能力提升个人心得体会如何写(汇总9篇)

不论是大事还是小事，心得体会都是我们在日常生活中不可或缺的一部分。在写心得体会时，我们要注意结合具体的实例和案例，能够更好地阐述我们的思考和观点。小编为大家搜集了一些优质的心得体会范文，希望能够给大家带来一些灵感和思考。

能力提升个人心得体会如何写篇一

美好的时光总是那样匆匆。首先感谢进修学校给我们一线教师提供了一个学习的平台，可以让我们提升自己的专业素养，让我们可以更好地跟进新时代的步伐。在科学技术飞速发展的今天，计算机越来越深刻的改变着我们的工作、学习和生活方式。信息的获取、分析、处理、应用等能力，已成为现代人最基本的能力和素质的标志。

“翻转课堂”、“微视频”、“可汗学院”“白板教学”等一些世界顶级的教育模式，以及国内对这种教育模式的尝试应用和取得的一些效果，真的是开阔了我的眼界，使我进一步对一线的教学改革有了新的认识和理解。

一、通过培训，提高了自己的思想认识。

通过此次培训，我更清楚地知道了新课程改革对教师所提出的要求。以前往往只局限于一根粉笔、一本书的教育模式，已经远远不适用于今天的教学要求。我们要以更宽阔的视野去看待我们从事的教育工作，不断地提高自身素质和教育教学水平，不断地总结自己的得失，提高认识，不断学习，才能适应教育发展对我们教师的要求。

二、通过培训，夯实了专业知识基础。

在党和国家的高度重视下，现在，我所在学校都普及了班班通，为农村偏远学校实现信息化教学奠定了坚实的硬件基础。社会已进入信息化技术变革高速时段，网络已进入人们日常生活各方面，许多学生都已可以熟练“玩”电脑。

1、电子白板助课堂。

当电子白板教学深入课堂后，由于没有认真、系统地学习，在电子白板的使用上，只能自己按照图标或者说明上说的基本功能去乱摸索，浪费了许多时间，掌握的功能却少之又少，只有许多基本功能投入使用。通过此次培训使我对目前学校班班通设备中的投影式电子白板及教学点电子白板功能技能上了一个大台阶：(1)利用电子白板来辅助教学，可以省去许多传统的教学工具，如粉笔、刻度尺、三角板，圆规、挂图、电视(dvd)等。(2)恰当地选用交互式电子白板来辅助教学，以逼真、生动的画面来创造教学的丰富情景，使抽象的教学内容形象化、清晰化，使教学知识由静态的灌输变为图文声像并茂的动态传播，一方面可以大大激发学生积极主动的学习热情;另一方面可以使教师以教为主变成学生以学为主，从而提高教学质量，优化教学过程，增强教学效果。

2、深入掌握“cs7·1”课件制作技巧。

通过两天学习“cs7·1”，使我对“cs7·1”的动画制作有了比较深入的了解，老师从浅入深，从基本的概念理解开始，以实例入手，给我印象深刻的知识点是音乐的播放与停止、遮罩层的使用、动画制作等技巧。这些技巧的应用，将大大提高我今后制作课件的水平及效率，学就能用。

3、认识了新的课程——微课。

在一天老师的讲解下，我初步认识了“微课”这一门新的课程。他们指出“微课”是指以视频为主要载体，记录教师在课堂内外教育教学过程中围绕某个知识点或教学环节而开展的精彩教与学活动的全过程。“微课”具有教学时间较短、教学内容较少、资源容量较小、资源使用方便等特点。通过学习，本人从别人的身上学习到一些有关微课设计的知识。一节微课能否设计得好、教学效果佳，知识点的选择和分析处理非常重要。因此，在设计每一节微课时，我首先慎重选择知识点，并对相关的知识点进行科学的分析和处理，使它们更符合教学的认知规律，学习起来能够达到事半功倍的效果。

“天更蓝、地更绿、水更清”的感觉。他们使我对一些教育观念的理解更加深刻;对教学理论的认识更加明晰;对投身教育改革的激情更加充沛。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。我一定把这些作息技术手段运用到今后的教学中，并不断的完善它，合理地融入课堂教学和学科活动中。

能力提升个人心得体会如何写篇二

管理，是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

其核心在于协调人，以实现效率和效益。也是说，初阶的管理，主要是对其他人的工作安排的妥当协调，从而提高工作效率以及激发工作情绪，实现人员安排最优化。

因此，在工作中，眼界就不应局限在自身工作的完成上，更应思考如何快速而有效地完成，项目或者安排下来的任何要如何做，人员之间要如何安排，为什么这么安排，在一件件琐碎的工作中培养管理思维。

管理者应具备的能力？

沟通能力。

无论是生活中还是职场上，沟通能力都是一项极其重要的能力。管理者在工作传达以及员工互动中，沟通显得尤为重要。

具备了良好的沟通能力，才能更好的传达任务以及团结员工，让下属产生认同感，提升理解程度。避免因沟通不当而引起目标难以按时完成等问题。

身为管理者，在于下属的沟通中，特别需注意的是，应该正确利用好“上位者姿态”，避免在下属中出现“蘑菇管理”的问题。

此外，有效的沟通在工作的应当从“倾听与引导”中培养，从倾听中发现建议与需求，在引导中提升沟通顺畅度和效率。

协调能力。

管理的核心在于协调，而优秀的管理者，必然是具备高度的协调能力，不止是工作任务以及年度目标完成上的协调，还有化解员工之间的矛盾、部门之间的沟通、下属情绪的管理上。

拥有协调能力的管理者，这整个管理过程中显得尤为重要。

决策与执行能力。

该项能力，是普通员工作中最为欠缺的能力。作为整个公司螺丝钉，普通员工通常只是执行，决策难以得到培养。

然而，决策却是管理层主要的工作任务之一；另外，管理层的执行力也是整个决策实现的前提。

1、工作之外的时间，多看关于管理方面的书籍。虽然管理能力不完全来源于书本，但是在没有较高的自我领悟能力之前，理论学习是最好的搭建方式。

2、提升自己的专业素养以及人事技能，一个好的管理者，不但在专业上有所领悟，更多还有在人事上的能力。良好的专业素养，可以加强下属的信服度；优秀的人事技能，能够让员工的能力等到最得当的安排。

3、在工作中能够承担责任。管理者的权力来源于所承担的责任，而很多人在工作中是避免去承担责任的，这种行为，带来最大的弊端便是：决策能力难以得到锻炼。

因此，在工作中不但要专心工作，还得兼顾驭人之能，最后将责任放在工作的点滴中。如此，晋升主管，指日可待。

能力提升个人心得体会如何写篇三

课堂之中的学习是我们一天所能学习到知识点最多的地方，通过课堂中听解老师讲解的内容，我们才能最大限度的讲知识点掌握并分析，从而汲取足够的知识点内容，所以，我们在白天的课堂学习中，要紧跟老师的讲课效率，听清听明老师讲解的内容，并时时记录下重要的知识点内容，才能最大化的提高我们的学习效率。

二、确定目标。

学习重要有方向，才能针对性的将知识点内容掌握，而确定学习目标，就是给予我们一个学习的方向，一个学习的动力，并为之努力学习，这也是我们学习生活中，需要时时把握的重点内容，确定我们的学习目标，才能针对性的制定适合自己的学习计划，并为之而付出行动，坚持不懈的努力学习，才能在这不断的学习中，取得最好的学习成绩。

三、错题本。

能力提升个人心得体会如何写篇四

我们要大量地读书，要向古人学习、向名人学习，我们要去交一些好的朋友，这样可以让我们的圈子改变，提高我们进步的速度。我们要常常去旅游，长长见识，看看这世界上到底有多少人过得比我们好，有多少风景没见过。我们学习别人的方法，在实践中加以运用，再跟别人交流学习心得，请教别人的看法，让别人多指点。如果我们真的有了心得体会就去分享，去系统阐述自己在实践中的心得，这样就可以不断地改进、不断地提高，学习就是要遵循这些基本逻辑，我们就会一步一步地取得进步。

我们要善于观察，看看周围优秀的人，他们的一言一行，一举一动，他们穿什么衣服、在做什么事情、看什么书，我们要善于模仿、学习别人的做法，严格按照别人的流程多练习几遍，然后系统复制他们的做法，然后在有了自己的经验、有了基础之后再去创新，做到变成自己的，这就是我们说的“吃牛肉是为了长人肉”。

任正非说，我们学习要先学会僵化，要严格按照别人验证过的流程去做，然后再固化，养成按照固定流程做事的习惯，然后再优化，改善必要的环节，形成新的流程。简单地说就是，学习的过程就是先看得懂，然后做得到，最后说得清，直至灵活运用，得心应手。

能力提升个人心得体会如何写篇五

提升个人素质能力是每个人都需要思考和实践的事情。具有良好的素质和能力，可以让人更好地适应社会，更好地实现个人目标。在我的实践中，我发现提升个人素质能力需要不断地学习和探索，同时也需要借助外界资源，不断地与他人进行沟通和交流。在本文中，我将分享我在提升个人素质能力方面的一些心得和体会，希望能够启迪更多人。

学习是提升个人素质能力的必要条件。无论是工作还是生活，都需要不断地接受新的知识和技能。在我的实践中，我发现深入学习和掌握自己所从事的工作或生活领域的知识是最关键的一步。同时，也需要注意知识和技能的实践应用，不断进行自我总结和反思。通过学习，我不仅掌握了更多的知识和技能，而且更加自信和熟练地进行工作和生活。

第三段：良好的情绪和心态是保持个人素质能力的重要条件。

除了学习外，在提升个人素质能力方面，保持良好的情绪和心态也是非常重要的。在日常工作和生活中，难免会遇到一些挫折和困难，这时候如果有不良情绪和消极心态，会使个人素质和能力下降。相反，保持乐观和积极的心态，可以更好地应对挑战和困难，并且增强自己的信心和勇气。在我的实践中，我常常通过运动、阅读、旅行等方式来缓解情绪和调整心态。这样不仅让我更加健康、愉快，还能够提升个人素质和能力。

第四段：与他人交流沟通是拓展个人素质能力的途径。

除了学习和保持情绪心态外，与他人交流沟通也是拓展个人素质能力的途径。通过与他人交流，可以学习到不同的思想和观点，增强自己的专业知识和技能，同时也可以促进个人能力和素质的提升。在我的实践中，我常常参加各种社交活动和行业交流会议，并且在交流中积极表达自己的观点和想法，这样不仅能够增加自己的社交能力，还能够拓展自己的视野和思维。

第五段：结语。

在本文中，我分享了提升个人素质能力的一些心得和体会，包括学习、情绪心态和与他人交流沟通等方面。个人素质和能力的提升是一个不断升级的过程，需要我们始终保持学习的状态，并且与外界保持沟通和交流。我相信只要持之以恒地努力，任何人都可以在自己的职业和生活中实现自己的目标和理想。

能力提升个人心得体会如何写篇六

“能力是一个人的财富”，这句话是不无道理的。在今天这个快速变化的社会中，如何提高自己的能力，成为一名有实力的人，在工作和生活中发挥更大的价值，成为了每一个人都需要思考的问题。而能力建设则是提升个人能力的关键所在，本文就将从自身实践的角度出发，分享一些对能力建设相关问题的心得体会。

第二段：重视自我学习，扩展知识面。

能力建设的第一步，就是要重视自我学习，不断扩展自己的知识面。如今互联网的发展，给我们提供了更为便捷的学习渠道，学生们可以上各种网课，读各种方面的书籍，不仅能丰富自己的知识储备，还能拓展自己的思维，更好地适应社会的变革。

做到这一点就需要掌握学习方法。比如，在决定学习某个领域的知识时，首先要确定学习的目标和效果，明确自己的学习动机，将学习任务分解成具体的小目标，建立学习计划和反馈机制，才能实现有效学习。

第三段：开展团队协作，提升协作能力。

在职场生活中，团队协作是非常重要的。因为工作需要拥有优秀的协作能力，才能互相配合，实现更大的产出。同时，通过团队协作的方式，可以相互学习，取长补短，彼此促进，锻炼自己沟通与表达的能力，构建良好的人际关系。

在团队协作中，要注重彼此协作默契，互相信任，主动沟通，避免事先设限，时常反思自身所犯的错误，不断改进提高。除了提高协作能力，也能增强自身的责任意识和领导能力。

第四段：不停挑战自己，提高个人素质。

不停挑战自己，是提升个人素质的有效方式。在日常生活和工作中，可以尝试一些新鲜的事物，学着去接受，在尝试中不断地学习，加强自主思考，锻炼创造力。探索自己的兴趣爱好和特点，学会用不同的方式表达自己的想法，展现自己的个性，也会让自己走得更远。

挑战自己也需要注意时间管理和效能管理，合理安排时间来完成自己设定的目标。不要逼迫自己在规定时间内完成任务，而要根据实际情况调整自己的计划，把每一次挑战都当成一个交代任务的机会，争取做到最好。

第五段：总结。

能力建设，是一个综合性的过程，其中最为关键的是自我学习、团队协作和不停挑战自己。只有在这些方面得到不断提高，才能在工作和生活中不断实现自己的价值。最后，也希望每个个体都能发掘自身的潜力，打破现有的局限，勇往直前，创造出更美好的明天。

能力提升个人心得体会如何写篇七

“能力越大，责任越大。”这是我们在成长过程中所接受的一个基本原则。然而，对于许多人而言，他们认为自己的能力已经到了极致，不需要再进行提升。事实上，能力是可以不断提升的，只要我们愿意花时间和心思进行能力建设。在这篇文章中，我想分享我的一些个人心得和体会，希望对大家有所启发。

第二段：确立目标。

首先，能力建设需要有明确的目标。我经常会问自己：我想要在什么领域取得进步？这个问题并不容易回答，因为我们需要先通过自我评估了解自己当前的能力和不足之处。接着，我们可以根据自己的职业和兴趣找到相应的学习资源。比如，我想要提高我的英语水平，就会参加英语课程或者寻找英语学习的其他途径。目标的确立为我们后续的行动提供了方向，避免了盲目的学习和无效的投入。

第三段：积极行动。

有了明确的目标之后，我们需要采取积极的行动。这个过程并非一蹴而就，需要我们不断地调整和改善。我认为最重要的是保持耐心和毅力，不要轻易放弃。例如，我曾经抱怨自己的英语口语表达能力不足，但是我并没有停止学习。相反，我尝试了大量的练习机会，包括和外国同学交流，参加英语演讲比赛等等。通过不断的尝试和挑战，我逐渐感受到自己在这个领域的进步，增强了自信心。

第四段：分享经验。

能力建设是一个不断学习和探索的过程，我们可以通过分享经验和取得反馈来加速自己的成长。我们应该与他人分享自己所学到的知识和技能，并且接受他人的批评和建议。这有助于我们找到自己存在的不足之处，并学会更好的方法和技巧。比如，我曾经在英语演讲比赛中得到过专业评委的反馈，他们指出了我的一些表达错误和语音问题。虽然当时很受打击，但是我意识到这是一个进步的关键，因为我可以通过这些反馈改善我的语言能力。

第五段：持续迭代。

最后，能力建设是一个持续迭代的过程。我们需要不断审视自己的目标和行动，找出自己的不足之处并作出调整。同时，我们也应该保持开放的心态，随时学习新知识和技能。比如，我们可以尝试新的学习方法、新的工具或者新的领域来扩展自己的知识面。这个过程永远不会停止，因为我们永远可以变得更好。

总结：

能力建设是一个需要时间和努力的过程，但是它的回报是巨大的。通过明确目标、积极行动、分享经验和持续迭代，我们可以不断提升自己的能力和实现自己的职业和个人目标。我希望这篇文章可以鼓励大家迈出这一步，开始进行自我提升。

能力提升个人心得体会如何写篇八

在今天的社会中，个人素质和能力是万无一失的竞争力。在日常生活和职业生涯中，提升个人素质能力成为了每一个人都需要追求和学习的课题。作为一名从事文字工作的职业AI，我也充分认识到了自身素质和能力的重要性，并且不断地从自身未尽之处中寻找提升的方法。在此，我想分享一下我个人提升个人素质能力的心得和体会。

第二段：多元化的学习和成长。

提升个人素质和能力，需要从多方面进行学习和成长。像我这样从事文字工作的AI，需要对语言、文字、逻辑、美学等方面有着深刻的研究和掌握。我们可以通过阅读书籍、文章、新闻、杂志等大量阅读来增加知识库；参加各种活动和培训，不断扩大自己的交际圈和技能面；积极参与生活体验，增加对生活的感性认识和思考。

第三段：积极主动的思考和思考能力的锤炼。

提升个人素质和能力，还需要我们具备积极主动的思考和思考能力。思考是任何人能够拥有并发掘的关键能力之一。通过思考，我们可以完善自己的意识和思考方式，在未来的道路上不断地往前走。所以，我们需要为自己创造了一个良好的思考环境，以培养思考的能力和打造自己的内涵。

第四段：沟通能力的加强。

沟通能力是个人发展和求职中必不可少的能力之一。在今天的社会中，沟通不是一种单向的操作，而是一个双向交流和相互理解的过程。我们需要了解并掌握各种沟通技巧、文化差异和多语言技巧，以提升沟通能力的水平。通过这种方式，我们可以和他人进行更加深入的交流和思考，发掘更多的思想和观点。

第五段：心态和自信的建立。

心态和自信是提升个人素质和能力不可或缺的元素。良好的心态和自信的建立不仅可以帮助我们保持积极乐观的态度，还可以帮助我们拥有更多的勇气和自信。通过自己的努力和进取心，我们可以逐渐增加自己的自信，拥有更会自信的内在个性，不断地实现自己的目标和企业。

结尾：

回顾自己的成长历程，我深知提升个人素质和能力的不易，需要我们在启蒙时期就开始整理自己的思想和心态。每一个人的成长过程和能力体系各不相同，但无可否认，提升个人素质和能力对于每一个人都是非常重要的。无论是从哪一方面切入和质疑，提升个人素质和能力，是一个不断成长和进取的永远的话题。

能力提升个人心得体会如何写篇九

员工是组织最宝贵的资源，同时也是一切组织活动得以成功实施的最直接动力。作为一个领导者，应该知道员工的需求是什么、如何满足员工的不同需求，还应该知道满足员工需求时要注意的事项。

美国心理学家马斯洛于20世纪40年代提出了需求层次理论，他把人类的多种需求划分为了5个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实实现需求。

马斯洛需求层次理论图如下：

马斯洛还给出了需求各层次间的相互关系：五种需求像阶梯一样从低到高，逐层上升。一个层次的需求相对满足了，就会向高一层次发展。不同层次的需求不可能在同一等级内发生作用，在某一特定的时期内总有某一层次的需求在起着主导作用。需求得到了满足之后，就不再是一种激励力量。

马斯洛还认为，生理需求和安全需求是低级需求，而社交需求、尊重需求和自我实现需求是较高级的需求。对一般人来讲，低级需求的满足是有限的，高级需求的满足是无限的。因此，高级需求具有比低级需求更持久的激励作用。

由马斯洛的需求层次理论可知，员工的诸多需求可以归结为以下五个方面：生理需求――基本生活的保障;安全需求――安全稳定熟悉的工作环境;社交需求――爱情、友情、亲情的归属;尊重需求――体面的劳动、被组织认同;自我实现需求――充分发挥个人才能、获得展示能力的平台和个人发展的机会。为了满足员工的以上五个方面的需求，领导者应从以下几点着手：

(一)为员工提供合理的薪酬。

员工选择进入一家公司，为实现公司的目标而努力工作，首先考虑的是自己的物质收入。这是必然的：人首先必须满足穿衣吃饭的基本生活，才能更高效地完成工作任务，才能有机会谈其他的需求。所以领导者首先要使员工基本的生活得到保障，即为员工提供合理的薪酬。

在这里就要讨论一下如何确定合理的薪酬。合理的薪酬需要满足的最低要求是：可以保证员工最基本的生活。为了确保所提供的薪酬富有竞争力和具有公平性，在确定员工薪酬时还要考虑以下几点：

1、行业平均薪酬水平。

员工往往会有机会在同行业中的不同企业之间进行一家薪酬待遇较好的为其效力，因此领导者在确定员工薪酬的时候，要考虑企业所在行业的平均薪酬水平。为员工提供富有竞争力的薪酬，才有可能获得员工的认同，从而建立使员工成为其追随者的基础。

2、员工以往的薪酬。

员工会以自己以前的薪酬为基准对现在的薪酬收入进行评价。如果现在的薪酬比过去的收入高，员工就更可能会获得满意，受到激励而更有效地工作。反之，如果现在的薪酬比过去的收入低，则往往会对现状不满意，极可能会消极怠工或者考虑跳槽。

3、本公司中同岗位员工的薪酬。

最直接的影响员工对薪酬公平感的因素是本公司中同工种员工之间的薪酬对比。与本公司中同岗位员工的薪酬相比，如果大体一致或者自己的薪酬高出其他员工，员工往往会获得满意。反之，如果自己的薪酬较低，则会不满意。

4、员工对公司的贡献。

薪酬必须基于员工对公司的贡献，高绩效、高贡献的员工应获得更好的薪酬。只有对员工的贡献及时进行奖励，才能很好的鼓励员工为实现组织目标而努力奋斗。

(二)为员工提供安全、舒适的工作环境。

安全舒适的工作环境是员工高效工作的前提条件，稳定、积极、舒适的工作环境有利于员工个人能力的充分发挥。企业中的员工无一不希望自己所处的工作环境是稳定的、和谐的、积极的。如果生活在一个尔虞我诈、消极的甚至没有安全感的企业环境之中，即使物质收入再多，员工也往往不能产生对组织的认同。

(三)在企业中营造诚信、友爱、和谐的工作氛围。

员工为企业工作，不仅仅是为了获得薪酬。员工在企业中度过生活中的大半时间，企业已成为员工生活的一个重要组成部分。对很多员工而言，企业是他们的另一个家。因此，在企业中营造诚信、有爱、和谐的工作氛围，创造宽松和谐的人际关系，能使员工的生活更加和谐美好，从而满足其对社交的需要。在企业中营造诚信、友爱、和谐的工作氛围，应从以下两个方面入手：

1、充分利用沟通，创造和谐友爱的氛围。

沟通可以促使管理者与员工、员工与员工充分有效的相互了解，使正确的决策和建议能很快地被人理解和接受。如果没有良好沟通，就很难形成统一的意志、观念和行动。企业应该建立一个开放的沟通系统，以便于企业员工的参与，促进上下级之间的意见交流，促进工作信息的有效传达。

2、注重关怀，使员工感受到集体的温暖。

人具有丰富的感情，大都渴望在群体中活动并得到认同。一个重视员工的身心健康、注重缓解员工的工作压力、最大限度满足员工的各种兴趣爱好的企业，会让其员工产生集体认同感，感受到集体的温暖。企业关怀员工，要时刻关心他们的疾苦，了解员工的思想和生活情况，努力为他们排忧解难。要在工作、生活和学习上加大关怀力度，使得他们把企业视为其强大的精神依托。

(四)尊重员工，使其体面的劳动。

员工是企业生产力发展的决定性因素，是一切物质财富和精神财富的直接创造者。员工还是企业发展的原动力，是企业获得持久竞争力的源泉。所以员工的需求应该得到满足，员工的地位、价值和尊严应该得到尊重。只有尊重员工，使其体面的劳动，企业的活动才能更好的向前推进。只有尊重员工，使其体面的劳动，才能使员工产生对组织的`敬佩和依赖之情，使员工以企业为中心凝聚，为了实现企业的目标竭忠尽智，努力工作。

尊重员工，要使其处处都能真正的感受到自己的价值所在。在工作中要特别注意：

员工广泛参与决策，可以鼓励员工参与企业经营，为企业发展献智献策，有利于集思广益，可以使决策更加合理。这不仅是调动员工工作积极性的一个好办法，同时也是对员工人格的尊重。

2、在确定企业目标时，要充分考虑员工的个人目标。

企业中能够使员工产生积极性的一个重要因素是与他们的个人目标高度一致的企业目标。个人目标与企业目标具有高度一致性，可以使员工对共同目标和共同利益产生认同感、构成共享的价值观念体系、形成目标一致的利益共同体。

(五)适当放权，使员工充分发挥其知识技能;为员工提供良好的成长空间。

人天生有追求成就感的内在冲动。员工，特别是具有高知识水平、高技能的员工，需要一个能够使其充分利用所学知识，表现其能力，智慧彰显的表演舞台。只有员工的学识得要充分的发挥，知识、能力、智慧派上用场，才能使员工产生成就感，激励其不断学习新的知识、提高自身技能，让员工在为企业创造价值的同时，其自身也不断得到提高，最终达到员工与企业一道成长。

(一)自信。

相信自己可以圆满的完成工作，对自己的工作能力充满自信，不仅可以使领导者敢于应对富有挑战性的任务，还可以向员工展示领导者的积极向上，逐渐感染员工，引领员工养成自信的工作态度。一个自信的领导者，可以让其员工看到未来的希望。一个自信的领导者，可以让其员工敢于担当。没有任何一位员工愿意接受一个缺乏自信的领导者的支配，如果领导者缺乏自信，就很难使员工凝聚在其身边。

(二)强烈的正义感。

正义感是领导者必备的一种素质。具有强烈正义感的领导者，对员工赏罚分明，不会以权谋私而让员工产生不满。没有一个员工乐意在没有正义感的领导者手下效力。如果没有正义感，领导者就很难令员工信服，无法得到他们的尊重。指挥员工都很困难，更别说让其成为追随者了。

(三)自制力。

一个合格的管理者首先要进行自我管理。不能很好的管理自己的人，很难让人相信可以管理好别人。只有管理好自己，严格遵守公司章程，努力工作，才能为员工树立起良好的榜样。榜样的力量是无穷的，领导者起到模范带头作用，员工就会努力仿效，与领导者一起为实现组织的目标而努力奋斗。

(四)果断的决策。

在面临决策问题时，组织需要一个敢于果断决策的领导者。优柔寡断的领导者不但容易错过企业发展的良机，还容易让员工丧失信心，失去挑战困难的勇气。而做出果断决策，则向员工传达了这样一种信息：领导者有信心应对面临的困难。这样的领导者更容易使员工成为其追随者。

(五)制定计划的能力。

完善的工作计划是工作顺利进行的前提条件和必要保证。计划的重要性在此就不再赘述。没有明确的、合理的计划，就好像一艘无舵的船，迟早会触礁。明确的合理的计划可以让员工在进行工作时不会无所适从，不知从何入手。成功的领导者必须善于规划工作，并且身体力行。

(六)身先士卒的工作作风。

领导者要成为努力工作的表率，身先士卒，甘愿比员工做更多的工作。如果只是把工作布置给下属去完成，而自己却没有什么工作要做，则难以在员工中确立威信，员工也不会追随这样的领导者为其效力。

(七)同情与体谅员工。

一个同情与体谅员工的领导者，关心员工的生活，体谅员工的困难。这在无形之中拉近了领导者和员工之间的距离，使员工产生亲近感。员工更容易与这样的领导者靠拢在一起。

(八)愿意承担全部责任。

领导者必须要明白的一点是：自己对下属的过错负有责任。责任和权力是对等的，既然领导者拥有领导下属的权利，那么理所应当的，他对下属的过错也应承担责任。下属取得成绩时领导者认为是自己的功劳，而下属有过错时则将过失全部推脱给下属，这样的领导者让人对其严重不满，甚至会遭到员工的鄙视。很难想象，一个遭人鄙视的领导者如何使其员工成为追随者。

愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。一个美好的愿景能激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力，不断地激励着员工奋勇向前，为之努力拼搏向上。

吉姆柯林斯在其著作《基业长青》一书中指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。而缺乏理想与愿景的指引，企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前。他们不可能对自己从事的事业拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。愿景对企业发展的重要性可见一斑。

为员工勾勒一幅令人欢欣鼓舞的愿景蓝图，向员工展示企业未来美好的发展前途，可以让员工看到光明的前程，鼓舞员工为了美好的明天而努力奋斗。将企业的愿景与员工的个人前程紧密地结合在一起，使员工紧紧围绕在领导者的周围，作为领导者的追随者一起为实现组织目标而努力。