最新接受新领导培训的心得体会及感悟(模板10篇)

写心得体会可以帮助我们更好地反思和分析自己的过去，从而在未来的学习和工作中做出更合理的决策。写心得体会时，可以提出一些问题或疑惑，引发读者的思考和讨论。希望这些心得体会范文能够帮助到您，在您的总结写作中提供一些有益的启示。

接受新领导培训的心得体会及感悟篇一

作为一名领导干部，我深知自己的不足之处，为了能够更好地履行职责，提高自己的领导能力和素养，不断地学习和培训是必不可少的。最近参加的一次领导干部培训，给我带来了很多收获和启示，让我对自身能力有了更深刻的认识。以下是我在培训中的心得体会和感悟。

第一段：培训的重要性和必要性。

作为领导干部，我们的工作要求我们具备良好的领导能力和管理能力，以应对复杂多变的工作环境。而这些能力又不能靠一蹴而就，只能通过不断地学习和培训来提高。在培训中，我们能够系统地学习管理理论、领导力模型和方法，并与其他同样怀揣进步愿望的干部进行互动和交流，从而更好地应对职业挑战。

在培训中，我深刻地认识到作为领导干部，持续学习的重要性。只有不断充电，才能跟上时代的步伐。培训中的各种案例分析和模拟演练，给我提供了很好的学习平台，让我能够在模拟情景中思考和决策。同时，培训中的实际案例和经验分享，让我看到了其他干部在工作中的挫折和成就，从中吸取教训和经验，使我更加成熟和睿智。

第三段：领导能力的提升。

通过培训，我的领导能力得到了一定的提升。在学习过程中，我明确了一个领导干部所需要具备的核心素质，如沟通能力、执行力、团队合作能力等。同时，我也通过实际操作和互动学习，逐步培养了这些素质。在培训结束后，我对于如何更好地领导团队和应对挑战有了更清晰的思路和方向。

第四段：个人成长的体悟。

在培训中，我不仅提高了领导能力，也对自己的不足有了更深刻的认识。我明白了要不断反思和总结的重要性，要保持谦逊和开放的心态，不断学习和进步。此外，培训中的小组合作也让我意识到，一个好的团队氛围对于工作的推动和结果的影响是不可忽视的。我要注重团队的建设，提升团队的凝聚力和执行力。

第五段：培训的延伸和坚持。

培训只是一个起点，学习应该是一种持续的习惯。我深知培训的结束并不意味着学习的停止，而是要将所学应用到实践中，并不断地反思和总结，不断提高自己的能力和素养。我将坚持参加各类培训，拓宽自身的知识面和视野，提高自己的综合素质。

此次领导干部培训对于我的个人成长和职业发展都具有重要的意义。通过学习和培训，我明确了自己的努力方向和目标，也更加坚定了自己追求进步的决心。我相信，在未来的工作中，我将能够更好地发挥自己的能力和作用，推动团队向前发展，为国家的建设和人民的福祉做出更大的贡献。

接受新领导培训的心得体会及感悟篇二

近期，我所在的团队迎来了一位新的领导，这是我第一次与他合作。作为团队中的一员，我对新领导的到来感到既期待又紧张。经过一段时间的接触和观察，我对新领导有了更深的认识，同时也意识到了一些新的感悟。在与新领导共事的过程中，我深刻体会到了沟通、思维方式、目标设定等方面的重要性，并且认识到团队的领导力至关重要。

在认识新领导的过程中，我发现沟通十分重要。新领导主张开放的沟通氛围，他注重与团队成员建立良好的关系，通过互动与倾听了解成员们的意见和需求。他以身作则，积极主动与成员们交流，同时鼓励我们提出问题和建议。通过与新领导的对话，我感受到了他对于团队成员的关怀和理解。同时，他注重团队内部的沟通，鼓励成员们相互交流和协作。这种沟通方式有效地促进了团队内部的信息传递和合作精神的培养，使团队的效率和凝聚力得到了提升。

认识新领导还让我对思维方式有了新的认识。新领导在处理问题时，总能以开放和创新的思维方式来分析和解决。他能够站在整个团队的角度思考问题，有时甚至在综合考虑后给出意见或提出一些新的思路。这种思维方式的改变使得团队在面对问题时能够更加灵活和高效地解决，同时也为我们的学习和发展提供了很好的机会。我从新领导身上学到了不断学习和思考的重要性，并在实践中感受到了多元思维的力量。

另外，在认识新领导的过程中，我也意识到目标设定的重要性。新领导注重团队的目标设定和规划，他能够将整体目标转化为相应的具体任务，并相应地分配资源和定期跟进进展。他强调目标的可量化和可衡量性，使得团队成员对工作的方向和效果有了更清晰的认识。这种明确的目标设定使团队成员能够更有目标性地行动，同时也能够更好地评估工作的成果和进展。通过与新领导的合作，我深刻体会到了一个明确的目标对于团队的凝聚力和执行力有着强大的推动作用。

而对于团队的领导力来说，我认识到其重要性。新领导的加入给团队注入了新的活力和动力。他注重团队成员的发展，通过培训和指导，激励成员们不断学习和成长。他还鼓励成员们参与团队决策，并赋予团队更多的自主权。这种平等和信任的领导方式使得团队成员更加积极主动地参与工作，并愿意承担更多的责任。团队的领导力不仅在于指导和管理，更在于激励和推动成员们施展才华，发挥他们的潜力，从而使整个团队不断进步。

通过与新领导的合作，我深刻认识到了沟通、思维方式、目标设定和团队的领导力对于团队的重要性。认识新领导，让我不仅感受到了他的开放和关怀，也让我对自己有了新的认识和提升。我将继续学习和借鉴新领导的优点，不断完善自己，为团队的发展和进步做出更大的贡献。同时，我也坚信，在与新领导的共事中，我们团队的未来一定会更加美好。

接受新领导培训的心得体会及感悟篇三

作为一个团队的一员，难免会有感受到领导变动的时刻。不同的领导会带来不同的风格和观念，这时我们需要去适应和融合，以更好地与新领导合作。本文将从个人经历出发，通过五段式的连贯结构，总结出自己在认识新领导中的心得体会和感悟。

段落一：面对变化，心态调整很重要。

当我们得知有新的领导接手时，心中可能会充满各种猜测和期待。我们可能会担心新的领导是否能够胜任，是否能够理解我们的工作需求。然而，面对这些变化，调整心态显得尤为重要。我记得有一次，新领导上任，他与我们开会时提到了一些新的方案和设想，有些成员开始表示不适应，并表示对新领导的怀疑。然而，我意识到变化是不可避免的，我们应该尝试理解新领导的意图和目标，并与他合作以实现共同的目标。

段落二：主动沟通，积极了解新领导的期望。

作为员工，我们应该主动与新领导沟通，了解他对团队的期望。只有了解他的期望，我们才能更好地配合他的工作安排，并以更高的效率完成工作任务。我发现，与新领导进行一对一的面谈是非常有效的方式。通过面谈，我们能够更深入地了解他的价值观和核心原则，并从中获得更多的共识和理解。在我认识新领导之后不久，我便主动邀请他进行一次面谈。通过这次面谈，我更好地了解了他对于工作的期望，并且与他达成了一致，确保了今后团队工作的顺利进行。

段落三：尊重差异，包容新领导的风格。

每个人都有自己的独特风格和处理问题的方式。新领导上任后，我们必须尊重他的风格，并努力适应他的决策方式。与旧领导不同的是，新领导更加注重团队合作和信息共享。在新领导的带领下，我们的团队开始举办更多的协作会议和培训活动，以增强团队合作能力。尽管有时新领导的要求与我们的习惯不太相同，但为了团队的整体利益，我们应该尊重差异，包容新的风格。

段落四：与新领导建立良好的合作关系。

与新领导建立良好的合作关系对于团队的发展非常重要。我们需要建立一种互相信任和尊重的氛围，以便更好地开展工作。在与新领导合作的过程中，我发现对于他的支持和反馈非常重要。一方面，他会给予我们必要的支持和资源，使我们的工作能够得以顺利开展。另一方面，他也及时提供反馈意见，帮助我们不断改进。通过与新领导的合作，我逐渐建立了与他的良好合作关系，并与团队的其他成员一起实现了更多的共同进步。

段落五：总结与反思，不断提升自我。

与新领导合作的过程中，我们应该不断总结与反思，以提升自我。我们应该反思自己的不足之处，并积极采纳新领导的建议和意见。通过不断改进自己的工作方法，我们能够更好地适应和融入团队中，同时也为团队的发展做出更大的贡献。在我个人经历中，通过与新领导合作的过程，我发现自己的沟通能力和合作能力得到了大大提升，这使我更加自信地面对工作的挑战。

总之，认识新领导是一种挑战，同时也是一种机遇。通过正确的心态和积极的行动，我们能够更好地与新领导合作，并取得更好的成果。与新领导合作的过程中，我们应该保持开放的心态，积极沟通，尊重差异，建立良好的合作关系，并不断总结反思，提升自我。只有这样，我们才能与新领导共同实现团队的目标，取得更大的成功。

接受新领导培训的心得体会及感悟篇四

近期，我有幸参加了一次新领导培训课程，这是我个人发展的一次重要机遇。在这次培训中，我不仅获得了关于领导技能和管理知识的重要启示，更对自己未来的发展道路有了更加明确的规划。在接下来的文章中，我将分享我在接受新领导培训过程中的感悟和体会。

第一段：领导的核心素质与技能。

在培训课中，我第一次真正意识到成为优秀领导所需的核心素质与技能。优秀的领导者不仅需要个人能力的支撑，如良好的沟通能力、组织能力和解决问题的能力，还需要具备更高层次的品质，如领导力、亲和力和公正性。通过课程讲解和案例研讨，我意识到要成为一位成功的领导者，需要不断提升自己的自我管理能力和团队管理能力，同时塑造积极的领导风格和价值观。

第二段：领导者的影响力和沟通能力。

另一个我从培训中受益匪浅的方面是了解了领导者的影响力和沟通技巧的重要性。领导者不仅仅是一个简单的执行者，更是一个可以引导和激励员工的角色。在实践与案例中，我学到了如何有效地沟通，如何通过激励机制来激发员工的潜能。我了解到，作为一位领导者，我们不仅要保持公平和明确的沟通方式，还需要学会倾听和关心下属的需求，建立起一种互信的关系。

第三段：团队管理与决策能力。

在课程中，我们进行了一系列的团队合作和决策体验，从而更好地了解团队管理和决策能力的重要性。通过各种任务，我们学会了如何管理团队中的冲突和分歧，并以合作和协作的方式达成共识。此外，我们还了解到决策是领导者工作中的重要环节，需要在短时间内做出明确的决策。这一过程需要领导者具备良好的分析和判断能力，并能够承担决策带来的责任和风险。

第四段：自我反思和个人发展。

在课程的最后阶段，培训师强调了个人发展和自我反思的重要性。作为一位领导者，要能够持续学习和成长，不断提升自己的能力。通过反思自己的行为和决策，我们可以找到自己存在的问题和不足之处，并设立合理的目标进行改进。在这个过程中，我也意识到不要害怕与他人交流和寻求反馈，因为这将有助于我们更好地了解自己并实现个人成长。

第五段：总结与展望。

通过这次新领导培训，我受益匪浅。我学会了成为一位优秀领导所需的核心素质和技能，意识到沟通和影响力对于领导者的重要性，了解到团队管理和决策能力的重要性，也明白了个人发展和自我反思的重要性。接下来，我将继续努力学习和实践，不断提升自己的领导力，并以此为基础，为组织的发展带来更大的贡献。

这次新领导培训给了我一个宝贵的机会，使我对自己的领导潜能和发展方向有了更深入的认识。我相信，在不断努力学习和实践的过程中，我一定能够成为一位全面发展的优秀领导者。

接受新领导培训的心得体会及感悟篇五

在当今复杂多变的社会环境下，领导干部的作用愈发重要。为了提高领导干部的能力和素质，培训已成为必要的途径。参加领导干部培训，我从中深刻体会到了培训的意义。培训不仅可以提高我们的专业知识和技能，还能够增强我们的领导能力和团队协作能力。通过培训，我们能够更好地适应和应对各种复杂的工作环境，更好地为人民群众提供服务。

第二段：充实的学习内容。

领导干部培训通常包括理论学习、案例研究、实践操作等多种形式。在这次培训中，我们学习了多个方面的内容，涵盖了理论知识、政策法规、管理技巧等多个领域。这些知识使我重新认识到了工作中的重要性和责任感。同时，培训还提供了实践操作的机会，让我们能够将所学知识应用到实践当中，检验其有效性和可行性。充实的学习内容使我对自己的工作产生了更高的热情和动力。

第三段：丰富的学习平台。

领导干部培训不仅提供了充实的学习内容，还为我们提供了一个丰富的学习平台。在培训中，我们有机会与其他单位的领导干部进行交流，分享彼此的经验和心得。通过与他人的交流，我了解了其他单位的工作做法和管理经验，从中受益匪浅。同时，培训还邀请了一些专家学者给我们做专题讲座，他们的经验和观点帮助我更好地认识到了领导干部在现代社会中的作用和责任。

第四段：培训带来的改变。

通过参加这次培训，我不仅学到了很多知识，还发生了一些改变。首先，我意识到领导干部需要不断学习和进取，才能跟上时代的步伐。因此，我决心要加强自己的学习，不断提高自己的能力和素质。其次，我明白了领导干部要注重团队协作和沟通能力，只有与团队成员良好合作，才能更好地完成工作任务。最重要的是，我深刻体会到了作为领导干部的责任和担当，我们要时刻牢记自己的使命和责任，为人民群众做出更多的贡献。

第五段：总结与展望。

通过这次培训，我收获了很多，但同时我也意识到，学习是一个持续不断的过程，我们需要不断学习和成长。在未来的工作中，我将继续努力学习，不断提高自己的能力和素质。同时，我也将把所学知识和经验应用到实践中，为人民群众提供更好的服务。我相信，通过不断学习和努力，我会成为一名更出色的领导干部，为国家和社会做出更大的贡献。

通过这次培训，我对领导干部的职责和使命有了更深入的理解，同时也意识到自己还有很多需要提升和改进的地方。只有不断提高自身素质，才能更好地携手同事们共同为实现党和人民的伟大事业而努力。这次培训给了我一个良好的学习平台和交流机会，希望能够发挥所学，将培训中的心得体会应用到实际工作中，为国家和人民做出更大的贡献。

接受新领导培训的心得体会及感悟篇六

当新领导进入团队的时候，我充满了期待。新的领导往往意味着新的氛围、新的工作方式和新的机会。在他的上任之初，我怀着好奇与期待，迎接着这位新领导的到来。

随着时间的推移，我开始逐渐了解新领导的管理风格。他注重团队合作，鼓励员工提出建议与意见，从不强行干预，只在关键时刻做决策。他也善于赏识与表扬，总能察觉到团队成员的优点，及时表扬，并给予鼓励。通过了解他的风格，我开始逐渐适应并喜欢上了他的领导方式。

第三段：学习新领导的方法与技巧。

新领导带给我许多新的工作方法与技巧。他强调高效沟通，提倡团队会议，并注重培养员工的沟通能力。他也鼓励我们主动学习新知识，提升专业水平。他给我们提供了许多学习机会，如参加培训课程、分享会等。通过不断学习新领导的方法与技巧，我逐渐找到了自己的工作方法，并在工作中不断进步。

第四段：感受新领导的影响。

新领导的加入对于整个团队来说是一种巨大的改变，而他的影响也逐渐显现。团队合作越来越紧密，员工之间的交流更加频繁，大家彼此合作得更加默契。新领导给予的赞美与肯定让员工们感到无比的自豪与满足，也更加有动力工作。他的积极能量感染了整个团队，我们充满信心与热情，为共同的目标努力奋斗。

通过一段时间的接触与观察，我越来越欣赏并喜欢上新领导。他不仅是一个出色的团队领导者，也是一个值得信赖的朋友。我对他充满期望，希望他能继续在工作中引领我们，为团队的发展贡献更多的智慧与力量。我也期待着与他在未来的工作中，能够更深入地合作，相互学习，共同成长。

通过认识新领导，我受益良多。我深刻体会到了一位优秀领导对团队的影响力。他的风格与方法使我们的团队变得更加高效、合作与积极。我也从中学到了许多管理与领导方面的知识与技巧。在未来的工作中，我将继续运用并发扬新领导传授给我们的经验和教导。我相信，有了新领导的指引与帮助，我们的团队必将获得更大的成功和发展。

接受新领导培训的心得体会及感悟篇七

近年来，随着我国改革开放的不断深入，领导干部培训工作的重要性也日益凸显。作为一名领导干部，我有幸参加了一次有关领导干部培训的课程，通过这次培训，我受益匪浅，对自己的工作和发展产生了深远的影响。以下是我在培训中的心得体会感悟。

首先，培训加强了我对领导力的理解。领导力是领导干部最为基本的素质之一，也是驱动组织发展的重要因素。在培训中，我们深入学习和思考了领导力的内涵和要素，明确了自身领导力的不足之处和提升的空间。通过培训师的生动案例和实践指导，我认识到领导力不仅仅是指挥和控制，更重要的是激发员工的潜能，增强组织的凝聚力和创造力。在今后的工作中，我将更加注重培养自己的领导力，努力成为一个能够引领团队、推动事业发展的优秀领导者。

其次，培训强化了我对团队合作的认识。一个高效团队的建设是每个领导干部必须具备的能力和素质。在培训中，我们通过小组讨论、团队项目等活动，体验了团队合作的重要性和价值。每个成员的不同技能和才能相互补充和融合，使得整个团队的战斗力大幅提升。我从中学会了倾听和尊重他人的观点，学会了合理分配和管理资源，更加注重团队成员的发展和激励。今后，我将更加重视团队合作，积极培育和塑造团队文化，共同创造组织共赢的未来。

第三，培训加深了我对自身责任的认识。作为一名领导干部，我肩负着推动组织发展、服务群众的重任。在培训中，我们深入学习了领导干部的职责和使命，明确了自身应承担的道义与责任。我们深入研究了组织规划、战略布局、危机应对等内容，增强了履职能力和应对意识。在今后的工作中，我将以更高的使命感和责任感，不断提升自己的领导素质，努力为组织和人民负责，为实现共同的目标而努力奋斗。

第四，培训拓宽了我的视野。领导干部需要具备敏锐的洞察力和宽广的视野，才能及时捕捉信息、把握机遇。在培训中，我们参观了一些企事业单位，了解了他们的管理模式和经验，并与他们进行了交流和学习。这为我打开了一扇门，使我更加全面地了解了社会发展和变革的要求，带给我无限的思考和启发。从此刻开始，我更加重视学习和实践，不断提高自己的综合素质和适应能力，以更加开阔的视野推动组织发展。

最后，培训激发了我不断学习的动力。培训不仅是一次知识的传授和技巧的演练，更是一次激发内在动力的过程。通过这次培训，我意识到学习是永远不会停止，只有不断学习才能不断进步。培训中的案例分析、实践演练和互动交流，给了我很大的激发和启迪。我会继续保持学习的理念，不断拓宽自己的知识面和技能，与时俱进，提高领导干部的综合素质。

通过这次领导干部培训，我收获了很多，学到了很多。培训不仅让我加深了对领导力、团队合作、责任与使命的理解，还拓宽了我的视野，激发了我不断学习的动力。我将以更加饱满的热情和扎实的工作作风，不断提升自己的能力和素质，为实现组织和个人的共同发展做出积极努力。

接受新领导培训的心得体会及感悟篇八

第一段：领导力意味着责任和影响力（引入主题）。

作为职场中的一员，我深知领导力的重要性。然而，担任领导职位并不仅仅意味着拥有头衔，更重要的是担负起责任并产生积极的影响。为了进一步提升自己的领导能力，我决定接受新领导培训，并从中获得新的心得体会。

第二段：培训内容和认识到的不足之处。

新领导培训课程覆盖了广泛的主题，包括沟通技巧、团队管理、决策能力等。其中，对我影响最深的是沟通技巧的培训。在过去的工作中，我经常在沟通上出现问题，因为我倾向于以自己的方式表达，而忽视了他人的需求和意见。通过培训，我意识到自己需要更加倾听和尊重他人的意见，在团队中形成更好的合作，以达到共同的目标。

第三段：真实案例和学到的解决方法。

培训课程中，我们进行了一些团队合作的模拟案例，并学习了解决冲突的方法。其中一个有趣的案例是一个团队在项目中发生了冲突，每个成员都有自己的想法和意见。我在这个案例中扮演了一个中立的角色，帮助各方沟通并找到共同的解决方案。通过这个案例，我学到了尊重他人的观点，发现不同的意见可以带来创新和进步，并在团队中创建了更加积极合作的氛围。

第四段：提升自己的领导能力。

通过新领导培训，我认识到成为一个优秀的领导需要不断提升自己的能力。在课程中，我们学习了很多有效的工具和方法，如时间管理、目标设定和激励团队。这些技能对于一个领导者来说至关重要，可以帮助我更好地管理我的团队和提高工作效率。此外，培训还提醒我要保持谦虚和学习的心态，不断反思自己的行为并寻求进步。

第五段：未来的计划和总结。

通过接受新领导培训，我深刻认识到领导力是一种责任和影响力。在今后的工作中，我将不断应用和发展所学到的知识和技能，努力成为一个更好的领导者。我计划定期参加相关的培训课程，并与其他领导者进行交流和分享经验，以提升自己的领导力水平。总之，对于追求个人和团队成功的人来说，接受新领导培训是一个必要而有价值的选择。

（总字数：442字）。

接受新领导培训的心得体会及感悟篇九

作为一名新晋领导，我最近有幸参加了一次领导培训班，从中获得了不少宝贵的经验和启示。在这次培训中，我认识到作为一名领导者，不仅需要具备业务能力，更需要有一颗开放的心态和愿意不断学习的态度。下面是我在培训中所得到的心得体会。

首先，培训班告诉我作为领导者，要不断完善自我。在培训中，我们被教导要及时反思自己的工作表现，寻找不足，并采取相应的改进措施。过去，我常常局限于完成任务，很少对自己的工作进行全面的评估和总结。但是，通过这次培训，我明白了只有不断优化自己，才能更好地带领团队，实现组织的目标。

其次，培训班让我认识到团队合作的重要性。在过去的工作中，我常常自我为中心，只注重完成自己的任务，很少主动与其他部门或同事合作。然而，在这次培训中，我们通过团队合作的游戏和案例分析，深刻地感受到了团队的力量。团队合作不仅可以提升工作效率，还可以激发团队成员的潜能，提高整体绩效。因此，我决定以后在工作中更积极地与他人合作，共同完成困难任务。

此外，培训课程教给我作为领导者要善于倾听和沟通。在培训中，我们进行了沟通技巧的训练，学习了如何倾听和表达自己的观点。通过这些实践，我意识到只有真正倾听他人的意见和建议，才能更好地领导团队，推动工作的顺利进行。同时，良好的沟通能力也可以减少误解和冲突，增进团队的和谐与凝聚力。因此，我决定以后在工作中注重与团队成员的互动和沟通，开展良好的工作关系。

最后，培训课程给了我一个新的视角，让我拓宽了眼界。在培训中，我们通过阅读案例和实地参观，了解了不同领域和行业的领导者的经验和故事。这使我认识到领导者的角色是多样的，不同的时代和环境需要不同的领导方式。因此，我决定以后要更加开放自己的思维，接受新的想法和观点，及时调整领导风格以适应不同的情境。

通过这次接受新领导培训的经历，我深感学习对于一个领导者的成长至关重要。这次培训不仅让我了解到了领导者的职责和挑战，也激发了我不断学习和进取的动力。在以后的工作中，我将始终保持一颗开放的心态，主动参加各种培训和学习活动，不断提升自己的领导能力。我相信，通过不断学习和努力，我将成为一名优秀的领导者，为团队的发展和组织的进步做出更大的贡献。

接受新领导培训的心得体会及感悟篇十

不久前有幸亲自上了一堂清华大学吴维库教授的课，做了近十多年企业管理者的我，对管理应有的几个"力"颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的"领导力"尤为重要，更不可缺少。"领导力"听起来较难实质化，是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力。若不具备此力，则被人通俗称为无大将风度尤其是女人更被称为小家子气。

然的领袖的无形的潜力，但并非所有人先天有此力，故很需要各人后天的提升及培养，此工作我想我们鸿翔药业（集团）各级在职管理者应该要刻不容缓的开展。

我个人认为领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着手去增强；相反我认为更应该从由上司所支使的以下五种力上去做工夫，以求加强。

1、威吓力：领导者可以借此力（如调职、降级、惩戒、解雇等手腕）令下属顺从他的旨意。

2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

3、报偿力：透过适当的报偿手段（加薪、升职等）来影响下属的行为。

4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力（向心力）：上司可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。

其实上述每种力对部属的工作满足感及工作表现均产生不同程度的影响。我认为对上述两者影响程度大的应算是专家力及吸引力。我们每位管理者若要想将下属的工作满足及表现达到最高，那么则要增进此两者（专家力、吸引力）的强度。应当将此两力作为领导的关键因素。听完吴教授的领导力及领导力艺术后，我更感到要做好一名合格的领导者是需要狠下功夫，不段完善自我方能有所作为的。我们管理者要增进专家力，必需有赖技术技能与概念技术的培养。技术技能指履行特定职务所需的技能，如会计主任在账目处理上之技能，生产主管在产品制造上之技能，网站设计人员在策划设计时对公司风格的把握，it行业非技术人员对产品的功能性认识等。概念技能则指部门本身之认识力，对部门所处环境的洞察力及为部门决定事务的能力。此两种技能的培养并非太难，只要提供适当的训练假以时日，大概均可掌握。要想下属的工作缺点减少，做得更完善，则我们各级管理员必须给予下属多些完善的工作指引、方法传授，特别具体到实际工作中，要达到此境界，则本身应该多加强学习、多积累，才有可能逐步去改善。

力的增强有赖于人际技能之培养，是指运用有关人类行为的系统化知识处理问题的能力。培养此力，要涉及观念的改变从而令行为的改变，且必须树立大多数人认同的价值观、人生观、管理观，运用大脑思考以身作则带头正确处理各级人际关系及正确处理本职的各种问题。作为下属要欣赏、佩服上司，其实就是吸引力强，若上司没此吸引力则很可能只运用其他力，收效会变小。所以在瞬息万变的社会中，要令下属死心塌地的跟着你，被下属认为可以从你的身上学到知识的话，那么我们的管理者的吸引力就必需加强。否则，我们必须认真思考，加快充电步伐，让自己的知识面、处理问题能力、被人欣赏面加强，我们每位领导者作为一名普通的管理者一定要让你的下属满意他的上司之管理方法、做人原则、处世方式等，如此或许才算是一个基本可以令人接受的管理者。你的吸引力及至领导力也就会得到实质性的提升。

光阴似箭、时不待我，以上之所见，也只是本人培训后的所思所想所感，我也会在自己以后的工作中不断为之努力去做，尽量完善自己管理工作中的不足，使自己成为鸿翔药业优秀的管理人员。