最新竞争战略研究心得体会精选(模板9篇)

写心得体会可以帮助我们记录下宝贵的经验和教训，以备将来的参考和借鉴。其次，要选择合适的结构和篇幅，清晰地表达自己的思想和观点。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，希望对大家产生一些启发。通过阅读这些范文，我们可以了解到不同领域的心得体会是如何表达和呈现的，同时也可以从中汲取一些写作的技巧和经验。无论是在学习、工作还是生活中，我们都可以通过写心得体会来反思和总结自己的经验，进一步提高自己的思考能力和写作水平。让我们一起来看看吧，相信这些范文会对我们有所启发和帮助。

竞争战略研究心得体会精选篇一

内容摘要：本文从财经院校的学科背景出发，运用swot分析工具分析了其专业发展的内外环境因素，认为财经院校只有从自身学科优势出发，加快工程项目管理专业发展，创出特色，才能赢得社会对其专业的认可。

关键词：工程管理核心竞争力财经院校学科。

核心竞争力一般属于企业战略管理范畴。对于高校专业发展来说，目前很少有人将其上升至战略高度，原因在于目前的高校管理还有很强的计划管理成分，专业发展的竞争意识不强。然而，人才需求的市场化，却是一个不争的事实。高校未来招生的市场化是必然的趋势。谁能在未来人才市场的选择当中拥有专业核心竞争力，谁就会得到社会的认可。财经院校开设工程管理专业，一方面会受到来自理工院校尤其是建筑类院校工程管理专业的竞争，另一方面财经院校之间工程管理专业也会存在竞争，因此，有必要研究并且提升财经院校工程管理专业的核心竞争力。

工程管理专业的历史可追溯到1956年同济大学创立的“建筑工程经济与组织”专业和西安建筑科技大学创立的“建筑工程经济组织与计划”专业，其后国家分别于1981年、1993年和对本科专业目录调整时对其进行了修正，19，教育部第四次调整本科专业目录时，将先前的“房地产经营管理、管理工程(建筑管理工程方向、基本建设管理工程方向)、涉外建筑工程营造与管理”专业名称进行了合并，确立了工程管理的专业名称，指出工程管理专业是要培养具备管理学、经济学、工程技术等基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

年以前，开设类似工程管理专业的主要集中在一些理工类综合高校。随着我国财经类高校的不断增加，1998年以后，很多财经院校也开办了工程管理专业（如表1所示）。目前，全国已有200多所高校开设了工程管理专业。

竞争战略研究心得体会精选篇二

第一段：引言（150字）。

《竞争战略》是一本由迈克尔·波特（MichaelE.Porter）撰写的经典著作，这本书系统地探讨了企业如何在竞争激烈的市场中取得优势。阅读这本书让我受益匪浅，对于企业竞争战略的重要性有了更深刻的理解。下面我将就一些重要的观点和个人心得进行交流。

第二段：竞争战略的基本要素（200字）。

在阅读《竞争战略》这本书时，我了解到了企业竞争战略的一些基本要素。其中最重要的要素之一便是差异化，即通过创造独特的产品或服务，让企业在市场中脱颖而出。这要求企业具有独特的能力和资源，能够满足消费者的特定需求。另一个要素是成本领先，即通过提高效率和控制成本，在市场上获得竞争优势。此外，合理的定位和选择一个适合企业的竞争范围也是成功竞争战略的关键。这些基本要素在实际的竞争中互相影响，需要企业综合考虑并找到最佳组合。

第三段：战略实施的关键（250字）。

《竞争战略》一书中还强调了战略实施的关键。在实施竞争战略时，企业需要结合自身的资源和能力，全力以赴地实现战略目标。这要求企业具有卓越的管理能力和组织能力，能够有效地分配资源、制定明确的目标，并动员全体员工积极参与到战略实施中。此外，企业还需要关注竞争对手的行动和市场的变化，灵活调整战略，避免陷入僵化的行为模式。战略实施的关键在于执行力，只有适时地调整战略，善于学习和创新，才能在市场竞争中立于不败之地。

第四段：竞争战略的商业案例（300字）。

《竞争战略》一书中提到了许多具有成功竞争战略的商业案例，深入分析了这些企业是如何取得竞争优势的。通过阅读这些案例，我对于战略的实际应用有了更具体的认识。例如，苹果公司是通过不断创新、差异化以及良好的品牌形象，建立起强大的竞争优势；沃尔玛则通过成本领先和强大的供应链管理实现了长期增长。这些案例让我意识到，在实际竞争中，企业需要根据自身情况制定独特的战略，并在执行中不断优化。

第五段：总结与展望（300字）。

《竞争战略》这本书给我留下了深刻的印象，让我对于企业竞争战略有了全新的思考。通过理解竞争战略的基本要素，我认识到在市场中培养竞争优势的重要性。同时，了解战略实施的关键及商业案例的经验教训，让我更加明白战略的灵活性和执行力对于企业的成败至关重要。作为一名管理人员或企业家，我将深入研究和应用《竞争战略》中的理论，不断改进自身的管理能力和组织能力，为企业的竞争和发展做出更大的贡献。

总之，通过阅读《竞争战略》，我对于企业竞争战略有了更深刻的认识。了解竞争的基本要素、战略实施的关键以及商业案例的经验教训，让我明白了战略在企业发展中的重要性，并对于如何制定和执行战略有了更清晰的思路。我相信这些理论的应用将为企业取得竞争优势以及持续发展提供有力支持。

竞争战略研究心得体会精选篇三

竞争战略是企业在市场中获取优势和更好地应对竞争的重要工具。而精准阅读则是帮助人们更好地理解和应用相关知识的有效方法。通过精准阅读竞争战略的相关书籍和文章，我深入了解了竞争战略的核心概念和实践原则，同时也积累了一些深入思考和应用竞争战略的心得体会。下面我将从选择阅读材料、分析阅读内容、评价作者观点、提升个人竞争能力以及发展竞争战略的落地效果五个方面，分享我的心得体会。

首先，选择阅读材料是精准阅读的第一步。在选择竞争战略相关的书籍和文章时，我会首先关注作者的资质和背景。一个有丰富实践经验和扎实理论基础的作者，往往能给我带来真正有价值的见解和观点。其次，我会看一下书籍的概括和评论，了解一下这本书的主题和内容是否符合我的需求。最后，我会根据具体情况选择纸质书籍还是电子书籍，以及是否需要购买正版。

第二，分析阅读内容是精准阅读的核心环节。在阅读过程中，我会注重理解和掌握书籍的核心概念和实践原则。我会对内容进行逐段分析，将其中的关键观点和思想点拎出来，通过自己的理解和思考进行消化和吸收。同时，我也会记录和整理一些相关的案例和数据，以强化对核心概念的理解和记忆。

第三，评价作者观点是精准阅读的重要环节。在阅读过程中，我会客观地评价作者的观点和分析思路。我会注意观察作者的引用来源和数据支持，以及观察作者在逻辑推理和理论基础上的创新性思考。对于符合实际情况并且有理论支持的观点，我会谨慎采纳并加以应用。对于与实际情况不符或者缺乏理论支持的观点，我会保持质疑态度，并通过其他渠道查证。

第四，提升个人竞争能力是精准阅读的目标之一。阅读竞争战略。

竞争战略研究心得体会精选篇四

在如今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，必须具备精准的竞争战略。而对于管理者来说，理解并能够应用竞争战略就显得尤为重要。最近我读了一本关于竞争战略的书籍，从中深感启发。下面我将结合自己的体会与观点，分享一下我对竞争战略精准阅读的心得。

第一段：概述竞争战略的基本概念和重要性。

竞争战略是企业在面对竞争对手时所采取的行动计划。它既是企业自身的定位和发展方向，也是对竞争环境的反制措施。竞争战略的制定需要有深刻的洞察力和明确的目标，而精准阅读正是为了帮助管理者更好地理解战略背后的逻辑。对于企业来说，具备正确的竞争战略意味着能够有效地利用和配置资源，获得市场的竞争优势，提高企业的竞争力。

精准阅读是指通过研读文献来获取精确的信息和知识，帮助我们更好地理解和应用竞争战略。如今，信息爆炸的时代，管理者需要有一种方法来过滤和筛选有效的信息，而精准阅读就是一个很好的工具。只有通过仔细阅读，我们才能真正洞察企业所处的竞争环境，了解竞争对手的行动，把握市场需求的变化，并根据这些信息来制定相应的竞争战略。可以说，精准阅读是竞争战略制定的基础。

通过精准阅读，我深感竞争战略的制定不是凭空而来的，而是需要经过深入的思考和研究的过程。在阅读的过程中，我发现了很多有关市场状况和竞争战略的知识，这对于我在实际工作中制定竞争战略非常有帮助。同时，精准阅读还提高了我的理解能力和思维逻辑，使我更加善于发现问题和解决问题。在处理实际工作中的难题时，我能够更加迅速地分析问题的本质和影响，制定出更加有效的战略方案。

第四段：探讨精准阅读的方法和技巧。

在进行精准阅读时，首先需要有一定的阅读计划和目标。明确自己的研究重点，有针对性地选择相关的文献和资料。其次，要善于利用各种资源，包括图书馆、互联网等，以获取更多的信息。然后，要有耐心和毅力进行反复阅读和思考，抓住重点，理清思路。最后，要善于总结和归纳，将所学的知识转化为实际的行动。这样的方法和技巧可以帮助管理者更好地进行精准阅读，为竞争战略的制定提供有效的支持。

竞争战略精准阅读是实现商业成功的关键因素之一。通过精准阅读，管理者可以获得更多的信息和知识，更好地理解竞争环境，制定更有效的战略计划。而在具体操作中，我们需要制定阅读计划和目标，并善于利用各种资源获取信息。同时，要有耐心和毅力进行反复阅读和思考，善于总结和归纳所学知识。只有通过不断学习和实践，我们才能提高竞争战略的精准度，为企业的成功发展提供更坚实的基础。因此，我相信通过精准阅读，我们一定能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。

竞争战略研究心得体会精选篇五

竞争战略，作为企业经营的核心，是实现企业目标的重要手段，也是企业发展的关键因素。近日我读了迈克尔·波特的《竞争战略》，在阅读中我深入了解了竞争战略的核心概念与应用方法，进而领悟到其对企业发展的重要性与指导意义。以下是我的心得体会。

首先，波特在书中强调了竞争战略的核心概念——竞争优势。在当今激烈竞争的市场环境下，企业要想生存与发展，必须具备独特而持久的竞争优势。一个好的竞争优势应当基于稀缺性、差异化与可持续性，而不单纯依赖于价格战。通过差异化定位和自身优势的充分发挥，企业能够在市场中找到自己的“蓝海”，实现从竞争到卓越的转变。例如，苹果公司依靠创新设计与用户体验的突出优势，成为了全球最有价值的科技公司之一。

其次，竞争战略的制定与执行是企业成功的关键因素之一。波特提出了五种竞争力来源的模型，即供应链、规模经济、差异化、专注与抑制力。企业要针对自身的竞争环境，选择合适的竞争战略，并加以实行与持续改进。同时，企业还需要关注行业结构与竞争格局的变化，及时调整战略与资源配置，以应对市场的变幻莫测。尤其在激烈竞争的市场中，正确而及时的决策与执行是企业取胜的关键。锐意进取的企业，如三星电子在手机领域的持续创新、华为在5G技术方面的积极布局，充分展示了竞争战略的重要性。

第三，波特强调了协同效应与战略合作的重要性。行业中的企业彼此之间既存在合作，也存在竞争。有时竞争对手之间的合作，能够实现互利共赢，提高整个行业的竞争力。企业可以通过资源共享、技术合作、市场共拓等方式，实现优势互补，共同抵制外部竞争压力。例如，苹果公司与台湾的富士康公司便是长期合作伙伴关系，通过紧密合作，使苹果公司的产品迅速进入市场。

而在竞争战略中，维持高速的创新能力也是至关重要的。创新是推动企业发展的动力源泉，是赢得竞争的有效手段。企业要不断推陈出新，积极引入新技术、新产品，并将其融入到竞争战略中。例如，谷歌公司凭借着不断推出的新产品与服务，成为了全球领先的科技巨头。

最后，竞争战略还需要注重可持续发展。企业应当围绕自身的核心竞争力进行战略规划，以保持优势地位。此外，企业还应当注重社会责任，积极参与环保与公益事业，提升企业的形象与吸引力。例如，宝洁公司将可持续发展与商业成功相结合，成功实现了环境保护与经济效益的双赢。

综上所述，《竞争战略》是一本对企业发展具有重要指导意义的经典之作。通过深入学习与体会，我逐渐领悟到竞争优势的重要性，了解到竞争战略在企业成功中的至关重要的作用。而在实践过程中，制定与执行正确的竞争战略、积极进行战略合作、持续创新与追求可持续发展，是企业成功的关键所在。

竞争战略研究心得体会精选篇六

当我们思考营销时，往往没有从行业的市场结构来分析，所以造成了我国诸多行业的惨烈的竞争，为什么呢，因为我们好多企业不是在和竞争对手竞争，而是在和市场竞争的规律作抗争，日子过得难过也就是顺理成章了。从传统经济学经济人的假设出发，在追求最大的利益的目标下，造成了整个行业的利益反而是最小化。这充分说明了一点，做企业，不仅需要的是聪明的战术，更需要更大的智慧。在市场全球化的今天，我们有理由反省我国企业管理者们的思维模式，因为，近二十年的发展，造成的结果就是，我们的企业“聪明有余，智慧不足”。而对于户外视频这种新的传播媒体行业而言，应该说又面临着一次考验着中国企业家的智慧的时候了。

不可否认的是，分众与聚众实际处于一个“囚徒困境”。在共同推动行业的成长的时候，都会在行业的成长期取得很好的利益，这可以说是“共患难”；但能不能在行业趋于成熟时“共富贵”呢？对于分众的江南春和聚众的虞锋而言，处于一个两难境地。在“圈楼”运动趋于尾声时，是固守自己的领地呢，还是主动进攻对手的领域？很明显的结果是一定会相互渗透进行竞争，因为这是“囚徒困境”必然的结果。

在全球的多数行业中有个经验总结出来的定律，那就是有三个领导者的行业更能趋于稳定，也许正因为分众与聚众之外，还缺了一个能参与竞争的企业，恰恰给两个领先者带来了难题。因此，当我们从行业结构来分析分众与聚众的行为时，也许会对分众和聚众的发展有所启示。

1、竞争与合作。

2、未来的竞争格局趋势。

3、究竟鹿死谁手？

在一个相持的局面下，只有两种可能，一种是对手犯错误，一种是打退对手。在经过了并购战、人事战、圈楼战等战役后，也许双方都想寻觅一种新的没有这种激烈对持的“蓝海领域”，避开目前的“血色红海”。当资本给予企业家快速致富的路径时，也许就是企业开始丧失竞争力之时。当手握大量资本而欲开拓新的领域时，以往的成功的经验会让企业家低估新领域的风险，高估成功的概率。“2006年分众会推出手机电视“，也许是一个比楼宇视频更让人激动的创新，但同时在两个全新领域取得成功的概率安究竟会有多高呢？曾经在电池业创造奇迹的比亚迪并没有在汽车业有同样的表现。分众的手机电视或许会成为成功的典范，但更有可能会成为给予对手机会的致命的错误。

在一个创新领域取得成功的经验会让成功者感受到必须不断的进入全新的领域才是企业的最佳战略，这恰恰是聪明的中国企业家在智慧上的缺失，也许华为会给人以启示。当资本的运作使得企业家感觉到资本市场的现金来得远比销售收入轻松时，企业的持续竞争力必然受到伤害。成功和资本都是引诱企业失败的因素。如果中国有比尔•盖茨，恐怕早就不会只呆在软件领域了，也许天安门前会跑着“microsoft”牌汽车。

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竞争战略研究心得体会精选篇七

作为一本关于商业竞争与战略规划的经典著作，《竞争战略》在现代管理理论中具有举足轻重的地位。阅读此书，对于了解商业竞争的本质、掌握战略规划的方法、培养聪明的商业头脑，都有着重要而深远的影响。在我对《竞争战略》的阅读中，我受益匪浅，深刻认识到了商业竞争的复杂性和重要性，并从中获得了诸多心得体会。

第二段：商业竞争的本质。

商业竞争的本质在于寻找差异化。正如波特在书中指出的那样，“竞争的本质在于人们如何运用各种策略，来创造更大的独特性。”这就要求企业必须具备创新的能力，不断地推陈出新，超越竞争对手，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，对企业来说，要想保持竞争力，就必须不断努力追求创新，并对市场、顾客的需求有着准确而深刻的洞察力。

第三段：战略规划的重要性。

《竞争战略》明确了战略规划在商业竞争中的重要性。战略规划是企业发展的蓝图，是为了实现长期目标和愿景而采取的一系列行动的总和。阅读本书，我深刻认识到，战略规划是企业在竞争中取胜的关键。

首先，战略规划需要基于全面的环境分析。企业必须准确把握市场环境和竞争态势，分析行业的竞争力和发展趋势，从而找到最合适的战略定位。其次，战略规划需要制定明确的目标和策略。企业的目标应当具备在市场中取得优势的可行性，而策略则是实现目标的路径和方式。最后，战略规划需要灵活性和持续性。企业应当根据市场变化和竞争对手的行动及时进行调整和优化，以应对不断变化的商业环境。

《竞争战略》一书展示了竞争战略的多样性，指出了不同行业、不同公司在制定战略时需要注重的因素。通过阅读，我深入了解到企业如何选择适合自己的竞争战略，并进行战略组合。

波特提出了三种基本的竞争战略：成本领导战略、差异化战略和专注战略。而在不同的情况下，这些战略可以组合使用，形成独特的竞争优势。例如，成本领导和差异化战略的结合可以使企业在市场中同时追求低成本和品质优势；而专注战略则是企业在选择市场细分领域时的重要工具。

第五段：培养聪明的商业头脑。

《竞争战略》除了探讨商业竞争的本质和战略规划的方法外，还培养了我聪明的商业头脑。波特通过对各种战略案例的分析，教会了读者如何用战略思维来看待和解决问题。他强调了要加强对竞争对手和市场环境的分析，注重挖掘商业机会和威胁，以及培养判断能力和决策能力。

通过对《竞争战略》的阅读，我明白了商业竞争的本质、战略规划的重要性和多样性，并深刻体会到了培养聪明的商业头脑的重要性。这本书不仅对于商业从业者具有指导意义，对于每个人发展自己的职业生涯和应对生活中的各种挑战，都有着重要的启示作用。

竞争战略研究心得体会精选篇八

作为一名企业经营者，了解并掌握竞争战略是必不可少的。在当今充满竞争压力的市场环境中，精准阅读并运用竞争战略是保持企业竞争优势的关键。近期我认真阅读了关于竞争战略的相关书籍，并在实践中进行了一些探索。通过这次阅读，我深深感受到了竞争战略对企业的重要性，同时也获得了一些宝贵的心得体会。

首先，阅读让我认识到竞争战略的核心是寻找差异化。竞争战略要求企业在同行业中找到与众不同的竞争优势，从而脱颖而出。书中提到了许多成功企业的案例，他们通过创新、品牌形象、客户关系等方面与竞争对手形成明显的差异，从而吸引消费者并提升市场份额。这启示我要认真分析当前市场的竞争状况，并从企业自身出发，寻找到与竞争对手的差异化，以此为基础制定出独特的竞争战略，从而有效应对市场竞争。

其次，阅读让我意识到竞争战略需要与企业定位相结合。书中提到了许多企业因为没有明确的定位而陷入竞争泥潭。企业要清楚自己的核心竞争力和目标市场，然后根据这些信息制定相应的竞争战略。阅读之后，我反思了自己的企业定位，并通过与员工沟通，形成了共识。现在我将会以企业定位为基准，精准制定企业的竞争战略，从而更加有针对性地进行市场竞争。

此外，阅读还让我认识到竞争战略需要注重市场细分。在当今市场竞争日益激烈的环境下，过于广泛的市场定位已经无法满足企业的需求。书中谈到了小而精的战略定位，通过深度挖掘细分市场，实现竞争优势。这使我明确了企业需要精准选择目标市场，并在该市场上进行深度细分，以获得更大的市场份额。未来，我将会对目标市场进行更为细致的研究，并精心设计市场细分策略，以实现企业的增长与发展。

最后，阅读让我认识到竞争战略要与市场变化相适应。在当今快速变化的市场环境下，竞争战略需要根据市场变化进行及时调整。书中提到了竞争战略的生命周期，企业需要在适当的时机进行调整与完善。这引导我要密切关注市场动态，并及时调整企业的竞争战略。只有紧跟市场变化，及时做出调整，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过这次精准阅读，我对竞争战略有了更深入的理解，并获得了宝贵的心得体会。差异化、与企业定位结合、市场细分、与市场变化相适应，这些都是我在阅读中领悟到的重要原则。我相信只有将这些原则结合到实际经营中，才能实现企业的长期发展。作为一名企业经营者，我将会在今后的经营中更加注重竞争战略的精确阅读，并将这些原则落实到实践中。同时，我也坚信通过持续的学习和实践，我将不断提升自己在竞争战略方面的能力，从而取得更好的经营成果。

竞争战略研究心得体会精选篇九

随着我国城市建设规模的扩大，对建筑类专业人才的需求是不断增大的。据《北京就业形势分析报告》显示：自，计算机、建筑、机械、汽车、临床医学、护理学、人力资源管理、市场营销8个专业连续3年登上了紧缺专业排行榜。这8个专业在北京呈现用人单位多，需求旺盛之势。对于工程管理这个专业，用人单位比较倾向于招聘理工院校背景的毕业生，而财经院校的毕业生相对受到了冷落。据用人单位讲，他们倾向于这些院校的原因是：理工院校背景的学生工程技术知识相对扎实，而财经院校的学生在这方面表现不如他们。那么，是财经院校的毕业生不具备专业竞争优势，还是其他原因造成了这种局面呢？下文将分析财经院校工程管理的核心竞争力所在。

（一）财经院校的工程管理专业学科优势（strength）。

财经院校从其院系设置来看，一般都会有经、管、法、文、史等学科，也有部分学校有理、工、农、医学科，其学科优势自然是经管学科，而对于理工院校的学科设置，则偏向于理、工学科，经、管、文等学科多是其增强人文精神的补充而已。工程管理专业虽以技术学科为基础，但还应突出其管理、经济学科。我国工程建设领域偏技术、轻管理的现状导致了对理工科尤其是建筑类院校工程管理人才大量需求。纵观国外工程领域的情况，国外实行注册咨询工程师进行工程管理，如：fidic（国际咨询工程师联合会），该协会实行的是建设工程项目管理的模式。从这一点上来看，我国建设领域的管理水平还处在一个低水平层次上。

（二）财经院校的工程管理专业学科劣势（weakness）。

财经院校的学科重点在于经济、管理学科，理工类学科多是这些院校的弱项学科。对于工程管理中的土建类技术课，财经院校的师资力量和教学环境当然不如理工类院校。因而，财经院校工程管理专业知识结构劣势自然是工程技术方面的专业知识了。这种劣势很难改变，首先，财经院校的办学思路和理工类院校的办学思路不一致；其次，财经学科办学需要的硬件投入少于理工学科，导致财经院校的工程管理技术类课程涉及到的硬件投入不足；再次，在财经院校背景下对相应硬件使用效率不高，比如：建材实验室，测量实验室等除了本专业学生使用以外，财经类专业的.学生是用不着的。

（三）财经院校的工程管理专业发展机会（opportunity）。

随着我国建筑市场的对外开放，一批国外的工程管理公司开始进入我国的建设市场，带来一种全新的工程管理方式，如英国的克瓦纳（kvaerner）、新西兰的贝卡（beca）、澳大利亚的胡克一克莱蒙（hook-crame）和澳中（ausino）、美国的mec，及新加坡的胜科（semcorp）等。国外的工程管理公司对业主提供的是一种全方位、全过程的建设工程项目管理模式的服务。他们的工程管理人员并不强求专业资历，但管理专业知识都很过硬，同时运用计算机辅助项目管理的水平都很高，他们都有很强的敬业精神。国外先进的工程项目管理模式，对于财经院校的工程管理专业发展是一个启发，也就是财经院校的工程管理专业应向工程项目管理靠拢。这样，在我国对外工程服务中，我们的工程管理专业人员的工程管理模式才能与国外接轨，这是财经院校工程管理专业发展的一个机会。

（四）财经院校的工程管理专业学科威胁（threaten）。

对于财经院校工程管理专业发展威胁主要有两方面，一是办学思路，如果财经院校按照理工类院校的思路发展该专业，则永远无法去和理工院校抗衡；二是社会轻视项目管理，进行低水平管理的观念盛行。当前，我国工程建设领域正在发生巨大的变化，投资主体的多元化，必然形成不同的投资目标侧重，如商业项目重工期，公共项目重质量，内部项目重投资的单目标倾向，都威胁着工程项目管理三目标协调发展的管理模式。

通过以上对财经院校工程管理专业的比较优势分析，本文认为财经院校工程管理专业的核心竞争能力在于其财经院校的学科背景下的工程项目管理。在此条件下，各学校根据自身的学科、师资优势，突出工程造价管理、物业管理、房地产开发管理和国际工程项目管理等某一方向，走差异化专业发展之路，同时，借助于计算机虚拟现实技术来降低硬件投入成本，提高学生运用计算机解决工程管理问题的能力，这样才能和理工类院校工程管理专业的毕业生相竞争，占有工程管理人才市场的一席之地。