上海凯茵化工工作心得体会总结(精选9篇)

8.写心得体会可以帮助我们发现自己的不足和需要改进的地方，并在以后的学习和工作中加以改正。9.写心得体会时，我们可以参考一些优秀的范文或经典作品，学习他人的表达方式和写作技巧，提升自己的写作水平。下面是一些优秀心得体会的篇章，让我们一起来欣赏和学习吧。

上海凯茵化工工作心得体会总结篇一

作风优化工作一直是我们企业的重要工作之一，其重要性显而易见。作风优化工作不能仅仅是一份文书或口径，而是要深刻地贯穿于企业的管理和运营之中。在过去的一年中，我在企业的作风优化工作中积累了一些经验和心得，现在分享给大家。

一、明确目标，全员参与。

在作风优化工作中，首先要明确一些目标和方向，例如企业的价值观、理念、作风和企业文化等等。企业的领导人必须率先垂范，给下级员工树立良好的榜样。同时，作风优化工作不应该只是领导干部的单打独斗，全员参与才是最重要的。我们要搭建多种渠道，例如会议、培训、考核等等，让每个员工都能意识到企业作风的重要性，并在实际工作中逐步贯彻。

二、打造“三化”环境，营造良好氛围。

尤其是在当今日新月异的时代中，作风优化工作的环境建设显得尤为重要。我们应该打造出整体“三化”环境，即“硬件、软件和心理环境”，创造新思想、新氛围、新机制，加强企业员工作风的警示、教育和引领。硬件环境主要包括企业的场所、设施和设备，软件环境包括政策、规章制度、文化建设和人力资源带头人的引领作用，心理环境则包括员工的思想、心态和态度等等。

三、制定多级考核机制，强化管理。

有了目标和环境的支持，作风优化工作就要进行实际的考核和管理。企业应该制定多级考核机制，从员工业绩、实际行为、团队协作等多个方面进行定期评估，并将考核结果与员工奖励和升迁挂钩。这不仅可以发现和解决问题，更可以激发员工的积极性和创造性，形成企业更加优秀和具有“上进”心态的团队。

四、加强短板补齐，培养特长。

无论是企业中的哪个工作领域，都难免存在优劣之分，同样也会列出一些“短板”的问题。那么作风优化工作要做的就是要不断加强短板的补齐力度，应该坚持每年进行评估和发布，并针对问题制定专项计划进行弥补。同时，企业也应该培养员工的特长，在专业方面发挥其所长，加强特长培养和分享，以最大限度地发挥员工在团队中的作用和价值。

五、强化诚信经营，塑造良好形象。

诚信经营是作风优化工作的重要内容之一。企业在发展过程中，应该以诚信为先，以守信为本。一定程度上，企业的形象和信誉是其核心竞争力的体现。因此，企业在作风优化工作中，应该切实遵守诚信经营规则，营造良好的企业形象。

综上所述，作风优化工作是企业发展的重要方向之一。当前，我们也面临着新的挑战和机遇，在这些挑战和机遇中，企业应该站在前沿，秉持开放、创新、协作、共赢合作理念，注重作风优化工作，不断提升自身实力和品牌形象，以占领市场高地。

上海凯茵化工工作心得体会总结篇二

实习生活似弹指一挥间，从刚踏出学校大门时的失落与迷茫，到现在走上工作岗位的从容，坦然。我知道，这又是我人生中的一大挑战，角色的转换。

实习期间，对于任何工作一贯谦虚谨慎、认真负责。如今的我在现任部门多次受到主任的称赞。我想这除了有较强的适应能力和积极向上的心态以外，更重要的是得益于大学两年多的学习积累和技能的培养。

在这段时间里，我学到了很多在学校了学不到的东西，也认识到了自己很多的不足，实习让我感觉受益匪浅。

首先对于实习的认识。实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。

对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。所以我们想要更清楚的认清自己，认清自己的方向，实习就是非常有必要的一段过程。

对于我们学生，我想学习的目的不在于通过结业考试，而是为了获取知识，获取工作技能，获取在社会上生存的能力。换句话说，在学校学习是为了能够适应社会的需要，通过学习保证能够完成将来的工作，为社会作出贡献。然而步出象牙塔步入社会是有很大落差的，能够以进入公司实习来作为缓冲，对我而言是一件幸事，通过实习工作了解到工作的实际需要，使得学习的目的性更明确，得到的效果也相应的更好。

从小学到大学，每个不同的阶段，我们所扮演的角色就会不一样，虽然我们一直都在不断的成长。工作后不再像在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。只有有了方向，我们人生的那搜船才能顺利的到达成功的彼岸。

工作并不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。

这次的实习，让我体会到了其极重要的团队精神，和一颗好学的心，还有自己的人生方向。

上海凯茵化工工作心得体会总结篇三

在任何一个企业中，每一个员工都需要不断地对自己的工作进行反思和总结，这样才能不断地提升自己的工作能力，更好地为公司的发展贡献自己的力量。自从我加入上海凯茵化工公司以来，我一直在努力学习和成长，下面将分享一些自己在工作中的体会和心得。

第二段：职业发展心得。

在工作过程中，我经常感受到自己与其他同事之间的差距，这时候我感到自己需要更加努力地去学习和成长。因此，我经常参加公司组织的各类培训和学习活动，比如市场营销培训、销售技巧培训等等，这些培训和学习让我更加深入地了解到行业内的最新动态和趋势，并且不断提升自己的专业知识和能力。此外，我还会自主学习相关技术知识，通过自主学习和思考，我更加深刻地领会到了工作中的重要性，也因此不断提升自己的工作能力。

在工作中，协同合作也是必不可少的一部分。对于一个企业而言，团队合作和协调沟通能力是企业的核心竞争力。因此，在团队合作中，我们要充分发挥自己的专业优势，有序地分工合作，共同完成任务。在团队合作中，我时常分享自己的工作经验和技巧，邀请别人一起思考和讨论，相互帮助和借鉴，这样就能形成团队合作的良好氛围，进而使我们的工作更加高效、快捷。

第四段：优化管理心得。

作为一个企业中的员工，我们也应该积极地提出一些管理优化的意见和建议，从个人职责发挥好自己的所长，进而推动整个企业的改进。在工作中，我经常思考自己如何更好的融入到企业的体系中去，不断地寻求自我提升的路线和趋势，协助公司在市场的竞争中增强其竞争优势。

第五段：结尾总结。

总的来说，在过去的工作中，我总结出的体会有：加强自身学习，提升自己的业务能力；注重协同合作，提高团队的执行能力；勇于发声，提出优化管理的建议，让企业更加高效。通过这些方面，我不断提升自己在职场中的竞争力，达到更好服务公司的目标。我相信在未来的发展中，上海凯茵化工公司将会变得更加强大，而我也会通过持续学习和提高自己的工作能力为公司的发展尽一份力量。

上海凯茵化工工作心得体会总结篇四

随着社会的不断发展，各行各业也在不断的提升自身的管理水平和工作效率，而作风优化的工作也走进了人们的视线。作风优化是指通过一系列的措施和方式来实现工作流程的优化、规范和常态化，使企业的作风更加务实、高效和自觉，从而达到提升企业形象和发挥企业活力的目的。在这个过程中，我也有着自己的一些心得和体会。

作风是企业的文化和形象的体现，在企业的管理和发展中扮演着非常重要的角色。作风问题不仅影响到外界对企业的态度和评价，同时也会对员工的工作积极性、士气等方面产生负面的影响。因此，作风优化工作就显得尤为重要。只有不断强化作风优化的意识，才能够使企业在激烈的市场竞争中取得优势，达到可持续发展的目标。

第二段：制定科学合理的作风优化方案。

针对企业的实际情况，制定科学合理的作风优化方案是作风优化工作的重中之重。首先，要考虑到企业的文化背景和特点，以制定出适合企业的管理标准和工作流程；其次，要根据情况制定出切实可行的应对措施，同时要注重对员工的培训和引导，提高员工的素质和执行力；最后，要根据企业的发展周期和生产经营状况，及时对计划进行修正和调整，以更好地适应市场和企业的变化。

第三段：坚持常态化管理。

作风优化工作不应只是一次性、表面式的行动，而应该是一种常态化的管理，它需要长期稳定和持续发展。要深入挖掘和解决问题的根源，同时要持续跟进和督促落实工作计划，确保每个环节都得到有效的运用和完善。只有这样，才能够使企业作风优化工作的效果得到长久的保持和不断的提升。

第四段：加强文化建设。

企业的文化是其发展的灵魂和核心。在作风优化工作中，企业必须强化文化建设，树立正确的价值观和道德风范，提高员工的道德素质和工作道德意识。通过不断强化文化建设，加强员工的团队合作和沟通能力，增强企业文化影响力，从而进一步提高企业的全面竞争力和核心竞争力。

作风优化工作是企业发展中必不可少的一环。通过作风优化，企业可以树立良好的形象，增强核心竞争力，为其内部管理和市场竞争打下坚实基础。在实践中，我也深刻体会到了作风优化工作的重要性和难点，同时也学习了不少有效的方案和方法。未来，我将进一步总结和归纳作风优化工作的实践经验，不断提高自身的业务技能和管理能力，为企业发展和自身成长做出更大的贡献。

上海凯茵化工工作心得体会总结篇五

上海凯茵化工是一家从事化工生产的企业，我在这里工作已有两年，相信在这两年里我得到了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在工作中所学到的心得体会。

第二段：团队合作。

在凯茵化工，每个人都有自己的职责和工作任务，但是合作团队在工作中的重要性是不言而喻的。我很幸运地加入了一个非常好的团队，大家彼此信任和支持，在完成任务时互相帮助。在这样的团队氛围下，我的工作效率和质量都得到了明显的提升。

第三段：沟通能力。

在一家公司工作，沟通能力是非常重要的。我意识到在沟通中要清晰明了地表达自身的意见，尤其是在团队内部。如果我们有不同的意见，我们应该通过建设性的讨论找到解决问题的方法，并能够适应团队和组织中的变化。

第四段：责任感。

在凯茵化工，每个员工都有明确的职责和任务。当我加入凯茵时，我发现我的职责比我之前工作的岗位更多，这需要我更加认真地履行职责，不断提高自己。此外，我们还在公司中建立了安全生产意识，每个员工都有责任确保公司的安全和健康。因此，我们在工作中应该尽全力做到最好，为公司的发展做出贡献。

第五段：学习精神。

在行业和市场面临着快速变化的情况下，我们必须保持学习和更新知识的态度。作为一名化学工程师，我明白在化学行业中有许多新技术和新领域等待我们去学习。在这样的行业背景下凯茵化工反复强调提高员工技能和知识水平，每个员工都有机会参加培训，提高自己的专业能力和技能。

结论：

凯茵化工给我提供了一个非常优秀的工作平台。在这里，我学到了许多重要的经验和教训，包括团队协作、沟通能力、责任感以及保持学习精神。我相信这些经验将成为我将来职业发展的重要资源，使我更好地为公司的发展以及我的个人成长做出贡献。

上海凯茵化工工作心得体会总结篇六

我院成立于__年，至今已有_年历史。位于县城城中区，紧邻_x、__等主要交通要道，是_县一座标志性建筑。我院领导班子十分重视环境建设，自新院区规划、建设到使用，均按照市委、市政府“园林生活十年计划”，结合广西壮族自治区关于创建“绿色环保医院”以及_县委、县政府关于创建全国园林式模范县的指标精神，加大了对园林绿化建设力度，使我院形成大楼、绿树、广场、绿化带、停车场布局合理，相映相衬，并初具规模的绿化体系，努力营造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生态景观，实现四季常青、四时花香，使患者、工作人员能够充分享受绿色、享受生态，并有一个舒适的就医环境和工作环境。

一、领导重视，职工积极参与，共同搞好文明绿化庭院的建设为了加强文明庭院和园林庭院建设工作的领导，做到工作职责明确。我院成立了创建“绿色环保医院”的工作领导小组，制定了工作计划、实施方案。领导小组下设了宣传教育组、环境建设及管理组、考评监督组，确保了各项工作的有序进行。并在三方面进行强化管理和提高干部职工的参与积极性。

2、抓好干部职工的教育、引导，树立搞好文明庭院建设，营造温馨优美环境是改善服务一个重要途径。充分利用板报、简报、橱窗、墙报、宣传资料等宣传媒体做好干部职工和患者家属的宣教工作。制作了一大批警示性标语，实现文明规范用语上墙，如：“请勿吸烟!”、“请勿吐痰”、“请讲文明礼貌用语”等语句，时刻提醒注意使用文明用语，做文明人。

3、将医院划分为环境卫生与园林绿化责任区，分片包干落实到各科室班组，并列入年度目标管理责任制，与经济挂钩，进行管理考核。

二、科学搞好医院园林绿化建设，为干部职工和患者提供一个良好的生活、工作和就医环境。

1、为了营造良好的就医环境，我院进行了合理的绿化规划，使医院功能在心理及生理意义上得到更好的发挥。一是通过前庭广场两侧小花园，道路两旁植树及采用绿化带环绕、无围墙化设计，使大楼建筑被绿化包围，做到建筑与园林相得益彰。不仅强化了医院的医疗功能，而且给整个医院建筑乃至城市环境带来了生机。二是按照主楼、裙楼相连建设，不仅为患者提供方便，而且为整体布局增加了美感。步入医院时，首先映入眼帘的是整洁的楼房，宽广的广场周围和前庭绿树成荫、绿色的草坪和各种多姿多彩的花草。进入门诊大厅，大理石地面犹如镜面，五层楼高的大堂宽敞明亮，由各种盆景点缀。门诊大楼候诊区设立患者休息区，考究的桌椅体现了温馨和优雅。

2、严格按照规范设计进行布局，以生物多样性标准开展医院绿化美化活动。医院在绿化布局上，以中心花园带状背景林与成片的植被景观为基础，以小片的种植为点缀，并考虑不同季节开花植物的搭配，使四季有不同的观赏景观。同时在布局上形成面——风景林、草坪，线——道路绿化、花带，点————景点绿化，以达到绿化美化的格局。

3、从资金上美化庭院。一是我院在园林绿化建设上第一期投入了79万多元，购买大樟树、大木棉树、罗汉松、细樟树、大黄叶、细黄叶等树木200多棵。二是为了配合绿色环保医院创建工作，2012年1-5月共新种植花木6批次(其中乔木类树木500多颗，花草类植物500多平方米，阴生植物一批)，投入人力500多人次，绿化资金投入30多万元。

4、为加强园林绿化工作，我院指定总务科负责做好定期绿化修剪、管理工作，固定园林工作人员6人，并每年拨出经费进行养护，确保园林绿化工作的持续进行。

5、绿化面积形成了一定的规模，绿化美化呈现新的效果。我院管理区域分为新院区、东院区(旧院区)以及鲤鱼岭职工宿舍区。新院区建设用地5万多平方米，一期工程建设用地33000多平方米，建筑占地面积8000多平方米，绿化面积_800多平方米，绿化率41、82%。二期工程建设用地17000多平方米，绿化面积7600多平方米，绿化率44、71%;东院区占地面积15000多平方米，地面楼面绿化面积2700多平方米，绿化率18%;鲤鱼岭职工生活区3000多平方米，绿化面积1100多平方米，绿化率36、67%。目前绿化区域树木郁郁葱葱，鸟语花香，环境宜人。

三、抓好环境保护，是搞好医院文明庭院建设工作的重要一环节。

大力搞好环境保护，积极开展爱国卫生教育宣传和保洁工作。

1、坚持保洁制度。成立了专门的保洁科负责保洁工作，由职能部门负责监督，按考核标准进行奖罚。

2、先后投资50多万元安装了污水消毒处理装置，解决了医院的排污问题。为了安全有效处置一次性医疗用品和医源性垃圾，我院与县环卫站签订了医疗废物焚化合同，由县环卫站对医院产生的医源性垃圾和医疗用品作一次性毁形后焚化。

3、积极开展灭“三害”工作。每年进行全院性灭鼠2-3次，经常疏通水沟，平整洼地，排除积水，消灭蚊蝇孳生地。

4、积极开展爱国卫生教育宣传，每年定期出板报、拉横额等形式，广泛宣传，提高干部职工和群众的防病治病及自我保健的意识。

5、增加绿化和环保的宣传力度，设立了医院环境保护宣传栏，定期进行更新;医院门诊楼、住院部、候诊大厅等场所均设立了醒目的禁烟标志。

6、充分采用节能灯照明和空气源热水器供应热水，既减少电量支出，又实现了热水节能供应，达到了节能减排的效果。

近几年来，我院园林绿化建设和精神文明建设的工作取得了一定的成绩，但离人民群众的要求还存在一定的差距。我院领导班子并不满足于现状，而是着眼于未来，决心为创造具有二十一世纪的绿化、环保、文明的现代化国家二级甲等医院作出更大的贡献。

上海凯茵化工工作心得体会总结篇七

上海凯茵化工有限公司作为一家大型的化工企业，主要从事涂料、树脂、助剂等方面的研发和生产工作。我在这里工作已经有一年多的时间了，除了初来乍到的适应期，我对这里的工作环境还算满意。公司位于上海市浦东新区，非常便利，周边的配套设施齐全，交通也非常便利。公司内部的环境和设施也都很完善，有不少的休闲娱乐场所和办公设备，能够帮助员工缓解工作压力，提升工作效率。

第二段：工作内容介绍。

我所从事的工作是助剂部门的技术研发工作，主要负责一些新型助剂的开发以及现有产品的改进和提升。这个部门在公司中是一个很重要的部门，我们的产品主要还是用于建筑、涂料等领域，对于公司的整个产品线起到了重要的补充作用。工作内容主要包括实验室实验、数据分析、文献调研等，需要在专业知识和实践经验上有一定的基础和丰富的经验。

第三段：工作经验介绍。

在这一年多的时间里，我积累了很多工作经验，有的是正面的成功，有的是负面的失败。最初，我刚到公司时由于专业知识不够熟练，经常需要别的同事帮助。后来在工作基础上，我开始注重专业知识的拓展和实践能力的提升，通过同事之间的学习交流和自己的不断努力，我渐渐成为了部门中的一员，有能力和同事们合作完成一些项目。此外，我也深悟到了一个专业人士除了专业技能方面的要素之外，也需要锻炼自己的交流能力和团队协作精神，这对于项目的顺利推进和团队的和谐合作至关重要。

在这个行业里，时间就是最宝贵的财富。化学研究并不是一项可以轻松完成的工作，需要不断的尝试和实践才能不断得到进步。如果在实验中出现了一些错误，甚至失败了，可能会让人感到沮丧和失落。但是这种情况并不是独特的，化学研究本身就是到处都充满了不确定性，所以我们要善于从这些错误和失败中学习、总结出尽可能多的经验和教训，这样才能够避免同样的错误，并不断进步。同时，做实验之前，要准确地思考并计划好每一步操作，这样能够提高实验效率和节约时间。

第五段：结论。

总的来说，我认为在上海凯茵化工的一年多时间真的让我受益匪浅。通过实践和同事们的帮助，我不断在专业知识和实践经验方面得到提升。我相信这些积累下来的经验和技能将会对我的未来发展产生很大的影响。我在这里感受到了公司和同事们的关怀和温暖，我渐渐地觉得自己也在这个公司中找到了一个合适的方向和平台。我也将会在今后的工作中不断地学习和探索更多的新领域、新技术，以提高自己的专业素质和对于这个行业的认识。

上海凯茵化工工作心得体会总结篇八

作风优化工作一直是我们党坚持的一项重要任务，也是企事业单位必须落实的基本要求。作风是否优化，是检验一个单位是否健康的重要标志。近年来，党中央、国务院要求各级领导干部要围绕优化作风进一步推进党风廉政建设，我们单位也按照中央的要求，认真进行了作风优化工作，如今经过一年多的努力，工作已经初见成效。

作风优化是要求企业在发展中努力实现科学化、集约化、标准化的管理方式。优良作风是企业与人民群众最基本的联系环节，是经营的灵魂，也是企业文化的体现。以优良作风来“改革”企业是一种更重要而有效的途径，提高员工的素质、打造高效团队、增加竞争力。优化作风是企业不断增强“核心竞争力”、推动“企业一体化”发展的重要措施。因此，我们要认识到作风优化工作的重要性，深入贯彻以人为本的管理理念，以优质服务、高效管理、追求卓越为主旨，优化服务流程、提升工作效率，广泛营造勤政廉政的浓厚氛围。

在这一年多的优化作风的工作中，公司各部门积极响应中央号召，重视作风优化工作的实施，取得了一系列可喜的成效。

首先，在企业重大关键工程中，公司各部门协作默契，行动快速，实现了工程计划的准确执行、施工流程的优化、整个工程周期的精细把控，达到了预期目标。

其次，在加强企业管理方面，公司采用科技手段，既使消防、安保、安全管理工作更加达标，又保证了企业各项管理工作的准确性和高效性。

最后，在维护企业形象中，公司积极开展社会公益活动，加强了和社会各界的联系，提高了公司品牌知名度和信誉度，增强实施自身价值观的信心和决心。

四、总结与反思。

虽然一年多的优化作风工作已经取得了显著的成效，但我们也要深入反思工作中存在的不足。首先，有些领导干部在工作中，仍然存在一定的官僚主义、享乐主义，缺乏主动创新的精神。其次，企业中部分员工还不够忠实、务实，缺乏实际工作的经验，难以树立正确的思想意识。最后，管理中存在的某些制约因素，也成为影响优化作风的一个瓶颈。

因此，我们认为，企业要加大干部培训力度，提高干部的工作能力和创新意识。同时，企业也要提高工人的素质和岗位责任感，注重实践，培养创新精神。通过经常性的检查、评估和调整，完善企业管理体系，更好地为员工创造一个公平、公正、公开、透明的工作环境。

通过上述方案的实施，企业的发展速度将会更快，企业效益将继续提升，优质服务为企业创品牌和提高企业竞争力打下坚实的基础。

五、结语。

全篇核心思路就是落实作风优化工作，坚持勤政廉政的思想，践行以人为本的管理理念，通过加强员工素质、提高管理水平、优化服务理念等多元手段，推动企业效益的提升，为企业的发展打下坚实的基础。因此，在今后的工作中，我们将一如既往地倾尽全力，不断推动作风优化工作走深走实，进一步实现公司可持续发展的宏伟愿景。

上海凯茵化工工作心得体会总结篇九

项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。

1成本计划编制。

1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。

1.1.1分项划分。

1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。

1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。

1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。

1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工程部批复。

1.2.1编制原则。

(1)以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。

(2)当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。

(3)在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施，包括详细的奖品措施。

1.2.2项目目标成本分解及落实。

(1)按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。

(2)在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据。

(3)同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。

1.3项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。

1.3.1现场工程技术人员。

(1)按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。

(2)按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。

(3)负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人员。

(1)及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。

(2)结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析(包括数量及金额)及对外承包单价、合同条款等，提供给成本核算部门作为成本分析资料。

1.3.3材料管理人员。

(1)归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。

(2)建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。

(3)负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析;材料管理和二次搬运的节超分析;材料使用效果或损失的分析。

1.3.4机械管理人员。

(1)负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。

(2)建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情况报表。

(3)及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料。