2023年工作严格管理心得体会和感想(汇总9篇)

写心得体会并不仅仅是为了自己，它也可以成为与他人分享经验和交流心得的方式。心得体会要有逻辑性，结构层次清晰，避免篇章松散和重复。在下方是小编为大家准备的心得体会范文，希望能对大家的写作提供一些借鉴。

工作严格管理心得体会和感想篇一

我校安全保卫工作认真贯彻上级的有关指示精神，在区教委、公安局的指导下，在校党委坚强领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则。通过建章立制、责任到人，使学校的安全工作营造出党委、校长全面抓，分管校长督促抓，部门领导亲自抓，保卫部门重点抓，各班主任天天抓的良好氛围，维护了学校正常的教育教学秩序，保证了广大师生及学校的财产安全。现将xx年学校保卫科上半年工作总结如下：

一、健全组织，明确分工，抓好基础性安全工作。

认真贯彻学校年初的安全工作会议精神，成立了安全领导小组：由校长为组长，副校长为副组长，以各处室主任和保卫科长为成员的安全领导小组，负责对全校安全工作的组织领导。并进一步明确了各部门和各级各类人员的安全职责。各处室、年级成立安全小组，负责本处室、本年级的安全管理工作;设各班班主任为本班安全员，负责对本班学生的安全教育和管理工作。保卫科为学校的安全监管部门，负责全校的安全教育计划、安全检查及巡查，督促安全隐患的整改，调查处理各类安全事件等，保证各项安全工作的贯彻落实。

二、落实制度，责任到人，使各项安全保卫工作有条不紊。

安全工作重在预防，认真落实规章制度是做好安全工作的基础，为了使各种安全事故苗头消灭在萌芽状态，我们重点做了以下几个方面的工作：

1、坚持教育先行，落实宣传教育制度。

一是常规教育。开学前，保卫科制订了全校安全教育计划，在开学后逐步进行落实。先后进行了校纪教育、遵纪守法教育、安全常识教育等。使学生了解一般的法律常识和常用的安全知识，让学生树立法制意识和安全意识。二是个别教育。对轻微违犯纪律的学生，采取个别教育的原则。主要是查找违纪的原因，纠正思想上的偏差。三是跟踪教育。主要是真对多次违纪或严重违纪学生的教育，本着处理与教育并存的原则。发动年级、班主任、任课老师和家长的力量，共同对其进行教育，并指定专人进行帮带。保卫科定期了解其思想转变情况，直到转化为止，对预防学生违纪起到了积极作用。

2、坚持安全隐患排查及整改制度，做到早发现早预防。

预防学生违纪是加强对学生管理的积极手段，是消除安全隐患的重要措施。为此，我校保卫科着重做了以下几个方面的工作：一是多渠道搜集有关学生的活动信息，及时掌握重点学生的思想动态。二是经常对信息进行分析和整理，当发现有不安定的事故苗头时，采取积极手段进行预防，控制事态的发展。三是查明事实真相，化解当事人之间的矛盾，把问题解决在萌芽状态。今年以来，由于我们预防工作做得扎实有效，避免了多起群殴事件的发生。

3、坚持事故处置制度，及时处理突发事件。

当学生发生违纪时，我们本着“教育为主，处理为辅”的原则，做到“三不放过”，达到“三个满意”，不留隐患。一是原因不明不放过。认真调查事情经过，弄清事实真相，分清责任。二是当事人不受到教育不放过。做好耐心细致的思想工作，让当事人充分认识自己的错误行为，并诚恳的接受批评与自我批评。三是大家不受到教育不放过。通过违纪事件教育大家要举一反三，使大家受到教育，预防类似事件的再次发生。当学生受到纪律处分时，在处分宣布前及时与学生家长取得联系。向学生家长讲明学生违纪的经过、原因、危害以及应受到的处理和今后撤销处分的条件。使家长配合学校共同做好学生的转变工作。使处理结果让当事人满意，家长满意，广大师生满意，不留隐患。

4、坚持24小时值班和巡查制度，确保校园安全不失控。

学校每天由校领导、中层干部、各年级老师轮流担任值班。保卫部门坚持24小时在位，并有专人对校园进行巡查，随时处理各种突发事件，确保了我校安全工作不失控。

工作严格管理心得体会和感想篇二

第一段：引言（字数：150字）。

工作严格管理是以高度的纪律性和严谨性为基础，在组织的运作中确保高效和质量的一种管理方法。在我长期的工作经历中，我深刻认识到严格管理对组织的重要性，并总结出一些心得体会。本文将就严格管理的目标与原则、实施过程中的挑战、应对措施以及意义和启示等方面进行探讨，希望对相关工作者有所启发。

第二段：严格管理的目标与原则（字数：250字）。

工作严格管理的目标是优化组织的运作效率和质量，从而提升组织的整体竞争力。在实施过程中，应遵循一些原则，如确立明确的目标、建立严格的工作流程、制定明确的绩效评估标准、进行有效的团队沟通等。只有在制定明确的目标基础上，才能确保工作重点的明确性和统一性；只有建立严格的工作流程，才能确保工作质量的稳定性和可控性；只有制定明确的绩效评估标准，才能督促每个员工不断提高自我能力和业绩。

第三段：实施过程中的挑战与应对措施（字数：300字）。

实施严格管理并非易事，很容易引发员工的不满和抵触。其中主要的挑战包括：员工可能会感受到工作压力的增加，缺乏有效沟通可能会导致信息传递不畅，对绩效评估标准的不满可能引发员工的不合作等。为了应对这些挑战，管理者需要采取一些措施，如提供必要的培训和支持、建立有效的沟通渠道、公平公正地制定绩效评估标准等。只有通过这些举措，才能使员工理解并接受严格管理，并愿意积极参与其中。

第四段：严格管理的意义及启示（字数：250字）。

工作严格管理对组织来说意义重大。首先，它能够提高组织的运作效率和质量，从而提升组织的整体竞争力。其次，严格管理有助于形成良好的工作氛围和文化，增强员工的团队凝聚力。同时，它也能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和幸福感。从我的实践中，我认识到严格管理同样也给了我许多启示。比如，坚持长期目标思维，不能因短期利益而放弃原则；重视团队合作，不能只追求个人突出；注重员工发展，不能只顾眼前利益等。

第五段：结语（字数：150字）。

工作严格管理是一个需要在实践中不断摸索和完善的过程。它的目标是提升组织的整体竞争力，要通过建立明确的目标、严格的工作流程、详尽的绩效评估标准等来实现。在实施过程中，会面临一些挑战，但只要采取适当的应对措施，克服这些挑战是完全可行的。最终，严格管理将为组织带来诸多功效，提升工作效率和质量、形成良好的工作氛围和文化，并激发员工的工作热情和积极性。作为相关工作者，我们应从中吸取经验和启示，不断提高自身的管理水平，推动组织的可持续发展。

工作严格管理心得体会和感想篇三

图书馆是向同学们敞开的知识殿堂，图书馆是属于同学们的学习乐园。所以我们应该让更多的同学参与到图书馆管理员委员会的运行中来，为我们提出改善的方向与积极的建议，将委员会建设的更加人性化。在推动同学们的读书兴趣的同时，也能提高我们的服务质量。

因此，大家决定设立意见箱或是意见簿，让同学们写出他们的心里话，每周争对这些提议召开一次管理员会议，将这些建议落到实处。并希望同学们能将喜爱的书告诉我们，也可用此方法与管理员们形成交流。

11月计划：开放电子音像类书目。

在向同学们开放各类新书的同时，开放我们的电子音像类图书的借阅，使同学们能进行多渠道的“阅读”。而此类图书也将一点一点步入借阅轨道，逐渐使借阅程序趋向于成熟化。

12月计划：争取实行馆际学习交流。

古语云：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。”为了给师生们提供一个幽雅而舒适的读书环境，作为图书馆管理者的我们希望能尽自己的所能在原有的传统风华图书馆管理基础上做得更好，让图书馆成为师生们共同的理想学习场所。

鉴于新校图书馆机构成立不久，新出炉的《管理员章程》也需要在不断的实践中得到强化。在尝试中摸索的我们希望能有一定的学习与积累的机会，通过与兄弟学校之间的馆际交流，看到自己身上的不足，并学习更多“示范性图书馆”的建设方法。至此，不仅可以让我们这披管理者们开拓视野，也可以加强学校间竞争又互助的学习关系。在相互间的取长补短下，风华中学的图书馆管理机构也会变得愈发成熟。

而我们初步的设想，是希望能利用每周二的提早放学时间，组织10名图书馆管理员，在老师的带领下去周围一些高级中学的图书馆进行参观，包括市北高中、新中高级中学、田家炳中学、六十中学等一系列学校。通过在参观和比较中的学习，我们也可以看到自己的不足，使校图书馆的管理工作更上一层楼。

工作严格管理心得体会和感想篇四

地质工作是一项既艰辛又充满挑战的职业，我在从事地质工作的过程中，深有感慨和体会。地质工作不仅需要对地质知识的深入理解，更需要具备严谨的思维和耐心的观察力。在这段时间的工作中，我逐渐明白了地质工作的重要性，也深刻认识到了自身的不足和需要提升的地方。通过这片文章，我将分享关于地质工作的感想、心得和体会，希望能够与大家共勉。

首先，地质工作需要广阔的学科知识。地质工作涉及到地质学、地球化学、地球物理学、地理学等多个学科，需要对这些学科有着扎实的基础知识。在我工作的过程中，我意识到地质工作绝非简单的“摸石头”，而是需要对地表和地下形成和演化的各个环节都有所了解。例如，地质工作者在开展野外实地考察时，需要根据地质地貌、岩石岩层、化石等地质现象进行推理和归纳，以揭示地质历史和地质特征；在矿产资源勘探和开发中，需要了解岩层介质特征、构造演化历史等，以确定矿区的潜力和开采方式。这些知识的广度和深度都对地质工作者提出了挑战，需要通过不断学习和研究来提高自身的专业能力。

其次，地质工作需要细致入微的观察力。在地质工作中，细致入微的观察力是最基本的能力。几乎每一个地质现象都蕴含着无尽的信息，只通过持续地观察和整理，才能真正揭示出地质背后的规律和特点。而这种观察力来自于地质工作者对细节的敏感和对整体的审视能力。例如，在一次野外考察中，当我仔细观察河岸侧的岩石时，发现了一些千变万化的沉积结构和断层的特征，这些微小的细节成为了后续判定地层演化和构造变形的关键线索。因此，地质工作者需要时刻保持警觉，细致入微地观察和揣摩，才能在地质工作中取得更好的成果。

另外，地质工作需要良好的团队协作能力。地质工作通常是一个团队的合作，需要不同专业背景的人员共同协作完成。在我最初参与的一次勘探项目中，我体会到了团队协作的重要性。我们的团队由地质学家、地球物理学家、化学分析师和工程师等不同专业的人员组成，大家各司其职、密切协作，最终成功推断出了潜力巨大的地下矿脉。这使我深刻认识到，只有团队成员之间相互借助和交流，才能将各自的优势发挥到极致，从而达到更好的工作效果。

最后，地质工作需要坚持不懈的钻研精神。地质学是一门综合性学科，它不仅具有理论性，而且又需要不断地通过实践来验证和完善。在我过去的工作中，我充分意识到地质工作者需要具备坚持不懈的钻研精神。例如，在寻找潜在矿产资源的勘探中，我们往往需要经过大量的实地工作、数据统计和分析。尽管过程中往往会遇到各种困难和挫折，但只要坚持不懈地进行探索和钻研，就能找到解决问题的方法和路径。钻研精神的根本在于对知识的渴望和对事业的热爱，只有时刻保持一颗求知的心，才能在地质工作中取得更进一步的成果。

总而言之，地质工作是一项需要广博知识、细致观察、团队协作和持之以恒的职业。在这段时间的工作中，我深有感悟和体会。我将不断学习和积累地质知识，提高自身的专业能力，并时刻保持研究精神和团队合作意识，为推动地质工作的发展尽自己的力量。我相信，在这条充满挑战和机遇的路上，只要不断地努力和追求，就一定能够取得更好的成绩。地质工作让我明白了坚持的力量和知识的奇妙，也让我对未来充满了希望和期待。

工作严格管理心得体会和感想篇五

近年来，随着企业竞争的日益激烈，工作严格管理成为了企业中不可或缺的一环。在我的工作中，我深刻体会到了严格管理对于工作效率和员工素质的重要性。下面，将从工作规范化、目标管理、激励机制、责任落实和团队合作五个方面，阐述我对于工作严格管理的心得体会。

首先，工作规范化是实施严格管理的基础。只有明确的规范，才能使员工按照标准流程执行工作，提高工作效率。作为一个销售岗位的员工，我所在的企业明确了每个环节的操作规程，从拜访客户到销售数据录入，每个步骤都有明确的要求和时间节点。通过规范化的工作流程，我们能够更加高效地完成任务。此外，企业还建立了工作手册，详细记录了各类问题处理的方法和经验，使我们在遇到问题时能够快速准确地进行处理。工作规范化不仅提高了工作效率，还为员工提供了明确的行动指南，增强了员工的工作积极性。

其次，目标管理是严格管理的重要手段之一。设定明确的目标能够让员工明白自己的工作方向，增强工作动力。在我们的企业中，每个员工都会与上级共同制定目标，并定期进行目标评估，确保我们在正确的轨道上工作。同时，企业还会根据员工的实际情况制定个人成长计划，帮助我们提升工作素质和能力。通过目标管理，我们可以更好地规划和控制工作进程，实现个人和企业共同成长。

第三，激励机制是严格管理的重要保障。激励机制的建立能够让员工在严格管理的环境下保持积极性和活力。在我们的企业中，激励机制多样化，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。优秀的员工能够得到更高的薪酬、更多的晋升机会和更好的培训资源，这不仅能够激发员工的工作热情，还能够增强员工的归属感和忠诚度。激励机制能够促使员工追求卓越，推动整个企业向前发展。

第四，责任落实是严格管理的核心要素。明确的责任分工和监督机制能够防止工作流程中的漏洞和责任不落实问题。企业中，每个员工都有明确的职责和工作权责，每个岗位都有相应的岗位说明书，确保每个岗位的职责井然有序地执行。此外，每个部门都会设立负责人，每天和每周都会进行工作交流和汇报，及时发现和解决问题。责任落实不仅能够提高工作效率，还能够提高员工的责任心和团队精神。

最后，在严格管理中，团队合作是至关重要的。一个团队的凝聚力和协作能力直接关系到整个企业的运作效率和效果。通过团队合作，我们能够将各自的优势发挥到最大，充分借助团队资源解决问题。在我的工作中，我们常常通过团队分享和讨论，互相学习和交流经验，提升整个团队的工作能力。同时，在工作中，团队合作也能够减轻每个人的工作压力，增加工作的趣味性和挑战性。团队合作是严格管理的重要一环，也是我们取得成功的重要保证。

总之，工作严格管理是现代企业中不可或缺的一环，对于提高工作效率和员工素质具有重要作用。工作规范化、目标管理、激励机制、责任落实和团队合作等方面的努力，将有助于企业的快速发展和员工的个人成长。只有在严格管理的环境下，我们才能够充分发挥自身的优势，为企业创造更大的价值。

工作严格管理心得体会和感想篇六

转眼之间，来到东方已两月有余。一直忙于工作，难得能静下心来，系统地回顾这一段的工作和经历。虽然时间不长，但确有很多的体会与收获。现采撷点滴如下：

一、了解东方。

与东方高中的接触最早是在20xx年初。曾先后与当时的战校长、张晓飞校长及后来的曹总，张校长、刘校长面谈过。一直保持联系，因而对东方有了初步的感性认识。对东方及公司领导有很好的印象。到学校工作后，身临其境，并没有感到很陌生，到是有一种久违的感觉。

通过学校领导的介绍，以及参与修订学校的规章制度、制定工作计划、补课期间的管理等工作，使自己很快就熟悉了这儿的环境，认识了所有的教职员工。之所以没有太多的陌生感，也正是源于和东方的早期接触与关注。的确，校风如其人。和我印象中的东方一样：亲和、友善;朴实、稳健;低调做人、高调做事;不张扬、踏踏实实，一步一个脚印的向着既定的目标前进。

二、融入东方。

短暂了解和熟悉情况后，很快就进入实质性的工作。也正是通过开展工作，使我很快的就融入了东方。前一段主要做了以下几项工作：

1、制定学校教学工作计划，提出本学期教学工作的总体思路。

2、加强对高三毕业班复习备考工作的管理。分别组织召开了“高三双基测试前的教学工作会议”，“高三双基测试成绩及学情分析会”，“高三家长会”，及高三全体师生的“明确目标，提高总分-高考誓师大会”等会议。对高三下一步的教学提出明确的目标和具体的指导意见。

3、认真落实学校工作计划，狠抓常规管理。重点强化课堂教学秩序的管理。提出了加强课堂环境管理的新考核办法。在学校领导的大力支持和全体教师的共同努力下，经过一个多月的运行，课堂的教学环境有了显著的变化。

4、修订完善了一些常规的教学管理制度和办法，并严格的落实和执行。如教案检查制度、听评课制度、作业检查制度、教师外出教研管理办法、课堂教学质量评价制度、考试成绩对比分析方法等一整套的管理办法和措施。

5、组织召开了“高一、高二教学分析会”和培训会。对上学期期末考试成绩做了详细的对比分析，提出了新的评价模式。对常规教学的各个环节也提出了明确的标准和要求。

6、组织召开了“高二反向小综合会考研讨会”，“课堂教学评价新方法的研讨会”，“新聘教师座谈会”，及新聘教师的考核公开课等活动。

7、组织高二反向小综合会考信息录入与报名工作，高考信息录入与报名、体检等工作。

三、感知东方。

经过两个月的接触与观察，尤其是和学校领导班子成员的朝夕相处，使自己学到了很多，也看到了自己的不足。张校长的亲和、稳健;刘校长的勤奋、务实，深入一线;孙主任对学校情况的了如指掌、如数家珍;曹主任对人的关心和细心;邹主任的朝气与活力。都是我学习的榜样。

参加了公司组织的几次会议，也感受到公司管理层的工作作风。曹总对公司远景的规划与设计、对各项工作的要求和规范标准之高、关注每一个细节、务实的工作作风、以及互动式、智慧碰撞式的新型会议形式，都给我留下了深刻的印象。也受到了鼓舞和启发。从公办学校走出之后，一直在寻找一个宽松，和谐，积极奋进的工作环境和氛围，一个不仅仅是谋生的职业场所，而是能让自己为之奋斗的事业。到东方后我的最大感受是：“工作着并快乐着”!我坚信我的选择没有错!

工作严格管理心得体会和感想篇七

工作是人们在生活中必不可少的一部分，每个人都会经历各种不同的工作经历。通过不断地工作，人们不断地锻炼自己的技能和能力，从而得到收获和成长。在工作中，经常会遇到一些困难和挑战，但是我们要学会从中吸取经验，总结经验，不断进步和成长。

在工作中，心得体会是很重要的，它能帮助我们更好地总结实践经验，把工作中的人生体验变为技能输出。心得体会能够帮助我们总结工作中的成功经验和挫折经历，掌握工作中的技巧和方法，为今后的工作打下扎实的基础。在实践中，我们需要通过记录和总结大量的心得体会，不断地完善和调整自己的工作方式，以达到事半功倍的效果。

在我的工作中，我积累了一些心得体会，例如：首先，时间管理非常重要。合理安排时间，分配任务，拒绝无效的会议和繁琐的工作，可以很好地利用时间，提高工作效率。其次，沟通是关键。与同事的良好沟通和协作能力，会让工作更加愉快，也会提升工作质量。再者，工作不止是自己的任务，还要关注团队的工作。团队合作能力是更高层次的考验，需要我们倾听、尊重和信任彼此，达成同一理解和目标。

工作心得的总结和反思可以帮助我们认识自己的优劣势，发现自己的问题和不足，提高个人工作素质。同时，总结可以让我们了解外部的环境变化，制定更科学的工作计划和目标，并注意修正和适配。总结也可以帮助我们形成自己的价值观和意识形态，总结出一套行之有效的方法，达到事半功倍的效果。

第五段：结语。

工作心得是我们在工作中不断积累的人生经验，在工作中需要不断地总结和反思，加深自己的认识和体会，然后才能够更好地处理问题，卓有成效地工作。总之，心得体会不仅仅是工作经验，更是我们人生中的一笔财富。通过总结和反思，我们可以从中得到启迪，并且在今后的工作中取得更好的成果和发展。

工作严格管理心得体会和感想篇八

在社区的保洁工作中，我们本着"清扫一户，洁净一户，满意一户"的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。下面是本站小编为大家收集整理的保洁工作。

感想，欢迎大家阅读。

物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。例如：

每日清洁工作。

(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;。

(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;。

(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;。

(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;。

(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。

每周清洁工作。

(2)业户信箱清拭一次;。

(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。

每月清洁工作。

(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;。

(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);。

(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。

定期检查。

物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。

一、清洁绿化日常管理工作。

1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。

2、员工培训工作。

员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《。

岗位职责。

》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。

3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。

加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

5、工具物料管理。

为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。

二、清洁开荒工作。

在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。

保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司"您的满意是我们永恒的追求"的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20xx年，除了要一如既往地作好本职工作，坚定"服务"的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：

1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前"人管人"的被动状态，从而走向"制度管人，制度约束人"的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持"定人、定岗、定时、定标准、定任务"的"五定"方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。

2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着"清扫一户，洁净一户，满意一户"的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。

3、确定两个工作目标。即达到青岛市a类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行a类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。

4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同;另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。

5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。

6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。

20xx年，我们一直在努力!

随着社会的发展，人们生活水平的提高，对吃穿住行的问题越来越受到人们的关注，由此新生的物业管理也越来越受到人们的重视，对物业的管理水平和质量的要求也愈来愈高，这也就给新兴的物业管理提出了一个新的课题——如何做好物业管理。

物业管理的范围很多，住宅、学校、广场、车站、停车场、写字楼等等均有所涉及，这里就写字楼的物业管理谈一下自己的体会。

写字楼一般指办公用房。即政府机构的行政管理人员和企事业的职员办理行政事务和从事业务活动的楼宇。特点是人员集中，各种配套设施齐全，是从事政治、经济业务活动的中心场所。

根据写字楼的这些特点，物业公司首先要对写字楼保洁人员进行专业，消防、安全以及如何处理突发事件等知识的培训，以提高自身素质和应急能力，使各项指标达到合格标准。同时要求保洁人员要了解各楼层的基本情况，掌握清洁的重点。大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方，也是最易脏的地方，清洁的重点应放在大厅和卫生间。特别是卫生间的便池、死角、玻璃必须清洁到位，做到窗明几净，便池无污物，卫生间无异味，达到合格的标准。

俗话说“无规矩不成方圆”首先公司要有严明的纪律，必须制定出一套适合本公司实际情况的管理制度以及保洁工作流程，每个员工严格按工作流程进行工作，正确合理的使用保洁工具和清洁用品，做到地面光洁、无尘、无脚印;墙面无污渍;卫生间干净无异味。特别是要注意边角的卫生，尽量做到无死角。另外要积极配合维修人员，发现设备等出现跑冒滴漏现象及时上报公司及维修人员，以便及时处理，以免造成大的损失，并做好维修后的保洁工作。在纪律方面，对保洁人员加强思想作风建设，严抓纪律，常检查，常监督，做到有法可依，执法必严，违法必究。实施起来人人有章可循，事事有据可依。严格按奖惩制度办事，表现好的奖励，差的进行批评。对屡教不改者限期辞职，每天上午进行抽查，下午定时检查，随时发现问题随时解决。对关系到政府等部门的问题以行文的形式上报政府管理部门，建议其抓紧解决，以免影响大楼人员的正常工作。每周末总结一周的工作情况，布置下周的工作任务。使保洁的管理走向制度化、规范化、科学化、人性化的轨道。

其次要在保洁工作中相互交流经验，互相学习、齐心协力、真抓实干。如擦电梯，如果用手拿着电梯布来擦电梯既浪费时间又擦不均匀，有的保洁员试着用毛巾绑在扫帚上，这样就大大提高了工作效率，擦的既快又均匀，大家经过擦拭比较，感觉效果很好。这个小窍门立即在工作中得到推广。同时积极开展保洁人员服务技能的训练和考核，提高她们的素质和服务水平。

再次，充分调动员工的工作积极性、主动性，使每个员工都端正服务态度，对工作尽职尽责，兢兢业业，不怕脏、不怕累，克服自卑感，就一定能把工作做好。工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。看一个人是否能做好事情，只要看他对待工作的态度。不论职业的平凡与否，职位的高或低，我们都要加以尊重。保洁工作在别人看来比较低下，整天和污物打交道，平平淡淡，保洁不到位还要受到批评和指责，但她的工作是高尚的，一人的辛苦换来的是干净的环境，满园的春色。社会各方面要关心保洁人员的生活，尊重她们的劳动，她们的工作是社会不可缺少的一部分，这样她们的工作才能被理解，被社会认可，她们才有良好的工作态度，才能积极的工作。。

要搞好和保护好写字楼的环境卫生，只要把写字楼当成自己的家，时时清扫，做到地面无尘土，窗台无灰尘，严格按操作流程去做，就一定能把写字楼的保洁工作做好。就可以让每一位工作人员都能享受到家一样的温馨、便利，能够在舒适的环境中更好的工作。这样，不仅环境搞好了，我们的服务目的也就达到了。另一方面，员工的服务技能也在学习和实践中得到不断的提高，就能够更好的为广大业主提供更为优质的管理和服务。

随着社会统一论文发展，人们生活水平的提高，对吃穿住行的问题越来越受到人们的关注，由此新生的物业管理也越来越受到人们的重视，对物业的管理水平和质量的要求也愈来愈高，这也就给新兴的物业管理提出了一个新的课题——如何做好物业管理。

物业管理的范围很多，住宅、学校、广尝车站、停车尝写字楼等等均有所涉及，这里就写字楼的物业管理谈一下自己的体会。

写字楼一般指办公用房。即政府机构的行政管理人员和企事业的职员办理行政事务和从事业务活动的楼宇。特点是人员集中，各种配套设施齐全，是从事政治、经济业务活动的中心场所。

根据写字楼的这些特点，物业公司首先要对写字楼保洁人员进行专业，消防、安全以及如何处理突发事件等知识的培训，以提高自身素质和应急能力，使各项指标达到合格标准。同时要求保洁人员要了解各楼层的基本情况，掌握清洁的重点。大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方，也是最易脏的地方，清洁的重点应放在大厅和卫生间。特别是卫生间的便池、死角、玻璃必须清洁到位，做到窗明几净，便池无污物，卫生间无异味，达到合格的标准。

俗话说“无规矩不成方圆”首先公司要有严明的纪律，必须制定出一套适合本公司实际情况的管理制度以及保洁工作流程，每个员工严格按工作流程进行工作，正确合理的使用保洁工具和清洁用品，做到地面光洁、无尘、无脚印;墙面无污渍;卫生间干净无异味。特别是要注意边角的卫生，尽量做到无死角。另外要积极配合维修人员，发现设备等出现跑冒滴漏现象及时上报公司及维修人员，以便及时处理，以免造成大的损失，并做好维修后的保洁工作。在纪律方面，对保洁人员加强思想作风建设，严抓纪律，常检查，常监督，做到有法可依，执法必严，违法必究。实施起来人人有章可循，事事有据可依。严格按奖惩制度办事，表现好的奖励，差的进行批评。对屡教不改者限期辞职，每天上午进行抽查，下午定时检查，随时发现问题随时解决。对关系到政府等部门的问题以行文的形式上报政府管理部门，建议其抓紧解决，以免影响大楼人员的正常工作。每周末总结一周的工作情况，布置下周的工作任务。使保洁的管理走向制度化、规范化、科学化、人性化的轨道。

其次要在保洁工作中相互交流经验，互相学习、齐心协力、真抓实干。如擦电梯，如果用手拿着电梯布来擦电梯既浪费时间又擦不均匀，有的保洁员试着用毛巾绑在扫帚上，这样就大大提高了工作效率，擦的既快又均匀，大家经过擦拭比较，感觉效果很好。这个小窍门立即在工作中得到推广。同时积极开展保洁人员服务技能的训练和考核，提高她们的素质和服务水平。

再次，充分调动员工的工作积极性、主动性，使每个员工都端正服务态度，对工作尽职尽责，兢兢业业，不怕脏、不怕累，克服自卑感，就一定能把工作做好。工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。看一个人是否能做好事情，只要看他对待工作的态度。不论职业的平凡与否，职位的高或低，我们都要加以尊重。保洁工作在别人看来比较低下，整天和污物打交道，平平淡淡，保洁不到位还要受到批评和指责，但她的工作是高尚的，一人的辛苦换来的是干净的环境，满园的春色。社会各方面要关心保洁人员的生活，尊重她们的劳动，她们的工作是社会不可缺少的一部分，这样她们的工作才能被理解，被社会认可，她们才有良好的工作态度，才能积极的工作。

要搞好和保护好写字楼的环境卫生，只要把写字楼当成自己的家，时时清扫，做到地面无尘土，窗台无灰尘，严格按操作流程去做，就一定能把写字楼的保洁工作做好。就可以让每一位工作人员都能享受到家一样的温馨、便利，能够在舒适的环境中更好的工作。这样，不仅环境搞好了，我们的服务目的也就达到了。另一方面，员工的服务技能也在学习和实践中得到不断的提高，就能够更好的为广大业主提供更为优质的管理和服务。

工作严格管理心得体会和感想篇九

工作中的严格管理是一种必要的策略，可以提高组织的效率和绩效。在我的工作经历中，我深刻认识到严格管理对于个人和组织都至关重要。本文将主要介绍我在工作中体会到的严格管理的益处以及如何有效地应用在实际工作中。

首先，严格管理可以提高工作效率。通过设定明确的目标，制定详细的工作计划，并对工作结果进行严格的监督和评估，可以激励员工更加专注和努力地完成任务。其次，严格管理有助于消除懒散和拖延的行为。通过严格的时间管理和工作分配，可以避免员工将工作推迟或搁置，提高工作的及时性和完成度。此外，严格管理还可以确保工作质量，通过制定明确的工作标准和质量控制流程，可以减少错误和疏漏，提高工作的准确性和可靠性。

在实际工作中，我发现以下几点是有效应用严格管理的关键。首先，要设定清晰的目标和指标。这样可以让员工明确工作的方向和目标，激发他们的工作动力。其次，在工作计划中充分考虑时间管理，合理安排工作时间，避免工作堆积和跨期延展。此外，要建立完善的反馈和评估机制，及时了解工作进展和问题，对工作结果进行严格评估和反馈，及时纠正和改进。最后，还要注重沟通和协调，确保各部门之间的工作无障碍和衔接，提高工作的协同效率。

第四段：严格管理的挑战与应对。

严格管理虽然有诸多益处，但也面临一些挑战。首先，一些员工可能对严格管理感到不适应，他们可能觉得压力大和自由受限。在面对这种情况时，管理者需要注重员工的合理培训和引导，让员工明白严格管理的目的和好处，激发他们的工作动力。其次，严格管理过于强调结果导向，可能忽视员工的情感和福利。管理者要坚持以人为本的管理理念，关注员工的需求和关怀，建立良好的工作氛围和团队合作精神。最后，严格管理需要管理者具备较高的能力和责任心，管理者要不断提高自己的管理水平和能力，以更好地应对工作中的挑战。

第五段：总结。

严格管理是现代组织中不可或缺的管理手段，通过设定明确的目标和指标，有效安排工作时间，建立良好的反馈和评估机制，以及注重沟通和协调，可以提高组织的效率和绩效。然而，管理者也需要注意在实施严格管理的过程中关注员工的需求和福利，在保证工作结果的同时，关注员工的情感和团队合作。通过不断提高管理者自身的能力和责任心，可以更好地应对严格管理中的挑战，实现组织和员工的共同发展。