生产计划经理职责心得体会和方法(大全8篇)

它是对个人成长和发展的一种记录和总结，能够反映出我们的成果和困难，帮助我们更好地改进和提升。总结时要注意言简意赅，避免冗长赘述。以下是一些关于心得体会的范文，供大家参考和借鉴。

生产计划经理职责心得体会和方法篇一

5、生产异常的协调与沟通；

6、生产订单完工后销售出库的安排与协调。

1、实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务；

2、负责呆料与废料的预防与处理，对库存进行有效控制，提高库存周转率；

3、负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估并激励其工作绩效。

;..5.生产计划、物料计划、出货计划等的制定及落实，控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理，协调销售部、生产部、采购部、pmc部、仓储部、质检部之间的工作。

1、统计生产计划的完成（统计生产状况，汇制为生产日报、周报、督促生产指令的结案）。

2、资料统计（统计制造部所有基础资料并与存档）。

3、劳保用品的管控（制造部所有劳保用品的请购和定期发放）。

4、系统操作（能够熟练使用erp进行物料盘点的核查，熟练使用电脑操作）。

5、工作沟通（有良好的口头能力及文字表达能力，能与本部门，其他部门人员进行交流，有效协调上下级的关系，达到协调目的，在公司各项活动中，对相关的人员进行宣传和督导）。

1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进，对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控，并对质量与货期负责。

2、根据公司发展战略，确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达；负责采购清单与生产外发清单审核。

3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等，合理编排生产计划。

4、推进生产计划进度，协调好采购部、生产部，对货期和品质负责。

5、负责外发厂管理：负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。

6、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。

7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度；优化、提升及完善部门管理。

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生产计划经理职责心得体会和方法篇二

3.组织制定生产系统各类规章制度，拟订岗位安全技术操作规程和人员考核标准；

4.组织员工培训，对下属工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能；

6.贯彻设备管理制度，组织日常维修维护，提高设备完好率和运转率；

7.根据车皮到达、开卷单情况及货场、设备和人员情况合理安排生产；

8.树立质量第一的思想，切实抓好产品质量，组织处理产品质量事故和客户投诉；

9.制定和落实劳动组织、生产环境、生产效率改良方案，提高劳动生产率；

10.监督、调控生产过程各环节，降低生产费用；

13制止和纠正所属人员违章、违规、违纪行为，对严重违纪行为进行处理；

14.审核生产部门需用各类物资的申购、领用；

15.负责治安保卫、食堂宿舍的制度建设和人员管理；

16.向总经理汇报工作。

生产计划经理职责心得体会和方法篇三

2、根据生产需要，开发改进erp订单管理系统操作项目课程及生产流程项目课程，达到进销存控制，及时完成交货目标。

3、供应链管理，对供应商进行评估把控，进行监督生产合作回货，并最大限度的节约成本

4、对培训发展和目标管理提出可行性建议和措施，不断完善和提升培训及考核工作。

4、善于分析总结，具有较强的逻辑思考能力，原则性强。

生产计划经理职责心得体会和方法篇四

3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；

4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；

5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；

6、协调解决生产过程中出现的.问题；

7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；

8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。

岗位：计划科长。

所属部门：项目部。

直接上级：

协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科。

1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划，辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。

3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。

4、加强现场6“s”管理，

5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。

6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平。

7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。

8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。9、完成项目部临时布置的各项任务。

（二）职权。

1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。

3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。

4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

（三）职责。

1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

2.对下达调度命令的正确性负责。

3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。

4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。

5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

6.对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。

生产计划经理职责心得体会和方法篇五

生产计划经理是企业中非常重要的一个职位，负责着生产计划的制定和组织，确保企业生产顺畅、高效和稳定。我担任生产计划经理这一岗位已有五年时间，通过这段时间的工作实践，我对于这份职责和职位有了更深入的了解和体会。

第二段：职责分析。

作为生产计划经理，首先要完成生产计划的制定工作。这包括对市场需求、销售预测、生产能力等多方面的考虑。其次，生产计划经理还要制定生产进度，同时与采购、生产、配送等相关部门协调沟通，确保生产进度的顺利执行。最后，生产计划经理还要对生产计划的执行情况进行监督和分析，及时解决生产中的问题，确保生产进程高效、稳定和优质。

在担任生产计划经理的过程中，我深刻意识到两个方面：一是时间管理的重要性，二是团队协作的必要性。关于时间管理，我发现作为生产计划经理，有很多任务需要同时处理，必须合理地安排时间，对任务进行排序和优先处理。同时，需要时刻关注生产进展情况，及时对生产中的问题进行解决。关于团队协作，尤其是生产计划涉及多个部门，需要大量的协商和沟通，必须强调互相理解、信任和支持，才能形成顺畅的工作流程。

第四段：面临的挑战。

也许是企业发展战略、也许是市场需求的变化等原因，生产计划经理在日常工作中常面临各种挑战。其中最大的挑战是平衡不同部门之间的利益，同时确保生产计划的贯彻执行。生产计划经理需要通过沟通和协调，平衡各部门利益的差异，并积极推动各部门共同实现企业整体目标。

第五段：结语。

作为生产计划经理，我的职责体会在五年时期得到深入理解和提升，同时也深刻体会到这份工作带来的挑战和对我的成长带来的帮助。实际工作中，虽然会面临着各种情况的变化，但我将持续不断地深入学习、调整、实践来不断提升自己，为企业持续地创造价值。

生产计划经理职责心得体会和方法篇六

生产计划经理是一个负责公司生产计划的人员。作为一个生产计划经理，他/她需要准备、计划和执行制造业的生产计划。这个角色是生产流程的关键组成部分，必须仔细思考生产计划和实施计划的细节。在日常工作中，生产计划经理需要和销售、客户服务、采购、物流、质量部门以及生产部门有密切联系，以确保公司实现生产目标并保持高水平的客户满意度。

生产计划经理是一个公司成功的关键组成部分。他们确保制造流程顺畅，这对于确保客户的产品时限性和质量非常重要。在高压力的环境下，生产计划经理需要利用他们的专业知识、管理和沟通技巧来协调各部门的工作流程。如果生产计划工作没有做好，会导致生产的延误、浪费和成本过高的问题，最终会影响公司的盈利状况。

作为一个生产计划经理，他们有很多职责和任务，这些任务要求他们具有高度的组织能力、有效沟通技巧、生产流程的深刻理解和能力来协调各个环节。下面是一些生产计划经理的职责：

1.为生产流程开发详细计划和日程表，并在计划中考虑到关键业务和客户需求。

2.在生产流程中协调销售、采购、物流和制造过程，以确保产品及时交付且符合质量标准。

3.制定计划以确保高效生产，避免生产延误和减少生产成本。

4.管理和监督生产计划工作，包括员工的培训和过程改进工作。

生产计划经理是一个高技能的人员，他们需要不断学习和改进自己的能力。下面是一些在这个角色中需要具备的一些能力和技能：

1.高度组织和协调能力，可以有效地管理和监督各种生产流程。

2.出色的沟通技能，能够与各种部门和人员进行有效的沟通和协调。

3.深刻的生产流程和生产计划的理解，能够进行有效的计划和预测。

4.良好的时间管理技能和压力管理能力，可以在繁忙的工作中保持冷静和清晰头脑。

第五段：结论。

作为生产计划经理，他们的职责是关键的，但同时也挑战性的。通过仔细的计划和协调，生产计划经理可以确保公司生产计划能够有效地实施，实现客户需求和公司的盈利状况。这个角色需要一系列技能和能力，包括组织、沟通、时间和压力管理技能，帮助生产计划经理在高压力、竞争激烈的制造业中成功。

生产计划经理职责心得体会和方法篇七

1、负责生产计划的执行及订单交付。

2、负责生产运营的协调。

3、负责公司降本增效提案的审核与推进。

4、负责各个订单的评审及成本的核算。

5、负责部门组织架构的建设与优化。

6、负责公司培训工作的开展及下属的kpi考核。

7、负责产品良率的提升。

生产计划经理职责心得体会和方法篇八

1、统计生产计划的完成（统计生产状况，汇制为生产日报、周报、督促生产指令的结案）。

2、资料统计（统计制造部所有基础资料并与存档）。

3、劳保用品的管控（制造部所有劳保用品的请购和定期发放）。

4、系统操作（能够熟练使用erp进行物料盘点的核查，熟练使用电脑操作）。

5、工作沟通（有良好的口头能力及文字表达能力，能与本部门，其他部门人员进行交流，有效协调上下级的关系，达到协调目的，在公司各项活动中，对相关的人员进行宣传和督导）。