2023年安全生产以人为本心得体会精选(优质11篇)

总结心得体会可以让我们更加深入思考自己的学习和工作方式，提高效率和质量。怎样写一篇较为完美的心得体会，需要先明确总结的目标和内容。小编特意搜集了一些精彩的心得体会范文，供大家参考和借鉴。

安全生产以人为本心得体会精选篇一

自2002年11月1日起中华人民共和国颁布《中华人民共和国安全生产法》施行以来，历经4个年头风风雨雨，xx电信线路维护中心（原xx长途线务局）一直坚持“关爱生命、关注安全、以人为本”的思想，实现了安全生产零事故的骄人成绩，中心上下形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全”的安全氛围。

近年来，随着通讯高科技的发展和通讯施工环境的改善，安全稳定性有所提高，少数员工“安全第一”的思想有所淡化，时有违章违纪现象发生。xx电信线路维护中心有关领导却清醒地认识到，任何事故的发生都有其偶然性和必然性，一丝马虎和侥幸心理都可能造成无可挽回的`严重损失，做为工作在生产第一线的线路维护工作更要认识到这一点。要正确处理安全与生产的关系，越是任务重、压力大，越要重视安全生产。当安全与生产出现矛盾时，始终把安全放在第一位。所以，必须使“预防为主，常抓不懈”成为全中心员工的思想共识。因此为了提高大家的认识，中心推出了一系列举措：一是认真执行全生产责任制，确定中心一把手为安全生产第一责任人，形成制度化，使“谁主管谁负责，谁审批谁负责，谁签字谁负责”落实到每项工作程序中去；二是中心所有从业人员签定“安全生产责任状”，并把安全生产作为绩效考核指标；三是继续实施通信线路“三线交越”整治工程和安全“四防”工作，开展打击盗窃通信电缆的专项斗争，人防、技防相结合，加强重点通信线路防盗管理；四是严格施工安全管理和车辆安全管理，加大对工程施工队伍安全资质验证力度，与驾驶员签订安全行车责任状，驾驶员“双证”率达100%；五是建立健全考核制度的刚性目标体系，坚持开展安全生产劳动竞赛活动的安全大检查，查出问题重罚，并立即整改；六是广泛开展全员安全教育，特殊工种人员安全教育必须达100%。对中心员工（含临时工）进行《安全生产法》教育，举办机线员安全技术操作和驾驶员交通安全知识培训班，不断提高员工的素质和劳动技能，提高他们的安全意识和自我保护能力。

安全生产“责任重于泰山”，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，确立新观念，走出“安全生产是安保部门事”的误区，牢固树立“以人为本”思想，把员工生命安全和根本利益放在首位，明确新任务，实施新举措，建立新机制，做好新形势下的安全生产工作。安全生产工作任重而道远，虽然今年是电信安全生产年，但是安全生产的思想应该贯彻到每一天的日常工作中，时刻牢记“安全第一，预防为主”，共同建设平安和谐江西电信。（xx电信线路维护中心xx2006年4月27日）。

安全生产以人为本心得体会精选篇二

安全生产是一项关乎人民群众生命财产安全的重要工作，也是建设和谐社会的关键环节。而“安全生产以人为本”则是实施安全生产工作的基本要求和核心理念。在过去的工作实践中，我深刻体会到了“安全生产以人为本”的重要性与价值。下面结合个人工作经历和实践，就此主题谈谈自己的心得体会。

首先，我认为“安全生产以人为本”是保障职工生命财产安全的核心措施。职工是企业的核心力量，生命安全的保障是最重要的。“安全生产以人为本”，就是要在安全生产过程中尊重和关爱职工，将职工的身心健康放在首位。按照这个理念，企业必须加强职工的安全培训，提高职工的安全意识和自我保护能力；企业必须加强设施设备的维护和更新，创造更安全、更舒适的工作环境；企业必须建立和完善各种安全规章制度，确保职工的劳动安全。通过这些措施，能够最大限度地保护职工的生命和财产安全。

其次，我认为“安全生产以人为本”是提高生产效率与经济效益的利器。一方面，职工的安全意识的提高和工作环境的改善，能够减少劳动事故和伤害，降低企业的人力资源投入，提高生产效率；另一方面，安全生产的推行能够有效减少事故的发生，避免生产设备和产品损毁，减少经济损失。这要求企业加强安全生产管理，完善规章制度，加强安全防范，督促职工严格遵守安全操作规程。只有安全生产工作得到有效保障，企业才能提高生产效率并取得更好的经济效益。

再次，我认为“安全生产以人为本”是提升企业形象和人气的重要途径。作为企业，安全生产不仅关系职工的生命财产安全，更关系企业的声誉和形象。只有做到“安全生产以人为本”，才能赢得职工和社会的认可和支持。通过加强安全投入，提升安全防范能力，企业能够树立起安全生产的良好形象，吸引更多优秀人才的加入，提高员工的满意度和忠诚度。同时，企业还要加强与政府和相关部门的沟通与合作，做好安全宣传和防灾减灾工作，为社会公众树立安全生产的标杆，提供一个安全、稳定的生产环境。

最后，我认为“安全生产以人为本”是实现可持续发展的必然要求。安全生产以人为本，就是注重未来的可持续发展，一味地追求经济效益而置职工生命财产安全于不顾，势必会付出巨大的社会代价和经济损失。只有保护职工的生命安全，才能让企业稳定发展，实现可持续经济增长。只有以人为本，关心职工的身心健康，才能提高员工的凝聚力和积极性，促进企业的创新发展。只有安全生产工作得到有效推行，才能够实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。

总之，安全生产以人为本是企业和社会可持续发展的基础和保障。在实践中，我们应该始终以人为本，加大安全投入，加强安全防范，创造一个安全、稳定的生产环境。只有做到“安全生产以人为本”，才能同时保障职工的生命财产安全，提高生产效率，树立企业形象和赢得社会认可，实现可持续发展的目标。

安全生产以人为本心得体会精选篇三

“安全生产以人为本”、“关注安全从我做起”！爱是我们共同的期盼，平安是我们共同的心愿，安全则是平安与幸福的源泉翻开我们的安全警示录，一起起的安全事故历历在目。正是这些惨痛的事故，让千万个家庭失去了欢笑的权利。

人是万物之灵，是社会发展之本，社会的发展离不开社会的生产，安全是生产的基石，是企业获取经济效益的根本保证。人作为安全生产的主体，是具体工作的执行者，社会上各样的工作都必须围绕人来开展，离开人什么事情都将无所事事。当今社会提出了许多发展的新理念，要构筑和谐的社会，和谐企业，作为一个建筑施工人深感身上责任重大，应主动去承担更多的社会责任，保持良好的精神状态和意志风格，搞好自己的本职工作，安全生产中坚持以人为本。

在安全生产中，必须坚持以人为本，因为人是生产力中最积极的因素，是最具有创造性的，同时也具有破坏性，任何工作都是通过人来完成。纵观人类社会的发展，从古代钻木取火，到当今高科技的使用都离不开人，离开人去谈社会的发展，那不过是水中月，雾中花。当今人类为了征服自然和改造自然及生产自身赖以生存的物质资料，不得不从事一些高危险性的工作，往往由于人的疏忽，常常给企业造成重大的损失和人员的伤亡，既害了国家、企业，最终害的是自己和家人。人是工作的主宰，其决定性是很强的，作为基层的工作者，又是企业大厦的基石，如果我们在工作中多一分责任心，少一分麻痹，一切事故是完全可以避免的。在施工生产中，发生的事故何其的多，一件件，一桩桩，这些大多数都是人的因素造成的。

我们要熟记、牢记，每一条规程，这全都是整个社会中的劳动参与者用鲜血和生命所写下的。我们应该从中吸取经验教训，前人用血与泪留下经验教训，含泪写下的规章、规程、制度，我们没有理由不去学习它，遵守它，它是我们驾驭好建筑施工安全生产的方向盘。作为从事建筑施工的我们，在工作中应树立起“要我安全，我要安全，我安全、人人安全”的工作理念。我是安全工作的具体执行者，安全从我做起，从小事抓起，从身边的事抓起，谨小慎微，防微杜渐，只有个体安全了才会有整体的安全。

安全生产是企业管理的重要环节，企业的管理在于人的管理，抓住“人”这个能动因素，一切工作都要围绕人来开展，这样在安全生产中才会有成绩。正确、恰当的管理好人，才能给企业带来可观的经济效益。只有相信人是安全生产中最积极的因素，多一点人性化的管理，企业才会立于不败之地，我们要万事人为先。

安全与生命，息息相关；爱心与平安，心手相连，作为一名建筑施工人员，我深深地知道：安全，是我们永恒的主题。“高高兴兴上班来，平平安安回家去”是每位职工共同的心声；“爱企业、爱工作、爱生活”亦是是我们每一个职工的心声！企业的兴旺发达，离不开每位职工的奉献和努力。

时刻铭记安全在我心中，安全在你心中，安全在我们大家心中。

安全生产以人为本心得体会精选篇四

2.1部分班组安全管理流于形式，形成较松散的局面。通常班组安全管理存在以下情况：班长只抓当天具体的生产任务，具体表现在每天班前会不能做到“两交清”，仅对生产任务交代完事，班后会也仅对当天工作任务进行总结或干脆不开；而班组的安全员基本上是兼职，仅仅是在班长的领导下，在安全活动日念一念上级部门的文件，做好或“编写”安全活动记录，并不承担管理行为，没有权威，班组成员也从不把安全员当回事。这样就形成了难堪的局面：班长能管而不管，安全员想管无权管，其他人自由散漫，从而使班组的安全管理流于形式，形成较松散的局面。

2.2部分班组安全工作流于形式，做表面文章，没有把安全管理和安全培训真正植根于班组中，对强化安全管理和提高职工素质收效甚微。调查中，部分职工反映：安全工作抓虚的多，务实的少，查设备的多，查人的意识形态较少，从春秋检和安评抽查来看，往往存在以下问题：记录不及时或做假记录；漏（代）签名或签名不及时；提问答不出等；有个别职工反映每逢安全大检查，厂部打招呼，车间再布臵到班组，班组只好赶快查漏补缺，时间快到了，各种记录就赶快“突击”，以应付检查。

2.3个别单位安全教育的效果检查有些形式主义，削弱了班组安全管理工作。例如，有些管理人员对班组安全活动的检查仅限于定时查看职工的安全学习记录，在记录簿上签字了之，而对学习细节则不闻不问或只在口头上稍做要求，导致班组职工在安全活动中，只泛泛地读读有关资料就算完成任务，甚至编造学习记录让管理人员签字。职工技术培训记录常常缺乏安全知识方面的培训。这样职工的安全意识自然淡薄，安全水平也难以提高。

2.4部分单位不能严格执行“管生产必须管安全”的原则，没有做到“五同时”，出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。特别是有些管理干部几乎不到班组去，也不召开部门安全例会，班组安全管理仅限于将公司考核落实到班组了事，完全跳开了车间级的安全管理。

3.1必须建立一个敢抓善管、重视安全的班组领导核心。班组长是班组中的“领头雁”，在班组安全管理活动中，班组长的一举一动、一言一行都发挥着至关重要的作用。一个爱岗敬业、勤恳工作的班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，重视安全生产，重视班员的生命安全，敢抓敢管，带领班组全体成员为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超额完成生产任务。

学习上级安全文件，学习“安规”和各项制度，学习《事故通报》。要做到活动内容丰富，有针对性、有实效并做好记录。比如：每月组织班组人员对所辖设备进行安全性评价、技术分析并做好事故预想工作;安全活动可采取灵活多样的形式如趣味知识竞赛、现场考问、原因分析采取开诸葛亮会等形式进行。

3.3大力开展反习惯性违章活动。由于习惯性违章具有一定的顽固性、潜在性、普遍性，因此我们要深刻认识长期坚持反习惯性违章的重要性，班组长要坚定决心、态度果断、以身作则，起到模范带头作用，同时班组长要像“婆婆嘴”不厌其烦，在班上、工作中反复强调违章的危害，坚决制止违章。班组成员不论干什么工作，做什么事情，都牢固树立“安全第一”的思想，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自我保护意识，杜绝和消除那种安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生。

使其加强责任心，以此进一步提高班员的工作积极性和能动性，增强责任感和使命感。

3.5认真履行岗位设备巡回检查制度。班组长应该督促班组成员在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况、生产设备各系统进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3.6开展经常性的安全教育。班组长要做好班员的安全思想教育工作，提高班员遵章守纪的自觉性，使他们积极投入到集团公司举办的各种安全竞赛活动中，如安全知识竞赛、安全演讲、安全征文、安全警句征集等等，把竞赛形式运用到班组的安全管理工作中，营造一个人人重视安全、个个关心安全的大好局面；要有针对性地开展班组安全技术培训，做到岗位操作正确、熟练，安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除生产故障；要有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本知识，使大家懂得事故预测的基本方法，使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理。

安全生产是电力企业永恒的主题，整个企业的安全生产源于各个班组安全工作的落实。一人之失、一事之失、一时之失，都有可能给自己以及别人甚至企业带来不可估量的损失。在企业安全工作中，只有加强班组的安全管理，重视班组的安全工作，把班组的安全工作做实、做细，企业才能稳定安全局面，才能安全、健康地发展。

安全生产以人为本心得体会精选篇五

班组是企业最基层的单位,班组的一切管理工作都要通过班组长来实现.在煤矿安全管理中,生产班组始终战斗在生产的第一线,受生产条件、设备、人为因素等制约,给班组长的管理带来一定的难度.班组长既要抓好任务落实,又要确保班组人员的'生命安全.为此,班组长在安全生产管理中就显得尤为重要.笔者认为,班组长应重点抓好以下几个方面的工作:。

作者：吝小玲作者单位：澄合煤业公司董家河煤矿刊名：当代矿工英文刊名：modernminer年，卷(期)：“”(3)分类号：关键词：

安全生产以人为本心得体会精选篇六

安全生产是一项事关人民生命财产安全的重大工程，是国家持续发展和社会稳定的重要保障。作为一名基层员工，我们要时刻保持对安全生产的高度警觉，以人为本、预防为主，不断提高安全意识和应对能力。下面我将分享我在工作实践中对“安全生产以人为本”这个主题的一些心得体会。

首先，安全责任重于泰山。在工作中我们时刻保持着对安全生产的高度警惕，这是基本职责和人民利益所要求的。我们要时刻紧绷安全这根弦，将安全置于第一位，切实履行自己的安全责任。只有时刻保持高度警觉，才能尽可能避免事故的发生。因此，在工作中，我时刻提醒自己，安全责任重于泰山，不能有丝毫马虎。

其次，加强员工安全培训意识。作为员工，我们要时刻关注安全培训，学习掌握各类安全知识和应对技能。只有具备了一定的安全知识和应对能力，才能在突发事件中采取正确的行动，有效应对危机，避免造成不必要的伤害和损失。因此，我时常参加各种安全培训活动，不断提升自己的安全素养和技能，以更好地保护自己和他人的生命财产安全。

再次，强化安全意识和防范意识。在工作中，我时刻保持警醒，严把安全关口。无论是工作中的操作，还是生活中的一举一动，我都时刻保持警觉，严防意外发生。我深知，安全事故往往是因为一些微小的疏忽或忽视而导致的，所以我时刻提醒自己要保持高度的安全意识，做到在各方面都要注意安全，不断加强自身的防范意识，以确保自己和他人的安全。

再者，倡导安全文化建设。安全文化是安全生产的保障，是构筑安全防线的重要环节。在工作中，我积极参与企业的安全活动，倡导安全文化建设，向身边的同事宣传安全知识，提高大家的安全意识。通过倡导安全文化，我们能够形成良好的安全氛围，从而更好地维护安全生产，为企业的稳定发展作出贡献。

最后，积极参与安全检查和隐患排查整治。作为一名员工，我时刻保持积极主动的态度，参与安全检查和隐患排查整治，及时发现和消除潜在的安全隐患。我坚信，“不留隐患是最大的安全”，只有将安全隐患排查整治工作做到位，才能确保企业安全生产的可持续发展。

通过对“安全生产以人为本”这个主题的思考和实践，我深刻认识到安全生产是一项关系到人民生命财产安全的重大任务，每个人都应当以人为本，将安全放在首位。只有不断加强安全意识、培养应对能力，不断强化责任、加强培训，强化安全文化建设，积极参与安全检查和隐患排查整治，我们才能够在工作中更好地保护自己和他人的生命财产安全，为社会稳定和持续发展作出积极贡献。让我们齐心协力，共同努力，将安全生产工作做到极致，为建设安全、和谐、稳定的社会作出应有的贡献。

安全生产以人为本心得体会精选篇七

[摘要]结合供电企业生产班组实际,从以人为本、安全管理、安全培训等方面对班组安全进行了论述,探讨如何抓好供电企业班组安全管理的“人性化”管理,实现安全生产的“预控、可控、在控”。

作为供电企业直接从事生产的基层单位——班组，是企业各项工作的落脚点，是安全工作的关键一环，充分发挥班组安全管理的作用，充分调动人的积极性，对搞好安全工作至关重要。而要充分发挥班组安全管理的作用，除了要有健全的规章制度、完善的组织机构，还需要在日常管理中以人为本，旨在育人，多一点爱心，多一些关心，共同营造和谐、快乐、安全的工作氛围,对职工的思想教育上、业务培训上多一点耐心，管理过程中更为细心，对待违章作业多一些“狠”心。只有这样，用“心”去构筑安全防线，安全基础才能更为牢固，安全工作才更有保障。

1选择和培训好班组长，不断提高班长的管理水平。

班组长作为“兵头将尾”，是班组安全生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一安排的重责，其自身能力素质的高低直接影响班组的安全管理。要想抓好班组的安全建设和管理，就必须选好班组的直接管理者。第一，班组长要有较高的安全生产意识、安全知识和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要以身作则，带头严格执行安全工作的各项规章制度。第二，班组长要懂生产、精技术、通安全、熟管理，会抓、敢抓。只有这样的人，才能把班组的安全管好。

1.2加强培训考核，保持班组长战斗力。

应该每年定期进行考核和再培训，以不断提高班组长的业务技术素质和管理水平。班长要以“四会”要求来鞭策自己，严格要求自己，即“会讲，会写，会做，会指挥”。为加强“四会”能力，提高执行力，增强安全文化，就要通过培训，来提高班长综合素质，打造了一支“职责明、标准清、纪律严、业务精”的班组长队伍。只有舞好舞活班组长这个“龙头”,才能带动班组安全文化建设的顺利进行。有了这样的班长，才能在技能、安全等方面更好的发挥其传、帮、带作用。

2强化班组安全教育，营造和谐的安全氛围。

是现场安全生产第一责任人”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终，提高职工遵章守纪的自觉性。在工作中全体成员要树立起“先想后干，想明白了再干，没想明白不干“的安全思维意识。

2.1共同学习与个人学习相结合。

班组可以利用班前班后会，每周安全学习日，共同学习讨论安全事故通报，不要宣读，而且要发动班员进行讨论，鼓励班员说看法，谈心得，达到人人讲安全，人人学安全，人人议安全，人人会安全的效果。此外，班员也要认真学习安全生产规定，使安全生产规定牢记于心，确保工作时安全无误。

2.2大胆创新安全学习形式，营造良好的安全氛围。

班组安全活动让班员唱主角，安全学习，只要有好效果，不应拘泥于固定的形式，而应该在学习形式方面大胆创新。如每人一句安全警句、组织家属参观职工工作现场等。

营造良好的学习氛围,是搞好班组安全文化建设的重要环节。班组不仅是完成任务的实体,也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际工作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉。

3.1班组安全管理要充满爱心，体现关心。

班组安全管理中，如果缺乏爱心，日常管理中就不会真正做到“安全第一”，认真执行各项安全规定，把安全落到实处。从而只会讲进度、走“捷径”，抢成绩、做表面文章。反之，生活在一个充满爱心和团结的班组中的职工，才会具有爱心，才会在工作中互相配合、自觉地执行各项安全规定，做到“三不伤害”。

放弃休息时间，加班加点，延长下班时间，成为检修班组家常便饭，在这样的状况下工作，必定会造成职工身体疲劳精力不集中，记忆减退，精神恍惚，严重动摇了安全生产的基础。众所周知，在生产事故中，职工的疲劳是人身伤亡事故频发的重要原因之一，更不用谈影响了职工身体健康，侵害到职工的合法权益了。因此“时间紧，任务重”背后的安全隐患更应该引起足够的重视，在安排工作时更应该体现一点关心和爱心。

另外，要使职工轻装上阵，工作中真正做到一门心思想着安全，做好安全措施，还需要在班组管理中，像关心自家人一样去关心理解班组成员，为他们排忧解难，解除后顾之忧，使他们“心无杂念”。也只有关心了解班组成员的思想状况，才能及时发现职工的不稳定情绪，及时调整、及时防范，在工作安排中不把危险的、重要的工作交给他，以防事故发生。

3.2班组安全教育培训要有耐心。

安全掌握在每个职工的手中，安全工作的好坏归根结底人是至关重要的因素，所以班组管理中职工的教育培训不容忽视，而且对职工的日常教育培训工作中要多一些耐心，要不厌其烦。一方面，只有不厌其烦的天天讲、事事讲，结合工作实际、结合血的教训，做好职工的安全思想教育，才可以不断强化职工的安全意识，增强职工的安全责任心，使职工明白“责任重于泰山”，使职工明白“讲安全就是保护自己，对自己生命负责”，从而在工作中自觉地变“要我安全”为“我要安全”，不断克服、不断进步，认真做好安全工作。另一方面耐心细致的做好职工技术培训工作，可以不断提高职工的业务技术素质，避免工作中的盲目蛮干，使职工懂安全、会安全。

“千里之堤，溃于蚁穴”，安全工作容不得半点马虎。班组安全管理中，只有细心，才能找出问题，发现隐患，使事故消灭于萌芽状态之中。粗心大意、马马虎虎必然酿出恶果。

班组日常安全管理工作要“细”，也是班组的自身特点决定的。班组是企业各项工作的最终执行者，安全工作更是要落实到班组，可以说班组是“麻雀虽小，五脏俱全”，所以班组安全管理只有细心，才能杜绝漏，才能做到事事有人管，人人尽责任。班组管理直接对面的是每一位职工、每一件具体的工作任务，需要解决的也是一个个具体的问题，班组管理中经常遇到的是“这件工作由谁来做，怎么做，应注意什么”之类的小问题，所以不细心不行。这样才能“见于未萌，禁于未发”。

3.4对待习惯性违章，狠心制止。

对待违章作业，要多一些“狠心”。对待反违章工作，要狠下功夫，决不能心慈手软，姑息迁就。因为在很多时候，违章作业并不是没被发现，而是碍于情面，或者这样那样的客观原因，对待违章不理不问，听之任之，最终酿成大祸。如果我们能下“狠心”去制止这些违章，结果不言而喻。这就要靠我们在班组安全管理中下“狠心”去反违章、消灭违章作业，只有这样，才能以“无违章班组”去实现零事故。

以人为本，首先要充分发挥每个员工的主观能动性，班组的每一位员工，不论他在工作中承担什么责任，都应使其各自的潜能得到充分的发挥。

“反违章，除隐患”是今年的安全活动月的主题，只有做到以人为本，关心职工，用“心”管理，才能杜绝班组成员工作中的违章，才能消除班组成员工作中安全隐患，安全规章制度才能真正落到实处，才能不断巩固我们的安全基础，才能确保全局的安全稳定局面。

安全生产以人为本心得体会精选篇八

班组是企业安全生产的前沿阵地，抓好班组安全生产建设，对于保证和促进企业安全生产具有十分重要的意义。

班组作为生产中最基本的细胞，在生产中起着至关重要的作用。它一方面完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发现的问题反映到有关部门，使生产组织部门及时调整生产方案，保证生产顺利进行。班组的安全是班组管理的重中之重。

不少企业班组在抓班组安全生产建设中，班组长热情高、工作积极性高、工作很卖劲，但是班组职工成员却漠不关心、热情不高、干劲不足，存在着上热下冷的现象。因此,班组安全建设工作步子小，收效甚微。抓安全建设离不开班组成员的支持、理解和参与，否则其效果就微乎其微。因此，班组长要千方百计动员班组所有成员，使他们主动参与到班组安全生产建设中来。

在开展班组安全生产建设中，有些班组热衷于标新立异，怪招奇招一套套，喜欢吹嘘，热衷于轰轰烈烈。而这些东西，听起来动人，但却脱离实际，没有实实在在的东西，只是一套花架子，形式主义严重。职工对此不满，影响、阻碍了班组安全生产建设。因此，抓班组安全建设就要实实在在，真抓实干。安全不是靠奇招怪招，不是靠吹牛取得的，只有做艰苦细致的工作，才能取得实效。

有些班组抓安全生产建设，还没有怎么深入开展，就忙于总结经验，就急于上报成绩，而汇报只是口号，没有什么实际东西。这样做适得其反，不但不会取得真正的经验，反而影响甚至丢弃安全建设工作。因此，班组应该在开展安全建设上多动脑筋，在如何解决安全建设中的问题上多做文章，创造出真正实在的经验来。

作为一个基层班组，应该以白国周“六个三”班组管理法为基础，抓好班组安全管理，抓好工程质量，落实安全精细化考核，力求班组建设“五化五强”，做到制度规范化，精准执行力强；安全本质化，现场防控力强；技能复合化，学习创新力强；管理精细化，效益竞争力强；作风民主化，亲和凝聚力强。不断提升班组员工的综合素质和综合技能，争创“五化五强”班组。

一：制度规范化，精准执行力强：班组要从建立班组制度和完善生产记录等基础资料，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，不折不扣地执行安全生产的有关规定认真落实安全生产责任制，通过规范化的班组制度建设增强班组执行力。

二：安全本质化，现场防控力强：让亲情走进安全，努力提高员工安全意识，提高员工的安全技能，狠抓职工现场操作规范，井下现场操作，时时有标准，处处有标准，做好工程质量标准化，逗硬现场精细化考核，使职工从“要我安全，我要安全”，变为“我会安全”。

三：技能复合化，学习创新力强：不定期给员工提供各工种锻炼机会，改变以前固定岗位的办法，努力实现班组一半员工成为综合机械化采煤的多面手，在现场操作中不断学习总结经验，把处理各种设备故障的时间缩到最短，以往我们打一个皮带头要一个小时，经过不断总结，紧密安排，协力合作，现在只有半小时就能完成。

四：管理精细化，效益竞争力强：从民主管理，以理服人，注意沟通，以情感人着手抓好班组人员管理精细化；从安排工作的计划性，超前性，周密性，工作的量化着手抓好班组工作安排的精细化；抓好工程质量标准，在保证安全的情况下多出煤，争创达竹公司综采班组排头兵。

五：作风民主化，亲和凝聚力强：时时注意自己的一言一行，时刻了解班员的思想动态，多与他们交心、谈心，打成一片，交朋友，努力培养自己的人格魅力；每月工分分配公平，公正，公开，做好工分结算民主化，让班组员工紧密团结在自己的周围，圆满完成各项工作任务。

在开展安全生产建设中，这些明星班组工作出色，取得了令人可喜的成绩，让员工不但提高了工作的热情，干劲十足，同时更好的强化了班组建设和管理。安全生产无止境，班组处于生产的前线，安全生产建设要常抓不懈，唯如此，才能保证长治久安。

安全生产以人为本心得体会精选篇九

近来从中央到地方各级党组织、各个部门都十分重视并且正在加强思想政治工作,最近又提出了“三个代表”的重要思想.笔者认为:凡是思想政治工作“春暖花开的季节”,也就是我们抓好安全生产工作的最佳“季节”,因为只有加强思想政治工作,才是从根本上加强安全生产的管理.一句话,加强思想政治工作,是我们抓好安全生产工作的前提和基础.没有深入细致的思想政治工作的“春天”.也就没有安全生产的“艳阳天”.众所周知,抓安全生产工作,重点是抓住“三要素”,即:人员、机构、环境.而在这“三要素”中第一因素还是人的因素,同时也是最关键的因素.人的行为来自思想,只有思想才是行动的先导,人们不安全的行为更是来自思想的支配,因此,只有人具有较高的.安全素质,才能确保安全生产.人的安全素质的核心是责任心,只有加强思想政治工作,才能从根本上提高人们在安全生产中的责任心,加强思想政治工作就是从根本上加强安全生产的管理.

作者：刘志富作者单位：湖北国土资源学校刊名：地质勘探安全英文刊名：dezhikantananquan年，卷(期)：7(3)分类号：f4关键词：

安全生产以人为本心得体会精选篇十

尊敬的省公司领导、尊敬的兄弟单位代表：

安全生产是电力企业的要害和关键，也是省公司领导长期以来重视和关注的焦点;安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。复兴变正是坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍，共同铸造“复兴变”品牌，为规范管理、安全作业树起了一面旗帜。

一、加强警示教育，筑牢安全生产的思想防线。

随着科学技术的日益进步和电力企业的快速发展，电力系统朝着高参数、远距离、自动化的方向发展，电力系统尤其是电网事故，给社会和企业造成的危害越来越大。复变站将安全生产提升到至高无上的地位，在全站形成了一切向安全生产让路的良好氛围，强化了职工规范操作、安全生产的从业意识。(世界安全员门户网!专业风险研究,欢迎安全风险投稿,谢谢关注!)。

一是警钟长鸣，警示在先。为了提高班组的安全生产意识，复变站始终将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育活动，将“复变站无小事”的格言根植进每一名员工心中，全面提高职工的安全生产意识。

异常，减少障碍，防止事故;“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字真经”，班组的工作质量得到保证。

三是明确主体，夯实基础。班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体，班组安全工作直接影响企业的安全生产。复变站始终明确班组建设在安全生产中的主体地位，坚持将加强班组安全管理放在班组建设的首要位置，规范人的行为，控制物的状态，严格执行变电运行准军事化管理标准，认真开展安全性评价工作，全面提高运行管理规范化水平，为争创国内一流500kv变电站而努力工作。

二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平。

俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用。复兴变近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。一是完善了变电站各环节工作标准。根据复变站投产以来积累的运行经验及设备异动和扩建的需要，制订了操作性强的《复变站现场运行规程》;对运行人员的交接班、巡视维护、倒闸操作、检修验收各个工作环节制订了《复兴变电站倒闸操作标准》、《复兴变电站设备巡视标准》、《复兴变电站交接班标准》、《复兴变设备验收标准》等严格的管理制度和工作标准,并根据这些标准制作了作业指导书、拍摄了演示视频。

要求都作出了详细的规定，并以验收卡的形式进行落实，有效提高了设备验收的质量，确保了设备检修后的可靠运行。

二是规范了复兴变电站记录标准。按照国电公司《变电站管理规范》、《500kv变电站劳动竞赛检查评分细则》以及省公司《变电运行管理制度》的要求，积极开展班组减负活动，把凡是不利于班组管理的形式和繁琐记录全部去掉，并制订了《复兴变电站记录规范化标准》，使各种记录的填写都有标准可依。同时结合现场运用的经验，不断完善《复兴变电站运行管理信息系统》，使站内生产管理的各种记录均实现了微机化管理，提高了办公自动化水平。

三是制定了变电站运行管理绩效考核标准。按照国网公司跨区电网运行管理的要求，对照省公司班组建设运行管理部分的考核标准，制定了复兴变电站工作年历、月历以及各级人员一日工作标准，将站内一年的工作按标准化作业的流程细化到天，具体分工到人。同时，制定了《复兴变电站运行管理绩效考核标准》，对全站运行人员日常工作的质量进行严格的经济考核，为变电运行准军事管理工作的开展奠定了坚实的基础。

三、开展特色活动，增强班组建设的发展活力。

班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。而在班组建设中，我们始终突出“以人为本”的理念，采取有效手段来不断提升人员素质和发挥其主观能动性。

训一次。在培训内容上，我站把重点放在提高各岗位运行人员的基本技能上，如双票填写、设备巡视维护、倒闸操作及事故处理等。定期对运行中出现的设备异常进行专题分析，要求所有人员掌握常见故障分析、判断、处理。此外，我站还针对多数职工在工作中遇到的技术难点、重点进行了有针对性的培训，特别是对新设备、新技术、保护及自动装置、通信自动化设备进行了专题技术讲座及qc活动。培训工作的扎实到位，增强了班组的整体素质和实际工作能力，大大提高了工作效率。

2003年6月18日，我站作为湖南电网唯一参演单位，参加了华中电网联合反事故演习，得到了华中电网公司的高度评价。此外，在2004年省公司主办的运行技术竞赛中，我站派出的两名选手均获得了好成绩。qc成果*****获得了省公司科技进步一等奖。

二是坚持开展“企业是我家”系列活动。复兴变通过大力开展“企业是我家”系列宣传教育活动，积极推进复兴变班组建设工作。活动中，我们向每名职工赠送了《致加西亚的信》一书，并选拔两名职工参加了市局的“企业是我家”演讲比赛。此外，站内职工每人撰写了一篇“复兴是我家”文章，发表在本站网页上。通过系列活动的开展，职工的主人翁精神得到极大弘扬，爱岗敬业氛围十分浓厚，班组建设得到全面加强。

三是深入开展“前方监督、后方叮嘱”活动。职工们在一线的安全操作离不开制度监督和班组长的监督，但后方亲人们的关心和叮咛同样重要。复兴变组织家属参加了市局举行的“前方监督，后方叮嘱”座谈会，向家属们宣传电力安全的重要性以及职工工作的辛苦程度和危险程度，请家属们支持、配合、鼓励亲人们的工作，在出门上班前叮嘱一句“注意安全”，下班后提醒他们及时注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。这项活动得到了职工和家属们的一致拥护，班组员工的精神面貌焕然一新。

四、处理好“两个关系”，实现安全生产的战略转变。

是否符合安全要求等直接关系着能否达到安全指标。复兴变坚持“以人为本”，注意处理好“两个关系”，提高员工的精神状态水平，受到职工的拥护和好评。

一是处理好“以人为本”和“从严管理”的关系。我站班组建设坚持在管事的同时先管人，管人的同时先管思想。站领导不定期的与员工进行谈心和交流，帮助职工解决工作及生活上遇到的各种难题，每月组织职工开展一到两次文娱活动，每名职工生日时送生日蛋糕和生日祝福。通过这些活动的开展使全站人员思想统一、行动一致，工作心情舒畅，保持旺盛的工作热情。与此同时，坚持规范化管理和准军事化管理，对生产过程中的习惯性违章、事故苗头揪住不放，严防隐瞒包庇，积重难返。

二是处理好“思想教育”和“机制建设”的关系。在多年的工作实践中，复兴变坚持做到安全意识与安全责任同时到位，奖罚同时到位。一方面坚持认真负责的态度和科学细致的管理，一方面开展扎实细致的思想教育和全面准确的技能培训，同时严格落实安全生产责任制的要求，强化安监工作，使复兴变近年来安全事故几近于零。正是因为实行“三管齐下”，严格监督与考核，真正体现以责论处、重奖重罚，实现责权利的相互统一，充分调动了全体员工的积极性，实现了“要我安全”向“我要安全”的战略转变。

各位领导，各位兄弟单位的同仁，复兴变在班组建设和安全生产中做了一些工作，也取得了一些成绩，先后荣获省级“模范职工之家”、“国家优秀质量管理小组”、“益阳市青年文明号”、益阳电业局“窗口变电站”、“安全先进集体”等荣誉称号，并获得国电华中公司2001-2002500kv变电站劳动竞赛中第二名的成绩。但与省公司的要求及各地市相比，还有很大差距，我们将在认真听取各兄弟单位经验的基础上，迎难而上，改进工作，使复兴变各项工作做得更好。

安全生产以人为本心得体会精选篇十一

邵武煤矿是个建矿40多年的老矿。开采深度大，地温高，顶板破碎，矿井涌水量增加，安全管理复杂。在依法治矿和市场经济的大环境下，确保安全生产，实现平稳闭坑，显得尤其重要。

几年来，企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的一系列安全生产方针，始终把安全管理放在企业管理的首要位置，特别突出地把人的安全管理放在第一的位置，树立以人为本的安全管理第一文库网理念，通过对人的管理，来实现对安全工作的有效控制，并取得了好的效果。

我们的主要体会是：

矿井的水、火、瓦斯、粉尘、顶板（设备）等灾害，随时威胁着职工的生命安全和身体健康，要扭转职工对安全管理的逆反心理，变被动管理为主动管理，从根本上转变职工“要我安全为我要安全”的管理理念。

1、培育安全第一的氛围，矿井每年第一个会议是安全大会；每月最少召开一次安全管理会议；每月出一期安全专刊；每周组织一次安全检查；每日广播一组安全稿件。并开展青监岗和安协会的劝导活动，等等，使职工始终生活在安全第一的氛围环境里。

2、树立生产第一的理念。通过大量的安全教育和历史事故案例宣讲，使职工认识到生命对于个人，对于家庭是多么宝贵，活鲜的生命对人只有一次，失去了生命，就失去了一切，并给家庭、企业和社会带来痛苦和损失，因此，要关爱生命，珍惜生命。

3、树立安全是职工的最大实惠的观念，职工一方面为企业、社会作出贡献，另一方面得到企业和社会的福利也是多方面的，如工资、奖励、劳保、住房、保险等！我们通过各种途径，使职工认识到只有安全健康地生活着才能享受到企业和社会的福利，所以，安全生产是职工最大的利益。

4、树立“严”是爱，松是“害”的观念，为规范职工的安全行为，企业制定了许多的规章制度和条款，管理是严格的，处罚力度也较大，对三违的处罚有的职工不能接受，认为太严厉。对违章我们并不是一罚了之，而是通过耐心的思想工作和大量的事故案例对比分析来教育大家。使职工切实认识到“严是爱，松是害”，出了事故害三代的道理，使职工认识到，严是企业对职工的关爱，严是企业对职工生命价值的尊重，通过严格管理，使职工养成遵章守纪自觉自律行为。

矿井的开采条件差，只有通过不断的投入来改造自然环境，创造出安全的工作场所，这是因为技术装备的投入是克服人的不利因素，减少事故发生的重要途径之一，也是保证安全生产，创造出一个安全工作环境的重要手段。我们从“关爱职工，注重安全”入手，每年都投入大量的资金，用于安全生产，不断创造出新的安全工作环境。

一是树立该投入不投入也是“隐患”的观念，提足用足安技措资金，虽然临近闭坑仍然更换了近千米的人车提升轨道，铺设了4000千米的供风钢管，改善了矿井的供风系统等一系列投入，把资金用到最重要最需要的地方。

二是利用矿山压力知识，分析水患存在的可能性，确定危险块段，采取措施进行探放，并配齐、配足强力探水设备和器具。

三是在设计出新区段工作面时，安全设施同时设计同时施工，并同时投入使用。

四是抓质量标准化工作，促进安全生产，按照质量标准化标准，并学习兄弟单位的经验，严格按规程组织生产，每月进行两次质标检查验收，当月评比，张榜公布，给予奖罚，有力地促进了质标工作的开展，提高了采掘工作面的安全可靠性。

五是加大文明生产力度，明确范围，制定标准，人人都有任务，人人都有责任。井上下大搞文明生产，使采、掘、机、运、通处处达标、规范，环境整洁干净，人心舒畅，利于安全。

三、以人为本，培训一支高素质的职工队伍。

生产力的三要素中，人是第一位的。通过对人、机、物三个方面的事故统计分析，得知，人为因素造成事故发生率在95%以上。因而，培养和造就一支高素质的职工队伍是安全生产的.关键所在。对此我们采取了以下做法。

通过对人、机、物三个方面的事故统计分析，得知，人为因素造成事故发生率在95%以上。因而，培养和造就一支高素质的职工队伍是安全生产的关键所在。对此我们采取了以下做法：

1.对入矿新工人进行岗前强化培训。

每年矿山都要补充一部份新职工，他们大都来自边远山区，文化程度低，个体素质差。一方面他们是矿山的生力军，另一方面他们又是潜伏着隐患的一族。入井前的培训质量非常重要。首先对他们进行应知应会培训，使他们懂得一般操作常识，其次对他们进行有关灾害知识教育，使他们认识到有哪些灾害，如何预防。并确定师徒关系，签订师徒包保协议，保证新工人安培质量，把好新工人入井第一关。

2.对老工人不断进行复训和案例教育。

所谓老工人，在矿山干过几年，入井有先有后，安全知识参差不齐，技术程度有高有低，容易产生靠经验判断的习惯。有时偷懒，怕麻烦，违章指挥操作造成事故的发生。对他们每季复训一次，并不断地用事故案例进行警醒教育，使他们认识到，偷懒要吃大亏，经验有时也不可靠，只有老老实实地按章作业，才能避免事故的发生。

3.对特殊工种进行专门脱产培训。

特殊工种都有着专门的操作技能和较强的理论知识，除积极参加国家和行业组织的专门培训外，能送出去的100%送出，不能送出的组织专门的脱产培训。

4.对区队长等有关管理人员进行培训。

这些人安全责任大，工作重，时间紧，是安全管理的重点。我们按照培训计划大纲要求组织专门培训，并加班加点进行个别辅导，去年，全部参加行业考试，并100%合格。

几年来，企业通过关心人、爱护人，尊重人，以人为本的教育方法和管理模式，取得了显著的安全效果和经济效益，现在，职工抓安全的自觉性提高了，违章事故少了，干群关系更溶恰了，企业凝聚力得到了加强。虽然临近闭坑，但职工人心更稳了。