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公司新提拔人员心得体会实用 干部选拔心得体会(7篇)

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公司新提拔人员心得体会实用 干部选拔心得体会(7篇)
2023-01-01 12:50:49    小编:ZTFB

心中有不少心得体会时,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

描写公司新提拔人员心得体会实用一

一、合作方式矿井在矿井基建完毕后,由乙方成立项目部对矿井的安全、生产、技术进行整体管理,费用按吨煤单价计算。甲方负责矿井煤炭销售、地方关系协调、对乙方监管。乙方对配套的职工办公、生活、居住等设施进行合理安排和使用。乙方成立项目部文件提交甲方一份。

二、职责范围乙方组织生产,负责以下内容:井下原煤开采所涉及的掘进、回采的材料费;运输、通风、供电、排水、压风、井上选矸等系统的维修费、配件耗材费;甲方提供设备以外的机械使用费;采面安撤费;巷道维修费;电费;排矸费;通风设施费;办公费;仪器仪表校验费;设备检测费;培训费;保险费;招待费;乙方所辖范围内职工工资。

三、吨煤单价其中包括安全费元吨,该款由甲方从月度结算款中扣留,预防处理重大安全事故,待安全费扣够万元时不再扣留。如在合同期内没有发生重大安全事故,合同终止后两个月内甲方全部返还乙方。如发生重大安全事故,在合同到期后两个月内返还扣除处理事故费用所剩金额给乙方,不足部分乙方补交。

四、合同期限承包期限为年,开始时间为合同到期后乙方有优先承包权。

五、计量、结算与付款

1、每月____日产量验收。

2、工作面测量采高办法:在工作面人行道,每十米为一个点测量采高,采高为测量点的平均值。

3、当工作面采高发生变化,乙方及时汇报甲方监管人员组织测定,作为计算产量依据。

4、按双方确认的产量进行结算,各煤层根据对应的产量和单价进行计算。

5、验收后次月____日前全额支付乙方结算款。

六、甲乙双方的权利、义务:

1、甲方的权利、义务

(1)甲方负责对乙方的监督,有权实行采掘、安全、工程质量、工程进度、资源等监督管理,及时纠正乙方在安全生产存在的问题。

(2)保存矿井应有的证照、批文和图纸、技术资料等与生产有关的资料。向乙方提供相关基础资料。(3)按照约定支付乙方结算款。(5)甲方为乙方提供办公场所、职工宿舍、食堂、澡堂(更衣箱)、调度会议室、区队会议室、生产库房。(6)有保守乙方商业秘密的义务。

(7)有权对乙方所辖范围人员进行备案审查权利,对不符合用工要求的人员,乙方负责处理。

2、乙方的权利、义务

(1)对甲方提供的矿井的设备、设施享有合法的使用权;由于管理不善、使用不当、维护不到位或人为损害的必须赔偿,并给予适当处罚。(2)按规定配齐安全生产的管理人员、特种作业人员、各部门负责人、施工作业人员和后勤辅助人员。(3)严格按照煤矿相关法律法规及上级部门的规定作业。由于乙方原因造成的上级部门、驻矿监管人员、集团公司日常检查的罚款由乙方负责。(5)有合法获取结算款的权利。

(6)承担合同约定的各项费用。

(7)施工作业规程、安全技术措施、应急预案、施工作业计划、图纸填绘等由乙方及时报送甲方审核。

(8)有保守甲方商业秘密的义务;

(9)有按照井x设计施工、保证工程质量的义务;(1

1)对于甲方提供的生活条件和设施,乙方正常使用,(1

2)乙方必须按时发放员工的工资,不得拖欠。(1

3)乙方不得以不正当理由停工或消极怠工,以及乙方职工采取吵闹、威胁等不当手段,否则一切后果由乙方承担。当发生争议时双方通过合法渠道解决。(1

4)有依约自主施工及组织生产的权利。(1

5)经甲方审查备案后,有自主组织、调配人力资源的权利;乙方有独立的生产安排、资金支配、经济分配、人事安排的权力。(1

9)矿灯、自救器、劳保用品、瓦检仪、测绘仪器由乙方负责。

七、监督管理

(一)安全监管

1、严格按照煤矿相关法律法规及上级部门的规定作业。

2、乙方遵守甲方的管理制度、规定。

3、如果由于乙方管理不到位,造成危及安全生产时,必须进行停产整顿,由此产生的损失均由乙方承担。

(二)质量监管

1、乙方必须建立完善的质量检查体系,专人负责,严格按相关规定要求施工。

2、乙方对工程的隐蔽部分必须通知甲方监管人员,经检查认可后方可继续进行。

3、工程质量达到煤矿井巷工程质量检验评定标准的合格,争取达到优良,月度工程质量验收若达不到合格,乙方必须对不合格工程进行全部返工处理,如不按时返工,按规定进行处罚。

4、矿井正常生产期间,甲方每月组织安全质量标准化验收,乙方必须达到____省安全质量标准化二级,争取达到一级。月度矿井安全质量标准化达不到二级,必须按期整改,如不按期整改一次性罚款十万元。

5、乙方严格执行设计部门提供的图纸或甲方批准的图纸施工,不得随意更改支护形式。根据实际情况,需调整支护形式时,双方协商处理。

(三)资源监管乙方编制年度生产计划和月度生产计划报甲方,按照甲方调整后作业计划组织生产。

(四)设备监管

1、乙方要爱护设备、设施,不得故意损坏。如为乙方原因造成设备、设施的损坏,由乙方赔偿或维修。

2、乙方要对设备按规定进行维护、检查,出现异常要及时通知甲方监管人员。由于乙方维护检修不当造成的设备损坏由乙方负责赔偿。

八、施工设备、材料

1、工程施工所用设备、材料发生的费用均由乙方负责,火工品由甲方统一购买,费用在乙方工程款中扣除。

2、乙方所购设备、材料必须具备相关资质证明,出厂合格证及质检证件,电气设备入井要有“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”,不符合入井条件的设备、材料不能入井。

3、甲方监管人员有权对乙方所购设备、材料质量进行检验,对不合格的材料或设备必须立即停止使用。

十、安全责任

1、安全方面为乙方全权负责,一切安全事故除因甲方原因造成外均由乙方负责处理,承担由此发生的一切费用。如发生死亡事故,影响较大,扣除风险抵押金,解除合同,给甲方造成的损失由乙方赔偿。

2、安全管理目标:杜绝(消灭)重伤以上事故,轻伤事故全年控制在5人以下。轻伤超过指标每1人罚2万元,重伤每1人罚5万元,在月度工程款中扣除。十

一、合同变更及解除:如遇下列情况,双方可协商解除或变更合同:

2、被依法征用和收回。

3、人力不可抗拒的自然灾害、地震、洪水等。

4、资源枯竭或煤矿无开采价值;

5、被依法关闭。十

二、违约责任:出现下列情况之一时应承担违约责任:(1)无故终止合同;(2)未尽到合同义务并给对方造成损失;(3)不履行或者不完全履行合同。十

三、纠纷解决甲乙双方在执行合同中出现的纠纷,应本着求同存异的原则进行协商,如不能达成一致时,由合同签订地有管辖权的法院管辖,本合同签订地为山西离石。十

四、附则:1、乙方资质的加章复印件做为合同的附件。

2、合同履行过程中,如发生争执,甲乙双方协商解决。

3、本合同未尽事宜,双方可协商签订补充协议,补充协议与本合同具有同等法律效力。

4、合同一式八份,甲乙双方各执四份。

5、本合同自双方签字、盖章之日起生效。合同订立时间:________年____月____日合同订立地点:甲方(章):法定代表人:乙方(章):法人代表(签字

描写公司新提拔人员心得体会实用二

1、姓名________性别____身份证号码________________住址:________________

2、姓名________性别____身份证号码________________住址:________________

3、姓名________性别____身份证号码________________住址:________________

4、姓名________性别____身份证号码________________住址:________________

第一条 合伙宗旨

合伙人以自愿为原则,用合伙人自身具备的优势和能力,创造一个汽车维修相关行业,把合伙人自身的价值体现出来,通过合法的手段,创造劳动成果。

第二条 合伙经营项目和范围

_______________________________

第三条 合伙期限

合伙期限为____年,自____ 年____月____日起,至____ 年____月____日止。

第四条 出资额、方式、股份、期限

1、(1) 合伙人________以_____________方式出资,合计人民币____ 万元,享有____ 的股份。

(2) 合伙人________以_____________方式出资,合计人民币____ 万元,享有____ 的股份。

(3) 合伙人________以_____________方式出资,合计人民币____ 万元,享有____ 的股份。

(4) 合伙人________以_____________方式出资,合计人民币____ 万元,享有____ 的股份。

2、本合伙资本共计人民币________万元,合伙期间各合伙人的出资为共有财产,不得随意请求分割。合伙终止后,各合伙人的出资仍然为个人所有,届时予以返还。

第五条 赢余分配与债务分担

1、 赢余分配,以公司财务为依据,按照比例分配。

2、债务承担,合伙债务先由合伙人偿还,合伙财产不清偿时,以各合伙人的________为据按比例承担。

第六条 入伙,退伙、股份的转让

1、 入伙:

(1)需承认本合同;(2)需经合伙负责人同意;(3)执行合同规定的权利义务。

2、 退伙:

(1)需有正当理由退伙;

(2)不得在合伙不利时退伙;

(3)退伙需提前3个月告之其他合伙人并且经全体合伙人同意;

(4)退伙后以退伙时的财产状况进行结算,不论以何种方式出资均以金钱结算;

(5)未经合伙人同意而自行退伙给合伙造成损失的,应进行赔偿。

3、股份的转让:允许合伙人转让自己的股份。转让给其他合伙人时转让者有自主权,他人无权干涉。如转让给合伙人以外的第三人,第三人应按入伙对待,否则以退伙对待转让人。

第七条 合伙负责人及其他合伙人的权利

1.________________为合伙负责人。权限是:(1)对外开展业务,订立合同;(2)对合伙事业进行日常管理;(3)出售合伙产品(货物),购进常用货物;(4)支付合伙债务;(5) ________________。

2、 其他合伙人的权利:(1)参与合伙事业的管理;(2)听从合伙负责人开展业务情况的报告;(3)检查合伙帐册及经营状况;(4)共同决定合伙重大事项;(5)在不违反法律条例的前提下各合伙成员有权自主处理事务。

第八条 禁止行为

1、 未经全体合伙人同意,禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动,如其业务获得收益归合伙人共同所有,造成损失由该合伙人按实际损失赔偿。

2、 禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。

3、 如合伙人违反上述各条,应按各合伙人实际损失赔偿,劝阻不听可由全体合伙人决定除名。

第九条 合伙延续的事项

1、 合伙因以下事由之一得延续:

(1)合伙事业有赢余;(2)合伙事业有转机;(3)主要合伙人要求延续;(4)合伙事业有很大的前景。

第十条 合伙的终止及终止后的事项

1、 合伙因以下事由之一得终止:

(1)合伙届满;(2)全体合伙人同意终止合伙关系;(3)合伙事业违反法律被撤消;(4) 法院根据有关当事人请求解散。

2、 合伙终止后的事项:

(1) 即推举清算人,并邀请__________中间人(或公证员)参与清算。

(2) 清算如有赢余,则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产顺序进行。固定资产和不可分物,可做价卖给合伙人或第三人,在价格相等的情况下,合伙人有优先购买权,其价款参与分配。

(3) 清算后如果亏损,不论合伙人出资多少,先以合伙共同财产偿还,合伙财产不足清偿的部分,由合伙人按出资比例承担。

第十一条 纠纷解决

合伙人之间发生纠纷,应共同协商,本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成,可以按照本合同约定的下列方法之一进行解决: 1. 一方经退伙程序退伙; 2. 由仲裁委员会仲裁; 3. 向中级人民法院起诉。

第十二条 本合同自订立报工商行政管理机构批准之日开始生效。

第十三条 本合同如有尽事宜,应该有合伙人集体讨论补充或修改,修改的内容与本合同具有同等法律效力。

第十四条 其他: __________________

第十五条 本合同一式_____份,合伙人各执一份,送_________________________存一份。

合伙人签名:________________

签约日期:____________年_____月_____日

签约地点:____________________________

描写公司新提拔人员心得体会实用三

20xx年6月24日至今,我加入公司也有将近半年,这半年以来,不仅仅是负责培训工作,而后也新增了一项工作任务:企业文化宣传,在临近年末,我将从5大模块来总结自己的工作,包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及20xx年工作计划。

20xx年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训,其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。

本年度共进行6期新员工入职培训,其中我负责主讲5期,协助组织1期。

1、完善入职培训的流程和表格:1个流程-《新员工入职培训流程》;3个表格-《新员工入职培训名单交接表》、《新员工入职培训签到表》和《新员工入职培训成绩表》模板。

2、完善了新员工入职培训教材,已优化到第二版。

3、6期培训共组织61人次参加,实际参加人次为46,出勤率为75、41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席),考试合格率为96、10%(2人考试不及格但补考及格、1人次未参加培训直接考试且及格)。

本年度计划开展6次内训,顺利完成5次内训课程,《野战户外拓展》原计划10月开展,延期至12月14日。

1、出勤率:目前已完成的5期共7天的课程中,11月2日的《主管管理技能训练》、8月11日《关键时刻-以服务促销售》和11月10日的《主管管理技能训练》的出勤率排列前三,分别是82、76%,81、13%和81、63;而9月15日的《项目管理沙盘模拟》的出勤率最低,为46、43%

2、培训费用:目前已完成的5期共7天的课程中,总体费用为152、444、5元,人均费用为408、1元。

费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费,其中课程费和餐费在每次课程都有支出;住宿费仅在《项目管理沙盘模拟》课程支出(533元);场地费在《执行力》课程未支出;水费在《关键时刻-以服务促销售》和《主管管理技能训练》未支出。

1、参加了两次时代光华的外训课程,分别是《基于组织学习地图的培训体系建设》和《时代光华2019年培训课程采购大会》。

1、完成公司宣传栏2次策划,分别是《风雨同路,欢喜共度》暨2019-2019年活动展示、《贫困无援,支援》暨廉江扶贫助学支援大行动捐款展示。

2、协助肖惠兰主管完成第9期泰科通讯策划工作,携同姚智龙开展第10期泰科通讯策划工作。

建立了培训专员工作手册,此手册目前仅包含2项内容,分别是新员工入职培训和企业内训。

1、建立了并优化新员工入职培训流程,共1项,其中包括:

a)《新员工入职培训流程及工作标准》-131128第3版;

2、建立并优化了企业内训相关文档,共7项,其中包括:

a)《内训流程及工作标准》-第1版131128;

b)《内训前期工作物料清单》-第1版131128;

c)《内训签到表》-第2版130821;

d)《内训反馈评估表》-第3版131129;

e)《内训反馈评估统计表》-第2版130912;

f)《内训反馈评估报告》-模板130814;

g)《培训场地清单》-131025

1、协助部门策划2次企业活动,分别是《中秋晚会》、《佛山南海旅游》,并担任《佛山南海旅游》活动晚宴的游戏主持人。

2、搜索短信平台并提交相关方案,1份;

3、协助营销部参加招投标,1次。

1、优化入职培训教材,添加广州焜桦企业管理有限公司的内容,并且将入职培训内容分成3个课程;

2、例行开展新员工入职培训工作,共13次。

1、协助上级开展20xx年年度培训满意度调查;

2、协助上级开展20xx年年度内训需求调查并制定培训计划;

3、按内训计划逐步开展相关课程。

描写公司新提拔人员心得体会实用四

各位领导,你们好!

依据交通部20xx年文件精神《关于清理整顿道路客运挂靠经营工作安排》规定:20xx年底至最迟20xx年底,对所有客运线路挂靠车辆清理完毕;和海南省政府202《政府令》关于建立旅游市场监督管理长效机制的若干规定的第五章第十五条:“推进旅游汽车规摸化、集约化、公司化经营。重点解决旅游车挂靠经营问题,引导和鼓励有实力的企业通过兼并、重组、购并、股份合作等形式,变挂靠车辆为公司车辆”的有关规定。

为了保护挂靠车主们的合法利益和稳定社会秩序,建设和谐发展的海南。依据《公司法》、《民法通则》、《中华人民共和国交通运输管理条例》的规定,在尊重历史、平稳过渡、发展和谐的前提下,我们要求通过自愿合作、私私合营,把挂靠在十二家旅游汽车公司的车辆,以自愿的形式,通过兼并、联合、重组、购并、参股、控股等形式,拟成立海南旅游汽车有限公司(具体名称待定),实现旅游客运企业公司化经营,实现公车公营;公司管理按照国家有关规定,统一标识、统一经营、统一服务、统一核算、统一分配、统一管理、统一招聘驾驶人员、统一服装、统一培训;提高驾驶人员的服务素质,为游客满意的服务。加快海南旅游汽车市场经营管理模式与国际接轨,让其在发展中求规范,规范中求发展,创造海南旅游汽车品牌。

目前,已经有大部分车主一致同意我们发起成立公司化经营的旅游汽车公司,我们认为现在成立新的汽车公司的时机已经成熟,并制定了相关的工作方案。我们相信有党和政府的正确领导,有广大车主的大力支持,通过我们的不断努力,海南旅游汽车经营的转型升级是符合历史的发展潮流的,是完全能够做到的。成立新的公司化经营的汽车公司是完全可行的,请省政府和省交通厅给予大力的政策支持和帮助。

以上请示,给予回复为盼。

联系人:

自愿参加组建汽车公司的车主签名:

姓名:

车牌:

联系电话:

描写公司新提拔人员心得体会实用五

各位来宾、各位同仁:

大家晚上好!

非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂,共贺新春。时间过得飞快,我们已悄然告别了成绩斐然的20某某年,迎来了充满希望的20某某年。过去的一年,是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年,也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下,某某公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩,所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水,是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力,感谢大家的支持。

20某某年的成绩已经成为了历史,展望20某某年,围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作,我们的任务更加艰巨,但与此同时,我们的队伍也更加壮大了,未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力,携手共进,在新的一年不断跨越,再创新的历史。战略决定方向,细节决定成败,20某某年我们将继续完善质量管控,品牌建设和产品结构的优化,加强产、供、销等方面的管理,为客户提供多方面、多渠道的服务,通过各部门通力合作,稳步实现共赢。

公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取。对于每位员工,我主要强调三方面的内容,希望大家能够凝聚力量,全力以赴,共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展,合作双赢

对于我们来说真正的赢是双赢,这里包括三层意思:

1.公司与客户的双赢,即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升某某公司的产品整合能力,完善供应商管理,优化电子商务平台和仓储物流管理,提供客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展某某产品的生产制造项目,提供更优质的产品,提升某某产品的市场占有率。

2.公司与员工的双赢,通过建立行之有效的人才培养体系,推动公司的发展。通过每一位员工的努力,凝聚团队的力量,保证日常各项工作的顺利开展,从而更好的推动某某公司的发展历程。同时,公司将在20某某年着力企业文化的建设,把某某公司的文化理念,与某某公司的发展战略相结合,促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。

3.公司与社会的双赢,通过投身社会公益事业,提供就业机会,树立某某公司良好的社会形象,为社会的发展做贡献。

二、和衷共济,携手共赢

一个前进的时代,总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业,总有一种积极进取的意志,某某公司在20某某年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队,着重培养团队精神,提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会,即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情,也不能改变整个团队的工作表现,一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神,在尊重个人的兴趣和成就的前提下,协同合作,通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能,才能形成强大的合力,提升效率,产生战胜一切困难的强大动力。天时地利不如人和,只有同事之间的关系融洽相处,我们工作起来才会更舒心,每天才会过得更有意义。当工作是一种乐趣时,生活是一种享受;而当工作是一项义务时,生活就成为苦役,同事之间若有良好的关系,将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本,成事之基

我们常说做事先做人,它就是指要成就一番事业,首先要有好的品德。的确,学会做人是成事之道,得人心者得天下,人品人格是谋事之基,一个人若要成功,首要问题就是学会做人。善待别人,就是善待我们自己,懂得尊重别人,懂得互谅互让,懂得爱护集体,懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中,都渴望着成功,而且很多有志之士为了心中的梦想,付出了很多,然而得到的却很少,这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影,责任可以使人坚强,责任可以激发潜能,在一定程度上,责任承载着能力。一个充满责任感的人,才有机会充分展现自己的能力,才能争取到更多的机会,才能更好地走向成功。在这个世界上,有才华的人很多,但是既有才华又有责任感的人却不多,只有拥有责任与才华,才能更好地立足于社会。20某某,我期待某某公司因为有你而自豪!

携手共赢,共创美好的未来。我相信,有在座各位员工的信心和努力,有大家团结协助、不断创新的团队精神,必将开启某某公司新的发展篇章,使公司取得更加辉煌的业绩,相信我们在座的各位,也能够收获更多的成功和幸福!最后,值此新春佳节来临之际,我也代表公司向全体员工拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。

描写公司新提拔人员心得体会实用六

x年xx月x日,公司制造部发生蒸镀掉锅事故,造成严重的经济损失。经查,此次事故系人为失误所导致。为了规范员工生产行为,提高员工作业责任意识,根据公司《奖惩管理制度》,现决定对以下人员进行处罚,以赔偿公司所遭受的损失。

此次事故责任人及赔偿金额如下:

1. 事故直接责任人,200元;

2. 事故间接责任人、,各100元;

3. 经理、副经理对事故负有领导管理责任,各50元。

望各位同事引以为戒,特此通知。

x有限公司

x年x月x日

描写公司新提拔人员心得体会实用七

1、全面统筹规划公司财务管理战略,拟定公司财务规划方案。

2、按照企业战略发展规划的要求,全面主持财务体系的运作管理。

3、以合理的企业资源成本适时制定、修正、和完善财务组织体系,指导下属员工的有效职责分工和高效协作。

4、负责主持编制预算并监督其执行。

5、负责公司投资、筹资等工作,负责向公司提交可行性方案。

6、负责财税政策法规的.研究,定期提供财税信息报告和专题研究报告;分析企业经济环境,提供财税咨询,策划财税解决方案。

7、主持财务会计政策和职能范围内的财务制度的研究、设计、和提审核。

8、建立财务风险的预警与防范体系;确保不会出现资金安全风险、税务风险等财务风险。

9、向公司高层决策者提供有关财务管理、会计核算等方面的建议,致力于提高公司的盈利水平。

10、执行公司预算管理和成本控制制度与规程,节省本部门各类办公费用。

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