技术总监管理心得体会范本(通用20篇)

总结心得体会是一个思考自己成长和进步的过程，有助于不断完善自己并提升个人价值。在写心得体会时，要注重语言的准确性和表达的清晰性，避免模糊和含糊不清的陈述。接下来，小编为大家整理了一些有关心得体会的经典范文，一起来欣赏一下吧。

技术总监管理心得体会范本篇一

技术总监是一个企业中非常重要且举足轻重的职位，他们不仅要承担管理团队的责任，还要负责技术决策和项目的执行。在担任技术总监的职位期间，我积累了很多管理经验和心得体会。下面是我对技术总监管理的总结和思考。

首先，在管理团队方面，作为技术总监，我认为建立一个强大的团队是至关重要的。我将重点放在招聘和培养人才上，确保团队成员具备技术实力和良好的团队合作精神。在招聘过程中，我注重挖掘潜力，注重团队的多样性，以便从各个角度解决问题。此外，我也注重培养团队成员的技术能力和领导能力，通过技术培训和团队建设活动，提高他们的工作效率和团队凝聚力。

其次，在技术决策方面，作为技术总监，我始终把客户需求和公司战略放在首位。我与产品经理和高管紧密合作，共同制定技术路线和优先级，确保技术决策与公司的业务目标保持一致。同时，我也积极关注行业的最新趋势和技术创新，及时调整技术战略，保持公司在市场上的竞争力。在决策过程中，我注重风险评估和成本效益分析，以确保技术投入的可行性和可持续性。

第三，在项目执行方面，作为技术总监，我注重项目的规划和管控。在项目初期，我会与项目经理一起确定项目的范围、目标和时间表，并明确各个阶段的工作重点和交付物。在执行过程中，我会定期与团队进行项目进度和风险的评估，及时调整资源分配和项目计划，确保项目按时交付。此外，我还注重与其他部门和团队的协作，共同解决项目中的问题和挑战。

第四，在与团队沟通方面，我认为清晰和及时的沟通是管理成功的关键。我会定期与团队成员进行一对一的沟通，在了解他们的工作情况的同时，也给予他们必要的指导和支持。我鼓励团队成员提出问题和建议，保持沟通的畅通。此外，我还注重团队之间的交流和分享，通过定期的技术分享会和团队活动，促进知识的交流和共享。

最后，作为技术总监，我深知自我学习和成长的重要性。技术行业发展迅速，仅仅掌握一种技术是远远不够的。因此，我会定期参加行业会议和培训，积极学习新技术和管理理念。我也会与同行交流和分享经验，相互学习和成长。

总之，作为技术总监，有效的团队管理、明确的技术决策、规范的项目执行、良好的沟通与团队协作以及持续的学习和成长是取得成功的关键要素。我将继续努力，不断提高自己的管理能力，为公司的发展和团队的成长做出更大的贡献。

技术总监管理心得体会范本篇二

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

a、用人需求

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

b、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

c、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

（1）、提出对直接下级的'培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

技术总监管理心得体会范本篇三

技术总监是一家公司中非常重要的职位，他们负责管理和指导技术团队，确保公司的技术开发和项目推进的顺利进行。在担任技术总监多年后，我积累了一些管理心得和体会，希望能够与大家分享。

首先，技术总监应该具备全面的技术知识和深入的行业了解。在技术发展迅速变化的今天，只有不断学习和掌握新技术，才能在管理中更好地理解和指导技术团队。同时，深入了解行业动态和市场趋势，有助于我们制定战略方向，为公司提供更具竞争力的技术解决方案。

其次，技术总监应该注重团队建设和人才培养。一个强大的技术团队是公司成功的关键之一，而技术总监是团队的领导者和榜样。建立积极向上的团队文化，鼓励员工创新思考和团队合作，可以激发他们的工作动力和热情。此外，定期举办培训和技术分享会，帮助团队成员不断提升自己的技能水平，也是非常重要的。

第三，技术总监应具备良好的沟通和协调能力。作为技术总监，我们不仅需要与团队内部进行有效的沟通，确保大家对项目目标的理解一致，还需要与其他部门紧密合作，推动公司整体发展。与其他部门进行有效沟通协调，了解业务需求和目标，有助于我们更好地为公司提供技术支持和合作解决方案。

其次，技术总监应具备较强的问题解决能力和抗压能力。技术开发中常常会遇到各种各样的问题和挑战，技术总监需要能够冷静分析问题的根源和解决方法，并及时采取合适的措施，确保项目能够按时完成。同时，我们还要保持积极的心态，对于团队的压力和挫折有应对措施，遇到困境时能够保持自信和乐观的态度，带领团队共同克服困难。

最后，技术总监需要具备良好的领导才能和团队管理能力。作为团队的领导者，我们要给予团队成员足够的信任和支持，鼓励他们发挥自己的才能和创造力。同时，要及时给予团队成员反馈和指导，帮助他们不断成长和进步。另外，技术总监还要具备良好的决策能力和把控能力，能够合理安排资源和时间，确保项目的高效推进。

总而言之，担任技术总监不仅仅是管理技术，更是管理人和团队。作为技术总监，我们要不断学习和提升自己的综合能力，不断完善管理和领导技巧，为公司的技术发展和项目推进保驾护航。只有做到全面发展，才能更好地为公司做出贡献，并取得更大的成功。

技术总监管理心得体会范本篇四

作为一名技术总监，我有幸参与并见证了公司技术领域的不断创新和发展。多年的工作经验让我深刻认识到技术对企业的重要性，也让我明白了技术总监在这个过程中的角色和责任。在我担任技术总监的这段时间里，我积累了很多心得体会。本文将通过五个方面来分享我的经验和感悟。

首先，一个优秀的技术总监需要具备全面的技术素养。技术总监不仅需要熟悉软件开发、系统架构等技术领域，还要了解市场需求和竞争对手的动态。只有这样，才能更好地把握技术的发展趋势，为公司提供有力的技术支持和方向引领。与此同时，技术总监还应具备良好的沟通能力，通过与其他部门的合作和交流，实现技术与业务之间的良性互动，为公司的发展做出贡献。

其次，作为技术总监，我深知团队的重要性。只有建立一个高效的研发团队，才能保证技术的不断创新和进步。在团队管理方面，我始终坚持“以人为本”的原则，注重员工的发展和激励。我认为激励措施既包括物质上的奖励，也包括培训和晋升的机会。同时，我也注重团队的协作和沟通，通过建立良好的工作氛围和沟通渠道，使团队成员能够共享知识和经验，提高工作效率。

第三，我认为技术总监应该注重技术创新和研发。技术是企业持续发展的核心驱动力。作为技术总监，我们要不断关注新技术的出现和应用，及时调整技术发展的方向。同时，我们还应该鼓励团队成员不断学习和探索新技术，为公司提供更好的解决方案。在实践中，我经常组织技术分享会和培训班，鼓励员工积极参与创新项目和开展技术研究，不断提升企业的创新能力和竞争力。

第四，围绕客户需求是技术总监工作的重要任务。技术总监要通过对市场的调研和客户需求的分析，准确把握用户的需求和痛点，为公司提供适合的解决方案。在我的工作中，我注意与客户保持紧密的沟通和联系，及时收集用户的反馈和意见，并进行竞品分析和市场研究，不断改进产品和服务，提高用户满意度。同时，我也注重技术和产品之间的结合，通过技术的支持和创新，帮助公司提供更加切合用户需求的解决方案。

最后，我认为技术总监应该具备远见和战略眼光。技术的发展是一个长期的过程，需要有长远的思考和规划。技术总监要与公司高层密切合作，参与公司的战略决策，为公司的长远发展提供支持和建议。同时，技术总监还要与行业内的同行保持紧密的联系和交流，了解最新的技术动态和市场趋势，及时调整技术战略，确保公司在激烈的市场竞争中占据有利地位。

总之，作为一名技术总监，我深知技术对企业的重要性和影响。通过不断的总结和实践，我逐渐认识到技术总监的角色和责任，并形成了一些心得和体会。我相信，只有不断学习和提升自己，才能更好地为公司的发展贡献自己的智慧和力量。

技术总监管理心得体会范本篇五

作为一名技术总监，我有幸在不同公司担任过这个职位并积累了丰富的经验。在这个不断发展变化的技术领域，我深刻认识到作为一名技术总监的责任和挑战。在这篇文章中，我将分享一些我从我的角色和经验中得出的心得体会。

第二段：战略规划和领导力。

作为技术总监，战略规划和领导力是我职责的重要部分。我要确保公司技术团队的方向与公司整体战略目标相一致。我要对新技术的研发做出决策，并指导团队的努力以实现创新和竞争优势。此外，我还要领导团队，激发他们的潜力，促进团队合作和沟通，以达到更高的绩效。

第三段：技术管理和项目管理。

作为技术总监，我负责技术资源的管理和分配。我要确保团队具备必要的技术能力，通过培训和招聘来提升团队的技术水平。我还要制定和管理项目计划，确保项目按时交付，并保持技术和产品质量。在这个过程中，我始终关注团队的需求和挑战，以便做出相应的调整和支持。

第四段：与其他部门的合作。

作为技术总监，与其他部门的合作至关重要。我与销售、市场营销和运营部门紧密合作，了解他们的需求，尽力提供技术支持和解决方案。我与高管层和业务部门协商，确保技术决策与公司整体战略一致。此外，我也要与供应商和合作伙伴合作，确保技术合作达到预期目标。

第五段：持续学习和适应变化。

技术行业变化快速，作为技术总监，我要持续学习和适应变化。我定期参加行业会议和培训，以保持对最新技术趋势的了解。我还要与同行交流经验，从他们的成功和失败中吸取经验教训。我相信只有不断学习和适应变化，我才能在这个竞争激烈的行业中保持竞争力。

结论：

作为技术总监，我深知自己的责任和挑战。战略规划和领导力、技术管理和项目管理、与其他部门的合作以及持续学习和适应变化都是我工作的核心。通过不断努力和提高自己的能力，我相信我可以在这个快速发展和竞争激烈的技术行业中取得更多的成就。

技术总监管理心得体会范本篇六

随着科技的不断发展，技术总监这一职位也越来越受到关注。作为技术团队的领导者和决策者，技术总监不仅需要具备扎实的技术功底，还需要具备良好的团队管理和沟通能力。多年的实践经验让我深刻认识到，技术总监的成功离不开以下几点心得体会。

首先，技术总监应具备广泛的技术知识和追求新技术的态度。作为技术团队的领导者，技术总监应该具备全面的技术知识，不仅要熟悉当前使用的技术，还要了解最新的技术趋势和发展方向。只有掌握最新的技术进展，才能在团队中向前引领，指导他人实践。同时，对于技术总监而言，学习新技术是一项持久的任务，只有保持对新知识的追求，才能不断提升自己在技术领域的竞争力。

其次，技术总监应注重团队建设和培养团队成员的能力。技术团队是技术总监最宝贵的资源，因此，技术总监应该注重团队的建设和发展。首先，技术总监应该根据不同的项目需求，合理配置团队人员和技术资源。通过根据成员的特长和兴趣安排任务，使每个成员都能够充分发挥自己的能力。其次，技术总监应该注重培养团队成员的能力。通过定期培训和技术分享会，使团队成员不断学习和进步。同时，技术总监还应该带领团队成员解决问题，让他们在实践中得到成长和锻炼。

第三，技术总监应注重项目管理和执行能力。作为技术总监，不仅要有扎实的技术功底，还要具备良好的项目管理和执行能力。首先，技术总监应该具备良好的计划和组织能力，能够合理安排项目进度和资源。其次，技术总监应该能够高效地与其他部门合作，协调资源和解决问题。此外，技术总监还应该注重风险管理和项目评估，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。

第四，技术总监应具备良好的沟通和协调能力。作为技术总监，要与团队成员、上级领导以及其他部门的人员进行有效的沟通和协调。首先，技术总监应该注重与团队成员之间的沟通。通过定期会议和交流，了解团队成员的工作进展和问题，及时提供帮助和支持。其次，技术总监应该与上级领导保持密切的沟通。及时向上级领导汇报工作进展和问题，寻求资源和支持。此外，技术总监还应该与其他部门的人员进行紧密的沟通和协调，以确保各方利益的平衡和最终目标的达成。

最后，技术总监应具备危机处理和团队激励的能力。在项目实施过程中，难免会遇到各种问题和困难。技术总监应能够及时有效地处理危机，并做出正确的决策。同时，技术总监还应具备团队激励和凝聚力的能力。通过鼓励和表扬团队成员的优秀表现，激励团队成员积极主动地解决问题和付出更多的努力。

总之，作为技术总监，需要具备扎实的技术功底和全面的技术知识，注重团队建设和培养团队成员的能力，具备良好的项目管理和执行能力，注重沟通和协调能力，同时还要具备危机处理和团队激励的能力。只有不断完善自己，才能成为一名成功的技术总监。

技术总监管理心得体会范本篇七

技术管理和人才管理作为现代企业管理中的重要组成部分，得到了越来越多的关注。作为一名从事技术管理和人才管理工作多年的管理者，我深刻体会到了这些工作的复杂性和重要性。在此，我将分享一些自己的心得和体会。

在技术管理方面，我认为成功的技术管理者必须具备多方面的技能。首先，他们应该拥有扎实的专业知识和技能，能够全面理解和掌握所负责领域的技术细节和流程规范。其次，他们应该具备良好的项目管理能力，能够有效地协调和管理好项目进度和资源。最后，技术管理者还应该拥有卓越的人际交往能力，能够与不同的人进行有效沟通和合作，以确保项目能够准时高效地完成。

人才管理方面，我认为管理者应该注重人才的培养和发展。与老员工相比，新员工更需要指导和培训。因此，管理者应该为新员工提供培训课程和指导，并制定个人发展计划，为员工的职业发展提供更好的机会。此外，管理者还应该坚持员工关怀，关注员工的思想动态和心理健康。对待员工要公正、平等，尊重他们的个性和特长，通过不同形式的激励方式来激发他们的积极性和创造性。

技术管理与人才管理不是相互独立的，二者之间需要紧密结合。在技术管理的过程中，管理者应该注重为员工提供技术培训机会，以帮助他们提高技术水平和职业能力。在人才管理的过程中，管理者应该根据员工的优势和专长来分配工作任务和项目。引导员工发挥自己的特长，激发员工的潜力和创造力，为企业的业务发展提供更多的技术保障和人才支持。

5.结语。

技术管理和人才管理是现代企业管理的重要组成部分，二者之间需要相互融合，共同发挥作用。作为一名管理者，我们应该注重提高自身的专业素养和人际交往能力，同时也要注重员工的培养和发展。一个优秀的技术管理者，也应该是一名优秀的人才管理者。只有这样，才能为企业的持续发展提供更好的技术和人才支持。

技术总监管理心得体会范本篇八

第一段：引言（150字）。

作为一个技术总监，我有幸担任了很多年的管理职位。通过这些年的工作经验，我积累了很多宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享一些关于如何成为一名优秀的技术总监的见解。无论是从技术能力还是领导能力方面，我们都需要持续学习和进步。因此，我相信这些经验对于正在追求技术管理职位的人来说将是有益的。

第二段：技术能力的重要性（250字）。

作为一个技术总监，良好的技术能力是非常重要的。首先，我们必须一直保持对新技术的学习和研究。技术行业发展迅速，新技术层出不穷。作为技术总监，我们需要了解和掌握最新的技术趋势，不断更新自己的知识和技能。其次，我们需要具备问题解决和决策能力。技术总监经常面临复杂的技术挑战和困难决策，我们需要有能力分析问题、找出解决方案，并做出正确的决策。最后，我们需要具备团队管理能力。技术总监通常领导团队，我们需要懂得如何协调和管理团队成员，使他们在技术方面发挥最大的潜力。

第三段：领导能力的重要性（250字）。

除了技术能力，领导能力也是技术总监必备的素质。作为一名领导，我们需要有明确的目标和愿景，并能够激励和引导团队朝着这个目标前进。我们需要建立信任和尊重的文化，让团队成员能够充分发挥自己的才能。在领导他人的过程中，我们需要注重沟通和建立良好的人际关系。有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解我们的愿景和要求，而良好的人际关系则有助于团队的合作和凝聚力的提高。另外，作为领导者，我们需要有耐心和毅力，能够面对困难和挑战，并从中学习和成长。

第四段：持续学习与创新（250字）。

在技术行业，持续学习和创新是非常重要的。作为技术总监，我们应该时刻关注行业的最新动态和趋势，不断学习和掌握新的知识和技能。我们还应该鼓励团队成员参加培训和研讨会，以提高他们的技术水平和业务素养。此外，我们还应该鼓励团队成员提出创新的想法和解决方案。创新是推动技术发展和企业进步的重要动力。作为技术总监，我们应该给予团队成员足够的自由和支持，让他们有机会尝试新的方法和理念，从而推动技术和业务的创新。

第五段：结语（200字）。

在我担任技术总监职位的这些年里，我深刻体会到技术能力和领导能力对于成功的重要性。只有不断更新自己的技术知识和技能，才能在快速发展的技术行业中保持竞争力。同时，只有具备良好的领导能力，才能激励团队并推动技术创新。因此，对于那些希望成为一名优秀的技术总监的人来说，我建议你们始终保持学习的态度，注重技术和领导能力的提升，并鼓励团队成员持续学习和创新。只有这样，我们才能在竞争激烈的技术行业中脱颖而出，为企业的发展做出重要贡献。

技术总监管理心得体会范本篇九

作为一名技术总监，在管理团队和推动项目中充分发挥领导作用是非常重要的。我多年来在这个职位上积累了许多经验和教训。在这篇文章中，我将分享我对技术总监管理的一些心得体会总结，并希望对其他技术总监和管理者有所帮助。

第一段：建立良好的团队关系。

技术总监管理的第一个关键是建立良好的团队关系。团队合作和相互信任对于项目成功至关重要。在我管理团队的过程中，我学到了尊重每个成员的意见和贡献的重要性。我努力培养一个开放和积极的沟通环境，鼓励团队成员提供自己的观点和想法。此外，我也注重团队的激励和奖励机制，以激发他们的进取心和动力。

第二段：设定明确的目标与规划。

在技术总监管理过程中，设定明确的目标与规划非常重要。我始终清楚地向团队传达我们的长期目标和短期目标，并确保每个成员都理解和接受。此外，我也会制定详细的规划和时间表，确保团队成员不会迷失在没有方向的状态中。根据我的经验，清晰的目标和规划可以帮助团队更加高效地工作，并实现既定目标。

第三段：培养员工的技能和能力。

作为一名技术总监，我重视团队成员的个人发展和职业成长。我提供培训和学习机会，帮助团队成员提升自己的技能和能力。我会根据每个成员的需求和目标制定个性化的培训计划，并不断提供反馈和指导。我相信通过培养员工的技能和能力，可以提高整个团队的绩效和质量。

第四段：有效的沟通和协调。

作为技术总监，我经常需要与其他部门和领导者进行有效的沟通和协调。我学会了倾听并理解其他人的需求和意见，以便更好地沟通和协调各方之间的利益和目标。我会主动分享信息和进展，并与其他部门建立合作关系，以实现更大的成功。有效的沟通和协调是技术总监管理中不可或缺的一环。

第五段：积极的问题解决和决策能力。

作为技术总监，经常会遇到各种问题和挑战。在面临问题时，我始终保持积极的态度并坚持解决问题的精神。我会与团队成员一起探讨并制定解决方案，并做出明智的决策。我鼓励团队成员提出创新的解决方法，并及时做出决策，以确保项目的顺利进行。

总结：

作为技术总监，管理团队和推动项目的能力至关重要。通过建立良好的团队关系、设定明确的目标与规划、培养员工的技能和能力、有效的沟通和协调以及积极的问题解决和决策能力，我获得了一些关键的心得体会。我希望这些经验和教训对其他技术总监和管理者有所帮助，帮助他们更好地管理团队，提高项目的成功率和效率。

技术总监管理心得体会范本篇十

技术总监是企业中非常重要的职位，他们负责管理和领导公司的技术团队，确保公司的技术和创新能力与市场保持同步。作为一名技术总监，我在过去的工作中积累了一些心得体会，愿意与大家分享。

首先，作为技术总监，技术领导能力是非常重要的。在新技术不断涌现的时代，一个优秀的技术总监不仅需要具备扎实的技术功底，还需要时刻了解业界的最新技术趋势。只有掌握了新技术，才能更好地应对市场的挑战，帮助企业保持竞争力。而且，技术总监还需要具备一定的领导能力，能够带领团队一起成长，激发团队的创新潜能。

其次，技术总监需要具备优秀的沟通能力。在工作中，技术总监需要与公司的其他部门进行紧密的合作，如销售、市场等。只有通过有效的沟通，才能达到协同工作的效果。而对于技术团队来说，技术总监需要对团队成员做好工作安排和指导，并及时给予反馈。良好的沟通能力可以使团队成员明确工作目标，更好地发挥个人的能力。

另外，作为技术总监，项目管理能力也是必备的。由于技术项目复杂性较高，技术总监需要对项目进行合理的规划和分配，确保项目按计划进行。同时，他们还需要及时解决项目中出现的问题，协调各个部门之间的关系，保障项目的顺利进行。通过良好的项目管理，可以提高团队的工作效率，保证项目的质量。

此外，作为技术总监，持续学习是一个非常重要的品质。技术总监需要时刻关注行业的最新发展，持续学习新知识和新技术。只有保持学习的态度，才能不断提高自己的能力水平，更好地应对市场的变化。同时，持续学习也可以激励团队成员保持学习的态度，共同追求技术的进步。

最后，作为技术总监，关注团队的培养和激励也是非常重要的。优秀的技术团队是企业技术发展的基石，而团队成员的培养和激励则是技术总监的责任。技术总监需要根据团队成员的特点，制定个性化的培养计划，帮助他们不断提升技术能力。此外，技术总监还可以通过奖励机制、晋升等方式激励团队成员，激发他们的工作积极性和创新能力。

总而言之，作为一名技术总监，扎实的技术功底、优秀的沟通能力、良好的项目管理能力、持续学习的态度以及关注团队的培养和激励，都是非常重要的品质和能力。只有不断提升自己，才能更好地发挥技术总监的职责，为企业的发展和技术创新贡献自己的力量。

技术总监管理心得体会范本篇十一

多媒体教学的普及让很多教师提高了质量，技术管理人员方面也11月22日，我们在干览小学进行了名为“机房维修与管理”培训活动。本次活动内容非常丰富，并且与我们计算机教室日常管理工作息息相关。主要包括十个方面，如网络教室日常管理工作、网络基本知识、网络故障的判断与排除、硬件调换、网线制作、制作启动u盘、ghost详细使用，网络还原、多媒体教学软件、网络克隆技术、路由器设置及电脑双网卡代理上网技巧和动易sw网站的搭建及简单修改。

上午八时，培训准时开始。上午的培训主要由三位老师进行讲解：首先是刘安伦老师讲解了路由器设置，朱苗平老师做了补充说明，我们第一次接触到了手机设置无线路由器的'功能，大家都觉得非常的新奇和好用。接着陈薇老师向大家介绍了启动盘的制作，最后王亚凤老师向大家介绍了网络克隆技术。下午，赵海娜老师向大家详细的讲解了动易sw网站的搭建，教研员徐老师也向大家展示了他制作修改的定海区进修学校网站。而吕启刚老师则再最后向大家综合讲解了很多机房会碰到的技术问题，也仔细的向我们讲解了处理的方法和步骤，这些都让我们受益匪浅。

为了能更好的投入到本次培训，教研员徐老师向每个三年内的新教师都布置了作业。我分到的作业时网络故障的判断与排除、硬件调换、网线制作和网络还原。由于时间仓促和缺乏实践，作业完成度不高，ppt和讲稿都非常粗糙。在培训时，徐老师也给出了相应的点评和批评，这是以后该继续努力改正的。在培训结束前，徐老师再一次强调，身为一位计算机教师要会钻研、能实践，不要总说没有时间，没有条件，要学会克服，学会调剂，这样才有所收获。

技术总监管理心得体会范本篇十二

技术总监是一家企业中至关重要的角色，他们负责领导和管理技术团队，确保公司的技术方向与业务战略相契合。作为一名技术总监，我深深意识到自己肩负着巨大的责任和挑战。在这个快速发展的数字化时代，技术变革正在深刻影响着各行各业。因此，作为技术总监，要及时掌握和应对新技术的变化和趋势，才能不断提升企业的竞争力。

第二段：善于团队管理和沟通。

一个高效的技术团队是成功的关键。作为技术总监，我认识到团队管理是至关重要的。首先，需要建立一个积极、协作的团队文化，让每个成员都感到自己的价值和重要性。其次，在团队建设中，要善于发现和培养人才。技术领域发展迅速，拥有优秀的人才是成功的基础。最后，良好的沟通能力也是必不可少的。通过与团队的良好沟通，可以更好地传达战略目标和项目需求，同时也能够及时发现和解决问题。

第三段：灵活应对技术变革。

技术行业的变化是如此之快，技术总监必须要有良好的适应能力和灵活性。首先，要主动关注并了解新的技术趋势和创新。及时了解和学习新的技术，可以使企业能够紧跟时代的步伐。其次，要灵活应对技术挑战和变革。当技术环境发生重大变化时，技术总监应当积极主导调整和改变。最后，要促进技术创新和研发能力。只有通过持续的技术创新，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

第四段：高效的项目管理和优化。

作为技术总监，高效的项目管理和优化能够提高团队的整体效率和质量。首先，必须要有清晰的项目目标和规划。明确项目的战略目标和具体计划，可以帮助团队更加有针对性地工作。其次，要善于分配资源和管理进度。合理分配资源和合理规划进度，可以保证项目按时、高质量地完成。最后，要注重项目管理的优化和持续改进。定期回顾项目管理的过程和成果，总结经验教训，不断改进管理方式，提高管理效率。

第五段：持续学习和自我提升。

在技术行业，持续学习和自我提升是至关重要的。作为技术总监，要不断深化自己的技术能力和业务理解。具备广泛的技术知识储备和对行业发展的洞察力，才能在快速变化的环境下做出明智的决策。同时，要继续提升自己的领导力和管理能力。领导能力是取得团队信任和带领团队前进的关键。通过学习和培训，技术总监可以不断提升自己的领导力和管理技巧，更好地履行自己的职责。

总结：

作为技术总监，我认识到自己的职责和挑战，善于团队管理和沟通，灵活应对技术变革，高效的项目管理和优化，持续学习和自我提升，是我在管理过程中的重要心得和体会。通过不断努力和提升，我相信我能够更好地履行我的职责，为公司的发展做出更大的贡献。

技术总监管理心得体会范本篇十三

随着科技的不断发展，技术管理人才的重要性越来越凸显。技术管理人才在企业中扮演着重要的角色，他们能够有效地推动企业的科技创新及产业升级，使企业不断走向成功。然而，如何有效地管理和培养这些技术管理人才，却是众多企业面临的问题之一。本文将结合笔者的管理经验，探讨如何有效地管理技术管理人才，为企业发展提供借鉴。

在企业中，技术管理人才领域的管理和培养难度较大，尤其是在人员流动性较大的行业。技术管理人才在技术专业和管理知识方面的要求比较高，因此，管理人才和专业人才的管理，更需要重视与有效的沟通交流。为此，企业需要构建一套完善、科学的人才管理制度，关注技术管理人才的能力培养、绩效评估、待遇激励等重点问题。

技术管理人才是企业可持续发展的基石，如何让技术管理人才和企业实现双赢是关键所在。首先，企业需要注重人才培养，为技术管理人才提供专业的技术培训和管理知识。其次，要建立一个合理的薪酬体系，通过薪酬等形式进行激励，打破“制度劝退”现象。最后，企业可以采用多种方式与技术管理人才沟通，了解他们的需求和想法，为他们提供更好的工作环境和发展平台。

当前，很多企业在招聘技术管理人才时，更注重他们过去的经验和能力，但忽视了未来能力的培养。事实上，技术管理人才的未来发展，很大程度上是需要企业对他们进行培养的。企业可以通过内部工作轮岗、外部培训和专业证书等方式，对技术管理人才的技能和管理能力进行提升和完善。这有助于他们在日后的工作中更好地发挥所长并取得更多成果。

第五段：总结。

技术管理人才的管理和培养是企业发展的重要组成部分，有利于企业引领时代潮流，提升核心竞争力。因此，我们需要加强对技术管理人才的培养和激励，构建良好的职业发展环境和发展机会，实现人才和企业的良性互动。只有如此，我们才能够培养出更多的优秀技术管理人才，推动企业持续快速发展。

技术总监管理心得体会范本篇十四

技术总监是一个组织中非常重要的职位，他们在技术方面的专业知识和管理能力扮演着至关重要的角色。作为一名技术总监，我在过去的几年中积累了一些管理心得，并在实践中不断总结经验。下面我将分享我对技术总监管理的一些体会，希望能对其他技术总监和有管理职责的人士有所帮助。

首先，在技术总监的管理中，我发现沟通是至关重要的。作为技术总监，我们需要与多个团队和部门合作，了解他们的需求，理解他们的问题，并与他们共同制定解决方案。因此，我们需要建立良好的沟通渠道，与其他团队成员和领导保持密切联系。同时，要注重沟通的质量，确保信息的准确传递和理解，避免产生误解和不必要的冲突。良好的沟通可以帮助技术总监更好地理解团队需求，解决问题，提高工作效率。

其次，在管理团队时，我发现激励和赋能团队成员是非常重要的。技术总监需要了解每个团队成员的优势和潜力，并为他们提供发挥所长的机会和挑战。激励团队成员的方式可以多种多样，例如给予表扬和奖励，提供培训和发展机会，搭建公平的晋升渠道等等。通过激励，我发现团队成员更加积极主动，工作效率和质量得到了明显的提高。同时，赋能团队成员，让他们参与到决策和规划中，让他们感到自己的价值和重要性。这样不仅可以激发团队成员的创造力和主动性，还能增强团队的凝聚力和归属感。

再次，技术总监需要具备良好的问题解决能力。在技术工作中，问题和挑战时常出现，我们需要快速反应、准确诊断，并通过有效的解决方案解决问题。在解决问题时，技术总监需要保持冷静、客观的思考，避免情绪影响判断和决策。与此同时，我们还需要善于倾听，深入了解问题的背景和根本原因，找到最有效的解决方案。通过不断解决问题，技术总监不仅可以提高自己的技术能力，同时也可以增强团队的信任和尊重。

此外，技术总监需要注重团队的学习和发展。技术发展飞速，新技术和工具层出不穷，我们需要跟上时代的步伐。作为技术总监，我们需要鼓励团队成员通过学习和培训不断提升自己的技术水平。同时，要提供开放的学习环境，鼓励团队成员分享经验和知识。团队成员的学习和发展不仅可以提高团队的整体实力，也可以为组织带来更多价值和竞争力。

综上所述，作为一名技术总监，沟通、激励、问题解决和团队学习发展是我在管理中的一些心得体会。通过不断实践和总结，我相信这些经验对其他技术总监和有管理职责的人士也有一定的借鉴意义。在技术总监管理中，我们不仅需要有过硬的技术能力，还需要具备良好的管理能力。通过合理的管理和团队合作，我们可以更好地发挥个人和团队的潜力，为组织的发展做出更大的贡献。

技术总监管理心得体会范本篇十五

技术总监是一项充满挑战的职位，他们承担着管理技术团队以及实施公司技术战略的重责。作为一名技术总监，我认识到管理的重要性，并不断积累经验和体会。以下是我对技术总监管理的心得体会。

首先，技术总监应该建立一个稳定和高效的团队。在一个技术团队中，每个成员都有不同的技能和专长，技术总监需要了解每个人的优点，并合理分配任务。此外，技术总监还应鼓励团队成员之间的合作和交流，促进技术团队的整体发展。一个稳定和高效的团队可以更好地应对问题和挑战，为公司的技术发展做出贡献。

其次，技术总监需要与其他部门的管理者建立良好的合作关系。技术在现代企业中发挥着越来越重要的作用，与其他部门的沟通和协作至关重要。技术总监应该积极参与公司的决策和规划过程，以确保技术战略与公司的发展目标保持一致。与其他部门的管理者建立良好的合作关系，可以促进信息的共享和团队的协作，实现公司整体的发展。

第三，技术总监应关注团队的员工培养和发展。技术行业快速变化，员工的技术水平需要不断更新和提升。技术总监应该为团队成员提供学习和发展的机会，通过培训和认证来提高员工的技能水平。同时，技术总监还应鼓励团队成员积极参与行业活动和社区贡献，拓宽他们的眼界和交流渠道。员工的成长和发展是技术总监管理的重要任务之一，只有不断提升团队的整体能力，技术总监才能更好地推动公司的技术发展。

第四，技术总监需要关注技术创新和研发。技术行业的竞争激烈，只有不断推陈出新才能在市场中立于不败之地。技术总监应该关注行业的最新趋势和技术创新，为公司提供领先的技术解决方案。此外，技术总监还应推动研发团队的合作和创新，鼓励团队成员提出新的想法和方法。技术创新是公司的核心竞争力，技术总监需要发挥引领和推动作用，为公司的发展提供更强大的支持。

最后，技术总监应自我成长和改进。技术行业发展迅速，技术总监需要不断学习和提升自己的管理能力。技术总监可以参加行业研讨会和培训课程，与同行进行交流和学习，不断提高自己的技能和知识。此外，技术总监还应反思自己管理的问题和不足，与团队成员进行沟通和反馈，共同寻找解决方案和改进方法。只有不断自我提升，技术总监才能更好地应对挑战和变化，为公司的发展做出更大的贡献。

总之，作为一名技术总监，我深知管理团队的重要性，并努力积累经验和改进自己的管理方法。打造稳定高效的团队、与其他部门合作、关注员工成长和发展、推动技术创新和研发、自我的成长和改进，这些都是我在管理技术团队中的心得体会。随着技术的不断发展和公司的快速变化，我相信这些经验和体会可以帮助我更好地应对未来的挑战。

技术总监管理心得体会范本篇十六

智能推荐技术在电子商务中的应用及其相关研究得到了学者和互联网企业的广泛关注，是信息检索、数据挖掘、机器学习和人工智能等领域的研究热点。本文对智慧旅游管理及智能推荐技术的应用进行简要的探讨。

摘要：目前国内外很多城市都在进行智慧旅游相关建设，智慧旅游涉及云计算、物联网等新技术，通过互联网/移动互联网，借助便携的移动终端设备，主动感知旅游资源、旅游经济、旅游活动、旅游者等方面的信息并及时发布，以帮助游客及时安排和调整工作与旅游计划。

关键词：旅游管理;智慧旅游;智能推荐;推荐系统;人工智能。

智慧旅游，就是利用云计算、物联网等新技术，通过互联网，借助便携的移动终端设备，主动感知旅游资源、旅游经济、旅游活动、旅游者等方面的信息并及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。“智慧旅游”的推广，将提升游客在食、住、行、游、购、娱每个旅游消费环节中的附加值;旅游者在旅游前、旅游中、旅游后，都能够轻松地获取资讯、规划出行、预订票务、安排食宿、消费支出等，极大改善旅游体验。

目前国内很多地方都在进行智慧旅游城市建设，为此，迫切需要有一个公共的支撑体系为各地的智慧旅游提供服务。部分学者与旅游业内人士对智慧旅游的理解存在一定的偏差，对于智慧旅游的理解仍旧停留在旅游信息系统与旅游电子商务层面。

1、旅游管理信息系统。

国内外旅游信息系统的研究方向主要包括：旅游多媒体信息系统，侧重于多媒体的使用，主要为信息需求者提供感官信息;旅游信息管理系统主要包括旅游景点、景区管理系统，以及旅行社、宾馆、酒店等旅游企业管理系统;旅游规划系统，主要是针对当前旅游规划中存在的问题，将旅游各种资源等要素信息进行统计分析、优化配置，为旅游规划提供依据;旅游解说系统，运用某种或几种媒体和表达方式，使与旅游相关的特定信息传播并到达信息接受者中间，帮助信息接受者了解相关事物的性质和特点;旅游目的地信息系统，主要提供关于旅游目的地供应商和旅游目的地设施的详细信息以及组织结构和经济结构等信息;旅游预警系统，对旅游目的地的政治、经济、安全信息等影响游客出行的突发事件及时发布警告;旅游专家系统，指应用人工智能中专家系统的理论和方法，构建旅游信息系统的知识库、推理机，通过知识系统给用户一个完整快速的个性化解决方案;虚拟旅游系统，可以通过互联网或其他载体，将旅游景点动态地、多视角、多维度地呈现在人们面前;旅游知识管理系统，主要是为旅游目的地相关企业知识获取、知识共享、知识创新而构建的知识管理系统。

旅游业是信息密集型和信息依托型的综合性产业，无物流环节的特性使其成为最早和最广泛应用电子商务的行业之一。通常人们对旅游电子商务的理解为：互联网在线销售模式，即旅游网站通过即时的在线服务，为每一位旅游者提供专门的旅游相关产品的服务。

从技术层面考虑，智慧旅游与传统的旅游信息系统相比，智慧旅游应用了近年来在智慧城市[3]建设中所依托的各种技术，智慧旅游的技术层是指智慧城市依托的新技术在智慧旅游中的应用，包括信息技术、空间定位技术、云计算技术等，以及物联网技术、互联网技术、3g移动通讯技术、传感技术、人工智能技术、普适计算等技术。从应用层面考虑，智慧旅游的应用层是指技术层与旅游要素相融合，即将新兴技术在旅游要素中实践应用，形成智慧的旅游资源分析、智慧的旅游服务、智慧的旅游环境、智慧的旅游营销、智慧的旅游接待体系等。从游客角度考虑，智慧旅游为游客提供智慧的旅游咨询、智慧的旅游预订与购买、智慧的旅游接待和智慧的旅游售后服务。

传统的人工智能的相关研究已经很难满足目前智慧旅游对智能技术的要求，智慧旅游要求旅游目的地能够为游客提供智能的服务，如为游客提供智能的旅游路线推荐，为游客提供智能的个性化的路线定制并根据游客的当前行程提供实时更新，根据用户的行程为游客提供智能的酒店、饭店、商场、景点、交通路线、交通工具的推荐，并且为游客提供多种形式的推荐，使得游客不但能够采用传统的互联网获取推荐，而且能够通过诸如移动互联网终端(智能手机)等方式随时随地获取智能推荐信息。传统的智能旅游服务技术过多依赖手工收集的知识和专家设计的规则，旅游相关信息得不到及时更新，也很难得到游客及时的反馈，其实用性不高。而智慧旅游由于其应用了云计算与物联网等技术，可以对web中的海量信息进行处理，并可以通过移动互联网等媒介与游客进行实时的交互。

2.1智能推荐技术的应用。

智能推荐技术在电子商务中的应用及其相关研究得到了学者和互联网企业的广泛关注，是机器学习和人工智能等领域的研究热点，并且在理论和应用层面都获得了大量的成果。推荐系统是实现个性化推荐所采用的核心技术。推荐系统的本质是推荐系统通过记录用户的个体属性、行为习惯、兴趣偏好，主动分析用户个性化需求，并向用户推荐感兴趣的信息与商品。

推荐系统及其相关研究在电子商务领域取得了巨大的成功，特别是在商品、视频、书籍、电影等各类商品的推荐方面取得了大量的研究成果。虽然其相关研究成果可以方便地应用于酒店、饭店等单一旅游产品的推荐，但其在智能旅游路线推荐上无法直接应用。其原因是多重的，协同过滤技术只有在广泛的用户群体和大量的评价信息存在的情况下才能发挥良好的效果，而游客的路线规划则很难广泛地获取到此类信息，而且其路线经常比一般的产品要复杂得多。但是国内外的研究学者仍旧对旅游路线推荐进行了各种探索与研究，早期的研究基本围绕着基于约束的旅游产品推荐，其原理为通过人机交互界面获取用户的需求与限制，然后产生推荐或基于已有知识产生推荐。研究多集中于关注设计良好的人机交互界面以获取不同背景的用户的不同需求与限制，可以设计一种基于评价的交互窗口以获取用户的`需求。学者采用数据挖掘技术得到了较理想的旅游产品推荐效果，这些研究经常基于人工智能技术，特别是智能agent、模糊逻辑和人工神经网络等技术，很多研究都设计并实现了智能agent体系结构，并对agent进行了形式化表示，其缺点多为没有利用web中海量的用户评论信息，过多依赖用户的交互。

技术总监管理心得体会范本篇十七

教育背景。

毕业院校：

广州城市职业学院。

最高学历：

大专。

毕业-。

所学专业一：

所学专业二：

受教育培训经历：

2005年08月—2003月：安利公司成功学与美容学。

2004年09月—2007年07月：广州城市职业学院物流技术与管理。

2004年09月—2005年01月：广州城市职业学院公关礼仪。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

优秀。

粤语水平：

精通。

工作能力及其他专长。

有良好的口头表达能力，熟悉操作office办公软件及＂世纪桥＂软件，具备优秀的沟通能力,熟悉erp和oa办公软件!

详细个人自传。

本人性格开朗，积极向上，适应能力强，上手快，勤奋好学，对工作认真细心，有耐性，能吃苦耐劳，具备一定的组织，协调能力和较强的交际，谈判能力。

愿从基层做起，立志成为自己所选行业的精英。

个人联系方式。

技术总监管理心得体会范本篇十八

作为一名技术总监，我一直以来都要面对快速发展的科技行业和不断变化的技术趋势。多年来，我积累了一些宝贵的经验和心得体会，帮助我在职业生涯中不断成长和取得成功。在这篇文章中，我将分享我作为技术总监的心得体会，希望能对志同道合的同行们有所帮助。

首先，作为一名技术总监，不断学习和更新知识是至关重要的。科技行业变化迅速，每天都有新的技术和趋势涌现。如果我们停止学习，就会逐渐被行业淘汰。所以，我始终保持着饥渴的学习欲望，除了参加各类培训和学习课程外，我还保持跟行业博客、论坛和社交媒体保持紧密的联系，时刻关注最新的技术动态和行业动向。只有不断学习和保持更新，我们才能在行业中保持竞争力。

其次，作为技术总监，我深刻认识到团队合作的重要性。技术部门的工作通常涉及多个环节和岗位的合作，如果没有团队成员之间的高效沟通和密切配合，很难取得好的工作结果。因此，我一直努力建立良好的团队氛围，鼓励团队成员互相学习和合作。通过定期的团队会议、工作坊和团队建设活动，我帮助团队成员建立起互信和合作的关系，让团队成员相互支持和帮助。

再者，作为技术总监，我意识到领导力的重要性。技术部门往往由一群有着深厚技术功底的人员组成，他们往往对技术问题有着独立见解。作为技术总监，我必须能够为团队提供明确的方向和目标，同时尊重每个人员的意见。在工作中，我时刻保持开放的态度，倾听团队成员的建议和想法，并根据实际情况做出明智的决策。我还通过培训和指导，帮助团队成员进一步提升技术和领导能力，让他们在工作中能够更好地发挥潜力。

另外，作为技术总监，我常常要处理紧急和复杂的问题。在这种情况下，保持冷静和清晰的思维是非常重要的。我从过去的经验中学到，不能被问题所吞噬，而是要快速分析和解决问题。在处理紧急问题之前，我会先详细了解问题的背景和原因，然后制定一份清晰的行动计划，并及时与团队成员沟通和协调，以便尽快解决问题。同时，我还要保持良好的沟通和协调能力，与其他部门的同事和上级保持密切的联系，共同解决问题。

最后，作为技术总监，对于技术趋势的洞察能力是必不可少的。科技行业变化如此之快，我们必须时刻保持对新兴技术和趋势的敏感度。通过参加行业论坛、技术会议和交流活动，我不断与同行交流和分享经验，了解最新的技术趋势和未来发展方向。这样，我就能更好地为公司提供技术发展的战略和规划，保持公司在行业中的竞争优势。

总的来说，作为一名技术总监，学习和更新知识、团队合作、领导力、处理问题的能力以及对技术趋势的洞察力是我多年来的心得体会。这些经验和体会，帮助我在科技行业中取得了一定的成绩，也让我不断成长和进步。我希望这些心得能对即将或正在从事技术总监职位的同行们有所启发。只有不断学习和提升自己，我们才能在快速变化的科技行业中保持竞争优势，带领团队取得更大的成就。

技术总监管理心得体会范本篇十九

摘要：矿山机械制造技术不仅是衡量一个国家科技发展水平的重要标志，也是矿山企业在国际间科技竞争的重点。

本文分析了矿山在设备管理中存在的问题，对涉及制造技术方面的问题，和面临的突破壁垒吗，本文对先进机械制造技术的现状及技术特点进行概括介绍，并简述了未来机械制造技术的发展方向，对解决现有设备不足提供建设性建议。

关键词：矿山设备制造技术备件管理技术分析。

现在企业面临着越来越残酷的竞争，深化企业改革，设备管理在企业管理中的作用越来越受到关注。

矿山企业由于在设备管理方面存在问题，每年都会遭受巨大的经济损失，阻碍了企业的发展。

设备是一个企业的重要组成部分，随着改革的深入，设备管理工作也面临挑战，如何管好，用好，维护好设备，提高设备管理的水平和使用效率，为企业创造最大的经济效益。

一、矿山设备管理普遍存在的问题。

1.设备更新速度慢，装备落后不能适应生产发展的需要。

现在市场经济深入人心，按劳分配，大大提高了企业职工的积极性，生产指标也在增长。

企业装备的更新速度，由于管理落伍，资金不到位等，换代缓慢。

机器落后给企业的经济增长，成本的降低带来了一定的影响，如能耗高，维护费用高等。

2.设备日常维护保养工作欠缺。

对设备的维修制度执行不够彻底，很多企业没有重视设备维修制度的重要性，按计划维修，致使许多设备错失了最佳的维修时间，无形中增加了设备维修费用。

对那些易损耗，需清洁润滑的部件维护不到位。

矿山企业的工作环境决定了矿山设备平日的维护要远远高于其他行业。

但是很多企业重视的是设备的维修，而忽视了设备的日常润滑，清洗，导致了设备的损耗提高，维修间隔短暂等。

对设备的封存不够完好，既没有采取防潮，防尘等直接错失，也没有专门的人员看管检修等，这也影响了设备的技术状况。

二、矿山先进机械制造技术的特点。

1.面向工业应用的技术。

先进制造技术并不限于制造过程本身，它涉及到产品从市场调研、产品开发及工艺设计、生产准备、加工制造、售后服务等产品寿命周期的所有内容，并将它们结合成一个有机的整体。

先进制造技术的应用特别注意产生最好的实际效果，其目标是为了提高企业竞争和促进国家经济和综合实力的增长，目的是要提高制造业的综合经济效益和社会效益。

2.驾驭生产过程的系统工程。

先进制造技术特别强调计算机技术、信息技术、传感技术、自动化技术、新材料技术和现代系统管理技术在产品设计、制造和生产组织管理、销售及售后服务等方面的应用。

它要不断吸收各种高新技术成果与传统制造技术相结合，使制造技术成为能驾驭生产过程的物质流、能量流和信息流的系统工程。

3.面向全球竞争的技术。

20世纪80年代以来，市场的全球化有了进一步的发展，发达国家通过金融、经济、科技手段争夺市场，倾销产品，输出资本。

随着全球市场的形成，使得市场竞争变得越来越激烈，先进制造技术正是为适应这种激烈的市场竞争而出现的。

因此，一个国家的先进制造技术，它的主体应该具有世界先进水平，应能支持该国制造业在全球市场的竞争力.

4.市场竞争三要素的统一。

在20世纪70年代以前，产品的技术相对比较简单，一个新产品上市，很快就会有相同功能的产品跟着上市。

因此，市场竞争的核心是如何提高生产率。

到了20世纪80年代以后，制造业要赢得市场竞争的`主要矛盾已经从提高劳动生产率转变为以时间为核心的时间、成本和质量的三要素的矛盾。

先进制造技术把这三个矛盾有机结合起来，使三者达到了统一。

三、矿山设备的技术创新需要突破的技术壁。

1.技术壁垒。

专用设备零部件应用在石油化工、清洁高效发电、工程和矿山机械等关键领域，经常在高温、高压、超低温、超强腐蚀等极端特殊工况下运行，要求高性能、高精度、高可靠性，因此，专用设备零部件制造企业需要具备足够的技术、制造和质量保证能力以确保产品满足标准要求。

专用设备零部件品种多、批量小、材质性能特殊、结构形状复杂，且涉及制模造型、材料熔炼、热处理、无损检测、焊接、机械加工等多种制造技术，工过程复杂;另外，专用设备零部件行业总是走在技术进步的前沿，生产企业需要掌握前沿研发和制造技术并大量应用新结构、新材料、新工艺和新设备。

2.认证许可壁垒。

首先，专用设备零部件企业需要通过下游客户严格的工厂认证，以取得供应商资格。

认证范围主要包括技术研发能力、生产装备水平、主要人员资质、质量体系以及社会责任、环境管理、职业健康与安全等各个方面。

其次，专用设备零部件的部分产品列入政府行政许可范围，必须获得相应的许可证。

3.经验和人才壁垒。

专用设备零部件需按客户的图纸、标准设计制造工艺，按订单组织生产，在质量、交货期、成本、服务等方面必须严格符合客户要求，因此生产企业需要具备丰富的生产运营经验对每一份订单进行全过程的otd管理。

四、先进机械制造技术的发展现状。

近年来，我国的制造业不断采用先进制造技术，但与工业发达国家相比，仍然存在一个阶段性的整体上的差距。

1.管理方面。

工业发达国家广泛采用计算机管理，重视组织和管理体制、生产模式的更新发展，推出了准时生产、敏捷制造、精益生产、并行工程等新的管理思想和技术。

我国只有少数大型企业局部采用了计算机辅助管理，多数小型企业仍处于经验管理阶段。

2.设计方面。

工业发达国家不断更新设计数据和准则，采用新的设计方法，广泛采用计算机辅助设计技术(cad/cam)，大型企业开始无图纸的设计和生产。

我国采用cad/cam技术的比例较低。

3.制造工艺方面。

工业发达国家较广泛的采用高精密加工、精细加工、微细加工、微型机械和微米/纳米技术、激光加工技术、电磁加工技术、超塑加工技术以及复合加工技术等新型加工方法。

我国普及率不高，尚在开发、掌握之中。

4.自动化技术方面。

工业发达国家普遍采用数控机床、加工中心及柔性制造单元、柔性制造系统、计算机集成制造系统，实现了柔性自动化、知识智能化、集成化。

我国尚处在单机自动化、刚性自动化阶段，柔性制造单元和系统仅在少数企业使用。

五、矿山加强设备管理的相关政策。

1.完善设备管理制度。

企业为了适应新的市场模式，制定合理的科学的完善的设备管理制度。

企业生产的基础是设备，对设备的管理关系到企业的经济发展。

对设备管理制度的完善使设备管理人员有法可依，检查人员有法可循，加大对设备管理的针对性。

也应该改变传统思想，提高设备的综合效益，达到设备周期费用的最经济目标，减少企业对设备费用的投资。

2.强化人员培训。

科技是第一生产力，设备是科技的表现，技术人员是科技的载体。

对设备的管理，关键在于对设备的维护，操作和管理人员的技术素质等。

面对当前的设备管理人员的流动性大，技术水平低等特点，应采取一定的的措施，稳定设备管理队伍，培养他们爱岗敬业的素质，提高他们的技术水平。

3.加强对设备的现场管理。

企业设备管理的重点就是对现场设备的管理。

以矿井提、通、压、排主要设备为龙头，重点抓好供电及采掘防爆设备的管理，同时对新设备的安装现场严格把关。

为保证新设备安装任务的按期完成和生产设备的正常运行，采取定人蹲点、划片包干、分片负责的包保管理办法，做到安装、生产两不误，保证工程按期投产。

坚持制度过硬，严肃查处违章违纪行为。

督促生产单位按规定时间对设备实施大、中、小修，同时搞好日维护保养，提高设备运转率，避免生产时间停产检修设备。

4.应用科学管理技术。

生产的发展促使设备管理工作提高效率，加强管理指令的准确性、及时性和系统性。

网络计划技术是应用于大型设备安装或检修工作中的一项成功的科学管理技术，有利于缩短施工工期，并节省大量的人力物力。

设备管理工作的微机化势在必行。

为适应这一形势，矿山企业可购置多台微机应用于设备管理，并开办微机应用培训班对设备管理人员进行培训。

在设备基础管理、设备大中修管理、设备大中修管理、备品备件管理、技术档案管理中充分利用微机管理技术。

在一定范围内实现设备管理资源共享，提高设备管理人员的工作效率。

六、结语。

我国对矿产、能源和原材料的需求，伴随着能源消耗的日益增加，也进入了一个新的时期。

为适应这一新的形势，大幅提高矿山生产水平，实现矿山现代化管理迫在眉睫。

设备管理水平的提高能够降低设备寿命周期费用，为企业建立正常的生产秩序，保证生产均衡创造良好条件，有利于企业取得良好的经济效益。

参考文献：

[1]王世敬、温筠.现代机械制造技术及其发展趋势[j].石油机械.2002(11)。

[3]杜军.新形势下矿山设备管理工作初探[j].露天采矿技术.2004。

[4]陈伦彬.加强设备综合管理保证矿山安全生产[j].管理论坛.2002。

技术总监管理心得体会范本篇二十

姓名：

应届毕业生求职网。

国籍：

中国。

个人照片。

目前所在地：

广州。

民族：

汉族。

户口所在地：

广州。

身材：

168cm?52kg。

婚姻状况：

未婚。

年龄：

23岁。

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

应届毕业生?

应聘职位：

工作年限：

职称：

无职称。

求职类型：

全职。

可到职-。

随时。

1500--2000。

希望工作地区：

广州东莞佛山。

个人工作经历：

205月-2007年6月在广州鑫托物流做国际物流操作员。

2007年7月至今在广州瑞能电力设备有限公司做仓务助理,主要负责erp的出库和入库以及审核工作,以及物流部门的.出货和入货的监督和公司的行政管理!

教育背景。

毕业院校：

广州城市职业学院。

最高学历：

大专。

毕业-。

所学专业一：

所学专业二：

受教育培训经历：

2009月—2005年01月：广州城市职业学院公关礼仪。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

优秀。

粤语水平：

精通。

工作能力及其他专长。

有良好的口头表达能力，熟悉操作office办公软件及＂世纪桥＂软件，具备优秀的沟通能力,熟悉erp和oa办公软件!

详细个人自传。

本人性格开朗，积极向上，适应能力强，上手快，勤奋好学，对工作认真细心，有耐性，能吃苦耐劳，具备一定的组织，协调能力和较强的交际，谈判能力。

愿从基层做起，立志成为自己所选行业的精英。

个人联系方式。