企业新基建指南心得体会精选 新基建发展趋势与政策重点心得体会(3篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于企业新基建指南心得体会精选一

一、以身作则，以人为本，提升个人素质，增强领导魅力。

担任总经理期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪律，学习业务和管理知识，不断提高自己的综合管理能力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，要把公司的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，认真干好每一件事，为员工起到模范带头作用。再次，作为一位领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活，关心支持每一个岗位的工作，为他们的发展提供广阔的平台和空间。

二、创新管理理念、塑造企业文化、加强团结协作。

21世纪的竞争是人才的竞争，所以在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工业务能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。要全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门密切联系，加强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋发展的和谐环境。

三、提高安全意识，加强质量监管，消除安全隐患。

要认真贯彻落实总公司安全生产工作电视电话会议精神，加强各项措施的落实，严格实行施工工地标准化管理，加强建设工程安全质量监管，及时消除各类安全隐患，坚决防止各类重大质量安全事故的发生。要强化监督管理职责，严格落实责任制。继续加强对农民工安全培训教育及监督检查力度，定期开展安全教育片放映工作。

四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化经营管理。

在市场开发工作方面：在前任总经理先生的领导下，公司发展势态良好。今年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。在工程技术管理方面：要强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，形成竞争优势。在生产经营工作方面：要坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理，加大精细管理力度，提高创利水平。

五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。

公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，时刻保持清醒的头脑，居安思危，要认识到自身与同行间存在的差距与不足，要不断总结积累经验、吸收教训。面对激烈的市场竞争，作为一位领导必须放眼全局，拓宽发展领域，实现新的突破。在今后工作中我将从大局出发，突出重点，统筹规划，充分发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

总之，在总公司的充分信任下，在全体员工的大力支持下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员把公司做大做强，加快公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现多元发展，提升公司的知名度和影响力。也希望大家在今后的日子里能够多为公司的发展建言献策，和我共同努力，实现咱们公司的跨越式发展!

我的演讲到此结束，谢谢大家!

关于企业新基建指南心得体会精选二

转眼间，实习期已过。经过一年的学习、锻炼与积累，我除了逐渐掌握了执业技能，同时，我也渐渐对律师行业有了深入的认识，虽然道路布满荆棘，但这也坚定了我努力成为一名执业律师的信念。一年多的实习生涯，记载着自己实习的经历。温顾而知新，及时的总结回顾，不仅能够帮助自己认清自己在工作当中的不足，同时也能将工作经验所得加以整理，促进自己的进一步提高。总结起来，有以下几点：

一、律师实习的必要性

实习阶段是执业律师成长过程中的重要阶段。在实习期间，实习律师可以得到指导律师或其他律师的谆谆教导，能够在项目参与过程中学习相应的执业技能，提高自己的项目处理能力、与客户沟通能力以及其他综合能力。所以，实习阶段是实习律师学习执业技能、积累项目经验的好时机。同时，律师实习的过程也是不断吸取经验教训、不断自省的过程。在实习过程中，可能会遇到各种各样的问题，包括执业技能方面的问题、与客户沟通的问题以及其他可能影响项目进展的问题。对于这些问题，我们都应该积极地解决，而决不能坐以待毙。并且，我们应直面问题所在，并认真加以整改。所以，律师实习经历很重要，正是在实习过程中，我们的经验和能力才有了逐渐地增加与提高，我们的执业技能才会有飞跃与进步。

二、实习期间的经验总结及执业技能的提高

(一)法律研究能力

从表面上看，法律业务更多的是实践性问题。但是，究其根本，其实还是律师的法律研究能力。遇到一个问题，首先需要弄清目前法律、行政法规以及其他规范性文件是如何规定的，以及相关规定中的条文该如何解读。我自己觉得，北大法宝等检索工具对法律研究是非常重要的。因为，通过北大法宝，我们既可以找到关于某个方面的大部分的法律法规，同时，还可以找到与该等法律法规相关的司法案例。所以，利用好北大法宝等检索工具，可以起到事半功倍的效果。

此外，在法律研究时，还应该根据项目的实际情况决定是否咨询相关主管部门，了解主管部门对相关规定在实践操作中的具体态度。而且，咨询应该是匿名的(除非得到客户的明确指示)，以免对客户的后续业务办理造成不利影响。另外，电话咨询也需要一些技巧，比如，我们需要在咨询前事先列好需要咨询的问题，并根据各项问题的逻辑列好咨询的前后顺序，这样既便于我们自己的理解，也便于咨询对象按照逻辑顺序解答相关问题，并可以形成良好的互动。不过，需说明的是，法律咨询的结果是仅供参考的。如果想获得较为可靠的咨询结果，还是应该通过拜访主管部门的方式进行面地面的咨询。当然，这需要客户事先与当地主管部门进行充分的沟通。

此外，法律研究还是一项持续的任务。随着社会的飞速发展，法律持续更新变化，停滞不前注定是要被淘汰的，律师行业更是如此。对于现在这样一个学习型的社会而言，一劳永逸的学习已不复存在，持久高效的学习能力是一个律师必须具备的基本素质。 所以，律师还应该根据法律法规的变更，及时更新自己的知识库，及时跟进自己的法律研究。

(二)文件起草能力

非诉业务涉及的需要起草的文件较多。比如，在投资并购项目中，需要起草的文件包括但不限于增资协议、股权转让协议、股东协议、公司章程，对于外商投资企业，还包括合资合同(取代股东协议)等。在上市项目中，最终需要出具的文件是律师工作报告以及法律意见书，不过，为出具律师工作报告和法律意见书，律师需要在出具前起草相关的合规函、公司确认函，以及涉及股东、董事、监事、高级管理人员的各项承诺文件。在常年业务中，律师主要是负责修改合同，提出相应的修改建议，并根据客户要求出具相应的合规性意见。

前述文件的起草能力都不是一朝一夕养成的，都需要参加大量的项目，不断地积累经验，不断地纠正错误，并且不断地注意细节问题，才能逐渐形成自己的感悟、理解和判断，才能逐渐提高自己的文件起草能力。

最终形成的文件起草能力将是非诉业务律师的核心能力。因为，非诉业务律师的工作侧重于文件的审阅，最终成果的展示将在具体的法律文件。所以，客户也是通过具体的法律文件了解到律师的工作过程以及工作成果，并据此判断律师的工作是否符合客户的要求。所以，文件起草能力关系到客户的开拓与维护，是非诉业务律师需要持续锻炼与加强的能力。

(三)与客户沟通能力

由于律师职业性质的特点，决定了律师工作中的相当一部分时间是需要与人直接沟通的。与客户沟通能力，实际上是各项能力中的软实力。俗话说，顾客是上帝。对于律师业务来说，良好的客户沟通能力，既可以维系已有的客户，也可以协助争取到更多的客户。所以，在实习过程中，客户沟通能力是我重点学习的能力。作为一个合格的法律工作者，应当能够在沟通中保持清醒的头脑，学会耐心仔细地倾听、冷静审慎地思考、全面细致必须询问，学会从纷繁复杂的现象中抽身出来，再从法律的角度加以分析。

律师应该特别注意处理好与客户之间的关系，在工作过程中更应该加强与客户沟通，尽心尽力地把工作处理得让客户满意。避免让其对律师产生意见，增加不信任感。当事人或者客户，就是法律职业的市场所在，每一个律师都应该维护好这一个市场，如果因为自己对客户百般忽悠或收钱不办事，就有可能很会向有关管理部门投诉，对此造成的影响就不仅仅是个人层面的，这将对整个律师行业都产生负面影响。当然，在尽心尽力的情况下，也不能忽略了与当事人及时沟通，因为沟通不畅导致的纠纷误解也不在少数，律师除了埋头苦干，也需要让当事人知道我们在埋头苦干。

与客户沟通的技巧很多，但是最重要的还是自己应当对客户关注的问题有充分的认识与了解。因为，技巧再多，最终还是需要解决客户面临的问题。所以，扎实的基本功是与客户沟通的最终法宝。在此基础上，适当提高沟通技巧将是锦上添花。比如，有时客户对相关问题不了解，可能会咨询很多基础性的问题，这时，我们需要的是更多的耐心，耐心解答客户的疑问，耐心解释相关安排的合理性、合规性与必要性。有时客户提出违反法律法规规定的要求，我们需要及时与客户沟通，告知客户合规的必要性，以及违反法律法规规定的法律风险。有时客户叙述的内容会繁多无序，此时应耐心倾听、用心分析，再根据客户描述的向客户复述基本情况，并就自己的疑问询问客户，帮助其厘清问题所在，以期全面了解事件全貌及客户真实要求。

总之，不同的沟通对象有不同的诉求或目的，而与此对应的沟通方式也应有所不同。与客户沟通，既需要我们的专业能力与执业技能，也需要我们充分理解客户的需求与客户的立场。

三、关于职业展望

我认为，律师的传统方向一般有二，诉讼律师与非诉律师。社会的进步、经济的发展往往伴随着社会分工细化，大势所趋之下律师行业也不能免俗。只有在某一专业领域有专长，才能够做出自己的特色。身边的同事，很多人都是专于某一方面，同时对其他方面也都基本了解。这样，一方面可以形成自己的核心竞争力，同时还可以增加自己拓展客户的机会与竞争面。所以，一方面，我们需要形成某一领域的专长，另一方面，我们也需要对其他相关领域有所了解，避免在该等领域存在法律上的短板。

路漫漫其修远兮。律师并不是一个轻松休闲的职业，而是一个充满挑战与艰辛的工作。不过，在律师工作中，我们也可以尝到很多知识，锻炼很多能力，收获很多快乐。我一定会为成为一名优秀的律师而努力。

关于企业新基建指南心得体会精选三

随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业新员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业发展的战略性要求。

企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于"活到老，学到老"接受终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依赖于培训方案。有好的培训方案，不一定有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须要有好的培训方案，本文通过对分析了培训及培训方案设计的重要性，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，根据具体情况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。

一、制定新员工培训方案的目的

1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。

二、新员工培训方案培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）

三、培训内容

1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责——不定期

分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）

四、培训反馈与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。

5、公司从选定日期开始实施新员工培训方案。

六、部门新员工培训所需表格

表格1：新员工部门岗位培训确认表

表格2：新员工岗位培训反馈表

表格3：（部门名称）新聘员工培训统计表