最新加油站转型发展心得体会范文(通用9篇)

心得体会是在自己经历过程中的得失与收获的基础上总结出来的。写心得体会时，不仅要注意文字的准确性和逻辑性，还要注重情感的表达和读者的共鸣。以下是一些关于心得体会的示例范文，供大家参考。通过阅读这些范文，可以帮助我们更好地理解心得体会的写作要点和技巧，也能从中获取到一些有益的启示和思考。希望大家能够通过写心得体会，不断总结和提升自己，实现个人的成长和进步。祝愿大家在写心得体会时能够有所收获，也期待大家能够分享自己的心得体会，共同交流和学习。

加油站转型发展心得体会篇一

随着社会经济的发展和汽车保有量的不断增加，加油站作为汽车出行的重要场所，也被赋予了更多的功能和使命。然而，随着新能源汽车的快速普及、人们对环保的日益重视等新情况的出现，传统的加油站面临着巨大的转型压力。在这一背景下，各地加油站开始进行转型发展，以适应新时代的需求和发展，那么，我从我的工作经历和实际情况中所获得的加油站转型发展的心得，分享我的体会如下。

众所周知，加油站是汽车产业的重要配套设施，然而，随着现代人生活方式的变化，和生态环境保护意识的增加，加油站面临的转型压力越来越大，一方面有越来越多的新能源汽车出现，另一方面也关注到了加油站的油品储存和加油过程的卫生和安全问题。加油站转型必须紧跟市场需求，适时转型，走转型路线已是必然之势，如果不转型，其朝阳产业就会逐渐变成没落产业，所以加油站的转型，势在必行。

第二段：加油站的多元化服务提升经验。

加油站经过多年的服务和管理运营，已经具有了很多经验，也发现了转型的重要性。在这个过程中，加油站必须推行多元化服务，如：汽车维修、保养、卫生、环保等，其目的在于给车主更多的便利和选择。运用新型技术和科技手段，对加油站的管理从人工化向信息化、智能化转变，节省人力成本，更有效的保障站点管理。虽然这些措施对加油站的经营会产生一定的影响，但是多元化的服务可以促进销售和服务的提升，更好地拓展加油站的业务市场。

加油站在转型的过程中，要把握好市场机遇。对于加油站转型发展，其要有最好的市场嗅觉，根据当地市场需求量身定制转型方案，推出符合需求的产品和服务。如：推出深度清洗保养等个性化服务，定制个性化方案，来吸引消费者或企业进行合作或是投资。同时，也要注意控制成本，推出特色服务的同时，也要实现经济效益的最大化，给予厂商优惠或是加油卡优惠，促销活动等手段，营造良好的消费环境，提高消费者的消费体验。

第四段：加油站人员的素质提高。

加油站的转型发展，肯定要求加油站相关岗位人员的素质提高。需要严谨的岗位培训，以提高加油站人员的专业素质。特别是在人性化服务方面的提高，员工对新型加油站转型的服务内容及其体验要更为熟练掌握。而且加油站的标准化、智能化、高科技化要求也越来越高，作为加油站的员工，必须具备创新性和实践性，不断进步，提高服务和管理水平。

第五段：结论。

总之，随着汽车产业的不断发展和新能源汽车的逐渐普及，加油站作为汽车出行的重要场所，必须紧跟市场的需求和潮流，进行转型发展。而这必须建立在一个良好的体系之上。加油站中人员的管理和服务水平、加油站的技术和管理水平、加油站对客户的服务态度等都必须在优化上不断的升级。通过合理的多元服务方案、高效的管理方案、优质的服务体验，加油站将有望促进转型开创新的业务增长和发展。

加油站转型发展心得体会篇二

我作为一名刚入行的新员工，对于我行多数业务、网点运营管理以及业务流程还比较陌生，于是我首先认真学习了20xx年存款业务转型发展安全课件，然后结合自己入行三个月来的所见所闻，就网点转型浅谈自己的理解。

一、网点转型势在必行。

20xx年9月8日，在北京举行的“善建者，新活力”转型发展宣传推介会上，建行董事长王洪章谈及为什么转型时，他这样回答：“当你遇到困难时，就意味着需要转变”。他提出，中国银行业面对着多重压力，加快转型发展，深化金融改革成为必然。在银行服务高度同质化的今天，网点竞争策略已由过去一味拼规模、拼存贷、拼关系，转变为现在精细化管理拼服务、拼质量。特别是利率市场化的今天，银行靠吃存贷利息差的日子已一去不复返。因此，要想提升网点竞争力，就必需要打造“产品创新、服务高效、质量一流、客户优质”的网点。

二、提高员工营销能力。

在科技高速发展的今天，许多业务可以在智慧柜面机上完成，比如转账汇款、余额明细查询、开户挂失等业务。此时必然能释放更多柜面担当客户经理的角色，为客户提供更精细、专业的服务，真正做到以客户为中心，以市场为导向。所以，作为柜面的我们，不仅要准确高效的办理好手中的业务，更要不断锻炼自己的营销能力，为将来转型发展做好准备。

转变事物发展的真理，没有一种模式是永恒不倒的，因此我们只有随机应变，顺应这个时代的发展潮流，才能立于不败之地。转型创未来，相信建行的明天会越来越好。

加油站转型发展心得体会篇三

随着全球能源门类的不断丰富，人们的能源需求也越来越多样化。加油站，作为能源供应的主要场所之一，也在面临新的环境和变革。本文将就加油站转型发展的心得体会进行探讨。

第二段：提出问题。

第三段：探讨挑战。

首先，随着新能源时代的到来，加油站需要逐步实现能源多元化，将业务延伸至充电、氢能等领域。其次，互联网技术发展，加油站也需要适应移动支付、智能油品推荐等新业务的应用。最后，加油站还需要探索如何在人工智能、大数据等技术的应用方面实现业务的升级。

第四段：探讨转型。

在应对挑战的同时，加油站需要进行转型升级。首先是要加强品牌建设，提升品牌影响力。其次是要推广升级服务业务，优质贴心的服务可以极大的提升公司的口碑效应。再者，加油站要注重产品研发创新，不断推陈出新，开发适应客户需求的高品质产品，更好的为客户提供全方位的能源服务。

第五段：结语。

总之，未来加油站需要通过转型升级、提高客户满意度、更好的支持可持续发展、不断创新发展等方式，为客户提供更高品质、更全面、更具有竞争力的服务。同时，在市场竞争中，加油站也可以加强与相关产业的合作，实现资源共享，实现优势互补，共同创造更大的市场。

加油站转型发展心得体会篇四

加油站作为汽车行业的末端服务商，一直扮演着为车辆加油、修理、保养等多项服务的角色。然而，随着汽车产业的快速发展，加油站所担负的角色也在不断地改变。今天，越来越多的加油站正朝着多元化经营的方向转型发展。在转型发展的道路上，经理们需要充分认识到随着市场的改变，选择合适的经营模式才是获得成功的关键。

第二段：了解市场需求，定位目标用户。

如何做好加油站的转型发展，首先就要了解市场需求以及目标用户。随着社会发展和人民生活水平的提高，人们对加油站的需求也不断发生改变。比如，随着汽车出行的日益普及，普通加油站逐渐不能满足人们全方位的消费需求，这时，优越的服务体验就成为了人们比较关注的内容。为此，加油站可以根据不同的人群需求，采取有针对性的经营策略。比如，可以增加车主休息区、提供便捷停车位、增加洗车、保养、维修等多种服务项目，打造能够满足不同用户需求的“一站式”服务模式。

第三段：提升服务品质，打造良好品牌形象。

提升服务品质，打造良好品牌形象也是加油站转型发展的重要一环。过去，人们在加油站的主要目的是加油，而现在，他们希望得到更好的服务体验。因此，加油站不仅需要考虑如何提高服务质量，更要把服务作为重要的卖点来打造品牌形象。比如，加强员工培训、提高服务标准、建立品牌形象宣传等，都是提升品牌形象的重要手段。只有让顾客获得更好的服务体验，才能使自己的品牌在市场上拥有更大的优势。

第四段：开拓业务领域，实现经济发展。

除了提升服务品质、打造品牌形象，加油站转型发展还需要不断地开拓业务领域，实现自身的经济发展。目前，传统加油站的盈利模式主要依靠汽油销售，但随着经济形势和市场需求的变化，售卖汽油的盈利模式受到了影响。因此，加油站可以选择发展汽车维修、汽车保养、洗车服务以及应用技术等多种业务领域。市场上，汽车保养的需求量逐年增加，加油站可以顺应市场趋势，通过多种业务领域的开拓，实现更加稳定的经济发展。

第五段：结论。

转型发展不是容易的事情，加油站转型发展更是如此。需要了解市场需求、定位目标用户、提升服务品质、打造品牌形象，开拓业务领域等多个方面来全面地推进。转型的道路不会一帆风顺，但却是未来成长的必经之路。只有寻找到适合自己的转型发展之路，才能在市场中立足，不断创新，开拓新的市场和业务领域，实现经济的可持续发展。

加油站转型发展心得体会篇五

作为一名公务员，我要深刻领会讲话核心与实质;准确把握省情发展趋势;充分认识转型跨越意义;全面理解发展路径措施。山西经济要实现实质性突破和全面提升,根本在于彻底解放思想,核心在于抢占发展制高点。以新的胆气创新励志，以新的才智激活要素，以新的信念推动跨越。结合本职工作，要把自己挤入思想解放队伍，融入山西跨越发展的行列，对省情有更准确的认识，对工作有更明确的的思路，对发展有更坚定的信念，对未来有更美好的憧憬。

一、思想的大门打不开，发展的大门也打不开。思想有多远，发展就有多远袁纯清同志在全省领导干部大会上再讲解放思想，是基于他对全国乃至世界发展趋势的认识和分析，以及对山西省情的思考和把握。一个多月调研中，他一路讲，越是在转型发展、跨越发展的关键期、攻坚期，越要解放思想，特别是领导干部要带头解放思想;所谓解放思想，就是要在敢于建设一流城市上解放思想，在做大做强产业上解放思想，在加大改革开放力度上解放思想。

保德最大的实际是发展欠发达，最根本的原因是思想落后，最紧迫的任务是加快发展。我们必须紧紧抓住思想落后这个“症结”，抓住解放思想这个“根本”，不断调动和激发全县广大干部群众的创造活力，努力把保德转型发展、率先发展的各项事业推向前进。保德的优势在煤，保德的潜力和希望也在煤，我们不仅要挖好煤，更要用好煤;不仅要做好煤炭本身的文章，更要做好煤炭延伸发展的文章;不仅要开发好地下资源，更要开发好地上资源。要以煤为基、以煤兴产、以煤兴业，多元发展，在实现煤炭产业高效、绿色、安全发展的基础上，加快提升焦炭、冶金、电力、建材等传统产业。加快壮大现代煤化工、装备制造、新型材料、文化旅游、物流会展、特色食品等优势产业，加快发展节能环保、新能源等新兴产业，由传统产业一枝独大向多元发展转变，由粗放、高耗、低效、单一线性发展向集约、低碳、高效、多元、循环发展转变，最终实现绿色发展、清洁发展、安全发展，尽快打破这种一枝独秀的经济格局。

二、冲破一切影响和制约我们发展的思想心结和体制障碍，在转型和跨越的大道上劲跑。

工业新型化、农业现代化、市域城市化、城乡生态化是转型发展的根本举措，是跨越发展的主要依托。人类社会的每一次跨越进步都伴随着经济社会的大转型，转型发展是我国实现可持续发展的战略之举，是山西的根本出路。明确转型发展、率先发展的思路和目标，在发展理念、发展速度、发展模式上不停歇地解放思想，以人一之我百之、人十之我千之的精神，敢于背水一战、跨越发展。要顺应转型发展的时代潮流，登高望远谋划未来发展，是更好更快的发展。实现四年翻一番，建设晋西北经济社会一流经济社会强县和晋西北最佳宜居城市的宏伟目标。省委提出跨越发展，市委提出跨越赶超，我们提出四年翻一番，这是必要的，可能的也是能够实现的。总之，一句话，要冲破一切影响和制约我们发展的思想心结和体制障碍，在转型和跨越的大道上劲跑。

加油站转型发展心得体会篇六

近年来，随着社会的变革和经济发展的不断推进，普通高中的转型发展也成为了教育领域的一个重要议题。普高转型发展是指普通高中通过改革创新，提高教育质量和水平，培养学生的综合素质和创新能力。在我参与普高转型发展过程中，我深感其中的挑战和机遇，产生了一些心得体会。

首先，普高转型发展需要全体教职员工的共同努力。转型发展是一个系统工程，需要整体推进。在此过程中，学校要有明确的目标和规划，要将教育质量放在首位，注重培养学生的实际能力。而学校的管理人员和教师要共同努力，不仅要提高自身素质和能力，还要关注学生的个体差异，通过个性化教育，满足每个学生的发展需求。只有全体教职员工紧密团结在一起，才能推动学校的转型发展。

其次，普高转型发展需要注重科学评价体系的建立。传统的教育评价主要依赖于分数和升学率，而这些指标不能完整地评价学生的综合素质和创新能力。在转型过程中，学校要建立科学的评价体系，包括评价学生的品德、学业和身心健康等方面的能力。这样一来，学生不再把升学当做唯一目标，而是更加注重全面发展，积极参与各类课程和活动，锻炼自己的综合能力。

再次，普高转型发展需要注重与社会的联系和互动。传统的高中教育注重知识的传授，而对于学生未来在社会中的发展和就业能力的培养则难以达到要求。因此，在转型过程中，学校要积极与社会机构和企业合作，引入社会资源和经验，丰富学生的学习内容和方式。同时，学校还要加强与家长的沟通和合作，形成学校、家庭和社会的良好育人环境。只有与社会保持紧密联系，学校才能更好地满足学生的发展需求。

此外，普高转型发展需要关注学生的创新能力培养。在今天这个充满竞争和挑战的时代，传统的教育方式已经不能满足学生的发展需求。因此，在转型的过程中，学校要注重培养学生的创新能力，通过创新教育和创新实践活动，激发学生的创新思维和创造力。学校还要提供更多的资源和平台，让学生有机会实践和展示自己的创新成果。只有培养学生的创新能力，学校才能适应未来社会的发展需求。

最后，普高转型发展需要注重学校文化的建设。学校文化是学校发展的基石，是教职员工共同价值观和行为准则的体现。在转型发展过程中，学校要注重培养学校文化，并且将其与转型发展紧密结合起来。学校文化要注重学生的全面发展和自主学习，要有积极向上的精神风貌，要鼓励创新和实践。只有建立良好的学校文化，学校才能形成集体学习和共同成长的氛围。

总之，普高转型发展是一项全面而复杂的任务，需要学校全体教职员工的共同努力。在转型中，学校要注重科学评价体系的建立，关注与社会的联系和互动，培养学生的创新能力，同时注重学校文化的建设。只有这样，普高转型发展才能取得实质性的进展，真正为学生的发展打下坚实的基础。

加油站转型发展心得体会篇七

作为一名公务员，我要深刻领会讲话核心与实质;准确把握省情发展趋势;充分认识转型跨越意义;全面理解发展路径措施。

山西经济要实现实质性突破和全面提升,根本在于彻底解放思想,核心在于抢占发展制高点。

以新的胆气创新励志，以新的才智激活要素，以新的信念推动跨越。结合本职工作，要把自己挤入思想解放队伍，融入山西跨越发展的行列，对省情有更准确的认识，对工作有更明确的的思路，对发展有更坚定的信念，对未来有更美好的憧憬。

一、思想的大门打不开，发展的大门也打不开。

思想有多远，发展就有多远袁纯清同志在全省领导干部大会上再讲解放思想，是基于他对全国乃至世界发展趋势的认识和分析，以及对山西省情的思考和把握。

一个多月调研中，他一路讲，越是在转型发展、跨越发展的关键期、攻坚期，越要解放思想，特别是领导干部要带头解放思想;所谓解放思想，就是要在敢于建设一流城市上解放思想，在做大做强产业上解放思想，在加大改革开放力度上解放思想。

保德最大的实际是发展欠发达，最根本的原因是思想落后，最紧迫的任务是加快发展。

我们必须紧紧抓住思想落后这个“症结”，抓住解放思想这个“根本”，不断调动和激发全县广大干部群众的创造活力，努力把保德转型发展、率先发展的各项事业推向前进。

保德的优势在煤，保德的潜力和希望也在煤，我们不仅要挖好煤，更要用好煤;不仅要做好煤炭本身的文章，更要做好煤炭延伸发展的文章;不仅要开发好地下资源，更要开发好地上资源。

要以煤为基、以煤兴产、以煤兴业，多元发展，在实现煤炭产业高效、绿色、安全发展的基础上，加快提升焦炭、冶金、电力、建材等传统产业。

加快壮大现代煤化工、装备制造、新型材料、文化旅游、物流会展、特色食品等优势产业，加快发展节能环保、新能源等新兴产业，由传统产业一枝独大向多元发展转变，由粗放、高耗、低效、单一线性发展向集约、低碳、高效、多元、循环发展转变，最终实现绿色发展、清洁发展、安全发展，尽快打破这种一枝独秀的经济格局。

二、冲破一切影响和制约我们发展的思想心结和体制障碍，在转型和跨越的大道上劲跑。

发展是硬道理。

解放思想是转型发展、跨越发展的前提。

有了这个前提，才能拓展更为广阔的发展空间，才能提高发展的价值链，才能实现发展的跨越。

但只有好的“前提”远远不够，还必须放开手脚，行动起来。

要勇于走在时代前列，三步并作两步走，在干中解放思想，在解放思想中谋跨越发展。

目标再大、蓝图再新，没有行动就一切无从谈起。

工业新型化、农业现代化、市域城市化、城乡生态化是转型发展的根本举措，是跨越发展的主要依托。

人类社会的每一次跨越进步都伴随着经济社会的大转型，转型发展是我国实现可持续发展的战略之举，是山西的根本出路。

明确转型发展、率先发展的思路和目标，在发展理念、发展速度、发展模式上不停歇地解放思想，以人一之我百之、人十之我千之的精神，敢于背水一战、跨越发展。

要顺应转型发展的时代潮流，登高望远谋划未来发展，是更好更快的发展。实现四年翻一番，建设晋西北经济社会一流经济社会强县和晋西北最佳宜居城市的宏伟目标。

省委提出跨越发展，市委提出跨越赶超，我们提出四年翻一番，这是必要的，可能的也是能够实现的。

总之，一句话，要冲破一切影响和制约我们发展的思想心结和体制障碍，在转型和跨越的大道上劲跑。

作为一名工作了两年的老员工，我全程经历了三水支行的整个转型过程。在转型之前我们行与其他银行有一些制度上理念上的差距，这些都体现在网点环境还有岗位设置方面。

过去我们没有专职的理财经理和客户经理，而且网点设施落后，所办理的业务都相对简单，并不能与我行的国有大行的身份相匹配。

转型之后我们秉承着“由交易核算型”转向“服务营销型”的理念，全面提升了营业网点优质文明的服务水平，提高了综合竞争力，认真学习现代银行的管理经验。

从稳健经营出发，根据队伍的现状，改变员工的只是和专业结构，全面提高员工整体素质，逐步适应邮储银行的发展需要。

通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务，提高经济效益。

自转型至今，我觉得有几个方面是我们需要牢牢的转型的主线：

一、加强领导我们要对网点转型的意义、内容、步骤、目标和要求都进行明确的了解，把这些理论作为我们在具体施行网点转型工作的指导思想，把推进完善网点转型作为提高员工责任感和客户满意度提高网点的营销服务能力和核心竞争力，增强员工执行力，以实现工作目标的重重之重的工作来抓。

二、统一标准用统一的标准，来规范网点的服务营销模式和营业模式，比如定置定位和服务礼仪的统一标准，实现服务标准化和客户体验的一致性。

在提高客户满意度的同时也提高了我们对产品的营销能力，从而提高网点功能的全面转型，实现企业效益的稳步提升。

三、制定合理的考核办法网点转型的一个重要的内容就是改变了对与员工绩效考核的方式。

现在施行的积分制在很大程度上就是一个检验对转型落实的情况。各部门要对网点转型标准的执行情况进行全面检查、监督和评价考核，以确保网点标准化建设的质量和效果。

通过积分制来调动员工热情服务和积极营销的积极性，来落实转型的执行力。只有制订了真正合理的考核办法，才能在约束员工行为和鼓励员工行为上收到切实的效果，做到奖有所依，罚有所据，才能讲转型进行的更顺畅，更彻底，效果才会更加的明显。

四、增强员工责任感员工是网点的灵魂。

一个富有活力富有凝聚力的团队必定是一个充满责任感的团队。

对于每一名员工，不管其工作岗位是理财经理还是高贵柜员，不管是领导还是普通员工，都要充满对自己岗位的责任感，更要充满对整个网点，整个邮储的责任感。

每一名认真负责的员工都是网点的一块宝。

只有当员工都充满了责任感，各司其职，才能让整个团队出现欣欣向荣的局面，才能使整个网点一直都处在高速发展的道路上。

袁纯清书记在全省领导干部大会上的重要讲话“以清新之风、务实之言”指明了山西当前和今后一个时期科学发展的路径，提出了当前乃至“十二五”时期山西发展的目标、思路和举措，进一步明确了发展方向。

讲话立意深、针对性强，抓住了制约山西转型发展、跨越发展的关键。袁书记在讲话中指出：“要以建设国家新型能源和工业基地为基础，努力建设全国重要的现代制造业基地、中西部现代物流中心和生产性服务大省……”结合商务工作实际，我拟就我区发展物流业谈点个人愚见。

一、大同开发区发展物流业具备的条件：第一，经济持续快速发展，物流业市场需求旺盛。

近年来，开发区经济发展突飞猛进，各项主要经济指标以年均30%的速度增长，开发区实现地区生产总值28.1亿元，工业增加值17.9亿元;财政总收入完成4.1亿元，进出口总额完成8390万美元。

经济的快速发展促进了物流总量迅速增加，既为物流业发展提供了现实旺盛的市场需求，同时也为物流业持续发展提供了有力保障。

第二，多元化的产业格局已经形成，物流业发展潜力巨大。

目前，开发区内的企业项目涉及医药、机械制造、建筑开发、石材加工、食品加工、汽车生产与销售等领域，以制药业为支柱，机械制造、汽车生产与销售等多元化的产业格局已经形成。

特别是医药行业发展迅速，占据了全省医药工业的“半壁江山”。物流业发展潜力巨大。

第三，特殊的地理位置和四通八达的交通网络为物流业的开展创造了得天独厚的条件。

开发区南靠大秦铁路湖东编组站，大塘公路与京大高速公路沿区南边而过，大阳公路贯穿东西，北倚京包铁路，东距大同民航机场5公里，南距京大高速公路入口1公里。

区内道路四通八达，纵横交错。

从铁路到公路，从陆地到空中的全方位、立体化的开放格局，为开发区物流业提供了重要的发展空间。

开发区发展物流业，不但能为中西部双向扩展提供货物批发、配送、仓储和包装等服务，而且还可以通过京津冀大都市圈向东南沿海地区双向辐射发展。

二、开发区发展物流业的一些思路：第一，推动物流业与区内优势产业融合。

开发区医药、机械制造、建筑开发、石材加工、食品加工、汽车生产与销售等六大支柱产业实现的工业增加值已占到全区规模以上工业的99%以上，成为支撑开发区经济发展的主要力量。

物流业既是六大产业之间的重要纽带，也是这些产业跟国内外市场相连的重要载体，发展物流业，直接关系到这些产业竞争力的提升。

根据我国1个单位的gdp需要3个单位的物流量支撑来看，开发区物流业与六大优势产业融合的潜在规模巨大。

第二，培育一批有竞争力的物流骨干企业。

发展现代物流业，必须有一批强大的、以第三方物流为主的物流企业作支撑。

要鼓励诸如山西威奇达制药有限公司等大型制造企业和商贸企业剥离自办物流，实现企业物流向专业化物流企业转变。

发挥政府主导作用，将经营场地相对集中、经营规模较小的一些货代和仓储企业，采取以资产为纽带的形式，进行资源的有效整合，组建股份制企业集团，实现规模化集约经营。

发挥龙头企业的带动作用，按照“扶大、扶优、扶强”的原则，进行重点引导、支持和培育，形成具有自主品牌的专业物流“航母”。

第三，优化环境，深化物流业改革开放。

改变物流业发展滞后局面，实现物流业跨越式发展，就必须加快物流业的改革开放步伐。

对现有的不利于物流业发展的政策进行适当修改，并就物流企业的融资、税费、土地使用等出台一系列鼓励性的发展措施和政策，尤其是要扶持具备现代物流服务能力的物流企业;引进国内外先进的物流观念、物流模式、物流业态、物流管理和物流技术。

利用内外资，加大对传统物流企业的改造力度，大力发展现代化物流企业，提高现代物流技术，改善物流基础设施。

总之，袁书记的重要讲话，不仅对我们提出了一定的要求，帮助我们在解决发展中遇到的困难和问题上坚定了信心，也为我们在贯彻落实科学发展观上进一步指明了方向，为全区各项事业又好又快发展增添了新的动力。

我们要认真贯彻袁书记重要讲话的精神，保证自己做到实处、走在前列，弘扬“右玉精神”，加强自身学习，以更大的信心和勇气为推动我区跨越发展贡献力量。

加油站转型发展心得体会篇八

谈起银行网点转型问题，对一个银行来说，不再是一个陌生的话题，而是一个客观必然的话题。对于银行工作者来说，我们给大家的印象就是收收付付、存存代贷，整天和钞票打交到，然而在每一次的转型后服务也好营销也罢，都有着巨大的的变化。说到客观必然是因为如今的国内外经济金融形式已经发生了改变，银行网点必须主动适应这种新的变化，不转型是不行的，而且是转得越快越好，转得越快越主动。

营业中心的转型已经如火如荼的'开展开来，这次转型不是形式上的转型，而是全方位的、软、硬件俱到的转变，做好顾客的分流，提高工作效率，加强员工的营销技能的培训与提高，要求员工的业务熟练、擅长，服务规范，业务的分工化、合理化。同时结合前几次的软型，把提高服务质量作为优化网点转型环境的措施，通过提倡微笑服务、举手招迎和人性化、亲情化服务方式改善服务环境，满足客户多层次的服务需求。大堂经理服务周到，使客户在办理业务的过程中享受到在家般的温馨。

在进行软转动员会以及两天乔老师的亲临指导，我们营业中心的营销氛围悄然发生了变化，大家都开始主动开口营销了，这些日子里，体会着多客户对我们网点转型的满意，同时大家的营销更有方法更有自信了。记是那是导入后的第三天，我和新员工卢志鹏一起在大堂，临近下班时走进来一位客户准备取号，我看着客户对他说“xx，看，有个阿姨在取号，准备在下班前再营销一个随薪通”。“好，那我去”说话间xx已经快速的走向那个客户，并且交流起来??。产品的营销不是在诱骗客户，而是在给对方提供一种优质理财服务的机会。最不应该有的心态是那种踌躇不前，害怕遭到客户冷眼的自卑感。心里永远充满信心，才是发现生活的希望，才能保持乐观的心态。与此同时，寻找客户，锁定目标，才可以大大减少推销的盲目性，降低成本，提高成功率。

我们的服务到位了，相信客户也愿意来我们的银行办理业务。让我们用心去感动客户，用产品去吸引客户，用服务去维护客户。办好网点转型，不是网点主任的责任，也不是大堂经理的责任，而是我们每一个网点员工的共同责任。只要大家有坚定工作的信心、有战胜困难的决心、有努力进取的恒心，才能真正实现网点转型的目标。

加油站转型发展心得体会篇九

听了梁宝林处长的报告感触很深，他的报告主要畅述了五个方面，即一是目前开发区的状况，二是经济开发区为什么要进行转型升级和创新发展?三是经济开发区存在问题，四是国内外经济开发区典型成功经验，五是经济开发区的发展思路及措施。如何实现我们开发区的转型升级，结合我们开发区的实际情况和自己的粗浅认识，谈以下几点体会：

一、当前状况。

一是产业结构原因。泗阳是新兴纺都基地，普通工人资源紧缺，节能和减排压力较大。二是少数招商引资项目把关不严。在前几年招商引资中，未按规定程序办理项目手续，盲目开工建设，致使少数小企业落户。三是环保治理相对不快。环保基础设施建设未能与工业企业快速发展同步。四是主导产业发展不协调。高新、高科技产业少，中介、峰头企业偏少。

二、相关措施。

一是理清发展转型升级思路。继续深化思想解放之风，走科学发展之路，引导干部群众在深化对泗阳开发区发展面临的新形势的认识，在“比学赶超”中把握泗阳经济开发区科学发展的大势，把解放思想迸发出的激-情与活力集结到思维方式转变和发展理念创新上来，泗阳开发区产业转型升级、科学崛起的思路更加清晰明朗：以生态建设为主旋律，突出“生态经济、税源企业、和-谐发展、科学管理”的全新发展理念，以大力培育四大产业体系为重点，全面加快新型工业化进程;以着力提升城市形象品味为重点，全面加快城市现代化进程;力求在激烈的竞争中赢得主动、加快发展、跨越争先。

二是建立发展转型升级机制。在规划机制上，按照“大力开展区域环境影响评价、全方位融入生态环境保护理念”的要求，认真修编开发区产业发展总体规划，协调布局高科技产业、公益性事业、集中治污等各类用地，实现开发建设与环境保护全覆盖，切实强化规划的统一管理，坚决维护规划的权威性和严肃性。在招商机制上，实行严格的项目准入制度，注重源头把关，严把环境保护关、资源消耗关、技术水平关，通过抬高项目引进门槛，吸引更多的大而优项目落户开发区。在市场机制上，建好城东污水处理厂及洋河产业园污水处理站，运用价格杠杆逼迫企业污染减排;严格执行上级节能减排政策，建立专项奖励基金，鼓励企业节能减排;大力推行“绿色信贷”，对高污染、高耗能项目实行“信贷封-杀”。在监管机制上，按照能力与任务匹配的原则，加强开发区环境执法队伍建设，形成上级监察、地方监管、单位负责的节能减排监管体制。

三是落实发展转型升级措施。振奋精神，强化工作执行力，重抓发展转型升级的关键举措，尽快走上一条科学健康持续发展之路。1、加快企业提质增效。加快洋河产业园建设，引导企业加大技改、环保、节能等投入，加快建立以企业为主体的自主创新体系，支撑企业提档升级。2、加快企业二次创业协调发展。成立专家咨询委员会，为开发区企业二次创业的协调发展进行“把脉”评定。以园区的大开发、快建设来提升承载能力，加快形成新兴能源、纺织服装、木材加工、电光源四大新型产业体系。3、大力推行“绿色”招商。按照“大项目-产业链-产业集群-四大产业基地”的发展战略要求，实施专业招商、规划招商的新举措，变大招商为招大商，变招商引资为招商选资，大力引进产业生态链长、产品关联度大、资源能耗低、环境污染小的重大高新技术项目和峰头企业带动型项目。4、加大基础设施配套建设力度。充分发挥东方投资公司的职能作用，加大公司化融资力度，构建多元化投入机制，快速推进园区基础设施建设，着力提升承载和集聚能力;全力推进城东污水处理厂及洋河产业园污水站建设，在更高层次上推动开发区节能减排。

我认为只有按照开发区“十二五”发展目标，以争创建国家级开发区目标为重点，实现苏北领先，全省一流，注重和-谐建设，永褒更好更快发展的活力，落实以上措施，使开区整体产业发展顺利地实现转型升级。