最新部队班组建设的心得体会范文(精选19篇)

通过总结心得体会，可以加深对自己经验的理解，发现问题并改进自己的行为。写心得体会时，首先应该明确自己的目的和主题，并做好提纲和内容的规划。在下面的范文中，我们可以看到不同人的心得体会，体会到不同的思考和感悟。

部队班组建设的心得体会篇一

随着军事科技的不断发展，现代军队战争模式的转变以及军事作战环境的复杂化，一个高效、稳定、有战斗力的部队班组建设变得尤为重要。在长期的实践中，我深刻领悟到了一系列的心得体会，这些体会对于优化部队班组建设十分关键。

首先，团结协作是部队班组建设的核心。只有部队中每一个班组成员能够相互信任，团结互助，才能确保整个部队的战斗力不断提高。为了达到这个目标，在平时的训练中，我们注重开展各类集体活动，如野外拓展训练、集体运动，增加了班组成员之间的了解和交流，培养了他们的归属感。同时，领导干部要注重加强班组成员之间的沟通，及时解决好班组成员之间的矛盾，为班组成员营造一个和谐的工作环境。

其次，规范作业流程和制定有力的工作制度对于部队班组建设至关重要。具体工作流程的规范化能够有效提高工作效率，减少工作失误。在实际工作中，我们注重制定并完善各项工作制度，如工作安排、例会制度等。这些制度能够明确班组成员的职责和工作目标，使得大家在工作中有明确的方向性和目标性。在工作过程中，我们也注意总结经验，及时修改和完善制度，以适应新形势对于部队班组建设的要求。

再次，领导者的角色至关重要。一个好的领导者能够带领班组成员共同进步，创造出令人钦佩的成绩。作为领导者，首先要具备过硬的专业素养，能够在实际工作中起到带头示范的作用。同时，领导者要有正确的价值观和数据思维，善于倾听他人的意见与建议，并能够灵活应对各种复杂的情况。在实践中，我们注重培养领导者的自我修养，提高他们的领导力和团队管理能力。通过选派干部参加各类培训和研修活动，不断提升他们的专业素养和领导能力。

此外，激发班组成员的工作积极性对于班组建设至关重要。激励机制的建立能够使班组成员更加投入到工作中，充分发挥他们的潜力。在实际工作中，我们注重公正评价，鼓励班组成员发挥他们的特长，树立正确的工作导向。同时，我们也注重加强班组成员的培训和学习，提升他们的专业技能和知识水平，使得他们能够胜任更加复杂的工作。在这个过程中，我们也重视奖惩机制的建立，树立正面的激励模式，激发班组成员的积极性和创造力。

总结起来，部队班组建设是军队战斗力提升的重要环节。在实践中，团结协作、规范作业流程、正确的领导者角色和科学的激励机制是优化部队班组建设的核心要素。只有持续地加强这些方面的努力，才能够打造出强大的部队班组，提高军队的整体战斗力。

部队班组建设的心得体会篇二

这次公司组织了班组文化与班组建设的学习工作，主要目的是提高每个班组长和组员的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名员工的使命和职责。

要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。“火车跑得快，全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。

作为班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。

一是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。

二是技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。

三是管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。

班组组员要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，比如上班迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。

结合这两年来的工作体会，我有以下几点感受：

一、管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。

二、观念上要有新的转变，来促进员工工作上台阶。

三、继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使全公司的工作稳中有序。

四、培养出一批工作好、能力好的员工，协助班组长更好完成工作。

班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。

部队班组建设的心得体会篇三

俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。

班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质，所以在创建“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素质。

1、是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。

2、技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。

3、管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。

班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境，又是彼此沟通和交流的大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方角度考虑问题，互相关心，互相理解，处处充满温馨和谐。一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员的工作热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生产，为全面推进班组建设提供保障。

强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为规范化，标准化。

安全工作是工程质量的基础，是要通过班组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量和安全，严格按照操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品达到100％，那么就为安全提供的重重要的保障。也就达到了此次班组建设的目的。

班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术业务、安全技能。并且要把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训中，培训工作要结合实际，注重实效。同时还要培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创造能力。

部队班组建设的心得体会篇四

部队班组是军队建设中最基本的组织形式，也是军队战斗力的基础。在长期的实践中，部队班组形成了一套独特的工作方式和精神文化。本文将从部队班组的重要性、班组文化建设、团队合作、班组精神和心得体会五个方面来探讨和阐述。

部队班组的重要性不言而喻。部队的组织结构相对复杂，各级单位之间交流互动复杂，如果没有良好的班组组织，工作将无法高效地展开。班组是军事科学的基础。它能够小圈子内的小团结、小兄弟情，传达到宏观大的部门、团队之间，进一步促进军队整体的向心力和凝聚力。

班组文化建设是班组良性发展的必然要求。通过建立班组文化，能够有效地增强班组的凝聚力和向心力。班组文化需要注重班组成员之间的团结合作，加强沟通交流，提高工作效率。例如在某部队特种兵班组中，他们的班组文化注重忠诚、奉献、担任，通过培养班组成员的忍耐精神和团队精神，达到彼此之间人力资源的合理分配。

团队合作对于班组来说至关重要。团队合作远远胜过个人的英雄主义。在军队中，灵活的组队思维和迎接挑战的态度非常重要。团队合作可以让班组成员互相间取长补短，凝聚力跟紧密。只有当每个成员都知道自己的定位和职责，并且为了共同的目标努力，班组才能取得出色的成绩。例如某军事训练中，一些小组面对困难时选择主动配合，相互帮助，他们最终取得了优异的成绩。

班组精神是班组赖以生存和发展的根本力量。班组精神体现在全体成员一起面对困境、心往一处想，动往一处劲，重整班容的决心和行动上。面对重任，班组成员必须相互之间建立起互信、互助和互相激励等良好的关系，共同摆脱困境。班组精神具有坚韧、顽强、勇往直前的特点，能在面对困境时化危为机，冲出生机。

在这个过程中，我也有一些心得体会。首先，班组成员之间一定要保持良好的沟通交流，只有通过沟通交流，才能减少误会和矛盾，达到更好的工作效果。其次，班组成员需要树立正确的价值观，保持积极向上的态度。要有一颗为人民服务的心，时刻把人民群众的利益放在第一位。还要注重提高综合素质，努力发展自己的技能和业务能力，为班组做出更大贡献。

总而言之，部队班组的重要性无可否认。通过班组文化建设，团队合作，班组精神的培养，可以形成高效的工作氛围，提高部队的战斗力。作为班组成员，我们也要时刻保持对部队班组重要性的认识，努力做好自己的本职工作，为班组的发展和军队建设做出贡献。

部队班组建设的心得体会篇五

我们致力于创建优秀的学习型班组，争做公司推行班组建设的排头兵。

班组建设是一项长期性的工作，要求在按照企业的发展目标和班组建设规划中稳步前进，打好基础，不求一蹴而就，使全员充分认识到建设一个高效的班组的必要性和所带来的'益处，再根据油站的业务特点、实际情况逐步实施，开创全体人员热情参与、齐抓共管的良好局面。

班组是全体人员之间工作、学习、生活的环境，故要求大家和睦相处，相互理解，相帮相扶，注重人文关怀。实际证明：一个思想稳定；人员工作热情高涨；气氛和谐良好的班组环境，是建设卓越班组的先决条件。同时要求班组长以身作则，将班组建设落到实处，重视现场管理，敢抓敢管，起以点带面作用，全面切实做好班组建设工作。

要不断提高班组成员的技术水平、安全操作技能，同时将各项安全管理制度、hse程序文件精神、劳动纪律等规章制度贯穿其中，结合实际，注重实效；加强岗位技能培训，实际操作锻炼，应急预案演练，熟知每项应急事故处理程序，遇事不慌，沉着淡定，做到万无一失。为每位班组成员营造浓厚的学习氛围，培养他们养成热爱学习、勤思考的良好习惯，发挥每位成员的创新思维能力，集思广益，为创建卓越的学习班组献计献策。

我们深刻认识到：创建一个优秀、卓越的学习型班组，需要一个稳步发展前进的过程，需要我们认真打好基础，有坚定共同努力进取的决心和信心。我们一定能够做到最好。

部队班组建设的心得体会篇六

第一段：引言（建立写作背景和目的）。

军队是国家的利剑，部队建设是军队的重要任务之一。作为一名普通的士兵，我有幸参与了部队建设的过程，并获得了一些宝贵的心得体会。在本文中，我将分享一些个人对于部队建设的思考和体验，希望对此感兴趣的读者能够有所启发。

第二段：确定目标（强调建设目标的重要性）。

部队建设的成功离不开明确的目标。在初期的训练中，我们被教导要时刻铭记军队的宗旨，树立正确的价值观和使命感。只有在自身内心深处根植正确的价值观和使命意识，我们才能在战场上忠诚履行军人的职责。因此，确定目标是部队建设中的第一步，也是最为关键的一步。

第三段：加强团队合作（讲述团队合作在部队建设中的重要性）。

在军队中，团队合作是一种生死攸关的能力。没有默契和紧密的协作，无论装备多么先进，士兵如何英勇，都无法发挥出最大的威力。在训练中，我深刻体会到了团队的重要性。只有紧密配合、相互支持并互相信任，我们才能够应对各种复杂的战场环境。因此，加强团队合作是部队建设中不可或缺的一环。

第四段：强化基础训练（探讨基础训练在部队建设中的作用）。

基础训练是部队建设的核心。通过严格的基础训练，士兵能够掌握各种实战技能，并具备应对各种战场状况的能力。在我的训练过程中，我发现一直坚持基础训练非常有助于培养自己的意志力和毅力，使自己拥有更强大的身体和心理素质。同时，基础训练也是培养军人纪律性和遵守规则的重要途径。只有掌握好基础，我们才能在实战中面对各种情况，做出正确的决策。

第五段：培养领导能力（讨论领导能力对于部队建设的重要性）。

部队建设离不开出色的领导者。在军队中，领导者不仅仅需要拥有过硬的军事素质，还需具备较高的道德修养、责任感和勇气。作为普通士兵，我也要注重培养自己的领导能力，尽自己所能在团队中发挥领导者的作用。通过思考和学习，我明白领导能力远不止是指挥作战，更是要能够关心士兵、照顾部队的整体利益。在与同志共同战斗的过程中，我逐渐意识到，领导者在部队建设中的角色至关重要。

总结段：回顾个人体会和展望未来。

作为一名士兵，参与部队建设使我受益匪浅。通过明确目标、加强团队合作、强化基础训练以及培养领导能力，我逐渐成长为一名更加优秀的军人。更重要的是，这些体会也可以延伸到我的日常生活中。我相信，无论在军事领域还是其他领域，只有保持积极的态度、持之以恒地努力，才能不断提升自己并取得更大的成就。未来，我将继续努力，为部队建设作出更多的贡献。

部队班组建设的心得体会篇七

为了进一步提高班组建设和提高班组长管理能力，我有幸参加了此次公司组织的班组建设活动。眨眼间，我当队长已经一年多了，在这一年的工作中，我已积累了一定的管理经验。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”。要搞好班组建设，班组长的作用特别重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是作业现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。

班组长在各个工作环节的作用越来越显著，起着承上启下的作用，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着一线作业的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性，充分调动全班的积极性，保证安全，这是一名班组长最少应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进一步提高自己的工作能力，时时自我反思，要辅助上级，履行自己的管理职责。完成这些工作，可以从以下几个方面入手：

当好队长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习晋升工作能力。当队长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不中断的通过对电工之友等专业书籍杂志的学习，以加强自身的综合素质。坚持班前会轨制，保证上级精神得到传达落实，清晰交待当天的工作任务、详细内容和进度要求；现场前提和功课环境；使用的工具设备和各项工作的操作要求等，做好工作记实，在安排工作任务的同时要落实员工的安全防范措施。作为队长，只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，比别人多想、多做一点，多走一步，从而实现带动一批人，真正做好工作现场的班组建设工作。这样才能在工作中起到模范带头作用。

班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术水平、安全意识，并且要把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训进程中，培训工作要结合实际，注重实效。班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。

我们要牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的思维，从查漏洞做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到工作的每一个环节。使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患综合管理等活动，构建班组安全工作的长效机制。今年的班组安全工作目标是：各项安全规章制度执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及安全隐患整改；重点抓好班组每天对触线网的安全检查、安全活动和现场安全监视；实现班组安全零违章、零事故，建设安全信得过班组。

班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境，又是彼此沟通和交流的大家庭。在班组这个“家”中大家要像对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，让班组处处充满温馨和谐。在工作中，我主张劳逸结合。队里的工作虽不是很重的体力活，但很繁琐，每时每刻都在跟电网打交道，电网能否正常供电直接影响着xxxxx，所以面对工作，我们必须保持清醒的头脑。在每次巡线工作完成之后，我就会利用休息时间组织班组员工开展一些休闲小活动，缓解疲劳。

最后，最重要的一点：执行力。就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个团队来说，则是长期目标一步步落到实处的能力。古语道：“令必行、行必果”，执行力是班组管理成败的关键，只要班组有好的管理制度、管理方式，好的负责人，好的团队群体，管理执行力就一定会得到最大的发挥，安全生产就会有可靠的保障。否则，再好的决策，再美的蓝图，都只能是一句空话。

总之，班组建设和管理是一项以人为本，科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的各项工作中，要把班组精神文明建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，全面提升自己的管理水平，把我们队建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的优秀班组。

部队班组建设的心得体会篇八

军队中的班组建设是军队发展和实战能力提升的重要环节。我作为一名军人，深知班组建设对于一支部队的重要性。通过实际工作和学习，我对于部队班组建设有了一些心得体会。

部队的班组建设是军队发展和战斗力提升的基础，也是保证任务圆满完成的关键所在。良好的班组建设可以提高士兵的凝聚力和战斗力，培养出高效团队，为部队的发展打下坚实基础。班组建设不仅仅是对士兵的个人能力培养，更重要的是培养士兵之间的默契配合和团队意识。只有班组建设得当，才能够在实战中快速、准确地执行任务。

第三段：有效的班组建设方法。

要做好班组建设，首要的是要树立正确的观念。部队中每个班组成员都应该明确自己的任务和责任，要坚守职责，不抛弃、不放弃。另外，军人的实力和素质是班组战斗力的核心，因此要注重士兵的培训和训练。培养士兵的专业技能和军事素养，提高士兵的战斗意识和应变能力，是班组建设的重要内容。此外，班组建设还需要领导者的正确引导和激励，要建立一种积极向上的工作氛围，激发班组成员的潜能。

在我所在的部队，我们注重班组建设的同时也注重士兵个人能力的培养。我们通过各种训练和演习，不断提高士兵的专业技能和军事素养。在班组建设中，我们注重士兵之间的配合和团队意识的培养。通过不断强化班组成员之间的沟通和合作，我们培养出了一支高效、团结的班组。在实战演习中，我们能够迅速地反应和执行任务，取得了一系列的成绩。

第五段：结语。

班组建设是军队发展和实战能力提升的重要环节。通过正确的观念、有效的方法和良好的班组氛围，我们能够培养出高效、团结的班组，为部队的发展做出贡献。我深知班组建设的重要性，将继续努力学习和提高，为部队的战斗力提升做出我应有的贡献。

部队班组建设的心得体会篇九

近年来，我国部队建设蓬勃发展，成绩斐然。在参与部队建设的过程中，我深有体会地认识到，优秀的部队建设不仅仅依赖于先进的装备和科技支持，更离不开一支有血有肉、团结协作、拼搏向前的队伍。在这个过程中，我从不同角度和层面得出了一些心得体会。

首先，部队建设需要高度重视人才培养。一支强大的部队必须拥有优秀的人才队伍。中华民族历来注重人才培养，而在现代军队中，更是人才培养的核心任务之一。培养高素质的军事人才，需要关注不同领域和层级的培养，从基层官兵的素质提升到高层指挥员的军事思维和决策能力提高，需要长期坚持并适应时代要求。只有培养出一支素质过硬的队伍，才能保证我军装备的发挥最大效益，在复杂的作战环境中屹立不倒。

其次，部队建设需要加强士兵的心理素质培养。随着社会的发展，军队面临的任务逐渐多样化、复杂化，士兵在执行任务的过程中可能会遇到各种挑战和困难。因此，培养士兵的心理素质显得尤为重要。通过心理辅导和心理训练，可以提高士兵的自信心和抗压能力，以应对各种复杂情况下的压力。只有在压力下能保持冷静、果断的决策和行动，才能做到敌人可以怕你却不能轻视你，保证队伍的战斗力和实战能力。

另外，部队建设还需注重军事文化的建设。军事文化是部队建设的重要组成部分，也是部队精神力量的源泉。军人的职责和使命是在保卫国家安全和人民利益的前提下，履行使命，牺牲个人利益。军事文化正是锻造出这种光荣的精神风貌。在现代军事建设中，军事文化作为一种包括价值观念、品德规范、行为准则等的集合体，起到了重要的作用。军队应加强文化建设，注重精神教育，通过多种形式和途径，弘扬祖国的光荣和传统，引导士兵传承红色基因和使命担当，激发爱国热情和忠诚意识，增强团队凝聚力和使命感。

最后，部队建设需要不断改进创新。军队是在时代变革的推动下不断发展进步的，只有不断改进创新才能适应这个时代的要求。近年来，我国军事科技发展迅猛，各类新装备接连亮相，这为我军的现代化建设提供了强大的支撑。部队建设必须要与时俱进，不断推动科技进步与装备更新换代，提高军队的实战能力。同时，还要加强战术和战争思想的创新，积极探索适合现代作战的指挥模式和战斗方法。只有通过不断改进创新，才能使部队保持在先进水平上，并在任何地域和环境中都具备打胜仗的能力。

通过部队建设的实践，经过与战友们的合作和交流，我深切体会到人才培养、心理素质培养、军事文化建设和不断改进创新等方面的重要性。只有充分重视这些方面的工作，打造一支优秀的部队，才能在国家需要的时候，迅速靠得住、打得赢。军队是国家的脊梁，只有部队建设与时俱进，才能保证国家安全和社会稳定，为人民谋幸福、为民族谋复兴做出更大贡献。

部队班组建设的心得体会篇十

我推行一套工作管理制度就是《pdca制度》p(计划）d(做）c（检查)a（处理）。

计划：我认为计划是每项工作的必要的前提基础，计划的好坏决定工作的质量与成败，我实行《班前会制度》，要求每位当班成员全部参加，制定本次爆破作业包括取药、运输、装药、警戒、放炮、排查各工序的计划安排和落实责任到人。同时明确人员安排及分析本次爆破可能发生的问题，制定排险措施，目的是让大家明确自己应该干什么、怎样干、出现问题怎样及时有效的处理。

做：我认为首先主抓人的问题，因为人是工作的主体，全体人员必须全部考核合格并持证上岗，每月我们也会组织班组成员就安全、技能方面进行培训和考核，强化人员的安全观念，使其工作起来不差毫厘，并让熟练工带新员工。

再次就是工作制度的落实，要求严格按照工作流程的规定做事，不准脱节，谁负责的工作由谁来承担责任。

检查：检查是制度落实的保证，有制度没有检查，制度就没有任何执行力，作为安全员，安全工作检查是本职工作也是工作的重中之重，从装药有没有轻搬轻放、爆破人员有没有放静电、警戒人员有没有按规定站位这些小问题入手，也从检查炸药是不是超过安全有效期、天气是否符合本次爆破作业、爆破效果是否符合业主的满意这些大问题切入。按照有险必排，有问题必查的原则进行爆破作业。同时所有作业过程均全程录像，有助于事中监督和事后检查。

处理：我把处理分为应急处理和总结经验、防止再发两个方面。当在爆破作业中检查出现问题或是违规作业等情况时，我们以最大限度的降低危险和损害为前提，快速的做出相应的处理，并做到奖惩分明，让责任人深刻认识到自己的错误并认真自我检讨，坚决杜绝再次犯错。作为安全员也应从主观方面积极的做自我的检讨和反省，总结经验，防止再次发生。

部队班组建设的心得体会篇十一

作为一名部队班组成员，我感到十分荣幸。在这个大家庭中，我学到了很多珍贵的经验和宝贵的心得。通过与队友共同努力，我深刻理解到了团队合作的重要性，班组精神的力量，以及如何有效地完成任务和解决问题。以下是我在部队班组中获得的一些心得体会。

首先，团队合作是班组取得成功的基石。在部队班组中，每个队员都扮演着不可或缺的角色，我们互相依赖，相互支持，共同为同一个目标而奋斗。只有通过团队的努力和协作，我们才能够取得战斗、训练和任务的胜利。每个人都要明确自己的职责，并尽全力完成自己的任务，同时也要积极地帮助其他队员，保持良好的沟通和协调，以达到整体的优秀表现。

其次，班组精神是班组成员之间最宝贵的财富。无论遇到什么困难或挑战，我们都能够相互扶持，共同克服困难。班组里的每个人都有着相同的意愿和目标，我们紧密地团结在一起，相互鼓励和支持。在每次任务中，我们会互相激励和挖掘潜力，以保持坚定的信心和积极的态度。这种班组精神是无形的，但却能够激发出我们全力以赴的动力，使我们在战场上保持强大的战斗力。

此外，如何有效地完成任务和解决问题，也是我在部队班组中学到的重要心得。每次任务的成功与否，往往取决于我们的计划和执行的能力。在面对新的任务和挑战时，我们应该保持冷静和清晰的思维，制定出切实可行的计划，并严格按照计划进行行动。在任务中可能会遇到各种问题和困难，我们要善于分析和解决问题，灵活调整战术并采取适当的行动。同时，我们还要学会合理分配资源，善于团队协作，共同克服困难，保证任务的顺利完成。

最后，班组中的每个人都要注重自我提升和不断学习。只有不断学习新知识和提升技术能力，我们才能保持战斗力，更好地完成任务。在部队班组中，我们注重培养自身的专业技能，并时刻关注军事理论和战略战术的发展。每次任务结束后，我会总结自己的经验和教训，不断改进自己的不足之处，并将这些经验传授给其他队员。只有不断地学习和提升，我们才能够更好地适应和应对不同的任务和挑战。

通过在部队班组中的经历和学习，我对团队合作、班组精神、任务完成能力和个人素质等方面有了更深刻的理解。这些心得体会和经验将伴随我一生，在我未来的发展和成长中起着重要的指导作用。作为一名部队班组成员，我将牢记这些珍贵的心得，不断改进自身，为军队的繁荣发展和国家的安全稳定做出积极贡献。

部队班组建设的心得体会篇十二

班组作为企业的细胞，在安全文化建设中起到了巨大的作用。实践证明，电力企业班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。

一、安全文化建设在班组管理中的作用。

班组是企业的最基层组织。一方面，企业的大部分机械设备都集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点；另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。

当前，在班组安全文化建设中还存在种种错误思想，有些还十分严重。

一是认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。

二是认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。这也是一种错误的认识。显然，在企业安全文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。因为企业安全文化建设的基本要求，归根到底要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的安全文化建设加强了，整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。更何况安全文化建设具有层次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企业安全文化的生机与活力。

三是认为班组安全文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足以精神来补。这也是错误的。安全文化即人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和，它包括安全精神文化和安全物质文化。作为班组必须坚持两手抓，两手都要硬。一手要抓安全精神文化建设，向职工灌输安全理论，增强他们的安全观念，组织职工学习安全技术知识和安全规章制度，提高职工的自我防护能力，规范职工的安全行为；另一手要抓安全物质文化建设，配齐劳动防护用品、安全工器具，完善各种安全设施，改善作业环境。可见，加强班组安全文化建设，不仅要务虚，而且要务实，应使安全精神文化与安全物质文化共同进步，协调发展。

四是认为班组安全文化建设这个题目太大，应达到什么标准不好把握。实际上加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作的标准是一致的。比如，在安全目标上，应实现控制未遂和异常，实现事故零目标；在安全教育上，应实现教育内容、时间、人员和效果的四落实；在安全防护上，应做到劳动防护用品、用具齐全；在作业环境上，应实现隐患和危险处于受控状态。同时，要坚持改革和创新，不断总结经验，努力探索加强安全文化建设的新做法。

二、班组安全文化建设的'模式和主要内容。

安全文化建设的内容如下：

一是安全生产方针政策；

二是安全法律法规；

三是安全规程制度；

四是现代安全管理；

五是安全教育；

六是安全措施；

七是安全减灾；

八是安全效益；

九是安全道德；

十是安全环境。

一是发动职工制定加强班组安全文化建设的规划。加强班组文化建设是一项长期的任务，要结合具体实际制定长期建设规划和短期打算。重点内容的确定应有针对性，应注意加强班组安全管理工作的弱项。

二是要把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来。班组安全文化建设，决不是离开班组日常安全管理工作另抓一套，而应该找准切入口和结合处。应从基础抓起，让职工了解什么是现代安全文化，什么是电力安全文化建设及电力企业现代安全文化包括哪些内容，怎样加强这方面的建设。

三是在班组安全文化建设中应防止出现两种偏向：一种是因循守旧，认为传统的安全文化一切都好，因而拒绝接纳现代安全文化；一种是彻底否定传统安全文化，认为传统安全文化都不行了，必须以现代安全文化取而代之。实际上，传统的安全文化与现代安全文化之间是有内在联系的，强调加强班组现代安全文化建设，并不否定对优秀传统安全文化的借鉴。

四是通过教育培训，让职工了解安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。

班组犹如一个大家庭，是一个具有不同层次的群体。群体中每个人的成长经历不同，个性也不尽相同，都有自己特定的心理环境。这就要求班长在工作中不能以自己的处事标准来要求别人，要善于发现对方的长处，因势利导，尊重职工个人的兴趣和爱好，并考虑到每个人的心理状态，注意解决人们在交往中产生的矛盾。

针对班组中青年人多，上进心强，而且自尊心也较强的情况，应鼓励年轻人多学多问，提倡有经验有技术的同志多讲多教，杜绝以往“留一手”、“一招吃遍天下”的保守做法，让大家清楚这个教和问的过程其实也是经验交流的过程，在向别人讲和教的同时也就是对自己知识和经验的加深和巩固。

这样，最大限度地把职工团结在班组群体的周围，使职工感到班组中有关心、温暖、理解和信任，从而产生一种依恋班组的真挚感情，把职工的个性发展寓于班组的共性之中，形成个性与共性相一致的共同利益，充分调动全班的积极性，创造团结和谐的集体气氛，齐心协力，更好地完成班组工作。

部队班组建设的心得体会篇十三

企业千条线，班组一针穿。作为企业管理的最基础单元，班组建设在企业发展过程中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到企业的兴旺和发展。班组也是企业的细胞，是企业专业管理的.落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”，所以，搞好班组建设尤为重要。

要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。作为一个班组长，我深深的体会到了我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程，也深刻体会到了班组建设在企业发展中的重要作用。“火车跑得快，全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。一是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。

众所周知，培训是班组建设的基础。班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组员工的综合素质。要搞好班组建设，在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发员工兴趣，让班组员工从培训中不断提升素质。

“九层之台，起于垒土”。全面加强班组建设不仅是一项基础性的工作，也是企业参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

部队班组建设的心得体会篇十四

引言：

随着时代的发展，军队中的班组工作体系越来越重要，它是部队各项任务得以顺利完成的基础。我在部队实践中深入体验到了班组合作的力量和班组心得是非常重要的，接下来我将从团队合作、任务执行、精神面貌、沟通交流和领导力这五个方面，分享我在部队班组工作中的心得体会。

1.团队合作。

班组合作是团队合作的基石，只有班组内的每个成员能够积极合作，才能让团队整体发挥出最强的战斗力。我曾经有幸参加过一次深夜巡逻任务，当时天气骤变，能见度突然降低，情况紧急。这时，班组成员之间的配合就显得尤为重要。大家互相协调、通力合作，最终安全完成了任务。从这次经历中，我明白了团队合作的重要性，只有大家齐心协力，互相帮助才能最终完成任务。

2.任务执行。

班组的任务执行能力直接影响到部队的战斗力。在部队的实践中，我遇到了一次演习任务，因涉及到多个班组的协同作战，任务执行的效率和准确性显得尤为重要。我们逐渐认识到，合理安排任务细分和明确分工是任务执行的关键。每个成员都要清楚自己的责任和职责，并且相互支持。通过这样的方式，我们能够更加高效地完成任务。

3.精神面貌。

部队班组的精神面貌是决定班组工作成败的重要因素之一。在实际工作中，我发现精神面貌是影响班组工作效果的关键。一次参与演习任务时，由于长时间不间断的工作，很多同志出现了疲劳和精神不振的状态，导致任务无法顺利完成。经过领导及时调整，并鼓励大家互相激励，最终我们调整好状态，顺利完成了任务。这次经历让我明白，只有保持积极的精神面貌，才能更好地应对各种挑战。

4.沟通交流。

部队班组的沟通交流是保证工作顺利进行的重要手段。曾经，我在一次实弹射击任务中，由于一个成员没有及时与其他同事进行沟通，导致任务出现误差，险些对训练设备造成损坏。通过这次事件，我意识到沟通交流在任务执行中的重要性，我们要密切关注信息的传递，及时反馈问题，并及时与其他成员沟通，保证任务的顺利进行。

5.领导力。

部队班组的领导力是决定班组工作质量的重要因素。在部队的实践中，我见到了许多优秀的领导，他们能够凭借着自身的权威和魅力，激发全班组员的工作热情和战斗力。同时，他们也能够合理安排任务，协调班组内部的关系。在我成长的过程中，我不断学习和思考，不断提升自己的领导能力，并在军事理论和实践中积累经验。

结语：

部队班组心得体会是每个军人必须要有的。通过团队合作、任务执行、精神面貌、沟通交流和领导力这五个方面，我们可以更好地提高班组的工作效率，完成各种任务。在部队生活和实践中，我们要紧紧围绕班组心得体会这个主题，不断提高自己的能力，并向优秀的领导者学习，为部队的发展做出更大的贡献。

部队班组建设的心得体会篇十五

20xx年4月份，天元锰业集团公司企管部推行了全新的班组管理模式---班组建设，下面我就对开展将近半年多的班组建设谈谈自己的一点感受和体会：

第一、安全生产是企业不变的主题，而班组是企业的基础，一个班组工作的好坏直接将决定一个企业未来的发展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。

第二、安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要所有员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。

第三、当好班长首先要明确自己所负的责任，不仅对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中，要用道理去启迪、用行为去召唤、用典型去引路。对自己行动进行反省，靠人格的魅力带动和激励大家的工作积极性。如果班里的成员遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。

第四、培训是班组安全文化建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常巡检工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前班后会、民主生活会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。

第五、作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的绩效分配等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。

第六、班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。

最后、通过半年多的班组建设活动学习，不但学到了班组建设上的先进经验，感受到了集团公司对班组建设的高度重视，更进一步提高了认识，理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。我们共同努力，使集团公司的班组建设工作迈上一个新的台阶。

部队班组建设的心得体会篇十六

不日前，我们听取了周士量先生的两堂有关于《企业班组建设》培训课，对我启发很大，也使我受益匪浅。

班组作为企业管理的最基础单元，所以班组建设在企业发展过程中起着不可估量的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到员工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到企业的兴旺和发展。因此，搞好班组建设尤为重要。

人力资源部是建立企业各阶层组织的首要部门，一个企业组织的设定、组建、运作是否成功，人力资源部有不可推脱的责任。所以一个企业组织架构的建立、人员配置。尤为是要搞好班组建设工作，首先应注重班组长的个人素质。

最后是工作技能：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。对下属的员工、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。

全面加强企业最底层的班组建设不仅是一项基础性的工作，也是企业参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。这就要求人资部对各部门、各基础单位以及相关人员进行多接触、多了解、多观察、多审视。再结合大多数人的意见，班组建设与管理工作才能做到位。一旦每个班组都健康运转，充满活力，企业就能实现安全、稳定、持续、健康发展，才能有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

部队班组建设的心得体会篇十七

第一段：引入部队建设的重要性（200字）。

部队建设是一个国家军事实力的重要组成部分，关系到国家的安全和发展。作为一个军人，我曾有幸参与并亲身感受到部队建设的重要性。通过这一过程，我深刻体会到了部队建设的必要性，也对其中的一些关键要素有了更深刻的理解。

第二段：实施军事训练的重要性（250字）。

军事训练是部队建设的核心和基础。只有通过高强度的训练，我们才能够培养出一支战斗力强大、能够投入实战的部队。在军事训练中，团结合作、严格纪律、熟练技能都是必不可少的要素。通过与战友们一起锻炼，我逐渐认识到团队合作的重要性，懂得了相互信任和支持的力量，更加深刻地体会到了“一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的”。

第三段：体验战争演练的意义（250字）。

军事训练不仅局限于理论和技能的学习，还需要实战演练。在战争演练中，我意识到了直面困难和压力的重要性。只有在演习的紧张环境下，我们才能真实地面对战斗中的各种困难和变动，并且学会应对。这种体验使我更加坚定了自己坚持到底、勇往直前的决心。战争演练也加强了我与战友之间的默契与配合，我们通过密切的协作能够更高效地完成任务。

第四段：了解军队文化对于部队建设的重要性（250字）。

军队文化是部队建设的核心理念和价值取向。一支优秀的部队需要有一套共同的行为准则和价值观，以保持队伍的纪律性和凝聚力。在我参与的军事训练中，从上级指导员到普通士兵，所有人都高度重视军队文化的培养。通过传统的警示教育以及战争史的梳理，我们加深了对军队文化的理解，懂得了我们的历史使命，更加坚定了为国家和人民奋斗的理想。

第五段：总结部队建设的重要性及对个人成长的影响（250字）。

部队建设是国家安全的根本保障，也是一名军人成长的舞台。通过参与部队建设，我深刻体会到了团队合作、直面压力、坚持到底和传承发展的重要性。这些经历塑造了我的性格，使我成为一个更加自信、坚韧和有责任感的人。部队建设不仅让我学到了军事技能，也让我学会了如何成为一个优秀的军人和公民。

总结：

部队建设作为国家军事实力的重要组成部分，具有重大而深远的影响。通过参与军事训练和实战演练，了解军队文化，每个军人都能够在部队建设中获得自身成长和锻炼。这样的成长不仅对个人的发展有着重要的促进作用，也对国家和社会的发展具有积极的推动力量。因此，我们应该高度重视部队建设，为之付出努力，并在其中找到自己的成长和价值。

部队班组建设的心得体会篇十八

班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性，充分调动全班的积极性，保证安全，这是一名班组长最最少应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进步自己的能力，留意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。

方法/步骤。

第一、严以律己。

当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习晋升工作能力。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不中断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习，以进步自己的综合素质。坚持班前会轨制，保证上级精神得到传达落实，交待清晰当天的工作任务、详细内容和进度要求;现场前提和功课环境;使用的机械设备、工用具的机能和操纵要求等，当真做好工作记实，在铺排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作为班组长，就应该比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。

第二，严格落实尺度化班组，强化组员技能水平和政治素养。

班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝结力不断增强，员工技能水平和政治素养全面进步。

第三，严抓班组安全工作。

我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的思惟，从查漏做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章轨制，开展安全隐患综合管理等流动，构建班组安全生产的长效机制。每年我都领导组员当真制定该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标是：各项安全规章轨制执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及安全隐患整改;重点抓好班组每周变电站和南船台区域的安全检查、安全流动和现场安全监视;实现班组安全零违章、零事故，建设安全信得过班组。在我看来，这是对我推行尺度化班组建设，严抓安全工作的一种肯定和支持。

第四，配合车间，做好维稳工作。

我十分正视这项工作，并积极配合车间，施展桥梁纽带作用，使员工能感慨感染到组织的关心，集体的暖和。有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和谐不乱。从最初的粗放管理，到现在倡导的“人道化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建设，从基础工作入手，找薄弱环节，有计划的开展班组建设经验交流会，逐步提升班组管理水平，为完成各项生产任务提供保障，做出更大的努力与贡献。

为了进一步提高班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去班组建设交流学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。

此次学习，我们去了三个生产单位，分别是：“xxx”、“yyy”以及“zzz”在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数zzz。

首先从zzz的班组会议室说起：“走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当详细。

从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境非常整洁美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工作者的获奖殊荣。即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的榜样，每个人都能做到更好。

通过这次参观学习，使我深深的知道我厂在班组建设方面的不足之处，…………。

通过此次参观，我对班组建设的感悟有以下几点：

第一，要统一思想、提高认识。班组建设的目标是将班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自己能力的平台。

第二，要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐。此次参观中、以及班组管理学习中都证明了这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设的开展提供保障。

第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用，班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处，就必须重视班组的生产工作，我，作为班组建设的关键，班组长必须要以身作则狠抓生产管理。要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。()。

第四，要强化培训，创建学习型班组。“养兵千日，用兵一时”只有平时多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。所以班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。

通过此次参观学习，不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的先进经验，感受到了我厂对班组建设的高度重视，更进一步提高了认识，理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。我们共同努力，使我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶。

安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。

做职工的贴心人。

安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。

当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。

做职工的领路人。

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。

培训是班组安全文化建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。

要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习能力和创新能力。

抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。

作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。例如在大修期间，考核和奖励的力度特别大，这就会给班里的奖金分配带来不少困难。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，商讨奖金的分配问题，多次商讨，制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现.

事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。

班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。

实践证明，企业班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力，帮助企业前进发展。

部队班组建设的心得体会篇十九

近期，公司组织各车间的优秀班组长及班组建设工作推进负责人远赴杭州参加中国班组建设卓越实践分享顶峰3论坛，经过两天短暂的倾听学习，确实收获满满，感慨颇多。

第一天的路途使大家舟车劳顿，但是各班组长分别分享了各自班组前2个月班组建设工作所带来的改变，讲述了班组怎样提高凝聚力，怎样巧妙使用“八大机制”，使班组管理更加精细化，鼓励班组人员思想，炼化班组人员行为。在大家的积极分享中，劳顿之感也渐渐被抛却脑后。

本届论坛以“智慧班组，智创将来”为主题，来自多家标杆企业的班组建设卓越实践代表做了精彩的经验分享交流，分享了自己班组目前正在实施的管理方式、理念，以及在建设过程中遇到的难题，以及怎样采取班组建设机制来解决问题。

交流会上，云天化集团班组长分享了班组一岗多能培训，提倡和谐班组共担当，合理运用八大机制中的“轮流机制”，让班组人员技能多样化，使一般员工有时机站在更宽阔的角度思考问题，最终形成战略性人才，同时，培养各岗位的协作精神，调动了员工积极性，催促班组成员学习更多的操作技能。

来自新疆的王班长从“六自管理”的理念、方法、路径、成效等方面分享了本班组的建设品牌模式以及怎样培养班组人员的五个意识，从以前的“被动安排”到现在的4“主动担当”，从以前的'“盲目工作”到现在的“思考工作”，从以前的“各自为战”到现在的“团队协作”，从以前的“自由散漫”到现在的“遵规守纪”，从以前的“墨守成规”到现在的“改善创新”，从以前“为工作而工作”到现在“为了工作做得更好而工作”，转变了大家的思想，从而提高班组凝聚力和战斗力。

每天会议结束后，党群人事部部长xx都会组织大家进行学习总结，分享大家的学习收获，理清思路，并进行探讨交流及分享，从中找到属于适合自己班组的实践创新之路。

班组作为企业的细胞，是企业专业的落足点，是做好安全生产的根底，班组建设不是一朝一夕之事，需要每个班组每天一点一滴的积存，我们也将携手班组成员，共同努力，使班组建设工作迈上新的台阶。