管理概论的个人心得体会及收获(模板10篇)

精心撰写心得体会不仅可以帮助我们整理思绪，还可以提升我们的沟通和表达能力。注意结构和层次，使总结更具条理性和逻辑性。以下是小编为大家收集的心得体会范文，供大家参考。这些范文涵盖了不同领域和经历下的心得体会，从中可以学习到他人的经验和教训，也可以借鉴和参考其中的写作技巧和表达方式。当然，每个人的心得体会都是独特的，所以在写作时也要注重保持自己的个性和独特性，表达出真实的想法和感受，让读者感受到你的真诚和经历的独特性。

管理概论的个人心得体会及收获篇一

第一段：引言（150字）。

管理概论这门课程为我带来了深刻的学习体验和启示。通过学习这门课程，我不仅对管理的概念和基本原理有了更全面的了解，还开阔了我的思维方式和视野。在这片文章中，我将分享我对管理概论的个人心得体会，并阐述我对于管理的看法以及如何将其运用于个人和组织中。

第二段：管理的重要性和基本原则（250字）。

管理是一门重要的学科，它在个人和组织的发展中起着至关重要的作用。通过学习管理概论，我深刻地意识到管理的重要性。管理不仅仅是指导和控制，更是一种艺术和科学。管理的基本原则是指导管理工作的基本法则，包括目标设定、规划、组织、领导和控制等方面。这些原则为管理者提供了指导，使他们能够有效地管理和引导组织的发展。

第三段：管理在个人发展中的应用（300字）。

除了对组织管理的理解，学习管理概论也为我在个人生活中的应用提供了指导和启示。管理的一些原则可以帮助我更好地规划和管理我的时间和资源。例如，我学会了如何设定明确的目标，制定详细的计划并执行它们。此外，管理概论还增强了我的团队合作能力和领导技巧。管理思维的应用使我更加注重与他人的沟通和合作，学会从整体上把握团队的目标，并激发成员的潜力。管理概论对于个人的成长和发展来说是非常实用和重要的。

第四段：管理在组织发展中的应用（300字）。

管理的应用不仅在个人生活中重要，对于组织发展也起着至关重要的作用。学习管理概论使我更加了解不同类型的组织和其管理的理念和方式。在一个组织中，管理者需要掌握规划和组织技巧，善于激发员工的工作热情和潜力，并能够有效地分配资源和完成任务。此外，管理者还需要具备良好的沟通和领导能力，以建立积极的团队合作氛围，并推动组织的发展和创新。管理概论为我提供了这些关键技能和知识，使我更有信心和能力为组织的发展做出积极的贡献。

第五段：结论（200字）。

通过学习管理概论这门课程，我对管理的重要性和应用有了更深刻的理解。管理不仅是指导和控制，更是一种艺术和科学。它在个人和组织的发展中起着至关重要的作用。在个人层面上，管理可以帮助我更好地规划我的时间和资源，提高我的团队合作能力和领导技巧。在组织层面上，管理者需要掌握规划和组织技巧，善于激发员工的工作热情和潜力，并能够有效地分配资源和完成任务。通过学习管理概论，我相信我将能够更好地应用管理知识和技能，为个人和组织的发展做出积极的贡献。

管理概论的个人心得体会及收获篇二

一本好书，一篇文章，一段培训，一段学习，一次参观，一段经历，我想都会引起您的共鸣，以下《工商企业管理工作心得体会》由本站心得体会频道为您提供。

我于20xx年3月1日到4月26日在先xx公司进行为期57天的企业实习，在为期57天的企业实习中将课堂上所学到的知识运用到实践中让我深有感触，感觉自己所学的知识匮乏和实践操作缺乏经验，开始感觉工作无从下手不知所措，现将我的工作进行如下总结:。

一、企业文化。

每一个企业都应该有一个必备的流程和好的企业文化，首先客户向经销商发提货单然后由业务代表接单接下来将到交给出纳员，然后由库管提货送到客户家，公司的工作宗旨是“没有完美的个人只有完美的集体”

二、成功企业家必备的素质。

一个企业要拥有一个好的带头人，这个公司才能向远看向前发展，成功企业家应该心胸宽广，海纳百川，有容乃大。现在企业家如果心胸狭隘不能容人，不仅难成大事而且难以与人亲密相处，企业家拥有宽大的胸怀不仅能够收揽人心，也能体现自己身边聚集了许多优秀的人才。还能使人心悦诚服，企业家必须有一个度量，宰相肚里能撑船，凡事要有度量这是成功企业家的修养，既能体现领导的高尚风格又能赢得别人的尊重，胸怀是一个励志建业的标准。企业家有强大的胸怀才能站的高忘得远，一个企业家应该有丰富的经验和娴熟的工作经验和管理技巧，并且要懂得行业中应该尊从得法律，和具备经营得技巧，对企业和员工负责有能够承担风险得责任敢于面对竞争对手给施加得压力，并且要有创新意识和创新能力。

三、企业需要什么样得员工如果说老板是企业得带头人那么企业得员工就是撑起企业得脊梁，一个好的员工应该要有热情积极得工作态度，对工作负责也就是对自己负责，有一个好的工作态度，应该对企业忠诚要以正值得态度去面对事情，一个好的员工不应该不好的心情带到工作中去要和同事同心协力，要对工作抱有热情的态度，工作要积极主动要尊重领导的决定，拥有较强的专业知识和实践，并且应该有较强的沟通能力，一个好的员工要对自己有信心能够让企业自己能给的希望。

四、团队精神团队精神是企业的团队精神是一个企业的灵魂，没有了灵魂那么这个企业就没有了前进的动力和方向，一个企业拥有团队意识就能解决一切困难，团队要有合理的团队分工和具有较强的集体承受能力，只有有团队精神那么面对竞争对手就会战胜它，只有有团队精神就能够可以面临一切困难，一个完美的团队不能计较个人的得失，一个企业拥有一个好的团队精神那么就会勇登高，好的团队精神，不仅能让企业的到成长，而且还会让我们个人的到成长，在团队中学会配合学会理解。

以上是我在先正达公司为期57天的工作总结其中包括了我所学到的知识和实践的经验，在实习期间受益良多，也为以后的实习有了一个初步的认识和了解，对以后的工作内容有了解，以上就是我的实习总结。

管理概论的个人心得体会及收获篇三

管理是一门广泛应用于各个领域的学科，它不仅仅是统筹规划，还涉及组织协调和领导激励等方面。学习管理概论这门课程，我深感受益匪浅。在学习的过程中，我不仅明确了管理的核心理念和基本原则，也意识到了自身在管理中需要不断提升的能力和素质。以下是我对管理概论的个人心得体会。

首先，管理概论教会我管理的核心理念。我意识到管理的目标是为了实现组织的使命和目标，而不仅仅是简单地执行任务。管理者应该具备战略思维能力，善于分析形势和预测未来发展趋势。通过学习成功案例，我了解到管理者应该有长远的发展眼光，善于创新和把握机遇。管理的本质是决策，而决策的过程需要权衡各种因素和利益，做出最合理的选择。这让我意识到，作为管理者，需要公正客观地对待问题，注重团队协作，以实现整个组织的共同利益。

其次，管理概论让我了解了管理的基本原则。在学习中，我了解到管理的原则有很多种，但最重要的原则是有效性和效率的平衡。管理者应该注重组织的效益和效果，使组织在有限的资源下取得最大的效果。同时，管理者也应该注重员工的发展和激励，尊重员工的意见和需求，激发员工的积极性和创造力。学习了管理的原则后，我更加明白了作为管理者应该如何平衡各种利益，处理好组织与员工之间的关系。

第三，管理概论提醒我管理能力的重要性。管理是一项复杂的任务，需要管理者具备很多的能力和素质。其中最重要的能力是沟通能力和团队协作能力。管理者应该善于与员工沟通，清晰地表达自己的意图和要求，同时也需要倾听员工的意见和建议。只有通过良好的沟通才能建立团队的信任和凝聚力，使整个组织能够高效协作。此外，管理者还应该具备决策能力、问题解决能力和人际关系处理能力等，以应对各种管理挑战和困境。

第四，管理概论启示我信息技术在管理中的重要性。在现代社会，信息技术的迅速发展已经深刻影响了管理的方式和方法。学习管理概论，我意识到信息技术对于组织的决策和运营管理具有重要的作用。通过信息技术，管理者可以更加及时和准确地获取和分析组织的各种信息，为决策提供科学依据。同时，信息技术还可以提高管理效率和灵活性，使组织能够更好地应对市场变化和竞争挑战。因此，我认为作为管理者，要善于利用信息技术，不断更新自己的知识和技能，以适应快速变化的管理环境。

最后，管理概论让我反思了自身的管理能力。通过学习，我更加清晰地认识到自己在管理中的不足和需要提升的地方。我意识到自己在团队协作和决策能力方面还存在一定的不足，需要通过实际操作和实践经验来不断提升。此外，我还意识到管理能力需要不断学习和积累，不能停滞不前。作为一名管理者，应该始终保持敏锐的洞察力和学习的态度，以不断提升自己的管理能力和素质。

总之，通过学习管理概论，我深刻认识到管理的核心理念和基本原则，了解了管理者需要具备的各种能力和素质。管理概论的学习对我未来的职业发展和个人成长起到了重要的指导和启示作用。我相信，在未来的工作和生活中，我将更加注重管理能力的培养，努力成为一名优秀的管理者。

管理概论的个人心得体会及收获篇四

作为现代人，个人形象已经成为了我们必须要面对的一个问题。无论从个人的职业发展、人际交往、恋爱婚姻等各方面来看，一个好的个人形象都能够带来无穷的利益和机遇。因此，个人形象管理成为了我们必须要关注和培养的一种素养。在学习了《个人形象管理概论》这门课程之后，我对于个人形象管理有了更深刻的认识，也领悟到了更多的心得和体会。

首先，个人形象管理是一个全方位的工程，需从多个层面入手。个人的性格、容貌、言谈举止等都是构成个人形象的要素。而从职业角度来看，学习专业知识、塑造专业形象、养成职业习惯、提高职业素养都是关键。此外，还要注意衣着打扮、发型造型、言行举止等多个方面。因此，个人形象管理不仅仅是注意个人外在形象，还包括了其他诸多的方面，需要我们全方位地加以处理和培养。

其次，个人形象管理需要注重自身的内在修养和事业素质。内在修养包括个人的思想境界、道德修养、自我要求等等。人们常说，“内在修养决定外在形象”，一个有修养的人才能够展现自己的魅力，内外兼备才能够走得更远。而事业素质则体现了个人的专业能力和职业素养，仅有好的外在形象还不足以支撑一个人的事业。因此时刻注重提高自身的内在修养和事业素质，是个人形象管理的重要组成部分。

再次，个人形象管理需要注重与他人的沟通交流和情商。一个有着良好沟通和交流技巧的人，能够在与人交往过程中，展现出自己的优秀素质和修养。因此我们应养成时刻关注他人需求、掌握自己表达方式和沟通技巧、了解有效表达意见和接受他人反馈的能力等。此外，情商同样是一个人成功的重要因素。当我们面对情绪波动时，需要超越自我情绪的波动，掌握合理的应对方式，以提高自身的情商和沟通交流技巧。

最后，个人形象管理需要贯彻始终，不断去维护和强化。一个好的个人形象不是一蹴而就的，需要自始至终的不断维护和强化，才能够持之以恒的显现出个人魅力和优点。因此，我们应养成时刻关注自己的外在形象、注意与他人沟通的技巧和态度、注重内在修养和事业素质的培养等良好行为习惯，形成一个优秀的个人形象管理意识。

个人形象管理是现代社会不可缺少的一部分，在今后的发展中，将会更加涉及方面和需要我们更深入的管理。在此，我深刻认识到了个人形象管理的重要意义，以及从多个层面入手去强化和提高自身的素质和形象的必要性。我相信，这样的一个管理趋势在未来将会越来越流行，需要我们深入理解和关注。

管理概论的个人心得体会及收获篇五

导言：个人形象管理是如今社会中十分重要的一门学问，因为它直接关系到我们个人的印象、信任度、交际能力、职业发展以及自我认知等多个方面。参加本学期的形象管理课程后，我在理论和实践方面都有了许多深刻的体会，现在分享我的心得和收获。

第一段：形象管理的基础知识。

形象管理包含多个方面，包括外在形象和内在形象，要从个人形象的颜值、打扮、沟通、行为、态度、能力等综合因素入手进行全方位的建设。同时，也要注意审美、礼貌、智慧等方面，从而构建一个高质量、可信、受尊敬的形象。

第二段：合理的形象塑造。

为了使我们的形象塑造更有意义和针对性，我们要制定好个人发展的计划以及阶段性的目标，例如考取某些证书，学习一门新技能、培养好的兴趣爱好等等，这些都可以打造具有吸引力的个人品牌。不管是在面试、工作、社交场合中，都可以让我们的竞争优势更加明显，让我们在众多的人中脱颖而出。

第三段：积极做好形象的维护。

形象塑造之后，也要重视个人形象的维护。个人形象并非是一成不变的，它需要持续的改善和优化。对外形以及沟通、行为等方面的注意力必须全天候，不断学习与改进。与此同时，还需要日常的加强自我修养养成好的生活和劳动习惯，让我们的形象保持优秀，给他人留下亲切、友善、正面的印象。

第四段：形象出色的人规范行为。

职业人士的形象是十分重要的，因此规范的言行举止也是形象管理中非常重要的一环。在场合之上，要听取他人的意见，注重人际交往，矫正自己的行为习惯，并注意控制情绪，以充裕的心态处理变化的情况。当然，内在修养与外在形象一样重要，因此内心必须足够安定、达观，才能气质自驾，展现自己的最佳自我的外在形象。

第五段：与自己不断创新。

形象管理离不开不断创新，我们需要时刻汲取新的知识和技能，同时开放心态接受新的想法和观念。创新性显现在我们的思维方式、言语行为，尝试新的打扮美妆，还原自己的实际状态并进行个人宣传。这样才能保证自己一直在变得更好，不断获得新的可能性。

结论：在整个形象管理领域中，对于内外形象的建设和维护不能缺少。以维护自己形象为立足点，通过努力不断去发掘、创新和打赢自己的个人标志，持续提升形象的质量。用个人优秀的形象管理来向社会展示自己、向自己展示进步，让我们一同在形象管理的课堂上展现出自己的卓越风格。

管理概论的个人心得体会及收获篇六

随着我们公司的发展壮大，我们也伴随着公司的成长而成长，作公司饮料车间的一名统计管理员，回首走过的路，有喜悦也有遗憾，有好的一面，也感觉到存在的不足。本着向大家学习的目的，特借此机会我将在生产统计管理等几个方面向各位回报下自己工作心得，并期待得到大家的指正。我相信干过统计的人们都知道，其实统计工作是一项要求具体、详实、细致而又十分繁琐的工作，作为一名统计人员，我知道我们必须要有科学的态度、严谨的作风和任劳任怨、吃苦耐劳的工作精神。多年来,我也一直在坚持自己的梦想，努力地奋斗着，争取能把自己的毕生所学用到我们的实际生活中去，为公司的统计工作做的更好、更出色。对于做好统计管理工作，我的体会是:首先，认真统计、准确编制是搞好统计的关键，因为我们的统计工作做得优与劣、粗与细直接关系到统计数字的真实和准确性。作为一名统计管理员，要敢于迎接挑战，不仅要完成本职工作，而且要做好本职工作，成为一名优秀的统计管理者，我认为应该做到以下几点：

一是忠诚企业、热爱企业：我们公司提倡以“家”文化为准则来使得公司与员工之间和谐相处，而我们认为作为公司的一名员工，对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。

二是加强统计基础管理工作：建立健全的原始记录、统计台账，做到数出有源，提高统计数据的质量。多年来,我自己在搞好我们饮料车间统计工作中,认真遵循“准确、及时、全面、系统”这“八字”方针,促使我们车间统计工作逐步规范化、系统化、科学化。

三是要有学习精神：我想我们大家都知道，生活在新时代的潮流中，我们的社会在不断发展，科学在不断进步，知识在不断更新，因此，我个人认为作为一名统计管理员，一点要发扬学习精神，遵循“活到老、学到老的古训，持之以恒，孜孜不倦。

四是关爱员工形成亲和力：一个车间管理者如果你能热爱员工，并能让大家充分体会到你的关爱，在班中当好班长，员工中当好兄长，就会形成亲和力和影响力，它就是帮助你有效管理车间或部门的一种力量。

五是班子要团结，才能形成战斗力：想要快速高效的完成统计管理工作，需要一个团结高效的工作团队，而如何在形成高速高效的同时保持工作团队的团结，归纳一下可分为以下几点：1、分工明确;2、培养集体意识;3、加强自我认识;4、学会换位思考。只有将以上各点综合在一起，才能促进班子的和谐相处，形成一个团结统一的战斗堡垒。只有班子团结了，才能把工作目标贯彻到员工队伍中，才能团结一致高速高效的完成各项统计管理工作。六是服从中心工作、接受领导安排：在工作中，力求工作的重要性和责任性，优先做正确的事，而不仅仅只是把事做正确，同时面对纷繁复杂的统计管理问题，从上往下抓起也是非常必要的，只有决定好了最根本的工作方向，即决定好要做什么，如何去做，才不会在面临事情的时候弄得一团糟。还有需要遵循抓大放小的工作原则，大人物、大岗位、大产品、大客户、大活动都需要优先考虑。

回顾今年来的工作，按照工作的要求，尚有很多不足有待改进。以上是我在几个方面做得工作心得，也算是我的一个工作回顾和总结吧，今天借此机会向大家做个简单汇报，希望得到大家的指正，谢谢大家。

管理概论的个人心得体会及收获篇七

为充分发挥办公室后勤人员的职能作用，全力推动我各项工作的高效有序运转，结合自已工作实际情况，以求真务实工作态度，认真履行办公室的职责并创造性的开展工作。特制定20__年办公室工作计划如下：

一、目标措施。

1、强化管理，提高服务质量。

做好办公室工作计划，加强业务学习，提高自身服务意识与服务水平，进一步增强思想业务素质和整体合力。

2、加强正规化建设，推进规范管理。

建立健全各项规章制度，用心推进办公室管理的科学化与规范化，提高办公室工作效率。

3、认真学习，提高文字性工作潜力。

办公室要做好各种计划、总结、报告、请示等的报送工作，用心完成工作计划和总结的撰写工作。

4、协调关系，做好上情下达，下情上达工作。

充分发挥好办公室的枢纽作用，用心协调配合各科室认真完成各种临时性工作。用心反映同事的要求，当好领导的参谋助手;努力协助领导搞好对外联络与接待来访工作，认真处理、服务好我部领导交办的其他事务工作。

二、搞好配合及协调工作。

协助领导督促部内各职能部门用心做好工作。认真、科学地搞好各部门之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合。切实做好各部门的统筹协调工作，确保信息畅通。及时传达贯彻领导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度，做各部门之间沟通的桥梁，顾大局、识大体，维护好我部的团结，提高工作效率。

20__年需紧紧围绕工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，抓调研，抓协调，抓督查，抓学习与作风建设。在经理的带领下，认真完成工作任务，脚踏实地，勤奋工作，为公司发展作出应有的贡献!

管理概论的个人心得体会及收获篇八

个人形象是一个人展现给他人的外在和内在特征的总和。形象管理是指通过各种途径，包括言谈举止、服装打扮、社交礼仪等，塑造一个完整的个人形象。在当今社会中，个人形象管理越来越重要，因为它能够帮助个人在职场、人际交往以及社会生活中获得成功。在本文中，我将分享我的个人形象管理概论心得体会。

首先，个人形象管理对于在职场上成功是至关重要的。职场中，装扮得体且自信大方的人更容易得到领导和同事的认可，进而得到升职的机会和更高的薪水。此外，个人形象管理还能增加个人在人际交往方面的吸引力，吸引更多的潜在伴侣和朋友。换句话说，个人形象管理是人际关系的一种重要策略。

其次，如何进行个人形象管理也是至关重要的。首先，一个人需要了解适合自己的打扮和着装风格，并在日常生活中用心打扮自己。其次，人们需要学会社交礼仪和热情待人，这样可以增加对他人的吸引力。此外，一个人应该学会表达自己的观点并保持自信和冷静，这将有助于建立个人形象。

第四段：面对不同场合的不同形象管理。

最后，个人形象管理需要考虑不同场合下的要求。比如，在工作场合，人们需要注意着装的正式性和专业性，展示出自己的职业能力；在社交场合，人们则需要展现出自己的时尚品味和社交礼仪，以增加亲和力。

第五段：结论。

总之，个人形象管理是一个人的重要策略，它不仅能帮助人们在职场成功，也能增加人际交往的吸引力。但是，个人形象管理需要注意自己的形象定位，并灵活应对不同的场合。我相信，只要心中有一份自信和求知的态度，每个人都可以进行有效的个人形象管理。

管理概论的个人心得体会及收获篇九

管理概论是一门引领着现代管理理念和方法的学科，通过学习这门课程，我不仅对管理有了更加清晰的认识，更深刻地理解了管理在不同组织形式中的应用和重要性。在学习的过程中，我受益匪浅，不仅获得了知识的积累，还培养了团队合作和解决问题的能力，总结出了几个重要的个人心得体会。

首先，管理概论让我了解到了管理的本质和目标。管理不仅仅是指领导者对组织进行调度和协调，更是指通过计划、组织、领导和控制等一系列活动，实现组织的目标和使命。在学习管理概论的过程中，我了解到了管理的五大职能：规划、组织、领导、控制和协调。这些职能相辅相成，缺一不可。同时，管理还要以实现组织目标和使命为中心，为员工提供良好的工作环境和发展机会，使员工的个人目标与组织目标相一致，从而达到组织与员工的双赢。

其次，管理概论培养了我团队合作的能力。在现代社会，管理越来越地需要团队合作的配合。通过学习管理概论，我明白了团队合作是管理中非常重要的一环。团队合作可以将个人的能力和智慧汇总起来，使整个团队能够产生更多的创新与想法。在学习过程中，老师经常组织我们进行小组讨论和团队项目，这使我更加意识到了团队合作的重要性，并且在实践中增强了我的沟通和协调能力。

此外，管理概论还培养了我解决问题的能力。在管理过程中，难免会遇到各种问题和挑战。而管理概论教授了一些解决问题的方法和技巧，在复杂的情况下能更好地抉择与决策。通过学习和分析管理案例，我更加深入地了解了问题的本质和影响，并且学会了如何从不同角度来寻找解决方案。这些解决问题的经验将有助于我在将来的工作和生活中遇到问题时能够更加迅速地解决。

最后，管理概论让我认识到了管理的重要性。在学习过程中，我们学习到了很多世界各个知名公司的管理成功的案例，这让我明白了管理对于组织的发展是多么重要。一个良好的管理体系可以提高组织的效率和竞争力，从而取得更好的业绩和发展。而一个糟糕的管理体系则会导致组织运转不畅，甚至导致组织的失败。因此，学习并运用管理概论中的知识与方法，对于我个人来说是非常有价值的。

总之，管理概论的学习不仅让我对管理的本质和目标有了更加深刻的认识，还培养了我团队合作和解决问题的能力，并且让我认识到了管理的重要性。这门课程对我个人的发展和职业规划有着积极的影响。在今后的学习和工作中，我将继续运用所学，不断提升自己的管理能力，为组织的发展做出贡献。

管理概论的个人心得体会及收获篇十

现代管理模式发生着巨大的变化，管理学在管理工作中占有着无法替代的作用。以下本站小编为你带来管理学。

心得体会。

20xx字，希望对你有所帮助!

管理学这一门学科对于我们土木专业的学生无疑是陌生而向往学习的，因为大家都知道自从人类有了共同劳动，就有了管理，管理是人类最基本的活动之一。它广泛的存在于现实生活中，管理是一切有组织活动中必不可少的组织部分。也就意识到了管理学这一门学科对于我们今后工作和生活的重要性和对管理学的好奇与向往，我们完成了为期8周的学习。

第一节课刚开始的时候，陈老师就要求我们要保持空杯心态，认真的学习这门学科。陈老师以她独特的见解和亲身的工作经历赢得了同学们的一致认可，对管理学的学习产生了前所未有的兴趣。

什么是管理?科学管理之父——泰勒认为：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。法约尔认为：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。西蒙：管理就是决策。课本上的定义：管理是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。我个人认为管理就是让别人完成自己想要完成的任务。然而陈老师简单的将管理定义为：我说你做。是我对管理的定义有了更好的记忆和了解。

在中华五千年的历史长河中，通过历史的经验和实践，中国有着自己独特的管理思想，主要包括顺道、重人、人和、守信、对策、法治、利器、求实等。“内事不明问张昭外事不明问周瑜,国事不明问鲁肃,家事不明问老母”，从孙权的话中，我们并不难看出管理者并不一定要有超越平凡人的能力和过人的见解，只要管理好手下的人，也能将国家统治好，实现自己的大业。从小我就喜欢看一部电视剧《楚汉争霸》，电视剧中项羽的英雄气概、雄心壮志深得我们观众的喜欢，而不喜欢平庸、地位低下的刘邦。就算最后取得天下的是刘邦而不是项羽，我喜欢的仍旧还是西楚霸王项羽，以为刘邦能取得天下完全就是运气好。学了管理学之后，我的见解也有了大转变，刘邦之所以得天下用他自己的话就是：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。刘邦的能力远不及这三个人，但他却能让他们为他所用，替他打天下，然而项羽妒贤嫉能，有一范增而不能用，不善用人之道。可见刘邦得天下并不只是运气而已。

通过各种例子，管理的重要性就不言而喻了，然而管理学涉及的东西还很多，短暂的八周时间是远不能将其囊括手中。但也通过陈老师学习领悟到了不少知识，在今后的工作和学习之中集合实际生活运用管理学知识来解决实际问题起到了很大的作用。

最后，真心的感谢陈老师这段时间的教导，感谢你带我们了解学习管理学这门学科，也感谢你送我们的“能”、“敢”、“会”、“能”、“成”。今后，我将记住老师的这五个字，努力学习，争取做个能做事的人。

本学期所学的高级管理学，分为七章，主要由计划、组织、领导、控制这四大部分组成，这四部分既相互区别，又相互联系。而管理学中的有关团队合作方面的内容让我有了很多体会。

团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持、奋斗的过程。通过团队合作，可以调动团队成员所有的资源和才智，增强相互间的信任，从而有效地解决问题，提高工作效率。

虽然团队合作对我们当代大学生来说具有非常重要的作用，但是当前的学校教育体系对“团队合作”的教育不够重视，也没有开设相关的课程。而在《高级管理学》这门课程的学习过程中，老师通过小组讨论案例、小组分工完成ppt的形式，将“团队合作”教育融入到了这门课程的教学中，让我对团队合作有了自己的认识。

这里，我以小组做ppt的例子进行分析。老师刚下发这个任务时，我们组选了一个代表，我们都以为这个代表能将所有的事都完成，就没有我们的事了。最后，发现仅靠一个人来完成这个ppt工作量有点大，于是我们小组课后进行讨论决定每个人完成其中的一部分，有人搜集材料、有人专门制作ppt、有人专门负责对数据进行分析并制作图表。在这个分工的过程中，我就学到了不少。首先，对人员进行分工，都是根据每个成员的长处进行分配的，计算机比较好的同学制作图表，打字速度快的同学制作ppt，擅于收集材料的同学通过各种途径查找所需的资料，而不是随便进行分配的。其次，学会相互宽容，因为分工的每个部分内容有多有少，我们不能因为分配不均而抱怨，或者觉得吃亏，我们应相互包容。最后，团队合作过程中沟通比较重要，在沟通中确定我们所要讲的大概内容、我们所要解决的问题是什么以及重点是什么等内容，如果我们之间都不相互交流，各做各的，不仅浪费时间和精力，做出来的东西也不是我们想要的。

在小组成员的共同努力下，这个ppt完成了，但是效果不是很好。我对其原因进行分析大致表现在以下方面：

一是，为了完成任务，没有做到精益求精。这主要是前期没有做好准备工作，小组成员间也没有进行交流，认为只要有人做就好了。

二是，对所要解决的问题不明确，刚开始我们组准备做管理移植方面的，后来觉得难度有点大换成了企业社会责任，最后又改成了食品安全问题，这样换来换去也会影响我们的成果。三是对高效团队的特征认识不足，杨文士在《管理学》一书中指出，高绩效团队的特征主要有：有效的领导、灵活和适应、持续地学习、高效的工作程序、共同目标、相互信任和尊重、充分的沟通、取长补短。我们小组虽然进行了交流，但没有达到有效的沟通，这与团队合作中“个性过去突出”也有一定的关系。

通过这门课程的学习，我获益匪浅，并对管理学又产生了一些兴趣。在老师的教导下，不仅增强了我们有关管理学的基础理论知识，同时为我们以后开展集体或社团活动提供了宝贵的经验。这次的小组合作，让我明白成员优势互补、团队分工的重要性。以后，我们可以将这种“团队合作”的精神渗透到大学学习生活的各个方面。

在现实社会中，人们都是生活在各种不同组织之中的，如工厂、学校、医院、军队、公司等等，人们依赖组织，组织是人类存在和活动的基本形式。没有组织，仅凭人们个体的力量，无法征服自然，也不可能有所成就的;没有组织，也就没有人类社会今天的发展与繁荣。组织是人类征服自然的力量的源泉，是人类获得一切成就的主要因素。然而，仅仅有了组织也还是不够的，因为人类社会中存在组织就必然有人群的活动，有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。我认为对于有效的管理，没有一种固定的模式，首先摆在第一位的必须是实际，对于不同的情况，不同的目的，都会有很多个管理的选择，我们要从中间选择一种最有效，最节约，又或是最易实现的办法，都不是容易达到的事情。于是，我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标，对于企业管理，那就是使最少的投入换回最多的回报。我认为工作和人是管理的两个重要部分。

首先是对于工作。所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式。同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是一定的计划内的，这些都是需要在企业运作前设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报。现实中这是不可能的，因为永远找不到一个最完美的工作方式，同时实际情况也是变化万千，现实的要求在不断改变，如果要“最完美”，那就必须不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实的。因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完美”。在这方面，20世纪初出现的科学管理思想有着很大的成就。泰罗提出的科学管理思想，包括确定合理的工作标准、工作方法标准化、合理配备工人、实行有差别的计件工资制、实行职能工长制。这些理论本身对有效管理起了很大作用，同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造，从而提高效率。每一个管理者都应该从科学管理思想中收获更本质的内容，那便是通过科学有效的管理，使人们的工作效率不断提高。

泰罗在这一方面只是为人们开了个头，后来的管理者需要发挥创造力，面对各种情况，科学理性地设计组织结构、工作方式等，从而使效率达到最大。这便是对于工作的一部分，当然不只是科学管理思想对其有积极作用，但最终目标还是通过调整工作，来使效率达到最大。第一部分无疑是管理中最重要的部分，然而如果没有第二部分的话，第一部分无疑会大打折扣。

这第二部分是对于人。如果说对于工作的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作是充满弹性和不固定因素的。因为人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽视的。如果不这样，光靠改善第一方面内容会使其效果大大降低。如果长久忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工作环境、人际关系、人文气氛等方面都是非常重要的。在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。他通过著名的霍桑实验，提出了与科学管理不同的新概念，包括社会人的假设、士气的概念、非正式组织。梅奥的理论使人们开始关注工作中的“人”。一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境。这一方面显然不同与工作方面，充满着很大的弹性和变化，也对管理者有更高的要求。不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作环境，即使是优秀的管理者也是一样。好的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促进人们工作就算是。管理者需要有很强的人际交往和沟通能力，才能把对人的工作做好，这一点也是相当的不容易。总的来说，对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的内容。

我认为企业中的管理，大致可分为这两个方面的内容，对于工作和对于人。而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导五方面工作，都可以包含在这两方面的具体任务之中。管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时其具体操作方法又不局限和拘束，需要有很好的创造力。

市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速发展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分公司提出精细化管理的目标，只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。精细化管理指的是通过规则的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同运行。

实施精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。

一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理会遇到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范的流程缺乏认真执行的动力和习惯。

二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精细化管理需要细化的流程来保障，但是如果设计的流程过于细致，过于依赖数字来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的问题，对数字的追求更不能解决所有的管理问题。精细化管理在提高管理水平和质量的同时，也会增加企业管理的复杂程度，如果超过一定的界限，就会适得其反。

三是，对流程设计的要求很高，如果流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计需要的方案并不是可能最好的，而是最好可能的。这实际上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析企业问题。管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成重视规范的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。

其次，优化业务流程是精细化管理的基础，业务流程优化的目标是以最少的资源投入，获取最大的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统最优的组合。通过业务流程的优化，控制管理费用，降低不必要的成本支出。房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流程价值链分析模型，针对性地找出企业价值链增值大的环节，进行巩固和加强，分析和优化流程。

再次，项目管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段。如果为核心业务搭建一个信息化平台，资源就会得到更好的整合，对节点的控制会更为科学有效。项目运营管理系统可以有效提高管理的集约性，在项目管理的各个环节借助于信息化平台提升精细化管理的水平。

最后，精准营销也是精细化管理的重要体现。对于房地产公司来说，精准营销重点是两个方面：客户服务的精准化与产品设计的精准化。为了实现精细化的客户服务，需要对不同客户进行有效细分和研究，关注客户服务的每一个细节。在此基础上，还把精准的客户服务反映到精准化的产品设计上。例如很多房地产公司都针对不同的客户，形成了特征鲜明的产品系列，正是面向客户进行精准化营销的一种尝试。客户服务的精细化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需求。例如，当前在房地产项目的设计中，普遍存在着会所的设计更多只是为了推进销售的问题，往往忽视了后期运营使用过程中的成本费用，设计阶段也很少听取物业管理人员的意见。在精准营销的要求下，相关问题就应得到充分重视，客户的声音也应得到充分体现。