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安全事故未上报心得体会和方法 一般安全事故没有上报(2篇)

格式:DOC 上传日期:2023-01-06 17:50:18 页码:7
安全事故未上报心得体会和方法 一般安全事故没有上报(2篇)
2023-01-06 17:50:18    小编:ZTFB

学习中的快乐,产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的,只是学习的方法和内容不同而已。那么心得体会怎么写才恰当呢?以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

推荐安全事故未上报心得体会和方法一

20xx年x月x日11时左右,一车间二胺精制工段在清理干燥塔的过程中,发生一起填料自燃事故,所幸发现及时,处理得当,未造成大的损失。

一、 事故经过

20xx年x月x日上午,一车间二胺精制工段正常停车清理系统,副主任安排带班班长带两名操作工清理干燥塔,10时左右,干燥塔人孔盖被打开,当时干燥塔塔釜和塔头温度均为109℃,经检查塔釜内脱落的填料不多。因需要进入塔釜内检修,未将人孔盖关闭。11时左右,发现塔釜底部着火,经及时扑救,明火很快被扑灭。

二、 事故原因

1、 干燥塔保温蒸汽未关闭,塔内温度过高,达到塔釜内残余物料的着火点;人孔盖打开空气进入塔内,为可燃物提供了足够的氧化剂。塔釜内的残余物料着火是造成此次事故的直接原因。

2、 作业人员对干燥塔在清理、检修工作中的危险认识不足,为制定相应的作业方案。

3、 对清理干燥塔作业人员培训教育不足,对干燥塔清理作业工作中的危险因素认知不足;车间对干燥塔清理工作管理不到位、不重视,是造成此次事故的间接原因。

三、 纠正、预防措施

1、加强对全车间人员的安全教育,提高全车间人员的自我防范

意识和自我保护能力;加强特种作业人员技能培训,提高对设备及设备检修过程中的危险、危害因素的认识;提高人员素质和技能出现异常情况能够及时发现并处理。

2、制定特种备检修规程及检、维修方案;加强设备检修的监督管理工作,对于涉及到特种作业的,必须有专人监护;针对车间岗位的特殊性,要求各工段,班组组织讨论,针对工作过程中可能发生的危害和危险做出明确的判断后,方可操作。

3、针对精制塔和干燥塔的清理和维修工作,在塔顶加水管和氮气管,在清理和检修之前对塔内进行降温和置换,确保安全。

四、 处理决定

1、 对此次事故责任人、给予全公司通报批评,扣除二胺精

制工段全体人员第二季度安全兑现奖。

2、 分管副主任未及时关闭蒸汽阀门导致事故的扩大,对此次

事故负有直接责任,给予处罚500元。

3、 车间安全员对此次事故负有监管责任,但在事故处理时表

现积极,不予处罚。

4、 给予车间安全经济责任制考核1000元。

xx年x月二十九日

推荐安全事故未上报心得体会和方法二

公司在安全生产上,认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,树立“安全生产、人人有责”的观念,保障职工人身安全和企业财产安全,切实保证企业稳步健康发展。

一、安全生产状况。

公司认真执行各类安全文件与安全例会会议精神以及公司各项安全规章制度,加大生产一线隐患排查力度,公司严格采用安全生产标准化工作“策划、实施、检查、改进”动态循环模式,结合企业特点,建立并保持安全生产标准化系统,通过自我检查、自我纠正和完善,建立了安全绩效持续改进的安全生产长效机制。同时,我公司按照“全面、全员、全方位、和全过程”原则扎实认真的开展安全生产标准化工作,并采用“宣传发动、分解任务、落实责任、定期考评、自查整改、自评申报”的措施,进一步加强现场安全管理扎实抓好班组一级安全建设。

二、安全生产机构组成情况

公司成立安全生产委员会,由总经理任组长,分管安全的生产厂长任副组长,公司行政厂长、副厂长及其他各车间主管为成员的标准化自评领导小组,具体负责公司的安全生产标准化自评、工作协调、不符合各项整改、完善检验的安全生产工作。

三、安全隐患排查自查情况

公司制定年度安全生产目标与指标,实施情况的检查或检查记录,并对安全生产目标的完成效果评估报告、实施计划进行的调整,并有修改记录。

教育培训。公司建立了培训和教育管理制度,20xx年8月,公司聘请安全管理专家为公司各级负责及安全管理人员进行培训,识别安全教育培训需求,定期举办各类安全知识教育班和专项安全技能培训知识,并登记建档,并对结果进行考核。

设备安全运行。设备危险是企业绝大部分风险的源头,必须控制好设备在运行中的风险,保障企业安全生产。对重点设备,公司安全管理人员从设备操作、润滑、修检、维护、卫生清理、辅助设备是否齐全、运转环境等方面统一要求,并逐一完善;配套安全设施,从细节加强管理;对于手持电动工具,升降机,临时线路等设备作为本企业使用率非常高的器械和工具,从操作使用、设备安全性、使用境等方面按照标准进行整改,降低安全生产风险。

应急救援。公司建有应急联络管理体制,实施动态管理,制定专项安全应急预案,应急救援管理安全有效,对安全应急救援进行动态梳理与补充,使现场的配置达到要求。

四、问题整改情况

在安全生产基础管理方面,各部门、车间之间存在差距,公司将安全管理制度落到实处;安全绩效部门,考核不认真,公司加大考核制度的力度,积极督促安全绩效的落实;相关器械、设备存在安全隐

患,公司着力排查设备安全性能,保障设备、器械规范安全运行。

五、安全生产工作计划

要继续建立和完善安全生产工作机构,落实安全生产责任制;定期展开安全生产教育培训工作,培养员工安全生产意识与安全操作规范;对特种工人,必须做到持证上岗,确保人身,财产,设备,生产安全;按规定配置灭火器。灭火器由车间安全员兼管,做到经常检查,定期充装;规范员工生产着装要求。严禁职工上班穿拖鞋、赤脚、酒后上班。要坚守本职岗位,不准擅自离岗串岗;奖惩分明。公司要对在安全生产符合规范要求的、表现优秀的车间及个人进行奖励,对违反安全生产规范的车间或个人进行惩处。积极预警。公司对存在安全隐患的设备、人员、器械进行定期检测,一旦发生意外,公司立即采取立警预案,将损失降到最低。

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