从某件事情上得到收获以后,写一篇心得体会,记录下来,这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会怎么写才恰当呢?下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
描写头痛基层诊疗指南心得体会如何写一
一、贯穿一条主线,情为群众所系。
本着“救死扶伤,治病救人,全心全意为人民服务”的宗旨,恪尽职守,任劳任怨,对技术精益求精,刻苦钻研,时刻严格要求自己,践行了一名医务工作者的神圣职责。在工作中严格执行各项工作制度、诊疗常规,一丝不苟诊治每一位患者,自任职以来,本人精心诊治上万名患者,总有效率为98%以上,从未发生任何医疗事故。
二、坚持两个导向,营造和谐氛围。
首先坚持正确的政治导向,认真贯彻执行党的路线、方针政策,与党中央保持高度一致;同时本人以身作则,遵纪守法,积极工作,勤奋学习,能全面、熟练地履行岗位职责,积极承担医疗、预防、科研及培养指导下级卫生专业技术人员的任务,团结协作,具有良好的职业道德和敬业精神,工作任劳任怨,呕心沥血,多次被评为优秀工作者。其次坚持良好的环境导向。在本人分管的范围里,结合工作实际,以人的健康为中心,紧紧围绕预防为主、防治结合的原则,以完善制度为基础、以提高医技为保障,以端正医风为前提,以重点人群的规范管理为主线,注重服务数量和服务质量,以老年人、慢性病人等为重点,健全规章制度,完善服务功能,规范运作管理,充分发挥现有的医疗资源,建立起了集预防、医疗、保健、康复、健康教育和计划生育指导“六位一体”的服务模式,为群众创造良好的就医环境和就医条件,为医务工作者创建昂扬向上、奋发有为的干事环境,做到人尽其才、才得其位、位创其绩。
三、做到三个必须,塑造良好形象。
第一必须有宽广的胸怀。海纳百川,有容乃大。作为医生,对于患者的责难,同事之间的误解等要有正确的态度和心胸,以诚待人,以理服人,才能凝聚成一个团结和睦的集体。其次必须有严格的自律。认真学习党的路线方针政策,努力实践科学发展观,求真务实,清正廉明;不该说的不说,不该许的诺不许,不让千里长堤溃于蚁穴。第三必须有高远的境界。一个好的医生必须立足长远,有前人栽树、后人乘凉、敢当人梯的觉悟,有新竹高于旧树枝的勇气,有敢于创新的胆略,有俯首甘为孺子牛的情操,用明天的眼光做今天的事情,多做基础工作,多干惠民实事。
四、抓住四个关键,提高服务水平。
在业务上,本人刻苦钻研业务知识,一丝不苟,尽职尽责完成本职岗位所承担的工作任务,工作成绩突出,成为本单位针灸骨干。开展了针灸治疗内、外、妇、儿常见病、多发病的诊治,对某些慢性顽固性疾病,采用自己独特的手法,取得了很好的效果。尤其擅长治疗各种疼痛(颈肩腰痛、三叉神经痛、偏头痛、痛经)、神经性耳聋耳鸣、面瘫、腰椎间盘突出、失眠、中风后遗症等。一年来,通过大量病例观察,运用独特的治疗方法,取得了事半功倍的效果,撰写了“浅刺电针加频谱治疗早期面瘫临床观察”、“浅刺夹脊穴加频谱治疗腰椎间盘突出临床观察”等论文,并相继在省级刊物上发表。对处在中医理论前沿的“经络系统的实质”进行探索,并发表论文,其论点被日本一学者在实验研究中证实。本人在临床中,深感患者恐惧针刺疼痛,经反复研究实践,创立了“无痛”针法,使患者乐于接受,深受好评。针对部分无法行走的偏瘫患者,本人无偿上门服务,精心诊治,直至患者可到门诊就诊,曾多次收到患者表扬信。
在科研教学上,积极配合本单位其他人员,开展科研活动,先后参与了高血压、糖尿病普查研究工作,参与本市一年一度的科技活动周,完成了多项科研项目。在教学上本人坚持培养并指导临床医师实践操作,组织指导本专业的技术工作和科研工作,近年来,本人对“神经性耳鸣、耳聋”的诊治做了进一步研究,疗效有了新的突破。
在业务学习上,本人深切认识到一名合格医生应具备的素质和条件,努力提高自身业务水平,不断加强理论学习,通过订阅大量书刊,学习有关针灸指示,写下大量读书笔记,经常参加及省市内举办的学术会议,聆听专家学术讲座;积极参加各种学习培训班,不断提高自己的业务水平,充实了自己的理论指示,为更好地使理论与实践相结合提供了扎实保证。
在管理上,本人在今后的工作中,本人将更加刻苦学习,认真履行职责,开拓创新,不断提高专业技术水平,为祖国医学发展贡献毕生力量!
描写头痛基层诊疗指南心得体会如何写二
各位领导,各位同事,大家好:
我是六班的,今天我演讲的题目是《提高员工积极性,获得最大效益》。企业要取得良好经济效益、实现又快又好发展,关键要企业员工的作用是否被很好发挥,员工的潜能是否被充分激发。对于油田这种资源性企业来说,调动员工积极性、增强员工主人翁意识则尤为重要,是企业持续稳定发展的保证。大多数员工能以积极进取的心态努力工作,但部分员工的积极性现状与现实的严峻形势不太一致,出现思想波动、工作不主动等现象,主要表现为:
偶有“失落感”,对于工作有“应付”倾向。有这种心态的人大多是中青年中有资历或能力的员工。这部分员工认为自己很优秀,想在较短时间内提升自我、实现自我。由于竞争的日益激烈,责任和压力持续加大,他们产生了“疲软心态”和“消极情绪”。而当个人愿望与现实有差距时,他们的积极性就严重地挫伤。这种“失落感”的直接表现就是工作热情不高、主动性不强或不安心本职工作,如工作不求有功、只求无过,领导推一推、自己走一走等。他们认为自己没有被尝试,属于自己的机会也不多。这种“想当然”消磨了自己的意志。
偶有“失衡感”,对于工作有“畏难”情绪。有这种心态的人大多是有参加工作时间不太长、有较高学历的“毕业生”或是学历不高、有“一技之长”的“生产骨干”。这部分员工过分看重自己的优势,认为自己不应“沦落”到与“普通”操作人员同样的“境遇”,是属于需要“伯乐”帮助的弱“势”群体。这种“失衡感”的直接表现就是:积极进取的意志不坚定,如工作情绪化、预见性和统筹性差,头痛医头、脚疼医脚等。他们认为自己的未来自己具有很大的不确定性,仅凭自己的努力远远不够。这种“掌握不了自身心理平衡”的现状使自己有“畏难”情绪。偶有“失重感”,对于工作有“敷衍”现象。怀着这种心态的人大多是年龄偏大或技术技能偏低的操作员工。这部分员工认为自己在“竞争”中已无优势可言,已不是企业的“中坚力量”。这种“失重感”的直接表现就是:对采油厂的任何活动都不关心,如具体工作讲客观理由多、谈自身努力少,工作敷衍了事、只做表面文章等。他们认为自己端的是“铁饭碗”,“正式工”的身份使他们没有更多的顾虑和担忧。这种“淡漠”使自己安于现状。
究其主要症结就是员工的责任意识淡化、执行力不强,致使工作劲头不足、工作作风不硬。为此,我认为我们的员工需要获得一点激励,这样才能产生更大的动力。
员工是否获得激励,主要取决于自己的主观判断和认识。归纳起来,就是取决于对“四个关系”(即主观努力与工作成绩的关系、行为结果与所获报酬的关系、报酬与满足个人需要的关系、投入与报酬的关系)的判断的认识。要处理好以上关系,就必须坚持以下原则:他励、自励、互励相结合的原则。建立良好的人际关系,营造良好的舆论环境。
公平、公正、公开相结合的原则。在干部任用、薪酬分配、企业决策等问题上坚持透明管理、阳光操作、公平竞争。
以物质激励、精神激励相结合的原则。工资、奖金、福利待遇等物质激励与肯定、认可、荣誉、进修等精神激励相结合。
并且我提出以下几种激励方式:
1、信任激励。只有让员工信赖的企业才能赢得员工的忠诚,企业必须尊重每个员工,尊重每名员工的劳动和创造精神,使他们感到自己就是企业的主人,实施无微不至的亲情管理。
2、约束激励。没有规矩不成方圆。通过建立健全各项规章制度、机制体系,明确员工责任义务的同时,让员工从内心深处认识到这是一种“共赢”,自觉遵守。
3、目标激励。制订科学合理的工作目标,确保制定目标的具体性、实施过程中的指导性和目标的可实现性。让员工对所要实现的目标有认同感,在实施过程中有归宿感,在目标
实现后有成就感,如此激发员工工作意愿。
4、培训激励。企业要想提高经济效益,实现持续发展,必须要培养一批高技能人才。为员工创造学习进步的机会,加大培训力度,创新教育形式,提高培训效果。
5、竞争激励。人总是力求上进的,前面的阻碍越大,人就会越有冲劲。引用竞赛、竞聘等竞争方式,为员工提供展示平台,使各类人才脱颖而出,营造积极争取的氛围。
6、薪酬激励。在薪酬激励方面:一是鼓励科技创新。对优秀科技成果、“金点子”合理化建议等有利于公司发展的“创新成果”给予物质奖励;二是实行奖金“二次分配”。对奖金实行与日常考核挂钩的再分配,拉开奖金档次,激发员工动力;三是嘉奖各类典型。对抗严寒立功人员、年度先进典型等进行嘉奖,调动员工赶学先进的积极性。
员工对企业的忠诚度进一步提升。当员工接受了信任激励、目标激励等激励机制的同时,也就表明了员工对企业的诚信。员工会为了实现自己的目标、为了得到更多激励、为了得到组织的认可而努力工作。员工的执行力进一步提升。激励机制是执行力条件的一部分,是执行力好坏的必要条件。根据马斯洛的需要层次理论,人有五种需要,即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。企业在及时掌握员工心理需求动态,给员工创造良好的工作环境,鼓舞士气的同时,适时给以夸奖和赞扬,必将员工的需求导向高层自我实现的需要上。公司为员工提供了良好的工作环境、营造了积极和工作氛围、创造了和谐的人际关系、提升了员工的收入待遇等,这些低层次的需求得到满足后,自己便将朝着“尊重需求”、“自我实现需求”等高层次的需求努力,潜能自然而然得到发挥,执行力也顺其自然得到提升。随着社会的发展、人类的进步,员工“需求”也会随之改变。这就要求我们不断完善激励机制,随时掌握员工动态,针对不同时期、不同类型的员工给予不同的激励,使之“需求”得到满足,积极性进一步提高。
如果我有幸成为六班班长,我一定在完成生产任务的前提下最大化的提高员工积极性,使每一名员工都为我是六班一员而感到骄傲。我会竭尽全力改变目前的现状,是员工和企业达到双赢!
我的演讲完毕,谢谢大家!
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