2023年程序员管理的心得体会范文(优秀13篇)

心得体会是对某一事件、经历或感悟进行总结和归纳的一种文字表达方式，它可以帮助我们更好地理解和把握人生的真谛，也是一个不断成长和进步的过程。写心得体会可以帮助我们总结经验教训，提高自身素质，从而更好地应对未来的挑战。心得体会是我们学习和工作中不可或缺的一部分，对于个人的成长和发展具有积极而深远的影响。心得体会的写作可以通过回顾过去的经历、思考问题的解决过程和总结所得到的启示，从而形成有效的思考和成长方式。写心得体会既是一种总结经验的过程，也是一个不断学习和改进的过程，它可以促使我们不断反思和反省，从而更好地提升自己的品质和水平。心得体会的写作也是一种自我调节和自我管理的过程，通过对过去的总结和对未来的展望，可以更好地认识自己，明确目标，做到有所为有所不为。怎样写一篇较为完美的心得体会是许多人关注的问题。以下是一些学者学术心得体会的范例，或许能帮助你更好地理解学术研究和学习的重要性。

程序员管理的心得体会篇一

第一段：

作为一个程序员，管理是我们工作中不可避免的一部分。管理不仅仅是指领导团队和指导他人的工作，还包括了自我管理和有效地处理任务。多年的工作经验和学习使我逐渐形成了一些管理心得和体会。在这篇文章中，我将分享一些关于如何成为一个成功的程序员和管理者的心得，希望能给其他同行带来启发。

第二段：

首先，自我管理是事半功倍的关键。作为程序员，我们经常需要面对大量的工作任务和紧迫的截止日期。在这种情况下，合理的时间管理就显得尤为重要。我发现制定详细的计划，并按照计划进行工作，是一个有效的方法。在每天的开始，我会列出当天要完成的任务，并估计需要的时间。然后，我会将这些任务根据优先级进行排序，先完成最重要和最紧迫的任务。这样的做法帮助我保持专注，并且按时高质量地完成工作。

第三段：

其次，团队合作是实现项目成功的关键。作为一个程序员，我们往往需要和其他团队成员一起工作，共同完成一个项目。团队合作可以提高工作效率，并且可以获得更好的结果。为了有效地与团队合作，沟通和协调是至关重要的。我善于倾听他人的意见和建议，并且鼓励团队成员分享自己的想法。我相信每个人都有独特的才能和见解，只有通过团队合作，我们才能发挥出最大的潜力。

第四段：

另外，不断学习和自我提升是每个程序员应该秉持的态度。技术日新月异，我们需要不断学习新的知识和技能，以跟上行业的发展。除了技术方面，管理和领导力也是我们需要不断提升的方面。通过参加培训班、阅读相关书籍和分享经验，我积累了很多管理方面的知识和经验。这些知识让我能够更好地理解和引导我的团队成员，并提高我在项目中的领导力。

第五段：

最后，坚持高标准和持续改进是成为一个成功的程序员和管理者的必要条件。作为程序员，我们应该始终坚持高标准，不满足于过去的成果。在每个项目的结束，我都会进行一次总结和评估，分析其中的问题和不足，并提出改进的建议。这样的做法帮助我不断提高自己的工作质量和效率。同时，我也会鼓励团队成员提出自己的建议和改进意见，以达到整个团队的进步。只有在持续改进的道路上前行，我们才能不断成长和发展。

总结：

通过自我管理、团队合作、不断学习和自我提升以及坚持高标准和持续改进，我成为了一个成功的程序员和管理者。这些心得和体会不仅适用于我的工作，也适用于其他程序员。我希望更多的程序员能够从中受益，并在自己的职业道路上取得更大的成就。管理并不是一件容易的事情，但只要我们保持积极的态度和不断努力，我们就能够成为出色的管理者。

程序员管理的心得体会篇二

第一条根据《国务院关于劳动教养问题的决定》及其《补充规定》和全国人大常委会《关于处理逃跑或者重新犯罪的劳改犯和劳教人员的决定》，结合劳动教养工作的具体经验，特制定本办法。

第二条劳动教养，是对被劳动教养的人实行强制性教育改造的行政措施，是处理人民内部矛盾的一种方法。

第三条对被劳动教养的人，实行教育、挽救、改造的方针，教育感化第一，生产劳动第二。在严格管理下，通过深入细致的政治思想工作、文化技术教育和劳动锻炼，把他们改造为遵纪守法，尊重公德，热爱祖国，热爱劳动，具有一定文化知识和生产技能的建设社会主义的有用之材。

第四条省、自治区、直辖市和大中城市人民政府组成的劳动教养管理委员会，领导和管理劳动教养工作，审查批准收容劳动教养人员。劳动教养管理委员会下设办事机构，负责处理日常工作。公安机关设置的劳动教养工作管理机构，负责实施对劳动教养人员的管理、教育和改造工作。劳动教养场所，是对被劳动教养的人，实行强制性教育改造的机关，是改造人，造就人的特殊学校，也是特殊事业单位。

第五条劳动教养所需经费，列入地方财政预算。基本建设，列入地方基建计划。劳教生产，列入地方计划，接受有关生产部门指导。

第六条劳动教养机关的活动，接受人民检察院的监督。

第七条省、自治区、直辖市和大中城市的劳动教养场所的设置，由省、自治区、直辖市人民政府根据需要确定。劳动教养场所的名称，为xx省（市、自、治区）（地名）劳动教养管理所。生产单位的命名，应根据生产类型确定。办得好的劳动教养场所，经过省、自治区、直辖市劳动教养管理委员会批准，可以改名为劳动教养学校。劳动教养管理所的设置、撤销，须报公安部备案。

第八条劳动教养管理所，分为县团级、区营级两种。县团级的可下设大队或中队；区营级的可下设中队或小队。中队150人左右，小队50人左右。劳动教养管理所设所长、政委或指导员各1人，副职1—2人，并设置相应的工作机构。劳动教养工作干部，按劳动教养人员15%的比例配备（其中教员1/3左右）。中队的干部应占干部总数的60%以上。

第九条劳动教养收容家居大中城市需要劳动教养的人。对家居农村而流窜到城市、铁路沿线和大型厂矿作案，符合劳动教养条件的人，也可以收容劳动教养。

第十条对下列几种人收容劳动教养：

（一）罪行轻微，不够刑事处分的分子、反党反社会；

（二）结伙杀人、抢劫、放火等犯罪团伙中，不够刑事处分的；

（三）有流氓、卖淫、盗窃、诈骗等违法犯罪行为，屡教不改，不够刑事处分的；

（四）聚众斗殴，寻衅滋事、煽动闹事等扰乱社会治安、不够刑事处分的；

（六）教唆他人违法犯罪，不够刑事处分的。

第十一条需要实行劳动教养的人，均由省、自治区、直辖市和大中城市的劳动教养管理委员会审查决定。

劳动教养的决定，向本人和家属宣布决定劳动教养的根据和期限。被劳动教养的人在劳动教养通知书上签名。

被决定劳动教养的人，对主要事实不服的，由审批机关组织复查。经复查后，不够劳动教养条件的，应撤销劳动教养；经复查事实确凿，本人还不服的，则应坚持收容劳动教养。

第十三条劳动教养期限，根据需要劳动教养的人的违法犯罪事实、性质、情节、动机和危害程度，确定为1—3年。劳动教养时间，从通知收容之日起计算，通知收容以前先行收容审查或羁押的，1日折抵1日。

第十四条收容劳动教养人员时，必须凭劳动教养管理委员会的“劳动教养决定书”、“劳动教养通知书”。对没有上述文件或文件与实际不符的，不予收容。

对精神病人，呆傻人员、盲、聋、哑人，严重病患者，怀孕或哺乳未满1年的妇女，以及丧失劳动能力者，不应收容。

劳动教养管理所发现不够劳动教养条件或罪应逮捕判刑的，应提出建议，报请审批机关复核处理。

第十五条被收容的劳动教养人员要填写登记表。记载他们的姓名、性别、年龄、民族、职业、家庭情况、住址、学历、社会关系、违法犯罪事实、审批机关、劳动教养期限等，并按捺指印，贴附免冠半身相片。

第十六条对决定劳动教养的职工，因有特殊情况原单位请求就地自行负责管教的，劳动教养管理委员会可以酌情批准“所外执行”。负责管教的单位，应将管理教育情况和本人表现，定期向本单位的保卫组织和当地公安派出所报告，表现不好的，仍送劳动教养管理所执行。劳动教养期满时，由劳动教养管理委员会办理解除手续。

第十七条对劳动教养人员应按照处理人民内部矛盾的原则，实行严格管理，并规定他们必须严格遵守的纪律和制度。

第十八条对劳动教养人员，应当按照性别、年龄、案情性质等不同情况，分别编队，分别管教。对女劳动教养人员，派女干部管理。

申诉自己的问题；允许他们控告他人的违法乱纪行为。劳动教养管理所对劳动教养人员申诉、控告等信件不得拆检和扣压。

第二十条劳动教养人员应遵守下列“五要、十不准”守则；五要是：

（一）要认罪认错，遵纪守法，服从管教；

（二）要努力学习政治、和技术；

（三）要积极参加生产劳动；

（四）要遵守社会公德，讲究文明礼貌；

（五）要拥护共产党领导和社会主义制度。

十不准是：

（一）不准随便离开规定的活动范围；

（二）不准谈论案情、传习作案手段；

（三）不准留长发、胡须；

（四）不准阅读、传抄黄色的书刊、散布淫乱思想；

（五）不准损坏公物；

（六）不准消极怠工、抗拒劳动；

（七）不准拉帮结伙、打架斗殴；

（八）不准酗酒、赌博、偷盗；

（九）不准敲诈勒索、相互馈赠。

（十）不准相互包庇、载赃陷害。

第二十一条劳动教养人员的班、组长，应当物色表现好的劳动教养人员担任，并由中队干部集体选定。班、组长的任务是：协助干部搞好本班、组的劳动、学习、生活、卫生等事务性工作。对班、组长应当经常教育考核，对称王称霸，为非作歹的，随时撤换，严肃处理。

第二十二条劳动教养管理所不准使用劳动教养人员管钱、管账、管仓库、管档案卡片，充当采购员，或外出公干、替写文件材料。

第二十三条劳动教养人员在节、假日、原则上就地休息；劳动教养期执行半年以上，表现好的，或者有特殊情况的，经劳动教养管理所批准，可以准假或放假回家探望，路费自理。

第二十四条劳动教养人员的现金、票证和贵重物品，由劳动教养管理所代为保管，解除劳动教养时发还。

第二十五条劳动教养人员档案，实行分级管理。劳动教养管理所管理劳动教养决定书、劳动教养通知书、提前解除劳动教养、延长劳动教养期限等批示和综合、结案材料；中队管理劳动教养期间的考核、评比、奖惩、鉴定和解除劳动教养通知书等材料。

第二十六条劳动教养管理所的护卫武装由人民武装警察担任。

护卫武装的任务是：

（一）负责维护劳动教养场所的秩序和安全，防御外部坏人捣乱、袭击和破坏；

（二）协助劳动教养场所制止劳动教养人员闹事和逃跑；

（三）配合劳动教养管理所做好护送成批劳动教养人员的工作。

发现劳动教养人员聚众闹事、逃跑等情况，经口头警告制止无效时，及时报告劳动教养管理所领导处理，不得开枪。

当遇有劳动教养人员行凶、抢夺执勤人员的武器或威胁执勤人员生命安全，采取其他措施不能制止时，可按《人民警察使用武器和警械的规定》执行。

护卫武装的负责人应参加劳动教养管理所的领导。劳动教养管理所对护卫武装实行业务指导。

第二十七条对逃跑的劳动教养人员，应当立即追回，

并通知原住地公安机关。追回途中可以押解，路途远的可以临时寄押在行政拘留所或看守所。

对在劳动教养期间行凶、煽动闹事或有其他现行危险行为的，经劳动教养管理所领导批准，可以禁闭。禁闭不得超过10天。其中个别情节严重的，可以使用戒具，戴戒具不得超过7天。严禁戴背铐、脚镣。

第二十八条对劳动教养人员应当以政治思想为主，结合进行文化科学教育，生产技术教育。坚持理论联系实际，因人施教，疏通引导，以理服人的原则，使他们转变思想，改邪归正。

第二十九条对劳动教养人员的政治教育，应当以社会主义法制、道德品质和革命人生观教育为中心，进行“五讲（讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲秩序、讲道德）、“四美”（心灵美、语言美、行为美、环境美）教育，开展“学雷锋，做新人”的活动，采取上课、讨论、个别谈话、举办展览、外出参观等方法，并运用社会力量，组织家属劝教，邀请原单位、等街道组织、社会知名人士、英雄人物、劳动模范和解除劳动教养后表现好的人给劳动教养人员作报告等多种方式，进行教育。

第三十一条劳动和生产技术教育，应当结合劳动生产进行讲授。有条件的单位，可以结合生产进行职业教育。

第三十二条教育时间，在一般情况下，每天不少于3小时，劳动不超过6小时。

第三十三条劳动教养管理所设立教育机构。大中队设教育干事和若干专职教员，还可以选择劳动教养人员中文化技术较高、表现较好的进行讲课。

第三十四条劳动教养人员政治教材和教育计划，由省、自治区、直辖市公安机关劳动教养工作管理机构编写和制定，劳动教养管理所具体安排实施。定期研究劳动教养人员的思想动态，检查教育效果，总结工作经验。

第三十五条劳动教养管理所应当设置教室、图书馆、阅览室，运用电影、电视、广播等进行辅助教育。经常组织劳动教养人员文体活动，编写墙报，自编自演有教育意义的文艺节目。

第三十六条在劳动教养人员中，应当经常劳动、学习、体育、卫生评比活动，定期评选劳动教养积极分子。

第三十七条劳动教养人员入所时，要进行认罪认错教育，所规纪律教育；出所前，要进行遵纪守法和前途教育，并作出鉴定。

第三十八条组织劳动生产，应当从有利于劳动教养人员的教育改造和期满后就业的目的出发。生产计划指标应当低于同类国营企业。

第三十九条劳动教养的生产，应当因地制宜。主要从事劳动密集性的、操作简便的农业、手工业和加工工业、建材工业。从事农业的，应当积极多种经营，发展工副业生产。

第四十条对劳动教养人员的.生产工种和劳动定额，应当按照他们的性别、年龄、体力、技术条件，适合确定，并注意发挥他们的技术专长。第四十一条劳动教养管理所必须严格遵守国家的财经纪律和制度，有权拒绝任何机关或个人擅自抽调、占用、挪用劳动教养管理所的设备、土地、劳力、物资、产品和资金。

第四十二条劳动教养管理所应当贯彻勤俭办事业的方针，实行经济核算，建立健全各项生产规章制度。根据劳动教养生产的特点，加强计划管理、财物管理、劳动管理，建立劳动教养人员的生产岗位责任制。

第四十三条劳动教养管理所应当建立安全制度，设置安全设置，

严格防止发生工伤事故，搞好文明生产。按照国家规定的同类国营企业的标准，发给劳动保护用品和保健食物。

第四十四条劳动教养人员中原是职工的，在劳动教养期间，一般保留公职，但不计工龄。

第四十五条劳动教养管理所应当根据劳动教养人员从事的生产类型、技术高低和生产的数量、质量，发给适当工资。劳动教养人员的工资，由省、自治区、直辖市和大中城市的公安机关单独编造计划，报请同级人民政府审查批准后下达执行。劳动教养人员逃跑、旷工、抗工的日期，不计算劳动教养期限，并扣发工资。

第四十六条劳动教养人员的被服自理。布票、棉花票，按当地居民定量供应标准发给。对无家或确有困难的，可由劳动教养管理所提出需要补助的人数及所有布匹、棉花的数量，报请当地商业部门予以供应。

第四十七条劳动教养管理所应设立生活管理机构，各级都要有1名领导干部主管生活、卫生工作。

劳动教养人员的食堂应单独设置，口粮、副食品按照国营企业同工种定量标准供应；在规定范围内，尽量调剂改善，保证他们吃够标准，吃熟、吃热、吃得卫生。按月公布伙食账目，严禁克扣。应当照顾少数民族的生活习惯。

第四十八条劳动教养人员的宿舍，应光线明亮，空气流通。住房面积，每人不得少于3平方米。

建立卫生制度，定期检查评比。劳动教养人员应当定期理发、洗澡、洗晒衣被，每天打扫卫生，定期大扫除，消灭臭虫、虱子，经常保持室内外整洁。并注意做好劳动教养场所的整修和绿化。注意劳逸结合，保证劳动教养人员每天睡眠8小时。

第四十九条劳动教养管理所设置医院或卫生所，购置必要的医疗设备。要贯彻“预防为主”的方针，定期对劳动教养人员进行检查。对患病人员的生活要适当照顾。病重的，经主管劳动教养机关批准，征得家属同意，通知当地公安派出所，可以所外就医。所外就医人员，除工伤外，医药费用由本人自理。要经常检查了解所外就医人员的治疗情况和表现，病愈后应当及时收回。

第五十条劳动教养人员在劳动教养期间因公和非因公致残，在解除劳动教养时，其残废补助费，是保留公职的，按国家职工对待；原无工作的，参照国家有关规定执行。

第五十一条劳动教养人员正常死亡的由医院做出死亡鉴定；非正常死亡的由法医做出鉴定，报告当地人民检察院检验后，通知其家属或原工作单位，共同研究处理，并报告原审批机关。家属或原单位不来的，由劳动教养管理所处理。其遗留财物，在半年内不领的上交国库。

第五十二条劳动教养人员的通信，不检查。会见家属时，不旁听，家属当天不能返回的，应当按排食宿；有居住条件的，允许夫妇同居。

第五十三条劳动教养人员与国外亲属会见和通电话，经劳动教养管理所批准。

第五十四条劳动教养人员家属送来的衣物和食品，一般不应限制。

第五十五条建立劳动教养人员的考核手册，记载他们遵守纪律制度、学习、劳动等现实表现。实行周检查、月小结、半年评比、年终鉴定的考核制度。

第五十六条对劳动教养人员应当实行赏罚严明的奖惩制度。奖励面要大，惩罚面要小。

第五十七条劳动教养人员在劳动教养期间有下列表现之一的，分别给予表扬、记功、物质奖、减期或提前解除劳动教养等奖励：

（一）一贯遵守纪律，努力学习，积极劳动，对所犯罪错确有悔改表现的；

（二）一贯努力改造，并帮助他人履行有显著成效的；

（三）揭发和制止他人的违法犯罪行为，经查明属实的；

（四）在抢救国家财产，消除灾害、事故中有贡献的；

（五）经常完成或超过完成生产任务的；

（六）厉行节约，爱护公物有显著成绩的；

（七）在生产技术上有革新或发明创造的；

（八）有其它有利于国家和人民的突出事迹的；提前解除劳动教养，一般不超过原劳动教养期限1/2。

（一）散布腐化堕落思想，妨碍他人改造的；

（二）不断抗拒教育改造，经查证确系无理取闹的；

（三）不断消极怠工，不服从指挥，抗拒劳动的；

（四）拉帮结伙，打架斗殴，经常扰乱管理秩序的；

（五）拉拢落后人员，打击积极改造人员的；

（六）传授犯罪伎俩或教唆他人违法，情节较轻的；

（七）逃跑、组织逃跑或逃跑作案情节较轻的；

（八）有流氓、盗窃、诈骗等行为，情节较轻的；

（九）造谣惑众、蓄意破坏或行凶报复，情节较轻的；

（十）有其他违法犯罪行为的。

延长劳动教养期，累计不得超过1年。

第五十九条对劳动教养人员实施奖惩的批准权限；

（一）表扬、记功、物质奖励、警告、记过，由劳动教养管理所批准；

（二）提前解除劳动教养，延长和减少劳动教养期限，由劳动教养管理委员会批准。

第六十条劳动教养人员在劳动教养期间进行犯罪活动，触犯刑律的，由主管公安机关侦查，报请人民检察院审查批捕、审查起诉。

第六十一条劳动教养管理所对劳动教养期满的人，应当按照解除劳动教养，

发给“解除劳动教养证明书”和路费。原住地公安机关应当凭“解除劳动教养证明书”给予落户。

第六十二条解除劳动教养人员的档案，由省、自治区、直辖市和大中城市的劳动教养工作管理局、处统一保管。劳动教养鉴定材料可以随人转出。

第六十三条劳动教养人员解除劳动教养后，原来有工作的，介绍回原单位；原来没有工作的，回户口所在地街道进行就业登记，生活确有困难的，由当地民政部门给予社会救济；家住农村的，介绍回原生产队，参加劳动。

第六十四条劳动教养管理所对解除劳动教养的人，应当有计划地重点审查了解，考核教育改造效果，总结工作经验。

第六十五条下列五种人劳动教养期满后，除确实已经改造好的以外，应注销本人城市户口，留场就业。

（一）劳动教养解除劳教后，3年内犯罪重新劳动教养的；

（二）劳动教养人员逃跑后，5年内犯罪延长劳动教养期限的；

（三）刑满释放后，又违法犯罪，处以劳动教养的；

（四）在劳动教养场所继续违法犯罪，延长过劳动教养期限一年的；（五）屡次逃跑，延长过劳动期限1年的。

家居农村，小城市和大中城市市辖县的劳动教养人员，解除劳动教养后，不留就业。

解教留场就业已满确实改造好的，应当准予返回原住大中城市。

解教留场就业的，准予返回原住大中城市的，均由劳动教养所提出意见，报请主管劳动教养管理委员会审查批准。

第六十六条劳动教养工作干部必须认真贯彻执行劳动教养工作的方针和政策，严格遵守国家法律。

处理任何问题，都要坚持调查研究，实事求是，防止主观片面，草率从事。

第六十七条劳动教养工作干部要建立岗位责任制。要深入现场，组织和检查劳动教养人员的学习、生产、生活情况；认真执行夜间值班、查铺制度，作到24小时有人管；切实了解和掌握劳动教养人员的思想动态，发现问题，及时处理。加强请示报告制度。一切重大问题，要及时上报。

第六十八条劳动教养工作干部，要苦练基本功。

中、小队的干部必须做到“四知道”，熟悉本队劳动教养人员的下列情况：

（一）姓名、住址和体貌特征；

（二）简历、主要违法犯罪事实和劳动教养期限；

（三）家庭情况和主要社会关系（包括同伙）；

（四）现实表现。

大队的干部和管教干事对本大队好坏典型人物，应当做到“四知道”。

第六十九条劳动教养工作干部必须认真执行“党政干部三大纪律、八项注意”，“公安人员八大纪律、十项注意”，并遵守下列纪律：

（一）不准打骂、体罚、侮辱、虐待劳动教养人员；

（二）不准克扣、挪用、侵吞国家供应劳动教养人员的口粮、财物；

（三）不准使用劳动教养人员干私活；

（四）不准接受劳动教养人员及其家属亲友的馈赠；

（五）不准违反国家财经纪律，弄虚作假，请客送礼，假公济私。

程序员管理的心得体会篇三

实习过程中需要写实习周记，实习结束之后需要写实习总结心得，程序员也不例外，程序员实习结束之后需要为自己的工作写实习总结。下面是带来的程序员实习的心得体会，欢迎欣赏。

对于我们初次接触项目的人，来说本项目，是我们自学能力的一次测试(有些东西自己从来没有接触过)，也是对我们所学的基础知识的测试。在本程序中我学到了不少的知识，但也发现了很多不足之处。我学到了ssh框架的基本工作流程，并且将自己在学校学到的知识进行了整理。了解了在做项目的时候最重要的并不是写代码，而是去了解我们要做什么，怎么做，对工作流程的理解及需求的分析。自己的不足之处，如：

1、自己的知识仅限于在书本上，对项目有一点了解。

2、自己的动手能力太差，了解一定的原理但自己写不出来。

3、自己的知识有限，还需加强。

4、自己的思路不清晰，盲目的去完成项目。

5、与团体的合作能力很弱。

6、团体的不足之处：

团队的不足如下：

1、在刚做项目的时候都是自己写自己的，没有做到互补(学的好的带着学的不好的人)。

2、在遇到问题的时候没有坐在一起讨论，只管自己解决自己的问题。

以上是我的总结，在本项目中还存在这很多的小问题，还需要进一步的加强自己。

vss,mvc,qa,cmmi,我对java,jsp,xml的一窍不通根本不值一提。大家都不想输在“起点”,所以都默契地在加班,这样一直持续了实习的两个月。

刚来的时候“始业教育”显得慢吞吞,我们还经常盘算去哪哪玩之类的。我和flysky(20个新生里唯一一个南区的兄弟,软件学院的)还经常出去吃各种小吃,每到一处都尝尝本地的风味,这是他的习惯。之后开始的培训还不是很难过,java,c++,oracle,老师们讲的很“好”,可以说是非常好,好得我们没有几个人能听懂。大家开始发愁,我也是每天晚上都基本看书到10点。

“我心说得亏哥们我还练过”,来之前的2月份我就自己买了一本thinkinginjava,看懂看不懂怎么说也算是准备了一下java。c++虽说没去上过课,但凭我的直觉我就一下看中这东西很有用,自己也看过一阵。至于oracle,虽然不了解,但毕竟因为佩服“云飞扬”的性格和敬业精神,咱sql选修也不是白混的。专业倒还有点“基础”,再加上咱这自学能力也不是吹的,基本维持。可等到后来的日语课就全迷糊了:本就没有语言天赋,再加上记忆严重欠缺,总是特别害怕去上日语课。不过特别喜欢那个老师说话的感觉,加上她一直对我都很好,所以还是很用心的学着。

程序员。

随着培训的收尾,我们开始正式进入项目。从需求分析,概要设计到详细设计,我们一步一步的开始接触软件开发的每个细节。最受不了的就是每天都要记“周报”,填写自己的劳动成果。因为这个我还被qa通报了好几次呢,真的很郁闷。其实现在我很感谢这种制度化的东西,某些情况下好习惯的养成是要靠强制来确保的。详细设计之后就是企盼已久的编码,我心想终于可以做点“正事”了。现在回头一看才知道,其实编码只占软件开发的整个过程劳动量的1/4左右,而且其他的环节也不是想象中的那么无足轻重。

编码我其实做的很不好,主要是因为需求分析阶段就没有认真仔细的理解需求和规格说明,加上编码时一个关键时段我回校和老同学叙旧。那阵项目经理(pm)就经常和我们说,“有问题自己想办法,不要经常问我”。pm其实是在叫我们自己酝酿,遇到难题只有“憋”一“憋”才能有真的收获。而我不在的那三天正好是大家技术/思路上的一个“跃迁”,很多难题的解决方法都基本成熟,大家的编码也接近50%了,所以回来时我感觉已经掉队很多。再一个就是编码中期时机器出问题,环境搭不上了,这使我更加紧张和急躁,大大影响了我的士气。后来利用五一其间的加班我终于赶完了自己的模块,达到了第一个里程碑。其实从发现落后到加班赶完这段经历,对我来说也具有里程碑的意义。不仅考验了我自己的能力和心理素质,也证明了我对集体的责任感和合作意识。我可以叫别人来帮我做赶上进度,但那样我会错过自己学习的机会,以后再遇到难题我还是不行;我也可以硬着头皮导致项目延期,那样我以后的日子保证不好过,而且这么做也不符合我的性格。事实证明我顶住压力独立完成任务不管是对集体还是对我个人都是一件大好事。

紧张的编码之后是单体测试,很多人都在继续编码,原来大家的编码都是没有完全做完。本是自己给自己挑毛病的过程,我们却都用来完成之前没有完成的任务,说来不禁可笑。单体测试之后就是恶梦一样的系统测试。传说系统测试压力很大,测试组找到bug上报后这边就得限期修改,之后提交给测试组进行下一轮的测试,回归若干次,测试结束后产品达到允许的缺陷率才可以出荷。不过由于这时已经有人要返校体检,其他人也军心涣散导致集体“早退”,测试没有很正式的进行,只是简单的做了一下界面的统一和功能的检查,连性能测试都没做。不能不说是实习的一个败笔。

回想整个实习,不到10周时间我们从学生开始转变为员工,从对公司完全陌生到有了一定的了解,不管是处世为人还是技术思想我们都有确确实实的进步。

再结合我自己来看一看。最大的收获就是我克服了有些自大的坏毛病,虚心的向别人学习。我知道这就是我练习与不同类型的人适应,交流的开始。技术上自不必说,我绝对学到了以前在学校一年也不一定学到的东西,这就是一个态度的问题。“态度决定一切”,这句话太有道理了。另外一点遗憾就是小孟说的,我似乎也感到自己有点“工作狂”的味道。为了拿下那些代码和bug,我有好几周都连续加班到晚上11点,由于工作占用了时间,我连以前一直的跑步都没坚持下去。这样不是好兆头,我必须要养成合理的作息制度,不管工作怎样忙,必须不能占用自己的作息时间。还有一个就是和别人的交往。曾因为一些小事分别和老胡和哲明闹了不愉快,幸好后来都说开了,大家没计较。我一定要严谨,克制,绝对不在以后的正式工作中做这样的蠢事。

总体来说,我对实习充满了快乐的回忆,也许是因为我在大学的生活过于平淡和压抑。希望我可以延续这样的快乐,将自己带上事业的顶峰。

时间一晃而过，转眼间到公司已经两个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对公司各级领导肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。在段时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步。

来这个公司虽然才短短两个月，收获挺多的，由对项目的一窍不通到现在对它的流程以及相关的技术都有所了解，也让我深深体会到了沟通自学的重要性。所以我们每一步都有要集中注意力，争取把每一步都做好。

那个打击呀，辛苦了几天几夜,最终却是这样的一个结果。可打击归打击,我们又得重新来做!相对而言,我们这次要比以前有经验了，一次比一次成熟起来了，在经历了又一个一天一夜的奋战,我们终于又有新希望了，可是心情刚好,那么又传来了消息，说他们的数据又发生的变动，有了新的调整,这在以前我们也想过这个问题，也想好好的做，可是我们又一想工厂不是要实用吗?这方面变化的可能性很小，于是为了方期间我将有变量写进了代码之中，这一变,无疑宣布我要失败了。和我在一起的几个同事也是这种情况，所以我们这些没有开发过软件的充当软件高手的新手们又得重新面对新的问题了。

失败，又一次被打败!

几天之后我们又做出了程序，很辛苦,此时我们才明白程序员的不易了，编程是一个见效特别慢的东西，而且对方又看不见，如果一不小心你的程序可能会无法打开，或者是说出现别的什么，那就完了，你几天的成果就什么也看不见了，不像别的东西，做了，可以让大家看得见。我的程序在最后的调试时出现了一点小故障，一时间我一点思路也没有了，所以我失败了。

当然比表面来看我是失败了，败的很惨;可是从某种意义上说我又达到了我的目的，因为只有失败的人永远都不会停下思考的脚步，激起了我沉睡的思想，使我一颗盲目的心有了方向，我不能这样输了，从那儿倒下去的，我会从那儿站起来的，顶着那么大的压力,我的体会绝不低于他们中的任何一个人，说实话，在一段实习期间，我真的有点撑不住了，我也想到过放弃，可我不能就这样轻言放弃，我失败了，我输掉的是技能，不是人格;可我退缩了，就会失掉了人格，我将失去了所有，失掉技能我还会追回来的!

人生的每一步旅途中，总有着一道无形的栏杆，每一次跨越需要很多的勇气，也不是每一次跨越都能够成功，失败是不可避免的，主要的是要敢于承认失败，面对失败，努力去做，解决它，有这个决心，我想人生会成功的，至少可以无憾!这次我想我会很用心的去学习，尽量把他做到完美，至少我自己要九十分的满意我才会交出我的作品。

虽然加入公司这个大家庭已经有不短的时间了，对开发技术掌握的还不是很深，对发现问题的处理还不是很全面，对分工的工作还没有形成系统的计划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望能够在今后的工作中更加迅速的提升自己的业务能力以及技术能力，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力做好开发人员的本职工作，把自己的工作创造性做好做扎实，为项目的开发以及公司的发展贡献自己的力量。

通过和大家一段时间的相处，我深切地感受到，我们公司部是一个团结、上进、充满活力的集体。每天大家都是笑脸相迎，即使面临很大的工作压力，办公室里仍然会听到笑声;面对客户，大家总是热情真诚;面对技术上的困难，大家总是互相帮助，直至解决难题。整个部门和睦相处，就像一个温馨的大家庭。而部门领导就是这个家庭中的家长，给每个人很大的空间自由发挥。从他们身上，我真正体会到了敬人、敬业、高效、高水平服务的真实意义，体会到了服务部服务、奉献的意义，体会到了创造完美、服务社会的服务理念，知道了什么是创新就是生活。特别令我感动的是，每当我遇到困难向大家求助时，谁都会无私的告诉我。

我很庆幸自己能在这样有限的时间里，在这么和谐的气氛中工作、学习，和同事们一起分享快乐，分担工作。所以我努力向同事学习，不懂就问，认真完成领导和同事交给我的每一项工作。

实习，是开端也是结束。展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任。在今后的工作和生活中，我将继续学习，深入实践，不断提升自我，努力创造业绩，继续创造更多的价值人生就是经历着风风雨雨，在风雨中倒下去，然后站起来的时候，那时的彩虹最美丽!

程序员管理的心得体会篇四

这次实训虽然是我们的第一次，不过同学们表现不错，由此看来，我们在进入大学的这几个月里学到了不少的专业知识，只是自己感觉不到而已。对于所学专业，我们不能过于自卑和担忧，否则会妨碍自己学习。实训是学习java的重要环节，有利于我们巩固专业知识、掌握工作技能，提高就业筹码。

我把本次为期三周的实训看作是“理论与实践相结合的.桥梁”。通过这周的实训和学习，我知道了此次实训的目的，也清楚目前自己的不足，那就是缺乏相应的知识与经验，对所学的专业知识不能够很好地运用于实践操作。正所谓“百闻不如一见”，经过这次自身的切身实践，我才深切地理会到了“走出课堂，投身实践”的必要性。平时，我们只能在课堂上与老师一起纸上谈兵，思维的认识基本上只是局限于课本的范围之内，也许就是这个原因就导致我们对专业知识认识的片面性，使得我们只知所以然，而不知其之所以然！限制了我们网络知识水平的提高。但是课本上所学到的理论知识是为我们的实际操作指明了方向、提供相应的方法，真正的职业技巧是要我们从以后的实际工作中慢慢汲取的而针对实际操作中遇到的一些特殊的问题，我们不能拘泥于课本，不可纯粹地“以本为本”。

在这次实训中我得到了许多收获，我第一次体会到java工程师的工作是什么样子的，也发现了很多不曾注意到的细节，在实训的演示过程中，我对作为一名java工程师注意的事项应该从小事做起、从基本做起。把职业能力训练与职业素质有机的结合起来。相信这对我接下来学习专业知识会起到很有效的帮助，在接下来的几个月里，我会以作为一名职业人的身份在这几个方面要求自己，严格自我，向java工程师靠近。

总之，这次实训为我提供了与众不同的学习方法和学习体会，从书本中面对现实，为我将来走上社会打下了扎实的基础。作为在校计算机专业的学生，现在我能做的就是吸取知识，提高自身的综合素质，提高自己的职业技能，自己有了能力，到时候才会是“车到山前必有路”。我相信在不久的未来，会有属于我自己的一片天空。无用功，也可以让自己了解很多项目管理上的捷径，从而减少自己会遇到的挫折和错误。

程序员管理的心得体会篇五

就现在经济大环境而言，很不乐观，程序员的日子也很不好过，无论是还在找工作的、还是已经入职多年、哪怕做到项目经理技术经理的，压力都异常巨大，似乎处处充满危机。但是，仔细分析一下，出路还是有的，甚至解决温饱、过上有房有车没贷款的生活也是很可能的。首先，在如今这个浮躁的社会，大多数人的心态也是浮躁的，只要你能潜下心来，深入研究某个技术，有了一技之长，温饱问题肯定就可以先解决了。

新技术层出不穷，而内核的精髓的东西却变化不大，，从vs20xx到vs20xx，已经有10个年头，vs的版本不断更新，内核的最新版本也才4.0，所以，作为程序员，我们要多掌握内核的东西，精髓的东西。

我们的学习积累毛病在于：贪多、贪全、而不够深入。对于很多技术，我们都很有兴趣，对于刚兴起的技术，也紧紧跟随。但是，几乎都是蜻蜓点水、一知半解。回头想想，我们似乎什么都会一点，什么类型的项目都可以做，b/s的、c/s的、数据库的、分布式的，等等，但是，却不敢说，在某某方面，我的水平已经超越了圈中同类型的80%的人。只是我能做的，大家都会做，而且，我也没有把握比别人做得更好。

必须要让自己有价值，而自己的价值在于不可替代性或是难以替代性。如果，随便找个程序员就能把你replace掉，你的价值就很低廉了。如果在你负责的某个方面，只有20%的人超越你，那你的价值、你的重要性就凸显出来了，你与雇主的关系就从被动转向了主动，你就有了谈判的筹码。

在专业化高度分工的今天，一技之长并不是说需要你掌握某个很大的方面，而只需要你能掌握其中的某一个小的领域，并不断地深入下去。就这个小的领域来说，你花个3、5年的时间挤进前20%是非常可能的。比如，有人专门研究sqlserver数据库优化、有人专攻tcp通信、有人深入研究iis、有人深入钻研wcf，等等。

当你在某个小领域钻研了3、5年后，你一定会有很多心得，积累了很多经验，其中有些经验是异常宝贵的，为什么了?因为在钻研这个领域一段时间后，会陆续碰到很多问题，而那些80%的人，在碰到某个问题时就停止向前了，在这个小领域的水平就到此为止了，而你却不断地解决这些问题，不断地超越那80%的人。

而且，很可能的一个情况是，作为几年钻研的一个副产品，你积累了一套类库或框架，而基于该类库或框架来开发该领域的项目，不仅开发速度更快，效率更高，而且项目的质量更有保证。然后，你可以把积累的这套类库/框架打造成一个精品，不断的打磨，直到某一天，可以让更多的人来用它。

当你在某一领域有了丰富的经验，或者有了自己的精品类库/框架之后，你便可以面向更广阔的市场。

在公司做个小白领，你的生死荣禄几乎就完全掌握在你的上司手中，你不得不关注他，被他的情绪所左右，很可能因为他的一句批评，你就整夜难眠。你觉得自己做得很好，可是他不认可。但是现在，你不需要再过分的关注他，你可以将眼光转向更广阔的市场。

互联网时代的.一个好处就是，任何人都可以以非常低廉的成本来向大众市场展示自己或自己的产品，评判你价值的不再(仅仅)是你上司，而是整个市场，相比于你的上司，市场的评判会更客观、更公正。你可以把自己的经验能力说明放到自己的博客上、写专业的技术文章来分享知识、顺便推广自己，或者把积累的框架放到网上去卖，或者去项目交易平台接那些与你精通的领域对口的项目，由于在这个领域你超越了80%的人，所以，成功接到项目的可能性是非常之大的。有了这些基础，以后就算是靠技术创业也是有可能的。

如果做到了这三点，我想，你的“有房有车没贷款的生活”差不多就可以实现了。

就我个人经历而言，我花了10年的时间积累了esframework通信框架和omcs语音视频框架，单靠它们的收入，满足家庭的生活开销已经足够了。我作为一个普通的程序员，既然我可以做到，我相信后来人也可以做到，甚至做得比我更好。祝福大家。

程序员管理的心得体会篇六

作为一个程序员，除了拥有扎实的技术和编码能力，管理团队和协调项目的能力也是必不可少的。在我长期担任项目经理和团队负责人的经验中，我积累了一些管理心得和体会，希望能为其他程序员提供一些参考。在这里，我将分享我的管理心得，与大家一同探讨如何成为一个优秀的程序员兼管理者。

首先，作为一个程序员兼管理者，培养良好的沟通能力至关重要。无论是与团队成员沟通，还是与其他部门和客户沟通，清晰准确地表达团队的需求和进展是至关重要的。良好的沟通能力可以避免管理者与团队成员之间的误解和冲突，提高工作效率和合作品质。为了提高自己的沟通能力，我经常参与团队讨论和会议，并与团队成员进行一对一的反馈和交流，以了解他们的需求和困难，并在沟通中积极倾听和理解别人的观点和意见。

其次，作为一个程序员兼管理者，建立积极的工作氛围和团队文化是至关重要的。一个团结、和谐和积极向上的工作环境可以激发团队成员的创造力和潜力，推动项目的顺利进行。为了建立这样的工作氛围，我经常组织团队活动、庆祝重要节点和成果，鼓励团队成员互相支持和合作。此外，我也十分注重在团队中培养和传承团队文化，将价值观和团队精神传递给新的成员，使其融入团队并快速进入工作状态。

第三，作为一个程序员兼管理者，灵活应对变化和挑战的能力是必不可少的。在项目开发过程中，难免会遇到各种问题和困难，如技术难题、进度压力、变更需求等。在这些变化和挑战面前，一个良好的管理者应该具备解决问题的能力和调整计划的灵活性。为了应对这些挑战，我坚持学习和更新自己的技术知识，并与团队成员密切合作，共同解决问题和克服困难。在项目进展中，我会及时调整计划和资源，以确保项目的顺利进行。

第四，作为一个程序员兼管理者，注重个人成长和团队发展是维持团队活力和推动项目成功的关键。作为管理者，我不仅关注项目进度和质量，还关心团队成员的个人发展和职业规划。我会与团队成员定期进行绩效评估和目标设定，设立发展规划，并提供培训和学习机会，激励他们持续学习和提升技术能力。除此之外，我还鼓励团队成员相互交流和分享经验，营造一个学习型的团队文化，促进团队整体的发展和成长。

最后，作为一个程序员兼管理者，保持工作和生活的平衡是非常重要的。管理工作常常会带来一定的压力和负担，如果无法做到工作与生活的平衡，会影响到个人的健康和工作效率。为了保持平衡，我会合理安排工作时间和项目优先级，并且与团队成员进行合理的任务分配和资源管理。除了工作之外，我还鼓励团队成员参加休闲娱乐活动，放松身心，以提高工作效能和团队凝聚力。

作为一个程序员兼管理者，我相信这些管理心得和体会可以为其他程序员提供一些帮助和启示。通过培养良好的沟通能力、建立积极的工作氛围、灵活应对变化和挑战、注重个人成长和团队发展以及保持工作和生活的平衡，我们可以成为优秀的程序员兼管理者，为团队和项目的成功做出贡献。

程序员管理的心得体会篇七

走过的路，回忆起来是那么曲折，我把自己的一些心得体会分享给程序员兄弟姐妹们，虽然时代在变化，但是很可能你也会走我已经做过的10年的路程，有些心得体会你可以借鉴一下，觉得说得有道理的你就接纳，觉得说得没道理的，你就抛弃，以下是我发自内心总结的十点心得。

1.自己的户口档案、养老保险、医疗保险、住房公积金一定要保管好。

2.不要轻易换笔记本电脑，不要跟潮流，不要买过多的电子产品，不要过于频繁的更换手机。

3.未来的生活节奏会更快，生活压力会更大，竞争会更激烈，社会服务体系会更完善。

4.不要谈过多的女朋友，谈女朋友要看准，下手要稳准狠。

5.工作不要更换得太过于频繁，选好了行业方向最好别更换太频繁。

6.要对身边的人好，要得到老板的信任、同事的认可及支持、珍惜良好的工作环境。

7.钱很重要，但是生活质量比钱还重要，工作是很重要，但是家人比工作还重要。

8.当创业的收入比打工还少时，那就别创业，要找比自己能力强的人创业，你不会吃亏。

9.对程序员来讲，开发思想、架构、代码就是财富，别老丢弃你的劳动成果，要学会保护你的劳动成果。

10.当程序员要防止原地踏步，不胜作年限长了，经验就丰富了，能力就强了，年纪越大工作越难找。

程序员管理的心得体会篇八

在当今信息时代的高速发展下，程序员的角色越来越重要。而作为程序员的管理者，对于如何能够更好地管理程序员，提高团队的效率和质量，笔者有着一些心得体会。

第一段：明确定位，激发潜能。

第一个关键是明确定位。作为一个程序员管理者，我们应该清楚自己的角色定位：既要是一个领导者，又要是一个合作者。通过与团队成员的有效沟通，了解每个程序员的个性、擅长的领域和工作态度，找准每个人的定位，激发他们的潜能。

第二段：建立良好的沟通和反馈机制。

良好的沟通和反馈机制是进行程序员管理的关键。首先，保持与团队成员的密切沟通，及时了解他们的工作进展、遇到的问题以及对工作的需求和期望。其次，及时给予正面的反馈和鼓励，帮助团队成员树立自信，激发积极性。同时，也要对团队成员的工作进行适时的负面反馈，指出问题所在，并给出改进意见，帮助他们不断提高。

第三段：营造良好的工作氛围。

良好的工作氛围对于团队的效率和员工的积极性非常重要。作为程序员管理者，我们需要共同营造一个积极向上、互相尊重、鼓励创新的工作环境。这可以通过组织团队建设活动、分享经验和技术、鼓励员工参与决策等方式实现。同时，我们还要积极倾听团队成员的声音，给予他们更多的自主权，让他们感受到被尊重和重视，从而更加积极地投入到工作中。

第四段：持续学习和提升。

作为程序员管理者，我们要不断学习和提升自己的管理能力和技术水平。只有不断提升自己，才能更好地指导团队成长。我们可以通过读书、参加培训和学习交流的方式，获取管理和技术方面的新知识和经验。同时，我们也要积极与其他管理者和专业人士进行交流和合作，共同探讨和解决问题，提高自己的管理水平。

第五段：注重个人发展和关爱。

在程序员管理中，我们除了关注团队的整体发展外，还要注重个人的发展和关爱。我们可以通过制定个人发展规划、为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们在事业上实现成长。同时，我们还要关心员工的生活，了解他们的工作和生活需求，给予适当的帮助和关爱。只有关心和支持团队成员的个人发展和生活，才能更好地激发他们的工作潜能，提高他们的工作满意度和团队凝聚力。

总结：

程序员管理是一门艺术，需要不断学习和实践。通过明确定位、建立良好的沟通和反馈机制、营造良好的工作氛围、持续学习和提升、注重个人发展和关爱等五个方面的努力，我们可以更好地管理程序员，提高团队的效率和质量。只有充分发挥程序员的潜能，才能在激烈的竞争中取得更好的成果。

程序员管理的心得体会篇九

对于我们初次接触项目的人，来说本项目，是我们自学能力的一次测试（有些东西自己从来没有接触过），也是对我们所学的基础知识的测试。在本程序中我学到了不少的知识，但也发现了很多不足之处。我学到了ssh框架的基本工作流程，并且将自己在学校学到的知识进行了整理。了解了在做项目的时候最重要的并不是写代码，而是去了解我们要做什么，怎么做，对工作流程的理解及需求的分析。自己的不足之处，如：

1、自己的知识仅限于在书本上，对项目有一点了解。

2、自己的动手能力太差，了解一定的原理但自己写不出来。

3、自己的知识有限，还需加强。

4、自己的思路不清晰，盲目的去完成项目。

5、与团体的合作能力很弱。

6、团体的不足之处：

团队的不足如下：

1、在刚做项目的时候都是自己写自己的，没有做到互补（学的好的带着学的不好的人）。

2、在遇到问题的时候没有坐在一起讨论，只管自己解决自己的问题。

以上是我的总结，在本项目中还存在这很多的小问题，还需要进一步的加强自己。

程序员管理的心得体会篇十

程序员管理是一项独特且具有挑战性的工作，需要不仅具备优秀的技术能力，还需要具备出色的沟通和领导能力。作为一个经验丰富的程序员管理者，我通过多年的实践总结出了一些关于程序员管理的心得体会，希望与大家分享。

首先，作为一个程序员管理者，最重要的一点是要尊重和信任你的团队成员。程序员是高度技术性的工作，需要他们发挥他们的专业知识和创造力。毫无疑问，他们对于代码和项目的理解可能比你更深入。因此，重要的是要倾听和尊重他们的意见，并对他们所提出的建议表示感激。同时，给予团队成员足够的信任和自由，不要过度干预他们的工作，相信他们有能力完成任务。

其次，有效的沟通是实现良好团队合作的关键。作为一个程序员管理者，你需要清晰地传达项目的目标、任务的优先级和期望结果。建立一个开放的沟通氛围，鼓励团队成员提出他们的想法和意见，并及时解决他们的疑问和问题。此外，了解每个团队成员的沟通风格和偏好，并相应地进行调整，以确保信息可以顺利传递。

第三，激励和奖励团队成员的努力是激发团队活力和创造力的关键。一个受到激励和奖励的团队成员更加投入工作，更愿意挑战自我并提供更好的解决方案。为团队成员设定明确的目标和挑战，并及时给予奖励和反馈，以表彰他们的努力和成就。此外，提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升技术和职业能力，也是一种重要的激励手段。

第四，有效地解决冲突和处理团队问题是作为一个程序员管理者必备的技能。在团队工作中，冲突和问题是不可避免的。重要的是要迅速识别和解决问题，以确保团队的稳定和工作的进展。鼓励团队成员之间的合作和相互尊重，帮助他们理解彼此的观点和利益，并找到解决问题的方式。如果冲突无法解决，作为程序员管理者，你需要及时采取适当的措施，以维护整个团队的利益和士气。

最后，作为一个程序员管理者，要注重自身的领导力和职业发展。不断学习和提升自己的管理技能和知识，以更好地应对日益复杂和多变的工作环境。与其他管理者和领导者进行交流和合作，分享经验和学习。通过参加行业会议和培训课程，跟上行业的最新趋势和技术动态，并将这些知识应用到团队的管理中。

总结起来，程序员管理是一门艺术和科学的结合，需要不仅具备优秀的技术能力，还需要具备出色的沟通和领导能力。通过尊重和信任团队成员、有效沟通、激励和奖励、解决冲突和持续学习，我们可以成为一个出色的程序员管理者。希望我的心得体会对于大家在程序员管理领域提供一些启示和指导。

程序员管理的心得体会篇十一

看到了很多同学问到各银行的待遇以及it部门的发展之类的话题，想到了自己银行的情况。

1、加班非常多。机房是24小时开放的，每天都有人值夜班。我所在的地区我们分行只有800人不到，it部门就只有6、7个人。他们每天除了正常的工作之外还要应对各种培训、学习。银行因为白天要对外营业，所以每次培训之类都是在晚上和周末，而且不是800人一起培训，而是今天这个培训，明天那个培训。这个工作量是非常大的。而且银行加班基本是没有加班工资的。因为国家不允许这种量的加班。

2、薪水问题。大家都说银行薪水好。那是因为大家看到的只是薪水好的部门。我现在在银行做贷款，属于一线营销岗位，薪水自然还不错。但如果你不是做营销而是后台部门比如it，那你只能拿到基本工资和平均奖金，这个数字看起来就没那么有吸引力了。除非你能当老总。可这个部门不像营业网点，一个地区可以几十个网点，这个it部门基本上一个地区就一个，也就是说一个地区就一个老总，这个老总又不像别的岗位可以横向调动，在银行里做it你就只能做it，不可能调你去做什么公司业务，所以我个人认为升迁的机会也比较小。但如果你是去总行的信息技术部搞些个产品研发之类也就不说了，那肯定是非常好的，但这样的部门基本也不可能要一个刚毕业的学生。

3、银行的各项任务是很重的，而且可能看起来都非常不人性。不要以为你在it部门就不可能有任务。我们讲究的是全民皆兵。

以上只是我个人的一些看法，给一些纯粹是为了拿高薪找安逸的同学一个提醒。

当然银行也有银行的好。比如：

1、如果你做的很好，这里指的是营销，比如你能带来大量存款，你有很广的客户资源，那你的.薪水会非常高而且不受职务限制。

2、福利待遇非常好。我们银行给我们解决了所有的后顾之忧，你只要好好工作，其他什么都不用你操心，我们有非常低的行员贷款利率，你买房子就不需要担心。我们是按照最高比例来购买各种保险、公积金之类。即使你生病了，你住院了，不但医药费都能报销，算下来你每天还能赚几百块钱，可能比上班都高。

总之吧，银行就是个数字说话的地方。想在这做it可能你永远都做不到最顶端。但也有他的好。大家各自考虑吧，只是就个人的感受给大家的建议。相比较之下我认为我所在的招商银行是最有潜力的银行，发展非常快，企业文化非常好。工、农、中、建四大行规模非常大，但因为是老行也有很多弊端，国企思想比较严重，论资排辈。交行的特色在于他是股份制银行中最大的，个人理财比较突出。民生是最变态的，只要你有业绩，第二天就是行长，只要你没有业绩，马上从行长变成行员。中信是业内口杯最差的，到处乱市场，很受同业鄙视。华夏的最大特点在于他的公司业务。一般越小的行可能待遇越好，机会也越多，因为他在发展。

其实就个人而言，我觉得银行里做it就像是当年我们来北邮，大家都知道北邮非常好it业的最高学府。可我们当时因为种种原因到了北邮的语言学院学外语。并不是说语言学院不好，我们在这里也学到了很多东西。但这里的主流是it，语言院再发展可能也比不了x外国语。就是说你是到一个非常好的学校一个非主流的专业，还是到一个一般学校的主流专业，你可以自己考虑。

程序员管理的心得体会篇十二

新的一年即将到来、回首06年我很荣幸地进入了公司、加入了__团队。认识了友善严谨的领导、热心和睦且技术优秀的同事。很是开心、这是有收获的一年。让我从学生时代转职到了一个社会人。下面对自己06年进入公司大半年的情况进行年终小结。

一、收获、不足及改善。

a.业务开発、技术能力。

来到__团队、经过了将近一个月的培训、大体上对业务的流程、规约、制造程序的方法步骤有了一定的了解。期间做过从简单到复杂的几本程序、从仿真到实际收获很大。起先、感到这个人事系统非常之庞大、内容丰富、模块功能繁多。复杂之中又有规律。在此非常感激我的subleader__、还有老员工们对我们的细心指点。、那段时间常常加班加点地帮助我们尽快熟悉系统。

培训的最后一本程序、是本工作量比较大的程序。我们也研究讨论过数天、也发现了详细设计的问题。体会到__公司对程序制造的严谨和细致。处处体现了规范。不是乱来、随心所欲地做程序。如注释地添加、这是多人合作的工作、你写的代码要好好书写注释、以便于以后的修改阅读。在做这本程序时、很多的细节问题常常被我们忽视。让我吃惊的是、画面上的距离竟然都是用尺子去量的、画面上的控件有1px的距离、subleader都为我们指了出来、可见这是一个需要细心、耐心、严谨的工作。

在工作中了解到一个原则那就是效率时间优先原则。一切都要有效率、都要在纳品之前、提早发现问题、解决问题。千万不要拖到最后一天、才发现了问题、那样要耽误事情了。采用前紧后松原则、前面多加紧点、后面好宽松点。

接着做过一本比较简单的程序、由于不是很复杂。做的比较顺利。经过自测、还有subleader的测试最终发现了一个javascript的问题、补上了。在做着本程序前、先好好研究了段时间、后来发现了详细设计有错误的地方、也指了出来、发了qa得到了日方的确认。总体上是提前完成了任务。也积累了点小经验。期间最后的步骤sourcereview工作对source进行了修改。有些地方都还不是很规范、总之都要体现按照规约的来、不能随心所欲。

经过一段时间的修正、体会到如果自己写的代码很烂会让下一个改你程序的同事很是头疼、所以一定要提高自己的素质、首先应该注意的要条理清楚、思路明晰。x提高素质，写好注释。经过一段时间的修正，体会到如果自己写的代码很烂会让下一个改你程序的同事很是头疼，所以一定要提高自己的素质，首先应该注意的要条理清楚，思路明晰。

掌握进度，随时汇报。了解到我们做的任务都有__期限，所以要求我们能估计今天做的任务的进度。然后下班前都要跟自己的teamleader汇报。刚开始，我们都很是不习惯，或者是忘记了。没有及时汇报。这样很不好，会导致leader掌握不了你做的任务的动态。以后都应该时刻提醒自己反应情况，提出自己遇到的困难需要哪些帮助。

测试不马虎，差事不应付。有近一段时间我们做了大批量的测试工作。这可能不一定需求很高的技术含量。却是个考验细心，严谨的任务。甚至有的时候感到很繁琐枯燥。但这个保证软件质量的重要过程。如果测试的马虎，不认真测，软件到用户手上才看到bug是多么不好的情况阿。期间我们都对不懂的模糊的条目询问了同事和领导。不轻易地乱打对错。做好贴图，贴数据工作。当然做多了也有了点体会，比如100多项的测试，也可以发现里面的规律，有些项目是一组一组的，比如一个动作，测试下来，就可以对好几项的对错进行判别。

中途曾经做过一本__程序，由于接触的同事不多，我自己研究了下参考了给定的程序，跟同事研究讨论后，最终完成了。期间还发现了详细设计的错误，跟日方沟通得到了确认。这让我有了信心，虽然没有接触过的东西，也是可以通过学习完成的。

在空闲的时间subleader也安排了我们自主学习，对__系统做些技术调查等等。也学到很多，当然还是有很多不明白的地方有待继续学习。

另：以前曾经做的。net多是windowsapplication方向的，刚进入公司做的是web方向的所以也是有很多需要学习的。工作中发现，有些动作步骤常常是机械的繁琐的重复的。我们是程序员完全可以自己编写点小软件来服务自己，提高效率。我发现加菜单操作非常的繁琐，要去数据库查东西，复制粘贴要弄个老半天，在空的时间里，我也写了个小程序，能够快速地加菜单，很想继续完善实现其它的功能得到subleader及其它几位同事认可。且课余时间还做过个多年的心愿一个麻将程序，有点停滞不前，现在只完成了个雏形。

总之业务上还有很多需要探索学习的东西。

a.団体合作，交流协调。

做软件是个团队合作的项目，不是一个人单枪匹马能做好的。特别是我们现在做的人事这么个庞大的系统。刚进公司，由于对大家都不是太熟悉，遇到了问题都是自己琢磨。leader鼓励我们要多交流。现在大家也很融洽，老员工也很热心地帮助我们新人，遇到问题我们也能讨论共同进步。这点做的还是挺好。

b.工作的态度。

工作态度上还能积极配合大家做好工作的，服从领导的安排，有问题及时反应。并没有恶意地违反规章制度。

程序员管理的心得体会篇十三

作为一个程序员，管理团队可能不是我们最擅长的领域，但是随着经验和职位的提升，我们不可避免地需要承担一定的管理责任。在我多年的工作经验中，我领悟到一些管理心得，希望能够与大家分享。

首先，对团队成员要始终保持尊重和信任。作为管理者，我们不应该忽视或低估团队成员的能力和贡献，而是要用欣赏和信任的态度来对待他们。没有人喜欢被指手画脚，过于干扰或管理过度可能会限制团队成员的创造力和主动性。因此，我们应该在适当的时候放手，给予团队成员更多自主决策和发展的机会。只有真正尊重和信任团队成员，才能激发他们的潜力，推动整个团队的进步。

其次，及时的沟通是管理团队中至关重要的一环。程序员们通常倾向于独自工作和专注于自己的任务，容易忽视与他人的沟通。然而，管理团队需要更多的沟通和协作。及时分享项目的目标和计划，清晰地传达任务的优先级和期望，以及定期开展团队会议，这些都能够帮助团队成员了解整体的目标，并保持团队的合作和紧密的交流。同时，作为管理者，我们也应该及时听取团队成员的反馈和意见，以便能够更好地理解和满足他们的需求。

第三，要注重激励和奖励团队成员。我们都希望自己的工作得到认可和赞赏，激励和奖励不仅可以提高团队成员的积极性，还可以增强团队的凝聚力和归属感。奖励可以是物质和非物质的，例如额外的奖金、晋升或信任，也可以是简单的口头表扬和感谢。此外，为了激励和奖励团队成员，我们还可以提供培训和发展机会，帮助他们不断提高技能和专业知识。

第四，管理团队需要具备决策能力和解决问题的能力。作为管理者，我们有责任在困难和复杂的情况下做出正确的决策和解决问题。要认真听取不同的意见和建议，充分评估不同的选择，并及时采取行动。同时，我们也需要勇于承担责任和承担风险，如果犯了错误，我们应该坦诚地承认并及时纠正。通过有效的决策和解决问题能力，我们能够保持团队的稳定，及时应对挑战和变化。

最后，一个优秀的程序员管理者还应该具备良好的自我管理能力。团队的管理离不开个人的管理，我们需要明确自己的目标和优先事项，并合理安排时间和资源。同时，要时刻关注个人的成长和发展，不断学习和提升自己的技能。自我管理还包括保持积极的心态和情绪控制能力，遇到困难和挫折时能够冷静应对并找到解决办法。只有全面管理好自己，才能更好地管理团队。

作为一个程序员的管理者，管理团队可能是一个新的挑战，但也是一个宝贵的机会。通过尊重和信任团队成员、及时的沟通、激励和奖励、具备决策和解决问题能力以及良好的自我管理能力，我们能够更好地管理团队，推动团队的发展和进步。当我们学会了这些管理心得，并能够灵活应用时，我们将成为一名优秀的程序员管理者，为团队的成功做出贡献。