最新调度员的岗位心得体会简短(优质10篇)

在撰写心得体会时，我们可以结合实际经验和理论知识，展示自己的思考和发现。写心得体会时，可以采用具体事例或个人故事来增加文章的可读性和感染力。在这份心得体会范文中，作者对自己的学习和工作进行了深入总结。

调度员的岗位心得体会简短篇一

一、调度员在车队队长领导下，负责车队的车辆调度，按照《车队车 辆管理制度》，合理调配车辆，保证公司领导的工作用车、生产用车、接待和会议用车的需要。

二、熟悉车队各车辆及驾驶员的技术状况。协助车队队长把好安全关， 坚持做到不派带故障车辆出车。

三、负责开具各驾驶员出车时的派车单，做到一车一单。派车中要做 到公平、公正、公开。

四、负责告知司机到期车辆的年审及二级维护，负责保险证的办理工 作。

五、负责开具车队每月差费单，初审驾驶员报销的油料、材料费、过 桥过路费、停车费，发现问题及时上报，互相沟通。

六、搞好车队各项活动的组织工作。

七、协助车队队长做好驾驶员安全教育工作并做好安全记录。

八、调度员要有全局观念，大公无私，严格执行行车的有关规定，每周三 车队工作会议上公告司机一周的行车次数。

九、调度员要机动灵活，准确无误地进行调度，千方百计提高车辆周转 率，确保各单位用车。

十、负责车队的消防工作，做好消防器材的保管工作。

十一、坚守工作岗位，服务热情，做好耐心解释说服工作。

十二、完成车队队长交办的其他工作。

调度员的岗位心得体会简短篇二

4.赶航班：根据配货信息需到时间合理安排货物返回分拨中心；

5.客户定位:司机到达新客户处取货要定位,方便后续的里程测算；

6.异常处理:无人/无车/不能及时返回/航班拉货的异常安排；

7.安排回单返回点部：根据对应客户点部安排司机到回单组拿回单返回点部。

调度员的岗位心得体会简短篇三

4、接受用户的咨询、提问,解答时要认真、耐心、文明礼貌;

5、完成上级领导安排其他工作。

2、熟练驾驶电动三轮车,熟悉交通规则制度,遵守交通法规,持汽车驾驶证者优先;

3、在组织协调、指挥控制、内外部沟通方面有丰富经验与能力,有较强的责任心和敬业精神。

1、每天工作7小时,每周休息一天;

2、负责指定区域(约50个站点)车辆调度转运、卫生保洁、维护维保、设备维修、站点巡查、空满桩处理、宣传推广等工作。

3、使用、保存保管作业用电动三轮车。

调度员的岗位心得体会简短篇四

1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。

2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。

3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。

4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。

5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。

6、 衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。

产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。

8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。

9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。

10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。

11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。

12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业计划和生产调度员会议决议执行情况。 参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。 在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。

篇二：生产调度岗位职责

(一)生产调度工作的主要内容与基本要求

生产调度工作一般包括以下内容:

1.检查.督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作.

2.根据生产需要合理调配劳动力.督促检查原材料.工具.动力等供应情况和厂内运输工作.

3.检查各生产环节的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出产进度.及时发现生产进度计划执行过程中的问题.并积极采取措施加以解决.

4.对轮班.昼夜.周.旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录,机器损坏造成的损失记录,生产能力的变动记录等)进行分析研究.

对生产调度工作的基本要求是快速和准确.所谓快速.是指对各种偏差发现快.采取措施处理快.向上级管理部门和有关单位反映情况快.所谓准确.是指对情况的判断准确.查找原因准确.采取对策准确.为此.就必须建立健全生产调度机构.明确各级调度工作分工.建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度.掌握一套迅速查明偏差产生的原因.采取有效对策的调度工作方法.对生产调度工作的其它一些要求如下所述:

1.生产调度工作必须以生产进度计划为依据.这是生产调度工作的基本原则.生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性.要围绕完成计划任务来开展调度业务.同时.调度人员还应不断地总结经验.协助计划人员提高生产进度计划的编制质量.

2.生产调度工作必须高度集中和统一.现代化大生产中生产者成千上万.生产情况千变万化.讲管理就必须讲统一意志.统一指挥.建立一个强有力的助手.各级调度部门应根据同级领导人员的指示.按照作业计划和临时生产任务的要求.行使调度权力.发布调度命令.各级领导人员应充分发挥调度部门的作用.维护调度部门的权威.

3.生产调度工作要以预防为主.调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象.贯彻预防为主的原则.就是要抓好生产前的准备工作.避免各种不协调的现象产生.在组织生产的过程中.不仅要抓配套保证装配需要.还要抓毛坯保证加工需要.防止只抓出产不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得调度工作的主动权.

4.生产调度工作要从实际出发.贯彻群众路线.为此.调度人员必须具有深入实际.扎实果断的工作作风和敢于负责的精神.要经常深入生产第一线.亲自掌握第一手资料.及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况.摸清客观规律.深入细致地分析研究所出现的问题.动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象.出主意想办法.克服困难.积极完成生产任务.只有这样.才能防止瞎指挥.使调度工作达到抓早.抓准.抓狠.抓关键.一抓到底的要求.

(二)生产调度工作的机构和分工

起生产调度工作系统.在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的`调度机构和人员.负责处理日常生产活动中产生的各种偏差.一般大中型企业设厂级.车间和工段三级调度.即厂部以主管生产的厂长为首.设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务,车间在车间主任领导下设调度组(或调度员),工段(班组)设调度员.也可由工段长(班组长)兼任,在机修.工具.供应.运输.劳动等部门也要建立专业性质的调度组织.

各级调度机构应明确职责和权限.规定编制.充实人员.并配备相应的调度技术装备.

调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则.以及每个企业的生产技术特点来决定. 对于生产过程连续程度较高.各个生产单位之间生产活动联系紧密.生产安全问题比较突出的企业(如化工厂.冶金厂.流水作业的机械厂等).生产调度的集中程度就要大一些.反之.厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂.单件小批生产的机械厂等).生产调度工作的集中程度就应该相对小些.可把较多的权力下放给基层.

厂部调度机构的调度人员分工.一般有以下三种方式:

1.按产品分工.由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务.从所管产品的生产前准备.投料.生产.一直到产品完工的全过程.都由分管调度人员包干负责到底.这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程.责任明确.特别适用于生产周期长的产品和新产品.其缺点是:容易发生对车间.工段的多头指挥.影响调度工作的集中统一.

2.按车间.部门分工.由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作.全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动.这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况).便于统筹兼顾.其缺点是:不能了解产品生产的全过程.容易发生前后脱节的现象.对于品种较稳定的成批大量生产.宜采用这种分工方式.

3.按产品按车间相结合的分工.即对稳定生产的品种.实行按车间分工的方式.对特殊的.难度大的.生产周期长的产品.设专职调度员.以保证此类产品较顺利地完成生产全过程,同时又尽可能减少各种产品相互冲突.对车间.工段多元指挥的现象.

此外.厂级的设备.工具.供应.运输.仓库.劳动等部门.可根据实际需要.设立调度组.或指定专人负责调度工作.

(三)调度工作制度

生产调度是一项日常性的工作.应当把一些反映生产调度规律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指导调度工作的有效开展.调度工作制度一般有:值班制度.调度会议制度.现场调度制度.调度报告制度等.其内容视企业具体情况而定.

调度会议由企业负责生产的领导主持.主管调度工作的科长召集.各车间主任及有关科室科长参加.车间调度会由车间主任主持.车间计划调度组长召集.车间技术副主任.工具员参加.会前要做好准备.事先摸清问题.通知会议内容.集中解决生产中的关键问题.会议上议题要突出重点.要强调协作风格.会议既要发扬民主.又要有统一意志.

健全现场调度制度.领导人员下现场.到发生问题的现场去.会同调度人员.技术人员.工人三结合地研究生产中出现的问题.以求得矛盾的解决.这种方法有利于领导人员深入实际.密切联系群众.掌握下情.调动各方面的积极性.使问题可以获得又快又好的解决.

坚持班前班后小组会制度.小组通过班前会布置任务.调度生产进度,通过班后会检查生产进度计划完成情况.总结工作.

篇三：生产调度员岗位职责

1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。

2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。

4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。

7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。

8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。

9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。

10、 完成领导安排的其它工作。

调度员的岗位心得体会简短篇五

3.1在生产技术部的领导下，贯彻执行公司的各项管理规定，执行调度班长下达的生产计划与作业任务。

3.2区域安全、环保的第一责任人，严格按照安全技术规程和大气及水污染导则作业。严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。做到“四不伤害”。不伤害自己；不伤害他人；不被他人伤害；保护他人不受伤害。

3.3、监管区域内各班组人员进入作业区域必须正确佩戴劳保用品。第三方人员进入监管区域内要正确佩戴安全帽。

3.4发现社会打捞人员，立即驱离。禁止船舶在在泊位上扎芭或平仓。

3.5船舶报港时签署船舶安全安全环保告知书。保证生产作业中的人身、设备、设施安全。保持航道畅通。

3.6每天及时打捞港池内的漂浮物；检查挡水坎、伸缩缝发现问题及时处理；排水沟内淤泥超过沟的三分之一时及时清理；保持干净整洁。

3.7及时处理、回复一、二、三级平台提出的.整改问题（两小时），保证清洁生产；

3．9每家客户作业完毕后及时让客户签署满意度评价表；

3.10每天协助调度班长严格执行生产作业流程，组织、协调、管辖区域内各班组现场工作。收集现场信息，及时上报调度班长合理调整，做到第一个进场，最后一个离场。严禁利用工作之便吃、拿、卡、要。

3.11完成生产技术部交办的其他各项工作。

制定：

审阅：

批准：

调度员的岗位心得体会简短篇六

生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。

一 生产调度指令下达方法:

a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；

b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管

c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的

超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。

d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电

话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。

二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。

三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。

四 正常上班时间调度工作联系程序

1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时：

2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；

3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。

五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时：

1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室；

3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；

六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。

调度员的岗位心得体会简短篇七

作为一名调度员，我已经在这个岗位上工作多年了，积累了一些心得体会。调度员是一个非常重要的职位，他们不仅需要处理日常的调度工作，还需要保持清晰的思维和高效的应对能力。在这篇文章中，我将分享一些我个人的体会和经验。

首先，作为一名调度员，最重要的是保持冷静。在日常工作中，我们经常面临各种突发情况和紧急情况。比如，有时候我们需要处理一系列的交通事故或道路封闭，这可能导致交通拥堵和延误。而我们需要做的就是保持冷静，并迅速找到解决办法。冷静思考和快速反应是一名优秀调度员的基本素质。

其次，团队合作也是调度员职位的重要一环。调度员需要与其他相关部门和同事合作，共同解决问题。在日常工作中，我们经常需要与交警、救护车司机和其他调度员进行沟通和协调。只有通过良好的团队合作，我们才能更好地处理各种复杂情况，确保工作的顺利进行。

另外，良好的沟通能力也是一名调度员不可或缺的素质。调度员需要与司机、乘客和其他相关方进行有效的沟通。为了确保信息的准确传达，我们必须清晰地表达自己的意见和指示，并且倾听他人的意见和建议。有时，一句简单的话语就可以解决问题，帮助乘客或司机安全到达目的地。

此外，技术和电子设备的运用能够极大地提高工作效率。现代调度员普遍采用电子设备进行日常工作，如计算机、手机和无线电等。这些工具可以帮助我们更快速地获取信息和进行交流，提高调度效果。但是我们也要注意技术的局限性，灵活运用各种工具，才能更好地应对不同的情况。

最后，持续学习和提升自己也是成为一名优秀调度员的关键。在这个快速发展的时代，交通方式和技术都在不断变化。我们需要时刻关注最新的发展和趋势，学习新的知识和技能。只有通过不断学习和提升，我们才能适应新的挑战并保持竞争力。

总之，作为一名调度员，我们需要保持冷静、团队合作、良好的沟通、灵活运用技术，并且持续学习和提升自己。只有通过不断努力和实践，我们才能成为一个优秀的调度员，在工作中给予最好的帮助和支持。希望我的体会和经验能够对其他调度员有所帮助。让我们共同努力，为交通管理领域的发展贡献自己的力量。

调度员的岗位心得体会简短篇八

1.3 负责根据实际情况调整供电设备的运行方式；

1.4 负责监督供电系统的标准化作业和事故抢修准备作业；

1.5 负责与神朔电调搞好协调，保证交界口设备安全供电；

1.6 落实天窗兑现率。

2. 负责供电系统的维修指挥

2.1 负责指挥供电设备的维修；

2.2 负责指挥供电设备的故障查找与事故抢修；

2.3 负责对供电事故原因进行分析，并提出整改措施。

3. 负责供电系统信息分析与传递

3.1 负责供电原始数据的收集、整理、汇总、分析；

3.2 将相关信息及时反馈给有关部门及领导；

3.3 收集、整理、提报次日施工、检修作业计划和轨道车运行计划；

3.4 负责当班天窗兑现、天窗利用、事故跳闸的统计分析。

4. 其他职责。

4.1 协助行车调度搞好行车组织；

4.2 与沿线地方电力调度积极联系，确保进线供电质量；

4.3 参加大型供电设备施工方案的制定；

4.4 完成领导交办的其他工作。

调度员的岗位心得体会简短篇九

一、负责车队的车辆调度，根据运输任务合理制定出车计划。

二、协助车队做好车辆的运行管理工作

三、协助车队长检查运输车辆的'车况，督促司机完成车容车貌。

四、掌握每台车辆的技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路，对驾驶员进行“四交代”（出车时间、路线、任务、注意事项）及时了解用户的反映和驾驶员完成任务的情况。

五、检查车辆行驶路线的合理性，时效性。

六、协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌。

七、收集驾驶员反映的意见、信息和有关资料，及时上报车队领导。

八、严格请销假制度，做到公开、公正、公平。

九、负责公告栏的更新，及时将最新通知及天气情况告知驾驶员。

十、对装卸油品及运输过程中车辆出现的异常情况及时处理并上报车队领导。

调度员的岗位心得体会简短篇十

1、根据每天送货地址和送货时间将同一路线的货物安排合适的车辆，同时控制车辆装载率。

2、根据预到达货物情况，提前安排人员到达岗位待命；

3、异常情况处理，无人/无车/货物异常等。

4、根据客户的临时送货要求，安排人员配送货物；

5、公司安排的其它工作。