班组生产管理培训心得体会如何写 班组长生产和现场管理心得(4篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

最新班组生产管理培训心得体会如何写一

乙方：

依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规以及建筑施工行业相关管理规定及管理规范等,坚持"以人为本"的安全生产宗旨,贯彻落实国家有关安全生产法律法规的相关规定,坚持"安全第一、预防为主"的方针。加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件。

依据《中华人民共和国劳动民法典》规定，乙方以"完成一定工作任务为期限"的合同方式向甲方申请承包本工程的施工。为满足施工的要求，乙方可自行组织人员施工。乙方和乙方自行组织的人员必须要服从甲方的管理，遵守甲方的各项规章制度，且乙方对自行组织人员的安全生产负相应的责任，具体见本协议及附件。

为了确保本项目安全文明施工的落实，甲乙双方达成本协议：

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：

4、开工日期：年月日

5、竣工日期：年月日

二、甲方的责权：

1、建立安全生产责任制度。制定并落实企业的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。

2、建立安全检查制度：

①每周组织一次安全检查，对安全隐患下达整改通知单，督促乙方所有人员及时进行整改。监督乙方对施工工序、施工操作的安全进行日常的检查，及时纠正违章指挥和违章作业。

②建立安全例会制度。组织召开安全会议，遇有特殊情况时，随时召开安全会议。参会人员签到，会议内容形成记要。

③建立安全教育培训制度。组织乙方所有进场工人进行三级安全教育。在推广新技术、新材料、新设备及新工艺时，负责对乙方管理人员和作业人员进行安全生产教育培训，甲方有权拒绝使用全生产教育考核不合格的人员。

④组织安全技术交底。由甲方技术负责人(或项目工程师)向乙方所有进场工人进行安全技术交底，对交底工作做好文字记录。

⑤负责编制施工组织设计和专项安全施工方案。

⑥对乙方施工现场的违章、违纪人员，有制止权、下达整改通知权、罚款权，直至清退出场权。

⑦有要求乙方按照规定使用安全措施费的权利。

⑧有权利对乙方所使用的临时设施、安全防护用品进行检查，对不符合安全要求的有权要求乙方进行拆除、更换。

三、乙方的责权：

1、完成甲方制定的安全文明施工管理目标：

1.1杜绝死亡事故和重伤事故，防止一般事故发生;

1.2杜绝重大火灾事故;

1.3劳动保护用品、安全防护用品的合格率及使用率达到100%;

1.4保证所有人员安全教育培训、三级安全教育达到100%;

1.5保证特种作业人员持合格上岗证上岗率达到100%。

2、施工队伍进场前，向甲方提供全体参加施工人员的花名册以及身份证的复印件，特种作业人员的上岗证原件和复印件。队伍进场后，有人员更换须事先向甲方通报并办理上述相关手续。

3、配合甲方对进场的工人进行三级安全教育。将甲方的安全技术交底落实

到作业面的施工人员。班组所进行的安全教育、安全技术交底的工作必须有记录且交甲方一份。

4、按照甲方公司的安全生产管理责任制要求落实到班组，责任落实到人。

5、建立本项目的安全检查制度。每个班组设定安全生产监督人员。每天进行安全巡查，发现重大安全隐患要及时上报并消除。参加甲方的安全检查，负责对甲方提出的整改要求及时进行整改，直到隐患得到消除或控制。并按要求的时间及时反馈整改结果。

6、建立本项目的安全教育制度。班组长负责对所有工人进行安全教育。包：工程建设标准强制性条文、项目管理规章制度、各项安全操作规程，正确使用安全防护用具等。未经过三级安全教育和接受安全、技术交底的人员不得进入施工现场，未经教育培训或教育培训不合格的人员不得上岗作业。及时进行季节变换或工作岗位变换后的安全教育。

7、负责配合甲方对施工组织设计中的应急预案进行组织演练。

8、按照项目现场的具体情况和要求，认真做好安全防护工作。给施工人员配备合格的安全帽等劳动防护用品，对高处作业的人员配备合格且完好的安全带。为参加本项目施工的本组全体成员办理劳动意外伤害险。

9、安全使用机具设备。自备的施工机械须按规定的要求进行验收、使用、保养和维修。对甲方提供的设备有按要求进行维护和保养的义务，有权拒绝使用甲方提供的不完好设备。

10、若发生交叉施工作业时，要按照甲方的具体安排，明确施工的顺序、指定监护人员。

11、在容易发生火灾的地方施行动火作业时，事先办理动火作业证，并配备有监护人员和配置灭火器材。

12、加强仓库的安全管理。指定专人管理，严格执行值班制度和材料领用制度，防止盗窃，严禁烟火。

13、加强用电安全管理。电器设备有专人管理，每日施工结束后及时切断电源。宿舍内的电线和插座须由专职电工安装。严禁在宿舍内私自使用电炉、热得快等电器。

14、不得在在建的建筑物内安排工人住宿。宿舍内不得有男女混住。

15、炊事员须持健康证上岗，饭菜留样，防止食物中毒。

16、要服从甲方的管理。若工人违章施工，所造成的一切事故(包括工伤事故、质量事故)，甲方有权对乙方进行经济处罚，处罚金额视事故造成恶劣程度、情节严重程度等确定。乙方对工人的违章施工行为负有不可推卸的责任。

四、事故处理：

1、一旦发生安全事故，要保护事故现场，及时抢救伤员，防止事故扩大。

乙方应及时向甲方和有关部门报告，双方一起组织成立事故调查小组、现场整改小组、事故善后小组。事故调查小组，要查清事故原因，确定事故责任，按照"四不放过"的原则拟定改进措施，提出对事故责任者的处理意见。现场整改小组，及时对现场进行细致全面的检查，组织人员对查出的事故隐患进行整改直至消除隐患。

2、因乙方责任所发生的安全伤亡事故，应由其承担事故的经济责任，以及由此造成的民事责任、刑事责任及其连带责任。

3、双方对事故责任意见不一致时，协商解决。双方协商不成的，按地方安全主管部门的处理意见办理：属于那一方的责任就由那一方负责，双方都有责任时，双方各负其应负的责任。

五、其他事项：

1、乙方在本项目的施工过程中若发生违反安全生产与文明施工规定的现象，甲方将按《安全生产管理处罚规定》以及上级主管部门到工地检查。如果提出在安全管理方面存在问题的每一项处罚500元/次，重大问题，市安检站、甲方监理、公司领导及部门若该项目受到安全管理检查不达标则下达停工令，每次

处罚5000-10000元。如出现重大安全事故，按责任的划分，相应处理，伤者的一切费用包括(住院费、医疗费、护理费、营养费、生活费、工伤工资、交通费等)按照国家法律规定的制度执行。

2、乙方对甲方的安全处罚有异议时，可以书面向甲方项目经理提出复议，对项目经理的回复仍有异议时，可以向甲方的上级安全管理部门书面申请复议。甲方上级安全管理部门的决定是最终决定。

六、本协议适用范围：

1、人员：甲乙双方进入施工现场的人员。

2、时间：自本协议签字之日起至施工队伍接到退场书面通知后的第三天为止。

七、上述未尽事宜，按国家、地方及行业规定的安全生产法律、法规的相关条款执行。

八、本协议一式三份，承包班组执行一份，项目部一份，公司一份。

附件：班组安全责任书

甲方(公章)：乙方(签字)：

甲方项目经理：承包责任人：

日期：年月日日期：年月

最新班组生产管理培训心得体会如何写二

本人作为项目部的班组长，自愿接受本项目部管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司、项目部等各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务技术水平，做到“不违章指挥、不违章作业”。

3、工作中自觉遵守《安全技术操作规程》和各项安全生产制度，认真按要求和程序安排班组人员工作，检查督促班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置和维护各岗位安全防护设施。

5、熟悉班组各岗位安全操作规程，掌握本班组岗位安全技能，知道本班组作业中存在的危险因素，会采取预防措施和应急方法。

6、积极参加项目部事故隐患检查和整改工作，工作中发现事故隐患或者其他危险因素，立即向上报告，并配合项目部进行解决。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极参与事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥。

8、切实做好本班组安全生产工作，经常教育和督促作业人员安全注意事项，保证班组安全生产无事故。

如在生产作业中本班组有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受公司、项目部的处罚，并承担相应后果。

班组长（签字）：xxx 项目部：（签章）xxx

最新班组生产管理培训心得体会如何写三

公司班组建设工作计划

今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。

一、目标要求

1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容;

2、着力建设品牌班组;

3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。

二、工作主题

xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。

三、工作内容

1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司星级班组评比考核标准;

建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。

2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;

进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。

3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会

营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;

各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。

5、十一月份组织开展公司班组建设星级评比申报工作;

根据公司班组建设星级考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的星级申报工作。

6、十二月份组织开展公司班组建设星级评定工作;

根据公司班组建设星级考核达标要求，组织开展好六好六型班组的星级评定工作。

7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。

根据六好六型班组的星级评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作

五、综合考评

为切实做好今年的六好六型班组建设的星级评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。

最新班组生产管理培训心得体会如何写四

甲方

乙方

甲方将承建的 工程的脚手架分项工程承包给乙方。根据有关规定本着平等互利的原则达成以下协议。

一， 工程承包内容

乙方施工楼号内所有的脚手架，安全防护，卸料平台，其主要内容是;

1， 外架的搭拆【落地架，挑架】，直至主体完工。

2， 外架以内的安全通道，平台架的拆除，满足安全所需的防护架体，平台等架工工作范围。

3， 安全网，密目网及周边平台搭设，拆除等。

4， 卸料平台搭拆【每层】

5， 钢管，扣件等的水平垂直运输，现场堆码

6， 后浇带的加固架搭拆。

7， 以及施工现场的钢筋棚，木工棚电箱防护等

二，分包方式 人工费用包干

三分包单价;1，承包单价为 元每建筑平米

2按图纸建筑平米计算【夹层不计算面积】

3楼层防护，洞口防护，电梯井及其临边防护，每二层水平兜网各层硬防护不另行记取费用【包括每层后浇带加固等】

四付款方式;

1基础至主体4层按月拨付50%，主体封顶完工支付90%工程款

2，架体搭设进度款按 每 平米计算。架体拆除按 每平米计算

3剩余10%工程款完工一个月内支付。

五;工程质量要求;

1要求严格按照国家有关标准和规定搭设，做到横平竖直，外观整齐规范，架板铺设牢固，无探头板，工完料清。

2 乙方所搭设脚手架必须达到验收合格

3 乙方需设卸料平台和外架上转料平台必须达到验收合格。

4 要求做到安检验收合格达标化

5 搭设要求按技术交底和施工方案进行

6 主体施工时外沿架周边在每操作层铺设脚手板2块

7 悬挑脚手架底部设硬防护，每层铺设水平防护

六;工期要求

1 按主体施工进度外架必须超过结构施工层一步架以上

2 防护架必须满足安全施工，安全通道，安全防护等时间要求【拆除主体架体的楼层必须及时做好防护】

七;安全要求

1乙方应严格遵守甲方制订的各项安全操作规程，特种作业人员的查证考核制度，安全生产岗位责任制度，安全生产奖罚制度，安全教育制度，三级教育制度等

2施工期间，乙方指派 负责本工程的有关安全防火工作，甲方监督检查和指导，对于查处的隐患乙方必须在限期内整改，过期不整改将每次500元罚款。乙方施工现场人员正确穿戴防护用品，上架人员必须穿戴好安全带，如乙方违者按每人每次50元罚款

3乙方人员对所处的施工区域作业设施设备工具等必须认真检查，发现隐患应立即停止施工，并由有关单位落实整改后方可施工

4乙方应严格按照甲方安全技术交底进行操作，如乙方野蛮擅自施工所发生安全事故由乙方负责。

5乙方人员对施工现场的脚手架，各类安全设施，安全警告牌不得擅自拆除更动，如确实需要拆除必须经工地施工负责人和甲方指派的安全管理人员的同意并采取必要可靠的安全措施后方可拆除。乙方人员擅自拆除所造成的后果要追究当事人的责任，造成工伤事故均由乙方负责

6乙方必须提供现场工人名单和相关证件

7如因自身原因发生安全事故有乙方负责，如因班组导致其他班组人员发生安全事故其费用由乙方承担

八文明施工现场要求

1乙方现场使用的所有材料必须码放整齐

2违反文明施工的现象发生，甲方按100元每次处罚乙方

3施工现场必须达到工完场清

九如有未尽事宜双方另行补充合同协商解决

十乙方不服从现场管理或达不到合同要求甲方有权终止合同。

甲方

乙方