企业执行服务指南心得体会和方法 员工培训执行力的心得体会范文(4篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

主题企业执行服务指南心得体会和方法一

以后要努力做到两点：

工作的态度，决定结果。执行力不是工具，而是态度，工作态度好的人，执行力就强；工作态度差的人，执行力肯定令人无法满意。我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。比如很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，举个例子，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们面对每份工作都要认真，自己有时候总是说“要不做就不做，要做就做最好”，但是不是说要不做就不做，而是所有事都要做到最好。说了就要努力做到，领导不可能无时无刻监督着员工，所以我们要当作领导在不在都一样，不是为领导做事，而是为自己的责任感做事。我们投入工作，享受工作中的乐趣，细心的去做，也许在工作中会发现自己以前没有的长处，一举两得，工作也许会变成自己的爱好。

无论什么工作，我们都不要给自己找借口，工作中没有任何借口，失败也没有任何借口，人生也没有任何借口，都是自己做出来的，辩解只会给自己越抹越黑，抱怨也只会让问题恶化，坦诚面对，也许是解决问题的最好办法。

在执行过程中，最重要的是细节，对于任务不能只把重点完成，而忽视了一些小细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，要树立起一种严谨些再严谨些，细致些再细致些的工作作风，改变心浮气燥，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项任务。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中央百货新亚商城发展壮大指日可待。

主题企业执行服务指南心得体会和方法二

甲方：__________________

乙方：__________________

身份证号码：_____________

1根据有关规定，经协商甲、乙双方共同签订本协议，共同执行。

2本协议期限为__________(年/月)，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

3工作任务：

3.1甲方安排乙方在_______________岗位，从事该岗位职责范围内的工作;

3.2乙方的岗位、职责及工作质量要求，按照甲方的有关规定执行;

3.3乙方应完成工作任务，执行安全规程，遵守劳动纪律和职业道德;

3.4因甲方生产(工作)情况发生变化或乙方不能胜任岗位时，乙方应服从甲方的工作安排和调配。

4劳动报酬：

甲方应按照国家有关规定，遵守按劳分配原则，结合工作价值，根据乙方所从事的工作岗位，依法确定乙方的劳动报酬为__________元(人民币)/月(大写：__________________)，其它各种福利、津贴均含在当月的劳动报酬中而不再另行计发。

5劳动纪律：

5.1乙方应严格遵守国家各项法律规定。遵守甲方的工作规范、操作规程、劳动安全卫生制度等各项规章制度，包括《员工手册》中写明的各项规定和要求。同时，爱护甲方财物，保守甲方机密，维护甲方利益，服从甲方的领导、管理和教育。

5.2乙方违反劳动纪律，甲方可对其进行批评教育，直至按有关规定给予必要的纪律处分或解聘。

6协议的终止、变更、续签和解除：_

6.1本协议期限届满时即终止，由于生产、工作需要，在双方同意条件下，可续签协议，并应提前1个月办理续签协议手续。

6.2经双方协商同意，可以变更协议有关内容并办理协议变更手续。

6.3甲方可以根据国家有关规定和生产经营状况解除本协议。

6.4具有下列情况之一，乙方可以解除本协议：

6.4.1经国家有关部门确认，生产安全、卫生条件恶劣、严重危害职工身体健康，企业又不加以改善的;

6.4.2甲方违反劳动协议或法律、行政法规，侵害乙方合法权益的。

6.5任何一方提前解除协议，均应提前15日通知对方。

7任何一方违反本协议规定，给对方成经济损失，应视其后果和责任大小按有关规定予以赔偿。

8协议如有未尽事宜，凡属国家有规定的，按有关规定执行;凡属国家没有规定的，甲、乙双方可协商修订、补充。

9本协议双方签字即生效。协议一式贰份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：__________________乙方：__________________

签订日期：______________

主题企业执行服务指南心得体会和方法三

申请人：杨(xx市通设备有限公司董事长、股东)、女、x年生、汉族，住xx市路文栋xx室。

项(xx市通设备有限公司股东)、男、x年生、汉族，住址同上。电话：。

委托代理人：律师事务所事师

被申请人：国信通信有限责任公司

申请事项

1、对追加杨、项(案外人)为申请执行人国信通信有限责任公司与被执行人xx市通设备有限公司欠款纠纷仲裁裁决申请执行一案的被执行人有异议;

2、对执行杨、项(案外人)的财产——-查封杨、项(案外人)的房产有异议。

事实与理由

x年12月29日，被申请人国信通信有限责任公司申请于xx市中级人民法院，要求：1、追加杨、项为国信通信有限责任公司申请执行xx市通讯设备有限责任公司一案[()合执申字第66号]的被申请人的请求。2、申请人杨、项由于虚假出资445000元，两被申请人在虚假出资的范围内对欠申请人的债务承担责任的请求。

xx市中级人民法院(听证审查审判长叶红伟、审判员、[]合执申裁字笫02号)裁定如下：一、追加杨、项为本案的被执行人;二、仲裁委员会()合仲字第092号裁决书确认的债务未能履行部分由杨、项在其出资不实44。5万元的范围内共同承担清偿责任。如不服本裁定，可在本裁定书送达之日起十日内通过本院向xx省高级人民法院申请复议。

申请人杨、项(案外人)复议于xx省高级人民法院。xx省高级人民法院裁定如下：撤销xx市中级人民法院()合执申裁字笫02号民事裁定。

x年7月10日，xx市中级人民法院(审判长张勇、审判员陈忠、何进既未开庭听证又未给予申请人杨、项行使辩论权利就执行裁定[]合执申字第66-3号)裁定如下：一、追加杨、项为本案的被执行人;二、仲裁委员会()合仲字第092号裁决书确认的债务未能履行部分由杨、项在其出资不实44。5万元的范围内共同承担清偿责任。杨、向应在本裁定生效之日起十日内向申请执行人国信通信有限责任公司履行以上清偿义务。逾期不履行上述义务，本院将依法强制执行。本裁定送达后即发生法律效力。

x年8月13日，xx市中级人民法院(执行员张勇)又向xx市通讯设备有限责任公司、杨、项下达了()合执申字66号查封杨、项(案外人)房产的民事裁定书。[]合执申字第66-3号执行裁定书与()合执申字66号民事裁定书系执行员张勇于x年8月13日丢在滁州市三环工贸有限公司财务室!

执行异议申请人认为：

一、xx市中级人民法院上述行为程序错误

1、xx市中级人民法院(审判长张勇、审判员陈忠、何进既未开庭听证又未给予申请人杨、项行使辩论权利就执行裁定[]合执申字第66-3号裁定)剥夺了申请人杨、项(案外人)行使辩论权利。

2、[]合执申字第66-3号裁定以裁代判非法剥夺了申请人杨、项(案外人)的各项诉权!

3、[]合执申字第66-3号裁定追加杨、项(案外人)为本案被执行人时未给予其异议期程序违法。

4、[]合执申字第66-3号执行裁定书与()合执申字66号民事裁定书送达程序违法。滁州市三环工贸有限公司既不是被申请执行人，又不是利害关系人，根本不适用“所谓的”留置送达——-执行员张勇于x年8月13日丢在滁州市三环工贸有限公司财务室!

二、xx市中级人民法院上述行为实体错误

1、被申请人国信通信有限责任公司在xx市中级人民法院(听证审查审判长叶红伟、审判员、[]合执申裁字笫02号)听证程序中，向合议庭提交了xx市通讯设备有限责任公司验资报告：关于实物出资部分，已经验证资本并把手机转让与xx市通讯设备有限责任公司!

2、被申请人国信通信有限责任公司无任何证据证实：a、xx市通讯设备有限责任公司(被执行人)被撤销、注销、歇业后，杨、项(案外人)无偿接受被执行人财产导致被执行人无履行能力;b、杨、项(案外人)对xx市通讯设备有限责任公司出资不到位(事实上是全部出资到位且经过中安会计师事所验资)。

3、被申请人国信通信有限责任公司无任何证据证实：被执行人(xx市通讯设备有限责任公司)不能清偿债务，但对本案以外的第三人(杨、项)享有到期债权的，人民法院可以依申请执行人或被执行人的申请，向第三人发出履行到期债务的通知。

三、xx市中级人民法院上述行为适用法律错误

应适用以下法律：

1、《中华人民共和国民事诉讼法》第二百零二条当事人、利害关系人认为执行行为违反法律规定的，可以向负责执行的人民法院提出书面异议。当事人、利害关系人提出书面异议的，人民法院应当自收到书面异议之日起十五日内审查，理由成立的，裁定撤销或者改正;理由不成立的，裁定驳回。当事人、利害关系人对裁定不服的，可以自裁定送达起十日内向上一级人民法院申请复议。

2、[最高人民法院关于适用《中华人民共和国民事诉讼法》执行程序若干问题的解释]法释()13号第五条、第十六条执行过程中，当事人、利害关系人认为执行法院的执行为违反法律规定的，可以依照民事诉讼法第二百零二条的规定提出异议。执行法院审查处理执行异议，应当自收到书面异议之日起十五日内作出裁定。案外人异议审查期间，人民法院不得对执行标的进行处分。

3、执行中，具有企业法人资格的被执行人不能清偿到期债务，根据债权人或债务人申请，人民法院可以依法宣告被执行人破产——-中止执行!

请求人民法院查明事实，依法予以公断。

此致

xx省xx市中级人民法院

申请人：

代理人：律师电话：

x年x月xx日

附：1、本执行异议副本x份;

2、证据材料x份。

主题企业执行服务指南心得体会和方法四

1、执行的关键是细节。

2、优秀的领导者，企业成功的保证。

3、君子总是自强不息。

4、企业的核心竞争力在于执行力。

5、想法因地而异，想法不变。

6、没有执行力，一切都是空谈。

7、不善于向下属学习的领导，没什么可学习的。

8、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。

9、领导者必须具备简化管理的能力。

10，日复一日，日复一日。

11、没有执行力，如何谈竞争力。

12、不要指望别人帮你，要指望别人需要你。

13、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。

14、高效团队铸就一流企业。

15、结果不好，就是不好。

16、领导是服务，权利是责任。

17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

18、安逸，往往是退步。

19、心里计划十步不如走一步。

20、管理自己就是管理别人一半。

21、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。

22、我们有两只耳朵，因为我们需要听取左右两边的意见。

23、结果第一，解释第二。

24、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。

25、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。

26、企业执行力的关键在于集体执行力。

27、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。

28、修正的目的是让它更好的工作。

29、所有的成功都取决于执行，而不是空谈。

30、领导者应该带头建立执行文化。

31、空谈是无用的，但执行更重要。

32、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。

33、优秀的战略必须补充，优秀的实施才能有效。

34、带头是有效的命令，以身作则是严格的规则。

35、行动是果实，言语只是绿叶。

36、高管文化始于责任。

37、控制工作，而不是受制于工作。

38、善行是美德的本质，正义是道德的核心。

39、绝大多数企业应该是优秀的执行者。

40、你不可能是多面手。

41、领导需要带头，头不要揪住不放。

42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

43、方向明确，思路清晰，规划有序，执行力强。

44、领导不是十项全能，而是总分比别人高的人。

45、创造卓越的领导力和执行力。

46、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。

不是我做的，是我做的。

48、做一个会说话会做事的领导。

49、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。

50、领导是鼓励人们自觉遵循领导行为的组合。

51、说什么，做什么。

52、没有正常的心，容易做不正常的事。

53、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。

54、一百句空话不如一个行动。

55、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。

56、树立威信，携手走向目标。

57、平等待人，淡定如水；待人真诚，干净如镜。

58、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。

59、管理的质量取决于员工的执行力。

60、建立高效团队，掌握团队之星的方法。

61、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。

62、只有敢于承担责任，才能肩负重任。

63、没有优秀的领导，就没有优秀的员工。

64、没有想法，就没有结果。

65、领导要善于表达，善于倾听。

66、做好时间管理，做自己的主人。

67、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。

68、没有执行力，就没有竞争力。

69、忘记自己的人，别人也不会忘记。

70、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。

71、行动胜于知识，知识靠行动取胜。

72、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。

73、执行——没有借口。

74、员工这样对你，你教他们怎么对你。

75、你出现最多的地方就是你工作的重点。

76、人愿意改变，却拒绝被改变。

77、不愿承担责任的人无权享有权利。

78、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。

79、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。

80、如果你愿意，你可以做你想做的事。

81、人家不做你想做的，只做你查的。