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个人独唱音乐会心得体会总结 歌曲创作心得体会(三篇)

格式:DOC 上传日期:2023-01-06 10:17:02 页码:11
个人独唱音乐会心得体会总结 歌曲创作心得体会(三篇)
2023-01-06 10:17:02    小编:ZTFB

我们在一些事情上受到启发后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧,我们一起来看一看吧。

有关个人独唱音乐会心得体会总结一

姓 名:xxx 国籍: 中国

目前所在地: 广州 民族: 汉族

户口所在地: 广西 身材: 170 cm 65 kg

婚姻状况: 未婚 年龄: 29 岁

人才类型: 普通求职

应聘职位: 设计/广告类:flash动画、卡通电视动画、元件工艺动画、计算机类:美工、文宣美工、

工作年限: 6 职称: 无职称

求职类型: 均可 可到职日期: 随时

月薪要求: 20xx--3500 希望工作地区: 深圳 广州

公司名称: 北京彩虹动画工作室/广州天童影视文化公司起止年月:20xx-03 ~ 20xx-11

公司性质: 所属行业:

担任职务: 从事动画工作

工作描述:

离职原因:

公司名称: 镇泰(中国)工业有限公司起止年月:20xx-12 ~ 20xx-10

公司性质: 所属行业:

担任职务: 文宣美工

工作描述: 主要负责该公司的各类海报书写及宣传平面制作,传统节日及员工文娱活动的场景布置舞、和舞美设计。

离职原因:

毕业院校: 广西桂林全州县高中

最高学历: 高中 毕业日期: 20xx-07-01

所学专业一: 美术、动画 所学专业二: 酒店美工或相关行业

起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

20xx-09 20xx-07 广西桂林全州县高中 普高 高中毕业证

20xx-01 20xx-03 北京火神动漫培训机构 动漫 培训

外语: 英语 一般

国语水平: 良好 粤语水平: 一般

熟练flash8.0软件,熟悉元件工艺动画运动规律,速度分配及时间轴的把握,可独立完成所有流程制作动画短线。

注:因本人对as编程不在行,故网站制作及网页设计类公司勿扰!多谢!

月薪要求:可面议。

希望工作地区:深圳、广州、番禺

有关个人独唱音乐会心得体会总结二

姓名:xx

国籍:中国

目前所在地:广州

民族:

户口所在地:广州

身材:168cm

体重:60kg

婚姻状况:未婚

年龄:25岁

培训认证:

诚信徽章:

人才类型:普通求职

应聘职位:金融/证券/保险类:

工作年限:4

职称:无职称

求职类型:全职

可到职日期:随时

月薪要求:20xx--3500

希望工作地区:广州香港其它国家

个人工作经历:名称:广州市集赋企业管理有限

起止年月:20xx-02~20xx-03

性质:民营企业

所属行业:商业服务

担任职务:商场物业管理

工作描述:对商场的商户进行管理,维持商场营业秩序。

离职原因:

名称:光大银行

起止年月:20xx-11~20xx-01

性质:股份制企业所属

行业:金融,保险

担任职务:业务员

工作描述:推广光大银行(支付易)pos机、、个人信贷、代发工资等业务

离职原因:

名称:海珠区房地产交易登记所起

止年月:20xx-08~20xx-09

性质:事业单位所属行业:房地产,建筑,安装,装潢

担任职务:收件人员、初审人员

工作描述:负责二手房交易及登记业务手续的办理:提供咨询、接收资料、审核资料、外出评估房价。根据不同情况计算需要征收的税费。

离职原因:

名称:中国农业银行淘金支行

起止年月:20xx-01~20xx-07

性质:国有企业

所属行业:金融,保险

担任职务:柜员、保险箱管理员、大堂职员

工作描述:从事银行网点的多种职位,曾担任保险箱管理员,曾担任大堂职员,以及大客户联系员,专门为银行大客户提供上门服务。在担任柜员期间工作表现出色,服务态度优秀,工作效率高,错误率低。

离职原因:

名称:东亚银行

起止年月:20xx-05~20xx-12

性质:外商独资

所属行业:金融,保险

担任职务:数据处理文员

工作描述:申请资料审核录入,电子签名系统。

离职原因:

毕业院校:广东技术师范学院

最高学历:大专

毕业日期:20xx-06-01

所学专业一:工商企业管理

所学专业二:

受教育培训经历:起始年月终止年月

学校(机构)

专业

获得证书证书编号20xx-0920xx-06

广东技术师范学院工商企业管理毕业证书

20xx-0120xx-01华南师范大学历史学

外语:英语良好

国语水平:精通

粤语水平:精通

本人熟悉银行业务,熟悉房地产交易以及各种房地产登记(如抵押按揭)业务,精通房屋买卖及抵押的全部流程,了解房管部门内部操作规则。在房管部门和按揭有广泛的'人脉关系。本人思维活跃,能力强,应变能力强,对一个问题能提出许多不同的解决方案。

有关个人独唱音乐会心得体会总结三

20xx年,是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产,公司全体员工同心协力,全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时,20xx年,也是人员需求缺口比较大的一年,是抓绩效管理促建设的一年,是为经营期各项人力资源工作作准备的一年,是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下,在各部门积极配合下,我们紧紧围绕项目建设,主动出击,在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。

一、人员的招聘与配置

20xx年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作,充分利用各种资源和公司自身优势,顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人,公司现有员工27%是今年招聘的。其中,大专及以上学历员工24人,占招聘新员工数的86%。

今年招聘工作有以下四个方面的特点:

(一)形式多样化。根据人员需求特点,采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。

(二)质量趋优化。招聘工作中,招聘一位员工,平均浏览简历30份以上,共浏览简历近千份;每一个岗位,平均面试人员在5人以上,面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说,新入职员工能保持基本稳定状态。

(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下,我们严格控制招聘成本,优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外,其他人员招聘成本趋近于零。

(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行,我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见,甚至将重点岗位的候选人接至公司,还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜,为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。

二、绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设的目标,我们采取定期考核为主,多元激励优化为辅的方式,促进员工及工作团队的绩效不断改善。

(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”,即转正考核与正式录用挂钩,季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩,年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”,全年有5人次获得优秀等级奖励;同时,也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。

(二)多元激励优化方式体现在:

1、在考核的基础上,采用筹建补贴等奖励方式,激励员工不断提升自身业务素质,增强工作主动性与责任感。

2、根据员工情况和项目需要,对员工岗位适时调整,全年度调整岗位16人,占员工总数的21%。

3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。

三、经营准备

为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标,我们在人力资源工作方面积极筹备,主要推进以下三方面工作:

(一)人力资源储备。我们通过多种途径,储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。

(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上,对公司组织架构初步设计为7部51岗位,人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。

(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化,我们在确定岗位及其基本职责基础上,通过艰苦努力,收集各方面信息,基本形成各岗位薪酬水平数据,并使之体系化,为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。

四、企业文化

企业文化建设重点建立“五化”,即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。

(一)感恩文化以“用爱心做事业,用感恩的心做人”的文化底蕴,塑造企业对外公众形象,提升员工的素质,增强团队凝聚力。

(二)人文文化以“人本管理,情感管理”的指导思想,打破过去以利益为导向的管理机制,导入新的人力资源管理理念—零激励艺术。对伤病员工必访,个人有困难必访,思想有重大挫折必访。

(三)沟通文化以“沟通无极限,协调亲密间”柔性文化为引导,坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式,并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。

(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段,组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察,学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验,共计12批次,开拓了员工视野,更好的推动了8号通用泊位项目建设的发展。

(五)廉洁文化以“廉洁从政,勤俭治司”的基础理论,通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉,并配合集团公司做好各项调查工作。同时,在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。

另外,我们在工作中也存在很多不足,如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成。这些有待在20xx年度予以克服。

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