运营主管合规管理心得体会及收获 营业主管合规心得(六篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

关于运营主管合规管理心得体会及收获一

1、负责多省运营团队管理，开发商家运营流程

2、督促运营团队积极跟进家装公司和公司相关部门同事对接事务;

3、 负责梳理公司资源形成培训文档，并向合作商户提供培训，提升合作商户能力，促进装修公司续约工作;

4、 各城市商家问题和需求收集和反馈，并转换成运营策略或产品需求，形成项目跟进;

5、维护公司品牌，根据公司政策，引领家装公司稳步发展;

6、互联网b2b平台大区管理经验三年以上，管理团队100人以上;

7、制定年度运营计划。

任职要求

1、本科及以上学历;5年以上商户运营团队管理经验优先考虑，熟悉运营流程;

2、同岗位经验2年以上优先考虑;

3、有销售erp软件或类似crm系统等经验的优先;

4、良好的沟通组织协调能力，良好的团队精神;

5、良好的沟通能力和语言表达能力，亲和力佳;

6、能吃苦、有足够的冲劲，对家装行业有一定了解，做过团购平台，大众、美团、点评、等优先。

关于运营主管合规管理心得体会及收获二

一、预期目标

年度经营计划工作是一项超前的专项工作，应实现下列预期目标：

(一)出台公司经营的总体规划。包括：全年度公司经营计划、全年度公司总体财务预算、经营团队绩效管理方案。这些总体规划，将规定公司总体的经营目标、关键措施、财务预算和经营团队的绩效管理办法，具体工作成果体现在下列文件上：

1、《__公司年度经营发展计划(____)》

2、《__公司年度财务预算计划(____x)》

3、《经营团队目标管理责任书(____)》

(二)出台年度规划的配套方案。包括与上述总体方案相配套的，运营、销售、研发、采购、制造、人力资源等各专项行动计划和部门绩效管理、员工薪酬管理方案，以支持总体规划，具体工作的成果体现在下列文件上：

1、《产品运营年度行动计划和绩效管理办法(____)》

2、《市场销售年度行动计划和绩效管理办法(____)》

3、《产品研发年度行动计划和绩效管理办法(____)》

4、《采购管理年度行动计划和绩效管理办法(____)》

5、《制造管理年度行动计划和绩效管理办法(____)》

6、《人力资源管理年度行动计划和绩效管理办法(____)》

7、《年度人力标准配置计划(____)》

8、《年度人工成本总量计划(____)》

9、《员工薪酬管理基本规则(____)》

(三)培育策划机制和管理能力。通过统一的年度计划编制活动，所有参与人员应熟悉、掌握年度经营规划的编制方法、步骤及其技巧，以为今后每年的年度计划工作打好基础;年度计划编制工作完成后，应整理、形成并出台《年度经营计划编制和执行管理规范》，将计划编制、计划执行、执行检讨和改进管

二、组织管理

年度经营计划是一项跨部门、跨领域的策划工作，需要集体智慧，也需要民主和集中过程。为达成预期目标，整个工作计划的实施，由总裁办统一组织，财务中心和各部门按照分工落实。

组 长：

副组长：

成 员：

三、工作内容、步骤与时间表

____年度经营计划及其配套方案的编制工作，按下列基本步骤和时间表进行：

1、销售预测：运营/销售中心根据第四季度合同和订单情况，预测____年和____年全年的产品销售量、销售收入，提出《____-____市场销售预测和目标计划》草案。(__x10月20日前)

2、财务预测：财务中心根据运营和销售部门的预测，测算____全年公司销售收入、成本和利润，并预先列出各项成本的基础数据，提出《____年度关键财务指标预测报告》。(__x10月25日前完成)

3、销售计划：运营和销售中心确定20__年度销售目标、达成目标的关键措施和所需的财务费用、人力编制和人工成本等资源需求，提出《产品运营年度行动计划和绩效管理办法(____)》草案、《市场销售年度行动计划和绩效管理办法(____)》草案(不含绩效管理部分)。(__x11月1日前完成)

4、研发计划：研发中心根据销售需求和市场情报，确定研发产品线、关键措施、所需的财务费用、人力配置和人工成本等资源需求，提出《产品研发年度行动计划和绩效管理方案(____)》草案(不含绩效管理部分)。(__x11月5日前完成)

5、供应计划：根据销售计划和研发计划，采购和制造部门研究确定实现销售目标的关键目标、关键措施和所需财务费用、人力编制和人工成本的资源需求，提出《采购管理年度行动计划和绩效管理办法(____)》草案、《制造管理年度行动计划和绩效管理办法(____)》草案(不含绩效管理部分)。(__x11月10日前完成)

6、资源计划：人力资源部根据各部门的人力编制和人工成本需求，汇总、确定年度经营目标的标准人力配置、人工成本控制总量，提出《年度人力标准配置计划(____)》草案、《年度人工成本总量计划(____)》草案。(__x11月14日前完成)

7、财务预算：财务中心在上述各项计划和财务费用需求的基础上，进行财务需求的预先审查，编制达成经营目标的三套财务预算方案(盈亏平衡、责任目标值和争取目标值)，提出《__公司年度财务预算计划(____)》草案。(__x11月21日前完成)

8、总体方案：总裁办根据战略方针和各专项行动计划，汇总编制并提交《__公司年度经营计划书》草案、《经营团队目标管理责任书》草案。(__x11月25日前完成)

关于运营主管合规管理心得体会及收获三

岗位职责：

1、根据运营、营销策略和目标，制定并执行公司网络运营、营销方案和流程；2、策划线上线下各项主题活动及推广活动，并负责活动执行和跟进；

3、通过论坛、社区、qq群、百科、问答、sns、友链、线下活动、友情链接交换、网络公关等站外渠道进行网络推广；

4、定期对网站流量、在线咨询数据进行分析，以及同行业网络信息收集分析，监测品牌的互联网口碑，及时做出反应；严格监控网站的推广效果，并根据推广效果提出调整建议；

5、负责公司官方微信公众平台、微博内容编辑、日常维护、活动策划、粉丝互动等，提升用户活跃度，增加粉丝数量与粘度，提高影响力和关注度；

6、负责策划并执行微信线上与线下活动方案，通过活动增加社会化媒体曝光率提高粉丝与好友数量，提升用户黏度。并跟踪/统计相关数据分析数据并反馈，总结经验，建立有效运营手段提升用户活跃度，增加粉丝数量；

7、利用微信平台推广企业的客户产品或服务的品牌、产品和互动。

任职要求：

1、大专及以上学历，至少2年以上的运营和推广经验，了解各种推广渠道；

2、具有良好的团队合作能力，善于沟通、有服务意识、抗压性强、思维活跃，有想法、有创意；

3、具有较强的文案功底、市场分析、营销、策划、推广能力；

4、具备丰富的新媒体或社会化媒体运营和营销经验者优先；

5、有独特的产品、用户心理分析能力，擅长分析市场发展方向和动态，对互联网发展潮流高度关注，思维活跃、有创意者优先；

6、写作能力强，对网络和社会热点有敏锐的嗅觉，能根据市场环境，快速组织、包装挑选内容；

7、娴熟运用各类搜索引擎的推广与优化，有教育培训，快消品行业经验者优先。

关于运营主管合规管理心得体会及收获四

职责：

1、负责天猫 京东 总体运营，策划店铺及产品推广方案;

2、根据公司销售计划，按月制定合理销售计划，出色完成销售目标并对实施效果负责;

3、精通淘天猫店铺 各推广渠道的操作及规则(直通车、钻展、淘宝客等)对店铺投入成本负责;

4、有较强的数据分析能力，并能根据数据指标有效的改进推广策略、优化产品推广效果;

5、负责店铺各类活动的申报，并制定申报前准备工作、活动期间预算及预测活动期间销售目标;

6、负责每日店铺数据监控与精确分析，并不断优化;

7、熟练京东天猫 内相关设置，并可独立操作店铺相关辅助软件。

【任职要求】

1、2-4年及以上淘宝店铺运营推广经验;

2、有成功打造爆款经验者优先;

3、有较强的信息收集、文案撰写和统计分析能力;

4、能够熟练操作办公自动化软件;

5、抗压能力强，具有良好的沟通能力和协调能力，工作积极主动，具有团队奉献精神。

关于运营主管合规管理心得体会及收获五

职责：

1、负责制定公司信息化战略并实施：制定公司制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现;

2、领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善;

3、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通;合理配置各部门资源，最大化利用资源;

4、全面主持公司的日常业务运营，监测指标，完成运营审计，建立业务运作体系，提升业务营运效益;

5、带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的年度业务计划;

6、主持公司的营运会议，协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念，持续优化公司的企业文化。

任职要求：

1、善于制定物流公司长、中、短期战略，独立完成大型物流中心规划设计及内部资源整合，对物流、供应链、车队管理运作模式有全盘管理经验;

2、具备运营统筹分析、发展趋势预测的能力，有物流信息化系统管理知识或经验优先;

3、良好的沟通、协调和组织能力;

4、优秀的职业素养，具有团队精神，责任心强，能承受压力和接受挑战。

关于运营主管合规管理心得体会及收获六

时间过得真快，转眼来到公司已经快半年了。我的工作岗位是商品运营规划专员。实习期间我学到了很多东西，积极协助配合部门其他同事完成的日常工作。

在各位领导和同事的帮助下，我不断地学习和提升自己的业务能力，本着对工作认真负责精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作，工作能力得到了提升，为今后更好的工作打下了基础，以下是对我个人工作的汇报:

1、通过日常工作的学习和积累，使我对网站运营规划有了较为深刻的认知。第一次接触这个工作，公司所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。期间，工作体验并不轻松，前期感到手足无措，现在能有条不紊地完成每个工作环节。通过不断地请教和学习，慢慢地了解了公司网站的构架及运营规划，熟悉后台系统的操作环境，和各种日常运营方法，掌握网站页面单品及活动的更新上线。

2、统计销售数据，及时了解全网、频道的销售进度，分析各品牌、各店销售上升或下降的原因，对主要品牌和畅销单品做出具体分析。

3、每周对所负责的频道给出有亮点、能促进销售的商品计划，根据全网营销节奏对占频道主要销售及知名度不大的品牌分别不定期的营销，配合当下时令对应季类的商品品牌做针对性的推广，及时尽快地更换页面单品，尽可能地利用网站资源提升销售。

4、观察竞争对手的网站及活动的页面设计规划，扬长避短，及时发现和改进自身的缺陷和不足，不断地学习好的运营方法和思路，发展自己，向更高一级的运营规划人才转化，早日成为独当一面的运营人员。

经过半年的自身努力和同事们的帮助，我对工作有较强的处理能力，熟悉各项业务的操作流程，希望能早日得到公司的认可;同时更加清楚自己工作的定位，公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。

看到公司迅速发展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!