2023年青年员工基层交流心得体会如何写(模板10篇)

心得体会是一个自我成长的过程，让我们更加明确自己的目标和方向。撰写心得体会时，应该注重对自身的角色和责任进行分析和思考。以下是小编为大家收集的心得体会范文，希望能够为大家提供一些有益的参考和思路。

青年员工基层交流心得体会如何写篇一

第一段：引言（150字）。

青年员工是企业中最有朝气、最有创新意识的一群人。他们承担着企业转型升级和可持续发展的重任，是企业未来的领军人才。为了提升青年员工的综合素质，加强基层交流，近期我们组织了一次基层交流活动，让大家有机会学习到新的经验方法，以加速自己的成长。

第二段：交流活动（250字）。

此次基层交流活动主要分为两个环节。第一个环节是学习培训。我们邀请了公司的资深员工和相关专家，以讲座、讨论等形式，向参加者传授实用、有效的工作方法和业务技巧，帮助大家进一步掌握自身的专业领域。第二个环节是实战演练。参加者分成小组，通过模拟实际工作中可能遇到的困难和挑战，积极思考并共同探讨问题的解决方案和优化措施，不断提升应对组织处境变化的能力。

第三段：收获（350字）。

通过这次基层交流活动，我们受益匪浅。一方面，我们了解了同事们在实际工作中遇到的常见问题，并从中发现了自己在问题解决能力上的不足。另一方面，我们学到了许多实用、高效的工作方法和技巧，它们可以帮助我们更好地完成工作任务，提升团队协作和管理水平。除此之外，我们还感受到了同辈间的激励和互相扶持，倍感团队凝聚力的提高，这些将成为我们个人和团队发展的重要资源。

第四段：启示（250字）。

通过本次基层交流活动，我们不仅学到了知识，更重要的是了解到了许多人和事，对我们今后的生活和工作都将产生积极影响。我们认识到，一个优秀的企业必须有优秀的团队作为基石，而团队的成功取决于每一个成员的努力和贡献。因此我们要时刻保持学习的热情，与优秀的同事们保持沟通和交流，以更好地发挥自己的作用，为企业和个人的发展做出更大的贡献。

第五段：结语（200字）。

从这次基层交流中，我们看到了企业对青年员工的重视和支持，也看到了青年员工的活力和创新精神。我们相信在企业管理层和青年员工的共同努力下，我们的企业一定会成为国内外开展业务最成功的企业之一。正如我们所探讨的主题一样：青年员工基层交流，是一次难得的机会，既是成长的机会，也是学习的机会。我们要把这次基层交流作为启迪我们智慧、激励我们前进的一笔财富，努力将所学到的知识与经验转化为实际工作中的优秀表现。

青年员工基层交流心得体会如何写篇二

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快，企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面，如何能有效的确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓。

关键词：企业,执行力,企业执行力提升。

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔说：“执行力就是在每一个阶段、每一个环节力求完美，切实执行。”ibm前ceo郭士纳说：“执行是按质按量地完成任务。”联想的创始人柳传志说：“所谓执行力是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。”归纳起来，其实所谓执行力就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。企业执行力有三个核心流程，即人员流程、战略流程和营运流程。所谓人员，是指用人要正确；所谓战略，是指要做正确的事；所谓营运，是指把事情做正确。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。

执行力是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。它是达成预期目标的一整套行为和技术的能力。它回答了企业管理、市场竞争中一个普遍存在的问题：为什么有的企业能做大做强，有的企业却越做越小甚至消失。在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中，许多企业面对同样的市场和客户，采取同样的措施和策略，为什么业绩如此不同?关键是“没有执行力．就没有竞争力。”企业经营要想成功，执行力与战略缺一不可。许多企业虽然有好的战略，但缺少执行力，最终导致了失败。

素往往都是归结于执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量，没有执行力就没有竞争力。一个缺乏执行力的企业，再好的宏伟蓝图和目标也不可能实现，而只能作为一种良好的愿望。没有坚强的执行力，企业的战略和计划就没有任何实际意义。

东北有一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理方法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年的时间，企业扭亏为赢。日本人的绝招是什么?就是执行，无条件地执行。对于同样的企业，同样的员工，同样的设施，同样的制度，但由于不同管理者采用不同的执行力，最终给企业带来截然不同的结果。

皮鞋，也正是王振滔“剪”出来的执行力，使得奥康集团仅仅经过20年的发展，现已成为中国最大的民营制鞋企业，2007年企业年产值50多亿元。企业的高管意识到质量是企业的生命，质量靠什么保证，靠执行力。执行力是决定企业生死存亡的生命线，执行力决定企业的命运。

械执行，主体意识不够等等，综合表现为以下几点：

(一)随意性。这是执行力不到位最常见的表现。所谓随意性，即在执行政策时，对符合自己意愿或利益的政策就积极执行；反之，就拖延、应付甚至不执行。这种随意性，实质是缺乏全局意识和纪律观念，是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。

(二)找借口。这是执行力不够的最致命的表现。没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题找借口，用借口使自己游离于责任之外，最终使政令不能畅通、团队丧失斗志、企业缺乏战斗力。

(三)简单化。单纯地认为不做“顶门杠”就是执行。其实，这是没有认清服从和负责的一致性。不做“顶门杠”，只是表明了对执行的一种态度，是执行的必要前提条件，而执行的结果，才是其真正的意义和目的。也就是说，在对待执行的问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地做好，这才是一种完美的执行。由于这种认识上的偏差，工作中往往会出现虽无“中梗阻”，但却有“无终端”的现象，如对工作有要求无检查，有安排无落实，以及作风不深入，措施不得力，致使工作无创新，无突破，停留在表面化和一般水平上。

（一）信息不畅。企业内部的科层制管理体制决定了信息传递是一个逐级多链条的过程，而信息在多级传递中很容易产生噪声和失真，特别是层次较多的大企业内部，信息沟通所经过的环节越多，失真的程度就越严重。

（二）方案出台时不够严谨。方案计划不精准，现实性、可操作性较差，对问题、意外估计不足或缺少不同情境下的备选方案，导致执行过程中必须反复请示，由此延缓了落实的进度。

人，以致企业高层的意图在中下层贯彻时，相互推诿，人人负责的结果是人人都不负责。这种问题是常见的，但是因其根子较深，涉及到部门冲突乃至利益划分等问题，也不容易被公开提出来。

（四）企业中层的误读。传达高层思路的过程，本质上也是对信息进行解码再传递的过程。因而，倘若中层领会有偏差，或“一种方案，不同理解”，以讹传讹，也会出现“南辕北辙”的结果。

（五）流程不顺。企业内部流程不顺，正规化程度不高，高层布置的工作很难顺利地推进下去，结果仍要花费额外的协调工作才能最终办成。

（六）过分强调目标管理。以为靠业绩和奖惩可以主宰一切，然而下属却属于“扶不起的阿斗”，缺少执行的技巧和能力。企业高层以“放手发挥下属的主观能动性”理论为指导，或以“不管黑猫白猫，抓到耗子就是好猫”的管理哲学来指导工作，最终却因下属能力不济导致目标迟迟不能实现。

（七）公司的执行文化还没有完全形成。企业内部作风涣散，机制不健全，导致干与不干、真干实干与假干虚干、干好与干坏缺乏相应的奖惩作激励，由此使得执行文化得不到建立和弘扬，而官僚之风却大行其道。

（八）企业内部员工素质参差不齐。有的员工对执行的偏差缺乏敏感性,对任务的认识不统一，行为也不尽规范，导致在实施中各行其是，很难形成合力，也难以收到预期的效果。

各层都切实提高了自身的执行力，才能将每一个思路、决策和方案的贯彻执行力汇成整个工作大局的最终实现。

（二）状态要到位。必须要以良好的精神状态抓执行力。抓执行力时首先要看完成任务的意愿，实践证明，不同的精神状态决定着不同的工作质效，有怎样的精神状态就有怎样的执行力效果。一个对工作和事业持积极、上进、务实态度的人，工作自然就落得实；相反，一个图虚名、摆花架子的人，工作自然是落而不实的。同样，一个有激情的人，行动往往是迅速的，对待工作不消极观望和推诿扯皮，只要是想对了、看准了的事，就会快速把它执行到位，而缺乏激情的人，工作往往是滞后的，一拖再拖，时间一长，就没有了执行力的意识，就找不到执行力的方法和感觉。强调要以良好的精神状态抓执行力，是因为面对复杂的局面和繁重的任务，既要正视困难和压力，做好打硬仗的心理准备，又要看到优势和有利条件，树立敢打必胜的坚定信念，特别是在遇到困难和挫折的时候，更要处变不惊，以良好的心理素质和积极进取的姿态，想办法、拿对策、紧盯执行力，推进工作向前发展。

（三）细节要到位。细节决定成败。现实中，工作任务是层出不穷的，那么多任务，不管是轻重大小，必须靠干一件就少一件的方法来完成。对已经安排、部署的工作，在讲究轻重缓急的前提下，不能轻视任何工作，尤其是工作中的细节，因为不管你是否愿意，事情终究要完成，与其被动去接受，不如心情舒畅地以快、准、狠的手段将工作一一执行。所以，在执行过程中切忌“抓大放小”，成就每一件事、做好每一项工作，都源于积少成多、聚沙成塔，有些大事业的失败往往源于很小的细节、悬于微不足道的小事。因此，在抓执行力的提高时，要善于、乐于、安于和勤于从细节着手，从工作的具体环节抓起，以细节求深入、促落实、成完善。

补位，不断增强总揽全局、驾驭复杂局面和抓大事、议大事、干大事的整体合力。无论是生产单位还是职能部门，无论是前方还是后方，都要摆正自己的位置，自觉站在对全公司大局工作负责的高度，尽心尽力地抓好各自分管的工作，扎扎实实做好自己的本职工作。大家心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，团结和带领全体员工，才能把各项工作落到实处。

（五）作风要到位。必须要以求真务实的作风抓执行力。强调求真务实，即绝不能照抄照搬、照传照转，更不能满足于会议召开、精神传达、文件下发和工作布置，而是要把上级对工作的要求和精神融入到每个部门、岗位和员工的实际工作中，在解决现实问题和完成具体任务上下功夫，特别要把主要精力放到正确理解工作任务的关键问题上，放到对工作任务快速反应的重大问题上，放到全面研究促进工作的紧迫问题上，放到保质保量按时完成工作的突出问题上；坚持求真务实，就必须要坚决克服官僚主义和形式主义的不良习气，做到一切工作从实际出发，察实情、讲实话、想实招、用实劲、办实事、求实效；坚持求真务实，就要发扬雷厉风行的作风，拿出不达目的誓不罢休的劲头，对确定了的事情要抓住不放，采取的措施要付诸行动、见到实效，对那些影响安全文明生产、员工队伍稳定、企业经济效益和员工群众切身利益的问题，要树立事实胜于雄辩的衡量标准，要抓住执行力弱的事，追究不执行的人，努力促成一个上上下下狠抓执行力的良好局面。

（六）办法要到位。要想尽方法抓好执行力。抓执行力，是一个将决策变为实践活动、由认识世界到改造世界的过程。在这过程中，必然会遇到许多难以预料的困难和问题，但“办法总比困难多”。对待困难要有自信，再难办的事，只要肯动脑筋、多思考、多琢磨，总能找到解决的办法，只要平时注意调查研究，对实际情况做到心中有数，抓起执行力来自然就会有的放矢、事半功倍。同时也提倡创新方法抓执行力。此路不通另僻溪径，要重视创新思维抓执行力，因为社会在发展、情况在变化，抓执行力的办法也要与时俱进、不断创新。

6提升执行力的途径。

要全面提升企业的执行力，我认为主要从以下几个方面着手：

某一个部门或者层面的问题。

一般可以把执行分成三类：一类是对高层管理人员的，他们的执行问题主要是“制定清晰的战略、提炼和传播能激励与约束人行为的企业文化、审定合理健全的企业制度制衡和控制体系、从宏观层面创造较好的大环境以及全员的精神导引和形象塑造、用好管理好关键人才”等。

第二类是对于中层管理干部的，他们的任务是用创造性的策略将高层制定的战略展开并具体化，做好部门内、部门间以及与外部相关单位的协调，同时做好日常管理监控和利益的科学分配，还要起到传递企业核心价值和思想文化的作用，完成将各类资源转化为现实生产力和企业价值实现的职能。中层干部的主要工作职责之一是选用合适的人将其放到合适的职位上去，并给予适当的授权、监控和指导。如果这个工作没有做好，他就算不上真正有效率和效益的执行。

第三类是对于基层执行者的，他们的工作是执行、执行、再执行。如果他们不做好个人职位的事情，只是崇尚空谈，尤其是喜欢议论公司内的各类人和事，那么他们也没有为自己定好位。他们要谈的应该是提出合理化建议，不断改善流程。一个执行力强的员工，总是不断思考更好的方法，来不断优化、改善工作流程。

(二)流程建立与再造。流程建立与再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要确保在实际工作中被遵守使用。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，制度使员工行为有规可依，流程使员工行为畅顺。公司要强调加强管理，要在制度和流程建设上下工夫，达到各专项体系之间有机结合，形成相互促进、相得益彰的管理系统。

优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织重要的行为特征。流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

据链的实际情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。麦当劳招聘的员工几乎都不是高学历人士，可是麦当劳的员工执行力都很强，原因就是麦当劳有一套标准的工作流程，所有的员工只要按流程去做，就能达到工作的要求。万科公司的员工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好，原因也是因为万科有一整套标准的工作流程，对于不知道如何解决的问题，员工只需要打开相关流程介绍，就可以很清楚地知道该如何去做。这其实就是流程化管理、标准化管理的好处。因为一切都按照标准化模板执行，可以避免因为变通而带来的各种不确定，保证执行力的稳定性。

(三)提升企业员工的整体执行技能及员工的工作意愿。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工；另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练。提升企业员工的工作意愿，从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间核心需求不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去恒量，要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。

(四)要结合战略目标调整组织架构，确定岗位设置，给执行人一个明确的责权定位。责权不明确是影响执行力的最大因素之一。名正才能言顺，言顺才可能令行禁止，才能实现执行预期，完成战略目标。原有岗位职责要根据企业发展需求做出调整，新岗位同样要适时设定职责，并调整好新老岗位职责的划分、流程接口。

不论是提拔老员工还是引进高素质新员工，一个不变的标准是跟上企业发展，满足企业的需求。

（六）要及时进行检查监督。督导检查是提高企业执行力的一个好方法，管理上有“三分布置、七分检查、十分用心”之说，工作任务布置后,我们不仅要对执行结果进行检查,而且要对执行过程进行监督,这样,我们就能够及时发现偏差并给予纠正,将损失减少到最低限度。同时,对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励,做得不好的要根据制度惩罚,不搞下不为例,这样就会保障执行的效果。

（七）建立合理的绩效考核机制。把执行结果作为团队、员工个体的奖惩的主要依据是有效防止企业贵族化产生、提升企业执行力的动力。形成良性的竞争环境，建立有效的激励机制，使庸者能下、能者可上，员工收入与企业及自身的工作能力、工作效果成正比；建立的充满生机和活力的用人机制。其次，要科学建立标准，一切以标准而不是以管理者的个人好恶进行奖惩。激励就是动力，有了合理的激励机制，员工就会在合适的条件下自发地提高执行力。

（八）构建特色执行文化。最好的执行力就是习惯，要将执行化作一种习惯，就必须建设具有自身特色的执行力文化，以增强认同感和行动力。首先要靠“特色”支撑执行力的文化内容。执行力文化的核心内容，其实就是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，就应当从本企业的特点与实际出发，确定出更具特色、更有效用和更便于推行的执行力文化内容。其次要靠“灌输”务实执行力的思想基础。在“灌输”中，企业要尽量寓教于乐，采取生动活泼的形式，使执行力教育在积极、和谐的文化环境中深入人心，如开展荣誉感和使命感教育，灌输“企兴我荣，企衰我辱”的理念，使员工做到忠诚于企业，自觉为企业争光；开展纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，使员工做到自警自律、恪尽职守；开展企业发展目标教育，灌输“居安思危、反骄破满”的思想，使员工把实现自身价值与实现企业目标融为一体。最后要靠“创新”推进执行力文化的不断变革。企业应从实际出发，做好构建执行力文化的研究设计和组织、实施工作，要着眼于企业发展的核心目标和战略的有效实施，与时俱进、开拓创新，不断丰富执行力文化内涵。

在这瞬息万变的市场经济时代，一个企业唯有从方方面面提高执行力，才能对市场变化迅速做出反应，才能在错综复杂的市场环境中立于不败之地。

致谢。

本文从选题、方案论证到撰写的过程中，得到了指导老师全面、悉心的指导，在此，谨向导师致以诚挚的敬意和衷心的感谢!最后，借论文完成之际，谨向在我的大学本科学习过程中为我授课的所有老师表示衷心地感谢！

参考文献。

[1]余世维．赢在执行．中国社会科学出版社．2005-4-1．。

青年员工基层交流心得体会如何写篇三

第一段：引言（150字）。

当今社会，企业青年员工的交流变得越来越重要。公司为了促进员工之间的沟通和协作，常常组织交流活动、安排培训课程。作为一名企业青年员工，我在参与这些交流活动中获得了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将与大家分享我对交流的理解以及在实际中的应用心得。

第二段：交流的重要性和技巧（250字）。

交流是人与人之间传递信息、分享思想和感受情感的重要方式。在企业中，良好的交流是推动团队合作和实现目标的关键。我认为，交流的成功与否取决于以下几个方面。首先，要注重倾听。只有倾听他人的想法和意见，才能真正理解对方的观点。其次，要善于表达。无论是说话还是写作，表达清晰明了、态度积极是交流的关键。此外，了解非语言交流，如肢体语言和面部表情，也是提高交流效果的重要方面。

第三段：参与交流活动的体会（350字）。

我曾参加过公司组织的各种交流活动，如团队建设训练、交流会议和座谈会等。通过这些活动，我发现了很多交流的重要性。在团队建设训练中，我们通过协作完成任务，培养了团队精神和合作能力。在交流会议和座谈会中，我学会了如何提出问题、发表观点，并尊重他人的意见。这些活动不仅帮助我提高了交流技巧，还增进了我与同事之间的合作和友谊。

第四段：交流对于个人发展的影响（300字）。

通过与不同背景和经验的人交流，我逐渐拓宽了自己的思路，并且收获了更多的知识和信息。在与更资深的员工交流中，我学到了他们在职业生涯中所积累的宝贵经验，并受益匪浅。此外，交流也提高了我的自信心和表达能力。每一次成功的交流经历，都鼓励着我勇敢地面对挑战和机会。

第五段：总结与展望（250字）。

在我过去的交流经历中，我意识到交流是一种双向的过程，需要我们积极参与和倾听。通过交流，我们可以了解他人的想法和需求，并且找到共同的目标和利益。未来，我将继续努力提高自己的交流能力，通过更多的交流活动和培训课程不断进步。我相信，只有通过更好的交流，我们才能在职场中获得更多的成功和成长。

总结：通过以上的几个段落，文章成功阐述了交流在企业青年员工中的重要性以及如何提高交流技巧的方法。同时，结合实际的交流活动体会和对个人发展的影响，文章形成了一个鲜明的主题，给读者带来了启示和思考。通过这篇文章，读者不仅对企业青年员工交流有了更深刻的理解，更对如何提升自己的交流能力有了明确的思路。

青年员工基层交流心得体会如何写篇四

年轻的员工是公司的未来，他们承载着我们的梦想和未来的发展。然而，在现今快速变化的社会中，年轻员工面临着巨大的挑战，如何对新环境和新事物作出反应，如何与前辈同事相互合作，如何在基层工作中取得出色的业绩，这些都是需要年轻员工在实践中面对和解决问题。因此，进行基层交流，对于年轻员工的成长和发展有着不可忽视的作用。

第二段：基层交流的重要性。

基层是每个公司发展的根基。只有真正了解和掌握基层的情况，才能进一步深入全面的了解企业，从而为未来的发展提供可能性。在基层工作的员工，因为接触到的都是基层群众，往往了解更加真实、深入，对于企业运营及未来发展与发生变化时十分有帮助。同时，与基层员工交流也可以让员工深入理解企业文化，增强集体意识和团队协作精神，全面提高工作业绩。

第三段：基层交流带给年轻员工的冲击。

基层交流是一次全新的体验，对于年轻员工来说，这是一个能够接触到不同岗位、不同群众，并且从事不同工作的机会。通过交流，年轻员工可以了解到不同行业的文化和机制，挑战自己的能力极限，从而更好地适应新环境、新岗位，可谓是正好迎合了新青年的发展趋势。当然，基层交流带来的磨砺也让我们意识到许多我们以前不曾认识到的问题，深刻彻底地认识到自己面临的挑战，同时，也知道了如何超越这些问题并提高自我素质，取得优异的业绩。

是的，交流确实让年轻员工收获颇丰。优秀的员工懂得在工作中不断进步，深入学习和掌握公司基层工作的方法和技巧，把新颖的工作方法应用到工作中，利用创新思维探索出新的解决方案。通过交流，他们学会合理控制自己的情绪，更好地处理与他人的关系，懂得如何构建更加和谐和融洽的工作环境。这样，他们更有可能在企业中取得更多的成功，获得更多的机会。

第五段：结论。

年轻人总是充满活力和创造力，他们是企业中最有生机的群体。因此，企业应该注重年轻员工的发展，鼓励员工在不同的岗位与部门之间交流切磋。对于企业来说，年轻员工是人才库中的动力人物，为企业提供更多的成功基础。同时，年轻员工也应该认识到自己所肩负的责任和任务，努力完成自己的工作，并在基层交流中钻研经验，总结提高，更好地实现个人价值与企业价值的共同发展。

青年员工基层交流心得体会如何写篇五

近年来，随着各个行业的高速发展，越来越多的青年员工开始走出大城市，积极参与基层交流活动，为自己的成长积攒经验。本文旨在分享我个人参加基层交流活动所获得的体会和心得，以期给更多的青年员工提供参考和启示。

第二段：基层交流的意义。

在我看来，参加基层交流既是一次锻炼，同时也是一次收获。首先，基层交流让我更好地了解了自己的工作所涉及的实际问题，以及实际应对的能力和水平。其次，通过基层交流，我也深入了解了当地的文化习惯和经济状况，拓宽了视野；最后，基层交流不仅带给我教训，也让我更容易升职晋级。

第三段：基层交流的难题。

当然，基层交流也不是没有困难。比如，在互动方面，由于工作环境和文化背景的不同，我们之间会出现一些隔阂。而在工作方式上，由于基层的要求，需要我们进行常规的岗位轮换，需要我们快速地适应变化、学习新的技能、让自己的技能跟上行业发展的速度。

通过前面所讲述的体会，我认为，基层交流的真正意义在于——让我们更加努力地工作，掌握更多工作技能，增强自己的竞争力，从而更好地帮助自己开展事业。此外，基层交流也为我们提供了更好的学习机会，学习新的知识技能、走近新的市场和环境，加深对行业和职业的理解，从而提高了自己的学习能力和战斗力。

第五段：结论。

在今天的社会环境下，基层交流已经成为一个非常重要的课题。在我看来，青年员工参与基层交流，除了锻炼实际技能、提高自己的竞争力，更是拓宽个人视野和增长社会经验的重要渠道之一。只有积极参与，不断实践，我们才可以在今后的工作中更好地发挥自己的才能，实现自身的价值和目标。

青年员工基层交流心得体会如何写篇六

当今社会，企业青年员工是公司中最年轻、最富有活力的一群人。他们面对的是一个充满机遇和挑战的职业世界，需要通过不断的学习和交流来提升自己。在企业中，交流是非常重要的一环，它不仅能够促进员工之间的沟通，还可以激发创新思维和解决问题的能力。下面我将分享我作为企业青年员工的交流心得体会。

第二段：多元化的交流平台。

作为企业青年员工，我们有许多渠道可以进行交流。首先，公司内部会定期组织各种形式的培训和工作坊，员工可以通过参与这些活动来加强交流。此外，现代科技的发展也为我们提供了许多新的交流平台，如在线会议、企业社交软件等。这些平台使得我们可以与全球各地的同事进行即时交流，这种多元化的交流方式极大地拓宽了我们的视野。

第三段：有效的沟通技巧。

在每一次交流中，我逐渐认识到沟通的重要性。一个良好的沟通能够增进彼此的了解和信任，并帮助解决问题。我发现，倾听是进行有效沟通的关键。通过倾听，我能够更好地理解他人的观点并且避免产生误解。此外，明确表达自己的想法也是必要的，这样可以确保信息传递的准确性。通过不断磨练沟通技巧，我发现自己在与同事合作时变得更加顺畅和高效。

第四段：合作与分享的重要性。

在交流的过程中，我逐渐发现合作与分享的重要性。合作能够实现资源的共享和互补，更好地完成工作任务。而分享则可以促进团队内部的学习和成长。通过合作和分享，我可以从不同的角度看待问题，并从其他人的经验中学到许多新的知识。这种互助互利的氛围不仅可以提升每个人的个人能力，也能够加强团队的凝聚力。

第五段：跨文化交流的独特收获。

企业青年员工交流的一个特殊之处是跨文化交流。在全球化的时代，工作中经常需要与来自不同国家和地区的同事合作。这样的交流不仅可以增加我们对其他文化的了解，还可以培养我们的跨文化沟通能力。我有幸参与了一个跨国项目，与来自不同国家的同事共同解决问题。通过与他们的交流，我收获到了丰富的文化经验，也提高了自己解决跨文化问题的能力。

总结：

在企业青年员工的工作中，交流是十分重要的环节。多元化的交流平台给我们提供了更多的机会，有效的沟通技巧使我们的交流更顺畅高效。合作与分享的重要性让我们认识到团队的力量，而跨文化交流则为我们提供了独特的收获。通过这些交流心得体会，我们能够不断地学习、成长，并为企业的发展做出更大的贡献。

青年员工基层交流心得体会如何写篇七

心得体会。

”范文，希望对你有参考作用。

基层工商所身处行政执法和市场监管的第一线，是执行工商行政管理法律法规的前沿阵地。随着停征“两费”，基层工商所由原来的收费型向监管执法型转变，执法办案成为基层工商所的工作重心之一。针对此，笔者结合实践所得，就如何做好基层法制员谈谈自己的看法，不足之处，恳请批评指正。

总体来说，法制员有以下职责：

（1）组织学习、宣传法律法规；

（2）对本所制定的工作规范进行合法性审查；

（3）根据核审权限，对本所承办的、适用一般程序的行政处罚案件依法进行核审和听证；对县级以上工商行政管理机关（以下简称“派出机关”）交办并以派出机关名义作出的行政处罚案件进行初步核审。

（4）对本所承办的、适用简易程序的行政处罚案件进行检查；

（6）组织开展本所行政复议、行政诉讼以及行政赔偿案件的应对工作；配合派出机关法规部门组织开展行政复议、行政诉讼、行政赔偿案件的应对、处理工作。

（7）派出机关规定的其他职责以及领导交办的其他法制工作。

目前基层工商所法制员基本上处于一种兼职的情况（有的市局实行法制员派驻制，如××市局），这里一方面有人员素质的原因，更主要的原因是基层工商所人员配备不足。以××分局为例，目前有x个工商所，从事行政执法的有x个工商所，配备法制员x名，其中人员较少的x个工商所由副所长兼任法制员，其余的均由科员担任。近年来，随着基层工商所建设力度的加大，工商行政管理工作重心下移，基层工商所成为工商监管职能的最终承载者，xx年分局办理的案件中x％由基层工商所负责查办，基层法制员承担的角色越来越重要。当前，基层法制员存在的问题主要有两个方面：

（一）缺乏系统培训。按照法制员的职责，要求法制员必须具备较强的业务素质和法律专业知识，并通过不断学习和实践，才能达到这一目标。目前许多基层法制员，特别是初任法制员，由于缺乏系统培训和专业化指导，对案件的核审特别是对新型案件往往无从入手，从而影响了案件审核的效率和速度。

（二）缺乏激励机制。由于绝大部分的基层法制员都是兼职的，自身的工作任务已经十分繁重，对兼职的法制员工作显得有点无暇顾及，容易造成工作马虎或走过场，应付了事。同时，兼职的法制员权责不一，在地位和待遇上都不被重视，即只有职责，没有地位；只有辛劳，没有待遇；长此下去，不利于基层法制员队伍的建设。目前省局正在通过调研，着手制定《x省工商行政管理所法制员制度规定》，使基层法制员做到权责一致，充分调动法制员的工作积极性。

从法制员的职责可以看出，基层工商所的法制员是一个多面角色，我认为，要做好基层法制员工作，必须做到以下五个方面：

（一）做好监督员。监督员是法制员最重要的职能角色，某种意义上说是其本色工作，做好监督员，就是要做好行政处罚过程或者行政具体行政行为的监督员，对基层工商所的行政执法行为进行全程的监督，通过核审，积极开展一般程序案件初审和简易程序案件审查工作，确保本所各项行政处罚行为合法、有效，防止不作为和滥作为。审查本所各种通知、公告、告示等对外文件，确保其内容在国家法律、法规、规章及上级规范性文件规定的范围之内。做一个好的监督员，要有敢于坚持原则的品质，敢说、敢顶、敢做，要勇于承担责任，始终以法律为准绳，以事实为依据。要敢于纠正错误的具体行政行为，怕得罪人是做不好法制员工作的。

（二）做好参谋员。法制员要求业务素质高，思想觉悟好，法律知识水平和素养都应该有较高的要求，因此在分析处理事务方面应该具有较高水平。在目前人员整体素质不高的情况下，办案人手不足是许多基层工商所的执法办案软肋，想办案，但又怕行政复议和行政诉讼，因此基层法制员做好参谋员就显得尤为必要。通过帮助分析案情，提出有利于查案的意见；通过介入案件的调查取证，达到全程监督的作用，同时在监督的过程中，因为掌握了第一手资料，对于案件的了解更加客观，形成有利于案件的调查取证的建议就显得更加务实，可以更好地把好案件的核审，也为以后的听证准备工作打下基础。

青年员工基层交流心得体会如何写篇八

一、企业人力资源开发的风险。

（一）核心员工流失。

（二）开发低效或无效。

二、企业人力资源开发风险的成因。

（一）外部环境的风险。

（二）零开发的风险。

（三）人力资源规划不当。

（四）人力资源开发的执行不力。

三、企业人力资源开发风险的防范措施。

（一）制定有效的人力资源开发规划。

（二）签订保证企业权益人力资源开发合同。

（三）注重人才储备。

（五）提高专业人员的业务水平。

内容摘要：人力资源开发是企业的一种投资行为，能为企业发展提供所需的专门人才，同时也会产生开发风险，由于它是一项长期而系统的工程，必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划，优化制度建设，提高执行效果，从而有效地降低开发风险。

关键词：人力资源开发风险规划。

现代社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争最终表现为文化力的竞争，企业文化的建立是在人力资源管理工作中经过长期培养起来的。谁拥有雄厚的文化软实力和卓越的人力资本，谁就拥有了掌握核心竞争力的法宝。从经济学角度来看企业人力资源开发是一个投资与收益比例关系问题，企业在进行人力资源开发投资时将面对一系列的风险，当然企业在人力资源上的投资是为了获得利益的最大化，所以企业在进行人力资源开发时将最大限度的评估投资的风险和回报，然后采取相应措施降低风险，争取利润的最大化。

一、企业人力资源开发的风险。

人力资源开发对于企业而言也是一种投资，市场经济条件下既然是一种投资就必然会有一系列的风险，总的来看企业人力资源开发过程中的风险主要是员工流失和开发低效或无效。

（一）核心员工流失。企业人力资源开发出现的最大的风险后果就是核心员工、骨干员工的流失，这些员工的离职带走了企业发展所需要的知识与技术，特别是企业高级管理人员的离职往往伴随的是企业中一个精英团队地流失，同时由于岗位的空缺，会影响到企业生产与经营活动的正常进行；也会对士气产生较大的负面影响，使生产效率降低，并导致员工不配合企业后续的人力资源安排，对于一些掌握了企业技术、客户等资料的核心员工，他们的流失将对企业的市场竞争带来更大的威胁。

技能要求的员工，原计划的工作会随之受到影响，导致的直接经济损失可以通过开发成本测算出来，而间接的经济损失和其他方面的损失则无法准确计量，但可以通过开发前后员工的工作态度、工作效率及其他企业生产经营的指标的变化进行间接反映。

二、企业人力资源开发风险的成因。

（一）外部环境的风险。由于人力资源开发周期较长，而企业所处的外部环境是快速变化的，且具有很强的不确定性，企业在制定及实施人力资源开发方案过程中，始终会面临着政策的规范与管理、面临着知识与技术的更新变革、面临着行业的变化调整、面临着人才的竞争等方面所产生的影响，如果企业没有认真研究外部环境的变化情况，并以此为依据及时调整人力资源开发策略，就会导致开发滞后或开发不对路，造成重大损失。

（二）零开发的风险。零开发是指企业对员工的职业培训和开发不做任何投入的做法，由于主客观因素的影响，许多企业仅仅是对员工组织了岗前培训，而不考虑员工上岗后的培训和开发，有一些企业家往往将开发成本转嫁给社会和员工个人，对员工进行一种掠夺性的使用，仅仅是对其支付劳动报酬，不考虑员工的职业发展，人员结构的优化，更多的是倾向于从外部人才市场聘请，员工的岗位技能未得到提高，相应的工作效率会直接受到影响，员工职业危机感加强，对企业的认同感减弱，形成了不稳定的因素。这种零开发观念指导的管理行为很难为企业提供相应的人力资源保障。

队伍，能够一劳永逸，在做规划时没有考虑企业实际发展阶段的需要、开发对象的具体情况等因素，开发目标好高骛远、不切实际，完全由管理者一厢情愿的强制推行，这样会使员工面临较大的压力，且产生一定的抵触心理，因此效果不会很理想。

（四）人力资源开发的执行不力。在开发项目实施的全过程中，会遇到各种各样的困难影响到项目的落实，如工作时间、个人时间与开发时间的矛盾；开发创新与抵制变革之间的冲突；其它环境和条件的变化等。如果上述问题在项目执行时没有进行充分的考虑，在项目执行时没有给予及时的调整，就会影响到项目正常进程，使整个工作偏离预期的开发目标，导致开发低效或无效。执行中出现的问题主要是规划与执行之间的协调与控制不到位，在一定程度上也反映出执行人员的工作态度、专业技能等方面未达到相关要求。

（五）缺乏内部成长通道。人力资源开发除了提高员工的知识与技能，还要明晰员工的职业发展目标，这样能够有效地激发员工自我超越的潜能，经过开发知识与技能得以提高，员工会自觉主动地向更专、更精的领域去学习与探索，会产生更高层次的追求。相应地也会需要更多的提高综合素质的机会和施展才能的舞台，希望自身的价值在薪酬待遇、工作职位、工作条件等方面获得认可，如果管理者不关注员工变化了的需求，企业内没有明晰的职业发展规划，员工进一步发展和提高的自我追求受到压抑，在较长时间的失望过后，其产生的结果或者是辞职转而寻求更好的发展机会，或者是员工意志消沉，丧失了追求个人理想的执着，丧失了对工作的热情，使前期的开发效果归于零。这样的结果亦会对其他员工产生一个示范效应，使他们对企业的人力资源开发持怀疑态度，对企业的人力资源政策产生不满，后期的开发工作会更难开展。

三、企业人力资源开发风险的防范措施。

意味着管理者要密切注意企业经营环境、技术环境、人才供求、开发对象等主要因素的变化情况，对开发项目的目标、内容、步骤、对象等方面进行调整，保证开发效果。

（二）签订保证企业权益人力资源开发合同。确定好开发对象后，企业要与之签订开发合同。合同条款一般包括开发内容、形式、时间及企业与员工之间的权利义务关系等，为防止员工专业技能提高后另谋高就，合同中要注明开发后的员工应在企业服务的时间、违约后的经济责任，对员工产生纪律和经济方面的双重约束，假使员工离职，企业还可获得一定的经济赔偿，减少企业的投资损失。开发合同中一个重要的条款就是竞业禁止条款，如果在员工的聘任合同中未进行有关规定，则在开发合同中，一定要和掌握了商业秘密的核心员工签订竞业禁止的内容以保障企业的权益，在发生核心员工离职、侵犯到企业的商业秘密时可通过法律手段进行保护。

（三）注重人才储备。管理者要提前做好人才储备的工作，这样可以有效防止员工流失后出现的岗位空缺导致工作出现混乱的局面。在企业内部组建工作团队，避免出现个人控制某个工作项目的状况，工作就不会因为个人的离开而出现中断；除了团队建设还应该注意人才的梯队建设，以师徒的“传、帮、带”方式形成同一岗位的储备人才，当第一梯队人员离开时，后续梯队的人员能够迅速补充上来，保证工作能够顺利进行。管理者要注意更新用人观念，处理好人才为我所用与为我所有的关系，积极探索各种灵活的用人机制，建立人才信息库，在需要时可迅速与相关人员取得联系，通过聘请兼职员工、短期工，解决企业在不同情况下出现的人员缺口。

（四）加强企业文化和管理制度的建设。通过加强企业文化的建设，并进行配套的制度建设，以形成企业倡导的价值体系，从精神层面上给予激励，增强企业凝聚力，引导员工的行为方式，降低流失率。企业可建立内部竞争机制，改变主要取决于上级决定的“伯乐相马”式的人才选拔方式，更多的是通过“赛马”的方式由员工自己的才能来证明实力，为员工提供展示才能的“赛场”，为其提供广阔的职业发展空间。

将直接影响到规划制定的是够合理、相关制度执行是否规范、开发项目能否有效落实等问题，对他们的开发特别是更新相关专业知识与技能是企业人力资源开发的重中之重。

参考文献：

[1]郑美玲.浅谈我国人力资源开发[j].科技情报开发与经济,2007,(3).[2]岳珍.自主创新与人力资源开发[j].宿州教育学院学报,2006,(2)。

青年员工基层交流心得体会如何写篇九

引言：生产力的三要素包括劳动力、劳动工具、劳动对象。其中劳动力是最活跃的因素。这说明员工是一个公司创造经济效益和社会效益最为关键的因素。因此，提高员工的工作积极性对于一个公司的生存与发展是至关重要的。什么是积极性呢？心理学把积极性看成是人在心理能动状态下的一种行为的动力表现。它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为的推动力。影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度看主要包括两个方面：内因和外因，内因即员工自身因素，包括性格、工作态度等；外因则包括上司、同事、工作本身、公司文化等。公司为了不断扩大业务的需求，近年来相继招入了大量新员工，而且几乎都是青年员工。为此，如何有效地提升青年员工的工作积极性便是一个值得我们思考的问题，针对内因和外因这两点主要因素，以下是我对提升企业青年员工工作积极性的几点思考。

育工作与公司文化结合起来。大力弘扬“诚信铸基实、人本激活力、务实求业精、创新图高远”的企业核心价值观，把“快乐工作、健康生活”的公司工作理念贯穿到青年员工的日常工作和生活中。从而提高青年员工工作的主动性。第二，通过学习与培训来激励青年员工。毫无疑问，恰当的激励对于提高青年员工的工作积极性有着不可忽视的作用。然而，优厚薪酬只能用来留住青年员工，却不带有任何激励因素。青年员工都有自我激励的本能，如果能利用他们的这一本能去激励他们，就可以起到事半功倍的效果。因此，公司应该提供更多的学习与培训机会去让青年员工们发现自己的价值。例如，聘请外部讲师做内训、内部讲师做内训、外派学习、业务会议、视频学习、树立内部标杆、师带徒、以及读书活动等。在开阔大家的视野的同时能更好地挖掘出青年员工们的价值，从而提升青年员工的工作积极性。第三、培养青年员工的团队合作精神。众所周知，在如今这个工艺密集化的时代，任何一项工作都不可能由一个人单独完成。因此，如果部门内成员都具有极强的团队意识，大家干起活来都是力往一处使，工作效率势必大大提升。每个最优秀的团队都必须做好七个方面互相关联的工作来加强大家的团队意识，即：领导艺术；价值观念和文化；工作流程和业务系统；组织架构、团队和工作设计；个人和团队的能力；管理的流程和系统；奖励与表彰。团队成员必须自问：“我怎么做才算是富有效率的团队成员？”、“对我的业绩有何期望？”因此，单位需要定出这方面的标准，如核心行为特性与能力模式等，让团队成员明确必须做什么及如何做。

二、为青年员工提供和谐积极的工作氛围，在挑战中提升工作兴趣。

作添加些乐趣和花样，如班组活动和知识竞赛等。对于如何做工作，只给出一些提议，由青年员工自己选择与思考；在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神；鼓励青年员工之间的互动与协作，允许在学习中犯错，避免粗暴批评；为所有青年员工建立目标和挑战，设立衡量标准，以反映出绩效和效率的提高。第三，增加工作的挑战性。新泽西一位管理顾问克雷格说：“设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。”单位可以在可能的条件下，让青年员工们在部门间轮换工作。轮换工作可以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，增加员工对工作的热情和积极性，同时培养复合型人才。

三、制定相关的管理与奖惩制度，实现青年员工自身价值。

企业的发展需要青年员工的支持。而要取得青年员工的支持，就必须建立一套行之有效的规章制度。所谓“无规矩不成方圆”，一套好的规章制度是提高青年员工积极性，主动性的重要途径。第一，奖励制度。表彰和奖励是青年员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成青年员工取得高绩效，取得高绩效后又可以得到奖励，两者是相辅相成，互为促进的关系。例如，在一个团队中，薪资的很大一部分是以技能为基础的奖金。对于那些把自己看作一个团队的青年员工来说，就需要有一定比例的团队奖金。公司可以根据团队成员的表现进行奖金分发。第二，惩罚制度。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。第三，岗位制度。建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个青年员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？一是要认真搞好职位设置；二是要适才适位。第四，培训制度。企业对青年员工的培训，一是要加强业务技能培训，重视能力培养、技术培训，鼓励并组织员工进行相关执业证书的考试。二是要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历，如鼓励青年员工获得工程硕士学位或者去相关高校进行更深入的学习，以利于掌握新的知识和技术，提高工作效率，促进整体工作的发展。

结束语：总而言之，青年员工对企业的发展影响深远、意义重大，青年员工的战斗力是企业战斗力的缩影。为此，如何有效提升企业青年员工的工作积极性便是一个值得我们思考的问题。

参考文献：

[1]题为《如何调动员工的工作积极性》的网络文章。

[2]题为《影响员工工作积极性的因素分析》的网络文章。

[3]题为《员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义》的网络文章。

青年员工基层交流心得体会如何写篇十

随着社会的不断发展，年轻人在就业市场上扮演着越来越重要的角色。企业也越来越重视培养年轻员工的交流能力。通过交流，可以促进不同部门之间的合作，提高工作效率。在我参加企业交流活动的过程中，我深刻体会到了交流的重要性，并对交流技巧有了更深入的理解。

首先，交流能够促进不同部门之间的合作。在一个企业里，各个部门通常都有自己的工作目标和职责。如果缺乏交流，不同部门之间的工作很容易出现分歧和冲突。而通过交流，员工可以更好地了解其他部门的工作内容和需求，为部门间的协作提供更大的便利。例如，在我们的公司里，有一次我们团队的一个项目需要与另一个部门合作完成。初次接触时，我们对他们的工作流程和要求并不了解，导致很多工作出现了问题。后来，我们组织了一次交流活动，和他们深入交流，了解到了他们的实际情况和需求，我们才能更好地配合他们，最终顺利完成了项目。

其次，交流可以提高工作效率。在一个企业里，不同部门之间的交流不仅仅是工作上的需求，还有一些管理层面上的决策和安排。通过交流，员工可以及时了解到公司的最新动态和工作计划，从而更好地配合公司的要求去完成工作。在我参加交流活动的过程中，我发现及时与同事沟通交流可以节省很多不必要的时间和精力。比如，有一次我们需要编写一份工作报告，初次了解需求时，我们对报告的内容和格式都感到困惑。通过与同事交流，我们互相帮助，共同解决了困难，节省了大量的时间，工作效率得到了明显提升。

此外，交流还可以提高个人的能力和学习水平。通过和不同的同事交流，可以了解到各种不同的观点和见解，拓宽自己的思维方式和思考角度。在交流中，还可以相互学习和借鉴对方的长处，以提升自己的专业能力。比如，在我们公司的交流活动中，我有幸结识了一位工作经验丰富的同事。通过和他的交流，我学到了很多实践经验和解决问题的方法，使我在日常工作中更加得心应手。

最后，通过交流还可以建立良好的人际关系。在一个企业里，良好的人际关系对于员工的发展和职业规划来说是十分重要的。通过和同事的交流，可以建立起互相信任和理解的关系，激发出彼此最大的工作潜力。而如果缺乏交流，容易产生误解和不和谐。在我参加交流活动的过程中，我学到了如何与同事进行有效的沟通，尊重对方的意见，达到良好的交流效果。这也让我在工作中能和各种性格的人相处融洽，建立了良好的人际关系。

总之，企业青年员工之间的交流是一项十分重要的工作。通过交流，可以促进不同部门之间的合作，提高工作效率，提升个人能力，建立良好的人际关系。作为企业青年员工，我们要不断学习和提升自己的交流能力，才能更好地适应现代企业发展的需要，取得个人职业发展的成功。