公司新年大扫除心得体会和感想 公司新年大扫除心得体会和感想怎么写(8篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么你知道心得体会如何写吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

关于公司新年大扫除心得体会和感想一

大家好！

紧张充实的20xx年已经成为过去，我们又迎来崭新的一年！值此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表e科技，向辛勤工作的全体员工，一直以来支持我们的各位合作伙伴、以及给予我们帮助的社会各界的朋友们，致以最为衷心的祝福！

过去的一年，是我们e走向规范化，稳步发展的一年。5月份我们在全公司推行iso9001：20xx质量管理体系，在公司全体员工的积极配合下，所有流程都严格按照iso规范运作。经过国际权威认证机构sgs的评估，考核，公司运作流程符合iso9001：20xx标准，12月份给我们颁发了认证证书。7月份我们引进了erp管理系统，使公司的商务流程得到进一步的规范，也提高了公司的运作效率。

年底，经过深圳国家税务局的培训，辅导，符合国家一般纳税人的条件，已经正式成为合格的国家一般纳税人。这一系列的规范化工作，都是为了我们的基础更加扎实，也使我们走得更远。在这一些列规范化的过程中，虽然开始的时候有些同事觉得不习惯，很麻烦，工作量也增大。但是大家都明白，一个公司的运作，不是靠一两个人来完成的，需要靠各部门的配合，才能顺利完成。规范化工作，会使我们养成一个良好的工作习惯，减少出错的机会，使公司的运作更加顺畅，更加高效。

过去的一年，我们成为西门子电子门锁产品供应商，并且在8月份被慧聪网评为智能门锁十大品牌。我们完成了长沙融程花园酒店，重庆滨江皇冠假日酒店，越南河内 grand plaza hotel 等5星级酒店项目；还有广州亚运会汕尾亚运分村，解放军后勤工程学院，中央广播电视大学，福建宁德核电厂，宁波公安局综合办公大楼等大型一卡通项目。再一次证明e产品的品牌，做工用料，质量等竞争优势和我们强大的团队合作精神。

过去的一年我们取得的所有成绩都离不开我们所有员工的努力付出，在这里我再次感谢全体同仁为公司所付出的辛勤劳动，大家辛苦了！

公司成立以来，我们每年都维持着稳步发展的势头。在新的一年，我们的目标是达到100%以上的增长幅度。如果说20xx到20xx年，e是开拓年，20xx年是整固年，那么20xx将是我们的腾飞年。

20xx年我们的全局部署分三块。分别是新产品的开发、更大力度的品牌宣传和分公司办事处的增加设立。

第一是新产品的开发。其中有两个新款式会在20xx年第一季度开发出来，这两种新款式将是我们20xx年和下一年的主推产品。这两款门锁都会在3月底上海国际酒店用品展会上展出。我们正在与美国英巴卡迪诺公司进行洽谈，准备引进最新版的软件集成开发平台（ide），为我们以后的新软件产品提供一个最先进的开发工具。

第二是更大力度的品牌宣传。20xx年度品牌推广预算为上一年度的1。5倍，这是个综合的，全方位的品牌推广方案，包括网络，平面，展会等方式。

第三是分公司办事处的增加设立。20xx年我们计划在3到5个城市继续设立分公司或办事处，以更好地服务我们的广大客户。

有了这些硬件部署，再加上我们全体同仁的全力配合，我相信20xx年一定可以实现我们的销售目标！

让我们一起见证e腾飞20xx的历史性时刻！

最后，祝愿大家在新的一年里，身体健康！阖家幸福！万事如意！

关于公司新年大扫除心得体会和感想二

元旦将至，辞旧迎新。20xx年即将过去，20xx年正在向我们走来。值此新年佳节来临之际，我代表公司新一届领导集体向关心、支持、帮助我们的省公司及有关单位领导表示衷心的感谢！向公司全体员工和家属表示亲切的慰问和美好的祝愿！向辛勤战斗在各施工现场的监理同仁致以节日的问候和深切的敬意！

20xx年是公司纪念十年华诞的重要一年，20xx年是公司经营发展取得丰硕成果的关键一年，20xx年也是公司领导更迭、新一届领导集体励精图治的一年。在省公司的领导和关怀下，公司在电源、电网、房屋建筑和城农网改造等工程项目中，遵照国家和行业颁布的法律、法规、规范、标准和委托的监理合同，依法进行监理和中介服务，在强化质量、进度、安全、投资控制和合同、信息管理，加强监理队伍自身建设等各项工作中，取得了可喜的成绩，监理服务质量获得上级领导和业主单位的充分认可和较高评价，公司的监理业绩和信誉品牌形象在全国电力监理同行和监理工程市场中的地位获得进一步提升。企业管理在市场开发、工程监理和经营管理等方面获得长足进步。市场开发成果喜人，大机组和大电网项目频频中标，显示了公司的综合实力，形成了可持续发展的态势。工程监理稳步向前推进。经营管理完成年初制定的各项指标。

成果丰硕令人鼓舞，新的征程催人奋进。20xx年是公司在工程监理和企业管理各方面发展创新和全面提高的一年。电源项目哈热、双鸭山、阜新、新乡、太仓等大型和超大型机组全面展开并陆续进入施工高峰；

电网项目方牡敦包、三峡直流送电线路和岳阳变电所全面启动，合南送电线路达到竣工送电条件；

工民建项目标志型建筑爱建新城“上海一百”、“水晶银座”工程正在大规模建设；

城农网改造工程处于全面验收阶段。为此20xx年是公司监理任务很繁重的一年，也是提升公司监理业绩和品牌效应较关键的一年。项目监理部是公司的前沿阵地，企业的成就和成果，在于各项目监理部全体监理同仁的团结奋斗、务实工作和优质服务，公司领导集体对此寄以厚望，并预祝各项工作取得优异成绩和圆满成功！

为全面实现公司20xx年的各项任务，明确公司未来的发展方向，公司领导集体及全体员工正在研究制定股份制改造、拓展营业空间、市场开发、人力资源管理、工程管理、经营管理、现代化管理、品牌经营、企业文化和建立学习型组织十大战略。这十大战略，将成为公司今后一段时间工程监理和企业管理的指导思想和行动指南，希望公司各职能部门和各项目监理部的全体同仁深入思考、群策群力，为公司未来的发展战略献计献策，以全新的经营理念，务实的工作精神，开创监理公司未来发展的新局面！

金猴献舞辞旧岁，金鸡高唱迎新春。在新的一年里，让我们在省公司的领导下，团结奋斗，开拓进取，求实创新，把公司各项工作推向新的台阶，为谢谢电力监理事业的发展做出新的、更大的贡献！

关于公司新年大扫除心得体会和感想三

尊敬的各位领导、各位来宾、

各位公司同仁：

大家下午好!

非常高兴和大家相约在“xx-xx 年年会现场!”

回顾2011年，我们公司取得了可喜可贺的成绩。在这座有着4000多年历史的古城xx，聚集了来自四面八方的一群志向高远、独具魅力的凡人，他们在自古以来就商贾云集的古城繁华闹市间又筑起一座现代化的魅力商城，他们用汗水与智慧在这座古城掀起一场商业风暴，这些成绩离不开在座各位领导的大力支持、离不开各位商户的鼎力相助，更离不开公司同仁的不懈努力。

在这里，请允许我向今天到场的各位领导表示由衷的感谢，向在座的各位公司同仁表示诚挚的祝贺!

新的一年开始了，对于逝去的2xx-x，我们在欣喜中回顾它，我们在回顾中留恋它，让我们铭记2011欢欣雀跃的每一瞬间，让我们记录下2011每位同仁付出与努力的每个点滴，

今天我们在此欢聚一堂，让我们用最嘹亮的歌声、欢呼声来迎接崭新的2012吧!

2xx-x年迎春年会，现在开始!

首先有请公司董事长xx先生上台致词!

大家掌声有请!

(致辞完)谢谢李董事长对我们的鼓励和美好祝福。

今天在此辞旧迎新之际，让我们全体公司同仁感谢公司领导一年来对我们工作的支持及生活上的关爱，我们因公司而倍感自豪，公司因我们而加倍荣耀，一个炫耀的舞台，成就了公司的财富，缔造了我们的完美梦想!

关于公司新年大扫除心得体会和感想四

公司全体员工及家属：

拳拳赤子心，殷殷情。值此新的一年来临之际，公司党政工团谨向广大员工及家属致以节日的问候！献上最真挚的祝福！

天道酬勤，厚德载物。刚刚过去的20xx年，是公司奋进的一年。公司在全体员工的共同努力下，成功迈进了新的台阶，合同额再创新高，新兴业务“遍地开花”，品牌工程大放光彩。

20xx年，铜怀项目着力打造临建标准化、施工工艺标准化、文明施工标准化，取得了较好的效果，期间组织接待多家单位深入项目现场参观交流学习，赢得了广泛赞誉。利用二维码管理系统开展安全技术交底、施工技术交底、施工质量管理、设备管理、项目及首件工程展示等工作，信息化管理水平不断提高。日喀则物流园项目率先在日喀则地区建成了安全体验馆及工艺展示区，受到了业主等单位的广泛好评，无偿参与雅鲁藏布江决堤抢险，树立了良好的企业形象，展现了央企担当。公司成功举办首届物资管理专业比武、第二届试验和测量比武、财务人员专业知识竞赛，全面摸底公司技能人才、专业人员业务水平，搭建了横向交流学习的平台。青年突击队、青年安全示范岗、职工之家答辩评比活动风生水起，越南高岭桥项目、铜怀项目再立新功。

20xx年是公司改革转型的重要一年，“高、新、特、难”项目的增多对我们的管理水平提出了更高要求，也对我们的人力资源提出了严峻挑战。各级领导干部职工用更高标准要求自身，投入更多精力直面挑战、化解困境，同心同德，真抓实干，确保了公司平稳健康发展。20xx年，公司将迎来成立二十周年，站在新的历史起点上，我们将继续紧密围绕集团、局的战略指引和部署安排，充分发挥党组织优势，全员统一思想，携手共进，履职尽责，担当作为，确保完成新年度的各项工作任务。

盛世当前，旗领鼓催；时不我待，策马扬鞭。我们要贯彻落实局二次会议精神，以“品质、效益、创新、幸福”为宗旨，坚持“做强做优”战略目标。

新的一年，新的形势，新的任务，新的要求。xx公司全体员工将戒骄戒躁，再接再厉，在新的征程中创造新的辉煌。希望一直以来默默关心支持公司的所有人们继续关注xx公司的每一分进步，和共同分享每一份成功的喜悦。

旧岁已展千重锦，新年更进百尺杆。20xx，一路感谢有您；20xx，一起携手同行。

xx公司党委

xx公司

xx公司工会

20xx年xx月xx日

关于公司新年大扫除心得体会和感想五

尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事:

大家晚上好!

在今天这个开心的日子里，我们都欢聚一堂，一起庆祝我们的年会。作为公司优秀的员工代表，在台上发言是我的荣幸和骄傲。我代表所有优秀的员工，对你们的支持和肯定表示感谢。

我在公司工作了三年，在这三年里，我明显的感受到公司的发展和我自己的成长。我记得我刚进入公司的时候，我只是一个没有任何经验的研究生。

在领导的精心栽培和提拔下，我有了更多的机会，在工作中表现出自己的能力。在同事们的支持和帮助下，我不仅学到了专业知识，也提高了与人相处和沟通的技巧。

在过去的三年里，虽然不能说为公司做出了多大的贡献，但还是取得了一些成绩，这些成绩跟大家是分不开的。我只是尽力做好自己的工作，尽力完成每一项任务。

在某某期间，因为领导的信任和看中，我被派到某某地区负责外包加工项目。尽管外面的工作条件差,生活条件也不好，但是一想到公司需要我，我就不断的调整自己的情绪,努力朝着自己想要的目标去走，把它当成是锻炼自己的一次好机会。正所谓吃得苦中苦方为人上人，环境不好却能磨炼人的意志力，这都是我日后的财富。

所以现在，我得到了公司的认可，我感到非常荣幸。我认为这次公司的考核活动让我们明白了一个道理，只要努力，只要做好本职工作，就会有回报和收获的。我也坚信，今后的工作一定会越来越好。

过去的表现已成为过去,新的一年也来临了,我们面临的新形势和挑战也就更多了。我也需要更勇敢、更严格的要求自己,扬长避短,用更优异的成绩回报公司领导和同事们的关心、支持和栽培!

最后，我要感谢公司，是公司让我从工作中收获了财富和梦想!感谢领导，是您让我从工作中学到了思考和总结!感谢同事们，是您让我从工作中找到了朋友和关心!

借此机会祝大家年会玩得开心。

关于公司新年大扫除心得体会和感想六

一、开幕词

男：尊敬的各位领导

女：亲爱的各位同事

合：大家，晚上好！

男：今天晚上我们为大家准备了一些节目和游戏，希望能和大家一起度过一个愉快和充满激情的夜晚。今天晚上由我们俩为大家主持晚会，我是xx；

女：我是xx；

男：在猪年春节即将到来之际，今晚，我们相约在这里；

女：在新春佳节即将来临之际，今晚，我们相聚在这里。

男：同志们：参加今晚年会的领导有xx集团常务副总裁xx先生、xx先生，我们公司董事长xx先生，xx书记，xx总经理，还有从全国各地赶来参加年会的分公司负责人、项目承包人，项目经理等，让我们以热烈的掌声表示欢迎！

女：同时，我们也不能忘记那些仍然在生产一线忙碌的员工，以及那些在我们背后默默地支持我们的家属们，让我们以最最热烈的掌声，向他们表示衷心的感谢！

男：下面有请董事长xx先生致词

女：掌声有请！

女：感谢*董致词，让我们再次用热烈的掌声感谢mr。zhou。

男：新的一年我们要强化基础，控制风险，转型升级，加快发展；

女：新的一年我们要团结一心，亲密协作，奋力拼搏，再创辉煌！

男：让我们也一起祝愿在座的各位：

合：身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！

二、活动开始

男：xx，我想问你，如果让你选择，过年你最想去哪里呢？

女：我想，我哪儿都不想去，我最想回家吧！

男：是啊，我们广厦人四海为家，全国各地都有我们广厦的工地，广厦就是我们的家！

女：对，所以今天晚上我们特别为大家准备了一首诗朗诵，请听――《广厦，我的家》，创作xxx

男：好，掌声献给两位！xx啊！快过年了，爆竹声中辞旧岁，过年就要听响，这是我们中国人的传统风俗。

女：可是，我们了解了什么是雾霾，让我们知道了什么是pm2。5，放爆竹污染空气，今年不能放了。

男：是的，不能放爆竹，我们也应该让大家听到响声啊！

女：是的，下面就让大家听响声。今天我们做的【游戏一】“踩气球”，下面请每一桌派1名代表参加，参加者有奖。

男：好！现在宣布游戏规则。每人4个气球，左右腿各绑两个，（排成一排），我说开始，大家就踩别人的气球，不能用手拉人、推人，两手背在身后，只能用脚。最后，腿上还有气球的一个人获胜。

女：好，响声听到了。接下来，让我们安静一下，猜几个灯谜吧。【游戏二】“猜灯谜”（拟定5个）

男：宣读第一个谜面……

女：朋友们，现在有请王书记上台来为我们抽取今天活动三等奖10名。请工作人员把抽奖箱送上。

男：下面有请王书记为我们这10位幸运儿颁奖……

女：在我们公司的某个部门啊，有位不抽烟不喝酒，喜欢运动和旅游的同事，我们每个月都要到他那里去签字领工资的，大家说他是谁啊？

男：是的，他就是杨建中，除了运动和旅游，唱歌也是他的爱好，下面，有请杨建中为大家演唱歌曲内蒙民歌《鸿雁》。

女：谢谢，谢谢杨老师的精彩表演，下面我们一起做第2个游戏，【游戏三】“抱团打天下”。下面请每一桌派2名代表参加，参加者有奖。

我来宣布一下游戏规则，上台选手随主持人口号自由组成团队，比如主持人说三人五脚，那选手必须组成三人团队同时只有五只脚着地；没有组到团的选手淘汰，以此类推，直至产生一名幸运选手。

男：朋友们，今天，我们的晚会有那么点小遗憾，因为还有很多同志在工地上工作，不能参加我们今天晚上的年会。现在让我们来连线一下（xxx项目部的xx同志），让他也来感受一下我们现场的气氛，好吗？

女：谢谢xxx同志带给大家的猪年祝福，也祝他在新的一年工作顺利，家庭幸福。

男：现在我们将进入第二轮抽奖活动，有请李总为大家抽出今天晚上的二等奖3名，请工作人员把抽奖箱送上。

女：我想问问大家，最近湖南卫视有个很火的节目，大家能猜出是什么吗？

男：是的，今天，我们团委的姑娘小伙们，也为大家准备了一个创意舞蹈，名字叫《爸爸去哪儿》，你看，他们来了。创意舞蹈《爸爸去哪儿》表演者：

女：我想大家小时候都玩过一个游戏，叫做抢板凳，特别是7080后，应该都玩过吧？下面，就让我们随着记忆重温儿时的游戏，抢板凳，下面请每一桌派1名代表参加，参加者有奖。

男：好我们把板凳围成圈，上台的选手，跟着音乐声在板凳外侧转圈走，等音乐声一停选手就要找板凳坐下，没坐到板凳的选手出局；第二次抽掉一把凳子，音乐声再次响起，选手们再次转圈走，音乐声一停选手寻找板凳坐下，没坐到板凳的选手出局，剩下的最后一名获胜。

女：谢谢刚才为大家带来快乐的朋友。

男：接下来，我们将要抽取的是今天晚会的一等奖两名，有请集团成总为我们上台抽取，请工作人员把抽奖箱送上。

女：下面，让我们以热烈的掌声，欢迎公司有老男孩之称的周先生为我们带来一首《父亲》，下面请欣赏。

男：同志们，朋友们！

女：ladysandgentlemen，乡亲们！

男：现在，将产生我们今天晚会的特等奖，奖金5000元，这是激动人心的时刻，让我们见证好运怎么降临。下面有请周董上台，为今天的晚会抽出特等奖。

女：对中奖者进行即兴采访后下台，准备参加合唱。

男：唱出你的热情，伸出你双手，让我拥抱着你的梦，让我拥有你真心的面孔，让我们的笑容充满着青春的骄傲，在公司，就是有这么一群年轻人，看，他们正唱着豪迈的歌曲，拥抱着明天的梦来了。下面请听合唱《明天会更好》表演者：团委全体成员

三、结束语

男：辞旧迎新，昨天的业绩已成历史；

女：金猪进宝，明天的征程任重道远。

男：2019年，是我们公司在发展规模上有所突破的一年，

女：2020年我们将打造公司加快发展的升级版！

男：新的一年孕育着新的希望，

女：新的一年将展开新的篇章。

男：愿新年的钟声带给我们吉祥如意，

女：愿猪年的祥瑞带给我们幸福平安，

男：在这里给大家拜个早年！

合：祝大家鼠年大吉，阖家欢乐，心想事成！朋友们，让我们明年再会！

关于公司新年大扫除心得体会和感想七

我借这个难得的机会，作一个简短的发言。

刚才刘士余行长提到，从整个系统来看，财务公司是我们金融大家庭里最让人省心的一类群体，是一个可以让人“一觉睡到自然醒”的行业。实际情况的确如此，我这里向大家提供一组数据：截至去年末，财务公司行业平均资本充足率为25.97%，比年初上升0.2个百分点;行业平均不良资产率0.1%，比年初低0.02个百分点，已成为银行业金融机构中风险最低、资产质量最好、抗风险能力较强的一类机构。

可以说，在当前复杂严峻的形势下，财务公司“风景这边独好”，这是大家都比较羡慕的。之所以能够取得这样好的成绩，是因为有党中央国务院的正确领导，有人民银行、国资委等部门的悉心指导，再就是有在座各位大胆工作、小心经营。在此，我对大家取得的成绩表示热烈祝贺!向各方对财务公司稳健发展给予的支持和帮助表示衷心感谢!

话说到这里，我们就需要继续追问，是不是因为财务公司现在看起来不错，未来就可以高枕无忧了呢?不行!风险依然是我们金融业最大的敌人，防控风险依然是我们金融业永恒的主题，大家依然需要战战兢兢、如履薄冰、高度警醒。特别是当前我国经济进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期，再加上我国银行业当前处于金融风险“水落石出”期、资产负债结构巨变期，“五期叠加”使得经济金融风险可能加剧暴露，我们遭遇的风险“敌人”可能会迅速变多，包括有些曾经的“朋友”也可能变成“敌人”，比如优质贷款可能变成不良、创新业务可能属于违规、稳健机构可能成为问题机构等等。

近一段时间里，潜在的风险压力，已经使我们这些金融监管者，时时刻刻都在践行着习关于“夙夜在公”的要求。因为要控好风险，守住系统性、区域性风险底线，就必须夙夜在公。一点都不夸张地说，很多时候因为风险问题，

我们监管人员都“食不甘味，睡不敢寝”。有时一个电话，连饭都吃不成。财务公司作为金融大家庭中的重要成员之一，与其他金融机构一样，是防范金融风险的责任主体、落实主体和推进主体。虽然当前财务公司的风险相对少一点，而且背靠企业集团，央企财务公司还背靠国资委，但是自身的风险也不容小视，也得时刻警惕。同时，作为服务企业集团主业的内部金融平台，还要为促进企业集团转型发展和竞争力提升优化资源配置、强化金融服务、细化风险管控，使企业集团这个国民经济的“压仓石”在推动我国经济有效应对周期波动、实现平稳健康发展中发挥更大作用。

那么，怎样才能使财务公司既能稳健安全又能较快发展，切实发挥好应有功能，让党中央国务院以及各级地方政府、各相关部门放心，让消费群体、交易对手以及所背靠的企业集团放心呢?为此，我们还有许多功课要做，当务之急主要是完善六项机制。

第一，完善战投合作机制

财务公司的经营发展要靠企业集团，经营管理要靠企业集团，风险化解处置也要靠企业集团。无论是从股东的角度，还是从实际控制人的角度，财务公司总的来说，都是在企业集团统一领导下运作的，要服从和服务于企业集团的核心主业。但财务公司具有金融属性，不能完全办成企业集团的依附者，不能变成企业集团的一个附庸企业。否则，财务公司搞得一点活力都没有、一点创新力都没有、一点市场竞争力都没有，也就没有什么意义了。这就要解决好财务公司的独立性问题。解决好这个问题，一个非常重要的方面，就是引进合格的战略投资者，并强化战略合作。就好比一个孩子长大成人了，怎样才能从父母那里分出来，拥有独立的法人资格?一个惯常的办法就是，结婚生孩子然后分家。实际上，他所找的另一半，在公司治理上讲，就相当于引进战略合作伙伴。本来财务公司的董事长、总经理等，都是企业集团的董事长、总经理、总裁管的，很多时候不太好也不太敢说话，特别是发表一些相左的意见。如果引进了战略投资者，进入董事会，并由他们来推荐一些独立董事，代表财务公司发表独立专业意见，就有了回旋余地。这样一来，财务公司的董事会也才更有可能建成真正的董事会，而不是举手董事或者唱赞歌的董事。对此，监管方面是有要求的，前些年设立财务公司时，也强调要引进战略投资者，全国大概有20家引进了合格战略投资者。但是后来继续推进时，发现有一定的难度。一方面，可作为战投引进的机构面不是很宽，比如银行能不能作为战略投资者进入财务公司就不是很明确。另一方面，企业集团和财务公司本身也存在认识不到位和努力不够的问题。下一步，财务公司要把这个功课补起来，重点完善相应的制度和机制，能引进战投的要引进，已引进战投的要强化战略合作，无法引进战投的也要找好战略合作伙伴。

还有一个问题就是，财务公司如何才能更加专业化?企业集团的董事长、总经理、总裁等，在做企业方面都是行家里手，否则也很难把企业做到能够具备条件设立财务公司的程度。但是他们在办财务公司过程中，难免形成路径依赖，继续用搞企业的办法来搞金融，带着过多的实业经营惯性思维和财务管理的习惯逻辑来做金融业务，这对于搞好企业集团财务公司很重要也很必要。但是如果仅仅满足于这样做，金融方面的套路可能还是少了一点，财务公司的真正市场价值可能会发挥不充分。

这个问题又怎么解决呢?俗话说，“外来和尚好念经”!具体到财务公司，就是要引进专业的队伍。这一条大家在形式上基本做到了，但是在实际效果上做得还不是很好。在这个问题上，千万不要搞“武大郎开店”。财务公司本来要通过开发创新金融服务，推动、带动和促进企业集团发展，结果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企业集团的领导肯定要烦恼。下一步，我们每个财务公司都要把引进专业人才队伍，特别是引进专业高管团队这件事做起来，进而加快引进管理经验、制度机制和技术方法，提升财务公司的经营管理水平和金融服务能力。

第二，完善产业约束机制

古今中外，搞金融就是要依托产业，产业兴则金融兴，产业衰则金融衰。企业集团财务公司属于公司金融范畴，业务主要集中在企业集团内部，主要是在产业和实业基础上发展起来的，业务就更不能跑偏，必须由所属企业集团的产业来约束。用行话来说，就是财务公司要坚持“以产入融，以融促产”的基本导向，咬定实业不放松，牢牢扎根产业中。由于不同的行业、不同的企业集团、不同的主业，有不同的生产经营特点，财务公司就要围绕所属企业集团企业不同的生产经营特点，来开发金融产品、创新金融服务，而不能一味地去学习其他行业的东西。比如说，所在产业是做石油的，财务公司就要围绕石油来做公司金融，而不能搞成汽车金融那一套去了。

这方面，要注意纠正一种不好的倾向，就是用打造利润中心的目标来发展财务公司，用下达社会化金融机构指标的模式来要求财务公司。“年初下任务时，上层压下层，层层加码，马到成功;年底报业绩时，下级骗上级，级级加水，水到渠成”。当然，追求业绩的压力可能来源于企业集团，也可能是因为财务公司自己好大喜功导致的。说实话，搞实业的很难作一些假指标，而金融就比较好做。比如说，企业生产了20万台机器设备就不能报21万台，因为这些东西大家直观就能看得见、摸得着，一般骗不了人。可是金融要操作作假，只要动动账目关系、做做对敲交易、改改合同条款，就可以做到要业务量有业务量、要利润率有利润率，只是这样做出来的业绩都是“海市蜃楼”，甚至是饮鸩止渴。当前，为什么有的金融机构搞那么多表外业务，不少都是逼出来的，是“高指标、大压力”下的扭曲行为。这样做下去，财务公司的行为完全异化了，本来让人放心的行业就变得没那么放心了。所以，再也不要拔苗助长，不要弄一些不切实际的指标把财务公司逼到邪路上去了。所以，财务公司一定要根据自身的特点，在业务量上能做多大就做多大，在业务范围上需要做多宽才做多宽。用产业和风险来约束业务行为，配合集团战略谋求发展。在这里，我给大家分享一下美国通用电气财务公司的案例。这家财务公司是1932年成立的，主要是在大危机、大萧条时期解决通用电气的家电产品销路问题。成立以后的20多年时间里，一直专注于电器分期付款业务，就是现在说的消费信贷，到50年代就已经成为企业集团重要的利润支撑子公司。到60年代，由于通用集团企业战略发生变化，提出产业整合一体化战略，财务公司也就跟随这一战略相应调整，将业务范围拓展到了租赁和保险等领域，做买方信贷、财产保险,使企业集团成长得更快。到了80年代，著名的通用电气ceo杰克·韦尔奇又推行多元化战略，财务公司继续紧随这一战略做金融并购、杠杆收购，成就了杰克·韦尔奇的一世英名。同样发生在通用电气财务公司身上的反面教训是，由于这家财务公司后来逐渐脱离企业集团主导产业，进入次级房贷领域，进而在20xx年爆发的国际金融危机中一度受到重创。所以，财务公司要坚定自己的道路自信，跟随企业集团产业走，企业集团主业做到哪里，金融服务就跟到哪里，不盲目跟风，也不改旗易帜。

第三，完善复合定价机制

党的xx届三中全会强调，要发挥市场在资源配置中的决定性作用。银行业要很好贯彻落实这一精神，至关重要的一条就是，要充分运用金融市场机制，特别是价格杠杆来提高资源配置效率。近年来，在银行市场化改革过程中，我们比较注重推进银行提高风险定价意识和能力，也取得了一定成效。财务公司在这方面总体还比较薄弱，需要向商业银行学习，按照内外有别的原则做好复合定价。这就是做好对外统一定价和对内差别定价。对外统一定价，就是整个企业集团与外部金融体系发生业务往来时，包括存款、融资和筹资等，由财务公司统一谈判，增强议价能力。所谓对内差别定价，就是财务公司要针对企业集团内部所属企业的金融资源与服务，根据其实际风险状况等实行差别定价和风险定价策略，好的便宜，差的就贵一点。这既是一个风险控制机制，也是一个资源优化配置机制。只有这样，企业集团才能在对外的金融活动中形成拳头的力量;在企业集团内部兄弟单位之间，又强化指头的力量，降低企业集团的财务成本，提高金融资源使用效率。

在差别定价的基础上，还要学会综合定价。即，财务公司针对企业集团所属企业的金融资源与服务定价，要根据其资金集中度、结算集中度等，评定这些成员单位对财务公司的综合金融贡献，并将其作为定价依据之一，对于贡献高于平均水平的就给予适当优惠，低于平均水平的就相应实施风险性价格。由于财务公司的业务范围比较宽，通过评估客户综合收益率对成员单位综合金融服务进行统一定价有较大的作为空间和余地，这也是提高财务公司在企业集团内地位，更好发挥财务公司功能作用的关键一招。现在有些财务公司还存在等、靠、要思想，总希望企业集团的领导强调提高资金归集率，提高财务公司服务功能等。由企业集团出面推动固然不可或缺，但毕竟仅靠行政手段还远远不够。财务公司自己还要更多发挥主观能动性，多创新一点市场手段，多培育一点产品优势，多打造一点正向激励，这样才会在企业集团内部更受欢迎。

第四，完善产品创新机制

“春江水暖鸭先知”。财务公司是企业集团旗下的金融机构，生在企业，长在产业，对企业集团及成员企业的核心主业、实业项目和市场变化趋势，应该说是最清楚的，是企业集团及成员企业金融需求及其变化的先知先觉者。银行找项目还要对企业和项目做尽职调查，财务公司参与企业集团及成员的项目，属于“一家人不说两家话”，可以充分做到“了解你的客户”，更容易为客户量身定制金融产品，切实形成自己的产品优势，实现贴身金融服务。

要实现这一目标，财务公司必须紧紧抓住企业集团及成员企业的产权链、产业链和资金链，打造独具特色的产品创新链条。围绕产权链，在筹资方式、咨询顾问等方面，为企业并购、项目融资等设计和创新一些适应性产品，提高企业并购投资成功概率。围绕产业链，在卖方信贷、消费信贷、融资租赁等方面，为企业畅通销售渠道、加快存货周转、减少资金占压等设计和创新一些针对性产品，加速企业资产周转，提高企业经营效率。围绕资金链，在企业加强资金集中管理、盘活存量资产等方面，为企业实现集中统一支付结算、全球业务本地管理、商业信用深度开发、信贷资产证券化等设计和创新一些特色化产品，提高资金运用效率。

在盘活资产存量方面，银行是说起来很响亮、做起来其实很难，财务公司做起来就比较简单，是盘活资金存量最有优势的一类金融机构。因为它可以利用先天的信息优势，准确地知道企业集团内部资金的盈余和缺口具体分布在什么时间、什么地点、是什么期限结构、具有什么样的变化特征等，更容易设计出有针对性和匹配性的产品。当前，我国企业集团负债率普遍比较高，一个最大的问题是一边大量在银行存款，一边又大量从银行贷款，既增加了资金成本、降低了资金使用效率，又增大了管理难度、加重了风险压力。对此，财务公司要坚持问题导向，有所作为、有所创新，自身能力不够时可以借助外部银行的力量。

这里强调一下，财务公司在做好常规性产品创新的同时，还要重点围绕便利性做足文章，使物流、资金流、信息流能够更加便捷的流通，坚决避免因为财务公司的加入增加企业集团内部流通的环节、降低流通的速度。目前，就有一些企业集团在银行的开户数量远远超过在财务公司的开户数量，这可能主要是因为有些财务公司的服务跟不上，水平没有银行高。对此，财务公司可以依托资金结算平台，做好扣税、缴费、汇兑、保险等一条龙服务，让大家能够得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服务。再如，财务公司围绕企业集团资产流动性问题，可以探索创新产品登记系统和内部资产流动转让等。

第五，完善稳健薪酬机制

搞金融是复杂的脑力劳动，完善薪酬机制以充分调动从业者的主观能动性，对于提高金融效率至为关键。目前，财务公司的创新能力不足，满足企业集团及成员金融需求的能力不够，一个重要原因就是企业集团财务公司在薪酬上多数走的是实业路子，使财务公司与其他金融同业相比激励明显不足。财务公司要补上这一课，还得好好的研究。

一是建立有吸引力的薪酬机制。企业集团财务公司不仅是企业集团的子公司，同时也是金融公司，金融高端人才对搞好金融服务不可或缺，而企业集团在金融高端人 才方面往往是短板，并且很难通过内部培养来补充。问题是，金融人是穿白领的，你让穿白领的拿蓝领的收入，市场上的人才肯定不愿意来，高端人才就更来不了，本来是想要快马，结果找来的却可能是驽马。所以，财务公司要设计有一定吸引力的薪酬机制，比如具备什么条件的人才签约服务多少年就可以给多少安家费，在什么级别就可以获得多少固定底薪等，这样才有利于在市场上找到比较好的人才。

二是要强化正向激励薪酬。“又要马儿跑,又要马儿不吃草，马儿瘦得不得了，你让马儿怎么跑”。企业集团要让财务公司有社会金融那样的服务便利和服务水平，就需要充分发挥金融高端人才的创造力、能动性和专业作用，不是拿来当摆设、充门面。因此，对金融高端人才，必须持续地给点激励，经常性地“喂点草料”。否则，即便人才来了，逼着人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念经—有口无心”，没有什么积极性。

三是要善用风险约束薪酬。金融业激励不足不行，但是激励过度也容易出问题。就像前面说的，银行业的账面利润容易操纵，激励过度可能导致行为短期化，使得一些“金融精英”这边拿着高工资，那边积累着一大堆不良和风险。因此，财务公司在强化正向薪酬激励的同时，必须相应建立起稳健薪酬机制。这不是说不涨工资，而是说要对绩效进行风险调整，然后才能作为薪酬依据。比如，不良率高，就要增提拨备;拨备多了，就会减少利润;利润少了，自然就会影响奖金，但是有的金融机构在年底时把不良贷款卖出去，并相应做一个回购，一天也行、一周也行，反正年终时点的不良率好于同行业平均水平，就可以得奖金。对这些注水行为和作假行为，必须有所约束，这就是稳健薪酬机制要研究和规范的范畴，也是巴塞尔委员会国际金融稳定理事会针对20xx年国际金融危机反思提出的重要监管改革之一，核心就在于不能让贪婪的银行家拿走了奖金，留下了不良。这个机制我们已经开始在银行推行，希望国资委首先从央企开始研究改进财务公司薪酬激励机制的问题，将风险调整后的绩效水平作为薪酬激励的依据，逐步健全和完善符合财务公司特征的稳健薪酬机制。

第六，完善风险管控机制

这也是财务公司可能要补课的地方，甚至需要恶补一下。我们的财务公司也有风险管理，但多数是属于财务方面的。当然，这也是不可或缺，因为财务公司必须当好企业集团的司库守门员。但是，这远远不够，财务公司还要为企业集团及成员单位做好信贷业务、中间业务和对外融资业务等等，这就必须靠健全完善的风险管理体系来支撑。

财务公司的风险管控体系，一定要突出稳健特征。银行业是一个严谨的、保守的、可持续的行业，真正的银行家是最稳健的。在欧美，银行家一定要打领带、穿系鞋带的皮鞋，就是要有风险约束意识。我们财务公司不仅承担着管控好自身金融风险的首要责任，还肩负着管理企业集团的汇率风险、利率风险、财务风险等等职责，各位董事长、总经理等也要“穿有带子的皮鞋”，扎住风险点，培养严谨的操作和风险约束，培养谨慎稳健的经营风范。当前至少要抓紧推进以下四方面工作：第一，审贷放要三分离;第二，前中后台要三分设;第三，对风险监测、暴露和处置要有预案;第四，对机构要有拨备、核销和资本三大约束。只有这样，财务公司才能在金融行业中继续保持最省心的子系统地位，才能完成党中央国务院交给我们守住不发生系统性区域性风险底线的重大稳定责任。

关于公司新年大扫除心得体会和感想八

全体员工同志们：

我们踏着艰难而刚毅的步伐送走了20xx年的365天，在这365天里我们的员工加班加点，团结一致，经风历雨勇创佳绩。回首这一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑， 有过喜悦，今天，我想感谢和xx一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让xx在晋城建材行业崭露头角，取得今天这样的成绩。 在这里我向公司的全体员工、家属、社会各界关心支持我们的朋友们表示衷心的感谢。

员工同志们，时光流逝旧的一年又过去了，在过去的一年里我们取得的成绩是有目共睹的，在晋城市场上我公司的产品销量一路上扬，新康达、金太阳家具广场3个品牌专营店的开业使我们站在了同行业的龙头位置，旗舰一店、旗舰二店、康达扬子店、康达圣保罗店、金华扬子店都取得了很好的成绩。过去的一年里我们在人才培养、人才储备，设备购进，都取得了一定的成绩，制度改革、员工的保险逐步落实，员工福利进一步完善，公司管理向正规化完善，为今后的发展打下坚实的基础。

20xx年的主要任务仍在人才培养、人才储备、量才使用上下功夫，20xx年公司在人才培养和量才使用上推出“从员工到股东”的成长规划，经营模式的推进为公司的重中之重。在硬件投资上豪德广场新卖区的品牌样板店要在明年投入运行，品牌样板店的运行象征着xx建材在建材行业龙头老大的地位得到进一步的巩固，xx要引领晋城建材行业，继续为晋城的经济发展贡献能量。

1、市区销售部实现“指标”式经营销售管理。

2、我们也要居然之家、喜临门等大型建材卖场最好的位置投放我们的产品，xx品牌将占据晋城最高端的销售市场。

3、打造xx经营新模式：扩大销售，打造顾客、我们细分市场和顾客，我们的销售目标要锁定在中高端消费群体。

4、二三级市场经销商的销售要继续扩大，让“xx”的名字叫响南五市县区。

5、最大限度收集房产信息，20xx年我们要选定多个高档小区。

6、在选定的小区内选购具有代表性的户型作为公司样板房。

7、公司在20xx年中新增装修业务，借助装修把xx建材在样板间做销售预热和展示。

公司各部、销售及市场占有率要在20xx年的基础上以迅猛的速度递增。公司要实施20xx年的既定目标在“指标”式发展上初试牛刀，成立发展改革小组，成立一级资质的装饰公司，通过设计、装修，使xx公司的形象更加具体实在，诉求更加清晰明白，产品的效果更加直观，特别是视觉冲击效果更加容易为顾客所接受。我们要把“实景”销售效果充分的利用，通过我们自己的装修业务力量把“实景”做的更好，做到客户的面前，让顾客充分享受“实景”销售带来的视觉、感觉畅快的享受！做好xx公司未来发展的前期工作。

xx公司的成功跨越背后有着我们在场的这么一大批敬业、勤勤恳恳、尽职尽责的优秀员工在各自岗位上不懈的努力工作。“xx”感谢大家。为xx事业发展贡献了青春、贡献了智慧、贡献了汗水和心血的员工xx是不会忘记你们的！

20xx年，我们就是要打造你们！公司推出“从员工到股东最后到老板”就是要让这些为xx事业发展做出卓越贡献的人借助公司提供的平台，指引的道路走出自己的价值、走出自己尊严！记住你们是“xx人”，是xx让我们相识相知，是xx让我们活出价值，活出尊严！

20xx年是我们xx事业发展腾飞关键的一年，xx要引进高学历、高素质的优秀人才，在解决大学生就业、创业难问题的同时继续开拓xx服务延伸产业链，xx要迅速做大做强为晋城的经济繁荣做出更大的贡献。

公司的全体员工同志们、为了更好更快的实现我们xx的远大展望成果。