提升居民反诈意识心得体会实用 提升居民反诈意识心得体会实用手抄报(三篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

最新提升居民反诈意识心得体会实用一

xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。 巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。

深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。xx年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。xx年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。

做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户 重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。 最好最全的免费公文，

(二)加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”活动。

客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务.要建设好三个渠道：

一是要按照总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务发展情况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，”构建起高素质的营销团队。

二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。

三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜 业务占比。今年，电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的重要依据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高“动户率”和客户使用率 深入开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升xx部门服务质量，实现全公司又好又快地发展目标。

最新提升居民反诈意识心得体会实用二

安装单位： (简称甲方)

使用单位： (简称乙方)

根据工作需要，乙方委托甲方进行物料提升机的安装。依《中华人民共和国民法典》及有关规定，本着平等互利的原则，结合工程的实际情况，经双方协商一致，签订如下协议。

一、工作内容：需要安装的施工升降机位于 工地，型号为 型;安装总高度为 米;数量为 壹 台。

二、甲方的权利及义务：

1、甲方负责安装总高度以内物料提升机的安装、加高、附墙架安装。

2、甲方必须具有建设主管部门颁发的安装、拆卸资质，并提供营业执照、资质证书、安全生产许可证书等相关资料，并对上述资料的真实性负责。

3、负责编制物料提升机的安装方案和安装过程的应急预案并报乙方和监理审核通过后方能进行安装。

4、甲方必须指派专人对物料提升机安装过程进行组织协调与监督管理，安装操作人员必须持证上岗;对安装人员进行安装前的安全技术交底并自备安装工具及安全防护用品。

5、甲方安装人员必须严格遵守工地的各项规章制度，严格按照物料提升机的说明书和安装操作规程进行安装，甲方对物料提升机的安装质量负责。

6、甲方进行物料提升机安装过程中要根据施工现场周围的环境情况设置屏障、遮栏，设立警示标识，做好安全防护工作。

7、物料提升机安装好后，按照有关规定和技术要求做好调试工作，并负责向有资质的检测机构申请检测验收。

8、由于安装作业过程中因甲方安全措施不当、违反操作规程而造成事故由甲方承担相应的经济责任和法律责任。

9、甲方在安装时应严格按照物料提升机的安装规范和技术标准要求及物料提升机厂家说明书进行安装，安装后的垂直偏差应在规定的范围内。

13、甲方安装的标准节各节点的螺栓必须牢固，不得漏装。严禁套用非标和不符合使用的螺栓在物料提升机安装时使用。

三、乙方的权利及义务：

1、乙方拟安装或拆卸的起重机械必须达到国家有关安全技术标准及具有特种设备制造许可证、产品合格证、制造检验证明等文件。

2、负责物料提升机基础混凝土浇筑及保养工作，提供合格的物料提升机基础。

3、积极配合甲方的安装、加高工作，保证进出道路无障碍物，要根据施工现场周围的环境情况设置屏障、遮栏，设立警示标识，做好安全防护工作。

4、负责对甲方资质进行审核，确认符合下列条件：

4.1 持政府行政主管部门核发的营业执照、建设部门核发的拆装资质证。

4.2 相关负责人、工程技术人员和特种作业人员的配备及持证符合安全生产要求。

4.3 所配备的机械、器具、安全防护用品、设施等是否满足安全生产需要。

4.4 安装作业安全管理制度、各工种安全操作规程、岗位责任制度、机械的定期检查、维修保养制度、安全技术交底等是否完善。

5、禁止与安装工作无关的人员进出安装现场。

6、架设好物料提升机专用电源电路、安装需要的材料及零配件(穿板螺栓、配电箱)。

7、提供塔吊或吊车配合甲方进行物料提升机的安装工作，塔吊或吊车司机须持证上岗，安全作业，严禁违章操作。

8、由于安装作业过程中因乙方安全措施不当、违反操作规程而造成事故均由乙方承担相应的经济责任和法律责任。

9、乙方有权对甲方人员在安装、加高过程中有违反相关安全规章制度的行为予以制止和纠正，对严重违章的行为有权勒令停止作业，直至整改达到安全并经场监理签字后方可继续作业。

10、物料提升机从安装完毕后至物料提升机检测合格前(甲方移交乙方使用前)，乙方不得擅自使用，否则出现安全问题，由乙方负责。

11、乙方配备的物料提升机司机须持有符合安全生产要求的操作证，安全作业，严禁违章操作，否则引起的事故及相应的经济责任和法律责任由乙方负责。

四、安全施工：

1、甲方应按照《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》jgj88- 的要求进行施工，按照《建筑施工安全检查标准》jgj59- 的规定达到优良等级。

2、甲方安装施工时应配备严密的安全防范措施和正确使用劳动保护用品，否则不准上岗安装。

3、施工过程中发生意外事故要立即启动应急预案，按规定上报有关部门。

4、甲方在施工过程中如发现影响物料提升机安装和使用的安全隐患应及时报告乙方，做到早发现早处理。

5、乙方在使用过程中如发现影响物料提升机安装和使用的安全隐患应及时报告甲方，做到早发现早处理。

五、双方在执行合同过程中如发生争议，应友好的协商解决，协商不成则报请上级主管部门。由上级主管部门进行调解，调解不成则向工程所在地人民法院起诉。

六、未尽事宜双方另行约定。

七、本协议一式贰份，甲方执一份，乙方执贰份;经双方盖章签字后生效，合同条款履约完毕失效。

甲方： 乙方：

甲方代表： 乙方代表：

联系电话： 联系电话：

签订日期： 签订日期：

最新提升居民反诈意识心得体会实用三

为全面提升公司全面质量管理和公司iso体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：

一、自身现状分析

(一)优势分析

1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通iso品质管理体系。

2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强(凡事依公司的利益为第一原则，依维护公司形象和公司制度为基础)。

3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。

4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验。

(二)不足剖析

1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够。

2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美。

3、表达能力有待加强。

4、制程监督不彻底，标准化推行不够。

5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升。

6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强。

二、个人能力提升具体方案实施

(一)、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面推广。

自20xx年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的品质意识培训(含品质技能培训和品质体系推广实施)。

(二)提升公司品质提升计划实施力度。

按管理循环pdca(计划-实施-检查-改进)体系推行公司品质提升计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。

(三)表达能力的提升

在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教 ; 熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。

(四)产品制程监督提升，配合技术部推行标准化

根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善;督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到全面提升(包括生产效率和生产品质)。

(五)品质改善活动纠正预防措施执行力提升

依据iso品质管理体系要求，遒照8d处理原则，对所有品质改善活动的纠正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保所有改善活动完善解决。

(六)品质工作品质提升

强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，积极推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作技能。

三、个人成绩：

1,主导并协助技术部门推行产品评审作业程序

2，强化各产线作业指导书执行力(推行规范作业指导书，摈弃之前所有手写作业指导书)

3，针对公司缺失或不完善的管理规范，已做部分修订和增补：供应商来料管理规范、成品检验规范、品质部门制度规范、成品合格率管理规范、产品评审规范、设计变更管理规范等

4，全面优化和修订进料检验规范(针对之前检验缺失项做增补，不合理项做优化)

5，制订pcba smt首件确认管理流程，制订pcba smt检验标准、制订pcba三防漆工艺/检验标准。

6，对公司重要产品制程问题做了全面分析和提出改善建议，并提交产线主管和组长进行改善;产线老化流程执行力有较大提升。

7，售后维修工作做了重新部署和优化，维修品产量较之前有10%提升。

总而言之，在以后的工作中，严格要求自己，发挥自己特长，定期检讨自身不足，不断提升个人能力!为公司业绩成长和品牌提升发挥我的一份光和热。