最新管理学环境心得体会和感想(精选14篇)

心得体会不仅是对个人经历的总结，更是对生活、学习、工作等方面的思考和感悟。在撰写心得体会时，我们要避免夸大和虚假，保持真实、客观和准确的态度。推荐大家阅读下面这些心得体会范文，或许能给大家的写作带来一些新的思路。

管理学环境心得体会和感想篇一

管理学包含了很多方面的知识，而对于一个管理者来说，学会管理环境是非常重要的。管理环境可以说是管理者的容器，必须要有一个好的环境才能进行有效的工作。在我多年的工作经验中，我从自身不断地总结和学习中，逐渐领悟到了环境对于管理的影响和重要性。本文将从管理环境的意义、环境管理的要素、管理环境的建设、与员工关系的关联以及管理环境的维护这几个方面，阐述我的心得和体会。

管理环境是指对企业从外部环境和内部环境两方面进行现实的、全面的协调与管理。内部环境是指管理者所管理的员工、设备、资金等因素；外部环境是指政治、经济、法律、社会等因素。环境管理对企业的生存和发展极为重要。良好的环境可以增强团队凝聚力、优化工作氛围，促进员工创新，并提高工作效率。

第三段：环境管理的要素。

好的环境管理是基于有效的管理和具体的管理要素。多年的管理实践中，我认为环境管理的要素主要包括以下几点：一、理念要素，包括企业文化、价值观、组织形式等；二、人员要素，包括招聘、员工激励、员工教育和培训；三、技术要素，包括各种技术的管理、标准化、流程优化等；四、财务要素，包括资金管理与预警、预算控制等；五、政策要素，包括基于企业风险的政策制定、政策执行等。

好的管理环境的建设需要领导者有很强的意愿和决心，才能通过有效计划并成功实施。一般而言，建设具有多部分组成，包括管理环境的策略规划、环境管理细节的设计、环境管理宣传，员工参与以及环境管理反馈。领导者需要综合多个因素进行考虑和决策，使得建立的管理环境能够针对具体的情况，具有可操作性和可实施性。同时，领导者需要用自身的行动示范，来激励员工和鼓舞团队，以达成目标。

第五段：维护管理环境。

管理环境不是一次性的建设，而是一种长期的、动态的过程，需要不断的跟踪、监测和维护。企业管理者要对管理环境进行系统性的考核，定期评估管理环境的实际情况，找到不足和问题，并进行针对性地改进和优化。只有做好跟踪和维护，才能确保公司的发展和成功。

结尾：总结。

综上所述，管理环境对于企业的成功至关重要。良好的管理环境可以激发员工创新、提高效率，并持续推动企业不断发展。通过正确的管理思想和方法，建立良好的管理环境，保持其的可持续性，才是企业管理者必须关注和关心的事项，也是企业可持续发展和长久发展的关键因素。

管理学环境心得体会和感想篇二

记得ibm的创建人汤姆斯丁沃特森说过：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只留下我的那些人，我就可以重建ibm。”当时我还不明白其中的深刻含义。直到学习了《人力资源管理》课程，我才深刻认识到，随着社会和经济的发展，人力资源是企业发展最宝贵的资源，在企业经验管理中的作用越来越重要，企业能不能创造效益，企业的成功与否，很大因素都决定于人。人力资源是企业的第一资源，只有拥有了人才优势，才能具有竞争优势。

“人无远虑必有近忧”，对现代企业来讲，远虑就是谋其更强远的发展，进行不断超越，这就需要不断地进行人才储备，对人才进行战略规划，以使企业能永久地保持充沛的动力源。纵观大部分企业，企业岗位往往是因岗设人，与现今企业管理的旨意相违背，为此，企业有必要在战略层、经营计划层进行总体人力资源规划，以优化配置。我们知道，企业总体规划和业务规划把握着企业发展的命脉，总体规划是以战略目标为依据，制定战略计划内的政策、实施步骤等等，并以此进行总体安排。业务规划是总体规划的实施步骤分解，并以总体规划为中心实下达方案，包括人员职位升降、员工培训、激励方案、薪酬评估等。在企业总体规划层次上，主要涉及企业外部因素，即预测未来企业的人才需求，对远期企业内部人力资源数量进行调整规划。在业务规划层次上，主要涉及内部职位及人事调动，根据内部人力资源供需量进行合理的方针政策支持，并制定具体的方案措施，同时进一步对具体事务进行规划，使内部人力资源的业务流程更具方向性与流畅性。

我认为：做好人力资源管理规划，促进企业发展必须从以下程序来进行。首先，进行人才信息资料的收集、整理。企业外部的市场信息和企业内部的人才信息与资源信息是企业信息的重中之重，人才信息是决定企业人力资源管理，并最终促进企业发展的根本，因此，做好资料的信息处理，对资料进行分门别类，对人力资源管理规划来说就是有了一个便利的工具，能有效为后面的各项工作开展做到省时、省力的目的。其次，对企业内外部进行未来人力资源的需求预测。现实能力和潜在能力是每个人都具有的，现实能力是通过学习、工作经验的积累而形成，而潜在能力则是未来可以从事某项工作的能力。因此，在掌握资料的信息处理后，对企业人力进行归档，对人员进行未来分析预测，并考虑人才的潜在能力，并可作为依据进行岗位的适宜配置，也就是企业需要什么人、需要什么人在岗位上能发挥其最大作用，以针对职能对现实能力进行调控，也就是所谓的“专业对口”。为此，在进行配置后，以激励机制进行调节，以薪酬体系进行掌控，未来的人力资源就一定会持续长久。然后，对企业的人力资源进行供需比较。人力资源部门通过对内部人才的信息处理，实行人尽其才，才尽其用，并预测出未来企业需要的实际人力。其后，针对企业现在的人力资源和未来预测的人力资源进行比较，并从中分析出未来企业需求人力的`实际净需求量，从而达到企业人才资源的持续增长。再次，人力资源的具体实施方案。完成以上步骤后，人力资源部门需要制定出人力资源具体方案，这是一个细微的工作，但其作用巨大，根据供需数据，对企业内部和未来的各项资源管理要素进行合理的规定，并要求有关部门依据实施计划进行下达执行。最后，进行资源的评估和分析。这是人力资源规划的最后一步，通过组织人力资源部门所参考的因素，对各个业务进行综合的效益评估，并在实施过程中进行监督与评价，查找人力资源计划中的弊端，并加以优化，以确保整体目标的实现。

人力资源管理在管理领域的扩大和在管理环节的提前等表现，使人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。人力资源管理在实际运作中需要不断创新，其核心是在企业管理中如何最大限度地调动员工的积极性。我相信如果企业能根据自身情况，建立行之有效的的人力资源管理措施，一定能够使企业得到长足发展。

管理学环境心得体会和感想篇三

第一段：引言（200字）。

管理学是一门研究组织管理的学科，它关注的是如何有效地运用有限的资源，以达到组织的目标。而管理学的环境也是非常重要的，因为环境对组织的运作和发展有着深远的影响。在我的学习过程中，我深刻体会到管理学环境对组织的重要性，并发现了一些关键的经验和体会。本文将围绕这一主题，分享我对管理学环境的感悟和收获。

第二段：了解环境（200字）。

首先，要想有效地管理组织，必须首先了解环境。环境包括内外两个方面，内部环境是指组织内部的人，物，财等资源；而外部环境是指组织所处的市场、竞争对手、政府政策等因素。只有充分了解环境，才能做出准确的判断和决策。在我的实践中，我发现通过研究市场趋势、了解竞争对手的动向，可以在做出决策时更具有前瞻性和针对性。

第三段：适应环境（200字）。

其次，管理学环境的核心原则之一是适应环境。环境是不断变化的，组织要健康发展，就必须适应环境的变化。在我的学习过程中，我学到了许多适应环境的方法。例如，要善于创新，不断追求新的商业模式和产品；要灵活应对，及时调整组织结构和战略方向；要注重合作，与外部合作伙伴建立稳固的关系，共同应对市场的挑战。这些方法都可以帮助组织更好地适应环境的变化。

第四段：塑造环境（200字）。

除了适应环境外，管理学环境中的另一个重要原则是塑造环境。环境也可以通过有效的管理手段来塑造和影响。在我的实践中，我发现通过营造良好的企业文化、建立正面的激励机制、提供良好的员工福利等手段，可以塑造积极向上的工作环境，激励员工更好地发挥自己的能力，从而增强组织的竞争力。此外，组织还可以通过与政府、社会等多方面的合作，共同推动环境的改善和发展。

第五段：结语（200字）。

综上所述，管理学环境对组织的发展至关重要。了解环境、适应环境和塑造环境是管理学环境中的三个核心原则。只有充分了解环境，灵活适应环境的变化，以及积极塑造环境，组织才能在竞争激烈的市场中取得成功。在今后的学习和实践中，我将继续深化对管理学环境的理解，并不断积累经验和提升能力，以更好地应对和利用环境的变化，为组织的发展做出更大的贡献。

管理学环境心得体会和感想篇四

作为一个追求管理学知识的人，我认为在如今的社会中，管理学环境的重要性越来越显著。管理学不仅仅关乎企业的运作，更是关乎每一个人，每一个组织的生存和发展。在这篇文章中，我将分享我的环境心得体会和总结，从个人、组织和社会三个方面进行探讨。

第二段：个人方面。

管理学环境对于个人的影响极其深远。我从环境中学到了许多关于个人成长和发展的技巧和策略。比如，通过理清自己的价值观和目标，可以更好地规划自己的职业生涯和人生道路。同时，管理环境促进了个人的自我认识和自我评估，这一点非常重要，因为只有了解自己的优势和不足，才能更好地管理自己的人生。

第三段：组织方面。

管理学环境对于组织来说同样至关重要。通过了解组织运营、组织领导和组织文化等方面的知识和技巧，组织能够更好地管理自身的运作和发展。此外，管理学环境还促进组织成员之间的沟通和协作，使得团队更加协作和高效。

第四段：社会方面。

管理学环境对于社会的影响同样不容小觑。一个良好的管理环境能够帮助企业更好地为社会创造价值，从而推动社会的发展。此外，管理学知识的传播和应用，也有助于培养一批批的管理人才，这些管理人才能够更好地为社会做出贡献。

第五段：结语。

在总结中，通过对个人、组织和社会三个方面的探讨，我们可以发现管理学环境的重要性不仅仅在于企业的运作，更是关乎每一个人和整个社会的未来。我们需要不断学习和适应环境，掌握管理学知识和技巧，才能更好地应对挑战，实现我们的目标和梦想。

管理学环境心得体会和感想篇五

最近在学习管理学的过程中，我深刻地认识到了环境对于管理决策的重要性。环境对于企业或组织的成功或失败具有至关重要的影响，而管理者很难控制外部环境，需要学会适应和应对变化。在这篇文章中，我将分享我在管理学环境中的体验和心得，以及我对于环境对于管理学的重要性的理解。

第二段：环境与管理学。

环境是指一个企业或组织所处的外部环境，包括政治、经济、社会、文化、技术等方面。管理学环境则是指管理者所处的外部环境对于决策和计划的影响。在环境因素的作用下，管理者要思考如何利用机会和化解风险，以达到企业的目标。同时，企业或组织还需要在环境变化的情况下，及时调整战略和方案，以保持竞争力和发展。

第三段：环境对于管理决策的影响。

管理者在做出决策时，需要考虑到环境因素，因为环境对于企业的生存和发展具有很大的影响。政治因素可以影响到企业投资和发展的政策；经济因素可以影响企业的市场和销售；社会因素可以影响企业的形象和文化；技术因素可以影响企业的创新和生产方式。如果管理者不能很好地把握环境因素的影响，不仅会落后于时代潮流，还会错过许多机会。

第四段：如何适应和应对环境变化。

管理者在环境变化的情况下，需要及时调整企业的战略和方案，以适应新的环境。这并不是简单的决策，需要市场调研、数据分析、进行测算等多方面的工作。同时，为了避免被环境因素所动摇，企业还需要具备强大的竞争力和创新力。这意味着企业需要不断改进产品和服务，提高质量和效率，减少成本和资源浪费。

第五段：结论。

环境对于管理学来说是不可忽视的重要因素。任何企业或组织所处的环境都是不断变化的，因此管理者需要灵活应对和适应变化。在这个过程中，企业需要具备优秀的领导管理、市场营销、资源整合和创新能力，以在竞争中取得优势。只有拥抱变化，才能在环境中生存和繁荣发展。

管理学环境心得体会和感想篇六

经过一个学期的人力资源管理的学习，感觉自身受益匪浅。教材第一篇人力资源导论让我更加了解了人力资源管理的内涵，深入了解知识经济条件下，作为当代大学生的自己即将面临的严峻的挑战，对自己的未来之路也产生更多的思考，注意自身公平就业权利，同时，对我国人力资源的法律规则方向也有了一定的了解，不可否认，这些对即将到来的就业有很大的帮助;教材其他部分陈述了关于人力资源获取、保留、发展、协调等，均在不同方面使我了解自身将来会遇到的种种就业问题，使我对未来职业生涯发展有了更系统的了解，不再觉得一切都是模模糊糊、似懂非懂。

人力资源管理这门课程让我印象最为深刻、感触最深的内容是“职业发展成功的五个理论”

1、烧开水理论--证明自己存在的三个过程。

2、绣花理论--在奉献中发展。

3、马论--识别并抓住机遇。

4、红叶子理论--开发自己的亮点。

5、交点理论--寻找职业生涯成功的起点。

之所以会觉得特别有感触和收获，是因为这五个理论使我更加明白现阶段正处于大学校园——为未来做准备的自己应该做些什么，应该为未来储备一些什么，应该抱着一种怎样的态度生活、学习!

一、烧开水理论。

——证明自己存在的三个过程。

要点：经常添柴：即不断地努力学习和积累，锅底下没有柴火，水是怎么也不会开的;水开了再掀锅盖：即学习和积累的过程中不能急于表现自己，要谦虚和耐得住寂寞，水开了再证明自己的存在，掀锅盖会把已积累的热量散发出去，会使烧开水的过程更漫长;别让沸水熄灭了火：要学会回报与感恩，同时还要再烧第二锅开水，准备人生的再次冲刺。

“烧开水理论”将烧开水看作是一个证明自己存在的过程，并从中提炼了“添柴加火”、“耐心等待”和“服务大众”这三个职业发展的要素。强调把水烧开必须把握“经常添柴”，“水开了再掀锅盖”，“水开了别让火熄灭”这三个要素。

不断“添柴”是为了获得和积累个人职业生涯所需的能量，包括知识、信息、

技能、经验和社会资本等，这个过程必须是一个不停顿、不间断的过程，只有不断地努力学习和积累，才能聚集能量实现发展。

在《恰同学少年》一书中，湖南有名的大学者杨昌济先生对他的学生毛泽东提出“修学储能，先博后渊”的要求，这也是笔者对“添柴”的理解。若是没有积累一定的知识及经验，心中无点墨，又岂敢登上职业之旅?若是积累得不够深，不够广，又岂能于职业之途获得成功与喜悦?所以，作为一个职业准备者，在广泛地学习相关职业知识的同时，应根据自身的兴趣以及时代发展的需要，广泛地涉猎多方面的知识、技能，为将来的职业发展作好充分准备。人生就是一个积累的过程。

同时，知识的获取和积累又是一个互补和互动的过程，是一种借“势”的能量转换和增加。在职业发展的道路上要善于借助已知知识的“势”不断获取新的知识。其中添柴的技术也不容忽视：柴的大小、柴的形状、添柴的时机、火势的控制、柴的数量、碳的处理对个人的发展都起着十分重要的作用。

这就更加要求身为职业准备者的我们注意综合素质、基础知识、专业能力、文化素养的培养;注意内在美和外在美要统一，不仅要有一个完美的个人外在形象，更要有一个丰富的内在涵养;既要明白欲速则不达，也要知道机会稍纵即逝，太快和太慢都是相同的错误、不要失去时机、要有超前意识;不能祸及他人、要有危机意识，“害人之心不可有，‘学人’之心不可无”，注重不断发展自我;对于知识、技能不能贪多，以为量多则大，而是要能理解和消化、注意能力个性与兴趣的结合，这样修学储能才会事半功倍;在不断学习的过程中不忘注意学习的承前启后、融会贯通，扬弃旧知识、学习新知识、给前沿知识留空间，学会“温故而知新”。

证明自己的存在还需要掌握以下几个要义：“不要急于掀锅盖”、“未开的水不要喝”，即在学习积累的过程中不要过分急于表现自己，在学习的过程中需要耐心等待。“沉得住气是一种修养”、“寂寞也是一种重要的锻造，也是人生一味”，在寂寞的等待中可以排除许多外界或是自身内在的干扰，可以更加清醒地审视自我，扬长避短，不但是积累、增加知识的良好途径，更是修身养性的良好契机。职业准备者应该学会把握住这段等待的时间，并善加利用。

“水没有开就喝”是急功近利的表现，出现这种情况，对个人而言如果缺乏。

相应的胜任力，就很容易出现职业倦怠;对组织而言，则会影响其整体效率乃至核心竞争力，降低组织的绩效。这就涉及到人才绿色环保的理念。人才绿色环保理念强调人才在组织内的可持续发展，不要把精力提前用尽，也不要太过迅速地到达职业发展巅峰，这同时也是彼得原理的体现。彼得原理认为，假设有足够充分的时间、足够的组织层级，那么个体终将晋升到自身所无法胜任的职位。

“十年磨一剑”，“面壁十年”终于等到“水开”后，就应该大胆地掀开锅盖证明自己的存在。但是，仍要留有余地，“学然后知不足”，要防止水溢出锅面，不要让水熄灭了火种，在回报与感恩的同时继续积累新的知识、经验和能量，适应新的'环境的变化，寻找人生更上一层楼的机会，做好人生的第二次冲刺。

二、绣花理论。

——在奉献中发展。

要点：主要是说在奉献中发展，这其中包括三个要点，即：寻找资源、职业的三大积累、职业飞跃——品牌(名气)。

寻找资源指当职业生涯开始或处于低谷时，主动去寻找资源或机会。积极主动是一个成功者必备的条件之一。因为机会不仅垂青有准备的人，更会被积极主动的人理所当然地带走。这个笔者就深有体会：笔者在加油站做可口可乐饮料促销的时候，就一定得自己积极主动走到司机的旁边向他(她)推荐自己的产品，并向其说明购买的理由。因为如果不自己走到司机旁边，几乎不会有司机会走过来了解，与此同时，其他的饮料促销员，如康师傅、统一、王老吉等可能就会积极上前介绍促销。于是，可能的销售机会就会被积极主动的促销员带走。所以，不论做什么事情，都应该发挥自身积极主动性，努力寻找机会。

无论做什么事，都需要一定的资源，绣花理论主张用付出，即义务劳动或很低的报酬去换取资源，以作为下一步职业发展的基础。这就验证了职场上“吃亏是福”这一“名言”。也许一个人在无偿或者是回报很低的情况下做了很多工作，但是，在完成的过程中，发现、解决了问题，积累了一定的经验、知识，手上就比别人多了筹码，更有利于今后的长期发展。

谨慎，学会珍惜所有帮助和支持过自己的人，要有爱心去回报社会，同时学会尊重他人，这样才能在职业生涯中取得进一步的发展。

管理学环境心得体会和感想篇七

随着人类在环境保护方面愈来愈重视，环境技术培训也逐渐受到广泛的关注。作为一名参加环境技术培训的人员，我深深地认识到了环境保护的重要性，同时也收获了许多感想和体会。下面就来分享一下我在环境技术培训中的心得体会。

首先，环境技术培训让我认识到了环境问题的严重性。在这个繁华的城市里，我们日常生活中所产生的不良影响，比如垃圾、废气、污水等问题都会对环境造成极大的危害。而这些危害不但对我们人类有害，对生态系统尤其是对大自然的破坏更是不可逆的。因此，我们的环境技术培训就是要在过去疏忽的情况下，重新了解环境对我们生存的重要性，更好的保护我们所居住的环境。

其次，环境技术培训也让我了解到了环境治理的新技术和新方法。在实践中，新技术和新方法常常受到欢迎。通过环境技术培训，我学习了许多频繁使用的技术和系统。例如：VOCs治理系统、生物固废处理系统、废气处理系统等。同时，培训也使我领悟到企业和个人在日常生活中所能做到的环境治理方法，比如用垃圾分类、降低排放和节约能源等等。

再次，里面学习的经验、方法和技巧对我们的日常生活也有着积极的帮助。环境技术培训为我们提供了一堂全面的课程，不仅解释了技术，还让我们知道了如何理解市场、如何利用知识、如何推销方案、如何从海量数据中选出关键信息等等。这些技巧除了能够在工作中应用到，更能帮助我们更好地理解世界和生活。

总之，环境技术培训是我走向环保行业的关键一步，不仅让我学习了环境科学及其相关技术，也提高了我个人的环保意识。同时，更重要的是，它让我知道了我们每个人都能为环境的未来贡献自己的力量，让地球变得更加美好。在以后的工作中，我会更加积极努力，践行环保理念，为社区做出我的贡献。

管理学环境心得体会和感想篇八

近年来，学习环境管理学逐渐受到人们的关注，成为教育改革的热门话题。作为一名教育工作者，我有幸有机会参与了学习环境管理学的学习和实践，从中获得了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将以五段式的连贯结构，分享我对学习环境管理学的理解和心得体会。

首先，学习环境管理学要注重营造良好的教育环境。教育环境对学生的学习和发展起着至关重要的作用。良好的教育环境能够激发学生的学习兴趣，提高他们的学习效果。在学习环境管理学的学习中，我学到了许多创造性的教育环境建设方法。例如，设置文化角，让学生能够自由地展示和分享自己的兴趣和才华；营造温馨而舒适的教室氛围，让学生感到放松和安心。这些方法的运用大大提高了学生的参与度和学习效果。

其次，学习环境管理学还需要重视师生关系的建立。师生关系是教育过程中不可忽视的因素。良好的师生关系能够增强教师的教学影响力，激励学生的学习动力。在学习环境管理学的过程中，我深刻体会到了师生关系对学习环境的影响。一个师生关系融洽的班级，学生们能够更加积极地参与到教学活动中，相互之间的合作和沟通也更加顺畅。因此，教师需要做到与学生建立良好的沟通渠道，关注学生的成长和需求，从而有效地管理学习环境。

接着，学习环境管理学还提醒我们要重视课堂管理的重要性。课堂管理是一门艺术，它需要教师具备一定的技巧和经验。在学习环境管理学的过程中，我学到了许多有效的课堂管理方法。例如，教师应该设定明确的规则和纪律，确保课堂秩序井然有序；教师要与学生保持密切的互动和反馈，鼓励学生提出问题和参与讨论。这些方法的运用使得课堂管理更加高效，学生也能够更好地集中注意力，提高学习效果。

此外，学习环境管理学还强调了学生自主学习的培养。学生自主学习是现代教育的重要目标之一，它能够培养学生的学习能力和创造力。在学习环境管理学的学习中，我学到了许多激发学生自主学习的方法。例如，教师可以鼓励学生制定学习计划和目标，培养他们独立思考和问题解决的能力；教师还可以提供不同的学习资源，让学生有更多的选择和发展空间。通过这些方法，学生能够更好地管理自己的学习环境，进而提高学习的效果。

最后，学习环境管理学的实践需要持之以恒。学习环境管理学不是一蹴而就的事情，需要教师不断地学习和实践。在我参与学习环境管理学以来，我深刻认识到了这一点。学习环境管理学推崇的方法和理念需要长期坚持和运用，才能够产生实际的效果。因此，我将继续努力学习和实践学习环境管理学的相关内容，不断提高自己的教学水平，创造更好的学习环境。

总之，学习环境管理学是一门与教育改革密切相关的学科。通过学习和实践，我逐渐领悟到了学习环境管理学的重要性和可行性。良好的教育环境、良好的师生关系、良好的课堂管理和培养学生自主学习能力等方面的努力，都能够有效地提高学生的学习效果。我相信，通过学习环境管理学的理念和方法，我们能够共同为教育事业的发展做出更大的贡献。

管理学环境心得体会和感想篇九

随着经济的高速发展，环境问题也愈加突出，环境技术培训成为了一个重要的话题。环境技术培训不仅可以提高员工的专业技能，更可以增强他们的环保意识。在环保意识不断加强的今天，我参加了一次环境技术培训，以下是我的感想和体会。

第二段：培训内容的介绍。

此次环境技术培训的主要内容包括了环保政策法规、环境影响评价、环保检测和治理技术等方面。通过专业的讲解和实践操作，我们深入了解了环保政策法规的具体内容，以及如何进行环评，如何运用治理技术。

第三段：对培训效果的评价。

此次环境技术培训帮助我进一步了解了环保政策法规，让我对环保意识有了更加深刻的认识。同时，在培训中，我学到了很多专业技能，如如何进行环保检测和治理技术，这不仅为我的日常工作提供了帮助，还增强了我的专业能力。

第四段：环境保护的重要性。

环境保护是每个人都应该重视的问题。环保不仅是企业的社会责任，更是每个人都应该承担的责任。随着人们生活水平的提高，环境问题越来越严重。我们应该从自身出发，节约用电用水，减少垃圾污染，积极参与环保行动。只有每个人都行动起来，才能真正达到保护环境的目的。

第五段：总结。

此次环境技术培训让我得到了很多启示。环保是一个重要的话题，我们需要关注环保政策法规，掌握专业技能，从自身做起，积极参与环保行动。环保不仅是企业的社会责任，更是每个人都应该承担的责任。我相信只有每个人都意识到这点，才能真正做到保护环境，构建美好家园这一目标。

管理学环境心得体会和感想篇十

管理学是现代社会非常重要的一门学科，它涵盖了很多领域，包括管理哲学、管理科学、管理技术等。我在学习过程中，对管理学环境有了一些心得体会，以下是我对于这个主题的总结和思考。

在进入管理学这门学科之前，我们需要了解它所存在的环境。管理学环境是由政治、经济、文化等因素构成的，这些因素在一定程度上会影响着管理学的理论和现实应用。

管理学环境中的政治因素主要表现为政策法规对管理实践的影响。在不同国家和地区，由于政治体制和政策的不同，相应的管理理论和实践也会有所不同。

经济环境则是决定企业生产力和经济效益的重要因素，它会影响企业的管理模式、竞争策略等方面。

文化因素则是比较难以衡量和感受的环境因素，因为文化是一个国家或地区的基本内涵，它会影响着人们的思想观念、习惯和行为方式等。

第二段：管理学的应用现实。

了解管理学环境之后，我们可以更好地理解和应用管理学的理论知识。管理学理论是在实践中不断发展和完善的，在经验的积累中逐步形成了相应的理论体系。这些理论包括企业战略、组织管理、人力资源、市场营销、财务管理等。

在实践应用中，管理学的理论知识被广泛应用于各种组织和企业中。比如，企业的领导者可以通过对投资策略的理解和应用来增强企业的市场竞争力；人力资源经理可以运用管理学的知识来招聘和培训员工；销售经理也可以通过市场营销理论和方法来增加企业的销售额。

尽管管理学是一门独立的学科，但它不得不面对各种复杂的环境因素。管理学环境的不同因素会对管理学的理论、实践和应用带来不同的影响。

政治因素在管理学环境中的影响主要表现为政策法规的引导作用，这些政策法规的出台会影响企业的执行，而这种执行方式会进一步涉及到各种管理实践的运用。

经济环境对管理学的影响主要表现在企业的经济环境变化和市场规模的扩大，这些因素都会影响企业的竞争力和发展空间。

文化环境对管理学的影响主要表现在不同国家和地区的文化差异，这些差异会影响着企业的管理模式和市场需求。

第四段：管理学的发展趋势。

随着经济全球化和技术的变革，管理学在未来的发展中也将受到越来越多的影响。管理学的未来发展趋势主要表现在以下几个方面：

1.知识管理将成为企业管理的重要组成部分，企业将借助知识管理来提高自身的创新能力和核心竞争力。

2.管理学的学科边界将逐渐模糊，不同学科领域之间将进行交叉引用，使管理学发展更加综合和全面。

3.在企业管理中，将更加注重人性化管理和员工情感培养，这种管理方式将更有利于企业员工的稳定和发展。

管理学环境作为一个重要的研究范畴，它有着重要的价值和意义。首先，管理学环境可以帮助我们了解和分析企业的外部环境，从而更好地制定管理策略。其次，管理学环境可以帮助我们理解和应用管理学的理论知识，使企业管理更加科学化、系统化。最后，管理学环境对于提高企业的管理水平和优化管理结构具有重大的促进作用。

结语：

总的来说，了解管理学环境对于我们更好地理解和应用管理学的理论知识和实践有着重要的作用。在未来的发展中，我们需要不断学习和应用管理学知识，以满足企业发展的需求，面对不断变化的管理学环境，不断提高企业的管理水平和竞争力。

管理学环境心得体会和感想篇十一

环境是指一个物体、事物、活动等所处的空间和周围的一切因素。在管理学的研究中，环境是一个重要的概念，影响着管理者的决策和组织的运行。在我这一年的学习中，我深刻地认识到了环境对于管理的重要性，下面是我的一些心得体会和总结。

一、环境的多元性。

环境是一个多元的概念，它包括了很多因素，如政治、经济、社会、文化、科技等等。这些因素的相互作用和影响，构成了一个更为复杂的环境。在我学习过程中，我意识到，要想做好管理工作，必须要全面了解环境的多元性，以便更好地把握组织的机会和挑战。

二、环境的不确定性。

环境的不确定性是环境中的一种普遍存在的现象，它决定着组织的运行具有不确定性、动态性和复杂性。因为无论环境是政治经济因素有变化，或者外部竞争对手的行动有变动，都可能会对组织的运营和管理产生深远影响。因此，管理人员需要时刻关注环境的变化，及时调整组织的策略和方向。

三、环境的适应性。

在一个变化不断的环境中，一个组织只有适应环境的变化才能生存下去。适应环境的过程中，管理者不仅需要了解环境的变化，还要通过变革组织的结构、文化、策略等方面，来适应环境的变化。在我的学习中，我注意到了这一点，学习了很多关于组织变革的知识，了解了变革管理的策略和方法，对我的管理实践帮助很大。

四、环境的创造性。

环境不仅是一个存在的状态，也是一个可以被创造的状态。管理者可以通过自己的决策和行动，改变外在环境，为组织的生存和发展创造有利的条件。如通过制定政策、引进新技术、改变组织文化等，来改变环境的现状。在学习中，我意识到管理者要有创造性的思维，要善于“采取相应措施来促使环境向有利方向发展”，以推动组织的发展。

五、环境与人的互动性。

环境和人之间是相互作用的关系，一个组织能否成功经营和管理，既需要适应环境，也需要适应员工。管理者需要关注员工的需求和心理，制定人性化的政策和措施，构建良好的组织文化和氛围，使员工更好地适应环境，为组织的发展贡献自己的智慧和力量。

总之，环境是管理学研究中非常重要的一个概念，在整个管理实践过程中都需要考虑和处理。作为一个管理学专业的学生，我深深体悟到，管理者要善于了解和把握环境的变化，采取相应的措施，以适应环境的变化。只有这样，才能推动组织的不断发展和成功。

管理学环境心得体会和感想篇十二

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。他们是企业所有资源中最宝贵的，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。

广东在经历完民工荒之后，又遇上后经济危机时代，遭遇劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续发展的重要条件。而在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，也正是这个传统的模式，造就了富士康员工的跳楼事件。

这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理，其中最重要的环节就当是如何用人。

如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴，现代企业。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。

用脑容易，用心难。

伴随工业革命的发展，对生产力主体--人的要求也不断变化：初期首先是对人的手的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓人多力量大。其次是对人脑的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是第一生产力现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的心有更高的要求，如果一个新的科技产品、一个点子曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的心更是成败的关键。科技加心灵方能使企业具有长久生命力。人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。

越来越多的企业意识到心的重要性。在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变傻手机具备了一指通话、语音寻址等功能，给用户意外方便和惊喜。企业由品牌战略向文化战略发展，广告中质量第一、销量第一等用语正被诸如海尔中国造、科技以人为本等更具文化色彩的用语所替代。汉高公司于将新的企业形象定为科技+心灵。

科技+心灵听起来很美，二者的平衡更是关键。科技的日新月异，使企业在科研开发(rd)上不敢怠慢，投放大量人力物力。企业文化这一软性指标的工作，经常放于其次，似房屋中的名人字画，只是显示其文化而已。所以日常生活中不难发现，经常是重脑轻心的现象：比如城市垃圾问题，将垃圾分类再利用科技进步(用脑)的结果，但不同的垃圾桶上标注有机、无机的字样使垃圾投放者不知何从便是用心的不足，或八股遗风。再如公共标识问题，在有先进技术装备、环境优雅的卫生间的门上仅用汉字或拼标注男、女也是狭隘的地域心理的体现，对公共设施，我们通常是用脑去评估它的科技，而用心去体会科技与自己的距离及能给自己带来的方便。我们设计建筑跨世纪的宏伟工程时，在运用现代高科技的同时，更应当考虑到百姓方便之最。愿更多的工程能象(北京)首都机场新的航客站一样，以亲切宜人为设计思想，以先进、安全和方便顾客为经营理念。少一些仅仅考虑外表的标识性建筑或不顾质量(科技)的献礼工程。

我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时，多多运用我们的心灵吧。产品代表我的心!

自目可剜，佛心难得。

回到企业如何对待员工的问题上，可依员工在企业心中为何而(比较极端的)分类：一种是将员工当作手、干活的工具。这种作坊式的企业对待员工的方法是管、卡、压，有时甚至置国家法律而不顾，存在对员工实施体罚、污辱人格的现象。属原始没落的企业文化。

第二是将员工作为脑、高智商工具。特征之一是企业的系统和制度非常完善。特征之二是在招聘中的精英策略，和注重技能培训，希望将员工武装到牙齿，成为大机器的一部分。系统的各个部件是可替换的，而部件对系统会产生依赖感，缺乏适应性。属于温室文化。

第三种是将员工作为人--具有个性情感的人。在招聘、培训中注重技能的同时更加重视心灵的要求和培育。特征之一是对人的依赖。特征之二是系统政策的多变。姑且称之悟空文化。

大自然中极端的暴晒和暴雨都有可能导致灾难。我们在对待员工时也不能极端，而是平衡--理性制度管理之东方红与感性原则教育之西边雨的平衡。企业与员工的关系类似夫妻关系。所有的妻子都希望夫君不断发展，事业成功。但又担心他成功后变心，变坏，成为陈世美。国外有句谚语：女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫。如果企业的名声、工资奖金和培训等是企业的外表，那么企业文化便是妻子手中的一道菜。

企业在对待员工的培训问题上，有时也象我们一些父母教育子女一样，注重才--知识技能的培训、培养和投资，而忽略对德--性格品性的教育。因此面临的困惑也极为相似：老板说培训越多，跳槽越快，抱怨员工对企业没有忠诚感;家长说：现在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心。如果我们仅仅担心自己的员工、孩子因知识技能落伍而无法适应市场激烈的竞争，便要有面对高智商低情商新类族的勇气和心理承受能力。

管理学环境心得体会和感想篇十三

随着劳动市场的变化，对如何选择适合的人才和留住优秀员工，成为了企业健康发展的首要工作。

《人力资源开发与管理》系统的描述了人员选、育、用、留，

通过学习，让我清楚的认识到，企业在选人阶段，首先必须明确我们的岗位目的和企业的发展规划，根据我们企业的需求，对关键指标(如后天无法培养或者很难培养)运用科学有效的方法确认及筛选，选择适合公司需求及满足岗位需求的人员。

企业的成长需要公司上下同仁的合力，为公司的发展目标一致的努力和奋斗，员工的合力，需要通过对员工的心里素质教育，培养员工的核心价值观，达到与企业的思想统一。

了解员工的长处，满足员工的发展需求，配合员工工作上的想法，充分调动员工的积极性，为员工的某一项特长得到充分发挥，创造条件，并及时进行鼓励和肯定。

所谓企业不管是大小，所有都是围绕着人、事和物，将企业管理达到最高境界，通过前后几次课程学习相关企业如何运用与管理，每节课都有着它本身管理的特色，如丁品洋和邓优老师所讲的，凡事需具备“悟”，学习领悟事情，对待相同问题及面对不同人时，都会有不同的效果，使我们要学习看事情及去领悟，而将问题达到我们的所期望的水平。

在《人力资源开发与管理》课程中，对于企业这是重要的部门，公司能否快速成长，创新，都关系着人力资源部有否充足的人才，对于目前社会竟争大，人员流动非常大，我们的企业同样的面对相同的问题，如何选用、育、留住人才，带着凝问来到了课堂，但此章节讲课内容比较笼统，不是很具体讲到细节，但体会到要养成看本质，特征的能力和习惯及思维想法多换位思考。在《中层干部管理技能与提升》课程中，用案例分析大家分组讨论来学习，这种氛围比较好，从案例中可以更清楚的知道企业中的不足，首先需要观察主要问题，次要问题及必须先解决什么任务，结合自己目前的企业，也是存在同样的问题，存在业绩提不高、生产效率差、品质不稳定等，将问题首要任务、根本任务、解决措施整合，通过企业管理要素，如一切从客户(价值主张)出发，用流程驾驭人性/规范人为，用行为提升人力，能衡量表现才能管理，用承诺成就人生，用文化凝聚人生等其它管理的方法，灵活运用所学的知识找到一个最适合管理企业的方法。

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。他们是企业所有资源中最宝贵的，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。

广东在经历完“民工荒”之后，又遇上后经济危机时代，遭遇劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续发展的重要条件。而在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，也正是这个传统的模式，造就了富士康员工的跳楼事件。

这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理，其中最重要的环节就当是如何用人。

在围绕人这一要素，企业应该为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人。关心人;以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人。

如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴，现代企业。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。

用脑容易，用心难。

伴随工业革命的发展，对生产力主体--人的要求也不断变化：初期首先是对人的“手”的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓“人多力量大”。其次是对人“脑”的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是“第一生产力”;现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的“心”有更高的要求，如果一个新的科技产品、一个“点子”曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的“心”更是成败的关键。“科技”加“心灵”方能使企业具有长久生命力。人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。

越来越多的企业意识到“心”的重要性。在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变“傻”;手机具备了“一指通话”、“语音寻址”等功能，给用户意外方便和惊喜。企业由“品牌”战略向“文化”战略发展，广告中“质量第一”、“销量第一”等用语正被诸如“海尔中国造”、“科技以人为本”等更具文化色彩的用语所替代。汉高公司于将新的企业形象定为“科技+心灵”。

“科技+心灵”听起来很美，二者的平衡更是关键。科技的日新月异，使企业在科研开发(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。“企业文化”这一软性指标的工作，经常放于其次，似房屋中的“名人字画”，只是显示其“文化”而已。所以日常生活中不难发现，经常是重“脑”轻“心”的现象：比如城市垃圾问题，将垃圾分类再利用科技进步(用脑)的结果，但不同的垃圾桶上标注“有机”、“无机”的字样使垃圾投放者不知何从便是用“心”的不足，或“八股”遗风。再如公共标识问题，在有先进技术装备、环境优雅的卫生间的门上仅用汉字或拼标注“男、女”也是狭隘的地域心理的体现，对公共设施，我们通常是用脑去评估它的科技，而用心去体会科技与自己的距离及能给自己带来的方便。我们设计建筑跨世纪的宏伟工程时，在运用现代高科技的同时，更应当考虑到“百姓方便”之最。愿更多的工程能象(北京)首都机场新的航客站一样，以“亲切宜人”为设计思想，以先进、安全和方便顾客为经营理念。少一些仅仅考虑外表的“标识性”建筑或不顾质量(科技)的“献礼工程”。

我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时，多多运用我们的“心灵”吧。“产品代表我的心”!

自目可剜，佛心难得。

回到企业如何对待员工的问题上，可依员工在企业“心”中为何而(比较极端的)分类：一种是将员工当作“手”、“干活的工具”。这种“作坊”式的企业对待员工的方法是“管、卡、压”，有时甚至置国家法律而不顾，存在对员工实施体罚、污辱人格的现象。属“原始没落”的企业文化。

第二是将员工作为“脑”、“高智商工具”。特征之一是企业的系统和制度非常完善。特征之二是在招聘中的“精英策略”，和注重技能培训，希望将员工“武装到牙齿”，成为大机器的一部分。系统的各个部件是可替换的，而部件对系统会产生依赖感，缺乏适应性。属于“温室文化”。

第三种是将员工作为“人”--具有个性情感的人。在招聘、培训中注重技能的同时更加重视“心灵”的要求和培育。特征之一是对人的依赖。特征之二是系统政策的多变。姑且称之“悟空文化”。

大自然中极端的“暴晒”和“暴雨”都有可能导致灾难。我们在对待员工时也不能极端，而是平衡--理性制度管理之“东方红”与感性原则教育之“西边雨”的平衡。企业与员工的关系类似夫妻关系。所有的妻子都希望夫君不断发展，事业成功。但又担心他成功后变心，“变坏”，成为“陈世美”。国外有句谚语：“女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫”。如果企业的名声、工资奖金和培训等是企业的外表，那么企业文化便是妻子手中的一道菜。

企业在对待员工的培训问题上，有时也象我们一些父母教育子女一样，注重“才”--知识技能的培训、培养和投资，而忽略对“德”--性格品性的教育。因此面临的困惑也极为相似：老板说“培训越多，跳槽越快”，抱怨员工对企业没有忠诚感;家长说：“现在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心……”。如果我们仅仅担心自己的员工、孩子因知识技能落伍而无法适应市场激烈的竞争，便要有面对高智商低情商“新类族”的勇气和心理承受能力。

管理学环境心得体会和感想篇十四

学习环境管理是一门旨在培养学生良好学习习惯和自我管理能力的课程，它帮助学生建立起高效学习的环境，并通过合理管理与调控自身，提高学习效果。而在我学习这门课程的过程中，我深切体会到学习环境管理对我学习的重要性，并从中获得了不少宝贵的心得体会。

首先，学习环境管理让我意识到学习环境对学习效果的影响。一开始，我常常将学习与其他活动混为一谈，总是在各种娱乐和噪音的环境中进行学习。然而，通过学习环境管理的课程，我明白了学习环境的重要性。一个安静舒适的学习环境可以帮助我们集中精力、高效学习，而嘈杂和杂乱的环境则会分散我们的注意力。因此，我开始养成了专心学习的好习惯，将学习与休息、娱乐分开，将手机静音，远离噪音的干扰。这样的学习环境下，我的学习效果明显提升。

其次，学习环境管理让我认识到时间管理的重要性。在学习环境管理的课程中，我学习到了许多时间管理的理论和方法。例如，番茄工作法、时间矩阵等。通过这些方法，我可以有效地利用时间，避免拖延和时间浪费。我开始制定详细的学习计划，并按照计划执行。在学习的时间段内，我不再被手机消息和社交网络所打扰，而是全身心地投入到学习中。我将学习时间划分为多个小段，间隔休息，这样既避免了学习的疲劳，也增加了学习的效率。通过合理的时间管理，我的学习效果和成绩都得到了显著提升。

另外，学习环境管理教会了我良好的学习习惯。我以前常常容易丧失学习的动力和耐心，往往在学习过程中心不在焉。然而，通过学习环境管理的课程，我意识到学习是需要持续的努力和坚持的。我开始制定每天的学习计划并贯彻执行，坚持每天进行一定的学习并保持良好学习习惯。同时，我也学会了建立学习目标和给自己定期的奖励，这激励了我更加积极地学习。通过这些良好的学习习惯，我的学习态度发生了很大的转变，我开始享受学习，也能够在学习的过程中不断进步。

此外，学习环境管理还培养了我自我管理的能力。在学习这门课程的同时，我需要不断进行自我反省和评估，了解自己的学习情况和不足，并采取相应的措施加以改进。我学会了自我监督和自我激励，懂得如何调整自己的学习策略和方法，以适应不同的学习情况。通过这样的自我管理，我能够更好地掌控自己，不再被外界的诱惑和干扰所左右，提高自己的学习效果。

综上所述，学习环境管理给我带来了许多宝贵的心得体会。它让我认识到学习环境对学习效果的重要性，提醒我合理安排和管理时间的重要性，教会我良好的学习习惯和自我管理的能力。通过学习环境管理，我在学习上获得了明显的提高，更重要的是，我也意识到良好的学习习惯和自我管理能力是我未来发展的重要基础。因此，我将继续保持学习环境管理所教授的理念和方法，并在学习和生活中不断完善自己，提高自己的学习效果和品质。