公司团建下雨爬山心得体会 公司团建爬山后感(3篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

描写公司团建下雨爬山心得体会一

乙方: (身份证号码 )

为了积极开拓 建筑市场，充分发挥各方面积极因素，稳步提高企业经济效益，遵循平等、自愿和诚实信用的原则，经双方协商一致，就 分公司经营事宜，特订立以下协议：

第一条 双方职责

1、经甲方研究，继续聘任乙方 为甲方在 设立分公司的经理(总负责人)，并授权乙方组建北京机构。乙方设立的分公司必须有不少于 150 平方米的办公室及甲方拟派管理人员固定食宿场所。

2、就乙方负责的分公司在北京市管辖范围内的经营活动，乙方采取内部承包经营的方式，独立经营，自负盈亏。乙方负责聘用管理人员及员工，聘用人员工资、奖金，加班及养老、医疗保险、商业意外伤害保险(意外伤害保险费额不低于1500元/年)等费用由乙方组建的分公司(下简称 分公司)承担。承包期间按时办理执照年检手续。

3、乙方组建的 分公司，代表甲方在 建筑市场的施工和经营。 分公司准备参与在300万元以上的项目投标或议标，乙方应通过传真或书面方式向甲方汇报，在征得甲方书面同意后再进行投标或议标。 分公司对外签订的工程承包合同，必须经甲方法定代表人或甲方总经理签字并上报总公司备案。

4、甲方派人负责保管分公司印章及分公司财务印章，财务资金使用实行一支笔审批。乙方不得私刻总公司印章。分公司如需投标或合同文件等资料根据实际情况需要加盖总公司印章的，乙方根据时间情况，由乙方派人到甲方总部加盖，或者邮寄到甲方加盖和甲方派人前往加盖，甲方所派人员来回食宿差旅等交通费用由乙方承担。如需快递，发生快递费、公证费、保函费等均由乙方承担。如需要 分公司盖章的合同文件资料等乙方事先做好备案上报总公司。除此之外分公司对外宣传、签订购买材料合同、租赁设备合同等情况需要加盖印章的，由分公司直接加盖公章，报总公司备案。

分公司在 需要的证书、执照等投标资料，由甲方派人负责保管和使用。

5、为工程需要，必要时甲方可增设施工、材料等管理人员，乙方负责不超过3名人员的吃住(同北京管理人员相同)，甲方委派管理人员的工资每月不低于5000元按月由乙方足额发放，并承担甲方派驻人员每月两次的往返高铁车费(无特殊情况，法定小长假正常休假)。乙方如需建造师或其他有资格的人员到场参与投标、工程开会等，乙方承担相关住、食、行等费用，并每天补贴200元。

6、关于建造师，原则上由 分公司自聘，直接转入甲方注册，但如需甲方的一级建造师长驻工地年薪按20万/年，二级建造师按10万/年，专职安全员8万/年。无需建造师本人常驻现场，只需建造师证书的，一级按25000元/年，二级按10000元/年缴纳。此费用由分公司借证之日起按年一次性付清。以上费用在工程开工前由乙方一次性直接汇入甲方账户，由甲方统一发放工资。

7、甲方有权对乙方就 分公司的经营管理、工程质量、安全、材料管理、财务管理实行监督和检查，甲方确有证据证实乙方存在违法、违反合同行为的，乙方应进行整改。

8、甲方应保证乙方组建的 分公司在投标过程中的各种证书、资料的提供，特殊的资料，由甲方派人送达，往返及食宿费用由乙方承担。

9、甲方应主动就 分公司开拓市场配合乙方工作，并协调 分公司与建设、监理等业务单位的关系，为乙方组建的 分公司创造良好的外部环境。

第二条 经济核算

1、工程开工前，乙方应将 分公司组建的项目班子(必须持有效岗位证书)与施工队承包形式等内容以书面形式报告甲方备案，对分包合同、与施工队合同以及10万元以上的材料购销合同、周材机械租赁合同等合同文本(或复印件)也应交甲方备案。

2、甲方委派会计一名至 分公司，就工程款的使用对 分公司的经营进行监督。分公司所收取的工程款应汇入预先开启的账户，不得转至其它账户或个人账户(用于工程款调剂的在100万元范围内的由分公司负责调剂，超出100万元的需要经甲方同意)。调剂该项目所收取的第一笔工程款时应返还到原有的工程项目中去。工程款应实行专款专用，若乙方擅自将工程款挪作工程之外使用，则应承担相应的所有法律责任。甲方协助乙方对在 承接的每一个独立的项目工程，单独开设独立银行账户(一般账户或临时账户)，便于项目管理，工程结束，应收、应付款承付结束时，该账户立即撤销。

3、乙方应保证足额向员工发放工资，否则由此产生的责任由 分公司自行承担。材料款、周材、机械租赁款等其他经济往来，凭发票应直接汇入对方账户，工程材料发票总额不得低于每次付款额度的75%。

4、 分公司承担工程投标保证金、垫资、工资押金等资金。 分公司在北京经营活动中所产生的税费由分公司自行承担，由 分公司工程产生的所得税由乙方承担。

5、如乙方到甲方所在地开具外经证，费用按照甲方当地税务部门规定由乙方交纳(在发票齐全的情况下，目前是0.3%)。如乙方不开具外经证，直接在当地就地交纳各项税款，乙方应将完税凭证原件或复印件加盖纳税机关公章后交给甲方入账。

6、乙方应规范财务制度，必须按照工程所需材料提供有效的材料(特别是钢材、水泥等主要建筑材料)发票计入成本;乙方工地按实发放的人员工资，必须附工资表，并附人员身份证复印件备案。乙方应每月向甲方提供财务报表，随时接受甲方税务主管机关的财务审查。

7、乙方在签订本协议之日三日内向甲方缴纳保证金 万元，作为乙方履行本协议的保证费用。

8、乙方上缴甲方管理费用的计算方式及时间为：甲乙双方商定，乙方每年上缴甲方管理费为 万元，自订立本协议之日起三日内缴纳50%，余款50%第六个月缴清(派出人员的待遇由乙方暂在开工前付相应人员待遇的70%)。以后每年以此类推。但在连续一年未承接到工程，本合同即终止，分公司无条件撤销，并办理撤销手续及银行消户。

9、 分公司第一年产值目标为 万元，以后逐年增加。

第三条 质量、安全和工期管理

1、乙方组建的 分公司对工程质量安全负全责，发生一般事故，由 分公司负责处理，发生重大事故，甲方应协助乙方处理，所有损失由乙方承担。

2、乙方对安全生产、标化工地负全责，在工程实施过程中必须对参与施工的人员购买"外来从业人员综合保险"，发生安全事故一切损失由乙方承担。

3、乙方对工期负全责，对延误工期而造成的赔偿由乙方承担。

4、 分公司获得省优奖项的，甲方奖励乙方 万元奖金。

5、所承接的工程实际工期不得超过合同工期的20%，造成建造师押证延期的按每人每月3000元处罚。

6、超过500万元以上工程或面积5000平方米的单体工程必须递交完整的工程资料给总公司，各方主体公章齐全(包括开工报告、合同、中标通知书及竣工验收证明等)，设计危险性较大分部分项工程的专项方案，开工前15天报总公司审查，并按规定组织专家论证。

第四条 协议的变更、终止或解除

1、出现下列情况之一者，甲方有权解除本协议，并承担所有违约责任和经济赔偿：

(1)乙方负责经营的 分公司受到当地政府或建筑主管部门通报批评，损害甲方声誉的;

(2)乙方负责经营的 分公司发生重大质量、安全事故，或因严重拖欠工资、材料款，受当地政府和职能部门等同于吊销执照程度的严重处罚的;

(3)因 分公司拖欠材料及员工工资，使得甲方被第三人诉讼，或者工人上访闹事的，造成甲方经济损失并造成社会恶劣影响的;

(4)违反本协议，擅自对外签订工程协议的。

(5)乙方不能完成产值目标的。

2、出现下列情况的，乙方有权解除本协议：

(1)甲方不能正常为乙方负责经营的 分公司提供投标资料的;

(2)甲方擅自干涉、或不正当干预乙方就 分公司经营管理自主权的;

(3)甲方未及时行使盖章或法定代表人签字审批权，使乙方错失商业机会的。

3、甲方或乙方依法提出解除合同，本协议终止后，则乙方不再进行新的业务承接，仅负责就已承接的工程进行施工至保修期完毕，甲方应协助乙方做好未完工程的善后工作。

第五条 在经营活动中，若甲方的债权人就其与甲方的纠纷而造成 分公司开设账户内的财产受到查封等损害的，甲方应承担相应的返还、赔偿等责任。同样，若 分公司的债权人就其与北京纠纷而造成甲方开设账户内的财产受到查封或损害的，乙方应承担相应的返还、赔偿等责任。但在本 分公司成立以前的债权债务与乙方无关。

第六条 附则

1、乙方为保证履行本协议，乙方除缴纳保证金 万元整，还应以 有限公司 提供担保。

2、本协议约定的乙方经营范围为 市辖区内的范围，超出 市范围以外，不适用本协议。

3、本协议未尽事宜，应由甲、乙双方协商解决。

4、本协议自双方盖章或签字后生效，有效期为五年，即从 二○一四年

一月一日至二○一 八 年 十二 月 三十日零时止，期满后双方如需再

合作，可重新签订协议。期满后双方无法续订协议的，本协议有效期延续至乙方承接的所有工程项目保修期满、双方结清款项止，但延期期间乙方不得承接新的工程。有效期满，乙方必须将执照等分公司证书原件交接给甲方，并配合办理年检注册等手续。

5、由本协议发生的任何争议，双方应先友好协商，协商不成由甲方登记机关所在地法院管辖。

甲 方：

乙 方：

联系电话：

担保方：

签订日期： 年 月 日

描写公司团建下雨爬山心得体会二

时值中国农历年岁末，回望在哈尔滨龙运科技有限公司半年多的工作和生活，对个人进行综合总结的同时，也对公司的团队建设、项目管理、沟通以及一些管理制度根据实际情况提出一些建议，为公司的发展尽绵薄之力。

首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄，但是，可以让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神，很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么，而擅长也可以说是特长，是人在某方面技术或能力比较一般人强。所以，我有这样一个想法，希望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师，从公司长远的发展方向着眼，为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上，为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津，帮助大家找到自己适合的位置。

其次，是沟通的建议。沟通不仅仅是为了传达语意，更传达着思想、情绪和心态，沟通可以增强信任、加强理解。企业内部沟通包括纵向沟通(上下级)和横向沟通(各部门间)。实际上沟通形成一种体系，沟通体系直接关系到公司的管理体系，沟通渠道是否通畅?管理层之间的沟通、下属和上级的沟通、员工之间的沟通是否及时有效?都直接影响着工作的效率、完成的质量以及风险的规避。在我们身边就存在这样的现象，公司的每个部门都有部门经理，作为部门经理的其中一项工作就是统筹协调合理安排本部门每个人的工作，有时候会出现公司的其他领导直接越过部门经理安排人员做一些部门计划外的工作，通常情况都会拖延计划内的工作，有些情况部门经理是知道情况的，可以根据事情的轻重缓急重新做安排，而有些时候是不清楚情况的，甚至部门经理都不知道人去哪儿了。在重大装备网站改版的项目中，页面的制作应该在半个月之内完成，但是由于中间穿插太多的其他事情，导致页面制作延迟至2个月的时间才算告终。所以建议公司，涉及到项目组有项目组的领导、部门领导和有紧急事情需要立即处理的领导彼此沟通商榷后，在对工作进行合理安排。目的是能顾全大局，对工作进行统筹安排，防止总是被动的出现状况才去补救，避免顾此失彼。

再次，是公司在评选年终优秀员工方法的建议。首先要感谢公司领导组织的积极向上、团结和谐的优秀员工评选活动，为我们营造了朝气蓬勃的良好工作氛围。在评选方法上有这样的建议，经过一年的工作的锻炼和生活的磨练，只要用心观察，每个人在不同方面或多或少的进步和成长，如果即使再小的进步都能被关注，那么将来会变成更大的成长。根据每个人进步的方面设置不同的评选奖项，比如：最大进步奖，最吃苦耐劳奖，新员工最快成长奖、最无私奉献奖，最佳销售奖，最佳口才奖，最具活力奖，最认真负责奖等等，也许每个奖项后面都有让人触动的故事，这样评选可以使每个人的优点突出化，更具影响力。这种获奖的意义远远超过了获奖本身，让每个员工都能感受被重视的感觉，对于每个员工都有一个客观的评价，进而成为一种无形的动力。

再次，公司的岗位制定和岗位职责制定。建议公司，站在公司发展战略的高度对岗位进行制定，在公司制定岗位职责的同时建议具体岗位的员工也参与制定。不仅可以使岗位职责更加完善，也可以让员工在思考的同时更加明确自己的职责所在。项目小组在成立之初也应该制定岗位及岗位职责，以便小组成员明确职责所在。而通常项目小组应该由以下成员组成：

对比目前公司成立的项目小组，除了技术执行经理缺岗，其他人员虽然基本能到位，但是仍然没有按岗位职责来做，究其原因在于项目管理的混乱，首先，需求分析确认没有相应的文档，导致需求分析确认不断做大的改动，致使项目没有阶段性的进展。其次，没有详细的项目开发计划，更没有具体的时间安排，导致项目无限期延长。最后，项目组内沟通不顺畅，使软件开发不断遇到阻碍，导致项目不能顺利进行。因此建议公司，项目管理过程中的各种文档不可缺少，程序和文档的版本编号应妥善管理。项目开发应该严格按照项目计划安排实施，并做项目例会会议记录，会后进行总结并归档。项目管理人员的安排应合理到位，由项目经理跟踪项目进度，出现问题应及时作出调整，以减少项目风险。

最后，软件开发人员参与市场调研。项目成立后，各路人马到位，通常由管理咨询部门做前期调研，做需求分析确认和软件概要设计。根据公司目前状况，管理咨询对业务非常熟悉而对软件设计方面却略逊一筹，对软件开发技术更不了解，在做软件概要设计方面就很难做合理的设计，并且在与软件开发人员的沟通上也会存在一些障碍，使软件开发人员不能很明确的理解用户真正的需求。所以，建议公司让具体项目的软件开发负责人参与市场调研。

以上是我在公司工作这半年来对身边发生的人与事的思考，并提出的一些建议，希望对公司的发展起到一点积极的作用，如有不当之处请领导批评指正。

描写公司团建下雨爬山心得体会三

王总你好:

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。公司的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放松了对自我的改造和学习。

本人进入公司已四个月了, 针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点：

1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱护，部门主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。

2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。

3、公司员工与员工之间相互攀比、抱怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。

4、在工作流程上公司不能将一些问题根据“轻重缓急”的原则区别处理，而下面从主管到员工不服从、不配合都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规矩”办事，是为了避免产生责任?这种工作流程看上去是为了避免出错，而实际上给企业增加了许多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性!

工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚。执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管做起。如果公司管理层以及各个部门主管都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力只能是空谈。

公司需要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

综上所述，本人认为主要有三方面需要提高和改善，如下：一、进一步加强执行力、凝聚力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。

二、进一步加强企业的综合管理，建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

三、进一步加强和完善企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应该从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

20__年4月13日