行政大厅纪律整顿心得体会 机关纪律整顿心得体会(五篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

描写行政大厅纪律整顿心得体会一

一、注重政治理论学习，强化思想作风建设。

坚持政治理论学习与思想作风建设相结合，通过学习内容和深度的加强和实践领域的拓展，不断促进思想作风建设。作为一名初到_的同志，结合实际先后选读了《_地区志》和《_民俗丛书》，使我迅速熟悉了_的民情、民风、民俗，并在领导和同志们的关心帮助下很快融入民族地区工作生活;通过参加会议或聆听讲座，使我充分认识到坚持民族平等、民族团结和民族共同繁荣进步的重要性;十八大报告的学习，更加坚定了我沿着中国社会主义道路前进，为_的长治久安和跨越式发展做出贡献的信心和决心。

_年4月，我积极主动请求从审计署机关到_基层挂职锻炼。从中央到地方，从_到_，我设身处地地感受并实践着作为一名_审计人所应肩负起的责任，所应具备的忠于职守、勤奋工作、依法审计、实事求是、客观公正、廉洁奉公的工作作风和遵纪守法、坚持原则、谦虚谨慎、善于沟通、团结同志、平等待人的职业道德观念。

严格执行审计纪律是审计干部的高压线。对于我所领导的每个审计项目，都选派了专人担任廉政监督员，并在进点见面会上向被审计单位宣读审计纪律，从组织和制度上确保廉政纪律的执行。作为一名在外交流挂职的审计系统干部，我始终坚持做到，洁身自好、廉洁从政，廉洁从审，自觉接受各级组织和群众监督，树立和维护良好的审计形象。

二、注重组织、管理能力的提高，强化挂职锻炼效果。

新的工作岗位，既是机遇，也是挑战。通过不同环境、接受不同任务，不断提高自己的组织和管理能力。

在管人的同时，注意人才发掘与使用。来到_地区审计局后我做的第一件事就是了解人员情况。了解他们的学习工作经历，工作生活中遇到的困难，以及今后工作的设想。通过谈话加深了了解，取得了相互的理解与信任，为下一步开展工作奠定了基础。工作中注意每个同志的性格特点和能力取向，合理组织工作，在每个人得到最充分发展的同时，使审计工作的效率、质量、成果得到提升。

制度管理是行政工作的一项重要内容。今年，通过参加领导班子会议，研讨修订了审计奖励制度、病事假制度等，为今后的工作增添了更多的行政管理经验。

三、注重实践锻炼，强化业务交流成果。

无论在审计署还是地方审计局，我能够始终坚持审计一线工作，了解情况，掌握进度，发现问题，把握审计方向。

在已经得知自己参加挂职锻炼情况下，我仍然坚持参加对人民检察院的预算执行情况的审计工作。并在其他同志发现一张假发票的基础上，扩大战果、认真分析，严密取证，最终揭示了一名正处级干部，接受贿赂，内外串通，骗取国家财政资金的事实，使犯罪人受到法律制裁。

来到__挂职锻炼的八个月，是我在审计业务上收获的一段时间。，不仅仅体现在对基层同志具体业务的指导，通过指导所带来的发现大案要案线索的数量，处理处罚的力度，更大的收获在于基层同志审计理念的提升，基层审计机关管理水平的提高，以及作为自己在民族地区基层工作所带来的看问题的角度和认识深度的提升。

(一)审计效率有了一定程度的提高。审计中，始终把“抓重点查深查透”作为努力方向。截至目前，我已经先后领导或直接指导审计项目7个，为完成今年的审计任务做出了贡献。

(二)审计成果有所提升。从查处会计处理、财务收支方面的问题提升到对违法违规问题的处理上，不仅体现在审计质量的提高，也为地方审计机关在参与地区国家治理的广度与深度上发挥了作用。

(三)普及审计技术方法。现场审计中，通过与同志们的共同探讨，先后实践了_发票的真伪鉴别，银行账户的查询等审计技术方法。这些审计方法的应用，提高了同志们审查重大事项的能力。

(四)坚持现场审计中的会商制度。坚持每个审计项目每周举行一次集体讨论，对每个同志汇报的情况，互相提问，互相启发，相互借鉴，共同分析，使同志们认识问题能力水平得到了进一步提高。

回顾这一年来的工作，在取得收获和进步同时，也留下了一些遗憾。如何将已经取得的好经验好做法以制度的形式固定下来，如何更进一步提升审计成果，加强成果利用，进而增强每位同志对审计工作的荣誉感，责任感和使命感，这些都是自己下一年工作的努力方向。

描写行政大厅纪律整顿心得体会二

________区就业促进中心 行政、工资关系介绍信

______部人事司:

兹介绍 同志等 名到你处工作, 请予接洽。

_______同志的档案于我处暂时保管，我处并未负责为其缴纳社保、代发工资。

此致

敬礼

______区就业促进中心/人才交流中心

年 月 日 (盖章，档案科)

描写行政大厅纪律整顿心得体会三

1、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作;

2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活;

3、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理;

4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿;

5、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况;

6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制;

7、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行;

8、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。

描写行政大厅纪律整顿心得体会四

行政问责制度

为切实强化行政责任、规范行政权力、推进依法行政，库车县地震局根据工作实际，制定了地震局的实施细则。

一、加强领导、落实责任

为了切实贯彻落实省州政府行政问责办法和服务承诺制、首问责任制、限时办结制，我局成立以屈红刚副局长为组长，阿依古丽、欧家理、许燕为成员的行政问责办法等四项制度领导小组。职责：统一思想，充分认识实施行政问责办法等四项制度的重要意义;认真组织开展学习、宣传和教育培训工作，积极稳妥地推进四项制度的实施;加强领导，确保四项制度落到实处。领导小组组长是此项工作的第一责任人，各个成员负责人具体抓，做到一级抓一级，层层抓落实，确保四项制度落到实处。

二、认真组织学习，统一思想认识

按照盛州政府的要求，认真在机关内部组织全体干部职工学习“一办法三制度”，把思想统一到盛州政府的重大决策上来，深刻认识实施“一办法三制度”的重要性，努力提高服务质量和工作能力，提高办事效率和工作效率，进一步强化干部的责任意识、服务意识、公仆意识和依法履行职责的法治意识;充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，确保各项工作任务按质、按时完成。提高管理处的形象和公信力，为建设服务型的管理处作出积极的贡献。

三、明确责任主体，实施行政问责

(一)问责对象

地震局正副局长及其他干部职工和实施相关工作的工作人员。

(二)问责事项

1.有令不行、有禁不止。即：不认真贯彻执行党和国家的方针、政策和上级的决定，政令不畅的;对上级明令禁止的行为，不停止、不纠正的。

2.滥用职权、违法行政。即：制定、发布与法律法规、规章或上级政策规定相抵触的规范性文件、行政决定的;对违反法律、法规、规章授权或委托其他组织或个人行使相关行政职权，或者不依法对受委托者行使行政职权的行为监管的;干预司法机关依法行使审判权、检察权，干预行政执法、执法机关依法行使执法权的。

3.办事拖拉、推诿扯皮。即：对职责范围内应当办理的事项，拖着不办，顶着不办的;对应该及时办理的事项，敷衍塞责、推诿扯皮、久拖不结，未能在规定时限内完成的;对群众、对社会、对上级、对下级公开承诺的事项不兑现的。

4.不求进娶平庸无为。即：对处领导班子和局领导作出的重要布置及安排的工作任务，消极对待，执行不力，影响整体工作推进的;对工作拈轻怕重、讨价还价，影响整体部署安排的。

5.欺上瞒下、弄虚作假。即：对职责内的事项和群众反映的总是在处置中隐瞒真相、歪曲事实的;编报虚假数据，虚假成绩欺骗上级和公众的;瞒报、谎报、迟报公共突发事件、重大公共安全和生产安全事故、重大疫情或其他重要情况的。

6.态度冷漠、作风粗暴。在人民群众生命、财产受到威胁时，不

实施或不组织救助的;对下级部门和企业的请示汇报和反映解决的问题，不及时研究解决、不明确回答，造成严重后果的，对群众的上访检举、控告、申诉不接待，不依法受理，无正当理由拒绝的。 有上述行为发生的坚决实行问责。

(三)问责方式

1、(1)诫勉谈话;(2)取消当年评优评先资格;(3)责令作出书面检查;(4)责令公开道歉;(5)通报批评;(6)调整工作岗位;(7)停职检查;(8)劝其引咎辞职;(9)责令辞职;(10)建议免职。以上问责方式可以单独使用或并用。采用(6)项至(10)项问责方式的，按照干部管理权限和规定的程序办理。被问责的情形构成违反政纪应当追究纪律责任的，由州监察局立案查处。涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。

2、问责情形：情节轻微，损害和影响较小的，对行政责任人采用诫勉谈话，取消当年评优评先资格、责令作出书面检查的方式问责;情节严重，损害和影响较大的，对行政责任人采用责令公开道歉、通报批评、调整工作岗位、停职检查的方式问责;情节特别严重、损害和影响重大的，对行政负责人采用责令辞职，免职的方式问责。

3、从重处理的情形：1年内出现2次以上被问责的;在问责过程中，干扰、阻碍、不配合调查的;打击、报复、陷害检举人、控告人、证人及其他有关人员的;采取不正当行为，拉拢、收买问责调查人员，影响问责实施的。

4、发现并及时主动纠正错误、未造成重大损害和影响的，可从轻、

减轻问责。有下列情行之一的，可免予问责：(1)因下级(部门)以及有关人员弄虚作假，致使难以作出正确判断，造成未能正确履行职责的;(2)因适用的法律、法规、规章和有关内部管理制度未能作出具体、详细、明确规定或要求，无法认定责任的;(3)因不可抗力因素不能履行职责的。

(四)问责程序：1、地震局领导班子及处领导提出的意见建议：

2、公民、法人和其他组织的检举、控告;3、巡视(巡查)、工作检查或工作目标考核中的意见建议;4、新闻媒体的报道;5、其他渠道反映的。

反映情况存在的，由初步核实的干部职员员向地震局领导班子提出书面建议，由地震局局长或者副局长决定启动问责程序，领导小组负责协调其他成员及有关部门组成县地震局调查组进行调查。

被调查的行政责任人应当配合调查，阻挠或干预调查工作的，调查组可以按照干部任免程序的有关规定，向相关部门提请暂停其职务的建议。

调查组应当听取被调查的行政责任人的陈述和申辩，并进行核实，如其成立，应当采纳。不得因被调查人申辩而从重问责。调查组一般应当在10个工作日内完成调查工作，并向管理处领导班子提交书面调查报告。情况复杂的，经过批准，可延长5个工作日。

调查报告应当包括问责情形的具体事实、基本结论和问责建议。调查终结后，由地震局作出行政问责决定。 问责决定书应当自作出之日起5个工作日内送达，并告知被问责人享有的权利。问责情况应

及时告知提出问责批示、建议的有关单位或个人。 被问责的行政责任人对问责决定不服的，可自收到决定之日起5个工作日内向地震局领导班子提出申诉。申诉期间，问责决定不停止执行。

地震局收到被问责人的申诉，应当组织相关部门进行复议、复查，在20个工作日内作出决定。1、问责认定事实清楚、证据确凿、问责方式适当的，维持原决定。2、问责认定事实基本清楚，但问责方式不当的，变更原决定。3、问责认定事实不清楚、证据不确凿的，撤消原决定，并在一定范围内澄清事实、恢复名誉。

描写行政大厅纪律整顿心得体会五

xx经理：

我从招聘广告中获悉贵公司欲招聘一名行政助理，特冒昧写信应聘，下面，我对自己进行简单的个人自我介绍：

两个月后，我将从xx学院xx系毕业。在校期间，我系统地学习了管理心理学、公共关系学、行政管理学、公文写作与处理、礼仪学、专业日语等课程。成绩优秀，对电脑操作非常熟练，日语达到三级水平，口语流利，略懂英语、普通话运用自如。

去年下半学期，我曾在xx集团办公室实习三个月，积累了一些实际工作经验。我热爱行政助理工作，希望能成为贵公司的一员，和大家一起为促进公司发展竭尽全力，做好工作。

我的个人简历表及相关材料一并附上，如能给我面谈的机会，我将不胜荣幸。

此致

敬礼!

求职人：xxx

xx年x月x日