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企业财务共享心得体会和感想 财务共享服务心得(2篇)

格式:DOC 上传日期:2023-01-04 06:25:21 页码:10
企业财务共享心得体会和感想 财务共享服务心得(2篇)
2023-01-04 06:25:21    小编:ZTFB

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?下面小编给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

对于企业财务共享心得体会和感想一

一、思想认识上,我廉洁自律

作为一名企业财务,我知道我面对的整个企业的资金和整个企业的信任,企业领导正是信任我,才会让我坐在这个企业财务的位置上工作,我在思想认识上,已经摆正了对待整个企业的巨额财产的心态,这一点上我廉洁自律,从没有打过公司钱财的歪脑筋。

二、行为操作上,我廉洁自爱

不仅没有打过公司财产的歪脑筋,面对偷税漏税这样的行为更是报以谨慎的态度。今年年初曾有已经离职的员工让我跟他一起合伙挪用公款做生意,被我义正言辞的拒绝了,正是我的拒绝给了我在这里继续工作的机会,不然我也会跟那位员工一样在企业的压力下选择离职。

三、工作能力上,我踏实奋进

我们企业是一个集团企业,在财务工作上是非常重视的,毕竟大量的资金进出都是经由我这边进进出出,这就锻炼了我在财务工作上的能力,我在这样的强度下踏实奋进,由过去一个财务小职员,走到了现在财务总监的位置上,都可以说明我在财务上的工作能力是优秀突出的。

四、学习态度上,我谦虚认真

虽然我已经坐在了财务总监的位置,但我从来没有想过就此放弃学习。现在这个社会变化是如此之大,我知道我只有在不断的谦虚学习中我才能够继续成长,不报以认真的态度,做好财务总监的工作是非常难的,我有这份自觉和自知。

五、问题瑕疵上,我谨慎小心

以上我都讲了四个我的优点,不能不讲讲我这一年工作的瑕疵了,这不是为了表现我的谦虚,而是我真的认识到了我在此方便的问题和瑕疵,虽然不影响我大方向的工作,但是毕竟是我不能得以完美无缺。又一年财务工作下来,我越发发现我自己在财务工作的谨慎和廉洁深入到了我的工作生活当中,让我在跟公司同事的聚会中也过于在意钱财,生怕多花了同事钱,使得同事们都反应我太客气了,这一点虽然不是具体工作上的问题,但是这个缺点影响我和同事的关系,别看同事关系好像跟工作没关,其实关系大着,在工作中如果同事关系和谐,那么大家的工作效率也会提高很多,我希望我能够在未来的一年克服这个毛病,与同事达成和谐的关系,给大家带来“财神爷”般的笑容和喜庆。这样对于企业的发展,一定是利大于弊的!

对于企业财务共享心得体会和感想二

1.了解公司的组织结构,各项规章制度,决策程序,文化氛围:

通过财务报告熟悉企业概况,组织架构,人员,资本结构,主要产品及市场地位及技术优势等;通过查看公司领导的发言稿、会议资料,认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。

2.充分与主管上司进行沟通,取得支持,明确领导的期望:

了解公司高层对公司发展和财务部的期望,以作为日后工作关注重点;

掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度,考核制度,营销等业务流程,项目投资等;就工作的定位,重心和业务关键点与上司进行了充分的沟通和探讨;

熟悉公司的财务运作情况及企业的文化,以便尽快融入该团队中;

在沟通后马上列出阶段性日常工作计划,并且定期向直接领导汇报工作、学习进展;

及时向上司沟通汇报他关心的工作进展情况和一些重要事项。

3.掌握财务部门员工情况,熟悉本部门工作流程、工作内容:

了解公司经营状况,财务核算制度,账务处理,成本核算方法;

通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等;

查看账本和凭证熟悉帐务记载逻辑,以往的报销签批程序,付款审批程序,主要资产负债收入利润来源等等;

召开内部会议,明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度,部门人员对工作的意见与建议;

采用单个约谈方式,把握每位下属的思想情绪,具体分工和工作内容和流程,并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

4.充分与其它部门经理进行沟通:

利用部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程,产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布;

了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况;

听取其它部门对财务部门工作的意见和建议;

定期与各个部门保持联系。

5.阶段性日常工作安排:

拟订熟悉公司业务,制度,人员等各个方面情况的程序和时间表;

依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作;

按照领导下达的财务目标,迅速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展;定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题;

与同事多交流,询问,请教,争得同事的理解,配合和支持;

定期将工作情况向直管上司汇报,重要财务决策及时向领导请示。

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