企业员工谈变化心得体会和方法 企业转型员工心得感想(3篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

对于企业员工谈变化心得体会和方法一

大家上午好!我是阿里山集团的，今天我演讲的题目是《传递正能量共筑中国梦》。四十一年前，一位17岁的农村青年背起行囊，来到*城。起初在建筑队里，一没学历、二没技术的他只能做干活最累、收入最低的小工，每天的工作就是搬砖、和泥、为瓦匠师傅打下手。

他有一个简单的梦想，就是在*城这座城市里能够学到一技之长，安身立命。虽然工作辛苦，但他却没有灰心，聪明好学的他总把工友打扑克下象棋的时间用来勤学苦练，没用多长时间，他就从小工晋级为三级瓦工，并进入了向阳建筑公司做了一名真正的建筑工人，有了一份虽然微薄但却稳定的收入。

第一次他切身感受到了国家政策的温暖，产生了对党和政府的热爱。1978年，改革开放的春风吹遍了华夏大地。这一年他被聘请为*公司三处一队的队长，开始了建筑承包。他带领着自己的小队伍承建一些工程，盖瓦房、建学校、修公路……一点一滴、日积月累、小有成就。也就是在那个时期，青年的心中更加坚定了对社会主义的信念、对党和政府的信任。

1998年，他领导的建筑队已搞得有声有色，而建筑公司确因为机制不活走到了濒临倒闭的边缘，一帮职工面临失业没饭吃的窘境。危难之际，主管部门的领导找到了他，经过一番深谈，他挑起了第四建筑公司的担子，走上了总经理的岗位，并亲手组建了阿里山建设集团。当被问及为什么要接手这个烂摊子的时候，他说“这是党和政府对我的信任，我不能眼看着这么一帮人没饭吃。相信在党和政府的领导下，我有信心带着阿里山人闯出个名堂来!”就是凭借着对社会主义的信念，怀揣着对党和政府的信任，经过十五年的打拼，他最终把一个负债累累、濒临倒闭的乡镇企业发展成为今天这个多项产业齐头并进的企业集团。听到这里，相信各位已经猜到了我讲的是谁。

没错，他就是我们阿里山集团的掌舵人——，一个被外界亲切地称之为“老*”的企业老总。时光荏苒，41年光阴弹指一挥间，当时在公社建筑队干零工的毛头小伙子，如今已成为两鬓染霜的企业老总。按照一般人的思维，这时候的人也就到了求平稳、求安逸的年纪了。准备享受生活、含饴弄孙的他却因为一份文件再一次忙碌起来。

20xx年，*城市人民政府下发了《关于加快城中村、旧住宅区和棚户区改造的意见》，全市掀起了新一轮城市建设的高潮。沛公村改造拆迁难度大，安置成本高，投入资金多，对企业的压力特别大，稍有不慎还有可能带来致命的打击。几家外地开发商经过多次考查，最后都摇着头离开了*城。又是临危之际，上级领导再次找到已过半百的*总，希望阿里山集团能够承担沛公村改造任务。他经过一番思想斗争最终毅然决然地接下了这个项目。

问其原因，他还是那句话：阿里山是靠祖国的好政策发展起来的，我个人更是靠党的培养才走到今天，不论什么时候我们都要听党的话，跟党走。现在党和政府把这个项目交给了阿里山集团，这是对我的信任。同时我也坚信在党和政府的领导支持下，阿里山人能干好这个项目!20xx年，沛公村改造正式动工，建设阿里山沛公城项目。为建设“品质楼盘、精品工程”，沛公城从破土动工开始，*总就坚持亲自指挥，并且多次走进安置区走访村民，听取他们的意见和呼声。用他的话说就是：“房子给百姓住，当然要按百姓的心愿来建。”此时，*城市创建国家级卫生城市的工作也进入了关键时期。按照市创卫办的部署，沛公城被确定为*城市唯一一家接受验收的建设工地。

阿里山集团先后投入350多万元，在沛公城施工现场修道路、搞绿化、治扬尘、建宿舍、开餐厅、办夜校……一切按照创卫的要求来达标。付出终有回报，来自中央的领导和专家对阿里山沛公城的创卫工作给予了高度的评价，创卫检查组组长胡小蒙同志称赞：沛公城不像工地像花园，这样的建筑工地在全国我也是第一次看到。20xx年xx月，全市人民又迎来了创“国家园林城市”工作，沛公棚户区改造项目再次被市区领导列为创城验收的重点。由于城南缺少公共休闲的街头绿地，他和公司决策者们忍痛减掉了原规划的两栋高层住宅楼，又投资700余万元建设了城市绿地广场。作为一家非公企业，牺牲近两千万元的利润来建设公共绿地，这就是阿里山人!

问及原因，他依旧坚定：支持党和政府的工作是我义不容辞的责任和义务!xx届三中全会的召开为非公有制经济发展带来了新的历史机遇，*总和他的团队也把美好的“阿里山梦”融进了强大的中国梦，阿里山人将乘着新一轮全面改革的东风，在市委市政府的领导下，深耕细作、厚积薄发、与时俱进、实现百年阿里山之梦!

对于企业员工谈变化心得体会和方法二

尊敬的领导:

时光飞逝，转眼间，来公司已经一年多了。回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸，从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。

从公司的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：

建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。

巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。

建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，准备提供一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。

刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解。

原因任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。

原因财务系统对新制度抱着不信任的态度。

原因现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管理。

本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的情况下，本人出差费用也相同于其它的业务员水平，我一直在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的许多不足。终于不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。

敬礼!

辞职申请人：

xx年xx月xx日

对于企业员工谈变化心得体会和方法三

1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。

2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。

3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。

4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。

第二章 员工守则

1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。

2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。

3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。

4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。

5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。

6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。

7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。

8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。

9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。

10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。

11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。

12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。

第三章 人事管理制度

一、招聘

1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行招聘。

2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。

3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》，复试由行政经理及部门主管负责。

4、被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取《试用申请表》，办理相关手续，然后由行政经理安排工作岗位。

5、招聘工作完毕后，必须将招聘结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。

二、新员工入职手续

1、新员工凭《试用申请表》到人力资源部报到时应交验身份证、毕业证、学位证、职称证等相关证件原件。

2、交两张彩色一寸免冠照片。

3、特殊岗位需提供户籍经济担保人的，并需交验经济担保人户口本、或身份证原件留复印件备案。

4、如实填写《入职人事资料表》，并领取公司相关证件。

5、在人力资源部领取《入职通知单》到入职部门报到，《入职通知单》由部门经理签字后回交人力资源部，其他不明事项向本部门经理咨询。

三、培训

1.公司员工培训分为岗前培训、在岗培训、综合技能培训、商务顾问晋升培训四类。

2.由人力资源部负责公司员工培训工作，其他部门和人员应予以积极协助。

3.员工入职后的'培训课程安排，以公司培训课程表为标准。

4.人力资源部和用人部门对新员工在岗进行双重考核，合格者留用，不合格者及时解除试用。

5、商务顾问晋升培训阶段，以个人成绩为标准，符合商务顾问水平的人员，定期接受公司领导人培训。

四、试用期

1、新聘员工试用期为1-12个周。

2、第一周为磨合期，试用人员与公司之间进行互相选择。

3、员工在试用期必须遵守公司的劳动纪律及规章制度。

4、员工在试用期必须服从公司指派的工作，在1-12个周的试用期，公司按员工的综合能力进行考核。

5、试用第一周内员工自动放弃试用或公司第一周内辞退的试用人员，不享受试用期工资。

6、经过试用第一周的员工在试用期间按规定发放试用期工资，享受试用期待遇。

7、员工在试用期内违反公司规定给公司造成损失的，公司视情节轻重作相应处罚。

五、转正

1、员工通过试用期后，综合能力受到公司评估后获得认可，并且员工愿意留本公司，当日可填写正式入职协议书，转为本公司正式工作人员。

2、员工转正后的待遇按照与本公司签订的协议书上所有为标准，奖励与处罚制度以公司的员工手册为标准。

六、辞退\离职

1、在试用期内，员工若感到不适应新岗位，可以随时向公司提出辞职;公司若觉得员工不能胜任，应及时辞退员工。

2、员工转正后，公司辞退\离职员工应提前一个月通知对方。辞退\离职员工要及时完成工作的交接，交还领用物品，并按要求填写《离职申请书》、《离岗移交手续清单》，由所在部门、人力资源部、财务部及技术部相关负责人签署意见，最后交由区域总监批准后经人力资源部上报总公司人力资源部存档。

第四章 劳动纪律管理制度

一、签到

1、所有员工应严格遵守上下班签到制度，无故不到岗者，视为旷工处理。

2、托人或代人签到者，一经查实，每次双方各罚款50元。

3、签到后上班时间外出购买早餐者，按迟到双倍处理。

4、因特殊情况未签到者，必须上班前到人力资源部备案，否则视为迟到或旷工处理;人力资源部门应做好外出、请假、出差等考勤原始记录工作，确保考勤的准确性。

二、迟到/早退、缺勤

1、早上及中午上班迟到或下午下班，超过或提前30分钟以内者，扣款10元。迟到30分钟以上者，按实际迟到/早退时间做旷工处理。

2、当月迟到/早退3次，按事假1天处理。迟到/早退4次，按旷工一天处理。

3、工作时间内，若需外出，必须填写《外出登记表》，说明出门原因，由部门经理签字，否则视为缺勤。