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公司团建助教心得体会收获和方法 公司团建徒步心得体会(2篇)

格式:DOC 上传日期:2023-01-05 23:09:12 页码:13
公司团建助教心得体会收获和方法 公司团建徒步心得体会(2篇)
2023-01-05 23:09:12    小编:ZTFB

我们在一些事情上受到启发后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会怎么写才恰当呢?下面小编给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

描写公司团建助教心得体会收获和方法一

20__年3月12日上午9:00——11:00

二、活动地点:

探梅园

三、活动流程:

9:00——9:05抽签分组,按照每5人/组为宜

9:05——9:20企业文化有奖问答时间(准增员或准客户回答)

9:20——9:50互动游戏

9:50——10:30套圈游戏

10:30——11:00聚会交流时间

四、活动参与人群:

公司在职业务伙伴及其家属、准增员、准客户;名额需提前上报,控制在25人以内为宜

五、物料准备:

矿泉水、花生瓜子、水果、饮料、零食、游戏物料。.。.。.

六、提示:

建议个人约好开车前往、做好个人防护戴好口罩、着运动装为宜、每人自备凉菜或熟食1小份用于聚餐

附:游戏文件

一、企业文化有奖问答时间题库

注意:问答仅限客户或准增员作答,组内其他人可以给予帮助

1、中信保诚人寿的两大股东是?中国中信集团英国保诚集团

2、中信集团成立于哪一年?1979年

3、保诚集团成立于哪一年?1848年

4、中信保诚成立于哪一年?20__年10月13日

5、中信集团20__世界500强排名是多少?115位

6、中信集团在哪一年上市的?20__年

7、英国集团20__世界500强排名是多少?185位

二、互动游戏

每组选择3人分别参加3个不同的项目

游戏项目:

1、跳绳:1分钟内不间断跳绳,每10下奖励1个圈,断掉即结束;

2、踢毽子:1分钟不间断踢毽子,每两下奖励1个圈,落地即结束;

3、玻璃杯接乒乓球:计时1分钟内,每成功接住一个乒乓球奖励2个圈,不得用身体挡球落入。

小组

企业文化答题数

跳绳数

踢毽子

接乒乓球

总获得圈数

1组

2组

3组

4组

5组

6组

7组

描写公司团建助教心得体会收获和方法二

当前模式和规模:

目前公司拥有仓储配送业务配套的库内设施与装卸设备,以及8辆5吨厢式货车,现有员工17人,以仓储出租为主,辅以简单的短途配送业务。两座仓库总面积大约3000平方米左右。公司已经确定了发展城市仓储与配送业务的方向。四年前,公司与某大型电器连锁商业企业s合作,作为s在大连市的配送中心,承担其在大连市内仓储与配送业务,合作期间,业务量稳定,能够为s提供基本满足需求的仓储与市内配送服务。与此同时还有一部分其他企业的仓储业务,但业务量较小,业务相对简单。

横向发展关键问题和运营模式

横向发展的关键问题在于物流仓储与配送体系的建立与完善,信息系统的建立与整合,以及基于特定体系下的货种的选择,货种的搭配,调运路线的规划,运力的调度等。

目前公司仓库总面积大约3000平方米左右,拥有仓储配送业务配套的'库内设施与装卸设备,以及8辆5吨厢式货车,现有员工17人,目前的业务以仓储出租为主,辅以简单的短途配送业务。由于四年前与大型电器连锁商业企业s合作,为s提供基本满足需求的仓储与市内配送服务并为一部分其他企业提供仓储业务,目前公司在电器方面的仓储与配送体系业已建立,考虑到未来服务水平的提高和客户需求的多样化等各种可变因素,依然需要对现有的物流体系进行完善。

虽然公司在硬件设施的配备上已基本满足当前需求,但是由于公司业务单一,仅负责s公司电器配送方面的业务,技术方面相对单一;电器的运输灵活性较低,对配送信息的变化不是很敏感,所以信息系统不完善;货种单一,缺乏横向协同整合。综合上述存在的问题,可以增加货种,进行横向协同整合,并建立完善的物流信息系统,以达到资源利用的最大化,配送效率的最高化和物流与信息流的整合统一。

1、货种的选择

由于公司长期从事电器的仓储与配送,在这方面具有丰富的理论和实践经验,所以在货种的选择上应以品性相近的电子产品为主,另外,也可以选择与大型电器类似的其他货种,如家具,体积相对较大,顾客对运达期限要求不是很严格,且可以整合地区资源进行统一配送。考虑到未来的横向协同物流战略的需求,也可以选择一些小型的货物,保管与运送要求与电器相似,可以填充大型电器的剩余空间,达到运输工具空间的最大化利用。

2、横向协同物流战略横向协同物流战略,是指相同或不同产业的企业间通过物流或配送中心,集中统一进行物流管理和运营的战略形式。方式有两种,一是在承认并保留各企业原有的配送中心的前提下,实行商品别的集中配送和处理;二是说服目标企业放弃自建配送中心,通过共同配送中心的建立,来实现物流管理的效率性和集中化。

在第一种模式下,公司的负担较轻,进行的业务转换幅度较小,只需进行不同企业之间的物流信息的整合并建立统一的配送方案即可,对物流信息系统的要求较高,且需要对公司现有员工进行培训,以适应新的物流信息系统的需求。

3、物流信息系统的建立

建立一套完善的管理信息系统是实现公司标准化管理,推动业务发展的,实现物流与信息流合一的重要手段。此外,为了完善加强系统的功能,物流信息系统应该可以实现与其他系统的互联以进行信息交换,如edi系统,通过edi完成不同信息系统之间的数据对接和信息传送功能。例如与配货站信息系统连接,通过与gps车辆跟踪系统接口,在做到实时跟踪汽车位置的同时,可以了解汽车所载货物信息和单证信息;通过物流网络系统,实现intranet/internet,使各地门店及门店之间建立联系,加强彼此间数据流通。

纵向发展关键问题:

基于我国很多物流企业的前身大多是运输、仓储、货代、装卸搬运或配送企业,都有自己的专营业务,却都无力提供一体化的物流服务,建立一种专业优势互补、能快速响应市场需求的物流企业联盟,能更高效的完成任务。

纵向运营模式:

一、仓储方面

1、选取新的物流中心

根据目前各大电器生产企业基本上采取自营模式,自己构筑全国范围内的物流网络,在沈阳有自己的rdc,所以决定选取沈阳作为新的物流仓储中心。

沈阳是省会城市,且处于辽宁省的中心位置,交通资源良好,人力资源充足。同时,市郊仓库价格较为便宜,也方便向省内其他城市进行辐射。

2、区域性建立二级仓库

考虑到贵公司在大连已有自己的公司以及货量不均及部分城市地理位置的问题,可在某区域建立二级仓库进行响应。

大连作为辽宁省内第二大的城市,而且地理位置位于辽东半岛最南端,于是决定在大连建立二级仓库,可沿用原大连物流中心,通过大连物流中心向附近城市营口、丹东等辐射,并加强与其他企业的合作从而进行联合配送。

二、配送方面

1、干线运输

根据辽宁省的地里特点,地势平坦,公路运输网发达,货物运输量不大,故而选取公路运输的方式,及时、高效地进行运输。

利用社会运输资源进行干线运输,租用大型厢式货车将货物由rdc运送至配货站。该方式既可以节省费用,同时也可免去对回程货的考虑。但在选用个人车辆之前,要做好管理,签订合同,选择信誉好的运输车辆,利用信息系统掌握好运输车辆的位置及货物的在途状况。

2、支线运输

配货站送往各个顾客的货物由自有的小型货车进行配送,及时获取各顾客的货物需求。

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