招聘成功后的心得体会及感悟 看完招聘会的心得体会(五篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

描写招聘成功后的心得体会及感悟一

大学毕业后，牛嫣连着投了几份简历，连一个面试的机会都没得到。苦恼的她向一位已是一家公司人力资源部经理的学姐请教求职的“秘籍”，那位学姐翻着她的简历说：“‘秘籍’倒谈不上，但像你这样如同中篇小说一样的简历是不行的，在招聘会上简历那么多，很少有人有耐心把你的简历看完的，你的才华和能力就这样被忽略了。”

从学姐那里回来，她就开始琢磨怎样才能让简历变得更有特色，更直接地让招聘方了解自己的方法。晚上，她在电视上看到一档综艺节目招募参赛人员，要求参赛者将才艺视频发送到指定邮箱参与筛眩她的眼前一亮，如果拍摄一个视频简历出来，在这几分钟内，自己的口才、形体、五官，以及表达能力都能体现出来，比纸质简历更直观更便捷，而且这种方式特色明显，招聘方肯定会感兴趣的。

第二天，她找来男朋友，两人尝试着制作了视频简历。她面对镜头自我介绍，展示得过的荣誉，男朋友还帮她查询了应聘公司的资料，两个人撰写了加入公司的理由，由她对着镜头说了出来。

随后，她将这段视频发到目标求职单位。几天之后，她就接到了面试通知，想不到“视频简历”的效果这么好，她兴奋地想，现在求职的人这么多，如果自己专门制作“视频简历”，一定有不错的销路。想到这里，她把自己求职的事放在了一边，成立了“视频简历吧”。

让她想不到的是，虽说在校园内进行了前期宣传，但由于“视频简历”是个新鲜事物，人们对它的效果还持怀疑态度，所以生意很冷清。为了让大家更直观地了解“视频简历”的效果，她决定做几个“榜样”出来，推出了五个视频简历免费名额，为能突出拍摄主题，在拍摄之前，她要花费很长时间和求职者交流，了解他们的特长和求职意向。这让视频中的求职者特色更突出。视频简历发送后效果很好。半个月后，免费制作视频简历的学生，三个人得到满意的工作，剩余两个也得到面试机会。榜样的力量是无穷的，那些急于求职的学生看到了效果，争先恐后找到她，拍自己的视频简历。一个月的时间，她就拍摄了一百多个视频简历，收入达到五千多元。

为了让自己的制作更专业，她报名学习专业的摄影和电脑视频剪辑。平时还注意收集一些求职技巧。

20xx年12月，一位顾客拍摄前问她：“你看，我的简历要发给哪些企业更合适？”这让她找到用附加服务吸引顾客的机会。她上各个人才网搜集更新招聘企业、岗位和邮箱。推出“拍摄视频简历，量身推荐应聘企业”的活动。

对于那些求职茫然的人来说，这不啻是一种福音。由此，她的生意更火了，她一个人已经很难应付了，所以她又雇佣了两个摄影方面的专门人才。

做“视频简历”的时间长了，她觉得不能把目光只放在学校，有了前期积累的经验。她从单纯的视频简历制作，变成了就业指导、根据顾客特点将职业生涯短期规划、提供合适的求职单位等综合业务。同时，她还找到了咨询公司的求职专家和一些职业人力资源管理人，邀请他们有偿讲课。随着“求职”助力讲座一次次开办，她的顾客不断增加。店内拍摄人员增加到五名，还有三个人负责剪辑和后期制作。

3月中旬，她的店内发生了一件“假公济私”的事情。一个拍摄人员，要求同事为自己拍摄了自己工作和下班后的视频，在店内剪辑后，发回了家里父母的邮箱。

这让她的思路豁然开朗，她的视频吧里相继推出了视频家书和情书业务，都有了不错的收益。

目前，她的手下已经有了十五名员工。每个月制作加工的视频，达到20xx多段，月收入超过了8万元。谈起自己的成功，牛嫣说：“其实我也没什么过人之处，大家需要的资源，就在自己的身边。我只是通过整合使用这些资源，让这些信息有了生命的同时，成就了自己的事业。只要你耐心去寻找，相信你也可以在自己的身边找到你人生的富矿。”

描写招聘成功后的心得体会及感悟二

1、目的：

1、为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;

2、为组织填补现有的岗位空缺;

3、撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;

4、填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;

5、适应机构调整时的人员流动的需要;

6、以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。

2、原则：

1、公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。

2、相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。

3、平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。

4、量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。

5、全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。

6、择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。

7、注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;

8、守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。

成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。

人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。

1、外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等2、内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐

1、成立招聘小组招聘小组成员表

1)在公司内部网站、布告栏进行信息更新2)在某招聘网站发布招聘信息3)在某报纸上刊登招聘信息

4)联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人时间：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日负责部门：人力资源部负责

1、内部招聘：

有任职意向且能够达到公司招聘资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。由上级主管推荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。

2、外部招聘：

对所有求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员，并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。

xx月xx日撰写招聘广告

xx月xx日进行招聘广告的版面设计xx月xx日与报社、网站进行联系xx月xx日联系刊登广告

xx月xx日至xx月xx日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选xx月xx日通知应聘者参加笔试

xx月xx日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试xx月xx日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试xx月xx日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试xx月xx日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试xx月xx日录用决策

xx月xx日向通过复试员工发放录用通知书xx月xx日至xx月xx日新员工入职教育培训xx月xx日正式录用的新员工上班

1、信度评估

①稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。

②等值系数：对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。

③内在一致性系数：把同一(组)应聘者进行的统一测试分为若干部门加以考察，各部分所得的一致性。 2、效度评估对

①预测效度：预测将来行为的有效性。

②内容效度：测试方法能真正测出想测的内容的程度。

③同侧效度：对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。

描写招聘成功后的心得体会及感悟三

1、xx网吧，放飞你的梦想！

2、康佳集团：有梦的人最美

3、揽天下良才筑完美前景。

4、诚·载未来，才·领天下。

5、人才哪里找，伯闻最明了。

6、伯得天下才，闻名广宇间。

7、千里遇伯乐，宝马逢伯闻。

8、成功的抉择，完美的前程。

9、戴尔：选取戴尔，选取未来

10、方正：加入方正，放飞梦想

11、煮酒论英雄，伯闻识精英。

12、用友软件：我的未来我管理

13、立白集团：梦想开始的地方

14、聚九州人脉，纳四海英才。

15、聚四方八友，揽天下群英。

16、聚天下英才，招贤良能士。

17、聚良材睿智，秀人生舞台。

18、询伯闻天下，引四海贤达。

19、成功的捷径，伯闻为你指明。

20、“伯”揽人才，闻天下“仕”。

21、为企业找英才，为人才找名企。

22、为公司寻将才，为人才找舞台。

23、伯乐众里寻马，奇闻名满天下。

24、伯闻天下名士，共创双赢未来。

25、博拥穹宇之才，广觅华夏之职。

26、好马难寻伯乐，人才即觅伯闻。

27、对技术实事求是，用数字说话。

28、揽尽天下英杰，奔赴锦绣前程。

29、汇聚人才所在，挖掘时代精英。

30、网络全球资讯，汇集天下精英。

31、良禽择木而栖，贤臣择君而事。

32、闻知今世伯乐，天下良才尽得。

33、生日party，蛋糕好吃，绝对happy！

34、小时香浓的咖啡和零食任我享用。

35、企业招聘黄金台，人才求职加油站。

36、伯乐识别千里马，伯闻广纳天下士。

37、先声药业：咱们需要比咱们更强的人

38、办公室桌是我发挥无限创意的舞台。

39、协信集团：协力同信共筑精彩人生！

40、咱们宽容失败，总有学不完的东西。

41、工作是为了提高生活的质量与乐趣。

42、开天下英才之门，筑企业锦绣前程。

43、慧眼识人赛刘备，聚焦英才皆精粹。

44、明朗人生，勇于优秀。环保标语大全

45、昔日伯乐识贤士，今朝伯闻荐良才。

46、有才有职有伯闻，大展宏图共天下。

47、求才求职找伯闻，企业人才两双赢。

48、问君哪得清如许，唯有源头活水来。

49、伯（博）闻人才济济，企业如虎添翼。

50、你选取了伯闻，伯闻给你更好的选取。

51、炬力集成：“芯”动的选取很好的句子

52、中国泛海控股集团：未来地产精英的舞台

53、你只需要换个位置，你只需要得一人才。

54、博闻天下，揽人才；精针业需，助企业。

55、长安汽车：百年长安，“职”得你自豪！

56、阿里巴巴：let’sgo！let’sdo！let’sshine！

57、你想飞，就给你一双翅膀！——xx网吧招聘

58、您选取我，我看中您，彩虹连接绽放异彩。

59、伯文伯乐，牵线千里马，做企业猎头领头羊！

60、在那里，咱们以一种完美主义者的姿态生存。

61、慧眼识得人尽其才，伯闻乐为企业人才牵线。

62、不好以为你不是千里马，其实你只是少了一个伯乐。

63、专业猎头，猎取人才，解燃眉之急，帮铸企业之基。

64、多种多样的工作方向去选取，总有尽情发挥的空间。

65、技术上远无止境，咱们总在想办法，跳出迷茫，瞻望远方。

66、远足行走草场沙滩阳光渡假村，无数的bg和pt机会，只要我愿意

67、神奇的健康辅导师，随时为我带给健康咨询和辅导还有舒服的按摩。

68、中国广东核电集团：无限动力，无限人生——中广核邀您一齐畅想未来

69、办公室里随时能够招集电子竞技大赛，每周都有丰富精彩的体育活动。

70、平均每一天项技术升级上线，咱们期望带给中国的网民每一天更好的使用体验。

71、有些人可能一辈子都不知道自我的潜力在哪。与其浪费天赋，不如到xx网吧找一份适合的工作。

72、别再为错误的工作卖命了。生命短暂，禁不起一份错误的工作。快跳槽吧，到那里寻找你的新天地！

描写招聘成功后的心得体会及感悟四

山东出版集团有限公司是有着60多年发展历史，集出版、印刷、发行、物资供应、对外贸易完整产业链于一体的全流程、全环节、新业态融合发展的大型文化产业集团，先后投资文化地产、文化金融、艺术品经营等产业新领域，是山东省经济规模最大的国有骨干文化企业，发展规模和效益在全国出版企业中均居于前列，连续6届入选全国文化企业30强。

山东出版传媒股份有限公司是山东出版集团整体重组和股份制改造的控股子公司，承接集团出版主业运营，并大力发展数字出版、手机出版等新兴业态，是拥有编印发供全产业链和新技术、新媒体、新业态的现代出版传媒公司。荣获中宣部“五个一”工程奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖155项。

为适应出版产业发展的需要，进一步优化人才队伍结构，提高专业技术人员素质，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，面向社会公开招聘部分专业技术人才，具体事宜如下：

一、招聘条件

1.遵守国家宪法和法律，政治思想素质过硬，具有干事创业，追求卓越的事业心和责任感。

2.具有履行岗位职责所需的专业知识和良好的职业素养，勤勉尽责，无不良履职记录，具有良好的心理素质，身体健康。

3.年龄要求。以岗位设定为准，没有设定年龄条件的岗位均应为30岁以下(1987年9月1日以后出生)。

二、报名时间、方式及有关要求

1.报名时间。报名时间自招聘公告发布之日起至4月9日止。

2.报名方式。本次招聘仅接受网上报名，应聘者请登录山东出版信息网查看招聘信息，下载《山东出版集团有限公司招聘报名表》，填好后将《报名表》和有效身份证件、近期一寸免冠正面照片、有关资格证书(毕业证、学位证、应届毕业生须提供毕业生就业推荐书、学生证)等相关资料一并打成一个压缩文件包发送到相应招聘单位的电子邮箱，有关照片和证明材料请发电子版或扫描件。

邮件主题格式：“姓名+ 应聘职位”。

3.有关要求。(1)每位应聘者仅限报一个岗位(报考多岗位者取消其应聘资格)。应聘者需对报名材料的真实性负责，弄虚作假者一经查实，即取消考试或聘用资格。报名材料不予退还。公司承诺对应聘者所提供的信息保密。

(2)各位报考者公开发表的论文、作品及有关获奖证书等，请以复印件的形式，在笔试时带到考场，交监考人员。这些材料，将作为录取的参考。

三、考试及录用

1.考试。考试分为笔试和面试两种方式。在对应聘者进行资格审查后，于4月中旬在山东出版信息网上公布通过资格审查参加笔试人员名单，并公布笔试安排，请及时查询。

报考人数不满3人的岗位，取消当年度招聘计划。

笔试结束后，根据职位报考情况、笔试成绩和平时成绩(发表论文作品及获奖情况)，从高分到低分确定面试人选。

拥有博士学位者不参加笔试，经面试合格后直接聘用。

2.录用。综合笔试、面试和平时成绩(发表论文作品及获奖情况)，择优录取，并在山东出版信息网上公告录取人员名单。录用人员与单位签订劳动合同，单位为其缴纳各项社会保险。新招录人员实行3个月的试用期，试用期内只领取试用期薪酬。试用期满考核合格留用者，按所聘岗位领取薪酬。没有设定工作地点的岗位均在招聘单位所在地工作。

四、联系方式

联系单位：山东出版集团有限公司人事部

地 址：济南市经九路胜利大街39号

邮政编码：250001 联系电话： 0531-82098415

描写招聘成功后的心得体会及感悟五

1、聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘规划。

2、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、xx年度招聘情况回顾及总结

xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人(以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人)。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

4、xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：

(1)一线销售人员1250人;

(2)后勤及高管250人;

(3)xx年计划招聘总人数1500人。

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

(1)自愿报名;

(2)单位推荐;

(3)集中面试;

(4)分类考核;

(5)调查摸底;

(6)统一研究决定。

5、xx年度招聘需求

根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，

6、人员招聘政策

6.1招聘策略

(1)不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。

(2)不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。

(3)不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度

6.2招聘原则

(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

6.3选人原则

(1)合适偏高;

(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

(1)以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、 、 、搜狐微博等(具体视情况另定);

(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;

(3)校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院;

(4)现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会;

(5)定向招聘(军队)：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队;

(6)报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目;

(7)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报;

(8)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

7、招聘费用预算

8、招聘部架构及成员名单

8.1招聘团队各组定岗定编明细

9、招聘的实施

9.1第一阶段：

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

(1)积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会;

(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

(3)联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;

(4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

9.2 第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;

(2)积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;

(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍，

此阶段完成年度招聘计划的25%。

9.3 第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约;

(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺;

(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

9.4第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;

(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

9.5第五阶段：

12月底至xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

(2)编制年度人力资源规划;

(3)部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

(4)建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;

(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

10、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

11、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

12、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

13、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向闫妍(人力资源部经理)咨询。