企业干部技能培训心得体会(优秀11篇)

心得体会可以提高我们对于学习和生活经验的记录和整理能力。写心得体会时，我们可以结合自己的亲身经历，加入一些生动的细节和感受，提升文章的真实感和趣味性。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业干部技能培训心得体会篇一

干部作为企业的中坚力量，其作用不可小视。他们承担着管理团队、决策制定等重要职责，在企业运营中发挥着关键作用。然而，干部在企业中的角色并非一帆风顺，需要不断总结经验、修正错误，不断提升个人能力和素养。下面就从几个方面谈谈我的心得体会。

第二段：增强学习意识，持续成长。

作为干部，在管理岗位上，增强学习意识非常重要。我深刻认识到了学无止境的道理。通过参加培训班、阅读经典著作、与同行交流等方式，我不断更新自己的知识储备，掌握最新的管理理论和方法。同时，我还注重学习企业实际操作经验，不断总结反思，将理论应用到实践中去。这不仅让自己不断进步，也使我在工作中能够更加踏实、自信地解决问题，为企业发展贡献力量。

第三段：加强团队管理，培养人才。

干部企业的运营需要一个良好的团队来支撑。作为干部，我始终把团队管理放在首位。我注重激发团队成员的个人潜能，关注每个人的专长和发展方向，引导他们为企业目标做出最大贡献。我还积极发掘和培养年轻人才，通过培训、实习、项目推进等方式，提供平台和机会让他们展示自己的才华。这种团队管理方式不仅激励了员工的积极性和创造力，也增强了团队的凝聚力和战斗力，为企业取得了一系列的成绩。

第四段：守纪律，做表率。

作为干部，守纪律、遵守法律是义不容辞的责任。我深知企业的发展离不开一个良好的内部环境和秩序。因此，我从自己做起，严格遵守企业制度和规定，不以身试法。在工作中，我严格要求自己，不利用职权谋取私利，保持公正、透明，赢得了职工和同事的尊重和信任。此外，我也时刻关注企业的社会形象，自觉践行企业的社会责任，积极参与公益事业，为企业争光。

第五段：勇于担当，奋发进取。

作为干部，勇于担当，迎难而上是必不可少的素质。在面对复杂多变的市场环境和竞争态势时，我始终保持战胜困难的信心和勇气。我善于分析问题、解决问题，发挥自己的智慧和创造力，制定出一系列有效的策略和措施，带领团队逐步攻克困难，推动企业发展。同时，我还不断规划自己的职业发展道路，通过努力工作，提升自己的能力，为实现个人与企业的共同发展奋斗终生。

总结。

作为干部，我深刻认识到在企业中担任领导职务需要不断提升自己的素质和能力。通过增强学习意识、加强团队管理、守纪律、勇于担当等方面的努力，我不断总结经验，不断提升。我相信，只要坚持不懈地努力，不断进取，就能够成为一名优秀的干部，为企业的发展贡献自己的力量。

企业干部技能培训心得体会篇二

段一：引言（200字）。

在当前社会发展的快速变化中，企业干部的技能培训越来越受到重视。作为一名企业干部，我有幸参加了一次培训，并从中受益匪浅。在这次培训中，我了解到了许多新理念、新方法，提高了自己的专业能力和管理水平。接下来，我将分享我在这次培训中的心得体会。

在这次培训中，我受益良多。首先，培训强调了专业技能的重要性。作为企业干部，专业技能是我们必备的基本条件。在培训中，我了解到一些前沿的管理理论，学习了实用的工具和方法。通过参与实践项目，我更加熟悉了项目管理的流程和方法，提升了自己的项目管理能力。这次培训使我意识到，持续学习和不断提高自己的专业技能对于企业干部来说是至关重要的。

段三：领导能力发展（300字）。

除了专业技能的提升，这次培训还特别强调了领导能力的发展。作为一名企业干部，我们需要具备优秀的领导能力来有效地管理团队和接管公司。在培训中，我们学习了一些成功领导者的案例，了解了他们的管理方式和沟通技巧。培训还特别注重实践环节，通过角色扮演和团队合作的方式，我们有机会锻炼和提高自己的领导能力。通过这次培训，我深刻意识到，作为一名领导者，我们要不断学习和提升自己的能力，以引领团队健康发展。

段四：团队合作与沟通技巧（300字）。

在培训中，我还学习到了团队合作和沟通技巧的重要性。作为企业干部，我们往往需要与各层次的人员进行有效的沟通，以促进工作的顺利进行。通过这次培训，我学会了如何倾听他人的意见和建议，如何处理和解决团队中的冲突和问题。同时，培训还重视团队合作的训练，通过参与案例分析和小组项目，我更加深入地了解了团队合作的重要性和技巧。通过这次培训，我意识到，团队合作和良好的沟通是团队取得成功的关键。

段五：综合能力提升（200字）。

通过这次培训，我不仅提高了自己的专业技能、领导能力和团队合作能力，还锻炼了其他方面的能力。比如，培训中强调了时间管理的重要性，教导我们如何合理利用时间提高工作效率。我也学会了如何应对工作的压力和挑战，保持良好的心态和积极的情绪。此外，培训还加强了我们的综合思考能力和问题解决能力。通过这次培训，我感受到了自身能力的提升和成长，相信这些都将对我今后的工作和发展产生积极的影响。

总结（100字）。

参加这次企业干部技能培训，使我从不同角度认识到了自己的不足和需要提高的地方。通过学习新的理念和方法，锻炼和提高自己的专业能力和领导能力，我对于今后在企业中的发展充满了信心。我相信通过不断学习、提升自己的能力，我能够更好地为企业做出贡献，实现个人的职业目标。

企业干部技能培训心得体会篇三

企业干部是一个关键的职业角色，他们在组织和管理企业中扮演着重要的角色。作为企业干部，我在工作中积累了许多宝贵的心得体会。在接下来的文章中，我将分享关于领导能力、团队合作、创新思维、沟通技巧和个人发展等几个方面的体会，希望能够对其他企业干部有所帮助。

第二段：发展领导能力。

企业干部需要具备优秀的领导能力，这是成功企业的重要因素之一。在我过去的几年工作中，我学到了许多关于领导的重要教训。首先，一个好的领导应该有明确的目标和愿景，并能够鼓舞团队成员为之努力。其次，一个好的领导应该懂得倾听和尊重员工的意见，并能够给予合理的反馈和指导。最后，一个好的领导还要有团队意识，能够激励团队成员合作，共同实现组织的目标。

第三段：加强团队合作。

团队合作是企业成功的关键之一。作为企业干部，我深深意识到要建立一个高效的团队必须要有良好的沟通和协作能力。一个团队要发挥出他们最大的潜力，需要打破部门之间的壁垒，鼓励员工之间的互动和合作。此外，也需要建立一个良好的团队文化，激励员工发挥他们的创造力和创新精神。通过不断地培养和发展团队合作精神，我们可以更好地实现企业的长远发展目标。

第四段：推动创新思维。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业干部需要具备创新思维的能力，以应对快速变化的市场需求。作为企业干部，我发现鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法是非常重要的。同时，我也学到了要持续学习和不断更新自己的知识和技能，以便能够适应变化和推动创新。通过培养创新思维，企业干部可以帮助企业在竞争中保持领先地位，实现持续的增长。

第五段：提升沟通技巧。

良好的沟通是企业干部必不可少的技能之一。在我过去的工作中，我意识到要想有效地与员工和同事交流，我需要倾听和理解他们的需求，并能够清晰地表达自己的意见和想法。此外，也需要善于处理冲突和解决问题，以维护和改善工作关系。通过不断提升自己的沟通技巧，我能够更好地与团队成员合作，促进工作效率和组织协作。

总结段：个人发展的重要性。

作为一名企业干部，我深切认识到个人发展对于企业的成功是至关重要的。只有不断学习和提升自己的知识和技能，才能跟上快速变化的商业环境。同时，个人发展还包括了培养积极的心态，拥有健康的工作与生活平衡。通过不断地发展自己，我们才能成为更好的企业干部，为组织的成功做出更大的贡献。

通过以上几个方面的心得体会，我对于企业干部的角色和职责有了更深入的理解。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的领导能力、团队合作能力、创新思维、沟通技巧以及个人发展，以更好地服务于组织的发展。同时，我也希望通过分享我的经验和体会，帮助其他企业干部更好地完成他们的职责，共同实现组织的目标。

企业干部技能培训心得体会篇四

企业干部是一个重要的管理团队。他们承担着管理企业、指导员工、推动发展的责任。在长期的工作中，他们积累了许多宝贵的经验和体会。本文将围绕着企业干部的心得体会展开，探讨他们在工作中的领导风格、团队管理以及个人能力提升方面的思考和心得。

第二段：领导风格。

作为企业干部，领导风格的选择至关重要。一种积极主动、行动果断的领导风格可以激励员工的积极性，推动企业的发展。一位经验丰富的企业干部指出：“领导风格要有针对性。在不同的情况下，需要采用不同的领导方式和方法，并与员工建立良好的沟通渠道。”另外，企业干部还要注重团队合作，灵活运用权威、民主和激励等不同的领导模式，以适应不同的工作环境和员工需求，从而最大程度地发挥团队的力量。

第三段：团队管理。

良好的团队管理是企业干部必备的能力之一。一位成功的企业干部强调：“要想让团队高效运转，首先要有明确的目标和责任分配，清晰的角色定位。”企业干部要带领团队制定明确的目标，明确每个成员所担任的职责和任务，确保团队工作有序推进。与此同时，也要注重团队的凝聚力和团队文化的建设。建立良好的沟通渠道、信任和支持机制，加强团队成员之间的联系和协作，为团队的合作创造良好的氛围，为迎接挑战和克服困难奠定坚实的基础。

第四段：个人能力提升。

作为企业干部，个人能力的不断提升是至关重要的。只有不断地学习和进修，才能不断适应和应对日新月异的市场和管理需求。一位热衷于学习的企业干部表示：“要保持学习的状态，关注行业动态，了解最新的管理理论和方法，并运用到实际工作中。”在工作中，要勇于承担责任和挑战，发挥自己的聪明才智。同时，也要不断反思和总结，从过去的经验中吸取教训，不断提高自己的工作能力。

第五段：结语。

企业干部是企业发展的中坚力量，他们在工作中承担着重要的角色和责任。通过学习和实践，企业干部逐渐形成了自己的领导风格和团队管理方法。同时，他们也明白，只有通过不断学习和提升个人能力，才能更好地适应和引领企业发展的变革。未来，企业干部将继续努力，不断完善自己的领导能力和管理水平，为企业的持续发展做出更大的贡献。

企业干部技能培训心得体会篇五

企业干部是企业中具有管理职责的员工，他们负责企业的决策、规划、协调和控制等工作，是企业的重要支柱。企业干部必须具备的素质很高，需要有深厚的行业知识、优秀的管理能力、高超的沟通技巧和领导力。在工作中，企业干部会不断遇到新的挑战和机遇，需要持续地提升自我的能力，不断学习和反思。

第二段：把握工作机会。

在企业干部的职业生涯中，把握工作机会是非常重要的一步。在工作中，我们要敏锐地发现并把握机会，善于从机遇中找到切入点，开拓研究领域，积极主动地参与到企业的战略规划和业务发展中。此外，在日常业务中，我们也应该注重锻炼自己的技能和能力，在工作中不断积累经验，提高自己的专业素养，才能更好地适应企业不断变化的需求。

第三段：培养团队合作精神。

作为企业干部，个人的能力和素质固然重要，但他们更需要具备优秀的团队合作精神和较强的协作能力。要想在企业中获得成功，必须培养富有合作精神的团队。团队的优秀表现源于每个人的勤勉和努力，良好的团队合作精神是一个团队走向成功的关键因素。企业干部必须在团队合作中做出自己的贡献，加强与同事之间的沟通和协调，实现团队目标。

第四段：学会自我反思。

企业干部应该具备一种善于反省的品质，定期自我反思总结工作中的不足和问题，不断改进自我的能力和方式。在工作中，需要有时时刻刻自己的内心对话，不断检视自己的工作方式、方法和效果，通过反思与团队成员互相交流讨论，引导自己更加高效地工作。只有这样，才能迎接未来的机遇，去发挥更大的价值。

第五段：总结。

总体而言，企业干部是企业发展中的重要力量，以高超的能力和本领管理企业、领导团队和驱动企业持续发展是企业干部职业生涯中应该追求的目标。在工作中，要不断发挥自己的优势，善于抓住机遇，注重自我反思，积极培养和加强团队合作精神，在工作的不断实践中，不断提升自我，为企业发展贡献自己的力量。

企业干部技能培训心得体会篇六

炎炎酷暑，为期十天的培训即将落下帷幕。通过这次的技能培训，我收获颇多，同时也深刻的体会到教师是一个神圣的职业，肩负着为祖国培养下一代的历史重任。当一名教师容易，但是要当一名好幼儿教师却是不容易的。

这次技能培训主要给我们安排了三方面的内容，分别是舞蹈、绘画与声乐。在当今，教育的发展对教师提出了更高的要求，要求我们的教师能够具备各方面的能力，特别是我们幼儿园教师，我们担负的是教育起点的重任，我们需要激发孩子在各方面的潜能，那么首先就要求我们教师能够多才多艺。这不禁让我想起了关于教育的一句名言：要给孩子一杯水，那么你就要装备一桶水。事实也确实如此，所以，作为我们教师，不但要会说，而且还要会画、会唱、会跳，只有这样，才能更好的启发每一个孩子。

通过这次的舞蹈培训，更加扎实了舞蹈的基本功。虽然以前在学校也学过，但是由于较长时间没有练习，一些舞蹈的基本动作也有些生疏了。通过这次的学习，把从前丢弃的东西重新捡起来了，这无疑是一件可喜可贺的事情了。这次培训不仅学习了舞蹈的基本动作，还在这个的基础上学习了编舞技法。我觉得这在以后的教师生涯中是非常收益的。在幼儿园的各种活动中，舞蹈是不可或缺的，然而舞蹈的编排无疑是一项重要的工作。培训中，我们还学习了有关舞蹈教学的理论知识，包括幼儿舞蹈各年龄段的目标，幼儿舞蹈教学的实施途径和主要内容等。这样的理论学习使我们能够在今后的工作中更加的得心应手。

在声乐培训方面，同样让我受益匪浅。这几天的培训中我接触了很多关于乐理方面的知识，其实在上大学的时候都学过，只是在毕业之后就没再温习，现在提起来已经有些陌生了，因此我深深的感触到凡事就怕“认真”二字，我如果在以后的日子里，每天温习一些，天长日久那将是一个很大的收获，对自己也将是很大的一笔财富。南中路幼儿园老师的示范让我目不暇接，在他手中简单的一首小曲子摇身一变就成了很悦耳动听的天籁之音。可见平时我们会的那些简单的伴奏方法是远远的不够的，我们要不停的学习新知识与新技巧，来提高个人的总体能力及水平。现在知道自己的不足了，就应该付出行动不要光说不练，平时自己就可以找一些小曲子，先考虑一个合理的指法。然后再配上动听的伴奏，一首曲子也可以尝试多种伴奏类型，我想这样不停的练习对提升自己会有很大帮助的。

在绘画培训方面，我也收到了很大的启发。整个美术培训中解放路幼儿园的老师从幼儿园的色彩基础、泥工活动、剪纸活动及新材料炫彩棒的使用四大方面进行详细的介绍。培训过程中，老师通过理论讲解和操作相结合，通过实践使我们对介绍的几种美术形式有了一定的了解;通过幼儿绘画作品的欣赏，使我感受到儿童画应有气息：色彩的绚烂、独特的想象、稚拙的笔触;解幼老师的讲座使我感触颇深之处：尊重幼儿的想象和创造，美术教学应该是愉悦的表现、灵性的跃动。此次培训，主要包括手工活动在幼儿教育中作用、手工活动各方面注意环节，各环节实施步骤、用心感受儿童画等方面。通过此次培训，帮我树立了全新的理念，作为教师，要一切从孩子兴趣出发，把培养孩子创造力和丰富的想象力作为主要目标，通过各种材料提高孩子学习的积极性。

通过本次培训，我意识到在美术活动中，尊重幼儿个性的重要性。教师应具有敏锐的眼光和洞察力，正确地引导幼儿去感受美、创造美。及时鼓励幼儿的奇思妙想、好奇心，善于发现每一个幼儿的兴趣倾向及思维的闪光点，让每个幼儿在原有的水平上都得到有效的提高。教师的及时鼓励应贯穿于整个活动的始终，如讨论作画方法时需要及时肯定与表扬有新思路、新方法的幼儿，在讲评过程中引导同伴相互探讨，发现别人有利于自己的长处。

十天的技能培训结束了，但留给我的确实深深的回忆，是一笔宝贵的财富。通过这次的培训，我理解了如何通过艺术教育的有效教学活动，更好的帮助幼儿养成良好的学习习惯，在“热爱学习”和“善于学习”两方面怎么样来促进幼儿学习品质的不断完善。在以后的幼儿园教学中，我本着这个目标，努力尝试培养幼儿的学习品质，更好的激发幼儿的好奇心，发挥幼儿的好奇心，让幼儿更好的子学中玩，玩中学。

作为一名新教师，在日后工作中要学习的东西还有很多很多，碰到意外的困难是在所难免的。只有通过自己反复的研究和领悟，才能正真成长成为一名合格的幼儿园教师。

企业干部技能培训心得体会篇七

近日，我参加了一次为期一周的干部办公技能培训。在这次培训中，我学到了许多实用的办公技巧和管理方法。现在，我想结合自己的实际工作经验，总结一下这次培训的心得体会。

首先，培训中给予我们的最大收获，是对时间的合理利用。课程中，教导我们如何制定合理的工作计划和时间表，并按照计划有条不紊地进行工作。以前，我总是在工作中随性应付，经常导致工作进度拖延或者工作效率低下。现在，我从这次培训中学到的时间管理技巧，可以很好地帮助我合理安排工作时间，提高工作效率。比如，每天早上一到办公室，我会先列出一日工作计划，合理安排每项工作的时间，然后有条不紊地进行工作，直到完成目标。这种方法在帮助我有效管理工作时间的同时，也提高了我的工作质量和工作态度。

其次，这次培训还让我学到了很多跟团队合作相关的技巧。在实际工作中，团队合作是非常重要的，但是却经常面临各种各样的问题和挑战。在培训中，我们进行了许多团队合作的模拟实践，老师根据我们发现的问题和困惑，分享了一些解决方法和技巧。比如，有一次，我们组的团队合作不太顺利，经常出现沟通不畅的情况。老师给我们讲了一种叫做“主动沟通”的方法，鼓励我们在遇到问题时，主动找到对方交流解决办法。这种方法在实际操作中很有效果，我们组的合作也逐渐变得更加顺畅。从这次培训中，我明白了团队合作的重要性，也学会了一些解决团队合作问题的方法和技巧。

此外，培训中还有一次关于沟通技巧的课程，让我受益匪浅。在现代社会中，沟通是非常重要的一项能力，尤其对于干部来说更是必备的技能。在这门课程中，老师向我们详细介绍了一些实用的沟通技巧，比如倾听能力、表达能力、以及协商能力等。在工作中，我经常需要与同事、上级、下属进行沟通交流，但是由于自身沟通技巧欠佳，导致交流效果不佳。通过这次培训的学习，我认识到了倾听的重要性，并学会了如何有效倾听对方的需求和意见。我也发现，在协商时，平等互利是非常重要的，双方都要以合作的态度去思考问题，而不是以权力的角度去决策。我相信，这些沟通技巧在未来的工作中将对我的领导力和管理能力有着积极的影响。

最后，培训的最后一天，我们进行了一次闭营活动。这是一次非常特别的体验，让我理解到了团队合作的力量和意义。在这次活动中，我们需要通过协作解决一系列难题，只有团队的密切合作才能达到目标。通过这次活动，我深刻体会到，一个团结、合作的团队，无论面对什么困难和挑战都可以战胜。这次活动让我明白了团队合作的重要性，也增强了我在工作中与他人合作的信心。

总体而言，参加这次干部办公技能培训让我受益匪浅。我学到了关于时间管理、团队合作和沟通技巧等实用的办公技巧和管理方法。这些技能将对我的工作效率和团队合作能力有着显著的提升。我相信，只有不断学习和提升自己的办公技能，才能更好地适应现代社会的发展和需求。

企业干部技能培训心得体会篇八

班组长作为企业最基层的管理者，既是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽带。班组长应具有的能力包括：

1、扎实的专业技术能力。班组长应该对自己的岗位熟悉，能够指导下属并向上级提供建议，帮助其正确判断。这是开展工作必备的能力。班组长作为基层管理人员，这方面的能力特别重要。

2、熟练的问题解决能力。班组长应该具有发现问题的意识和想象预测能力，一旦发现问题，立即分析现状找到原因，要善于提出问题，全方位思考对策直至解决问题。

3、卓越的组织授权能力。为了使工作效率最大化，班组长应利用班组每一个成员的特点进行任务的分解与授权，相信他人也是相信自己，让他们发挥自己的长处，同心协力完成，使工作效率提升至最大。

4、培养下属的能力。下属的培养是管理人员的重要任务之一。班组长应该熟悉每一个下属的需求，在工作中让他们自由发挥自己的长处，使他们的成就感与工作能力能够长期的得到提高。

5、准确的传达，沟通能力。班组长作为一线指挥者上级传达的指示一定要认真领会，传达给下级一定要准确到位，否那么容易产生歧义，造成工作中的失误乃至事故。

6、要有鼓励和减压能力。要让员工充分的发挥自己的才能努力工作，就要把员工的“要我去做〞变成“我要去做〞，这就是鼓励带来的转变。作为一个班组长每天有很多繁杂的事物以及大量棘手的事情需要解决，其所要面对的压力可想而知。通过自我鼓励的方式可以把压力转化为动力，增强工作成功的信心。

7、自我约束能力。班组长应不沉湎于惰性及日常业务之中，应经常自律自己的行为，了解自己的长处与短处，努力增进自己的知识，人格的能力。

8、归纳和总结能力。工作中遇到的事情很多，学习的东西也很多，如果不具备归纳和总结能力，那么我们就会边学边忘，没有多大的收获。所以在实际的工作中，要努力亲身实践，不断摸索，归纳和总结才能提高自己的能力。

9、关于绩效考核，绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的.绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途：通过绩效管理实现公司目标绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。

10、通过绩效管理提高员工培训、职业开展规划，对于个人而言，可以作为员工培训开展、职业规划的根底。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训方案，提高员工绩效能力。并且作为员工职业开展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的职业开展趋势。

11、考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅是得到一个奖惩的依据，因为奖惩只是强化考核功能的手段，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认，考核是为了不断提高员工的职业能力和改良工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工培训、职业开展规划的有效依据，为公司不断创造价值。

12、通过绩效管理实现“共赢〞绩效考核必须建立在“共赢〞的根底之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏〞。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工那么赢得自我的认识、改良与开展。

13、为下一期的绩效指标完成做准备，绩效管理的关键在于持续改，包括对于绩效管理体系的持续改良。因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改良，成功公司绩效管理的成功经验认为，绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理能力和技术才能培养起来，相应的考核文化和气氛才能成熟。

企业干部技能培训心得体会篇九

培训现今已成为企业新型的领导手段。以下本站小编为你带来企业技能。

希望对你有所帮助!

通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。

执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗?北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。

过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。

培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。

因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。

企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任。

企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。

企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位责任的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。

管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个人对自身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素。要区分层次。管理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必须适合其角色在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功。

探索行为培训与成人学习的特点。

我们非常认同《管理者而非mba》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，特别是人际技能;是洞察而不只是观察，特别是组织洞察;是人心而不只是人脉，特别是立人攻心;是智慧而不只是知识，特别是领导智慧;是创新而不只是完成，特别是创新执行;是worldly而不是globally，特别是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。如果你是一个管理者，这就是你的世界。

5月30日、31日，集团总公司邀请郑时墨老师为我们做了一次为期两天的精彩演讲：怎样提升企业中高层的管理技能，给我们带来了一场别开生面的听觉盛宴。郑时墨老师，作为国内新崛起的优秀培训讲师、专业团队绩效激励教练，国家职业经理培训中心特聘持证讲师，曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监、特聘高级讲师，在企业建设高效团队方面拥有丰富的专业经验，成功的辅导和提升了多家企业中高层的管理技能，得到了企业家与学员的普遍好评。

在讲课过程中，郑老师现场互动性非常好，案例恰当而丰富，课程内容的实战性很强,语言也很幽默，给我们留下了很深刻的记忆。首先，郑老师先讲了作为一名企业中高层领导要学会自我管理，即要有一定的角色认知、时间管理、有效沟通和一定的职业素质，而其中给我印象最深的就是要学会有效沟通。中层管理人员在团队中起着承上启下平行中间的作用，因此沟通很重要，而有效的沟通就更加重要。什么是沟通?所谓的沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。在一个组织中，信息沟通有其不可或缺的存在价值，管理层与管理层、管理层与员工、员工与员工之间都需要沟通来掌握和传播信息、交流思想，从而使组织内部成员之间互动地把握自己与他人、与总体的动态联系，从而推动组织的发展。

有效的沟通可以消除误会，增进了解，融洽关系。如果彼此缺乏沟通，就会产生矛盾，酿成隔阂，甚至酿成内耗，影响工作的绩效。为了保证组织目标的顺利实现，我们应该高度重视管理工作中的有效沟通。通过良好的沟通，为决策者提供全面准确可靠的信息，达到组织内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。如何做到有效的沟通呢?郑老师讲到了有6项要领要掌握：有效倾听、有效反馈、有效表达、沟通态度、避免争执和有效的引导。倾听是一种能力，也是一种修为。著名的古希腊思想家、哲学家，教育家苏格拉底有一至理。

名言。

：自然赋予我们人类一张嘴，两只耳朵，也就是让我们多听少说。聆听的原则就是要聆听全部信息，表现出有兴趣聆听，鼓励他人表达自己，眼耳并用。听的最高境界就是把别人的心里话给听出来，从而领会别人的意思。

批评的语言使别人的行为停止，赞美的语言使别人的行为继续。在表达的时候要避免与他人发生争执，力求将自己的观点表达清楚，争得别人的认可。人们常说“人为一口气，佛为一炷香”。因此我们在表扬人的时候要公开表扬，批评的时候要私下批评。既保全了他们的面子，又使别人认识了自己的不足，从而改正错误，进而得到所要的效果。

有效的沟通是管理者必备的一种高尚品质，也是敬业精神和崇高职业道德的一种表现形式。学会沟通、自如掌握沟通技巧，又善于在必然和偶然中运用它，会使许多工作获得事半功倍的效果。因此，作为企业的中高层领导更要学会怎样去沟通，怎样做到有效沟通，提升自己的管理技能，从而提升企业的工作质量。

对于管理者而言，可能会遇到各种困难，需要解决各种问题，面对各种各样的人，因此，一个好的心态对于管理者就很重要。一般而言，一个成功的管理者需要具有以下八种心态。

1、学习的心态。

学习是给自己补充能量，先有输入，才能输出。尤其在知识经济时代，知识更新的周期越来越短，过时的知识等于废料。中国有句俗语：“活到老，学到老”。只有不断的学习，才能不断摄取能量，才能适应社会的发展，才能生存下来。要善于思考，善于分析，善于整合只有这样才能创新。管理者学习的方式有很多，可以通过网络学习、自学，也可以向成功人学习或者参加各种培训班等。

2、积极的心态。

事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态只看到不好的一面。积极的心态能把坏的事情变好，消极的心态能把好的事情变坏。积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮;消极的心态像月亮，初一十五不一样。不是没有阳光，是因为你总低着头;不是没有绿洲，是因为你心中一片沙漠。因此，管理者一定要以积极的心态去看待人和事。工作方面多向好的一面看，遇到好的时候要更加努力，遇到不如意的时候，要相信自已会做得更好而奋发，随时想着没有我不能，只有我不做。

3归零的心态。

重新开始。第一次成功相对比较容易，但第二次却不容易，原因是不能归零。长安集团的总裁，在东方之子接受采访的时候说了一句话，往往一个企业的失败是因为他曾经的成功。事物发展的规律是波浪前进，螺旋上升，周期性变化。不归零就不能进入新的财富分配。就不会持续性发展。

4、付出的心态。

人都怕失去，没有人不向往得到。关键是要先付出。一份耕耘一份收获!一份付出一份回报。只有付出了，才有可能得到。付出的心态是老板心态，是为自己做事的心态，要懂得舍得的关系。舍的本身就是得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。而打工的心态是应付的心态。不愿付出的人，总是省钱，省力，省事，最后把成功也省了。

5、坚持的心态：

90%以上的人不能成功，为什么?因为90%以上的人不能坚持。坚持的心态是在遇到坎坷的时候反映出来的，而不是顺利的时候。遇到瓶颈的时候还要坚持，直到突破瓶颈达到新的高峰。对于一些复杂问题的协调，必须坚持不懈，锲而不舍。刘备三顾茅庐求贤，请出了治国兴邦巨才诸葛亮;杨时程门立雪拜师，感动了“程朱理学”权威程颐。协调中被谢绝甚至拒之门外是常事。作为协调者，要发扬“水滴石穿”的精神，一次不行两次，两次不行三次，直到事情成功。特别是重要任务、重大活动中的协调更是如此。因此，管理者要具有坚持出到底，不能输给自己的心态。

6、合作的心态：

合作是一种境界，合作可以打天下，强强联合。合作的心态就是要准确地理解他人，善于站在对方的位置和立场思考问题，找到协调的结合点，增强协调的针对性，做到快速融入，减少不和谐因素的影响力，从而赢得协调方的认同感。要坚持求大同存小异的原则，做到在大局利益上讲目标一致，在局部利益上讲不计得失，在原则问题上统一思想，在枝节问题上发扬风格，要有一个双赢的心态。

7、谦虚的心态。

虚心使人进步，骄傲使人落后。谦虚的心态也就是去掉缺点，吸取优点。古人有“满招损、谦受益”的箴言，忠告世人要虚怀若谷，对人对事的态度不要骄狂，否则就会使自己处在四面楚歌之中，被世人讥笑和瞧不起，这样处世，怎么能使自己有进步呢?一句话，谦虚是通往成功和赢得人们尊重的最重要的品质之一。谦虚让你得到尊重，越饱满的麦穗腰越弯。

8、感恩的心态：

感恩周围的一切，包括坎坷、困难和我们的敌人。首先感恩我们的父母，是他们把我们带到了这个世界，其次感恩公司给了我们这么好的平台，再感恩我们的上属，是他给了你这么好的信息，其不但的帮助你，鼓励你.还要感恩我们的伙伴，是大家的努力才有我们的成功.总之，要感恩一切。我们身边任何一个人都没有义务要帮助我们;我们每一个人都没有权利要求别人帮助我们;对于朋友们的帮助常怀一颗感恩的心;对身边的每一个人都怀有一颗感恩的心;将使我们的成功之路越来越宽，越来越好走!助人者助已，成功是团队的共赢。

作为企业的管理者，我们只有不断的加强自我修养，拥有好的心态，才能提升自我的管理技能。

企业干部技能培训心得体会篇十

作为一名干部，我在企业管理中积累了不少宝贵的经验和体会。下面，就我个人的观察和感悟，结合工作中的实际案例，来谈一谈干部在企业中的重要性、常见问题以及应对策略。

干部在企业中扮演着重要的角色。首先，干部作为企业中的领导者，需要具备理想与信念的力量。只有坚定的信仰和追求，才能够激发出团队中的无限动力，引领团队走向成功。其次，干部需要具备专业知识和能力。只有具备较高的专业素质和管理能力，才能带领团队攻克各种难题，推动企业的发展。最后，干部还需要有良好的品德和道德修养，以身作则，成为员工们的榜样和引领者。

然而，在实际工作中，干部也会遇到一些常见的问题。其中之一就是管理者和被管理者之间的沟通问题。有时候，干部们言之凿凿，但员工们却不听不懂。这时，干部就需要不断学习和提升自己的沟通能力，尽量用简洁明了的语言，让员工容易理解，接受并行动起来。另外，干部还要善于倾听，敏锐地感知员工的需求和意见，及时调整自己的管理方式，以提高员工对干部的认同感。同时，干部们也要在日常工作中注重与员工的心理沟通，照顾员工的感受和情绪，建立和谐的员工关系。

对于干部来说，团队建设也是一项重要而繁琐的任务。在团队中，每个成员都有不同的性格、价值观和工作方式。一方面，干部应该尊重和珍惜每个成员的个性和特长，善于发现他们的优点和潜力，给予他们发展的机会和空间。另一方面，干部需要明确团队的目标，建立清晰的工作责任和分工，并加强沟通与协作，建立信任与合作的关系。同时，干部还应该定期组织团队活动，加强团队凝聚力，增进团队成员之间的了解和信任，在共同成长的过程中形成团结的力量。

在面对企业发展中的种种困难和挑战时，干部需要勇于担当，具备应变能力。首先，干部要敢于面对问题，善于分析和解决问题。无论是外部环境的变化，还是内部管理上的问题，干部都应该勇于正视，及时调整企业的战略和运营模式，为企业的发展找到新的出路。此外，干部还需要具备危机意识和预见力，通过提前预判和风险防范，及早制定措施，以减少和避免潜在风险和危害。只有不断学习和适应变化，干部才能在复杂的市场环境中不断提高自己的管理水平和能力。

干部在企业中的作用不可忽视。他们既是企业的领导者，也是团队的引领者，他们管理着员工，协调着工作，推动着企业的发展。然而，干部在工作中也会遇到各种问题。为了更好地履行干部的职责，他们需要注重沟通与团队建设，并不断提高自身素质和能力。只有这样，干部们才能够成为组织和团队中的核心力量，发挥出更大的潜力和作用。

企业干部技能培训心得体会篇十一

在当今竞争激烈的商业环境中，企业干部技能培训变得日益重要。作为一名企业干部，我有幸参加了一次专门为我们公司组织的技能培训课程，这给我留下了深刻的印象和收获。以下是我对这次培训的体会和感悟。

第二段：课前准备和期望。

在参加培训之前，我们需要为自己进行一些准备工作，如了解培训内容以及对自己的期望。我沉浸在这次培训所提供的机会中，希望能够提高自己的领导能力、沟通技巧和解决问题的能力。同时，我也意识到，这次培训不仅仅是我们个人的提升，还与公司的发展和利益息息相关，因此我对培训抱有很高的期望。

第三段：培训内容和方法。

这次培训涉及了多个方面的内容，包括管理技巧、团队合作、决策分析等。培训采用了多种形式，如课堂讲座、小组讨论和案例分析等。通过课堂讲座，我们学习了一些管理理论和经验，并了解到一些实际案例。而小组讨论和案例分析则给了我们机会利用所学的理论知识进行实际应用和思考。这种多元化的培训方法使我们能够更好地理解和掌握所学的知识和技能。

第四段：体会和收获。

通过参加这次培训，我收获了许多宝贵的经验和知识。首先，我意识到作为一名优秀的企业干部，我们需要不断提高自己的综合能力和技能，以适应不断变化的商业环境。其次，我学习到了一些有效的管理技巧，如如何激励员工、如何处理团队矛盾等。这些技巧对于我在以后的工作中取得成功非常重要。最后，我还通过与其他参与培训的干部进行交流和讨论，了解到了他们的思维方式和工作经验，这在一定程度上拓宽了我的视野。

第五段：总结与展望。

通过这次企业干部技能培训，我深刻认识到提高个人能力和技能的重要性，受益匪浅。我将会把培训中学到的理论知识与实际工作相结合，不断提高自己的专业素养和综合能力。同时，我也将把所学的知识和经验分享给身边的同事，并帮助他们提升自己的技能。希望未来能够参加更多的培训课程，不断提升自己，在企业发展中发挥更大的作用。

以上是我对参加企业干部技能培训的心得体会。这次培训不仅让我获得了新知识和技能，更重要的是激发了我不断学习和成长的动力。只有不断提高自己，才能应对日益激烈的商业竞争，为企业的发展做出更大的贡献。