买招标文件后安排相关部门测算详实的项目成本，提供决策依据。四要加强生产管理，降低成本，通过优质服务，争取业主支持，缓解经费压力。五要在公司内部引入总监竞争机制。以后项目逐渐减少，并非每位总监都有独立的项目可做。项目中标后，公司制定一个工程监理项目总监的竞争机制，先进行资格评审，确定几个总监后备人选进行竞争报价，择优上岗。

(四)做好强财务管理。财务资金合理运用，资产经营有效使用是企业管理的重要环节。一要加强资金预算管理，合理控制成本开支，提高资金运行效率。二要加强财务内控制度建设，严格制度化管理。切实提高办事工作效率，确保一线资金按时到位，保证各项工作的顺利开展。三要加强资产管理，提高资产使用效率，降低资产使用成本。

(五)做好质量安全管理。贯彻落实质量安全的相关要求，将安全工作抓早、抓细、抓实，抓紧真正做到防微杜渐，防患未然。一要一丝不苟、严格控制。切实履行监理现场管控职责，切实履行工程质量现场管控职责，要求施工单位严格按照国家有关法律、法规、设计文件及合同规定施工;严格监理程序，加强现场监理工作，加大工地巡查、抽检、旁站频率，对出现的违规施工行为及时制止，对出现的质量问题及时进行处理。二要严格监理试验检测管理，加强工程原材料的准入控制，加大对工程实体质量的抽检频率，严把各分项工程的验收关口。三要按照“统一管理，分级负责、重点督查”的方式，切实有效加强工程质量和施工安全的源头管理、过程控制和动态管理，及时发现并解决工程质量、安全管理中的薄弱环节和重要问题，进一步完善工作体系、责任体系、制度体系及工作机制，确保在建项目工程质量达到优良标准，杜绝重特大安全事故，最大程度减少一般安全事故。

(六)做好队伍建设。

1、要建设善于学习的团队。在当今知识经济的时代里，学习应是每个人谋生的必要手段，要树立终身学习的理念，把学习当成工作，在工作中不断学习，善于学习。按照自己的奋斗目标，向书本学习，向实践学习，向一切内行的人们学习。

2、要打造英勇善战的团队。市场经济的核心是竞争，我们又是处在夹缝中求生存的企业，必须树立攻无不克，战无不胜，坚忍不拔，无坚不摧的大无畏精神。不怕苦，不怕累，不怕难，敢打硬仗，敢于挑战极限，要克服娇气、傲气、怨气，树立正气、勇气、和气，瞄准目标，勇往直前，敢争一流。

3、要构建密切协作的和谐团队。往今来，和御天下，中华民族几千年来崇尚“和为贵”、和衷共济。和谐企业就有力量，讲和谐就是对内要团结，上下一心，求同存异，就能无坚不摧，无往而不胜。对外和谐就要善于处好上下左右的协作关系，不骄傲，不自满，谨言慎行，勇于放下架子，广交朋友，坦诚相待，求得支持，营造企业发展的良好环境。

4、要塑造德才兼备的团队。人们常说，要做事，先做人。说起容易做到难。怎样做人?就是要有人性、有道德、有人格。司马迁在史记中写道：才者，德之资也;德者，才之帅也，有德无才，庸碌无为，有才无德，贻害无穷，只有德才兼备的团队才是不可战胜的队伍。在当前物质丰富，道德缺失的社会环境下，道德建设已成为文化建设的核心，是社会稳定的基础，也是企业文化建设的重点。人才乃企业兴旺之基，创新之本。爱才重才，惜才是企业领导必备的素质，要努力创造条件为人才成长提供平台，要建立良好的激励机制留住人才，要以优秀的条件吸引人才，围绕企业发展目标，要制定切实可行的人才培养规划，只有聚积了一流的人才，才能创造一流的业绩，建成一流的品牌企业，确保企业持续稳定健康发展。

同志们，做好今后的工作，困难多，任务艰巨。因此，我们要始终树立科学的发展观，在地方党委政府和上级业务主管部门的领导下，在社会务界的大力支持下，在各合作单位的配合下，认清发展形势，把握发展机遇，找准发展重点，完善发展机制，聚足发展力量，使公司在市场经济竞争中赢得主动，努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好、设计好、发展好，为社会发展、经济繁荣、企业壮大、员工受益做出更大贡献。

新春虽然已过，按我们当地习俗，正月十五不过，还在过年中，在这里向大家拜个晚年，祝大家身体健康，阖家幸福，万事如意!

同时让我们在新的一年里，共同携手来开创河南际龙新的里程，实现新的跨越，取得新的成就，树立新的丰碑。 谢谢大家!

推荐监理案例分析考试心得体会实用六

甲方：____________________________________

地址：____________邮码：____________电话：____________

法定代表人：____________职务：____________

乙方：____________________________________

地址：____________邮码：____________电话：____________

法定代表人：____________职务：____________

根据《中华人民共和国合同法》之规定，经双方在平等、自愿、互利的基础上，签订本合同，共同信守。

第一条监理项目范围

甲方委托乙方，按本合同书要求进行________________工程项目的____施工监理，监理范围：________________________质量控制、进度控制和投资控制工作。

第二条期限费用

服务期限为____年____月至____年____月。总费用为：________万元。

第三条条款定义

1.甲乙双方的监理依据是《建设监理试行规定》和其他有关规定以及施工承包合同。

2.甲方是本工程项目建设的组织者，负责建设中筹集资金、征地、移民、协调与当地关系等职责，对本工程建设效益全面向国家负责。

乙方受甲方的委托，作为本项目监理单位，根据本合同书进行监理工作，行使赋予的权力和责任，对甲方负责。

3.本合同书所指的工程监理范围与内容在附录b服务范围与内容中详细说明。

4.本合同书所指的监理费用及支付办法在附录d中详细说明。

5.在合同实施过程中，合同双方一切联系均以书面通知为准，特殊情况可先口头通知并即补书面通知。双方共同签署的有关文件，属于合同的补充文件。双方联系的具体规定(代表、地点、方式等)在特殊条款中订明。

第四条本合同书的开始、完成与变更。

1.按本合同书规定的全部有效的签字盖章完成后，本合同书立即生效。

2.监理单位应按本合同书特殊条款中所订明的期限开始其服务。

3.监理单位应按本合同书特殊条款中所订明的期限完成服务。

4.如果情况变化，致使合同书需变更时，必须经双方书面同意才能成立。为此，一方提出的建议需经送交另一方作应有的考虑。

5.如果如本合同书需延长(不可抗力等)，甲乙双方应签订补充合同，或在特殊条款中事先加以说明。

6.合同签约后出现国家法律、法规和政策等变化时，同双方经协商后可做调整，并在特殊条款中具体说明。

第五条甲方的权力与责任。

1.甲方依据监理合同对乙方的工程进行督促和检查。

2.甲方若认为乙方履行合同不力严重影响工程进度，甲方有权要求更换乙方主要人员，直至终止合同。

3.对涉及工程工期、质量、造价等重大问题变更时，应由甲方最后确定并按国家规定的基建程序办理。

4.甲方支持乙方的工作，按合同保证乙方责任和权力的统一。甲方应按附录c按时向乙方提供规定的设备、设施和材料。

5.甲方应向乙方提供本合同规定的监理工作所需的合同文本、资料、图纸和数据等。同时应在特殊条款中明确提供的方式、份数与回收、保密等办法。

6.甲方应负责协调工程外部条件及与地方的关系。

7.甲方应在特殊条款中双方订明的期限内，对由乙方提交甲方决策的报告、文件等作出决定。

8.甲方依据附录d按时支付乙方监理费用。

第六条乙方权力与责任。

1.乙方拥有合同中规定的权力，并承担相应全部责任。

2.乙方必须具有履行本合同书所需的技能、谨慎与勤奋，必须按照监理的职业准则完成其全部职责。

3.在监理过程中监理单位如需另聘专家咨询或协助，在监理服务责任以内发生的费用，由乙方承担;超出监理服务责任并发生费用，应征得甲方书面同意后，由甲方承担费用。

4.乙方按附录c按时自带规定的设备、材料和设施。具体使用协议在附录c中规定。

5.乙方必须按附录e规定派出监理工作需要的监理人员及项目监理机构。其主要人员资格和服务条件须经甲方审查同意，甲方不得无理由地拒绝。甲方同意乙方根据监理目标需要提出的工程监理组织机构，并确认总监理工程师。

6.监理应按本合同规定的人员在各规定期限内进行。为保证监理的有效实施，乙方可在该期限内作出合理调整。若更换现场人员，应代之同等技能的人员，其中主要监理人员的更换需经甲方同意，乙方派驻现场监理人员应连续稳定，保证监理工作正常进行。

7.乙方有本监理项目的质量否决权、签发付款凭证权和开工、停工、返工和复工命令权。

8.乙方向甲方收取的报酬，是其关于本合同书的唯一报酬。乙方及其人员不得接受与本合同书有关的或与其承担义务有关的其他津贴、回扣等报酬和非直接支付。

9.乙方在监理的过程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露设计、承包等单位提供并申明的秘密。

第八条调解与仲裁。

在合同执行过程中，如甲乙双方发生争端，双方应首先本着相互谅解、信任、平等互利原则充分协商，解决争端;若协商失败，任何一方均可向监理主管部门申请调解争端;若调解无效，任何一方可依法要求仲裁。双方同意由____仲裁委员会仲裁。在调解和仲裁过程中，双方应保证工程建设正常进行。

第九条违约责任

由甲方原因要求终止合同，甲方应至少提前2个月通知乙方，并要承担违约责任，支付约定赔偿费用。

由乙方原因要求终止合同，乙方应至少提前2个月通知甲方，并要承担违约责任，支付约定赔偿费用。

甲方或乙方在接到终止合同通知后，15天内没有答复，可视为本合同终止。违约赔偿费或其他违约事项由甲乙双方在特殊条款中具体约定。

第十条甲方可视乙方的监理工作情况，进行奖罚。具体内容由双方在特殊条款中规定。

第十一条特殊条款

鉴于本工程的特点与实际需要，甲乙双方经协商同意签订以下特殊条款以补充合同一般条款，当一般条款与特殊条款不一致时以特殊条款为准。具体条款如下：

1.额外服务：如果甲方委托乙方承担本合同范围以外的任务，甲方应另行补签委托合同。如果甲方或承包施工单位使服务受阻或延误，以至增加了服务的工作量和持续时间，则乙方将此情况及可能发生的影响通知甲方，甲方应增加额外服务费。

2.双方联系方式：重要问题为函件，一般问题以电话或口头指示，但都应有记录，会议以纪要为据。

3.监理服务期限：

4.在履行合同中因发生不可抗力(洪水、地震等)造成合同部分或全部不能履行，乙方不承担违约责任，允许延期或部分或全部不履行者，双方应签补充协议。

5.合同签发后，若出现国家法律、法规和政策变化等，导致监理费用的变化，本合同监理费应作相应调整。

6.甲方向乙方无偿提供监理工作需要的图纸(蓝图)、资料(技术要求、通知等)及与被监理项目有关的试验报告等技术资料5份，甲方与承建施工单位签订的合同副本2份。乙方在使用上述资料期间不得向其他无关单位泄露，项目结束后归还甲方。

7.甲方接受乙方提交的需甲方决策的报告、文件等，应在7天内给予明确指示，并采用书面形式通知乙方。

8.乙方不承担施工中工伤事故的责任。

9.违约金：由于甲方或乙方的原因要求终止合同，按一般条款第九条的期限办理。由于甲方原因终止合同，甲方支付乙方违约金____元。由于乙方原因终止合同，乙方支付甲方违约金____元。因甲方决策不当而影响工程进度、质量，应由甲方负经济责任。

违反合同____条，____方支付____方违约金：____元。

违反合同____条，____方支付____方违约金：____元。

违反合同____条，____方支付____方违约金：____元。

违反合同____条，____方支付____方违约金：____元。

10.奖罚：甲方可视乙方工作成效进行奖罚。资金在____元范围内，罚金在____元限度之内。

为了促进承建施工单位保证进度、质量和安全，乙方可写出书面材料建议奖励有关人员。具体数额及开支办法由甲乙双方协商确定，乙方使用时受甲方监督。且立账备查。

第十二条本合同自签订之日起生效，本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：____________________

代表人：__________________

____年____月____日

乙方：____________________

代表人：__________________

____年____月____日

推荐监理案例分析考试心得体会实用七

尊敬的领导：

您好！

我叫xx，我是20xx的应届毕业生，江苏建筑职业技术学院-建筑工程管理学院-工程监理系的学生。大学期间的学习生活，不甘平凡，挑战自我，改变自己，过着忙碌充实有意义的生活。认真学习专业知识，注重各方面能力的培养。期间利用曹的创业活动，利用业余时间兼职，积累工作经验；业余时间，他积极参加学校和研究所组织的各种活动。他现在是班级宣传员，亲自组织过一些班级活动，获得过很多荣誉证书。通过不断的自我训练，他学到了很多工作和生活经验。

当我人生中第一次做出职业选择时，我毫不犹豫地选择了贵公司，因为我相信在您的领导下，贵公司有着广阔的发展前景和光明的未来。同时也期待贵公司的肯定和您的认可！

期待早日得到你的好消息！衷心祝愿您身体健康，事业有成！

此致

敬礼！

求职人：xxx

日期：xxxx年xx月xx日