最新行政单位财务培训心得体会和感想(优质19篇)

写心得体会可以提高我们的文字表达能力和沟通能力。在写心得体会时，可以参考一些相关的书籍和资料，拓宽自己的思路和见解。最后，希望这些心得体会范文可以给大家带来一些启示和思考，促使我们在工作生活中更加成熟和进步。

行政单位财务培训心得体会和感想篇一

20xx年x月x日下午我参加了xx局结算中心领导对我镇相关人员的财务培训，受益匪浅。通过培训使我进一步提高了对学校财务工作重要性的认识，这项工作的优劣直接关系到学校的稳定和发展，要做好这项工作应充分发扬民主，做好年度预算，提高财务管理的技术水平。

会议上书记就如何发挥好财务工作的杠杆作用，发挥好民主理财小组的监督作用以及财务公示等提出了很多宝贵的意见。我们在今后的工作中，一定严格遵守财务工作规范，切实让理财小组成员的知情权、参与权、问询权得到进一步的落实。充分发挥好民主理财小组的沟通桥梁工作，保证单位的稳定，营造良好的工作氛围。在财务公示方面，不拘形式的向职工通报、公示相关大额支出情况，让职工了解学校的财务运转情况。

x主任就年度预算工作和财务管理报账程序等也提出了许多宝贵意见和建议。通过学习，我对年度预算的重要性有了较为深刻的认识，对操作程序、财务管理和报账等方面的认识也进一步得到提高。在今后制定年度预算时，深入了解实情，尊重现实，较科学的制定好预算，发挥好预算的导向性作用；我们在今后的工作中严格按照要求抓好财务管理，按程序要求报账。

会议上领导们就报账过程中的技术操作问题也提出了意见和建议，并进行案例培训。通过学习，我们对财务管理报账中心的细节问题有了更加深刻的认识，在今后的具体操作中会更加规范，科目分类会更加科学。

局领导上门培训的做法受到与会人员的广泛赞誉，此次培训重视思想培训与技术提高同步进行，既提高了对财务工作重要性的认识，也提高了技术层面的操作水平，使我对财务工作的认识有了新的提高，今后工作中一定严格按照领导要求抓好落实。

行政单位财务培训心得体会和感想篇二

横向控制法的核心是，企业的具体事务从领导的权力中分离出来，用流程化的方式进行标准化的管理。

企业的具体日常事务是指接单、做计划、买物料、出货等，这些事情不应该由领导管，而应该由流程管。很多企业的厂长在做计划、审批发物料等，这是不应该的。

“把企业的具体事务从领导的权力中分离出来”，是指在这些具体的事情上要限制领导的权力，分离是限制。厂长不能做计划，不能管收发物料，不能管加工物料。因为厂长是领导。

让领导管事不是不可以，但前提必须是每一件事都认真管。很多企业的厂长在采购单上签字的时候，并不清楚仓库到底有没有物料，那么，他认真也可以，不认真也可以；他高兴就认真管，不高兴就不认真管，随心所欲。与其这样，还不如把这件事情从领导的权力中分离出来，事情不归他管。

确定从哪里开始?从规矩开始。定了的规矩就不能违反，这就叫做控制。

所以，要限制变通，就要从限制领导的权力开始，在流程管理的范围之内，应该让领导的权力受到限制。因为领导的身份特殊，只要他能介入，好多事情就不确定，他可以这样拍板，也可以那样拍板。

限制了领导的权力以后，是用流程化的方式进行标准化的管理。流程化方式的核心就是流程前后的岗位互相管理。做横向控制的关键就在这里。

一定要让企业中流程的前后岗位之间担负起管理和被管理的职能来。也就是说，一定要让企业里那些不是领导的管理岗位发挥作用，这是关键。让物控员控制采购员，物控员是采购员的前工序，采购员是物控员的后工序；让仓管员监督采购员，仓管员是采购员的后工序，就是让他们这样互相监督。这就是流程式管理的基本规则。

要做好横向控制，就要懂得将权力横向分配，而不是纵向分配。权力怎么横向分配呢?以物控员、采购员、仓管员为例，这是根物料链条，那么，就要让物料购买的决策权归物控员，执行权归采购员，监督权归仓管员、品管员，把一个权力分成三个部分。很多企业采购员拥有了这三个权力，那么，他想卖多少就买多少，想什么时候买就什么时候买，质量不合格谁也不去管他。表面上看，谁都可以给采购员下采购指令，但其实一切由他自己作主，谁的.权力大或者谁和他的关系密切，他就先买、先跟催谁所需要的，管理一定没法做。另外，采购员拥有了这三个权力后，很容易产生腐败。

所以，决策权、监督权不能在采购员手里。很多企业物料能不能及时回来，是采购员自己监督自己。

中小企业很多的管理岗位都是自己监督自己，管理肯定做不好。

那么，就要仓管员监督采购员。仓管员要是不负责任呢?财务人员就可以监督仓管员。因为财务部门付钱的时候就知道仓管员是多收了还是少收了，多收了财务部门不付款，处罚仓管员。这叫螳螂捕蝉，黄雀在后。

所以，要给这些不是领导的管理者以权力。

行政单位财务培训心得体会和感想篇三

在当今竞争激烈的社会中，财务知识的重要性不容忽视。作为一个从事财务工作的人员，持续提高自己的财务管理水平是非常必要的。近期，我单位组织了一次财务培训，让我深有体会。通过这次培训，我不仅收获了大量的财务知识，也对自己在工作中存在的不足有了更清醒的认识。以下是我对本次培训的心得体会。

首先，培训课程的内容非常丰富和全面。在本次财务培训中，我们学习了财务基础知识、财务分析方法以及财务报表的编制等。这些知识涉及到了预算、成本控制、利润分析等方面，对于我们日常工作中的财务管理非常有指导意义。而且，培训内容的设计非常专业，系统性地讲解了每个知识点，使我们能够更好地理解和掌握。通过这样一个系统而全面的培训，我的财务知识面得到了极大的拓展，相信对我今后的工作会有很大的帮助。

其次，培训过程的互动和实践性非常强。在培训中，我们不仅仅是被动地听课，还有很多时间用于交流和互动。老师会提出一些案例和问题让我们思考和探讨，这样的互动使我们能够更深入地理解和运用所学知识。更有趣的是，培训中还设置了一些模拟的财务实战环节，通过实践操作来培养我们的财务分析能力和解决问题的能力。这样的实践性让我们在课堂上学到的知识得以立即运用，真正将学习与实践相结合。

再次，培训讲师的专业性和经验非常丰富。本次财务培训的讲师是一位在财务领域有着多年工作经验的专家。他对财务知识有着深入的理解和独到的见解，能够将深奥的理论用浅显易懂的方式传授给我们。他还在培训中分享了很多实际工作中的案例和经验，让我们更容易将理论与实践相结合。我从他身上学到了很多实用的财务管理技巧和方法，深感受益匪浅。

最后，财务培训给我提供了一个相互交流和学习的平台。在培训中，我能够结识到一些来自不同单位和部门的同行。我们互相交流和讨论自己在财务管理中的问题和经验，通过交流学习可以及时发现自己的不足之处并及时改进。同时，还能借鉴其他单位和部门的先进经验，以提高自己的工作效率和质量。这样的交流平台对于我们的成长和进步有着重要的作用。

综上所述，本次财务培训让我受益匪浅。丰富的培训内容、实践性的培训过程、专业的培训讲师以及交流学习的平台让我深刻认识到了财务知识对于工作的重要性。我会将所学的知识运用在实践中，不断提高自己的财务管理水平，为单位的发展做出积极的贡献。

行政单位财务培训心得体会和感想篇四

知识改变命运，学习创造未来9月18日，单位组织全体财务人员进行了一次为期两天的培训，两天的财务知识培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我的收获却是比当初想象的要多的多，以前也学过专业的财务知识，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有了更新的感悟，有了更深刻的理解。

在培训中，财校老师结合我们公司财务水平的现状，通过以下五个方面对我们进行了培训：

1、现行的会计制度和会计准则；

2、会计基础工作规范；

3、制造业的账务处理论；

4、单位内部控制制度；

5、20xx年所得税改革和执行情况的介绍。

培训过程中，老师细致地讲解，给了我很深的启发，在讲述记账凭证这一板块中，老师的一个案例，让我记忆尤为深刻，就是查找那张原始单据的错误所在，没有想到，一张简单的发票，里面有那么多的玄机所在，由此更能体现出我们财务工作的重要性、细致性，在工作中我们必须小心谨慎，“细节决定成败”来形容我们的工作是最恰当不过了。

在讲述特殊业务处理时，对于讲解中的业务，是我们经常遇到的错误，由于我们一直采用电算化处理账务，对于那些错帐的处理问题，全是电脑自动更新，没有一个全新的概念，通过这次培训使我们这一代使用电脑的人有了一个更新的认识，同时认识到手工帐的重要性，要想成为一名合格的会计，处理手工账那是必须具备的条件，从中更能体现出我们财务工作者学习的重要性，只有不断学习，才能加强自身的素质，提高自身的实战能力。

在讲述新旧会计准则时，让我更深地认识到自己知识的缺陷，在新的会计准则出台时没有好好去研究，这也说明了我们财务工作者要与时俱进，我们的工作要结合国家的宏观政策，只有这样，我们才能把握好国家的各项税控政策，处理好各项业务。

培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束。通过这次培训，我懂得了学习本身就是艰苦的劳动，但是只要你愿意去学，知道怎么学，就会知道学习是永恒的，并且学习是自我的，单位对我们进行业务培训是给予我们的最大福利，希望以后单位多组织我们培训业务知识，多给我们在一起互相学习、互相交流的机会，帮助我们提高业务能力，加强个人的进步，提升单位财务的整体水平。

行政单位财务培训心得体会和感想篇五

作为单位财务队伍中的一员我很荣幸地参加了单位在xx组织的业务培训，特别是听了xx老师的关于全面预算财务分析现金流管理的授课，受益良多。总的来说除了学习到业务知识外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的认识。这次培训使我从平时繁杂琐碎的工作中暂时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论学习和实践思考，更深刻地去认识财务工作的实质，去弄清楚数字背后所隐含的真实。

x老师从企业风险管理入手，从企业战略角度出发，来解释了什么是全面预算和全面预算对企业发展的作用，其中贯穿着财务分析和现金流管理。讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用，将资本模式、商业模式和管理模式相结合来实现企业价值。我们财务作为这三方面的关键执行机构之一，在其中起着至关重要的作用。

平时我们项目财务所做的预算工作只是零敲碎打的一部分，通过这次全面预算的学习使我站在更高的角度去看待预算的重要性，全面的了解预算的流程，更好的执行单位财务下达预算的编制。

让我最有感触的是财务分析这块，通过这次的学习，我深深的感到平时工作的不足。报表数字背后隐含了什么？作为基层的财务人员，平时都埋头于零碎的基础工作，报表也是按部就班的填列，很少去好好的去做财务分析，更别说是通过财务分析来给企业发展出谋划策，经过这次培训的醍醐灌顶，我也会加强这方面的业务学习。

让我非常感兴趣的是资本运作这方面，x老师通过两个经典的例子完美的诠释了资本运作的效用，深深地震撼了我，一直以为财务是一个管理和服务的后勤部门，然而通过资本的运作可以直接给企业带来价值，使我思想上深受启发。

现金为王，这是x老师对企业资金的一个概括，现金作为企业的血液，直接影响着企业的发展，所以现金流管理任重道远。x老师的讲解大都是从企业高度出发通过现金流管理来确保企业的资金安全。这也是和我工作最密切相关的，现在作为出纳的我，更加明白要注意支付手续的完善和真实性的审核以及审批流程的健全，做到每笔支付有据可寻，把好企业资金出入关口。

虽然有些知识现在离我的具体工作很远，但是就像x老师说的知识是需要提前储备的，一个人必须慢慢囤积能量才能厚积薄发，逐步实现自己的人身价值。

行政单位财务培训心得体会和感想篇六

为了提高我县教育财务人员的业务水平、规范财务管理，以适应新形势下的财务管理要求，县教委于9月25日举行了教育财务人员的业务培训。我们认真聆听了教委领导就强化财务管理、严守财务纪律的重要性和现实意义的讲话，以及教委财务资深专家就财务知识与案例分析讲解。让我深刻认识到自己做财务工作的差距，在今后的工作中一定要不断提高自身业务能力，严守会计法规，扎实工作，时刻牢记财务工作的重要性。通过这次培训，我体会如下：

思想是行动的指南：思想有了惰性，工作中就会有情绪，工作上就可能出现偏差；正如唐主任在会上讲到：近段时间的中央检查给我们指出的检查中存在的问题，以及食堂监督机制不健全等；这说明了我们会计人员工作不规范、法律意识不强。这就说明我们加强学习必要性。我们既要学习会计专业理论，新制度新准则，又要学习相关的法律法规，还要学习会计职业道德规范，通过不断学习，才能提高会计职业技能和专业胜任能力，才能使自己懂得什么是对，什么是错，什么可以做，什么不可以做，什么必须提倡，什么要坚决反对。如果我们会计不能跟上形势，不能及时掌握新的知识，稍有不慎，就会＇失之毫厘，谬以千里＇，给单位造成损失。因此我一定要加强学习会计方面的各项法规和业务，增强我的法律意识。

“打铁还需自身硬”，我们的业务素质差，我们的工作就不会有起色。就像培训会上x主任、x科长讲到：“检查组”指出我们的培训费列支、食堂核算不符合规范等，这说明了我们会计人业务素质差，提高会计人员素质的很有必要。教委财务资深专家就财务知识、规范财务管理进行了讲解。紧接着给我们认识了发票，让我明白了什么是有效地发票，什么是无效的发票；通过具体的案例分析，明白了实物操作，了解经费的开支应做到有法可循、有据可查，领会了政府采购的意义和程序，通过培训实实在在的提高了我的业务素质。

会计人员严格履行法定的职责，忠于职守、坚持原则是我们会计人员的职业操守。无论何时，高水准的职业道德是一名会计人员所应具备的最基本的素质，失去它就无从谈起会计工作质量和会计信息。因此我要认真对照会计法规，知法守法廉洁自律。面对纷繁复杂的社会环境，要树立正确的世界观、人生观、价值观，在思想上热爱本职工作，热爱自己的岗位，把工作视为自身的一种需要和自我价值的体现，在处理会计业务时，心无杂念，依法办事。

现代社会是知识竞争的年代，“谁拥有了知识，谁就拥有了明天”，只有不断学习，不断掌握新的知识，才能到达新的高峰。这次培训给了我一个非常好的学习平台，教委领导让我们一起学习，一起探讨问题，我倍感兴奋，也倍感鼓舞，我们这些财务专业的工作者，更应加强学习，提高专业水平，更好的服务于我县教育事业。

行政单位财务培训心得体会和感想篇七

近年来，随着社会的不断发展和进步，行政单位在财务管理方面也面临着新的挑战和需求。为了提高行政单位的财务管理水平，许多行政单位纷纷组织财务培训班，我有幸参加了一次行政单位财务培训班，通过这次培训，我深刻体会到了财务管理的重要性，也收获了许多宝贵的经验和心得。以下是我对行政单位财务培训的心得体会。

首先，行政单位财务培训的内容丰富且实用。在培训班上，我们学习了行政单位财务管理的基本知识和技能，包括财务报表的编制与分析、财务预算的编制与执行、内部控制与风险管理等。这些内容不仅涵盖了财务管理的方方面面，而且都与我们的实际工作密切相关。通过学习这些知识和技能，我们能够更好地了解和掌握行政单位财务管理的要求和方法，提高我们的工作效率和质量。

其次，行政单位财务培训的方式方法灵活多样。培训班采用了多种教学手段和方法，如讲座、案例分析、小组讨论、现场操作等。这些方式方法不仅丰富了培训班的形式，而且提高了培训效果。通过听讲座，我们能够了解最新的财务管理理论和政策；通过案例分析，我们能够学习和借鉴别人的成功经验和失败教训；通过小组讨论，我们能够与同事们交流和分享自己的想法和体会；通过现场操作，我们能够将理论知识与实际工作相结合，提高我们的操作能力。

再次，行政单位财务培训的效果显著明显。通过培训班，我们的财务管理水平得到了明显的提高。在培训结束后的几个月里，我们按照培训班上学到的知识和技能进行了改进和调整，结果取得了显著的成效。我们的预算编制更加科学合理，预算执行更加精确到位，内部控制更加严密有效，财务风险更加可控，财务报表更加准确真实。这些都为行政单位的发展和进步提供了强有力的支持和保障。

最后，行政单位财务培训对于我们个人来说也是一种重要的成长与提升。通过培训班，我们不仅扩大了知识面，提高了专业技能，而且增强了自信心和责任感。在培训班上，我们结交了许多同行和财务专家，通过他们的分享和互动，我们学到了很多实用和宝贵的经验。这些经验不仅能够帮助我们更好地工作和生活，而且对我们的职业发展和个人成长也有着积极的影响和促进。

综上所述，行政单位财务培训既丰富了我们的知识储备，提高了我们的技能水平，又促进了我们的团队合作和个人发展。在今后的工作中，我将充分发挥所学所用，不断提高自身的财务管理能力，为行政单位的发展和进步做出更大的贡献。同时，我也将积极参加更多的财务培训，与更多的同行交流互动，不断提高自己的综合素质和职业能力，做一个优秀的行政单位财务管理人员。

行政单位财务培训心得体会和感想篇八

随着社会的发展，行政单位的财务管理变得越来越重要。为了提高财务管理水平，我参加了一期为期十天的行政单位财务培训班。在这十天的学习中，我深感无论是作为一个行政工作人员还是作为一个普通公民，掌握一定的财务知识都是非常有必要的。以下是我对此次培训的心得体会。

首先，在课程内容方面，该培训班准备的课程内容非常丰富和实用。课程包括财务基础知识、会计核算和报表分析、预算编制和执行、资产管理等方面。每个环节都有专业的老师给我们讲解，让我们能够很好地领会和理解。而且，培训班还设置了实际操作的环节，让我们能够亲自动手，真正掌握财务管理的技能。通过这些课程，我了解到财务管理并不是只有会计人员才需要学习的，而是每个人都应该具备的一项基本能力。

其次，在培训方法方面，该培训班采用了多种形式，让我们能够更好地学习和掌握知识。除了传统的课堂讲解，还开展了小组讨论、案例分析和角色扮演等活动。这些活动既提高了学习的趣味性，又让我们能够更好地理解和应用所学内容。特别是角色扮演环节，让我们能够模拟真实的财务管理情境，锻炼我们解决实际问题的能力和应对压力的能力。

再次，在师资力量方面，该培训班邀请了一批业内资深专家和企业界成功人士担任讲师。他们不仅具备丰富的实践经验，而且对相关理论知识也非常熟悉。他们的授课风格生动有趣，并能够结合实际情况进行讲解，让我们能够更好地理解和记忆所学内容。在课后，我们还可以进行一对一的辅导，解答我们的疑惑和难题。通过与这些专家的接触，我从他们身上学到了很多实用的经验和方法，增加了我的专业素养。

此外，在学员交流方面，该培训班注重了学员之间的互动和交流。每天的课程结束后，我们都会有机会进行交流和讨论。这样的交流不仅让我们能够分享自己的心得体会，而且还能够学习到其他同学的经验和思路。在这个过程中，我们能够互相促进，共同进步，形成良好的学习氛围和互助的学习网络。这种交流和互动在一定程度上增加了我们的学习乐趣，提高了学习效果。

最后，在实践应用方面，该培训班为我们提供了一些实践机会和实操环节。我觉得这一点非常重要，因为光是理论知识是远远不够的。只有在实际操作中才能够更好地理解和掌握所学内容，并能够将其应用到实际工作中。在这次培训中，我们不仅进行了实操练习，还组队完成了一个财务报表分析的项目，从而更全面地了解了财务管理的实际应用。

总的来说，此次行政单位财务培训让我受益匪浅。通过这十天的学习，我不仅掌握了基本的财务知识和技能，而且更重要的是培养了财务管理的思维和方法。我深感财务管理对于行政单位的发展和改革至关重要，而作为一个行政工作人员，我更应该不断提升自己的财务能力，为单位的发展做出更大的贡献。

行政单位财务培训心得体会和感想篇九

针对的管理问题：

只靠领导来管理是多数企业的管理现状。但领导管理往往比较粗放，不够细致。如何调动大家的积极性，减少对领导的依赖，让人们互相管理，少靠行政命令，多靠流程推动，这是横向控制法要解决的核心问题。

一、做、管分离。

工厂的事情是横向发生的。说到底就是物的流动过程，从采购物料到物料入库，再到车间领料、生产。采购、仓库、车间是平行单位、平级部门，采购员不是仓库的领导，仓库管理员也不是车间的领导。物料是在平行部门之间流动的，事情是在平行部门之间发生的。

所以，要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关系。

学会管事，就要懂得把企业的各个部门分为两大类：

一大类是作业部门，包括业务、采购、仓库、生产、开发。没有业务部门，企业就不知道该生产什么；没有采购部门，企业就没有原料可加工；没有仓库，原料和产品无处存放；没有生产部门，则根本不存在生产。所以，这些部门都是作业部门。作业部门的意思是，没有它们产品就生产不出来。

而像计划部、品管部、人事部、财务部这一类的部门，没有它们生产照样进行，东西也照样做得出来。很多企业在规模尚小时就没有这些部门。但为什么又要设立这些部门呢?管理学上把这类部门叫职能部门，职能指的是管理职能。也就是说，这类部门是做管理的，是管事情的。

作业部门做事，管理部门管事。要把做事和管事分开，做归做，管归管，不要让做事的去管自己做的事。

目前企业管事有两种方式：

第一，用管人的方式去管事，靠行政化的方式纵向管。比如采购员由采购经理管，品管员由品质经理管。我经常问品质部经理：你知道来料检验员现在在干什么吗?他不知道。所以，用行政化的方式管不住细节。

第二，做事的人自己管事。采购员自己管自己，下单、跟催等都是自己管。自己做，自己管，有几个人能管好?没有谁愿意把自己搞得那么紧张。

所以，靠上级管、自己管都不是办法，要懂得靠平行部门来管事情。

平行部门管事就是横向控制。这个方法叫横向控制法。

二、横向集权。

横向控制的前提是要横向地、在平行部门之间对权力进行分配，比如说采购物料，要把决策权给物控员，执行权给采购员。物控员和采购员这两个岗位是平行的，把权力切开，各拿一半。权力被一个人完整地拿着容易导致不负责任，甚至腐败。

计划也是一样，生产部门该做什么、做多少，是由计划员负责，具体执行由车间负责。车间和计划部门是平行的，并不是上下级关系。

所以，权力要平行来分配，事情的控制要横向来进行。

广东圣球这个企业就是这样改过来的。这个企业以前没有计划部门，业务部门接到订单后直接转给生产部门，由生产部门自己安排，自己约束自己，做事和管事没有分开。结果是订单要求的产品经常不能被及时生产出来。

除了自我管理外，这个企业还有一定的行政管理，一个生产总监统管着计划、采购、生产、人事等各个环节。因为他管的人和事都很多，最终都管不到位。

所以，该企业在管理变革以前，存在自我管理和行政管理这两种方式。

我曾经问过那位权力很大生产总监：你签字审批某个物料该不该买时，真的了解库存状况吗?他说不可能详细了解。我又问：采购下了单以后，你真的知道物料什么时候可以回来吗?他说不敢肯定。

一个生产总监管这么多事肯定管不到细节。所以，要把他的职能分一部分出来。分工是为了效率更高。让这位生产总监管好下面的人就行了，事情另外找人来管。

为了把事管住，我们咨询公司做的第一个动作就是设立计划物控部。

这不是什么稀奇的事情，很多企业也有计划物控部，但往往起不到应有的作用。所以，首先要明白成立计划物控部的目的是什么。答案是：克服车间盲目生产的状况；也就是说，计划物控部的成立有没有效果，关键是看它有没有生产的计划权。如果成立计划物控部以后，生产还是由车间说了算，就形同虚设了。计划物控部起的作用就是把生产的决策权和执行权分开，一定要有权力才有作用。

计划物控部成立以后，横向控制的不仅仅是生产部门，还包括仓库、采购等部门。仓库该收什么物料、发什么物料，由计划物控部来决策和指挥，仓管员负责执行。对采购员也是如此。

以前业务部将客户订单直接给到采购员，采购员自己来决定买什么、买多少。但是成立计划物控部以后，物料购买的决策权归到了计划物控部们，采购员只有执行权，负责下单?行。

计划物控部的成立对业务部门也进行了管理。以前业务部门是拿到客户订单以后就直接答应客户的交货期了，基本上是客户说多长时间即是多长时间，不管能不能做出来。结果是经常失信于客户。现在成立了计划物控部，企业规定业务部门不能直接回复客户了，必须由计划物控部召集相关单位做好评审以后，才能够回复客户。这就限制了业务部门直接回复客户交期的行为。

成立计划物控部限制了业务部、采购部、仓库、生产部的行为，限制它们，就是它们被剥夺了一部分权力。所以，计划物控部的成立，绝对不仅仅意味着新增了一个部门，而是意味着业务、采购、仓库、生产部门的权力将受到削弱。这些部门的一部分权力都将拿出来，集中到计划物控部里，由计划物控部来行使；最终，使计划物控部与业务、采购、仓库、生产部门形成分权和制约。

这种制约是横向的，因为计划物控部与这些受制约的部门都是平级的关系。它制约的是事而不是人，对这些平级部门拥有管事权却无管人权。

行政单位财务培训心得体会和感想篇十

x年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献。现将全年的工作情况向全行职工作以汇报:。

一、重视业务核算质量，贯彻市行各项制度。

今年是我们商业银行具有转折意义的一年，经过六年的打拼和积累，我行的羽翼已经逐渐丰满，准备更名挂牌，开始新的征程。然而，如果要使我们景星支行真正走在全行的前列，我们首先要做的是提高我们的业务能力。我行会计出纳部经常组织员工进行理论学习、岗位练兵。对市行传达的每一个文件、通知都认真贯彻。让员工树立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，积极主动的完成自己的本职工作。我部一直坚持向时间要效益、向工作要质量。在核算上无重大差错事故。

二、加强日常工作管理，做好安全防范工作。

我部的内部制度是比较健全的，各项工作都有明确分工，员工并事假都严格按照规定及时请假。

在安全防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管;对重要凭证的领用，都有专人负责;明确柜员的权限，不得擅自授权;对于市行要求上报的反洗钱可疑业务及时上报;随时提高警惕，杜绝诈骗。总之，我们要将一切防忠于未然，不做亡羊补牢的无用功，力求使全行的工作在稳健中谋发展。

三、培训员工操作能力，顺利通过柜员考试。

今年是对全行职工个人业务考核要求最严格的一年，综合柜员上岗考试，直接关系到了每个员工的切身利益。行里不想让任何一个职工掉队，我会计出纳部，为了使每个员工顺利的通过考试，带领员工们利用工作之外一切所能利用的时间，积极准备考试。其间，我们组织了员工点钞，打字的基本技能考试。组织员工去培训中心进行业务上机打操作的练习。

有些员工工作、家庭的各方面负担都很重，考试给其带来了很大的心理压力，思想包袱很重。为帮助这样的同志，我部各个员工在考试期间，经常互相交流思想，一起钻研考试的命题，接受能力快的同志，耐心的给其他同志讲解。体现出了团结同志的精神，更让员工们感受到了行内大家庭的温暖。考试临近期间，大家都想争分夺秒的看书，但行里的各项工作是不可以停滞的。时间是自己的生命，因为这关系到自己是否有资格上岗;时间更是全行的生命，因为有那么多的客户需要我们为其服务。我部全体员工都义不容辞的选择了后者。在考试期间，没有人因为自己的利益，耽误本职工作，在最关键的时刻，我们看到了员工们的可爱之处。

四、全员拼“新百日会战”，向最后一季要成果。

在临近年终的最后一季，市行“新百日会战”的各项指标下达到支行，支行下到各科部。我部所有职工都在第一时间积极的行动起来，配合行里完成各项指标。虽然“新百日会战”所大力宣传的各种产品大都是对个人客户的，但是我部员工只要有机会就向来办业务的客户宣传新产品。尤其是“得利宝”业务问世以后，我部员工向代发工资客户力推此项产品，滴水成河，为行内存款的上升做着力所能及的贡献。行领导多次强调，存款是责任，不是任务。就是想让职工转变思想，把行里的事当成自已的事，变压力为动力，当我们正视这个问题的同时，我们也感到了责任的重大和为行里工作的乐趣。员工们不再抱怨任务繁重，而是把“新百日会战”当成一个活动去积极的参与。

五、积累经验及时总结，稳扎稳打注重实效。

这一年的工作和考核，又使我部员工得到了很多经验，当然也有很多教训。我们一直重视员工的整体业务水平的提高，大部分职工的工作质量都是达标的，但仍有业务水平参差不齐的现象存在。这样势必会对我行的整体服务形象造成一定程度的影响。所以，我部一旦接到上级部门的个别业务操作变更通知就及时的组织员工学习，减少核算差错。

六、在工作之中也存在很多不足，主要表现在:。

1、服务上还达不到要求，有时态度生硬，不使用文明用语。

2、核算质量还存在很大差距，主要是因为工作不够认真细致。

以上是我部xx年全年的工作总结，向全行领导及员工作以汇报。这一年中的所有成绩都只代表过去，所有教训和不足我们每个人都牢记在心，努力改进。工作是日复一日的，看似反复枯燥，但我们相信“点点滴滴，造就不凡”。有今天的积累，就有明天的辉煌。

通过两天的培训及考试，虽然时间不长，但两天下来的收获却是比当初想像的要多的多，这次财务人员学习培训让我进一步了解了单位运营情况、会计条例、会计基础知识、会计法等内容。以前也接触类似方面的培训，但自己对于财务的理解还是不够深入，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，对单位运营情况也有了更深刻的理解。

培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我懂得对于单位运营情况了解的重要性，对单位运营情况的的了解对于帐务处理起到非常重要的作用。对单位运营情况的理解使得我可以更好的进行帐务处理，减少因帐务处理不当而引起的涉税风险。做财务工作，最重要的是要注意细节，这样自身必将更加具有竞争力。

通过培训，也发现自己与同事沟通不够，工作方面存在毛躁的毛病。以后要广泛积累经验，提高业务技能，多沟通，作为财务工作者一定要不断提高自身业务能力，严守会计法规，扎扎实实的把财务工作做好，这些年虽积累和掌握了一些专业技能，对会计记账分录等等都己掌握，但需要学习和更新的地方还很多。

因此，在今后工作中，我应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求，并熟知财经法律、法规、规章制度，并结合单位会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。现代社会是知识竞争的年代，“谁拥有了知识，谁就拥有了明天”，只有不断学习，不断掌握新的知识，才能到达新的高峰。

这次培训就给了我一个非常好的平台，我作为一名财务人员，在今后的工作和生活中，我会不断提高自身业务素质，树立正确的人生观，做到依法办事、爱岗敬业。时刻自重、自警、自省、自励。争取做好财务工作，为单位的财务工作做出应有的贡献。

x年x月x日下午我参加了教育局结算中心领导对我镇相关人员的财务培训，受益匪浅。通过培训使我进一步提高了对学校财务工作重要性的认识，这项工作的优劣直接关系到学校的稳定和发展，要做好这项工作应充分发扬民主，做好年度预算，提高财务管理的技术水平。

会议上书记就如何发挥好财务工作的杠杆作用，发挥好民主理财小组的监督作用以及财务公示等提出了很多宝贵的意见。我们在今后的工作中，一定严格遵守财务工作规范，切实让理财小组成员的知情权、参与权、问询权得到进一步的落实。充分发挥好民主理财小组的沟通桥梁工作，保证单位的稳定，营造良好的工作氛围。在财务公示方面，不拘形式的向职工通报、公示相关大额支出情况，让职工了解学校的财务运转情况。

杜主任就年度预算工作和财务管理报账程序等也提出了许多宝贵意见和建议。通过学习，我对年度预算的重要性有了较为深刻的认识，对操作程序、财务管理和报账等方面的认识也进一步得到提高。在今后制定年度预算时，深入了解实情，尊重现实，较科学的制定好预算，发挥好预算的导向性作用;我们在今后的工作中严格按照要求抓好财务管理，按程序要求报账。

会议上领导们就报账过程中的技术操作问题也提出了意见和建议，并进行案例培训。通过学习，我们对财务管理报账中心的细节问题有了更加深刻的认识，在今后的具体操作中会更加规范，科目分类会更加科学。

局领导上门培训的做法受到与会人员的广泛赞誉，此次培训重视思想培训与技术提高同步进行，既提高了对财务工作重要性的认识，也提高了技术层面的操作水平，使我对财务工作的认识有了新的提高，今后工作中一定严格按照领导要求抓好落实。

x年x月x日下午我参加了教育局结算中心领导对我镇相关人员的财务培训，受益匪浅。通过培训使我进一步提高了对学校财务工作重要性的认识，这项工作的优劣直接关系到学校的稳定和发展，要做好这项工作应充分发扬民主，做好年度预算，提高财务管理的技术水平。

会议上书记就如何发挥好财务工作的杠杆作用，发挥好民主理财小组的监督作用以及财务公示等提出了很多宝贵的意见。我们在今后的工作中，一定严格遵守财务工作规范，切实让理财小组成员的知情权、参与权、问询权得到进一步的落实。充分发挥好民主理财小组的沟通桥梁工作，保证单位的稳定，营造良好的工作氛围。在财务公示方面，不拘形式的向职工通报、公示相关大额支出情况，让职工了解学校的财务运转情况。

杜主任就年度预算工作和财务管理报账程序等也提出了许多宝贵意见和建议。通过学习，我对年度预算的重要性有了较为深刻的认识，对操作程序、财务管理和报账等方面的认识也进一步得到提高。在今后制定年度预算时，深入了解实情，尊重现实，较科学的制定好预算，发挥好预算的导向性作用;我们在今后的工作中严格按照要求抓好财务管理，按程序要求报账。

会议上领导们就报账过程中的技术操作问题也提出了意见和建议，并进行案例培训。通过学习，我们对财务管理报账中心的细节问题有了更加深刻的认识，在今后的具体操作中会更加规范，科目分类会更加科学。

局领导上门培训的做法受到与会人员的广泛赞誉，此次培训重视思想培训与技术提高同步进行，既提高了对财务工作重要性的认识，也提高了技术层面的操作水平，使我对财务工作的认识有了新的提高，今后工作中一定严格按照领导要求抓好落实。

1、认真学习，提高综合素质。工业系统财务工作涉及面广，工作任务重，服务对象多，但我们财务科全体同志没有因工作忙而放松对政治理论及业务技能的学习，而是严格要求自己，积极参加上级部门及经信委组织的政治学习和各项政治活动。并能结合自身的工作岗位特点，认真学习贯彻《会计法》和国家有关财经法规，依法履行会计核算和会计监督的职责。遵纪守法，热爱本职工作，维护国家利益，保证财产资金安全，平时能结合形势，加强财务知识及新会计制度、新会计准则的学习，提高综合素质以适应工业经济发展的需要。

2、认真审核汇总报表，提高会计信息质量。能认真细致、及时地做好近40家企业的财务报表汇总和上报工作，为了确保报表的全面、准确、及时、清晰，对所有的基层报表一一进行认真审核。发现问题及时与企业联系，指出差错，耐心指导，对个别报送不及时的单位，总是不厌其烦的催报，力求资料的完整性，为领导和上级决策提供了依据。

3、合理编制收支预算，及时报送财务收支信息。为了合理编制经信委各部门(全额行政、参照公务员管理的行政、全额事业、自收自支事业、企业性质人员等等)的收支预算，我们按照上级财政部门及经信委领导对会计预决算的要求，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度有关政策(调资、工改等情况)及本系统收取管理费企业的经济效益等相关情况对预算的影响，使预算更加切合实际，领导心中有数，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用，平时月、季、年及时做好机关的财务结算工作，按时报送财务收支信息。

4、积极筹措资金，确保机关工作正常运转。从经信委的整体情况看，人员性质多样化(公务员、行政、全额事业、自收自支事业、企业等性质)，资金渠道也多样化，有财政拨款、有补助收入、有管理费收入等，我们根据委里的自身特点及领导要求，积极筹措资金，特别是总公司的收入来源，主要是收取企业的管理费，随着改制的不断深入，本系统大部分企业公转民营，加上部分企业受市场行情影响，资金困难，面临倒闭、破产，从而增加了收取的难度。加上招商引资力度加大，使许多外地大型企业参与控股，也使我们的管理费收缴增加了难度。但我们根据领导的要求，针对企业的实际情况，与企业领导协商，采取沟通，了解、多跑、多讲、多磨等办法，在经信委领导的大力支持下，以及各科室部门的关心和帮助，今年较好地完成了收取任务，确保了机关工作的正常运转。

行政单位财务培训心得体会和感想篇十一

作为一名初入职场的新人，我始终相信，在工作中不断学习和成长才能不断提升自己的能力和价值。因此，当我得知行政单位有跟岗培训的机会时，我毫不犹豫地报名参加。我希望通过这次培训，能够更好地了解行政单位的工作流程，提升自己的综合素质和能力。

在这次跟岗培训中，我主要跟随一名负责行政事务的部门经理进行学习和实践。通过这段时间的学习，我深刻体会到了行政工作的重要性和复杂性。在办公室内，我跟随部门经理学习了一系列行政工作的技巧和方法，如处理文件、安排会议、制定规章制度等。同时，我还深入了解了部门经理的工作思路和处事原则，从中受益匪浅。

第三段：行政工作中的难点和挑战。

在跟岗培训过程中，我遇到了一些行政工作中的难点和挑战。首先，行政工作需要高效的协调能力和沟通能力，因为涉及到不同部门之间的协调和信息传递。其次，行政工作需要具备较强的处理问题和决策能力，因为面对复杂的情况和突发事件，需要及时解决问题。而这些，都是我之前没有接触过的，需要通过学习和实践去掌握和应对。

第四段：提升自己的态度和能力。

通过参加这次跟岗培训，我提升了自己的工作态度和能力。首先，我学会了更加注重细节和规范，明白了一份工作因为细节的考量而显得不同凡响。其次，我学会了更好地与同事合作，团队协作对于工作的顺利进行非常重要。最重要的是，我学会了坚持不懈地追求进步，遇到困难不能退缩，而应该勇敢面对挑战并找到解决问题的办法。

第五段：展望未来。

行政单位的跟岗培训使我受益匪浅，它加深了我对于行政工作的理解和认识，提升了我在工作中的能力和素质。我相信，通过不断地学习和实践，我将能够不断进取，成为一名优秀的行政人员，为单位的发展和进步做出自己的贡献。同时，我也希望将来有机会进一步参加相关的培训和学习，以不断提升自己的专业知识和职业素养。我相信，只要持续不断地提升自己，就一定能够在职场中取得更好的成绩和发展。

行政单位财务培训心得体会和感想篇十二

行政单位作为国家机关的重要组成部分，财务管理是其工作中不可或缺的一环。为了提高财务人员的专业素质，近期我所在的行政单位组织了一次财务培训。下面我将分享我在培训过程中的心得体会。

第二段：感受。

在财务培训中，我深感到金融知识的广博和复杂。在教师的讲解下，我们系统地学习了财务会计、财务管理、金融市场等领域的知识，对行政单位财务工作的重要性有了更深的认识。学习过程中，我发现自己对某些概念理解有误，培训为我提供了更清晰的解释和指导。

第三段：收获。

通过培训，我收获了丰富的金融知识和实践经验。在学习了财务报表的编制方法后，我对于行政单位的财务报表的编制有了更深入的认识。此外，培训还包括了财务分析及资金管理方面的内容，这些都是行政单位财务工作中必不可少的技能。通过实例分析和实际操作，我学会了如何利用财务报表进行分析，以及如何根据分析结果制定相应的资金管理策略。

第四段：启示。

财务培训不仅仅为经济人员提供了工作技能的学习，也给我提供了许多经济学和金融学方面的知识。在培训中，我学会了如何正确理解推动经济发展的重要概念和理论，这些对于我在未来的工作中具有重要的指导意义。同时，我还深刻体会到学习和了解金融知识的重要性，只有不断提高自己的专业素养和技能，才能更好地履行工作职责。

第五段：展望。

财务培训为我们提供了一个重要的学习平台，使我们对财务工作有了更全面的了解。在今后的工作中，我将更加注重财务知识的应用和实践操作，不断提高自身的专业素养，为行政单位的财务工作贡献自己的才能。同时，我也希望行政单位能够继续组织类似的培训活动，给更多同事提供学习的机会，共同推动行政单位财务管理水平的提升。

总结：

通过这次财务培训，我不仅增长了金融知识，还提高了对行政单位财务工作的认识和理解。在今后的工作中，我将积极运用所学知识，提高财务工作的效率和质量。同时，我也期待行政单位能继续组织类似的培训活动，为更多的同事提供学习的机会。只有不断进取，不断学习，我们才能更好地适应当前经济发展的新形势，推动行政单位财务工作的创新和发展。

行政单位财务培训心得体会和感想篇十三

在现代工作单位中，财务管理是一个非常重要且复杂的方面。为了提高员工对财务知识的理解和应用能力，许多单位都会举办财务培训活动。最近，我参加了我们单位组织的一次财务培训，通过学习课程和实践操作，我收获了很多知识和经验，也深刻体会到财务管理对一个单位的重要性。

第二段：学习财务知识和技能的重要性。

经过这次财务培训，我意识到学习财务知识和技能对于一个单位的重要性。首先，财务知识可以帮助我们更好地理解财务报表和财务数据，从而更准确地了解一个单位的财务状况。其次，学习财务技能可以帮助我们更好地分析和解读财务数据，为单位经济决策提供有力的依据。最后，掌握财务知识和技能可以帮助我们预测和评估单位未来的发展趋势，从而提供科学的建议和决策支持。

在财务培训中，我们学习了财务会计、管理会计、成本控制等方面的知识。通过理论学习和案例分析，我们深入了解了财务报表的结构和含义，掌握了财务指标的计算和解读方法，学会了使用财务软件进行数据录入和分析。此外，我们还通过实践操作，模拟了一个单位的财务管理流程，从制定预算到审核报销，从月度结算到年末盘点，全方位地了解了财务工作的实际操作和流程。

通过这次财务培训，我深刻体会到了财务管理对一个单位的重要性，并且收获了很多知识和经验。首先，我学会了如何正确地读懂一个单位的财务报表，从中发现问题和机遇。其次，我掌握了一些财务分析的方法和技巧，能够更好地评估单位的经济状况和发展趋势。最重要的是，我了解到财务管理不仅仅是一个人的事情，而是需要全员参与，通过团队合作才能取得最佳效果。此外，我还发现了我在财务知识和技能方面的不足之处，明确了今后的学习方向和努力目标。

第五段：总结并展望。

通过参加单位的财务培训，我深刻意识到财务管理对一个单位的重要性，也认识到自己在财务知识和技能方面的不足。今后，我将加强自己的学习和实践，提升自己的财务素养。同时，我也希望单位能够继续组织类似的培训活动，为员工提供更多的学习机会和实践平台，共同促进单位财务管理水平的提高。通过不断的学习和实践，我们相信单位的财务状况和经济效益会有明显的提升，为单位的可持续发展做出更大的贡献。

行政单位财务培训心得体会和感想篇十四

近几年，银行业金融机构不断发生违法违规案件，尤其是一些大案、要案，金额巨大，情节恶劣，给银行业金融机构的信誉和社会形象带来了不利影响。为有效防控和化解各类风险，提升风险防控能力，确保健康可持续发展，省联社下发了《四川省农村信用合作社联合社“风险控制年”活实施方案》，县联社也印发了《马边彝族自治县农村信用合作联社“风险控制年”活动实施工作方案》，通过学习贯彻，使我对“风险控制年”活动有了更深入的认识和体会。现将本人的心得体会浅淡如下：

一、案件发生的原因分析。

纵观金融案件的发生，尽管形式各异，但究其原因，主要是由于各项内控制度未履行好、落实好造成的。通过近段时间的学习，我们发现这些案件除暴露银行业金融机构内部管理松懈，有章不循，处罚不力等问题外，另外一个重要的原因就是忽视了员工道德风险的控制。主要体现在：一是员工整体素质不高，教育乏力。二是防患意识不强，管理乏力。三是稽核检查图形式、走过场，监督乏力。

二、怎样预防案件发生。

通过这次活动，每个员工只要进行自我教育、自我剖析，吸取教训，警钟长鸣，并对照有关金融法规和农村信用社规章制度，自我查找履行岗位职责及遵纪守法等方面的差距，明确今后工作的努力方向，就必将使我们农村信用社违法违规案件得到遏制，案件数量不断下降。

一是要经常性抓好员工的政治思想和职业道德教育，使其树立正确的人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，做到“常到河边走，就是不湿鞋”，做到警钟常敲，预防针常打。

二是抓好员工监督管理，健全要害岗位、重要环节人员轮岗，异地交流制度和相互制衡机制，严防内部工作人员互相勾结，共同作案。

三是抓苗头，抓落实，抓薄弱环节，确保案防措施到位。对于地处边缘的网点及员工作为案防工作的重点，强化稽核人员的岗位责任，采取现场稽核，重点审查和非现场监督等方式，定期和不定期地开展序时检查和岗位离职审计。四是建立健全好各种规章制度。加强制度建设，重视员工道德风险防范，严格操作流程，把对员工思想排查工作纳入议事日程；同时对员工“班前看神态、班中看情绪、吃饭看胃口、交流看心情、下班看快慢、班后看做啥。”通过这“六看”，基本上能够及时发现员工心态是否失常，做到密切关注员工思想动态，将各种诱发案件的隐患消灭在萌芽状态。

总之，通过本次学习，我深深体会到，只要我们大家不断增强自身的遵纪守法的自觉性和主动性，结合本岗位的实际情况，认真地进行自我教育，自我约束，吸取教训，警钟长鸣，提高防范意识，相信我们的信合明天会更美好！

行政单位财务培训心得体会和感想篇十五

行政单位跟岗培训是一种为提高公务员素质和能力而开展的培训模式。在此次跟岗培训中，我有幸进入一家政府机关进行为期一个月的实践学习，深入了解了行政单位的日常工作和管理方式。通过这次培训，我不仅对行政单位的工作有了更深刻的了解，同时也收获了很多宝贵的经验和体会。

首先，此次跟岗培训让我对行政单位的工作流程有了更全面的认识。在实际工作中，我亲身经历了政府文书处理、会议安排、公文起草等一系列工作流程。通过亲身体验，我发现了行政单位工作中的流程是如此精细和复杂。每一份公文都需要仔细筛选材料、整理格式，确保其准确无误。在安排会议时，需要协调各方的时间，确定会议议程，并在会议结束后撰写详细的会议纪要。这些工作看似简单，但是在实践中却需要极高的细心和耐心。通过对这些工作的亲身体验和学习，我对行政单位工作流程有了更为深入的了解，也更加明确了自己在日常工作中的定位和责任。

其次，跟岗培训让我认识到了行政单位管理的重要性。在我所在的政府机关，我亲眼目睹了各级领导如何管理下属和协调各项工作。行政单位管理不仅仅体现在任务的布置和监督，更需要在处理不同意见和利益的时候保持公正和公平。我从中学习到了如何高效地分配任务、指导下属并做到公正公平。此外，在行政单位的管理中还需要响应上级的政策，并对各类问题进行适时决策。通过参与实际工作，我看到了领导者在面对决策时的果断和担当，也理解到了管理者需要思考问题的全面性和综合性。

再次，跟岗培训让我深刻体会到行政单位的工作需要团队合作。在政府机关中，各部门之间需要协作配合，共同解决问题。参与实践工作的过程中，我亲身体验了如何与不同背景和职业的人合作。我发现，在团队合作中，相互之间的沟通和协调是非常重要的。只有当各部门之间密切合作，才能够高效解决问题，提供优质的服务。在实践中，我学会了主动与他人交流，积极解决工作中遇到的问题，并且明白了团队合作的重要性。

最后，跟岗培训使我更加坚定了为人民服务的初心。在行政单位工作期间，我看到了各级领导和同事们为民服务的热情和执着。无论是解决群众的疑难杂症，还是为社会提供必要的公共服务，行政人员时刻将人民利益放在第一位。在与民沟通的过程中，我看到了人民的期待和需求，也感受到了我的工作对社会的影响和意义。这次跟岗培训让我明确了自己为人民服务的使命，我将会把这种初心一直坚持下去，在实践中不断提升自己的能力，为人民做出更多的贡献。

总体来说，行政单位跟岗培训是一次很有收获和意义的学习经历。通过这次培训，我对行政单位的工作流程、管理方式、团队合作以及为人民服务的初心有了更深的了解。这次体验让我成长了许多，同时也明白了作为一名行政人员的责任和使命。我将会把所学所得运用到未来的工作中，为人民的福祉和社会发展贡献自己的力量。

行政单位财务培训心得体会和感想篇十六

针对的管理问题：

只靠领导来管理是多数企业的管理现状。但领导管理往往比较粗放，不够细致。如何调动大家的积极性，减少对领导的依赖，让人们互相管理，少靠行政命令，多靠流程推动，这是横向控制法要解决的核心问题。

一、做、管分离。

工厂的事情是横向发生的。说到底就是物的流动过程，从采购物料到物料入库，再到车间领料、生产。采购、仓库、车间是平行单位、平级部门，采购员不是仓库的领导，仓库管理员也不是车间的领导。物料是在平行部门之间流动的，事情是在平行部门之间发生的。

所以，要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关系。

学会管事，就要懂得把企业的各个部门分为两大类：

一大类是作业部门，包括业务、采购、仓库、生产、开发。没有业务部门，企业就不知道该生产什么；没有采购部门，企业就没有原料可加工；没有仓库，原料和产品无处存放；没有生产部门，则根本不存在生产。所以，这些部门都是作业部门。作业部门的意思是，没有它们产品就生产不出来。

而像计划部、品管部、人事部、财务部这一类的部门，没有它们生产照样进行，东西也照样做得出来。很多企业在规模尚小时就没有这些部门。但为什么又要设立这些部门呢?管理学上把这类部门叫职能部门，职能指的是管理职能。也就是说，这类部门是做管理的，是管事情的。

作业部门做事，管理部门管事。要把做事和管事分开，做归做，管归管，不要让做事的去管自己做的事。

目前企业管事有两种方式：

第一，用管人的方式去管事，靠行政化的方式纵向管。比如采购员由采购经理管，品管员由品质经理管。我经常问品质部经理：你知道来料检验员现在在干什么吗?他不知道。所以，用行政化的方式管不住细节。

第二，做事的人自己管事。采购员自己管自己，下单、跟催等都是自己管。自己做，自己管，有几个人能管好?没有谁愿意把自己搞得那么紧张。

所以，靠上级管、自己管都不是办法，要懂得靠平行部门来管事情。

平行部门管事就是横向控制。这个方法叫横向控制法。

二、横向集权。

横向控制的前提是要横向地、在平行部门之间对权力进行分配，比如说采购物料，要把决策权给物控员，执行权给采购员。物控员和采购员这两个岗位是平行的，把权力切开，各拿一半。权力被一个人完整地拿着容易导致不负责任，甚至腐败。

计划也是一样，生产部门该做什么、做多少，是由计划员负责，具体执行由车间负责。车间和计划部门是平行的，并不是上下级关系。

所以，权力要平行来分配，事情的控制要横向来进行。

广东圣球这个企业就是这样改过来的。这个企业以前没有计划部门，业务部门接到订单后直接转给生产部门，由生产部门自己安排，自己约束自己，做事和管事没有分开。结果是订单要求的产品经常不能被及时生产出来。

除了自我管理外，这个企业还有一定的行政管理，一个生产总监统管着计划、采购、生产、人事等各个环节。因为他管的人和事都很多，最终都管不到位。

所以，该企业在管理变革以前，存在自我管理和行政管理这两种方式。

我曾经问过那位权力很大生产总监：你签字审批某个物料该不该买时，真的了解库存状况吗?他说不可能详细了解。我又问：采购下了单以后，你真的知道物料什么时候可以回来吗?他说不敢肯定。

一个生产总监管这么多事肯定管不到细节。所以，要把他的职能分一部分出来。分工是为了效率更高。让这位生产总监管好下面的人就行了，事情另外找人来管。

为了把事管住，我们咨询公司做的第一个动作就是设立计划物控部。

这不是什么稀奇的事情，很多企业也有计划物控部，但往往起不到应有的作用。所以，首先要明白成立计划物控部的目的是什么。答案是：克服车间盲目生产的状况；也就是说，计划物控部的成立有没有效果，关键是看它有没有生产的计划权。如果成立计划物控部以后，生产还是由车间说了算，就形同虚设了。计划物控部起的作用就是把生产的决策权和执行权分开，一定要有权力才有作用。

计划物控部成立以后，横向控制的不仅仅是生产部门，还包括仓库、采购等部门。仓库该收什么物料、发什么物料，由计划物控部来决策和指挥，仓管员负责执行。对采购员也是如此。

以前业务部将客户订单直接给到采购员，采购员自己来决定买什么、买多少。但是成立计划物控部以后，物料购买的决策权归到了计划物控部们，采购员只有执行权，负责下单?行。

计划物控部的成立对业务部门也进行了管理。以前业务部门是拿到客户订单以后就直接答应客户的交货期了，基本上是客户说多长时间即是多长时间，不管能不能做出来。结果是经常失信于客户。现在成立了计划物控部，企业规定业务部门不能直接回复客户了，必须由计划物控部召集相关单位做好评审以后，才能够回复客户。这就限制了业务部门直接回复客户交期的行为。

成立计划物控部限制了业务部、采购部、仓库、生产部的行为，限制它们，就是它们被剥夺了一部分权力。所以，计划物控部的成立，绝对不仅仅意味着新增了一个部门，而是意味着业务、采购、仓库、生产部门的权力将受到削弱。这些部门的一部分权力都将拿出来，集中到计划物控部里，由计划物控部来行使；最终，使计划物控部与业务、采购、仓库、生产部门形成分权和制约。

行政单位财务培训心得体会和感想篇十七

近期，我参加了单位组织的一次财务培训课程，这次培训让我受益匪浅。以下是我对于这次培训的心得体会。

首先，在这次财务培训中，我深刻认识到财务知识对于一个单位的重要性。财务是公司运营的核心，它的准确性和透明度直接关系到单位的生死存亡。通过培训，我了解了财务报表的重要性和作用，了解了财务指标的计算方法，这让我更加明白了财务与公司运营之间的关系。

其次，在培训中，我收获了很多实用的财务管理技巧。培训师讲解了如何合理编制预算，如何有效控制成本，如何合理运用财务指标进行绩效评估等等。在实践中，我也意识到了这些技巧的价值。例如，通过制定详细的预算，我可以更好地控制开支，避免不必要的浪费；通过合理评估财务指标，我可以及时发现公司经营中的问题，以便及时调整战略。

此外，培训中还强调了财务与其他部门的紧密合作。财务不再是一个孤立的部门，而是需要与市场、采购、销售等部门进行密切配合。通过与其他部门的交流，我明白了财务部门的工作是全员参与的，只有全员合力，才能做好财务管理工作。财务培训给我提供了与其他部门交流合作的机会，我也更加明白了协作对于单位运营的重要性。

最后，培训中也提到了财务的道德与责任。作为一个财务人员，我们不仅要有技术能力，还要有高度的诚信和责任心。财务是一块容易滋生腐败的领域，我们要时刻保持警惕，防止财务漏洞和违法违纪行为的发生。作为一个单位的财务人员，我们要用正确的工作态度和行为来树立公司的形象，以便取得更好的发展。

总的来说，这次财务培训让我获益匪浅。通过学习，我不仅掌握了实用的财务技巧，还深刻了解了财务与单位运营之间的密切关系。我也意识到了财务与其他部门的合作的重要性，以及作为一个财务人员应该具备的职业道德和责任感。我相信，在今后的工作中，我会更加积极主动地应用所学，为单位的发展做出更大的贡献。

行政单位财务培训心得体会和感想篇十八

横向控制法的核心是，企业的具体事务从领导的权力中分离出来，用流程化的方式进行标准化的管理。

企业的具体日常事务是指接单、做计划、买物料、出货等，这些事情不应该由领导管，而应该由流程管。很多企业的厂长在做计划、审批发物料等，这是不应该的。

“把企业的具体事务从领导的权力中分离出来”，是指在这些具体的事情上要限制领导的权力，分离是限制。厂长不能做计划，不能管收发物料，不能管加工物料。因为厂长是领导。

让领导管事不是不可以，但前提必须是每一件事都认真管。很多企业的厂长在采购单上签字的时候，并不清楚仓库到底有没有物料，那么，他认真也可以，不认真也可以；他高兴就认真管，不高兴就不认真管，随心所欲。与其这样，还不如把这件事情从领导的权力中分离出来，事情不归他管。

确定从哪里开始?从规矩开始。定了的规矩就不能违反，这就叫做控制。

所以，要限制变通，就要从限制领导的权力开始，在流程管理的范围之内，应该让领导的权力受到限制。因为领导的身份特殊，只要他能介入，好多事情就不确定，他可以这样拍板，也可以那样拍板。

限制了领导的权力以后，是用流程化的方式进行标准化的管理。流程化方式的核心就是流程前后的岗位互相管理。做横向控制的关键就在这里。

一定要让企业中流程的前后岗位之间担负起管理和被管理的职能来。也就是说，一定要让企业里那些不是领导的管理岗位发挥作用，这是关键。让物控员控制采购员，物控员是采购员的前工序，采购员是物控员的后工序；让仓管员监督采购员，仓管员是采购员的后工序，就是让他们这样互相监督。这就是流程式管理的基本规则。

要做好横向控制，就要懂得将权力横向分配，而不是纵向分配。权力怎么横向分配呢?以物控员、采购员、仓管员为例，这是根物料链条，那么，就要让物料购买的决策权归物控员，执行权归采购员，监督权归仓管员、品管员，把一个权力分成三个部分。很多企业采购员拥有了这三个权力，那么，他想卖多少就买多少，想什么时候买就什么时候买，质量不合格谁也不去管他。表面上看，谁都可以给采购员下采购指令，但其实一切由他自己作主，谁的.权力大或者谁和他的关系密切，他就先买、先跟催谁所需要的，管理一定没法做。另外，采购员拥有了这三个权力后，很容易产生腐败。

所以，决策权、监督权不能在采购员手里。很多企业物料能不能及时回来，是采购员自己监督自己。

中小企业很多的管理岗位都是自己监督自己，管理肯定做不好。

那么，就要仓管员监督采购员。仓管员要是不负责任呢?财务人员就可以监督仓管员。因为财务部门付钱的时候就知道仓管员是多收了还是少收了，多收了财务部门不付款，处罚仓管员。这叫螳螂捕蝉，黄雀在后。

所以，要给这些不是领导的管理者以权力。

行政单位财务培训心得体会和感想篇十九

近年来，随着社会的不断发展和进步，各行各业对专业人才的需求也日益增加，为了满足这种需求，行政单位纷纷推行了跟岗培训计划，以提高员工的综合素质和职业能力。我有幸参与了某行政单位的跟岗培训，通过一个月的学习和实践，我获得了丰富的经验和知识，也对自己有了更深入的认识。以下是我对跟岗培训的心得体会。

首先，跟岗培训提供了与实际工作接轨的机会，我深刻体会到了理论知识与实践的巨大差距。在平时的学习中，我们往往只是停留在书本上的知识，缺乏与实际工作的结合。而跟岗培训让我亲身经历了实际工作的每一个环节，让我深刻认识到理论与实践的差距所在。例如，在学校学习中我们只是知道行政单位进行文件管理的重要性，而在跟岗培训中，我需要亲自负责整理和归档大量的文件，感受到了这一工作的细节和复杂度。

其次，跟岗培训强化了我的团队合作意识和沟通能力。在跟岗培训中，我不仅需要与其他实习生合作完成各种任务，还需要与行政单位的工作人员密切配合。在这个过程中，我学会了分工合作，根据自己的特长和优势，积极主动地承担责任并发挥自己的作用。同时，我也学会了如何与不同的人沟通和交流，在与工作人员的交往中，我学到了如何与别人合作，并且根据实际情况进行沟通和协商。

再次，跟岗培训锻炼了我的抗压能力和应变能力。在跟岗培训中，我面对了各种各样的工作任务和情况，在任务繁重的情况下，我学会了如何分析和解决问题，在压力下保持积极的心态和良好的工作状态。同时，在与工作人员的交流和工作中，我也遇到了各种各样的困难和挑战，从中我学到了如何应对变化和调整自己的工作计划。

最后，跟岗培训提升了我的自信心和职业素养。通过与行政单位工作人员的交流和互动，我感受到了他们的专业能力和高度敬业的精神。跟岗培训不仅让我学到了专业知识和技能，更重要的是让我看到了自己的不足之处，并激发了我进一步提升自己的动力和勇气。在跟岗培训结束后，我对自己的职业规划和未来发展有了更明确的目标和方向。

总而言之，跟岗培训是一次宝贵的机会，通过这次培训，我不仅收获了知识和技能的提升，更重要的是对自己有了更深入的认识和了解。跟岗培训让我切身感受到了理论知识与实践的巨大差距，锻炼了我的团队合作意识和沟通能力，增强了我的抗压能力和应变能力，提升了我的自信心和职业素养。我相信，通过这次宝贵的经历，我会在未来的工作中更好地发挥自己的作用，为行政单位的发展做出更大的贡献。