2023年主题人事管理考核心得体会范文(优质15篇)

写心得体会需要结合实际情况，给出具体的经验和体会，以便于读者理解和借鉴。写心得体会时，可以使用一些修辞手法和修辞技巧来提升文章的表达效果。接下来是一些别人的心得体会，希望可以给大家提供一些思考和反思的角度。

主题人事管理考核心得体会篇一

学校人事管理是学校运转的重要组成部分。它涉及着学校每个员工的待遇、福利、流程管理等诸多方面。在我从事学校教育工作的过程中，我深深感受到学校人事管理的重要性，并从中得到了不少心得体会。

第二段：规范流程是关键。

学校人事管理需要遵循规范的流程，它涵盖着教职工的招聘、任命、考核、任免、调配、辞退、保险等一系列复杂的操作。这些操作的规范化始终是重中之重。因为规范通畅的流程，对于人事管理工作的顺利进行发挥了重要的作用。而规范化流程所带来的结果也更有利于学校的发展和整体人事管理的稳定性。

第三段：员工的行为规范对于管理至关重要。

学校人事管理的成功也与员工的行为规范息息相关。个人行为的规范和团队协作的规范也都起到了关键的作用。员工的行为规范涉及着他们的个人品质，如：责任感、团队协作意识、自我修养等等；而团队协作的规范关乎团队的凝聚力和工作效率，因此正确管理一员工的行为，也就是在一定程度上管好整个团队。培养员工的规范行为具有积极的意义。

第四段：激励机制的重要性。

激励机制是促进员工积极性和工作能力的重要手段。通过制定符合员工利益和学校需求的激励机制，能够充分激发员工的工作热情和创造能力，使每个人都拥有发挥个人才华的机会，并实现自我价值。激励机制的创建和维护能够拉近学校和员工的距离，实现共赢。

第五段：结论。

学校人事管理运作时需要遵守规范流程，建立行为规范和激励机制。规范流程可以保证人力资源运作的透明，行为规范和激励机制则能够提高员工的积极性和工作热情，提高整个学校的运作效率。从而实现员工和学校的双重发展。在学校人事管理中，我们应当综合考虑各种因素，精细化管理，实现人力资源的合理化和优化作用，从而为学校的发展注入新的动力。

主题人事管理考核心得体会篇二

7月17日-18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下：

1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。

在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作;及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。

2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。

作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。通过。

自我总结。

自我反省等方式，努力提高内外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。

3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。

在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及。

时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。

本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。

我叫，现任职于有限公司行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。

怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：

行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。

一、行政事务管理。

5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;。

6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!)。

二、人力资源管理与开发。

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理。

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫。

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化。

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活(比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中)。

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主题人事管理考核心得体会篇三

通过参加人事部的管理培训，对如何招聘人员和管理公司的各项工作有了进一步的了解。下面是本站小编为大家收集整理的人事管理。

欢迎大家阅读。

作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。

1、人力资源规划。

也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻：“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上”。人力资源管理也一样，需要确定hr(人力资源)工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的。

工作方案。

和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。

2、招聘与配置。

上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始人员的招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

3、培训与开发。

规章制度。

培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。

4、薪酬与福利(员工激励的最有效手段之一)。

薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。

5、绩效管理。

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!

6、员工关系。

员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助。

劳动合同。

来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不可的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!

人事管理这个概念带有浓郁的计划经济的色彩，是被动的把人当作成本来进行的管理方式。人力资源管理humanresourcemanagement最早出现在上世纪70年代的美国，90年代被中。

国学。

术界和工商业界所接受。从人事管理到人力资源的管理体现了一种进步，把对人的管理变得更主动，务实，高效，更以人为体。举个例子来讲：如果员工小强没有完成某项工作，公司只是一味罚款了事，就说明公司的管理水平还处在人事管理;如果公司人力资源部能够及时和小强沟通，分析原因，帮助小强克服自身困难，解决实际问题，有效地提高人的创造力，这就是人力资源管理。把一群普通人组织在一个群体里面，做着不普通的事情，这就是成功的管理工作。柳传志说过，办公司说到底无非是管理好员工。

2.什么是人力资源?

在一定范围内，能为社会创造物质和精神财富，具有体力和脑力劳动能力的人口的总和。所以不是所有人都称得上是人力资源。

3.人力资源的构成内容。

a.体质b.智质c.心理素质d.道德品质e.能力素养:学历，经历，阅历，心历。

4.现代人力资源应具备哪5q和5能力?

智商，情商，逆商，财商，健商。

沟通交际能力，英语会话能力，电脑操作能力，汽车驾驶能力，打高尔夫、网球的能力。

5.企业文化的建设。

理念层---制度层---标示层。

企业文化往往体现了一个企业的整体精神风貌，带有很强的符号性。民企当中企业文化往往和企业的领导者气质有着很大的相似度。企业文化是公司内部形成的一个价值观，从公司高层确定理念，到一线员工展现企业文化，需要合理且具执行性的制度来约束。

6.人力资源5p模式。

选人，用人，育人，留人，识人.人力资源管理就是以企业发展的战略目标为导向，通过招聘，甄选，培训，报酬等管理形式对企业内外相关的人力资源进行有效运用，满足企业当前及未来发展需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

学术界一般把人力资源管理分为6大块：1.人力资源分析与规划2.招聘与配置3.培训与开发4.绩效管理5.薪酬福利管理6.劳动关系管理。

怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。

一、行政事务管理。

5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;。

6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!)。

二、人力资源管理与开发。

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理。

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫。

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化。

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活(比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中)。

七、塑造企业形象。

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”!!行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。

要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺利进行工作。

尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级(在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工服务)，这样才能把行政人事工作做好。也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。

在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌!!!

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主题人事管理考核心得体会篇四

车队人事管理是指对车队成员进行管理和指导，以达到实现公司运输目标的目的。作为车队管理者，要善于运用人力资源管理的各项原则和方法，灵活运用各种管理手段，不断完善和提高人事管理水平。以下是笔者在车队人事管理中所得到的一些心得和体会。

首先，车队人事管理要注意培养员工的团队精神与合作意识。在车队工作中，每一个环节都离不开团队的协作和合作。因此，培养员工的团队精神和合作意识是促进车队工作正常运转的关键。我积极组织车队内部的团队活动，增强员工之间的交流和沟通，提高员工的凝聚力和归属感。同时，我还注重建设良好的团队文化，通过组织一些培训和学习活动，培养员工的团队意识和合作精神。只有形成了团结互助、共同进退的良好氛围，才能确保车队工作的顺利进行。

其次，车队人事管理要做好员工的激励和考核工作。激励是员工工作的重要动力之一，对于车队人员也是如此。我会根据员工的工作表现和贡献程度，给予一定的奖励，如表彰、奖金等。同时，我还会组织一些技能培训和进修学习，提供晋升和发展的机会，激发员工的积极性和主动性，增强员工的归属感和满意度。此外，我也会定期进行员工绩效考核，根据考核结果调整员工的岗位和工资待遇，为员工提供公平公正的晋升机会，从而提高整个车队的绩效水平。

第三，车队人事管理要重视员工的培训和发展。因为车队工作涉及到许多专业知识和技能，所以培训和发展工作尤为重要。我通过组织内外部培训、派驻专业人员进行指导和培训等方式，提高员工的专业素养和技能水平。我还注重员工个人发展规划，根据员工的兴趣和能力为其提供更好的发展机会和职业前景，鼓励员工不断学习和提升自己。只有不断提高员工的素质和能力，才能适应和应对车队工作中的各种挑战和变化。

第四，车队人事管理要注重员工的福利待遇。员工的福利待遇直接关系到其对企业的归属感和忠诚度。因此，我会通过提高工资待遇、完善社会保险和福利制度、提供良好的工作环境等方式，关心员工的生活福利，增强员工的幸福感和满意度。同时，我也会根据员工的个人情况和家庭需求，合理安排工作时间和休假，给予员工一定的弹性和灵活性。只有注意和满足员工的物质需求和精神需求，才能更好地激发员工的工作热情和创造力。

最后，车队人事管理要注重员工的职业道德与责任意识。车队作为企业的形象代表，其服务质量和形象直接关系到企业的声誉和发展。所以，我会加强对员工的职业道德教育和责任意识培养，要求他们始终以客户利益为先，保持良好的服务态度和行为规范。我会定期开展道德教育活动，加强员工的职业道德和职业操守意识，提高员工对工作的责任感和使命感。只有培养了员工的职业道德和责任意识，才能保证车队工作的规范化和高效化。

总之，车队人事管理是车队管理的重要一环，需要管理者充分发挥人力资源管理知识和技能，合理运用各种管理手段，全面照顾员工的各种需求，提升员工的工作积极性和满意度，从而实现车队的稳定运作和长期发展。希望我的一些心得和体会能对车队人事管理者提供一些参考和借鉴。

主题人事管理考核心得体会篇五

考核是每个人在学习或工作中都会面临的一个环节，它是衡量个人能力和表现的重要指标，也是激励个人成长和进步的有效手段。通过一段时间的考核，我深刻理解到了考核的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。

首先，考核是一种对个人能力和表现的客观评价。考核的过程通常是通过一系列的测试、评估和观察来完成的，这些手段能够在一定程度上客观地反映出一个人的实际能力。在我参与的考核中，我被要求完成一些具体任务，提交报告，进行面试等等。这些考核手段能够全面地评价我的专业水平、工作能力、解决问题的能力等方面，让我看到了自己的优势和不足之处。

其次，考核是一种反馈和激励机制。通过考核，我能够清晰地知道自己的得失，从而对自己的表现有一个准确的认识。在考核过程中，我不仅能够了解自己的优点和缺点，还能够知道在哪些方面需要进一步提高。与此同时，考核还能激发我更好地表现，对自己的工作进行积极思考和总结。考核的结果是一个鞭策和激励，激发我持续努力和不断提升自己的动力。

再次，考核是一种评价标准的体现。在考核过程中，我深深感受到了评价标准的重要性。评价标准的设定，决定了考核的公正性和准确性。在我的考核中，评价标准明确地提出了对工作目标的要求、对工作流程的要求、对问题解决的要求等等。这些标准化的要求，让我在考核中知道了自己的评价和被评价的方向，同时也更加明确了目标和要求。

最后，考核是一个个人成长和进步的机会。通过考核，我能够看清自己的不足之处，并有机会进行改正和提升。考核是一个反思和总结的过程，它让我深入思考自己的行动和决策是否合理，是否达到预期的效果。通过反思和总结，我能够更好地认识到自己的问题所在，并采取相应的措施加以改进。考核也是一个提升自己的机会，它激励我不断学习、不断成长、不断进步。

总之，考核是一把双刃剑，它既能体现个人能力和表现，又能激励个人成长和进步。通过一段时间的考核，我深刻理解到了考核的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。考核的客观评价、反馈和激励机制、评价标准的体现以及个人成长和进步的机会，都让我意识到考核对我个人的重要意义。我会把这些体会转化为实际行动，积极面对每一次的考核，不断提升自己的能力和表现。

主题人事管理考核心得体会篇六

第一段：引言（120字）。

考核课是我们学生必须要面对的重要环节，在考核过程中我们不仅能够了解自己的学习水平，还能够发现自己的不足与进步的空间。在这篇文章中，我将分享我在考核课中的体会与收获。

第二段：自我认知与自我反思（240字）。

考核课是一次自我认知的机会。通过这次考核，我能够更加清晰地了解到自己在学习上的优势与不足。首先是分析自己的优势，我发现我擅长的科目是语文和数学，我具有较强的文字表达与逻辑思维能力，而数学方面我善于分析与解决问题。其次，我也意识到了自己的不足，例如英语方面的词汇量较小，做题速度较慢等。在自我认知的基础上，我进行了自我反思。通过反思，我发现自己在备考过程中存在的一些问题，如应试心理过于紧张、不善于总结、考前复习不充分等。这些反思对我在今后的学习中起到了积极的引导与提醒。

第三段：提升学习动力与目标（240字）。

考核课是一个有效的学习动力。通过考核课，我明确了学习的目标与方向。首先，考核课让我明白了学习的重要性。通过不断地努力与进取，我能够取得更好的成绩。其次，考核课让我认识到学习的阶段性特点。只有将学习任务分解为每日、每周的具体目标，才能够提高学习的效率与成效。最后，考核课让我明确了自己的努力方向。我要更加注重课堂笔记的完整性与准确性，提高英语单词量以及提高解题速度等。这些目标的明确性让我在之后的学习生活中更加有动力。

第四段：克服困难与突破自己（240字）。

考核课不仅考查知识的掌握程度，还考察了我们在面对困难时的应对能力。考核中，我遇到了很多挑战，但我也成功地克服了它们。例如，我通过更加有针对性的课外辅导提高了我的英语水平；我通过加大学习时间提高了解题速度。面对困难，只有勇往直前，努力克服并迎接挑战，我们才能够真正地突破自己，实现自己的目标。

第五段：展望未来与总结（360字）。

通过考核课，我不仅收获了宝贵的知识和技能，还改变了我的学习态度与方法。未来，我将更加努力地学习，注重学习的质量与效果。我将不断提升自己的自律能力与学习动力，规划好学习的目标与方向，迎接更多的挑战与困难。同时，我也希望能够帮助身边的同学，共同进步。通过考核课的学习经历，我相信我能够在未来取得更好的成绩与更大的突破。

总结：考核课是人生道路中必经的一站，它为我们提供了认识自己、提高自己的机会。通过考核课，我明确了自己的优势与不足，提升了学习动力与目标，克服了困难并突破了自己。展望未来，我将以积极的态度与坚定的信念，迎接更多的挑战与机遇，不断提升自己，实现更好的自己。

主题人事管理考核心得体会篇七

车队人事管理是一个非常重要的工作，对于一个车队的顺利运营和管理至关重要。在我工作多年的车队人事管理工作中，积累了一些心得体会，我在这里分享出来，希望对大家有所帮助。

首先，合理配置人员是车队人事管理的关键。在车队人事管理中，合理配置人员是确保车队稳定运营的基石。在人员配置上，我们要根据车队实际需求，合理安排员工的职责和工作时间，保证每个职位都有对应的人员担任。同时，我们还要合理规划人员的晋升渠道，给予员工发展的机会。只有合理配置人员，才能确保车队的正常运转，减少因人员不足或冗余而导致的问题。

其次，加强人员培训是车队人事管理的必要措施。车队人员的素质和能力直接影响到车队的运作效率和服务质量。因此，为了提升车队整体素质，我们需要加强人员培训。培训内容可以包括驾驶技能、交通法规、安全知识等方面，为车队员工提供系统、全面的培训，提高他们的专业技能和综合素质，使他们能够更好地履行职责，提高工作效率。

再次，建立良好的激励机制对车队人事管理非常重要。激励机制可以有效提高员工的积极性和工作热情。我们可以通过设立奖惩制度、提供福利待遇、激励岗位晋升等方式，激励员工不断进取，提高工作效率。在制定激励机制的过程中，我们要注重公平、公正，让每个员工都感受到自己的付出得到了应有的回报，从而更好地发挥他们的工作能力。

此外，加强员工沟通是车队人事管理的关键环节。良好的沟通可以增进车队内部的和谐，提升员工的归属感和凝聚力。我们可以通过定期组织员工交流会、开展心理辅导、建立畅通的沟通渠道等方式，加强与员工的沟通，及时了解他们的问题和需求，解决工作中的矛盾和问题，促进车队的稳定和谐发展。

最后，合理引进外部人才对车队人事管理也很重要。作为一名车队管理者，我们要敢于吸收优秀的人才，不拘一格用人。引进外部人才有助于带来新鲜的思路和创新的理念，促进车队的发展和提升，同时也为内部人员提供了学习和进步的机会。在引进外部人才时，我们要注重选拔机制的公平性和准确性，避免个人偏好或主观判断对人才的评价。同时，我们还要注重对外部人才的培养和发展，使他们能更好地融入车队，为车队的发展做出贡献。

车队人事管理是一项复杂的工作，需要我们综合考量各种因素，细致入微地进行管理。通过合理配置人员、加强人员培训、建立良好的激励机制、加强员工沟通和合理引进外部人才等措施，我们能够更好地管理车队人事，提升车队的运作效率和服务质量。当然，人事管理工作也是一个不断改进和完善的过程，我相信只要我们不断学习和积累经验，车队的人事管理工作一定会更上一层楼。

主题人事管理考核心得体会篇八

第一段：导言（100字左右）。

学校是培养人才的场所，而人才是学校发展的关键和灵魂。因此，学校人事管理的好坏直接影响学校的发展。本文旨在分享我在学校人事管理方面的一些心得体会和思考。

第二段：搭建合适的人事管理平台（200字左右）。

好的人事管理必须建立在合适的平台上。在学校人事管理中，应当重视建立系统化、科学化、规范化的人事管理流程和制度。这样能够确保每一位员工都能够在合理的人事管理体系中得到尊重和发展空间。同时，还应该定期对人事管理流程和制度进行评估和优化，以不断地完善和提高人事管理质量。

第三段：秉持公正、公开、公平的原则（300字左右）。

公正、公开、公平是好的人事管理应该遵循的基本原则。学校人事管理应该努力实现公正评价、公开公示和公平分配。所有员工应该在公开透明的环境下接受评价和考核，确保能够得到公正的评价结果。同时，在分配各种资源方面，也应当尽可能确保公平，让每一位员工都感受到公正待遇。这样才能够让员工感到被重视和认可，保障学校人事管理的稳定和协调发展。

第四段：尊重员工，充分发挥员工的潜能（300字左右）。

每一位员工都是学校发展的有力支撑和宝贵资源，应当被尊重和重视。学校人事管理的目的之一就是充分发挥员工的潜能，让他们做到最好。要实现这一点，学校人事管理方面需要将员工视为合作者和伙伴，与他们建立良好的沟通和互动机制，让员工在自己擅长的领域得到更多的发展机会并得到相应的奖励和激励。只有这样，才能够激励员工继续进步，更好地为学校发展做出贡献。

第五段：总结和建议（200字左右）。

好的人事管理能够为学校提供良好的人才保障和资源支撑。在实际的操作中，需要依据学校的具体情况结合上述的原则和方法，灵活运用，结合实际情况多尝试，总结经验并不断优化，提高人事管理能力和水平。同时，还需要有敏锐的洞察力和良好的洞察力、判断力和团队合作能力，才能抓住机遇，应对挑战，推动学校人事管理的高质量发展。

主题人事管理考核心得体会篇九

人事管理是一个组织中必不可少的管理环节，它直接关系到组织的运转效率和员工的发展。而人事管理考核作为其中至关重要的一环，承担着评估员工表现、提升团队整体素质的任务。通过对人事管理考核的深入学习和实践，我对于其核心要点有了更为深刻的认识和体会。

第二段：员工目标的合理设定与有效落实（200字）。

人事管理考核过程中，合理设定员工目标并有效落实是至关重要的。首先，目标设定要具有明确性，让员工清楚知道需要达成的结果。其次，需要和员工进行沟通，明确他们的职责和权责，使其能够理解指标的重要性和未来的发展方向。最后，考核并不是简单地填表，而应将落实过程作为关键环节，及时调整并给予指导和帮助，让员工真正感受到目标的重要性和自身的成长。

第三段：激励机制的建立与重要性（200字）。

激励机制是维系人事管理考核的重要支撑。通过建立健全的激励机制，可以推动员工积极主动地参与到工作中，提升其工作效率和创造力。在激励机制的建立中，首先需要公平公正地评估员工的表现，避免不公平现象的产生。其次，应该注重团队的关联性，通过激励团队的方式来提升整个团队的效能。同时，对员工的个人成长也要给予适宜的奖励和培训机会，以促使其更好地发展。

第四段：反馈与改进的重要性（200字）。

人事管理考核中，及时的反馈和改进是确保效果的关键环节。及时给予员工反馈，可以让他们及早了解自身表现的优劣，并及时调整自己的工作方向。同时，也需要建立一个开放的沟通机制，让员工可以自由地表达对考核的感受和建议，从而帮助组织更好地改进考核机制和管理方式。通过持续的反馈和改进，才能使人事管理考核真正起到激励和指引员工发展的作用。

第五段：人力资源的战略性利用和重视（200字）。

人事管理考核要点的体会中，我最深刻的体会是对于人力资源的战略性利用和重视。人力资源是一个组织的核心竞争力之一，而考核在充分发挥人力资源潜能方面起到了举足轻重的作用。通过科学、公正的考核，可以帮助组织发现和培养人才，提升员工的绩效和能力。而对于人力资源的重视也体现在将考核作为一个重要的管理环节，并赋予其战略目标，以确保组织的可持续发展。

总结（100字）。

在人事管理考核实践过程中，我逐渐认识到设定合理的员工目标、建立有效的激励机制、及时的反馈与改进以及对人力资源的战略性利用和重视是保证考核能够真正发挥作用的核心要点。通过不断地学习和实践，我将继续加强对这些要点的理解和运用，以推动组织人力资源的发展和优化。

主题人事管理考核心得体会篇十

人事管理考核是企业管理中非常重要的一环，它通过评估员工的绩效，促进员工的成长和提升。在实践过程中，我深刻体会到了人事管理考核的核心要素和体会，包括有效的绩效评估、公正的评判标准、及时的反馈和个性化的发展计划等。下面将通过对这些要素的探究，分享我在人事管理考核中的体会和感悟。

首先，有效的绩效评估是人事管理考核的核心要素之一。一个完善的绩效评估系统能够准确评估员工的工作表现，帮助企业确定员工的贡献和价值。在我的工作中，我深刻感受到了绩效评估对于激发员工的积极性和工作动力的重要性。通过定期的绩效评估，我能够对自己的工作表现进行客观的评估，找到自己的优点和不足，并及时做出调整。绩效评估不仅是对员工工作的一种过程性激励，更是一种促进员工自我成长和提升的机制。

其次，公正的评判标准是人事管理考核中不可或缺的一环。在人事管理考核中，公正性是保证考核结果公正、合理的基础。我在工作中发现，如果评判标准不公正，很容易引发员工的不满和抵触，从而降低员工的工作积极性和工作效率。因此，企业在制定考核标准时，应当注重公平、公正和客观，避免主观因素的介入，确保员工在评估过程中获得公正对待。只有公平的评判标准，才能激励员工全力以赴，获得更好的绩效。

第三，及时的反馈对于人事管理考核来说至关重要。作为员工，我希望能够知道自己的工作表现如何，希望能够获得及时的反馈和指导。及时的反馈能够让我更好地了解自己的工作强项和不足之处，帮助我及时调整工作方法和策略。同时，及时的反馈也能让我感受到企业对我的重视和关心，促使我更加投入工作。因此，在人事管理考核中，及时的反馈是提高员工工作效率和积极性的重要手段。

第四，个性化的发展计划是人事管理考核的关键要素之一。每个员工都有自己的职业规划和发展需求，只有根据员工的特点和需求，量身定制个性化的发展计划，才能更好地实现员工的职业目标和企业的发展目标。在我的工作中，我经常与我的上司沟通，明确我的职业目标和需求，从而制定出一个与我个人情况相适应的发展计划。个性化的发展计划不仅有助于员工的个人成长，也能够更好地发挥员工的潜力，提高员工的工作效率和绩效。

最后，人事管理考核的核心体会是要注重全过程的管理和关怀。人事管理考核不仅仅是一个评估员工绩效的过程，更是一个关心员工成长和发展的机制。企业应该在整个流程中给予员工关怀和支持，提供培训和发展机会，激励员工的积极性，帮助员工实现自身的价值。只有注重全过程的管理和关怀，企业才能真正实现人才的培养和发展，提高员工的工作质量和效率。

综上所述，“人事管理考核”的核心体会是要注重有效的绩效评估、公正的评判标准、及时的反馈和个性化的发展计划，同时要注重全过程的管理和关怀。这些要素对于企业来说至关重要，可以促进员工的成长和提升，提高员工的工作效率和绩效。只有在这样的考核系统下，企业才能更好地发展壮大，员工也能够获得更好的职业发展。因此，作为企业的一名员工，我将不断努力，提升自己的工作质量和绩效，为企业的发展做出更大的贡献。

主题人事管理考核心得体会篇十一

我叫xx，现任职于有限公司行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。

怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：

行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。

5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;。

6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!)。

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

现在的市场无疑应是产品质量的.竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活(比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中)。

主题人事管理考核心得体会篇十二

第一段：引言（200字）。

考核是一种对人们工作、学习能力和水平进行评估的手段，它在各个领域中被广泛应用。通过参与和经历多次考核，我深刻认识到了考核的意义和作用。在整个考核过程中，我不断反思、总结，积累了一些宝贵的经验和体会。在此，我将分享一些关于“考核的心得体会”。

第二段：考核的机会（200字）。

考核给我提供了成长和学习的机会。通过参与各种考核，我发现自己的不足之处，进而努力补齐这些短板。考核中的评价和建议，激发了我不断提升自己的愿望。特别是在面对挑战和竞争时，我逐渐学会了积极应对考核的心态，将其视为一次锤炼自己的机会。我相信，只有不断接受考核的挑战，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。

第三段：考核的反思（200字）。

考核不仅仅是对能力和水平的检验，更是对我们自身的反思。通过考核，我们能够发现自己的盲区和局限，看到自己的优势和劣势。每一次考核都是对个人的检验和评估，也是对自己职业规划的指引。通过反思，我们可以更好地了解自己，认识到自己存在的问题，并寻找解决问题的途径。反思是提升自我意识和修正偏差的过程，也是进步的源泉。

第四段：考核的激励（200字）。

考核是一种激励，它能够激发我对自己的潜力和能力的认识，促使我更加努力地工作和学习。考核中的竞争和对比，让我感受到了差距和压力，进而激发了我追求卓越的动力。每一次考核都是对自己的一次考验，也是对自己成长的一次证明。在竞争中，我们不仅要努力提高自己的能力，还要学会团结合作，相互学习和借鉴，共同进步。考核不仅是对自己的激励，也是对整个团队的动力。

第五段：考核的意义（200字）。

考核对个人和组织来说，都具有重要的意义。对个人而言，考核是对付出的认可和回报的机会，是提升自己的动力。它可以帮助我们了解自己的优势和劣势，从而更有目标地规划自己的人生和事业。对组织而言，考核是选拔人才和评价绩效的一种手段。它能够帮助组织判断员工的能力和潜力，提前发现并激励优秀人才，推动组织的长期发展。考核是一个公平公正的过程，能够更好地调动每个人的积极性和创造力，构建一个良好的工作环境和团队合作氛围。

结论（200字）。

通过参与和经历多次考核，我逐渐认识到了考核的机会、反思和激励作用，以及它对个人和组织的重要意义。考核是一把双刃剑，它既能够检验我们的能力和水平，也能够激励我们追求更好的自己。通过考核，我们可以更好地了解自己，认识到自己存在的问题，并努力改进。在未来的学习和工作中，我将以积极的态度参与考核，将其视为提升自我的机会和动力，不断追求卓越。

主题人事管理考核心得体会篇十三

学校的人事管理是非常重要的，它直接关系到学校的教育教学工作和发展稳定。近年来，我在学校的人事管理工作中积累了一些心得体会，这些体会可以帮助我们更好地开展人事管理工作。

第二段：重视人才选拔。

在人事管理中，选人是最重要的环节。在选择人才时，我们要注意落实招聘公平公正原则，避免私人恩怨、人情、家族关系等因素的干扰。同时，注重人才的综合素质和潜力，以及与学校实际工作需求的匹配程度，培养并留住优秀人才。只有这样，才能为学校发展壮大提供有力支撑。

第三段：重视人才培养。

除了选拔外，培养人才同样重要。学校应该注重提高员工的专业技能素质，为其提供学习、进修等机会，让员工得到不断提高和发展。同时，也要注意员工的交流沟通和人际关系技巧。这样，不仅可以提高员工的工作能力，也可以促进员工之间的融合和工作效率。

第四段：注重激励机制的建立。

激励机制也是人事管理的关键环节之一。学校应该根据工作表现和岗位职责，合理制定薪酬政策和激励措施，感召员工的积极进取和工作动力。同时，注重员工的奖惩和荣誉制度，让员工感受到公平和尊重，激发他们的工作热情和积极性。

创建和谐的人事管理环境是人事管理的最终目标。学校应该注重建设积极、健康、向上、互相学习和帮助的团队文化。同时，关注员工的个人生活和发展，帮助他们解决工作和生活中的难题，营造和谐、优美的工作环境，让员工愉悦地工作和生活。

结尾段：总结。

人事管理是学校管理的重要组成部分，只有重视和关注这个环节，才能为学校提供优质的人力资源支持。我们始终要加强人才选拔、培养、激励和管理，为学校的快速、稳健发展提供更有力的保障。

主题人事管理考核心得体会篇十四

在车队人事管理过程中，人力资源的选择和招聘是至关重要的一环。首先，车队管理者需要明确招聘需求。明确招聘的职位和岗位要求，根据车队的实际情况制定相应的招聘计划。在招聘过程中，要注意候选人的个人素质和技能背景是否与职位相匹配。同时，保证招聘的透明度和公平性，让每位应聘者有公平的竞争机会。此外，在面试和选拔过程中，还要注意候选人的沟通能力、团队合作意识等综合素质，以确保招聘的目标与车队的整体需求保持一致。

二、培训和发展机制。

车队是一个高危行业，管理者应重视员工的培训和发展。首先，制定培训计划，培养员工的专业知识和技能；其次，注重员工的职业规划和发展路径。建立完善的评估体系，根据员工的实际表现，确定晋升和激励机制，激发员工的积极性和创造力。此外，管理者还需要关注员工的心理健康和工作满意度，及时解决员工的问题和困难，促进员工的全面发展。

三、绩效评估和激励措施。

绩效评估是车队人事管理的一个重要环节。通过对员工绩效进行评估，可以发现员工的长处和短处，为进一步的培训和发展提供有效的依据。在绩效评估过程中，要注重员工的工作态度、工作质量和工作效率。评估结果应向员工公开，让员工清楚地了解自己的优势和不足之处。对于表现优秀的员工，要及时给予表扬和奖励，增强他们的工作动力和归属感。对于绩效不佳的员工，要进行相应的培训和辅导，帮助他们改善工作表现。

四、团队建设和沟通管理。

车队人事管理离不开团队建设和沟通管理。在团队建设过程中，管理者要注重培养团队的凝聚力、协作能力和互信关系。开展团队活动和培训，增强团队成员之间的了解和合作。此外，管理者要重视沟通管理，及时与团队成员进行沟通，了解他们的需求和困难，并给予积极的支持和帮助。建立良好的沟通机制和渠道，促进信息的流通和共享，提高团队的协作效率和工作效果。

五、合理的薪酬和福利政策。

合理的薪酬和福利是车队人事管理的关键之一。管理者要根据员工的工作表现和贡献，制定相应的薪酬政策。合理的薪酬水平可以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。此外，要关注员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障。保险、健康体检、节日福利等措施，可以增强员工的归属感和幸福感，促进车队的稳定发展。

总结：车队人事管理是一个复杂而且繁琐的工作，需要管理者注重各个环节的落地执行。只有做好人力资源的选择和招聘、培训和发展、绩效评估和激励、团队建设和沟通管理、薪酬和福利政策等多个方面的工作，才能够实现车队的高效运营和持续发展。

主题人事管理考核心得体会篇十五

甲方：

乙方：

根据的请求，现借调乙方(学院)同志到甲方从事工作，借调期限年。

经双方协商达成如下协议：

一.乙方借调人员到甲方工作后应遵守甲方()的。

规章制度。

服从甲方的安排和管理尽职尽责勤奋工作。

二.借调人员由甲方()按现行标准负责支付工作报酬。包括：绩效工资、院内津、补贴、加班费、劳保费、取暖、降温费、节假日慰问费、奖金等福利待遇。

三.借调期间，甲方应严格按有关人事管理规定进行考勤、考纪。根据其本人表现，每年12月底向乙方(学院)提供考核鉴定意见(包括考勤情况)。

四.借调期间，乙方(学院)保留本人的养老金、住房公积金、医疗保险等待遇、负责发放工资及正常调资等事项;借调期间停发院内津贴、奖金及其他福利待遇。

五.借调期间，甲方应按职业要求组织培训或参加安全技能教育。因不可遇见的事故造成的人员伤害(残)、伤残，甲方负责按国家有关规定予以妥善解决。

六.本协议终止或未尽事宜，须经双方协商解决。

七.本协议经双方签字盖章后生效。

甲方(盖章)乙方(盖章)。

负责人：负责人：

经办人：经办人：

签订日期：年月日

甲方：