我们得到了一些心得体会以后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样能够给人努力向前的动力。我们想要好好写一篇心得体会,可是却无从下手吗?接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧,我们一起来看一看吧。
推荐配送员安全反思心得体会报告一
乙方:
甲方现将饭堂所食用的蔬菜、肉类、粮油、及干货调料等食材承包给乙方统一配送,为了维护甲乙双方共同利益,明确双方的责权关系,体现合作之愉快。经双方协商定如下合约,望甲乙双方共同遵守:
1、甲乙双方每天共同协商订好送货价格并双方确认。
2、乙方配送给甲方所食用的粮油、蔬菜、鸡、鸭、鱼、猪肉、干货等厨房食用材料等必须符合国家饮食卫生标准,乙方每季度须提供相关食品材料的检验报告,如违反国家饮食卫生标准,甲方有权解除合约。
3、若甲方员工食用乙方提供食品而引起食物中毒或不适送医的,将由乙方承担全部责任以及由此而产生的一切费用。(如果经检验部门检验结果属甲方因操作不当引起的食物中毒及经济纠纷由甲方负责)
4、甲方有权对乙方所购买食品材料的质量和色香味进行稽查、监督及验收。如查有不良食品材料可要求停止使用或退换,乙方保证供应符合卫生标准、安全、营养的食品。
5、乙方不得以甲方之名向外赊欠货物及借贷货款,如发生任何经济纠纷和司法责任与甲方无关,全部责任由乙方承担。
6、甲方每日下午时须的食品材料进行收集并配送给甲方。
7、乙方须按甲方定好的`时间准时送货到厂:
早上:蔬菜、肉类xx时xx分前送到厂,
晚上:粮油、干货xx时xx分前送到厂。
8、由于季节性及台风暴雨等自然灾害及其它不可抗拒等因素和节假日,部份品种有暴涨暴跌的现象,我司会通知客户并协商调整价格。
9、乙方接到甲方订购单后,发现个别品种质量太差或缺少货源,应急时通知甲方订货负责人变更调换。
10、甲方每天安排专人过秤及验收,如发现个别品种重量不足或质量不好,甲方有权要求乙
方补足或退换,双方确认无误后在送货单上签字,乙方凭送货单在合同指定的时间内向甲方结算货款。
1、甲方要求配送的食品材料费用由乙方先垫付用不含税票)。
2、因专款专用:甲方以人民币现金或现金支票付给乙方,也可以汇入我司授权人指定帐户。
从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日,合同期将以xx年为单位。
1、如合同期满,甲乙双方在合同完成前1个月内重新签订新合同。
2、如中途终止合同或合同期满不再续约的,双方须提前一周通知对方。甲方应提前准备好货款,在指定终止合同的当日乙方离厂前结清所有货款。
3、如有未尽事宜,不在本合约之内,双方另行协商解决,本合约一式二份,甲乙双方各执一份,签字盖章即日生效。
甲方:乙方:农产品批发配送中心
代表人:代表人:
日期:日期:
推荐配送员安全反思心得体会报告二
公司计划摘要:
本计划针对上海餐饮行业食品蔬菜配送业务,上海餐饮行业食品蔬菜配送目前并没有形成专业的配送产业,就此本计划提出建立上海餐饮食品蔬菜专业配送方案。
本方案计划 成立专业的食品蔬菜配送公司(以下简称为配送公司),公司就配送范围包括水果、冻品、调料、鲜猪、牛、羊肉、家禽、海鲜等农产品,为 酒店、饭店、食堂 学校 机关单位 超市等提供全方位的配送服务。
我们通过对上海餐饮行业及食品蔬菜市场调查发现,在上海,大型酒店、企事业单位一般设有自己的后勤采购部门,经营较好的连锁饭店有自己的配送公司,但对于中小型饭店、饮食市场就没有其对应较为专业的食品蔬菜配送服务,其主要依靠专人采购,或是小商贩小菜贩送菜。而在国外,餐饮行业食品蔬菜配送有70%以上是由专业配送公司配送,对于上海来说,餐饮行业食品蔬菜配送正处于上升阶段,对此,我们提出在上海建立配送公司。
我们在上海主要的3大农产品批发市场(华漕 西郊 江杨)都有自己的摊位 我们的价格都是上海的第一手价格
所以我们能做到以优质的货源 低廉的价格 直接配送到位 减少蔬菜转手环节,为客户节省资金.。
我们以价格优势、质量优势、便捷的服务争取市场份额,从中小型饭店、食堂 学校 饮食市场入手,先以蔬菜为主要产品,再逐步拓宽自己的产品范围及市场范围,做到专业的食品蔬菜配送。保证产品质量,公司信誉,逐步建立起自己的产品来源基地及客户群体。
本项目目的在于最大限度地减少流通时间,降低流通费用,实现蔬菜供给单位少库存甚至“零库存”,降低客户的总成本,省去蔬菜供应的中间环节,以最简洁的产业模式为客户提供服务。由原来的菜农—收购商—批发商—零售商—采购员—客户,精简为生产基地—配送中心—客户的模式,充分发挥现代物流的联接作用。
此模式的建立
a,有利于保证产品质量,降低产品价格。通过配送中心这一环节把厂家、果蔬基地和酒店、饭店这一类型的餐饮部门联系起来,有利于以简洁的方式沟通、交流,为其两方面都提供更为优质的服务,使得生产者、销售者实现共赢,客户享受实惠。
b,清晰地产品的来源保证了产品质量,快捷的运输,简洁的模式省去中间环节的多次转手和价格上涨,保证食品蔬菜的新鲜程度和较低的产品价格。
c,专业正规公司的服务提供了更好的信誉保障,同时,饮食安全是关系市民切身利益的关键问题,专业的配送公司能从源头上把关,确保农产品质量,在一定程度上解决食品蔬菜安全的问题。
蔬菜配送作为一个工程,其中蕴含着巨大商机。从企业赢利的角度来看,蔬菜是一种低附加值产品,利润低 但保鲜要求高。这一方面要求必须用规模效益和尽量减少中间环节来降低成本;另一方面需要反应灵敏的供求信息平台支撑,来实现“以销定产零库存”。现阶段经济快速发展,人们生活水平提高和后勤服务的社会化,蔬菜配送显现出巨大的发展潜力,就我们项目开展地上海分析,具体表现在以下几方面:
a,市区交通网络发达:上海是重要的对外交通枢纽,拥有高规格的交通体系,这对上海蔬菜配送业的发展提供了物流运输保障,有利于降低成本。
b,上海餐饮业发达,餐馆饭店数目庞大,市场需求旺盛,有利于发展壮大形成规模. c,在上海酒店蔬菜配送业务仍处上升阶段,竞争压力较小,有利于开拓市场,占得先机。
d,上海居民生活水平较高,消费能力强,而城市配制度并不高,居民蔬菜消费受时间空间的限制仍很严重,有利于将来开展家庭个人配送业务的开展。
e,电子商务将为蔬菜配送的发展提供更广阔的平台:现阶段电子信息技术迅速向社会各个领域渗透, “网上”销售将成为蔬菜销售与配送的主要方式。创建配送网站,推行“网上订单蔬菜”。产销双方能通过电子商务系统在网上谈生意、订合同、支付定金,可节省大量人力、时间和费用。同时,有利更快掌握蔬菜配送信息,减少中间环节,降低成本,提高经济效益。
因此,在上海建立现代专业蔬菜食品配送公司是有完备的环境基础和广阔的市场前景的
xxxx农产配送有限公司提供以配送蔬菜、水果、冻品、调料、鲜猪、牛、羊肉、家禽、海鲜等农产品为主的全方位配送菜服务公司。本公司是一家集送菜服务、食品购销及物流配送为一体商业模式的企业。本公司计划建于xxxx附近,与昆明、广东,福建,海南,兰州等反季节蔬菜产地合作,加上我们在上海3大主要批发市场的 极大优势 保证优质的货物资源,一手的低廉价格 专车和专业的配送团队。
公司综合服务信息
a、配送服务对象:为各类饭店、酒店、西餐厅、酒吧、火锅店,学校、医院、会所,ktv娱乐场所,企业食堂,各大超市等提供各种蔬菜水果调料冻品等农产品配送服务。
b、配送服务范围:上海市
c、公司宗旨是:最好的质量、最低的价格、最优质的服务
d、公司承诺:以食品安全为重,层层把关菜的新鲜度,不留剩菜,坚决杜绝食品安全带来的后患,讲究服务的质量,热情、和谐、温馨让客户有信任的感觉;建立良好的反馈机制,有缺点改进,优点发扬,及时解决突发事件和客户共同关心、反映的问题,增加客户支持率;争取不同消费层次的客户群体,多方面提升自己员工的素质及企业管理制度以符合客户对卫生、服务、菜的质量及数量的需求。
公司性质
拟注册成立一个有限公司——xxxx有限公司。
2部门设置
部门主要职责
董事会:
决定公司的经营计划和运作方案
制定公司的年度财务预算决算方案
聘任或者解聘公司总经理
制定公司的基本管理制度
总经理:
完成董事会议定的年度经营目标
在各部门主管协助和董事会的指导下,制定公司的发展战略计划
主持公司的生产经营管理工作
代表企业出席各种公关活动
财务部:
对公司的资金进行管理,制订筹资、资金使用、资金管理计划
提供公司的财务数据和财务报表分析
提交公司利润分配方案
负责日常会计工作,现金流监控以及成本控制
业务部:
公司业务发展规划,对外业务咨询和业务交流.
向总经理报告业务情况.
负责对客户的发展,维持.
负责公司的经营管理、重大担保项目等情况进行审查和监管.
负责公司风险综合评价、控制.
后勤保障部:
负责货物采购计划、采购预算。
负责货物运输,包括采购、配送运输
负责签订采购合同、组织采购等工作。
物资采购中要严格把关,竞争性谈判。
物资购入后,组织有关人员做好货物分装工作。
协调其他部门管理工作。
客户服务部:
负责公司日常经营管理工作
负责公司人力资源管理(包括人员招聘、劳工合同、技能培训、干部绩效考核)
建立制度,制订年度发展计划
为其他各职能部门的工作提供支持
鼓励创新:作为配送企业,创新是企业的生命。在企业内部设立创新奖励机制。无论是技术人员还是操作工人,无论是技术上,操作程序上还是降低成本上,只要有所贡献,都给予相应的奖励。 人员配置
在最初阶段,整个公司共需员工9名。人员组成见下表。
行政管理董事长1名
业务员2名 会计1名
司机2名 采购员1名
客户服务部 员工2名
总计9 企业目标:打造产、发、售蔬菜配送连锁知名品牌。 公司基础设施建设
建立蔬菜中心,发展客户,进行蔬菜配送。
a、公司办公场所;
b、保鲜库一座;
c、采购配送车辆3部。 主要的用户群和竞争对手分析
对于上海餐饮行业调查发现,企事业单位(包括高校)、大型酒店一般都设有自己的后勤采购部门,对于中小型饭店、饮食市场,其食品蔬菜一般为专人从菜市场采购或是小商贩配送。不论是后勤保障部门采购还是专人采购,都难以保障蔬菜质量和蔬菜价格,对其酒店、饭店来说无疑增加了成本,小商贩送菜更难以保障蔬菜质量。对于我们企业的客户群来说初期主要限于中小型饭店、饮食市场。
a, 就蔬菜配送业务而言,现在刚处于起步阶段,现有的配送仅限于信誉较好的连锁饭店及较大的酒店建立的专为自己服务的附属配送公司。其客户群体狭窄,不对外提供服务。
b, 对于一些小型蔬菜配送机构(多数为两人一车的夫妻店)来说,其并未形成一定的产业模式及市场范围,对于市场的占有量较小,仍处于滞后状态、水平低、规模小、盈利能力有限。
其主要表现在以下几个方面:配送规模小、效益低。蔬菜配送主要靠规模盈利,其现有的送菜范围小,运营方式单一,效益难以实现;基础设施差、信息化程度低。其配送仅限于送菜服务上,储存、保鲜、加工等设备投入不足,自动化网络化程度低,缺乏查询、互动、信息服务平台,只能在一个闭塞的环境中运营;其蔬菜供应渠道冗长而复杂, 流通时间长、流通环节多、消耗大、成本大、效率低、效益差,分散组织采购、储存、销售,流通性费用所占比例很大;配送质量低、现代配送方式难以发展。其属于初始原材料性配送,未蔬菜质量难以保证。
营销策略
首先尽快形成配套的综合运输网络, 完善的仓储配送设施, 先进的信息网络平台,为蔬菜配送提供重要的物质基础条件。进行统筹规划、合理布局,充分考虑集散疏通、各种运输方式衔接以及配送设施的综合配套。加强市场信息化设施建设,通过互联网实现生产者与客户群联网,建立电子商务平台,及时了解蔬菜配送中的各环节状况。并逐步搞好资源共享、信息共用、有效控制与全程管理、信息处理与发布工作以及市场信息咨询服务。
建立良好的配送结构。配送只有一个配送中心,配送中心只根据客户的需求物流作业,蔬菜经营决策则由总部统一负责。所有的蔬菜都保持“零库存”状态,保证每日新鲜。此外,企业还要与知名厂家建立合作关系, 由他们直接提供冷冻制品及各种农副产品, 确保质量和价格优势。
多种配送模式相结合。集中配送由配送中心做出决策, 这有利于实现整条链上的协调, 能实现全局优化,同时保持安全库存,减少平均库存,拥有较高的服务水平。
风险分析
企业创建初期,可变成本短期内收益不足以支持企业运营管理费用;蔬菜配送属于新兴业务,客户认知度不高,需要逐步接受。
防范解决风险措施:
扩大客户群体,通过网站、业务推广人员等多种的线上线下营销途径,扩大客户规模。广泛联系供应商,扩大盈利范围。
发展客户区域先从经济发达、消费能力高的、接受新事物能力强的市区开展,逐步扩大客户对我们业务的认知。
通过创建配送网站,推行“网上订单蔬菜”,产销双方能通过电子商务系统在网上谈生意、订合同、支付定金,节省人力、时间和费用。建立蔬菜配送网络更快地掌握蔬菜配送信息,减少中间环节,降低成本,提高经济效益。
采用配送代销的方式,省去采购成本,同时规避风险。
创业团队基本情况
目前就只有宁辉一人 在策划
宁辉本人从事多年蔬菜配送 批发 行业。有丰富的配送经验和绝对的价格优势。全国各地都有认识的蔬菜直发人员,具有很好的实践能力
创业团队管理模式,发展战略。
xxxx配送公司是公司制,为由上至下的管理模式。
董事长-总经理—财务部/业务部/后勤保障部/客户服务部主管,各部门各司其职。
发展战略:我们将公司发展规划为三步,立足,扩大,统一。
立足战略,在公司初创阶段,各类资源有限,公司的核心目标在于生存,以中小型饭店、食堂学校为市场切入点,逐步了解进入市场,建立企业关系,积累管理经验,并通过圈地,即在固定区域发展较为集中的客户,节约运输成本。采取十进制的客户发展方式,每次只发展十个客户,通过一段时间的资本和经验积累再发展下一个十个客户,随着规模的扩大,盈利能力的增强,发展的周期会越来越短,稳健的发展。通过代销的方式,增加盈利点,节约资金,规避风险。总之,在立足阶段,将以生存为第一原则,不盲目扩张。
扩大战略,在以具有一定的规模,公司机构人员完备,各方面准备完善积累了充分的市场经验后,将实扩大战略,扩大业务范围,联系生产基地,以销定产,稳固货源。快速扩张,成为上海市蔬菜配送的绝对第一,扩大企业知名度,完成发展规划的第二阶段。 统一战略,以青浦为基地,充分发挥西郊市场资源优势,建立业务遍及全国的蔬菜农产品供应配送网络,成为农产品巨人。
财务及经济效益分析
本预算只对公司成立的部分做出建立预算,不包括第二步,第三步发展战略所需的建设投资。具体内容如下:
a公司场地60000元/半年;(已具备)
b办公实施5000元;(已具备)
c保鲜库房一座10000元;(已具备)
d购物流车辆3部,200000(已具备);
e流动资金50000元;(已具备)
共计:325000元
自己筹措或寻找投资者 预期经济效益 收入预算:
a, 以初期10家客户的规模,每天的配送量约15000-20000元左右 每月45万-60万
b, 成本估算:平均每月采购固定成本35万-45万万元。
c, 销售收入、预计每月利润10万-15万
现金流量预测: 12个月
项目资金流量(xx万元) 每月/每家
蔬菜配送现金流入24000每家饭店菜消费
肉类、蛋类、干货类配送现金流入30000 其他6000
每月现金流入总计60000 蔬菜采购现金流出18000 肉类、蛋类、干货类现金流出21000 每月现金流出39000
工资按3人计,每人每月按3500元计10500
租金/10000/月
取暖/照明500
网站维护200服务器用自己的电脑
电话/传真每月按300元计
配送车辆花费3辆每月花费按2500元计7500,包括燃油费、保险、验车费、维修保养费、交通罚款等
税收 (暂不知) 其他1000
每月现金流出总计69000
预计期初余额xxxx 预期社会效益
随着我国经济的发展和人民生活水平的不断提高,蔬菜配送正日渐成为城市居民消费的客观需要。蔬菜配送业发展呈现方兴未艾的态势,正在蔬菜流通乃至整个农产品流通领域发挥重要作用。
a、有利于提高蔬菜流通的经济效益。城市采用蔬菜配送方式,通过增大经济批量来达到经济的送货,又通过把各种蔬菜用户集中一起进行一次性发货,解决了蔬菜物流过程中支线运输和小搬运所造成的运力利用不合理、成本过高等问题,完善了蔬菜运输及整个物流系统,克服了分别向不同用户小批量发货的弊端,从而实现了经济地发货,提高了城市蔬菜流通的经济效益和社会效益。
b、有利于用户简化事务,方便城市蔬菜消费。在通常情况下,城市居民、机关团体、企事业单位为购买所需蔬菜,一般要去一处或几处蔬菜供应点选购,既耗精力又费时,带来诸多不便。采用蔬菜配送方式,广大用户只需向一处供应点订购或与一个进货单位联系就可购买到所需货物,只需组织对一个配送单位的接货就可代替经常的高频率接货,因而大大减轻了用户的工作量和劳务负担,也节省了事务开支,方便了城市蔬菜消费。
c、有利于蔬菜增值、农业增效、农民增收。采用蔬菜配送制是中国蔬菜产业化发展的客观要求。通过发挥城市蔬菜配送中心、蔬菜批发市场等物流主体的多功能作用,广大菜农和蔬菜生产企业不仅可以实现以销定产,消除蔬菜生产、采摘、储存、运输等产销过程中的诸多后顾之忧,从根本上解决农民“种菜难”、“卖菜难”等问题,从而提高蔬菜生产的规模效益,而且通过蔬菜产加销一条龙的产业化运作,实现蔬菜的半加工和深加工,大大提高蔬菜商品的附加值,进而实现蔬菜增值、农业增效、农民增收。 进度安排及分阶段目标
说明实施时间进度安排、不同实施阶段的具体目标任务及预期可实现的效果和效益。配套设备、场地需求及落实进度计划
第一阶段:先期公司创建,货源、业务客户联系,熟悉蔬菜物流市场,理清蔬菜配送渠道、完善配送服务体系。对业务、管理、货运人员进行专业培训,提升创业团队的业务素质和管理能力。
客户群体:中小型饭店、饮食市场。
货源:上海西郊国际农产品交易市场、上海华漕市场、上海江杨北路批发市场、上海江桥蔬菜批发市场
全国各地直发至上海
产品类型:蔬菜类、干菜类、蛋肉类
业务市场:上海市区 附近饮食市场 学校 单位 食堂 等
运送方式:集中货运与分散货运相结合
第二阶段:公司健康发展,扩大产品经营范围、市场配送范围,维护老客户,继续开发新客户,与蔬菜基地合作,减少中间环节,降低货源产品价格,增强竞争优势,提升利润空间。开展家庭社区业务,承担家庭送菜,扩大客户群体。加强公司人员综合素质,对其进行培训、再教育,提升其业务水平、管理能力,培育公司高级管理后员,使公司继续高速健康发展。
客户群体:中小型酒店、中小型饭店、企事业单位(包括各大中高院校、医院)、火锅店、中小型超市;社区家庭
产品类型:蔬菜类、干菜类、蛋肉类、水果类、海鲜类、粮油类
货源: 上海西郊国际农产品交易市场、上海华漕市场、上海江杨北路批发市场、上海江桥蔬菜批发市场
全国各地直发至上海
市场范围:上海全市
运输方式:集中试货运和分散货运相结合
第三阶段:公司进一步扩大,继续维护老的客户群体,开发新的客户群体。继续加深与基地合作战略,打造品牌,创立品牌蔬菜、瓜果及其他农副产品。尝试连锁经营,不断扩大市场份额,扩张经营范围,增加配送产品类别,加强公司管理,提升公司团队综合业务素质和能力,培养高级经营管理、销售人才,不断对自己的企业队伍进行教育、培训,扩充新的人员,为企业输入新的血液。
客户群体:中小型酒店、中小级饭店、企事业单位(包括学校、医院)、火锅店、中小型超市、娱乐场所;社区家庭
产品类型:蔬菜类、干菜类、蛋肉类、水果类、海鲜类、粮油类
货源:上海西郊国际农产品交易市场、上海华漕市场、上海江杨北路批发市场、上海江桥蔬菜批发市场
全国各地直发至上海
市场范围:上海全市及周边城市
运输方式:集中货运与分散货运相结合
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蔬菜配送公司口号
口号 ,蔬菜配送公司口号
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特许者:_________公司(以下简称甲方)
登记注册地:_________
法定代表人:_________
职务:_________
经济性质:_________
地址:_________
邮政编码:_________
被特许者:_________
(以下简称乙方)
登记注册地:_________
法定代表人:_________
职务:_________
经济性质:_________
地址:_________
邮政编码:_________
为明确双方在特许经营上的权利义务关系,特订立本合同,以便共同遵守。
2、特许方式和内容
2.1乙方自愿申请加盟_________公司,由甲方授予特许经营权后,乙方开办特许企业。
特许企业名称:_________(以下简称特许企业)
登记注册地:_________
法定代表人:_________
职务:_________
特许企业性质:_________
经营地址:_________
邮政编码:_________
2.2甲方向乙方授予特许经营权并提供管理体系。
2.3管理体系即有价值的专用的商名、商标、建筑风格、培训体系、财务体系、和专有技术。它的核心内容是_________商标及其经营管理标准和技术质量标准。
2.4特许企业的经营范围。
3、特许经营权益费及保证金
3.1本合同订立前,乙方须向甲方一次性缴纳特许经营加盟费_________元。
3.2在合同有效期内,乙方应按特许企业总营业收入的一定比例按月向甲方交纳特许经营权使用费。
3.3本合同订立前,乙方须向甲方缴纳_________元保证金。合同期满后甲方将保证金退还乙方。若乙拖延缴纳特许经营权使用费,甲方有权用保证金充抵。乙方收到充抵通知后,必须在_________日内将保证金补足。若乙方不能按期补足保证金,甲方有权终止合同并不再退还保证金。
3.4乙方须在本合同订立后_________日内将特许经营加盟费和保证金汇至甲方指定账户。
3.5自特许企业开业之日起,乙方应在每月结束后的_________日内,将该月的特许经营权使用费汇至甲方指定账户。
3.6甲方账户所在地为:_________
4、甲方的权利和义务
4.1提供开办特许企业所需的证明材料。
4.2为特许企业提供技术骨干人员上岗前的专业培训,并定期进行再培训。
4.3甲方在本合同生效期内提供《特许经营管理手册》(简称《手册》)。手册属甲方所有,未经甲方书面许可,乙方或特许企业不得扩大使用。
4.4有权向特许企业指定配送_________公司专用物品、原料及工具。
4.5有权以各种形式随时对特许企业的服务质量和商品质量进行检查、督导、鉴定和考核。在业务指导中,帮助解决生产经营中的管理和技术问题。
4.6有权检查和审核特许企业经营活动的财务状况。
5、乙方及特许企业的权利和义务
5.1乙方负责办理开办特许企业所需的一切手续及特许企业经营所需流动资金。为特许企业落实建筑面积为_________平方米的经营场所(餐位设计不得少于_________个),并按甲方要求对经营场所进行装修改造,使其达到甲方验收标准,具备特许企业的开业经营条件。
5.2乙方在特许企业开业前派送其有关人员接受“_________公司培训中心”的培训和考核。在得到甲方的培训证书后方可上岗。
5.3乙或特许企业发生重大变动时,如更换法定代表人、增减注册资金,必须在_________日内通知甲方;特许企业改变经营场所或经营范围,应征得甲方的书面同意。
5.4乙方应保证特许企业按甲方的《手册》内容及有关规定进行特许经营管理。
5.5乙方不得在特许企业之外使用特许权,不得将特许权转让或许可他人使用。
5.6乙方应按甲方提供的资料进行宣传活动,并不得在特许企业以外的产品和服务中使用_________公司标志。
5.7乙方及特许企业不得生产、销售和使用甲方竞争对手的产品和服务,必须销售和使用由甲方提供的产品和服务,或由甲方指定或同意的第三方生产的符合甲方标准的产品和服务。
6、特许企业的管理与财务核算制度
6.1特许企业应执行甲方《手册》规定的管理制度、规范标准。
6.2特许企业应执行国家制定的餐饮服务业财务会计制度和甲方有关特许企业的统一记帐方式。
6.3乙方应按月将特许企业所有经营项目的总营业收入及真实的财务报表于次月_________日前报甲方予以备案,乙方不得少报、虚报、漏报。
7、甲方派出人员
甲方根据需要向乙方派出经理管理、专业技术人员_________名,派出人员的权利义务关系由甲乙双方另行签订补充协议。
8、商标使用
8.1仅在合同中,下列词语的定义如下所述:“商标”指甲方注册登记的各项商标和/或任何同该商标有关的其他标识或特殊标记。
8.2甲方是注册商标合法所有人(以下简称商村),自本合同签订之日起_________月内,乙方应与甲方签订《商标使用许可合同》。乙方应保证特许企业遵守特许经营权的有关规定。
8.3乙方及特许企业由于自身经营管理责任,发生服务质量、产品(商品)质量问题,致使甲方商标信誉受到损害时,应赔偿由此给甲方造成的经济损失。
8.4乙方及特许企业不得以任何形式和方法扩大商标的使用范围,不得以任何方式制作和使用与本合同许可商标相似或变形的商标标识,不得以任何方式和名义在其他国家、地区提出注册该商标的申请。
8.5未经甲方书面同意,乙方及特许企业不得在特许企业以外使用甲方商标专用商品,或进行有损于甲方名义的任何活动。
9、保密
9.1乙方及特许企业应将《手册》及为履行本合同所制定或批准的其它资料所含内容列为机密,并使其处于保密状态。未经甲方事先书面同意,乙方及特许企业不得复制、记录或以其它方式泄露给他人。
9.2乙方及特许企业承诺在整个合同期内和合同期满后_________年内,不将它所知的任何保密信息、知识、经营方法等为了其他人、组织、公司的利益向其透露。
10、保险
乙方应在本合同有效期内为特许企业的财产及雇员投保,保险合同应报甲方备案,保险费由乙方承担。
11、违约与处罚
11.1合同一经签订,双方不得以任何理由违约,如因一方违约给对方造成经济损失,违约方应根据造成损失的程度支付_________元以上的违约金。
11.2乙方或特许企业违反合同规定发生下列情况之一时,甲方有权解除合同,并要求对方支付违约金及赔偿金:
(1)未经甲方允许擅自扩大许可商标的使用范围。或与其它商标组合使用;
(2)未经甲方允许将许可商标再许可他人或转让,出借、转卖他人制作或使用;
(3)自行制作或使用与许可商标相似或变形的商标;
(4)降低特许企业的服务质量或产品(商品)质量,发生被舆论工具曝光批评或消费者严重投诉等情况;
(5)特许企业不按合同规定支付特许经营权使用费;
(6)不接受甲方依据管理体系规定进行的监督,或阻止甲方进行检查;
(7)擅自变更本合同规定的权利义务主体。
12、本合同的解除与终止
12.1本合同在下列条件下自动终止:
(1)乙方或特许企业遭受严重亏损而无力或不可能继续经营;
(2)乙方或特许企业破产、无偿还能力或开始清算程度;
(3)乙方财产中主要部分被法院强制执行;
(4)乙方解散。
12.2甲方遇下列情况之一时,向乙方发出书面通知,即可解除合同:
(1)乙方重要资产转让他人或处于分立、合并状态;
(2)乙方擅自;转让特许企业,或擅自改变特许企业经营场址或经营范围;
(3)乙方或特许企业不遵守《手册》内容或特许体系程序规范;
12.3合同到期后,乙方要求延续特许经营的,应在本合同期满之日前_________月,向甲方提出书面申请,甲方同意延续的,应续签合同;甲方不同意或乙方不申请的,合同期满之日即自行终止。
13、合同解除或终止后双方的责任
13.1本合同提前解除或期满终止后,乙方应在_________日内支付所有应付给甲方的费用,同时注销特许企业的工商登记;
13.2乙方应在_________日内归还甲方商业技术秘密资料;归还带有甲方商业标志、商标、招牌和资料等;
13.3自本合同解除或终止之日起,乙方应立即停止特许企业的业务活动和任何形式的广告宣传,停止使用甲方商标、商名、标志(包括与其相似或易混淆的任何商标、商名和标志)。
14、不可抗力
本合同所指不可抗力包括但不限于天灾、火灾、水为、战争、政府行动、意外事件或非双方所能控制或所能预见的事件。由于不可抗力原因致使合同无法履行或无法全部履行时,甲方或乙方应在_________日内,将事故情况书面通知另一方。
由于本款原因提前解除本合同的,双方负责。
15、争议的解决
在本合同执行过程中,双方如有意见分歧,应协商解决,协商不成时,可申请_________仲裁委员会会仲裁。该裁决为终局裁决,对双方均有法律约束力。
16、合同期限
合同有效期为_________年,自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。
17、附则
17.1乙方承诺特许企业成立后,受本合同约束,遵循本合同中有关乙方和特许企业权利义务的规定。
17.2本合同一式两份,甲乙双方各执壹份。
17.3本合同未尽事宜,另立补充协议,与本合同具有同等的法律效力。
17.4本合同自双方签字之日起生效。
甲方单位(盖章):_________
乙方单位(盖章):_________
法定代表人(签字):_________
法定代表人(签字):_________
_________年____月____日
_________年____月____日
签订地点:_________
签订地点:_________
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