中心党委制度汇编心得体会报告 党的中央组织制度党课心得体会(二篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么你知道心得体会如何写吗？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

关于中心党委制度汇编心得体会报告一

一、班子团结，执行力强，带动作用大

一年来，党政班子成员牢固树立了“团结就是力量”的理念，坚持县委的领导，自觉执行县委和镇党委的决定，以工作大局为重，服从工作安排，积极参加各类会议和学习活动，充分发挥吃苦耐劳、爬坡上坎的工作作风，带领全镇党员、干部、群众扎实工作，实现各项工作全面发展和创新。

二、全面完成各项工作目标，成绩突出

一是经济工作取得新成效。招商引资在谈项目4个，在建项目5个，预计年度内可完成并超额完成全年8500万元的任务，并在项目提升年工作中，克服困难重点做好建辅建材厂项目建设;固定资产投资达1.23亿元,完成目标任务的410%;全年税收达186万元，其中国税31万元，地税155万元，完成全年任务的135.8%;预计全年农民纯收入与去年同期相比增加15%以上达6200元以上;工业投资达1100万元，完成目标任务的110%;规模以上工业增加值达814万元，完成目标任务的110%;服务业增加值达128万元，比去年同期增幅17.5%。

二是特色和亮点工作突出。

1、按时完成“安—西走廊”建设。按照县委要求，及时组织人员对大安路两侧的农房进行测量统计，并多次与县领导和相关部门对接，确定应拆迁户46户，实际拆迁46户，完成拆迁任务的100%，已确定了安置点并完成用地手续，已通过规划正在进行设计中;xx月xx日启动风貌整治，整治场镇铺面286间，整治大安路沿线风貌95户，已于xx月旬提前保质保量完成了外墙风貌整治工作。

2、大力提高土地规模经营水平，扎实推进“现代农业”发展战略。xx镇党委、政府高度重视现代农业园区建设与发展。

一是以“xx县xx镇欣农蔬菜种植专业合作社”为龙头，带动蔬菜种植，复种面积达5000亩以上。

二是以“xx县xx镇弟华农民养猪合作社”、“xx县梓桐村农民养猪合作社”、“xx县长青农民肉鸽养殖专业合作社”为典范，发展循环农业经济，生猪存栏达120xx余头，肉鸽子存栏达2万余羽，肉(种)兔存栏达4万余只。

三是积极响xx县委号召，扎实推进现代农业园区建设，按照总体规划，建设规模为4000亩，其中xx年实施20xx亩。围绕目标，加大农业项目的招商引资力度，现已引进5家业主落户园区，在谈项目1个，与农户签订了《土地流转合同》，实现土地流转20xx亩，在全县率先完成了现代农业园区建设目标任务，并已初见成效。

三是推进农村“四大基础工程”建设成效明显。农村基层民主建设扎实推进，建立健全了“3+1”村级治理模式;农村产权制度改革工作已全面完成，并名列全县前茅;村级公共服务与社会管理有序进行，确定项目77个，到位资金171万元;土地整治成效突出，整理土地1183.29亩,实际净增建设用地1000亩，虹桥社区、复兴社区安置点安置农户521户，1837人。

四是稳步推进民生工程。今年，我镇在扩大内需，促进就业，增加农民收入方面做了大量工作，为群众办理实事好事20多件。投入1.5万元，完成斜江河安合村段灾后重建防洪筑堤100m，笼子20个;投入3000元，解决复兴社区、安合村双抢抗旱涵管20个;与电力公司协调，解决农民双抢用电问题，安装电表30支，优惠让利农户用电9000余元;县“红十字会”帮助3户贫困户解决棉被3床、现金600元;以长青养鸽农民合作社为载体，联系县委组织部、县残联在梓桐村投入5万元对100名贫困党员、残疾人进行帮扶，实施配股分红;在各村(社区)建立代办村民事务工作站，帮助村民代办500余项事务;安排落实20万元灾后重建资金，用于虹桥社区、复兴社区的办公设施、文体设施、道路和水利设施建设;加大城乡环境综合整治资金投入，投资60余万元新建农贸市场1个，投资我14万元铺设大安路接道20余处，投入30余万元打造示范村道路和沟渠整治;开展灭螺1280m;为400余名残疾人体检、换证;对残疾36个家庭办理少儿互助金;帮助116个贫困家庭办理农合保险;对8名精神病人实施了阳光救助;免费救治白内障患者8人;免费为2名残疾人安装假肢;对10名残疾人发放了农品用具;对5名残疾人进行养兔培训，对2名残疾人进行职业技能培训;为确保困难群众安全过冬，为困难群众发放大米250公斤，棉被10床;推荐40余名残疾人就业。

五是城乡环境综合整治初见成效。加大基础设施投入力度，促进集镇面貌整洁，经营秩序规范，示范村打造成效明显，实现了“四清”，治理了“六乱”。

六是基础工作扎实推进。全民创业工作成绩突出，发展农村专合组织10个，完成率达500%;专合组织带动农户702人，完成率达1404%;新增工商登记11户，完成率达367%;新增规模以上企业1个，完成率达100%;培训30人，完成率达100%;创业技能培训710人，完成率达592%;回乡创新业4户，完成任务的100%;全年新增就业人数16人，完成任务的107%。开展“五创活动”成绩显著，受到上级好评;创业示范村、创业示范街、创业示范园区建设，成绩突出，尤其是创业示范园区建设取得了新突破，多次得到上级的肯定和赞赏。

学习型社会建设稳步推进，建立健全长效学习制度、学习考勤、考核、奖惩制度，细化目标，做到人人肩上有任务，个个身上有压力，确保了目标任务完成。

统计、教育、机关作风建设、综治维稳、信访、防邪、安全生产、计划生育、统战、武装、精神文明建设、规范化服务型政府建设等工作全面完成。

三、党风纯，政纪严，无违法违规违纪行为

在党风廉政建设中，党政班子成员从严要求，自觉参加学习，党委中心组认真组织学习了《领导干部廉洁自律必读本》，随时保持清醒的头脑，把《廉政准则》贯彻落实到实处，以“八个坚持，八个反对”为指导和要求，认真开展了批评和自我批评。

组织学习《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，严格要求班子成员“踏踏实实做事，堂堂正正做人，清清白白为官”，切实做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，全心全意地为全镇经济发展和群众增收而努力工作，全年全镇无违法违纪行为。

总之，xx镇全面完成了xx年的各项目任务，并取得了显著成效，但离党和人民的要求还有一定的差距，在20xx年的工作中，还需加倍努力，继续团结在县委的周围，突出县委确定的“1231”发展重点，实现各项工作的全面创新，做出优异成绩，回报党和人民。

关于中心党委制度汇编心得体会报告二

近年来，石楼县国税局以提高领导班子执政能力为重点，切实加强和改进思想政治工作，着力创建务实、团结、高效的领导班子。班子内部、干群之间、征纳双方全面实现和谐发展，班子、队伍建设长足进步，整体形象不断提升，县局多次荣获省级“文明单位”，行风评议连续20xx年名列全县前茅。我局的主要做法是：

一、提高工作创新力，创建学习型领导班子

所谓领导班子的创新力，就是要求每位班子成员要有创造性地完成党组交待工作任务。而创造力的提高，首要的是讲学习。为此，我们一是注重提高学习的自觉性。结合实际，制定了“三本一交流一查”制度，即班子成员每人发三个记录本，即政治理论学习本、业务知识学习本、个人日常学习记录本;“一交流”，班子成员不定期互相交流工作业务及其他学习内容;“一查”，党组中心组每季或半年对班子成员学习情况进行检查点评。同时县局

党组要求，各班子成员，不仅要学习业务，还要学时事政治，学分析处理问题的方法;二是采取请进来，走出去的方法提高学习的积极性。几年来，开展了一系列税收法制、《公务员法》知识讲座，聘请市、县相关行业专家、领导讲学或座谈，引导大家开阔视野，增强了班子敏锐性和前瞻性。通过这些形式，进一步增强了班子成员学习的积极性和主动性，政治敏锐性不断增强，领导艺术和决策能力、业务水平得到进一步提高。

二、提高工作执行力，创建民主型领导班子

工作执行力，就是领导班子落实执行好上级安排的各项工作的能力。把稳工作方向，找准工作着力点，领导班子的决策是关键。工作中，石楼县国税局党组一班人把“民主集中制”作为班子决策的基石，注重搞好团结协作，努力营造民主氛围。在班子成员的分工上，做到用人所长、权责结合，杜绝了班子内搞亲疏关系和拉帮结派现象。在坚持“民主集中制”原则上，县局班子不仅仅局限于班子间“民主集中”，更多的体现在全体人员的“民主集中”。在连续20xx年开展的政风行风评议活动中，不仅听取班子成员意见和全局干部的建议，而且在社会上广泛征求意见，集中整改，取得了较好的效果。对班子成员和干部们的意见和建议，不论问题大小，班子集体总是认真的对待，精心分析，细心的解决。

三、提高工作约束力，创建考核型领导班子

县局党组一班人，始终将创新作为班子进取、有为的动力，只有在思想上善于求新，在实践上勇于创新，才能在税收工作中不断创造新的业绩。在取得共识的基础上，县局一是建立绩效考核机制，解决干多干少、干好干坏一个样等管理问题。县局结合税收执法考核软件和税收执法监察系统软件，对全体人员实行考核，并根据半年和年终各项目标考评结果，实行末位淘汰制，对考核结果排名后三位的股室和个人，取消当年的所有评先评优资格，并进行经济处罚。而对排名前三名的股室和个人，予以重奖，以期达到后进赶先进，先进更上一层楼的效果。

同时，创建激励机制，随着“营改增”试点工作、税收征管改革和“金税三期”工程的推行，对税务干部的综合素质提出了更新更高的要求，为此，制定了相应激励机制，对参加省、市组织的各种业务及相关知识的考试，要求全体税干积极参加，并对获得名次的予以重奖，极大激发了全员的学习积极性和参与性。

四、提高工作感召力，创建务实型领导班子

县局党组在工作中，大力倡导人性化管理，对干部的工作、生活等方面倾注大量的关心，营造了和谐的干群关系，实际工作中首先，从领导班子自身做起，以沟通带来理解，带来合作，赢得尊重。县局班子做到大事多商量、多交流，小事常通气，工作上是同事，生活中是朋友，整个班子形成了一个团结协作的整体。其次，大力倡导亲情管理，致力营造温暖大家庭的工作生活软环境。坚持做到干部职工家中有事，领导必访;家中有难，组织必帮;职工住院，领导必看。

五、提高工作净化力，创建廉洁型领导班子

队伍廉洁是成就税收事业的基本保障，而队伍廉洁的关键是班子的廉洁。领导班子始终把廉政建设和保持班子自身的廉洁作为班子建设的重中之重来抓，主要做到了以下几点：一是以制度为本，切实建立党风廉政建设的长效机制。每年初召开专题会议，层层签订党风廉政建设责任书，成立党风廉政建设工作领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓的局面。

二是以教育为本，切实加强干部队伍的廉政教育。与县检察院联合成立了预防职务犯罪领导小组，并开展了预防职务犯罪警示教育，做到警钟长鸣。三是抓好内外监督，着力构建“阳光”国税。对内做到公开政务、公开述职述廉、公开违法违纪惩处情况，对外做到针对纳税人廉政举报立即查，提出廉政意见立即改。