最新办公环境管理培训心得体会总结(优质10篇)

通过写心得体会，我们可以提高自己的思考能力和表达能力。写心得体会需注重内容的客观性和真实性，避免夸大或虚构事实。下面是一些写心得体会的示例，供大家参考，希望能对大家有所帮助。

办公环境管理培训心得体会总结篇一

第一段：引言和背景介绍（大约200字）。

我有幸参加了一次关于环境物资管理的培训，并在此期间学到了许多关于环境保护和可持续发展的知识。这次培训是由环保机构组织的，旨在提高我们对环境问题的认识，并培养我们对环境物资管理的技能。在这篇文章中，我将分享我在这次培训中获得的心得和体会。

第二段：学习环境物资管理的重要性（大约200字）。

在这次培训中，我们深入学习了环境物资管理的重要性。我们了解到，环境物资管理是一种通过合理、高效地管理资源，以最小化对环境造成的负面影响的方法。我们学习到了如何进行废物处理和回收利用，以及如何减少资源的消耗。这使我们认识到，只有对环境物资进行有效管理，才能实现可持续发展。

第三段：学习环境物资管理的技能和策略（大约300字）。

在培训中，我们学习了许多关于环境物资管理的技能和策略。首先，我们学习了如何分析和评估环境物资的使用情况，为环境物资管理制定有针对性的计划。其次，我们学习了如何进行有效的废物管理，包括分类和储存废物，以及安全处理有害物质。此外，我们还学习了如何实施环境物资回收利用和节能措施。这些技能和策略是实现环境可持续发展所必需的。

第四段：心得体会和收获（大约300字）。

参加这次培训让我受益匪浅。首先，我意识到环境保护是我们每个人的责任，只有每个人都积极参与，才能取得更好的效果。其次，我学会了如何在日常生活中节约使用资源，如合理使用电力、水和纸张等。这样既可以减少资源消耗，又可以降低环境负担。最重要的是，我学会了如何正确处理废物和有害物质，以免对环境和人体健康造成损害。这些都是我将来工作和生活中非常实用的知识和技能。

第五段：未来应用和展望（大约200字）。

参加这次培训后，我对环境物资管理有了更加深入的了解，也明确了未来的方向。我希望将来能够在环保行业工作，为环境保护事业做出自己的贡献。我将致力于提高环境物资管理的水平，推动可持续发展的实现。我也希望能够通过宣传和教育，让更多的人意识到环境保护的重要性，共同努力保护我们宝贵的地球家园。

总结：

通过这次培训，我不仅学到了关于环境物资管理的知识和技能，也收获了更加深入的环境保护的认识。我相信，只有每个人都能意识到环境保护的重要性，并通过实际行动来改变自己的生活方式，才能实现可持续发展的目标。我希望将来能够将这些理念和技能应用到实际工作和生活中，为保护环境贡献自己的一份力量。

办公环境管理培训心得体会总结篇二

一、引言：介绍整理办公环境的重要性和目的（150字）。

整理办公环境是我们每个人都要面对的任务，无论你的职业是什么，一个整洁、干净、organized的办公环境是非常重要的。它可以帮助我们更好地进行工作，提高工作效率，减少时间和精力的浪费。通过整理办公环境，我们可以梳理思路，优化工作流程，更好地发现和解决问题。因此，它是一个非常重要的任务，需要我们不断地重视和实践。

二、步骤：描述整理办公环境的不同步骤（300字）。

整理办公环境可能有不同的步骤，具体取决于你的工作和个人需求。但总体来说，一个常见的步骤可以包括以下内容：

1.清除不必要的垃圾。将垃圾桶放在您的桌子旁边，同时打开抽屉和柜子来清理不必要的文件、笔记本和其他物品。

2.分类整理不同种类的文件和材料。为你的文件夹打标签，总结归类，找寻能够整合的项目或文件夹。

3.排序。尝试同时着手和工作区上下左右的排序。优化工作桌面，加强工作流程，尝试找到最佳的摆放方法。

4.组织。保持打印机、文件夹、笔记本、矿泉水、小吃等办公用品组织良好，以使它们易于找到和使用。在桌子上放置一个文件夹或一些文件夹，以使所有必需的材料集中在一起。

三、技巧：介绍整理办公环境需要注意的技巧（300字）。

除了步骤外，整理办公环境的过程中还需要注意一些技巧。以下是一些值得注意的技巧：

1.抽象出不需要的物品。

3.利用数字化技术。外出时将必需文件扫描至手机或电脑，以便能够在任何地方获取它们。

4.尽可能利用储存空间，来保护隐私和保署机密。

5.定期审核货架和储藏室，以确保物品有序、方便、易于管理。

四、效果：总结整理办公环境的积极效果（300字）。

1.更专注：多余杂物和杂乱无序的工作环境会扰乱你的思路和注意力，可能影响工作效率。

2.更好的工作效率：通过整理办公环境，可以为你节省大量时间和精力，并提高工作效率。

3.更少的错误：有序和整洁的工作环境可以帮助你更好地管理和维护工作流程，并减少犯错误的风险。

4.更好的心态：整洁的工作环境会让人更加自信和舒适，让工作和生活更加愉快。

五、结论：强调整理办公环境的重要性和必要性（150字）。

整理办公环境可能需要一些时间和精力，但它可以带来很多好处，并对您的工作和生活产生积极的影响。尽管每个人的需求不同，但“整洁，有条理和组织”的工作环境对人们的智力、审美和积极性产生了显著的积极影响。享受这些好处的唯一方法是开始整理办公环境，将其整理得舒适、整洁和强大，以适应您的特定需求和工作方式。我们每个人都应该将整理办公环境上升至至关重要的任务之一。

办公环境管理培训心得体会总结篇三

办公室是一个人工作的地方，一个人的工作效率与工作心情受到办公室环境的影响很大，因此，保证办公室干净、整洁、舒适是非常重要的。本文将分享我的保持办公环境的心得体会，希望可以对读者有所启发。

保持办公环境的重要性不能被小觑，一个洁净整洁的办公室可以提高工作效率，增强员工的工作体验。而一个不干净不舒适的办公环境则会拖慢工作办公的进程，影响员工的心情，甚至可能对员工的健康造成影响。因此，保持办公室的卫生、整洁，对于公司的发展具有积极的影响。

第二段：利用有限的办公室空间，方案化合理规划。

有限的办公室空间如何保持整齐干净呢？一些合理的方案与策略可以加快维护办公室环境的速度。首先，我们可以从工作桌面开始，设立不同的分类区域，存放不同种类的文件，便于整理清理，同时移动较少经常用的物品到较高或较低的位置。其次，可以根据自己的需求进行布置，保持一个合理的工作流程，将工作的流程清晰地定义，保持每一份文件的流向明确，避免文件堆积不堪。

第三段：科学安排卫生保洁工作。

卫生保洁工作是保持办公环境干净整洁的重要保障。科学、合理的安排可以保证卫生保洁的效果和成本。针对不同的情况，可以采取正确的保洁方式，灰尘、垃圾清理及定期消毒对于维护整洁也有明显的好处。如果条件充足，可以雇佣专业的保洁公司进行卫生保洁，提高保洁的效果。

第四段：注重员工意识的培养。

保持办公环境，员工的协作是必不可少的。注重员工对办公环境的重要性意识培养，对于保持企业的形象也有很大影响。需要加强对员工及管理人员的培训，提高他们对办公环境的认识，共同维护办公室的整洁和卫生，宣传环保和节能意识，提高员工的责任感。

第五段：总结与展望。

保持办公环境是办公室保持一定的工作效率的关键，而在现在多元化的办公环境下，企业管理人员需要着重从硬件环境、卫生清洁等方面入手，同时需要加强员工的意识教育，建立一整套操作规范和流程，并不断的优化和改善环境的各项细节。相信这些性的改进将会持续增强员工的创造力和生产效率，提高企业竞争力。

办公环境管理培训心得体会总结篇四

在过去的一段时间里，我在一家大型企业工作，这让我有机会了解到不同的办公环境并体会到了许多新的经验。在这篇文章中，我想分享一些我对办公环境的心得和体会。

第一段：环境舒适度的重要性（引入）。

无论是传统的办公室还是现代的开放式办公空间，一个舒适的办公环境对员工的工作效率和情绪都有着巨大的影响。在过去的几年里，许多公司已经开始重视提供一个舒适的工作环境，为员工提供更好的工作条件。舒适的环境可以缓解员工的压力，提高工作效率和创造力。

第二段：绿色植物的重要性（发展）。

近年来，越来越多的公司开始引入绿色植物来增加办公环境的舒适度。研究表明，绿色植物可以改善空气质量，降低室内温度，并吸收有害气体。同时，绿色植物还被证明可以提高员工的心情和注意力，减轻压力和焦虑。因此，我相信在办公环境中引入一些绿色植物是一个很明智的选择。

第三段：合理的空间规划（发展）。

一个好的办公环境需要合理的空间规划。工作区和休息区的分离是很重要的。这样不仅能提高工作效率，还可以提供员工一个放松的地方。此外，充足的储物空间和足够的工作空间也是一个好的办公环境所需要的。合理的空间规划可以使员工更好地组织自己的工作，并提高工作效率。

第四段：充足的自然光线（发展）。

充足的自然光线是一个良好办公环境的关键要素之一。研究表明，自然光线可以提高员工的注意力和能量水平。此外，自然光线还可以改善员工的气氛和情绪。因此，我认为公司应该设计有大窗户和透明的隔间，以提供员工充足的自然光线。

第五段：员工交流和合作（总结）。

一个好的办公环境应该鼓励员工之间的交流和合作。开放式办公空间可以促进员工之间的互动和沟通，改善协作效率。同时，公司还可以引入一些团队建设活动或员工福利活动，以增进员工之间的合作和共情。这样不仅可以提高工作效率，也可以增进员工之间的凝聚力。

总结：

通过我的工作经验和观察，我深刻认识到一个舒适的办公环境对员工的重要性。一个好的办公环境可以提高员工的工作效率、情绪和生活质量。因此，公司应该重视办公环境的设计和改善，鼓励员工之间的交流和合作，以及提供一个舒适、愉快的工作环境。只有这样，才能真正提高企业的竞争力和员工的幸福感。

办公环境管理培训心得体会总结篇五

办公环境是每个人在工作岗位上所面对的实际情况，一个好的办公环境能够提高工作效率和员工的工作满意度。在我的工作生涯中，我也曾经历过不同的办公环境，从中汲取经验和体会。以下将结合自己的经历，谈谈办公环境的重要性以及我所得到的心得体会。

首先，办公环境能够直接影响员工的工作效率。一个干净整洁、宽敞明亮的办公室会让人心情愉悦，提高工作动力。相反，乱七八糟、狭小阴暗的办公室则容易让人产生疲劳感和消极情绪。我曾在一个较为糟糕的办公环境中工作过，桌面堆满了杂物，柜子里乱糟糟的摆着各种文件，还有随处可见的垃圾。每天进入办公室，我总是感到非常烦躁，工作效率也大大降低。后来，公司进行了一次办公室的重新装修，整个环境焕然一新，我也发现自己的工作效率有了明显的提升。因此，一个干净整洁的办公环境对于提升工作效率是至关重要的。

其次，良好的办公环境能够促进团队合作和沟通。一个开放式的办公室可以更好地促进员工之间的交流和合作，有助于形成互相支持、互相帮助的团队氛围。在我之前的一个工作岗位上，办公室采用了开放式布局，每个人的桌子都比较近，大家可以很方便地进行交流和讨论。经常有同事在讨论中分享经验和解决问题，这让我受益匪浅。与此相反，在另一个工作岗位上，办公室采用了隔间布局，每个人都被一道固定的隔断墙隔开。虽然这样能够提供一定的私密性，但对于团队合作和沟通来说却是一种制约。因此，我认为良好的办公环境应该提倡开放式布局，以促进团队合作和沟通。

再次，一个舒适宜人的办公环境可以提高员工的工作满意度和快乐感。在一个愉悦的办公环境中工作，可以让员工感到心情舒畅，减少压力感。例如，一个有自然光线的办公室可以提供更好的视觉舒适度；恰当调节的温度和湿度可以让员工感受到身心的舒适；舒适的办公设备和家具可以减轻身体的负担。我曾在一个办公环境很糟糕的公司工作过，房间里总是冷冷清清的，窗户上也经常结冰，让人感到非常不舒服。这种环境下，即便工作能力强，也很难保持高昂的工作热情。因此，我十分推崇舒适宜人的办公环境，它可以提高员工的工作满意度，提升整个团队的凝聚力和稳定性。

最后，一个良好的办公环境需要管理者和员工共同维护。办公环境的改善不仅需要公司管理者提供良好的办公设施和条件，也要求员工自觉遵守办公区域的规定和维护公共环境的整洁。在我就职的一家公司，管理层非常注重办公环境的维护，定期进行清洁和装修，并制定了相关规章制度，倡导员工共同维护良好的办公环境。这种共同维护的认识让我感受到了团队的凝聚力和责任感，也更加重视自己的工作态度和行为规范。因此，一个良好的办公环境需要员工与公司管理者共同努力，共同维护。

总之，办公环境对于工作效率、团队合作和员工满意度都有着重要的影响。一个干净整洁、宽敞明亮、舒适宜人的办公环境能够提高员工的工作效率和工作满意度，促进团队的合作和沟通。而要实现良好的办公环境，需要公司管理者提供良好的办公设施和条件，也需要员工自觉遵守办公区域的规定和维护公共环境的整洁。只有共同努力，才能营造一个良好的办公环境，实现更高水平的工作和发展。

办公环境管理培训心得体会总结篇六

通过学习这次。

课件。

培训给我最深的印象是时间管理并不仅仅是怎样将自己每天的工作内容合理有序地安排好，而是要从整个人生，或者整个现阶段的的角度来规划自己。决定命运的是选择而不是机会，而这选择则体现在对时间的管理和运用的技巧上。一个人能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于时间管理，因为世界上最重要的东西是时间。时间是稀缺的也是平等的，它赋予人人相同的空间，而然在平等下差下了差异，有人工作效率很高，有人整天焦头烂额，关键在于时间的管理。时间管理的基本原则：

1.制定明确的目标。

2.列出。

工作计划。

清单有组织地推进工作。

3.分清工作的轻重缓急。

4.制定规则，遵守纪律。

影响我们时间管理有效的因素有以下几点：

1.对要处理的事件缺少必要的计划。

造成浪费时间最多的是干活时断时续的方式，因为重新工作时，需要花时间调整大脑活动及注意力，才能在停顿的地方接下去干。

3.对问题缺乏理解就匆忙行动。

未获得对一个问题的充分信息之前就匆忙行动，以致往往需要推倒重来。

4.一人独干。

提高效率的最大潜力，莫过于其他人的协助。然而我们常常是喜欢凡事亲力亲为，过分看重自己的能力。其实把工作委托给其他人，授权他们去干好，这样每个人都是赢家。授权给别人，同时也要给他们完成任务所需要的条件。

5.分不清轻重缓急。

有些事件是重要的，但不一定是紧急的，有些是事件是不那么重要，却非常紧急。因而处理问题前要分清轻重缓急，先处理紧急而重要的事件，最后处理不重要又不紧急的事件。区分轻重缓急是时间管理最关键的技巧。

提高时间管理的有效性，在确定每一天具体做什么之前，要问自己三个问题：

(1)我需要做什么?——明确那些非做不可，又必须自己亲自做的事情。

(2)什么是最有价值的?人们应该把时间和精力集中在能给自己创造最高价值的事件上。

(3)我该如何安排时间来完成?在确定做什么，以及分清轻重缓急后，要安排具体的可行的时间表来进行。

看完此次的培训课件，我立刻涌上一股“久汗逢甘霖,他乡遇故知”的感觉，相信通过这次的学习一定能让自己撤底摆脱从“忙”而导致的“盲”、“茫”，在工作和生活中都做一个高效管理时间最大化合理运用时间能源的人。

很早就意识到了时间管理的重要性，知道必须对自己的时间做一个合理的安排，才能更好的利用有限的时间，提高工作与生活效率。但如何对时间进行最大程度的利用，却一直没有一个更好的办法，这次参加时间管理的讲座，终于有所感悟。

我参加了罗利英老师讲授的时间管理讲座，一起参加的还有学校各个系各个年级的学生。授课的是一位很有气质的女老师。她用游戏的方式，将时间管理的知识慢慢地传递给我们。

首先，她跟我们分享了时间及时间管理的重要性。人的一天有24小时，每周有168小时。一般来说，人花在睡眠上有56小时，花费在吃饭和休息上有21小时，有些时间基本上是必须的，无法改变的，但还有大部分时间(91小时)是可以自己管理的。如何管理这些时间将是我们要学习的，管理时间水平的高低决定个人事业和生活的成败，在意识到时间的重要性后，要学会分析“时间到哪里去了”，平常总有人说时间过得真快，但这些时间究竟花在什么地方去了，都干了些什么工作，却没有多少人能说清楚。这就需要我们认真分析时间是如何花费掉的，从中找到可以更好利用的部分，珍惜时间，提高时间的利用率。

很多人都明白时间管理的重要性，甚至还有人也实施过类似于。

学习计划。

等，却没有很大收获，为什么呢?因为有效实施时间管理存在很多需要克服的东西。这些需要克服的东西都存在于人的心中。有人认为，计划赶不上变化，时间不好控制;也有人认为，时间好象掌握在别人手中，自己没法控制;还有人认为，时间管理太麻烦，每个人都有自己的习惯，很难管理等都会导致时间管理失败。因此，时间管理需要很大的毅力和恒心，同时也要有强的时间管理意识，如果对时间的管理持无所谓的态度，那么就谈不上如何对时间进行管理了。

爱默生曾说过：“一心向着自己的目标前进的人，整个世界都为他让路!”这句话在我心中引起了很深的思考，人生不过短短数十年，想要活得有意义，就必须有一个远大的目标，在目标实施的过程中，要不怕困难，敢于为实现自己的目标而奋斗。

接着，谈到如何管理时间。通常管理时间的办法有：艾维.利时间管理法、日程表时间管理法、abc象限法、2/8时间管理法、柏金森定律、生理节奏法等。其中abc象限管理法是我比较赞同的，它根据事情的价值及紧迫性，将时间分为四种：一是重要而紧迫的，二是重要而不紧迫的，三是紧迫不重要的，四是不紧迫不重要的。如何将时间在这四种事情之间合理安排便是时间管理。显然，重要又紧迫的事情是需要立刻做的，不紧迫也不重要的事情可以稍微放下，但对重要而不紧迫的事情如何安排，确实是要慎重考虑的。我们应该明确什么事情是重要的，什么事情是紧迫的。评价一件事情是否重要和目标的联系程度有关，如果联系紧密则重要，如果没有很大联系则不重要。人的发展是向着自己的目标前行的，如果每天都能把握重点，将重要的事情做好，那么，其事业必能成功，但只做紧迫事情而忽略了重要事情，将可能出现南辕北辙、事倍功半的情况。

在充分理解时间管理的办法后，就是实施了，实施是一个重要的环节，在好的计划没有实施也是空谈。在日常时间管理计划中可以将一件事情分段管理，设定完成期限，在每完成一段时间时给自己一个奖励，不断给自己动力，使自己坚持下来。另外，在实施过程中也要排除他人的干扰，不让别人浪费自己的时间，并善用省时工具，提高利用时间的效率。

最后，老师进行了总结。实行有效的时间管理，要确定目标，安排进度，反复练习，持之以恒;概括为16个字：珍惜、记录、诊断、分配、计划、节约、抓住、核算。最终达到管理时间把握人生。结束了一个多小时的讲座，我们也深信，今后在时间管理方面，能更好地安排和管理时间，提高自己的工作与生活质量!

古往今来，大家讨论了众多什么最宝贵的话题，是健康、是人才、是情义……，但是对于每个人来说，时间才是最宝贵的东西，所以才有了寸金难买寸光阴之说，时间的永不停滞性，比阳光更公平的普照在每个人的人生路程。如何支配自己所拥有的时间，将是决定人生成功的最重要因素;也就是说在有限的生命里，我们干些什么?做些什么?最终达到什么样的结果?而这就是人生的意义和价值。

人的正常寿命大约不过三万天，而除却咿呀学语和风烛残年的时光，真正能够有所作为的时间不过一万天，可是分布在生命里的每一天，我们都干了些什么?当每一天悄悄溜走时，我们的生命也正在慢慢老去，而成功人士与不成功人士之间的差别，就在于成功人士合理的支配和利用了自己的时间，实现了时间效益，而非成功人士却浪费了自己的时间或者是被别人支配了自己的时间，自己的时间变得毫无意义或者价值甚微。所以，人生价值能否实现?企业能否高效运营?时间管理的水平，将决定着最终的效益。

有项国际调查表明：一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。效率糟糕就意味着浪费时间，浪费时间的原因有主观和客观两大方面，主观原因主要有以下九点：1、做事目标不明确;2、作风拖拉;3、缺乏优先顺序，抓不住重点;4、过于注重细节;5、做事有头无尾;6、没有条理，不简洁，简单的事情复杂化;7、事必躬亲，不懂得授权;8、不会拒绝别人的请求;9、消极思考。

一组数据来自美国，人们一般每8分钟就会受到1次打扰，每小时大约7次，每天50次-60次。平均每次打扰用时大约是5分钟，总共大约4小时。大约50%-80%的打扰是没有意义或者极少有价值的。生活中的好多人看似每天都在忙活着，不停的接打电话，不停的到各地考察，不停的参加各种会议，但调查发现，80%的电话是可以省去的，50%的考察只是增加个人的见闻和感受的，90%的会议中80%的人们都只是个听众，或者一部分人只是为了证明自己在努力工作，变换各种说法和汇报方式说一些多次会议没有结果的事。

《隐藏在关系背后的利润》——加拿大海伦.薇奇，一则道破天机的商业传奇，这本书讲述的是隐藏在各种关系沟通背后潜藏的巨大利润：金融危机带来企业成本高涨，当企业正为是否裁员一筹莫展时，两个虚拟的使者，带领他对公司各部门各环节部分岗位进行了暗访，发现了隐藏在公司各部门各岗位在会议、电话、文件、交流等各种沟通环节，存在的巨大无效性浪费，以及所来带来的巨大负利润，以及由于销售人员与客户沟通的不专业所流失的商业机会，本书揭示了人际关系背后的时间成本对公司发展所造成的深层影响。

人生都在折腾，其中大部分的折腾都是无效的折腾，甚至是负面的折腾，这就是与时间挂钩的绩效问题。所以，谈绩效首先就要做好时间管理，在时间管理上，就要分清哪些是对直接经营有益的事情，哪些是制造出来的无效的事务性工作，从而将人力和每个人的时间，都安排到直接带来绩效的工作上去，并对人员做好人际沟通的培训。负责产品研究的人员，就要把全部精力和工作时间集中到产品研究上去;负责销售工作的人，就要把全部精力放到销售工作上去;专业而专注，不要让其它各种不必要的工作分散了精力，占用了我们的时间，每个人毫无接口的需要完成自己所负责的工作，真正的跟时间挂起钩来，以达到更高的绩效!

时间就是金钱，时间就是生命，也是最容易被浪费的资源。作为一名中层管理者总觉得时间不够用，整天被一些琐碎的事情缠身，一天下来却是该做的没做。究其原因，应是没有能对时间进行有效的管理。要成为一名高效的管理者，就应是对时间有科学有效的管理。高效管理者的时间管理并非是对时间这一资源进行管理，而是对管理者自身进行管理，通过提高管理者的时间使用效率，减少浪费，从而达到提高工作效率的目标。

通过学习使我了解到时间管理的意义、重要性和对管理者自身进行管理的一些基本方法。

1.掌握工作的关键。高效不同层次的管理者尽管工作任务和工作责任不尽相同，但管理活动却是一致的，可简单归结为三个掌握，即掌握关键工作，掌握关键人物，掌握关键活动。高效发展目标能否实现的重点不在于每个环节、每个步骤，而在于制约性因素。制约性因素往往体现在关键工作，关键人物和关键活动上，抓住了这三个关键，高效管理者也就解决了制约性因素。所谓“大智有所不虑，大巧有所不为”之所以成为大智大巧者，在于能够扬其长而避其短。高效管理者无论职位、社会地位、学术水平高低，都是普通劳动者，不可能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要掌握了关键也就抓住了时间管理的要诀。具体地说，出现重要而且紧急的事情时，高效管理者应首先进行处理，但要避免成为工作常规，应保证高效管理者的大部分时间花在重要而不紧急的事情上。高效管理者专注于处理重要的事情说明抓住了影响整个部门乃至整个高效的工作全局，主要精力放在不紧急的事情上则意味着未雨绸缪，防患于未然。

2.简化工作程序。工作流程越简化，越不容易出问题，执行部门及人员在工作过程中会越加细致，执行效果越好。同时，简化程序有利于解决高效中出现的“文山会海”现象，不该发的文不发，不该开的会不开，提高行文和会议效率，降低管理成本。就开会而言，会前必须明确会议的目的，是分享信息、辩论还是决策，决策性的会议材料应该在会前几天分发参会者，让参会者能尽早熟悉会议内容并有足够的考虑时间，以提高决策的质量和速度，避免会议流于形式，避免将会议时间浪费在泛泛而谈上却做不出任何科学决策。

3.合理安排工作时间。应该做好每天、每周、每月以及每年的工作计划，列出每一时间单位内应该完成的工作，排出优先次序，突出重点并确认完成时间，并适当安排“不被干扰”的时间。高效管理者常常需要整块的时间去思考一些重要决策或完成重要的任务，在进行这些任务的过程中，不能被外界打断，否则重新进入深度思考与完全工作状态往往需要更长的时间。高效管理者集中时间不受干扰地处理一些重大事项而把其他事情都推到一边，可能会给本部门甚至整个企业带来一些意想不到的麻烦，但如果能有足够必要的时间，不受任何人任何事干扰地思考或者从事对整个部门甚至整个高效至关重要的工作，那么这些可能的麻烦将是微不足道的。

4.合理授权。任何一位高效管理者都不可能独自完成本部门乃至整个高效的所有工作，也不可能独自对所有的事情做出科学决策，因此将一些事情指派或授权给别人，让其他人对工作进行分担，是提高时间使用效率的有效方式之一。列出工作中所有可以授权的事项，并授权于适当的人来决策和执行，会提高整个企业的工作效率。高效管理者的授权必须充分，同时必须重视监督和检验，保证被授权者的行为符合企业的整体利益。在授权过程中，管理者应避免出现把别人当成自己提高效率多做事的资源或者障碍、干扰者的倾向，否则可能会出现控制他人的欲望，倾向于让被授权人按照要求做事，或者让“他们”不要妨碍“我们”做事。从而使授权行为适得其反。在授权中必须要克服“办事拖延”的鄙习，推行“限时办事制”。办事拖延是浪费时间的重要原因之一，实际工作中，工作任务的完成时间往往都会超出预期。因此，严格规定每一件事情的完成期限，并要求被授权者在限定时间内报告处理结果，授权效果会更为有效。

我想我必须把时间管理运用到人生中，工作、学习、生活等各个方面，让我工作更有绩效，使学习时间更充裕，把生活变得更丰富多彩。

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办公环境管理培训心得体会总结篇七

一转眼，我厂的5s管理已经进行了一年多了，随着时间的流逝，非但没有冷却下来，反而更加火热，5s的精神，正在被同事们坚定不移的贯彻始终。

做为厂里的一员，我不仅参与了5s活动的进行，而且还有幸作为本部门5s督导员，亲身感受了5s管理的实施和贯彻落实，更深刻的认识、理解了5s活动的本质和意义。

古人云：“不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江海。”5s管理，正是这样一种精神，5s来自日本的企业管理，却和中国传统文化一脉相承，把着眼点放在了扎实的做好每一件小事，每一个细节上。从很多日本企业管理的现场经验来看，5s管理是很成功的，将这些现场生产管理的经验，应用到我们的企业中，是否能够运用好，是否能起到良好的作用，其中的关键，就是一个企业的领导对5s管理的重视程度。

正所谓上行下效，5s工作的推行，就是要从领导开始，首先是各部门领导和管理干部，其次才是车间部、室、各个岗位，而在我们吊运二部，领导同志对5s的重视程度全体职工有目共睹，各级领导以身作则，严于律己；各部门对5s的贯彻执行一丝不苟，吊运二部的部长，副部长，各位工程师们，对5s的实施都十分的重视，将各项工作都做得非常细致，体现着党员干部的模范带头作用，发挥着榜样的力量，带动着所有职工对5s活动的热情。

在我们吊运二部已经形成，5s工作已经进入到了一个良性循环状态中。

吊运二部，是一个服务部室，也是特种设备，卫生死角比较多，工作环境相对恶劣的部门，因为是高空作业相对地面部室对5s的实施推进，是比较困难的，在5s活动的初期，有些同事没有足够充分的重视，没有认真学习理解5s的意义，甚至有些人存在着抵触情绪，没有仔细的做好细节工作，其实在每个整理过程中，不仅需要动手，更重要的是要动脑，首先要区分必需品和非必需品，还要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品；最重要的还是持之以恒，如果三天打渔，两天晒网是不会有任何效果的。每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的形式和过程，而是对自己工作的整理回顾和总结。以下是一年来吊运二部所作的具体工作：

1、把详细的分工分给每个班组和职工，大家全部参与5s管理工作；规定每个班组的具体工作，以点带面来开展工作，给四班职工的工作量限期完成，职工会利用一切时间来完成任务；白班职工和管理人员周六、周日出勤参与治理工作，副班分批出勤参与5s整顿工作。将月总奖金的30%抽出作为5s整顿专项奖金。

2、利用热处理的板房自行改造成会议室，制作26把短椅子、改照明、清洁室内环境。

3、制作备件区24米长货架，外侧用镀锌板封闭，制作值班室微波炉及饮水机的架子，制作废钢斗子一个。

4、从备件区、吊车、值班室、库房、工具箱等清理出的旧备件和废。

旧物品送废钢跨。电气散件及材料散件制作专用容器盛放。板坯库的四个报废夹钳，中修换下的改造车轮已经申请报废，上报设备部；废弃的电机、开关油闸闸头等电气件需要厂里回收，上报设备部。

5、按整顿要求制定电子版的流程图，按物品放置的三定（定位、定数量、定容器）规划区域，划定位线、制作标签和标识，形成定置管理，制定划线的标准。

6、笤帚和墩布的存放处是值班室的卫生死角，现已在室外制作挂钩放置。

7、确定各值班室工具箱和桌子的数量，部内屋内设施的`标准，当班生产和生活设施的标准。

8、清扫、清洁吊运二部所在区域，最低标准不能有卫生死角。

9、正在陆续使用标签不干胶进行打印标签进行备件、通道目视化管理，进行了部分备件和工具箱的整理整顿和清扫，值班室工作用品的可视化定置管理。

10、制作定置管理牌版、标示看板。

11、制作货架，电器分类摆放电机摆放架重新整理，划区域摆放，贴标签。

都起着举足轻重的地位消除了很多安全隐患。在一年多的工作中也发现了不少问题：

1、我部备件区在厂房内属于露天区，灰尘较大，清扫有一定难度。缺少卫生清扫人员。

2、在吊车及走台清扫卫生过程中，有时给地面设备带来一定污染，清扫时存在安全隐患。

3、值班室内外墙壁太脏，墙皮需要刮腻子后粉刷；凳子投入使用至今没有更换过，损坏较严重。

5s改善中存在问题的拟解决办法。

问题一：制定卫生清扫制度，做到每班清扫，并有专人负责检查、考核。

问题三：各值班室的墙壁我部买材料自己粉刷、座椅我部在厂里没解决之前，自行制作一批。

结合厂里5s推进办大力进行的宣传教育，5s的推进越来越顺畅和扎实。随着时间的推移和我们不断的坚持，积累越来越厚实，工作环境越来越好了，工作效率越来越高了，大家切身体会到了5s管理的优越性和益处。既然5s有这么多优越性，又有那么多实实在在的好处，我们就一定要坚持，下面是我部制定的今后的工作：

1、室内物品定置摆放，墙壁无污渍，窗明几净。

2、地面、桌面无烟头、纸屑和杂物。

3、工具箱和储物架的上方无污渍和灰尘。

4、冰柜、微波炉内外干净、整洁。

5、过道通畅、无杂物；水池上下水通畅、内外干净；笤帚、墩布挂好、缺损及时更换；垃圾桶下面无污渍。

6、卫生间保持干净、无杂物，及时冲洗；有堵漏现象及时上报有关部门处理，当班没有处理好的交班并上报。

7、吊车车体卫生保持干净，做到每班清扫一次，司机室内物品定置摆放，禁止吸烟。

8、电气室内要求盘面整齐、整洁，无裸露线头，各电机外表干净整洁，接线牢固，绝缘良好，滑环无烧蚀现象。

9、电阻器、电瓶柜、变压器无尘土，接线牢固，无烧蚀、断裂现象。

10、现场各电源开关箱整洁干净，各标识完好。

11、吊车机械传动系统要有稳固的安全防护，设备上无油渍、灰尘。

12、备件区的备件摆放、环境卫生要长期保持，把目前的规章制度转化成今后的良好习惯。

文档为doc格式。

办公环境管理培训心得体会总结篇八

第一段：培训目的介绍和个人期望（150字）。

环境物资管理是如今社会发展的重要议题之一，为了更好地了解和掌握环境物资管理的相关知识和技能，我参加了一次为期五天的培训。这次培训旨在教授我们有效地管理和利用环境物资的方法，以减少对环境的不良影响。我期望通过此次培训提升自己的专业能力和技能，并进一步意识到个人在环境保护中的责任。

第二段：培训内容介绍（300字）。

在培训的第一天，我们学习了环境物资管理的基本概念和理论知识。了解到环境物资管理不仅仅是关于如何处理废物，还包括资源的合理利用和整个生命周期的管理。接下来的两天，我们深入研究了环境物资管理的具体技术和方法，包括废物分类、储存和处理等。通过实操演练和案例分析，我们更加清晰地明白了环境物资管理的重要性和实践操作。

第三段：培训学习收获（400字）。

通过本次培训，我深刻认识到环境物资管理对于可持续发展的重要性。在过去，我们常常只着眼于废料处理，忽视了资源的重复利用和节约使用。然而，现在我明白了环境物资管理的目标是通过循环利用资源、减少浪费和降低环境污染来实现可持续发展。我学会了使用先进的技术和设备来进行废物分类和资源回收，以及制定高效的管理计划来提升环境物资管理的绩效。同时，我也认识到每个人都有责任参与环境物资管理，尽量减少自身的环境影响，为地球做出贡献。

通过与来自不同领域的同行交流和讨论，我深感与他人的互动是相互学习和提高的机会。在培训期间，我结识了许多志同道合的朋友，他们来自不同的行业，有着各自的经验和观点。我们一起分享了自己的经验，互相启发和帮助，增进了对环境物资管理的理解和认识。这次培训不仅提升了我的专业能力，还增强了我与他人合作的能力和沟通技巧。

第五段：展望未来（100字）。

在培训结束时，我对未来环境物资管理的发展充满了信心。我打算将所学知识应用到实际工作中，积极推动环境物资管理的改善和创新。我希望通过自己的努力，为保护环境、实现可持续发展尽一份责任和力量。同时，我也鼓励更多的人参与到环境物资管理中来，共同为创造一个更美好的未来而努力。

总结：通过这次环境物资管理培训，我获得了丰富的知识和实践经验，并且能够更好地了解环境物资管理的重要性和挑战。我相信，通过不断学习和实践，我会成为一名优秀的环境物资管理专业人士，为实现可持续发展尽自己的一份力量。同时，我也希望能够通过自己的努力和影响力，促进社会的环境意识提升和环境保护的进步。

办公环境管理培训心得体会总结篇九

办公环境是一个人每天都要待的地方，它直接影响着我们的心情、工作效率甚至整个生活质量。一个好的办公环境能够提高员工的工作效率和生活质量，有助于创造出更多的价值。在我过去的工作经历中，我深切意识到一个舒适、宜人的办公环境对于一个人的发展至关重要。

办公环境的布局是影响员工工作效率和生活质量的重要因素之一。一个合理的布局能够促进员工之间的交流合作，提高工作的效率。例如，开放式的办公空间为员工提供了更多的社交机会，有助于加强团队之间的协作。而合理的人流线路和设施位置则能够减少员工在工作过程中的冲突和干扰，提高工作效果。

一个舒适的办公环境是提高员工工作效率和生活质量的重要条件之一。舒适的办公环境可以缓解员工的压力和疲劳，提高工作的质量。例如，合适的温度和湿度能够让员工保持良好的工作状态，而舒适的座椅和充足的空间能够减少员工的身体不适和疲劳感。另外，一个明亮、宽敞和整洁的办公环境也能够增加员工的工作动力和幸福感。

办公环境的氛围是影响员工工作情绪和积极性的重要因素之一。一个愉悦和和谐的办公氛围能够激发员工的工作热情和创造力。例如，一个鼓励员工提出意见和建议的氛围能够促进创新和进步，而一个和睦相处的团队氛围能够增加员工的凝聚力和团队力量。在我过去的工作经历中，我经常感受到一个积极向上的工作氛围对于团队合作和个人发展的重要作用。

对于一个办公环境的评价是因人而异的，每个人都有不同的需求和感受。在我个人的体会中，一个协调和谐的办公环境能够大大提高我的工作效率和生活质量。例如，一个安静、宽敞的工作空间让我集中注意力，提高工作效率；而一个宜人、美观的环境则让我感到愉悦和舒适。此外，我也非常看重一个和睦相处、互相帮助的团队氛围，因为它能够增加我的工作动力和幸福感。

总结：办公环境对于一个人的发展至关重要。一个好的办公环境能够提高员工的工作效率和生活质量，有助于创造出更多的价值。通过合理的布局、舒适的条件、良好的氛围，我们可以创造出一个宜人、高效的办公环境，促进个人和团队的发展。

办公环境管理培训心得体会总结篇十

我有幸参加了全市__系统办公室工作培训班。几天的学习培训生活，虽然很短暂，但却使我掌握了更多关于办公室工作和文秘写作方面的知识，从古至今详细地阐述了__工作地起源和多元性，使我们对__工作有了一个全新的认识，更加热爱自己的工作。市委办公室信息科科长__讲到信息员要善于站在各级领导的角度去审视问题，站在最基层的党员干部群众角度，去理解、挖掘、看待问题，用群众的眼光、语言去分析、归纳、整理信息，使信息做到有声有色，既能体现基层最真实的反映，又能很快吸引领导的“眼球”。

首先，对信息工作的重要性有了进一步的认识。总感觉，每次学习，每次都有不同的感受，每次都可以看到很多新事物，每次都可以领悟和学到很多实用的东西。通过这次学习，感受最大的就是对信息在组织工作和领导日常工作中作用的重要性有了更进一步的认识，改变了以前就信息论信息、就信息写信息的片面认识，树立了“大信息、大调研”的思想。尤其是对信息作为领导“情报部”、“显示屏”、“晴雨表”、“预警器”作用有了进一步的认识，激发了自己做好信息工作的主动性、自觉性和积极性。第二，在简报信息的采编、分析、写作方式有了进一步的提高。对一些以前自己认识不准、把握不准的问题，通过这次培训学习，通过授课同志的启发、解释，茅塞顿开，眼前豁然开朗，一些问题和疑惑迎刃而解。比如上报简报信息数量和质量的关系，把信息比作挖塘和打井的关系等。第三，对简报信息和投稿的需求点有了进一步的了解。报什么样的信息、需要什么样的信息、什么时候报什么信息有了一个比较清楚的认识。以前报送信息或写稿件总以自己本地发生或正在发展的动态类信息为主，通过培训学习，对简报信息的报送内容、报送要求有了进一步的理解。

通过此次培训学习，对照检查我们殡仪服务站的简报信息工作，发现还存在着许多缺点和不足，下一步我们的简报信息工作做到与时俱进，开拓创新：一要创新信息工作思路，摒弃向数量要质量的错误想法。以这次培训为契机，深层次挖掘信息点，多出特色信息、精品信息，本着少而精、少而特的原则，每月向局办公室上报3—5篇有价值的信息简报。二要创新简报写作方式，克服格式化、套路化信息写作倾向。在这次培训班上交流的其它单位的优秀稿件，语言组织都是很朴实、很平民化的，以最小的事情反映最大的情况，以特殊的事例反映总体工作大局，以局部的情况反映全局的发展。这些信息写的很细、很具体，耐人寻味。三要拓宽交流平台，不断加强写作队伍建设，提高办公室人员整体素质。加大同行业(县、区、市)之间的信息交流，互通有无、相互学习、共同提高。同时，利用报纸、写作书籍的学习，加强写作队伍建设，提高办公室人员的采编、撰写、分析、认识问题的`能力。

最后，再次感谢局党委、局办公室给我这次珍贵的学习机会，为我们提供这么好的交流平台，让大家有机会和时间在一起。