2023年策划部长工作心得体会(大全17篇)

精心撰写心得体会不仅可以帮助我们整理思绪，还可以提升我们的沟通和表达能力。写心得体会可以多角度地思考和分析，不仅仅局限于个人感受和经历。如果你正在苦恼如何写好一篇心得体会，不妨来看看以下的范文，或许能给你一些启示。

策划部长工作心得体会篇一

作为一名园长，我的工作使命是为学生成长成才创造最佳的发展环境和条件，以及提供优质的教育服务。我深知自己在学校中的角色定位非常重要，作为园长，既是一位管理者，还是一位教育家。我不仅要管理学校的日常事务，还要引领教师团队，制定教育教学目标，并与学生和家长建立良好的沟通与联系。在这个角色定位的基础上，我不断提升自己的业务能力和管理水平，以更好地履行我的工作职责。

园长的工作职责是多方面的，除了管理学校的日常事务外，还需要关注学生的学习和生活，制定学校的发展规划，并保证学校能够顺利运行。作为一名教育家，我需要带领教师团队进行教学研究和探索，激发教师的创新和潜力，提升教学质量。同时，我也要与学生和家长建立良好的互动和沟通，了解他们的需求和意见，及时解决问题。总之，作为园长，我需要在不同的角色中转换，承担各种职责与工作定位。

第三段：工作中的经验和挑战。

在园长的工作中，我经历了许多宝贵的经验和挑战。首先，我深刻体会到团队的重要性。一个团队的凝聚力和合作精神对于学校的发展非常关键，我要积极引导和培养团队成员之间的合作意识，激发他们的团队精神和创新能力。其次，管理学校的日常事务需要具备细致入微的观察力和决策能力。我要及时发现问题、解决问题，并对学校的各项事务进行科学规划和安排。此外，与学生和家长的沟通也是一项重要的工作。我要随时了解学生的需求和问题，与家长建立信任和沟通的良好关系，共同为学生的成长而努力。

第四段：感悟与反思。

在工作中，我深刻感悟到作为园长不能只是管理学校的工作，还要关注学生的身心健康和全面发展。我要时刻为学生着想，为他们提供更好的学习环境和发展机会。同时，我也意识到自身的不足和需要改进之处。作为一名园长，我需要不断学习和提升自己的管理能力和教育理念，以更好地履行我的工作职责。我要不断反思，找出自己的不足和问题，并积极寻求解决办法，提高自己的工作效能。

第五段：未来的展望与期望。

展望未来，我对自己充满信心，并对自己的工作充满期待。在未来的工作中，我希望能够继续提升自己的管理能力和教育理念，更好地发挥园长的作用，为学校的发展贡献自己的力量。我希望能够培养更多优秀的教师，为学生提供更优质的教育资源和服务，努力营造良好的学习氛围和发展环境。同时，我也希望与学生和家长建立更紧密的联系和互动，真正做到关注每一个学生，了解他们的需求和问题，并尽力解决。通过不断努力和实践，我相信未来的工作会更加出色，我也会成为一名更好的园长。

总结：作为一名园长，我深知自己的工作使命与角色定位非常重要。在工作中，我不断积累经验和挑战，不断感悟和反思。展望未来，我希望能够继续提升自己，为学校的发展贡献更多的力量。我相信通过不断努力和实践，我会成为一名更好的园长，为学生的成长和发展做出更大的贡献。

策划部长工作心得体会篇二

作为一名幼儿园园长，我一直以来都以提供优质的教育服务为己任。多年来，我不断总结经验，改进教育方式，积累了许多宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我的五个关键心得，它们是：了解每个孩子、建立良好的团队、与家长合作、促进幼儿全面发展、持续学习成长。

首先，了解每个孩子是我的首要任务。每个孩子都是独特的个体，他们有不同的需求、兴趣和学习风格。作为园长，我承诺为每个孩子提供个性化的教育。为了了解每个孩子，我经常与他们交流，观察他们的行为和表现。我还鼓励老师和家长提供反馈，以更全面地了解每个孩子。只有深入了解孩子，我们才能满足他们的需求，帮助他们全面发展。

其次，建立良好的团队是园长工作的重要方面。一个团队的凝聚力和互信是成功的关键。作为园长，我努力培养老师之间的合作精神。我鼓励老师们开展团队活动，分享经验和教学资源。我还定期组织教师培训，以提高他们的专业素质。通过团队建设，我相信我们能够为孩子们营造一个和谐、积极的学习环境。

与家长的合作也是园长工作中的重要组成部分。家庭是孩子教育的重要组成部分，园长与家长的密切合作对于孩子的发展至关重要。作为园长，我定期举办家长会议，与家长交流孩子的学习情况。我也鼓励家长参与到教育活动中，例如义务工作和亲子活动。通过与家长合作，我们能够更好地了解孩子的需求，共同为他们提供最好的教育。

促进幼儿全面发展是我的另一个核心目标。幼儿时期是孩子成长的关键时期，他们的心理、认知、社交和身体发展都需要得到重视。作为园长，我致力于提供丰富多样的学习机会，满足幼儿的不同需求。我鼓励老师们设计有趣的活动，让幼儿在玩中学习。我还重视幼儿健康的培养，定期组织体育运动和健康教育活动。通过全面发展的教育方法，我相信幼儿能够得到全面的成长和发展。

最后，持续学习成长是我作为园长的信念。教育是一个不断变化的领域，作为园长，我相信只有不断学习才能与时俱进。我积极参加教育研讨会和培训课程，了解最新的教育理论和方法。我还定期与其他园长交流分享经验，学习他们的成功经验。通过持续学习，我能够为幼儿园提供最好的管理和教育服务。

总结起来，作为园长，我深知自己的责任重大。通过我的工作心得体会，我了解到与每个孩子建立良好的关系、建立坚实的团队、与家长紧密合作、促进幼儿全面发展以及持续学习成长的重要性。我将继续努力，为每个孩子提供最好的教育服务，确保他们在幼儿园获得快乐和成功的成长。

策划部长工作心得体会篇三

作为一名策划部长，我有幸参与和组织了许多重要的活动和项目，这些经历让我受益匪浅。在这里，我想分享一些我在工作中的心得体会，希望能对同行们有所帮助。

首先，作为策划部长，我认识到一个重要的观点：团队合作是成功的关键。在策划过程中，往往需要与不同的部门和个人合作，因此，良好的沟通和协调能力是必不可少的。我时常与不同的团队成员开展讨论和交流，共同制定和调整策划方案。此外，我也积极搭建团队合作的框架，推动各个部门间的沟通和协作。通过团结一致地努力，我们成功完成了许多高质量的项目。

其次，策划的成功离不开细致的计划和有效的执行。我经常将时间分配给不同的项目，并为每个阶段设定明确的目标，制定详细的计划和时间表。一个好的计划可以帮助我们合理分配资源，提前预测和解决潜在问题。同时，我也注重执行的过程，确保策划方案能够按计划进行，并不断跟进和调整。只有在不断的执行和反馈中，我们才能不断改进和提高策划的质量。

另外，作为一名策划部长，我学会了处理和解决问题的能力。在策划的过程中，常常会面临各种各样的问题和挑战。我坚信，一个好的策划部长需要具备分析问题、找到根本原因和提出解决方案的能力。当问题出现时，我善于动员团队资源，梳理问题的背景和相关信息。我们会召开会议，集思广益，找到最适合的解决方案。在这个过程中，我逐渐培养了自己的问题解决思维和技巧，提高了解决问题的效率和准确性。

在工作中，我也非常注重对数据和结果的分析和总结。我们会及时收集和整理相关数据，并将其运用于策划的过程中。评估和分析数据有助于我们更好地了解和把握市场趋势，为未来的策划提供参考。此外，我也习惯将项目的结果进行详细的总结和报告，包括项目的执行情况、所取得的成绩和存在的问题等。通过总结经验，我们可以不断地进步，提高自己的策划水平。

最后，作为一名策划部长，我深知工作要与个人的成长和发展相结合。我不断学习新知识和技能，提高自己领导和策划的能力。我经常参加专业培训和研讨会，与同行们分享和交流工作经验。我也主动担任一些兼职和志愿者工作，扩大个人的社交和影响力。我相信，在不断学习和发展中，我可以成为一个更加全面和有能力的策划部长。

总而言之，作为一名策划部长，我深知团队合作、细致的计划、解决问题、数据分析以及个人的成长与发展是成功的重要因素。通过总结经验和实践，我相信我能做得更好，为团队和组织取得更大的成果。同时，我也希望通过分享我的心得体会，能够对广大策划工作者有所启发和帮助。

策划部长工作心得体会篇四

作为策划部长已有多年的经验，我在这个岗位上遇到了很多挑战，也积累了许多宝贵的经验。在这篇文章中，我将分享我在工作中得出的一些重要的心得体会。

首先，作为策划部长，我意识到团队合作的重要性。一个成功的策划活动需要各个团队成员的共同努力和协作。在我的团队中，我始终鼓励开放的沟通和讨论，以促进团队之间的交流和合作。我通过定期举行团队会议和小组讨论的方式，鼓励团队成员分享他们的想法和意见，以便更好地理解客户的需求和期望。通过这样的团队合作，我们能够更好地理解和解决问题，取得更好的工作结果。

其次，我深刻认识到计划是成功的关键。在策划工作中，一个明确而详细的计划是确保项目按时完成的关键。我会与团队一起制定项目计划，并确保每个人都清楚任务的安排和时间表。同时，我会预留一定的缓冲时间，以应对潜在的延迟或意外情况。此外，定期的检查和反馈也是确保计划执行的关键。我会定期与团队成员沟通，了解项目的进展情况，并对可能出现的问题及时作出调整。一个良好的计划能够帮助我们更加有效地管理和控制项目，确保我们能够按时交付高质量的工作成果。

第三，我意识到与客户的良好关系对工作的成功至关重要。作为策划部长，我经常与客户进行沟通和讨论，以确保我们可以准确理解他们的需求和期望。我会积极倾听客户的意见和建议，并及时给予反馈和回应。同时，我也会与客户保持积极的沟通，确保他们了解项目的进展情况，并对即将到来的工作做好准备。只有与客户保持良好的关系，我们才能更好地理解他们的需求，并为他们提供满意的服务。

第四，我认识到持续学习是必不可少的。随着科技和市场的不断变化，作为一个策划部长，我必须与时俱进，不断学习和更新知识。我会定期参加培训课程和行业研讨会，以保持自己在策划领域的专业知识和技能。我也鼓励团队成员继续学习，并向他们提供必要的支持和资源。持续学习可以帮助我们面对各种挑战，提升自己的能力和竞争力。

最后，我深刻认识到工作的乐趣和激情对于提高工作效率和质量具有重要作用。作为策划部长，我始终保持积极的态度和乐观的心态。我相信团队成员能够通过自己的努力和智慧克服各种困难，并取得成功。我会与团队一起庆祝成就和突破，鼓励他们继续努力。同时，我也会与团队成员分享我的经验和成功故事，鼓励他们跟随自己的激情和兴趣，在工作中追求卓越。

策划部长工作是一个充满挑战和机遇的职责，我深感荣幸能够在这个岗位上发挥自己的才能和激情。通过团队合作、有效的计划、与客户的良好关系、持续学习和工作的乐趣，我相信我能够带领团队取得更多的成功和成就。这些心得体会也将继续指导我在未来的工作中不断提升自己，追求卓越。

策划部长工作心得体会篇五

近年来，随着金融行业的蓬勃发展，行长的重要性也越来越受到人们的重视。作为一位行长，我从业多年，积累了一些宝贵的工作心得体会。在这里，我将分享一些关于行长工作的心得，希望对初入金融行业的人们有所启发。

首先，作为行长，我深刻体会到了沟通的重要性。在金融行业中，沟通是非常关键的，尤其是与高管和员工之间的沟通。作为一个行长，我们要随时了解公司的经营状况，制定合适的经营策略和决策，就需要与高管进行频繁的沟通交流。此外，行长还要与全体员工保持密切的联系，听取他们的意见和建议，并提供必要的指导。通过有效的沟通，可以使整个团队更加团结，共同追求公司的发展目标。

其次，在行长的工作中，领导能力是非常重要的。作为一名行长，我们要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员实现公司的目标。在我的工作经验中，我发现一个好的行长应当是一个善于倾听的领导者。只有真正倾听员工的声音，了解他们的需求和困惑，才能够更好地带领团队，做出正确的决策。此外，行长还需要具备灵活的思维和判断力，能够快速做出决策并承担相应的责任。

同时，要做好行长的工作，我们还应具备危机应对的能力。金融行业容易受到各种内外因素的影响，可能面临各种挑战和困难。作为行长，我们要能够及时识别危机，并采取有效的措施应对。在我担任行长期间，我曾经遇到过金融危机和市场波动等大大小小的危机。通过及时制定应对方案，有效地沟通和组织团队，我们成功地渡过了这些难关，保证了公司的稳定运行。因此，危机意识和应对能力是每位行长必备的素质。

此外，行长还需要具备良好的人际关系和人才管理能力。在金融行业中，人才是最宝贵的资产。作为行长，我们要善于发现和培养人才，激励他们的潜力，使他们发挥出最佳水平。同时，与行业内外的合作伙伴、客户和政府部门保持良好的关系，也是行长工作中非常重要的一项任务。通过与各方的合作，可以获得更多的资源支持和市场机会，为公司的发展夯实基础。

最后，作为一位行长，我认为要保持积极乐观的心态也是非常重要的。金融行业充满变数和挑战，需要我们时刻保持冷静和乐观的心态。无论遇到怎样的困难和挑战，都不应气馁和放弃。只有坚持并相信自己，才能够克服一切困难，取得成功。

总之，作为一名行长，我深知行长工作的重要性和挑战性。通过不断学习和实践，我逐渐积累了一些宝贵的工作心得和体会。我相信沟通、领导能力、危机应对、人际关系和人才管理能力以及积极乐观的心态，是每位行长必备的素质。希望我的经验和体会能够对初入金融行业的人们有所启发，激励他们在金融领域取得更大的成就。

策划部长工作心得体会篇六

岁月如梭！转眼间我来到外链策划部工作将近4个月时间了。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20xx年下半年工作情况总结如下：

自20xx年下学期工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着外联策划部的蓬勃发展，我所工作的策划部作为宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着部门的形象。因此，我在实际工作中，时刻严格要求自己，做到谨小慎微。

能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。20xx年下半年，我将以崭新的全新精神状态投入到部门工作当中，努力学习，提高工作能力。积极响应部门加强管理的措施，遵守部门的规章制度。

1、参加了部门组织的聚餐活动。

2、参加了校运动会的组织；

3、参加了校体委的素质拓展活动。

很开心认识这么多朋友，参加的每次活动都让我获益匪浅，收获颇多，

希望在部门以后的日子里能和各部门成员愉快的度过！

总结人：xx。

日期：20xx年1月6日

文档为doc格式。

策划部长工作心得体会篇七

近年来，随着社会的发展和经济的繁荣，各种活动和项目的策划工作愈加重要。作为策划部门的负责人，我有幸担任部长的职务，有着许多的工作心得与体会。在这篇文章中，我将分享我在策划部长岗位上的五段式心得，希望能对新一代的策划部长们有所帮助。

首先，作为一名策划部长，我深刻认识到沟通能力的重要性。策划工作需要与各个部门的负责人和团队成员紧密合作，并与客户保持有效的沟通。在我担任这个职务的过程中，我学会了倾听和理解别人的需求、意见和想法。此外，我懂得如何有效地传达自己的观点和目标，以便获取支持和合作。通过提升沟通能力，我成功地组织了一系列成功的活动和项目，为公司赢得了巨大的声誉和利益。

其次，团队合作也是我在策划部长职位上的重要体会。策划工作是一个多岗位、多职能的工作，需要协调和合作的能力。作为部长，我不仅成为团队的领导者，还成为团队的协调者和中间人。在团队合作中，我学会了如何尊重和欣赏每个成员的贡献和才华，激发他们的潜力和创造力。通过建立一个和谐的团队氛围，我提高了团队的凝聚力和效率，将最优秀的方案变成现实。

第三，时间管理是我工作中的关键要素。策划部门通常面临多个项目的紧急时间表和紧迫的截止日期。作为部长，我必须合理安排工作时间，并确保项目能够按时完成。通过制定详细的计划和设置优先级，我能够管理好自己和团队的时间，提高工作效率和项目质量。此外，我还学会了与客户协商和沟通，确保项目进展符合他们的期望和需求。通过良好的时间管理，我成功的完成了许多在时间上被视为不可能的任务。

第四，创新是策划部门的灵魂。作为策划部长，我鼓励团队成员发挥创造力和想象力，提出独特而富有创意的解决方案。创新可以为公司带来竞争优势，让活动和项目在市场上脱颖而出。我鼓励团队成员参加创新培训和活动，对新技术和趋势保持敏感，以不断推动策划工作的发展和进步。通过创新，我成功地策划了多个引人注目且成功的活动和项目。

最后，与自我成长和提升相关的心得是不可或缺的。作为策划部长，我经历了许多挑战和困难，但也收获了许多宝贵的经验和教训。通过反思和自我反省，我不断改善自己的技能和能力，提升自己的职业素养和领导力。我还积极寻求学习机会，扩大自己的知识和见识。通过不断自我超越，我能够不断适应和应对策划工作中的各种挑战和变化。

总结起来，担任策划部长的经历是我职业生涯中的一个重要转折点。通过与团队的合作、沟通与时间管理的实践，以及对创新和自我成长的追求，我取得了显著的成绩和进步。希望我们的心得体会能为新一代的策划部长们提供一些借鉴和启发，同时也希望能够看到更多的优秀策划工作在未来蓬勃发展。

策划部长工作心得体会篇八

管理工作的基础是获取充分有效的信息只有掌握正确的信息才能作出正确的决策，而正确的信息必须经由多渠道获得并经比较鉴别筛选。常听说有新官上任先微服私访，原因是经正常渠道获得的信息有时并不真实，所以店长要学会开拓信息来源渠道，不可偏听偏信。对互有矛盾的经纪人提供的关于对方的信息要谨慎对待， 对第三方提供的信息则须重视；对经纪人反映的市场和客户情况要谨慎， 对客户的信息反馈则须高度重视。 事实上，店长就是店内的信息处理中心，店长的信息主要来自五个方面：经纪人， 客户，市场，其他加盟店，公司；为获取这些信息我们建议并推广如下沟通渠道。

1．开会

这是一个最普通也是最有效的方式，在会上，大家或讨论或汇报，有时甚至是进行激烈的争论，结果是了解了公司的整体运作状况，了解了自己目前的工作有否与其他部门密切配合并形成合力，了解了各自观点的差异及原因之所在。“把论放在桌面上”有利于增强工作的透明度和合作度。店长们常说经纪人太辛苦，晚上再开会没效果；恰恰相反，经过一天的实际操作，晚上正是经纪人们总结经验，提升理论的时候。“今天提升一条经验，明天就少走一条弯路”这个道理一定要给大家讲清楚。我们推广下面的开会形式：

（1）晨会

晨会可简短一些，全体人员着制服在店面前接受店长指导，激励，分派当天任务，总结昨天经验。建议全体人员高呼本店的质量服务宣言（掷地有声！），鲜明整齐的服装和整齐划一的形象既给了自己信心，也给了客户信心。不要怕难为情，不要觉得这种方式老土，不要害怕喊口号，口号喊一千遍就是事实！

（2）夕会

建议每周至少组织两次集中学习，每次时间不少于两小时。集中学习的内容 为房 地产销售的核心课程，由店长主持，发动大家讨论。每晚下班前组织至少半小时以上的总结例会，由店长对当天违纪现象进行批评，组织大家就具体案例问题进行讨论，集思广益。

（3）研讨会

对新出台的制度，业务方案，营销工具，可立即组织大家讨论学习，制定落实行 动计划。请注意：决策的参与程度越高，则群众自觉执行的力度和积极性越大。

2．观察法

好的管理者必须是好的观察者，店长须仔细观察经纪人业务操作的每一个环节和细节及时进行培训指导。

3．谈话法

店长应给自己规定一个任务——————每周至少跟所有经纪人正式单独谈话一次，这 样做一方面可体现对经纪人的关心，一方面可获取个人业务和店内管理上的信 息。店长可让经纪人自己描述其一天的工作内容及每项内容所用的时间，据此判断其工作的效率， 服务的质量，然后进行辅导。

4．客户回访通过打回访电话，质量服务调查，组织客户座谈会等方式获取客户对店内的意见 和建议。

“ 所谓管理就是让合适的人做合适的事”，好的管理者不仅要会调动下级，也要善于调动上级，店长在组织内的位置承上启下，其工作其实就是整和资源的工作。一份在店内，一份在公司。千万不要单打独斗，千万不要和公司脱节，公司大把的资源等着你来利用，“会哭的孩子多吃奶”，店长的工作就是将店里的困难向公司相关职能部门汇总反映，寻求支援。如果等到业绩上不去时才向领导诉苦，为时已晚矣！一定程度上讲，一个好的店长就是一个善于“哭”，即善于寻求资源的店长。

1．首先，请考虑清楚哪些权力可以由你来行使，哪些权利属于公司。

2．遇有无法解决的困难即向有关部门反映，请求支援

当然，若想在需要帮助的时候能即刻获得帮助，就必须在平时做足外交工作，协调工作。曾有位主管抱怨某某重要设备坏了，报上去却一直没回音；某部门下店做咨询了解到此事，立即与公司相关部门联系，当天维修人员即上门维修，这就是效率！效率来自于沟通！管理就是沟通！

1．鼓励经纪人提意见 可以通过开会研讨的方式，也可以设立意见箱或单独与经纪人谈话。

2．适当保护少数不合群的人。真理有时候会掌握在少数人手中。大家都知道“鲢鱼效应”，有些人不合群是因为缺乏沟通能力，而有些人却可能是因为卓有能力，而又爱发表意见而遭致群体的排斥。保护他们，就是保护店内的活力和生命力。

3．有计划地招募新人，破格提拔业绩突出的新人，改变店内死气沉沉的局面。

4． 充分利用好老经纪人的经验。

策划部长工作心得体会篇九

作为策划部长，我经历了许多挑战和机遇，不断提升自己的管理能力和团队协作能力。在这个过程中，我积累了一些宝贵的经验和体会。下面我将就这些经验和体会进行总结和分享。

一、掌握全局，把握核心。

作为策划部长，要时刻关注项目的全局，把握核心。在策划过程中，需要明确目标，并制定详细的计划，确保每一个环节都能够顺利进行。同时，要对所负责的项目进行全面的分析和研究，了解项目的背景、目标和需求，以便更好地指导团队工作。在整个策划过程中，要注重时间和资源的合理分配，确保项目能够按时顺利完成。

二、激发潜能，提升团队合作能力。

团队合作是成功策划的关键。作为策划部长，我始终重视团队的激励和培养，不断提升团队合作能力。首先，我注重团队成员之间的沟通和协作，鼓励大家分享经验和意见，形成集思广益的氛围。其次，我重视团队成员的培训和发展，定期组织专业知识的培训和讲座，提高大家的专业素养和技能。另外，我通过设立团队目标和奖励制度，激发团队成员的潜力和积极性，共同努力实现项目的成功。

三、注重创新，不断提升专业素质。

策划工作需要不断创新，才能紧跟时代的步伐。作为策划部长，我不仅注重团队的专业素质和技术水平的提升，还鼓励团队成员不断创新和尝试新的策划理念和方法。在策划过程中，我们常常进行头脑风暴和创意讨论，激发创造力和灵感。另外，我们也经常参加行业会议和交流活动，了解最新的行业动态和趋势，提高自身的专业素质。

四、保持耐心，善于解决问题。

在策划工作中，经常会遇到各种问题和挑战，作为策划部长，保持耐心和冷静是非常重要的。首先，要善于分析和解决问题，找出问题的根源，并采取相应的措施进行解决。其次，要善于沟通和协调，与相关部门和人员进行良好的沟通和合作，解决各种问题。同时，要及时调整策略和方案，灵活应对各种变化和挑战，确保项目能够顺利进行。

五、总结经验，不断提高。

策划工作是一个不断总结经验和提高的过程。作为策划部长，我注重每个项目的总结和反思，将成功和失败的经验教训进行总结和归纳。同时，我也积极参加培训班和讲座，不断扩展自己的知识面和视野，提高自身的管理和策划能力。在实践中，我不断提高团队的专业素质和创新能力，努力将策划部打造成公司的核心竞争力。

总结起来，作为策划部长，要注重把握全局，激发团队潜能，不断提升专业素质，解决问题以及总结经验和提高。只有不断进取、与时俱进，才能在激烈的市场竞争中取得成功。在以后的工作中，我将继续努力，不断追求卓越，为公司的发展做出更大的贡献。

策划部长工作心得体会篇十

家长是孩子的第一任老师，孩子的成长时刻离不开家长的教育，父母的一言一行、一举一动对孩子都有着言传身教、陶冶性情和潜移默化的作用。《幼儿园工作规程》中指出：幼儿园应主动与幼儿家庭配合，帮助家长创造良好的家庭教育环境，向家长宣传科学保育，教育幼儿的知识，共同担负教育幼儿的任务。的确，只有幼儿园与家庭配合起来，教育一致，才能取得最佳教育效果。工作多年来，我们遇到的家长形形色色，一个班里的家长也各有不同，而做好家长工作就使我们成功了一大半，通过学习相逢是首歌这篇文章，我认为应从以下几方面做好找家长工作。

打造家园对话平台，完善家园沟通机制，建构家长资源与幼儿园教学的生态互动关系，有赖于家园之间的平等对话和有效沟通。教师一方面要倾听家长的声音，采纳家长的合理建议;另一方面也要加强对家长的引导，转变家长的错误观念，提高家长的认识。二者同等重要，不可偏废。班级家园联系是必有的特色，使家长能了解幼儿，了解老师的工作。

为了与家长平等对话和有效沟通，我们着力打造家园对话平台，努力完善家园沟通机制。除了一些传统的、常规的家园沟通方式外，网络以其及时性、开放性、平等性、交互性和共享性等特点，以及让使用者自由展现其思想和个性的功能，成为当今信息社会家园对话、沟通、互动的最佳平台。幼儿园教师在教学中需要家长协助、支持的事务也可以通过班级博客予以发布，对于家长的育儿经验或错误观念等也可在论坛中公布以供大家探讨，这同样能够达到方便家园自由对话、沟通的目的。

家长也是各种各样的，对于不同的家长应采用不同的形式，特别对于一些比较难弄的家长，教师要一定记住，我们是服务于家长，退一步海阔天空。可以利用班级博客qq聊天对一些家长对幼儿园的一些想法进行沟通、解释。

家长会，是一个古老的课题，而如何把家长会开活，则是一个崭新的课题。家长会是每个班开学必不可少的内容，可以开展家长沙龙等形式。期末家长会也是一个大课题，教师可以用汇报的形式，让家长从中找出不足，对症下药，也从中看出孩子的进步。家长开放日，亲子活动也是一个深受家长喜欢的活动，把工作全天向家长开放，家长可以了解孩子一天的活动，让家长看了放心。

总之，家长工作是一门艺术，需要我们教师进一步探讨研究，充分发挥家长资源，使幼儿教育达到最佳效果。

策划部长工作心得体会篇十一

作为策划部长，我有幸担任并领导了一支优秀的策划团队。在过去的一段时间里，我深刻体会到了策划部长的工作职责和重要性。通过对工作的总结和反思，我积累了一些宝贵的经验和体会，希望能与大家分享。

首先，作为策划部长，我深切体会到了团队合作的重要性。一个好的策划团队需要各个成员之间的默契配合和良好的沟通。作为领导者，我主动与团队成员进行交流和沟通，尊重每个人的意见和建议，并在需要的时候及时调整和协调。只有形成了一个紧密合作的团队，才能更好地达到工作目标。

其次，及时有效地解决问题是策划部长的一项重要工作。在策划工作中，难免会遇到各种各样的问题和困难。对于这些问题，我始终保持积极的态度和冷静的思考，及时找出问题的原因，并尽快制定解决方案。在此过程中，我也会鼓励和赞赏团队成员提出的建设性意见，并将其纳入解决方案中。通过及时解决问题，我认为策划部长可以更好地发挥自己的领导力，提高整个团队的工作效率。

此外，作为策划部长，我也意识到了创新的重要性。策划工作需要不断地创新和推陈出新，才能保持竞争力和吸引力。在工作中，我鼓励团队成员提出新颖的想法和创意，并与他们一起探讨和实现。同时，我也加强自己的学习和思考，不断拓宽自己的视野，以便更好地为团队带来创新和变革。

此外，作为策划部长，我深刻理解了团队建设的重要性。一个团队的凝聚力和向心力是决定其成败的关键因素之一。在工作中，我注重团队文化的建设和营造团队氛围。我鼓励团队成员之间的互相支持和帮助，共同进步。同时，我也通过举办团队活动和组织培训，增进团队成员之间的互动和交流，提供个人成长的机会。

最后，作为策划部长，我认识到团队绩效的重要性。团队的绩效不仅仅是个人的绩效之和，还需要团队成员之间的协作和互相配合。因此，我定期进行团队绩效评估，找出问题的症结所在，并在团队中进行交流和讨论，寻找改进的方法和策略。通过持续地改进和提高，我相信团队的绩效会逐步提升，为公司的发展做出更大的贡献。

通过这段时间的工作，我深刻体会到了作为策划部长的责任和重要性。作为领导者，我将继续努力，带领团队不断创新和进步，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也将持续学习和成长，提高自己的领导力和管理能力，更好地应对未来的挑战和机遇。我坚信，通过团队的共同努力，我们一定能够取得更大的成就。

策划部长工作心得体会篇十二

作为综采队生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照综采队的统一安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结。

充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神。积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基础。

在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人。在瓦斯防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角瓦斯抽放空间。及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好。在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转。在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。

抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到“班清班结”，认真开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照“创一流”的总体要求，在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作。在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。

一年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题。譬如，自己管理水平还要需进一步的提高。生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，安全思想意识淡薄。班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。

在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家，精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。

策划部长工作心得体会篇十三

第一段：引言（150字）。

作为一名行长，我有幸参与并亲身经历了银行行业的风风雨雨。多年的工作经验让我深刻领悟到该职位的重要性和挑战性。在这篇文章中，我将分享我作为一名行长的工作心得和体会。

第二段：合理管理时间（250字）。

作为行长，合理管理时间是至关重要的。在日常工作中，我总能感受到时间的紧迫感和任务的繁重。因此，我养成了制定详细计划和优先级的习惯。我的每一天都以清晰的目标和计划开始，我会对待每个工作任务进行分解和合理安排。同时，我也学会了灵活应对紧急情况和意外事件，以确保整个团队能够高效有序地开展工作。

第三段：与员工的良好沟通（250字）。

作为行长，与员工的良好沟通是取得成功的关键。我始终重视与员工之间的沟通和互动。每周例会和个别沟通是我与员工保持密切联系的重要手段。通过这些沟通渠道，我了解到他们的工作和生活状况，也表达了对他们的关心和支持。同时，我也会根据员工的建议和反馈来完善和改进工作流程和团队管理，促进团队的凝聚力和工作效率。

第四段：危机管理与风控意识（250字）。

作为行长，我深知风险管理和危机处理的重要性。市场变化和风险的存在使得金融行业充满挑战。因此，我建立了健全的风险管理制度，并时刻保持高度的警惕。我与风控团队紧密合作，密切监测市场动态和风险情况。同时，我也注重培训和教育员工，提高他们的风控意识和应对能力。在危机处理中，我始终保持冷静和理性，以最快的速度采取有效措施应对风险和挑战。

第五段：塑造积极向上的企业文化（300字）。

作为行长，我认为塑造积极向上的企业文化至关重要。我秉持着以人为本的原则，为员工提供良好的工作环境和发展机会。我注重对员工的关怀和激励，鼓励他们拥有自主性和创造力。我也鼓励团队成员之间的合作和协作，并为他们提供良好的团队氛围。除此之外，我还重视社会责任，积极参与公益事业，传递正能量。通过这些努力，我希望能够塑造出一个充满活力和凝聚力的企业文化，激发员工的潜能，推动公司的可持续发展。

结尾（100字）。

作为一名行长，我深知职责的重大和挑战的复杂性。通过合理管理时间、与员工的良好沟通、风险管理与危机处理、积极向上的企业文化的努力，我不断总结经验和改进自己的工作方式。我相信，只有不断学习和成长，才能更好地应对未来的变化和挑战，为银行行业的发展和经济的进步作出更大的贡献。

策划部长工作心得体会篇十四

大学第一年的工作学习已经结束了，我们又迎来了新的开始，这一年多来，作为班长，我学到了很多东西，尤其是在与人打交道这个方面上获益匪浅。班里的同学来自五湖四海，各自的家庭背景也不同，所以在交流上有时会存在‘理解上的偏差’。这就要求我面对不同的对象，要采取最合适的方法来沟通，了解他们。也只有了解了底下所有同学们的想法，才能恰当的开展班级工作——组织和管理班级。从这个角度来看，我认为自己的表现是合格的。我基本上做到了和每一位同学保持友好的关系，并在平常的交流中虚心听取他们的意见。

这一年多来我感触最深的就是大学班长跟中学班长是截然不同的，高中时候的班长其实更像班里的孩子王，他们的理想是一样的，奋斗的目标一样，就是为了冲刺高考。而那时的班长不过是在这种奋进中起着一种协调作用，只要大家不迟到，按时交作业，上课不睡觉，认真听讲就足够了，其他的都会有班主任搞定。 而大学里就不是这样，现在的大学生基本上都是80，90后，大家都已经是成年人了，也有了自己的思想。大一的时候还好，都是初出茅庐的小孩子，还不知道大学到底是怎么样的，还局限在高中时期，所以班长工作也相对容易一些。等到了大二，大家经过这一年对学校基本熟悉了，也对大学生活有了一定的适应能力，而且，每个人都有自己要做的事情了，这时候，班委想组织什么活动之类的才是最难的。

这一年多我与我们班班委，在我们班同学们的极力配合下，根据本班同学的特点和实际需求，开展了各种班级活动，有了一定的成果。这一年来，我们班极少出现违纪情况，学习活动也都取得了一定的成功。

通过总结这一年的工作，我认为班委在工作中经常遇到的困难就是：

1、班里一些同学个性太强，很难管理

2 、当班委与同学产生矛盾时，双方之间的协调有欠缺；

所以，要管理好一个班级，协调好二十几个人相当不容易。要做好一名大学班长，我认为最重要的就是三点：人缘；能力；学习。

作为一个班长来说人际关系是相当重要的。首先你要处理好与同学之间的关系，因为你的工作是帮助同学们在学校里过得愉快、学得开心，平时用一颗包容的心跟大家交往，多发现别人的长处，多关心同学。理解大家的需求和想法。注意自己的言行，就算有时候会有一点小情绪，也绝对不能在大家面前表现出来，要以身作则，发挥榜样作用。

其次，你要学会如何和老师交流。我们是同学和老师之间的桥梁, 起一个纽带的作用，我们不只要把导员的要求传达，我们更要把同学的意见反映给导员，班长这个桥梁要好、要稳，才不至于桥两头的人无法到对岸去。这是最主要的两点。

同时班长应处理好学习和工作的关系，根据轻重缓急合理安排时间，做到两者兼顾。要注意调节和平衡自己的生活，协调好这两个方面。

1、注意协调学习与工作的关系，应根据轻重缓急来安排任务。

2、注意学习，工作和休息。合理规划自己的时间，提高效率。

3、注意和知心朋友交流。大学班长们的一个普遍感受是累，心里总装着学习、工作并不是太好。有时候班长也需要释放心情，倾诉和交流。因此，和知心朋友交流很有必要。

过去的就像是云烟。终究不再回来.我们能做的就是把那些一起走过的岁月当成人生最美好的回忆，好的继续发扬，不好的慢慢改正，争取让我们美学1班在以后的日子里越来越好！谢谢大家！

策划部长工作心得体会篇十五

经过本学期，自己在思想、学习、工作等方面取得了较大的进展。虽然时间不是很长，但我也总结了一些自己在工作上的心得体会。

3、言行一致、做事果断。我们将面临很多的班级发展路线上的抉择，在一件事发生分歧或班内出现一些不和谐声音时，要敢于坚持己见果断行事。

自己在班级中并不是每个方面都是秀的，必须在班级的每个方面都要树立起榜样，培养一种竞争的意识，大家共同学习才会有更好的发展，要以自己的言行举止，在学习、生活、工作等方面起到带头作用，要不断通过各种途径如参加各种活动来锻炼自己，提高自己的能力，提高自信，把的一面展示给同学。

要处理好同学关系，首先就要把同学把班级利益放在第一位，还应多与同学私下交流，了解同学的想法，私下交流时必用谦虚态度。

团结是一个集体之所以成为一个集体的基础，提高班级凝聚力，提高集体荣誉感认同感，首先就要加强班委团结，班委就像高楼的框架，只有一个高效团结的班委才能够带动班级走得更高，还应多举办集体活动，加强班级成员之间的友谊。在此基础上适当与其他班进行竞赛性活动，比如各种体育比赛等，班级自然就拧成一股绳了，班级的发展同学的发展也就有了强大动力。

作为班长我们都需要很高的人格魅力，这样才能够形成一种潜意识的引导力，应该肩负起自己的责任，虽然大学是一个时间行动比较自由的地方，但是这不能并不能影响到大家是班集体的一份子，尽管每个人都有自己的想要的生活方式和发展方向，但是对于班级都应该有集体荣誉感，班长就是要能够引导这股集体的力量更好的相互促进共同发展。

所以，我要要求自己做到自己应该去做的认真去实践学校分配的工作，做一名负责人的好班长。

策划部长工作心得体会篇十六

策划是一个执行力和创造力兼具的工作，作为策划部长，我有幸担任和领导这个团队。经过一段时间的工作，我深刻体会到了策划部长的工作心得体会。在这篇文章中，我将分为五个部分，介绍我在工作中的体会和感悟。

首先，作为策划部长，我深知一个团队的凝聚力和执行力的重要性。一个团队的成功，不仅仅取决于个人的能力，更重要的是整个团队的合作和协作。在组建团队的过程中，我注重选择团队成员之间的互补能力和相互信任。在工作中，我积极培养团队成员之间的合作意识和团队精神，在解决问题时鼓励大家共同讨论和思考，形成一个积极向上的工作氛围。通过这样的团队建设，我发现团队的凝聚力和执行力明显提高，工作效率和质量也得到了极大的提升。

其次，作为策划部长，我深信创意和思维的重要性。一个好的策划方案，离不开对市场和客户的深入了解，更需要有创意和创新的思维。在工作中，我鼓励团队成员积极思考和不断尝试，鼓励他们独立思考问题，不断挑战自己。同时，我也注重建立一个积极的激励机制，通过表扬和奖励，激发团队成员的创造力和动力。在这个过程中，我发现团队成员的创意能力明显提高，他们能够提出更多有创意和有效的策划方案。

第三，作为策划部长，我重视沟通和协调能力的培养。一个好的策划方案的实施，需要策划部门与其他部门之间的良好沟通和协调。我更加注重与其他部门的合作，积极主动地与他们进行沟通和协调，了解他们的需求和要求。此外，我也鼓励团队成员之间的沟通和交流，让大家能够更好地互相理解和协作。通过这样的努力，我发现团队与其他部门的沟通更加顺畅，大大减少了因沟通不畅而造成的问题。

第四，作为策划部长，我注重团队的学习和提升。策划是一个不断学习和提升的过程，只有不断学习和充实自己，才能保持领先的竞争力。在工作中，我鼓励团队成员不断学习新知识和技能，鼓励他们参加培训和外部学习机会。同时，我也注重定期组织团队讨论和分享会，让大家可以交流和学习各自的经验和心得。通过这样的学习和提升，我发现团队成员的工作能力和专业水平都有了很大的提高。

最后，作为策划部长，我注重团队的认可和激励。一个团队的成长和发展，需要团队成员的积极参与和持续激励。在工作中，我注重给团队成员做出公平评价和认可，同时也注重激励和奖励他们的表现。无论是表扬信、奖励还是晋升机会，我都会给予团队成员应有的肯定和激励。通过这样的激励和认可，我发现团队成员的工作积极性和动力都得到了很大的提升。

通过这些实践，作为策划部长，我深刻认识到了团队凝聚力、创意、沟通、学习和激励的重要性。在今后的工作中，我将继续不断学习和提升自己，在团队建设和工作推进中发挥更大的作用。同时，我也希望能够与整个团队一起共同成长和进步，为我们的事业做出更大的贡献。

策划部长工作心得体会篇十七

时光荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20_年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作。

1.班组的建设与管理得到加强。

冲压车间成立的时间不长，因其前身“__公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2.狠抓安全管理。

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

3.保证产品质量。

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对__汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4.积极参与车间改善活动。

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5.加强自身学习，提高业务水平。

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法。

一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1.安全生产方面。

全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

2.质量控制方面。

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3.班组管理方面。

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1.加强学习，拓宽知识面。

努力学习冲压专业知识和相关管理知识;。

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;。

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。

最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!谢谢!

子在川上曰“逝者如斯夫”。缓缓地历史的舞台即将落下20_年的帷幕。春华秋实又是丰收的一年喜悦的笑容挂在每个_人的脸上。

我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长在这丰收季节里伏案疾书总结一年的工作概况。20_年里本部为控制成本采取了系列措施减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中对于本线的生产设备如何合理摆放为避免拥挤我也曾多次向领导提出过建议。

在设备的移动摆放过程中我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组合理安排做到分工明确达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期为安全起见在班前班后会上我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备以免损坏机床和发生安全事故。

值得高兴的是全员悉数遵守。新设备加工初期难免有诸多不顺畅但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下我和其他同仁齐心协力终于解决了所有的难题。

那时正值炎夏但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背为早日实现全线贯通所有的苦累我亦无怨无悔??质量是企业的生命。在班前班后会上我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情况检查员工是否严格遵守工艺纪律加强质量监督力度尽最大限度质量事故的发生降低零缺陷确保产品合格。一年里设备故障频仍为不影响生产能自己维修的我总是自己搞定没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。

每天上班前例行检查设备的保养工作要求员工勤擦拭勤加油换油加工前检查设备的运行情况一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作无一例安全事故发生。沟通无限理解万岁。

在和员工兄弟们朝夕相处中我和他们结下了深厚的友谊我以身作则身体力行。一如既往地如兄长般关心他们理解他们帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排或者核算工时有较大误差但最终他们也能理解我的良苦用心并能心悦诚服。

为了员工的工资利益我屡次在领导面前不惜犯颜进谏据理力争“功夫不负有心人”最终得到了领导的合理的解决方案。作为公司的一员为公司分忧解难是每个员工的份内之事我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位也是质量事故多发岗位为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀加工过程中一旦损坏修磨起来很费时且效果时而欠佳直接影响了生产。

在这不平凡的一年中，我们_电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年来的工作表现。

(一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足。

(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向。

(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

(二)以“5s”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。

(五)以节流为导向。作为_人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

20_年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：

一、严格遵守厂规厂纪，安全生产。

无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。

安全无小事，严格遵守安全守则三不伤害。作为一组之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。

二、尽职尽责工作，完成公司下达任务。

1、班前检查不可或缺。

要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。

2、做好与中控员的沟通。

中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。

3、合理的人员分配可以提高工作效率。

窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。

4、努力学习提高技术，做好领头羊。

做为组长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经验;能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。

20_年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养!