最新安装工程成本控制心得体会范文(精选11篇)

心得体会是我们对一段时间内的学习和工作生活等表现进行总结和概括的方式。写心得体会时应该注重哪些方面以更好地表达自己的思想？小编精选了几篇经典的心得体会范文，希望能给大家带来一些灵感和思考。

安装工程成本控制心得体会篇一

随着现代社会的发展，各种类型的工程建设被广泛应用。在工程建设中，成本控制是一个重要的环节。因此，针对工程成本控制，我在学校参加了相关的实训课程。这个实训让我受益匪浅，让我更了解如何控制工程成本。在这篇文章中，我将分享我在这个实训中的体会和经验。

第一段：实训中，控制成本的重要性。

在实训的开始，老师首先强调了控制成本的重要性。这个实训的目的是如何在工程项目中控制成本，确保项目的前期预算和后期执行的成本控制。成本控制难度较大，需要有成本预测、监测、分析和控制的能力。

在这个重要性的前提下，我们将被要求掌握成本控制中的各种知识和方法，了解项目的财务状况和成本分布，以及交流与管理团队成员的经验。

第二段：实训中的内容。

实训内容分为成本计划阶段和成本控制阶段两个部分。

第一阶段：成本计划。

主要就是建筑工程项目的成本预测和计划。这要求我们学会识别主要成本，理解成本的计算方法，学会如何控制预算和调整成本预算，并能有效地使用工具和技术来支持我们的决策。

主要是对工程建设过程中发生的成本进行监管，提供及时反馈和制定对策。我们要具备对成本进行实时监测和识别干扰发生的能力，理解变更造成的影响和影响分析，能够实施控制措施，防止差错的出现。

第三段：实践中的经验和教训。

实际上，工程建设中往往会有一些不可预计的情况，这些情况会导致成本上升，这些变更会在工程项目中反复出现，给工程建设带来困难。因此，为项目制定一个合理的成本预算，以减少变更和控制成本的上升是非常必要的。

通过实践，我发现，在完善成本预算的同时，要做好资源整合，合理分配各项资源，使工程项目成本加以控制。

成本控制是一个复杂的过程，它涉及多个方面，包括人员管理、物资采购、质量管理、安全管理、时间管理等等。因此，成本控制的挑战十分巨大，要想成功地控制成本，就必须有明确的目标和策略，并实施科学有效的方法。

第五段：结束语。

通过这次实训，我对成本控制有了更深入的了解和认识，掌握了一些基本的成本控制原理和方法。在今后的实际工作中，我会更好地应用这些知识和技能，提高项目质量和效率，节约成本，推进工程建设的成功。

安装工程成本控制心得体会篇二

成本控制是企业管理中至关重要的一环，对于企业的经营发展起着决定性的作用。对于习惯于以成本控制为主导思想的企业来说，它们更能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者在多年的工作经验中积累了一些关于成本控制的心得体会，下面将对其进行总结与分享。

首先，我认为成本控制的第一要义在于合理规划和设定预算。在制定成本预算时，需要全面了解企业的运营情况和目标，同时分析和预测市场环境的变化情况。在定价时要与销售部门紧密合作，结合市场需求和竞争情况，确保产品的定价能够覆盖成本，并提供合理的利润空间。合理的预算是成本控制的基础，它能够帮助企业识别和管理成本的来源，以及降低不必要的开支。

其次，严格控制和监控成本是成本控制的关键。企业应当建立起一套科学完善的成本核算体系，明确核算的范围和方法，并定期进行成本分析和审计。通过对成本的监控与分析，企业能够发现成本过高的环节，并及时采取纠正措施，提高效益。此外，企业还应当建立起一套成本管控的制度和流程，加强对各项成本的审批和决策，严格遵守成本控制的要求。

再次，成本控制不仅限于降低开支，更重要的是提高效益和提升竞争力。在成本控制的过程中，企业应该注重寻求和采用新技术、新工艺和新材料，以提高生产效率和产品质量。同时，企业还应该加强与供应商的合作，实施供应链管理，通过提高供应链的效率和整合程度，降低采购成本，提高物流效率。此外，还应当注重员工的培训和激励，提高员工的素质和工作效率。

最后，成本控制需要全员参与和共同努力。成本控制不仅仅是财务部门的事情，而是全员的责任。企业应该进行成本控制意识的培养和培训，使所有员工都清楚成本控制的重要性，并有效落实到实际工作中。同时，要建立相应的激励机制，对于在成本控制方面有出色表现的员工进行奖励，增强大家参与成本控制的积极性和主动性。

总的来说，成本控制是企业管理中的一项重要任务，对企业的发展和竞争力有着重要的影响。合理规划和设定预算，严格控制和监控成本，提高效益和提升竞争力，全员参与和共同努力，是实施成本控制的关键。只有在这些方面做好工作，企业才能够实现成本控制的目标，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。

安装工程成本控制心得体会篇三

摘要:对于一个企业而言，最大化利润得实现需要实施科学有效的成本管理。接下来，本文从石油化工施工企业工程项目成本管理中存在的问题入手进行分析，提出具体的成本管理与控制对策，望能够对大家起到一定的参考价值。

1工程项目成本管理中存在的问题。

1.1工程项目成本管理的认识上存在误区。

很长一段时间里，项目经理在提及成本管理后就觉得这属于财务部门及核销人员的工作，与自己没有任何关系，最终导致技术人员仅负责技术工作、质检人员仅负责工程质量、工程负责人仅对施工生产与施工进度负责。最终造成，财务会计工作人员仅能够成为成本管理的组织者而不是成本管理的主体，这种认识误区的存在必然会对工程项目成本管理造成很大的阻碍。

虽然目前国际国内市场发展空间很大，工程项目中标概率非常高，可是，工程施工队伍参差不齐、协作型队伍居多，一些大型的企业外部工程大部分是以劳务分包的形式来开展的，只是给分包单位指定一个清单价，而项目部门自己的利润情况只能是在工程竣工结算后才能知道，可见，施工企业成本管理方面欠缺一套可操作性强的成本管理流程，欠缺统一的成本控制执行标准。

1.3企业无具有可操作性的成本内控程序。

实施工程项目成本管理与控制的主要目标是获取最大化的社会经济效益。在当前的石油化工施工企业当中，内部矛盾是非常突出的，项目成本管理仅仅是延续了以往的计划经济模式，管理人员、施工人员多、杂，项目独立核算不到位，在使用资金上流程不规范，成本核算不清晰，欠缺统一的成本细化程序，监督体系有待进一步完善。

1.4欠缺科学的、行之有效的奖励机制。

在目前的石油化工施工企业当中，不少企业因上下各部门间、各岗位责权利不对应，致使项目考核工作无法顺利的开展，然而这种只是安排工作，却不实施考核的施工情况，不但会对有积极性的员工造成一定的打击，更为严重的是为今后的项目成本管理及控制埋下巨大的隐患。

2.1提高企业成本核算水平。

成本核算主要是把企业在日常生产经营过程当中发生的成本费用遵循发生对象来实施具体的分配与整理，将总成本与单位成本加以最终的确定。成本核算作为企业成本预测及成本管理决策的基础性因素，对企业成本控制管理系统进行科学合理性的规划则需以创建完善的成本核算系统为前提的。石油化工施工企业成本核算方面，需严格的按照分期核算、划分资本性支出及收益性支出、合法性、权责发生制、收入与相关的成本、费用配比、按实际成本计价以及重要的基本准则来进行，把石油化工施工企业的产品、半产品、辅助生产部门供应的产品、劳务作业作为核算对象，对于企业成本、施工过程中的花费情况进行系统性的精准性核算，同时形成成本、费用报表，便于企业在制定成本管理与控制措施上供应详细的数据支持。

2.2强化成本预算管理。

要想促使石油化工施工企业项目成本管理与控制水平得到显著的提高，进行科学有效的成本预算管理是非常好的一个途径，而这需要以创建完善的成本费用预算管理系统为基本前提。第一，施工企业在编制预算的过程中，保证预算规划的全面性，其中包含以下几个方面：产品成本预算、生产费用预算、制造费用预算、管理费用预算、营业费用预算、财务费用预算、单位完全费用预算等；第二，编制成本预算管理过程中，需要把企业成本费用预算详细的划分到各个职能部门中，同时按照各个职能部门的实际成本、费用范围来制定详细的成本管理控制计划，最后交给财务部门进行总结，按照石油化工施工企业的产-供-销计划，对项目成本做好有效的把握，对企业成本管理措施中的费用指标进行综合性的分析，这样才能够做出企业成本费用的精准性预算，形成合力的预算规划；第三，编制预算规划后，需要向各个成本责任中心来征求建议，后上报给管理层进行审核，审批通过后便要严格的遵循成本预算规划实施企业工程项目成本管理与控制，严格的以预算计划来进行成本的有效全方位掌控。

2.3强化企业的成本分析与考核管理。

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制过程当中，成本管理控制部门要在特定时间内针对企业的成本费用状况开展系统性的检查，特别是单位成本、费用总额进行成本管理与控制的主要目标，同时需要及时的根基抽查的状况对项目成本管理与控制成效做出系统性的浅析，同时把自身成本状况与同行业成本做出纵向的比较与详细的浅析，在对成本费用进行浅析的基础上，才能够非常精准的把握好石油化工施工企业成本费用预算的执行状况、成本费用的变化情况，及时的找出施工企业工程项目实施过程中存在的成本管理控制问题，从这些问题中进行分析，及时的监督成本责任部门采取相关的成本管理与控制措施，这样才能够促使企业生产经营管理得到有效的改善，降低各项消费，促使企业经济效益得到显著的提升。与此同时，需要遵循施工企业目标成本、责任成本及质量成本等现代化成本管理规定，针对成本责任部门及成本管理责任个人进行明确的奖惩，调动大家工作的积极能动性。

3结束语。

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制工作是一项复杂系统性的作业，从我国当前基本国情来看，在我国的社会经济发展当中，石油是非常重要的一方面因素，为此，对我国经济发展而言，石油化工施工企业的健康稳定发展十分关键，为此，做好使用化工施工企业工程项目成本管理与控制具有非常重要的现实意义。

参考文献:。

[1]刘庆林.石油化工施工企业工程成本管理[j].今日科苑，20xx(06).

[3]吉晓峰.浅谈加工制造业企业成本管理中存在的问题及其对策[j].中小企业管理与科技，20xx(12)：7-8.

文档为doc格式。

安装工程成本控制心得体会篇四

第一段：引言（100字）。

成本控制是企业经营的重要环节之一，对于提高企业的竞争力和盈利能力至关重要。在实践过程中，我深刻认识到成本控制意识的重要性，并通过一系列的经验和体会，逐渐形成了自己的成本控制意识。

第二段：提高成本核算水平（300字）。

在成本控制中，提高成本核算水平是十分关键的。首先，我开始注重日常成本的记录和分类，建立了一套完善的成本核算体系。其次，我积极参与成本核算的各个环节，与财务部门和生产部门紧密合作，了解和掌握成本核算的相关流程和要点。最后，我通过学习相关知识和技能，提高了自己的成本核算能力，能够更加准确地计算成本，并根据成本变化进行相应的调整和优化。

第三段：优化成本结构（300字）。

除了提高成本核算水平外，优化成本结构也是成本控制的一个重要方面。我通过对企业内部各个环节进行细致的分析和研究，发现了一些存在的问题和潜在的优化空间。例如，我发现在采购环节存在着一些浪费和冗余，通过引入新的供应商和采购方式，我成功地降低了采购成本。另外，我还优化了生产计划和流程，通过消除瓶颈和浪费，提高了生产效率和利用率，降低了生产成本。

第四段：培养节约意识（300字）。

为了更好地控制成本，培养节约意识是不可或缺的。我通过组织员工参与节约活动，如节约用水、用电、用纸等，提高了员工的节约意识，并形成了浓厚的节约风气。另外，在团队管理中，我也注重培养员工的节约意识，鼓励他们寻找和创造节约的机会，共同为成本控制贡献力量。通过这些努力，我成功地降低了企业的运营成本，并提高了企业的综合竞争力。

第五段：总结与展望（200字）。

通过成本控制意识的培养和实践，我深刻认识到成本控制对于企业的重要性。提高成本核算水平、优化成本结构和培养节约意识是三个重要方面，通过这些措施我成功地降低了企业的成本，提高了盈利能力。然而，成本控制的工作并没有结束，我将继续加强自身的学习和提升，探索更多的成本控制方法和策略，以应对不断变化的市场和竞争环境，为企业的可持续发展贡献更大的力量。

总结（100字）。

通过实践和总结，我认识到成本控制对企业的重要性。通过提高成本核算水平、优化成本结构和培养节约意识，我成功地降低了企业的成本，并提高了盈利能力。同时，我也明白成本控制工作的持续性和不断更新的需求，将不断学习和提升自己，为企业的可持续发展做出更多贡献。

安装工程成本控制心得体会篇五

工程项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系，设备和材料采购是其中一个重要的管理内容，影响着工程项目的许多相关物流活动。

在pmc（工程项目管理承包商）工程项目管理制下，业主聘请工程项目管理承包商作为业主代表或业主的延伸对工程项目进行全面的管理承包。pmc作为业主代表或延伸主要负责工程项目的全面管理工作，而具体的工程项目实施则由epc或ep+c、e+pc总承包商来承担。pmc负责采购管理、监督、检查，承包商负责采购实施。

2、工程项目采购管理的关键环节。工程项目采购管理中应注意以下几个关键环节：（1）根据不同工程项目或各工程项目工作包的特点，充分考虑成本控制、设计、施工等因素确定工程项目管理模式，从而确定工程项目采办模式，便于采办成本控制；（2）实施工程项目采购预算制。有了采购预算的约束，能提高工程项目资金的使用效率，优化工程项目采购管理中资源的调配，从而达到控制工程项目采购成本的目的；（3）供应商的优化选择和管理。工程项目前期供应商一旦选错，将给工程项目建设造成严重影响，因此招投标尤其是国外设备招投标要特别慎重。通过最大化使用本地资源，降低工程项目采购成本，保证工程项目质量、控制工程项目成本，要加强供应商的管理，对供应商也要加以控制，对供应商的材料购进进行必要的控制；（4）采购包的划分。根据设备材料的性质、市场供货商的供应能力和经济批量划分采购包。合理划分采购包，可降低采购价格；（5）充分利用好工程项目内外部环境。在工程项目采购管理中充分利用采购环境，同样是有效降低采购成本的途径之一；（6）确立采购全流程成本的概念，我们所应关注的是整个工程项目流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。

安装工程成本控制心得体会篇六

随着企业日益增长和变得更加竞争，成本控制越来越受到重视。而在优化成本的过程中，成本控制方法就成为了必须要掌握的一门运用技能。通过对成本控制的深入学习和实践，我逐渐形成了自己的看法和心得，并将在接下来的文章中分享出来。

成本控制方法是一种通过合理的管理方式来控制企业成本的技术手段。它不仅能够降低成本，还能提高产品和服务的质量，提高企业的经济效益。在实际应用中，成本控制方法可以分为原材料成本、生产成本、销售成本等多个方面。比如，在原材料成本方面，我们可以通过优化供应链来降低采购成本；在生产成本方面，我们可以通过精简流程来降低人力成本；在销售成本方面，我们可以通过促销策略来降低营销成本。

实际上，成本控制方法并不是一桩短暂的任务，也不是一次性的工作。它是一个长期的、渐进式的过程。对于企业来说，要想实现成本控制方法需要具备以下几个方面的能力。首先，制定一个科学可行的成本控制策略，这个策略需要合理地考虑到企业的实际情况和未来发展趋势。其次，明确成本控制的目标和重点，根据所确定的目标和重点，根据实际情况制定相应的控制方式。最后，制定评价和监控机制，通过数据、指标等方式定期对成本控制实施情况进行监控和评估。

成本控制方法的优点是显而易见的，它不仅能够降低企业的成本，还能增加企业的收益。同时，成本控制方法可以帮助企业提高产品和服务的质量，增强企业的核心竞争力。而且，从长远来看，成本控制更是能够提高企业的生产效率和生产力，从而实现企业的可持续发展。

成本控制方法的难点在于很多方面。首先，成本控制方法需要企业有足够的耐性和信心，因为它并不是一次性的，而是一个长期的过程。其次，成本控制方法需要企业有足够的实绩经验和管理能力，因为实施成本控制需要不断的调整和创新。最后，成本控制方法需要企业有足够的资源和技术手段，因为成本控制需要费时费力而且需要实施一些技术手段。

在实践中，我对成本控制方法有着深刻的认识和体会。首先，一个企业要想从根本上降低成本，必须要有深入的了解，比如对市场的了解、对客户需求的了解、对产品质量和供应链的了解等等。其次，制定成本控制计划是至关重要的，企业代码本控制计划的制定，必须要站在客户的角度，根据客户需求进行判断，制定科学可行的方案，以确保最终成本的降低。最后，企业要对成本控制方法做定期评估和监控，不断寻找最佳解决方案。同时，企业还应该保持高度开放，随时接受市场和客户的反馈，不断提升技术手段和竞争力，更好的适应市场的变化。

结论：

总之，在企业经营中，成本控制方法的重要性不言而喻。如果企业要想长久的生存下去，就必须要掌握好成本控制方法。确定好具体的成本控制目标，制定可行的计划和策略，在实践中不断总结经验教训，在自身不断进步提升的同时，为客户的需求和市场的变化提供最优质的服务和产品，实现企业的可持续发展。

安装工程成本控制心得体会篇七

在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制是企业重要的管理手段之一。作为一名从事财务管理工作多年的人员，我深深体会到成本控制在企业发展中的重要性。下面我将从成本控制意识的重要性、方法与策略、应用的优势和困境以及个人体会四个方面来谈谈我的心得体会。

首先，成本控制意识的重要性不可忽视。在企业的日常运营中，成本是影响企业盈利能力和竞争力的重要因素。控制成本意识的培养对于企业的可持续发展非常关键。通过培养员工的成本意识，让每个员工在日常工作中都能从成本的角度思考和行动，减少浪费和不必要的开支，企业才能保持竞争力并为更大的利润空间做好准备。

其次，成本控制的方法与策略也是值得探讨的重要问题。对于企业而言，选择适合自身的成本控制方法和策略是至关重要的。一方面，根据不同的行业和业务模式，企业可以采取不同的成本控制方法，如精细化管理、节约能源等。另一方面，企业还可以采取一些创新的策略，如降低生产成本、优化供应链等，从而实现成本的有效控制。

再次，成本控制的应用有着重要的优势和困境。在优势方面，成本控制可以帮助企业提高盈利能力和市场竞争力，提高效率和效益，从而为企业创造更大的利润和增长空间。然而，在实践中，企业也会面临一些困境，如成本控制的实施难度、员工对成本控制的理解和配合程度等。因此，企业需要在实践中不断总结经验，根据实际情况调整和完善成本控制的应用。

最后，我从个人角度出发，谈谈我对成本控制的心得体会。首先，作为一名财务工作者，我深刻认识到成本控制与企业运营息息相关，需要将成本控制纳入企业各个管理环节。其次，成本控制需要有科学的数据支持，只有了解每个环节的详细情况，才能采取合适的措施和策略。最后，成本控制需要全员参与，每个员工都应该培养成本意识，从自己的岗位做起，做到合理利用资源，减少浪费。

综上所述，成本控制意识的培养和应用对于企业的发展至关重要。企业应该通过选择适合自身的成本控制方法和策略，提高盈利能力和市场竞争力。尽管成本控制的应用面临一些困境，但通过全员参与，科学数据支持，不断总结经验，企业将能够取得成功。作为一名财务工作者，我将继续努力，不断提高成本控制意识，为企业的发展做出更大的贡献。

安装工程成本控制心得体会篇八

成本控制是现代企业不可避免的问题。如何控制成本，提高企业效益，是每一个企业家面临的挑战。经过实践探索和总结，我们可以从不同的角度来考虑成本控制方法。在本文中，笔者将分享个人心得体会，介绍几种有效的成本控制方法。

第二段：分析成本控制的重要性。

成本控制从理论到实践都是一个非常重要的问题。企业需要掌握有效的成本控制技巧，以实现企业的可持续发展。首先，成本控制可以优化企业资源利用效率，降低经营成本，提高利润率。其次，成本控制还可以提高产品的竞争力，使产品价格更具市场竞争力。最后，成本控制也可以提高员工的薪酬水平，提高员工满意度和忠诚度。

在实践中，我们可以采用不同的方法来控制成本。其中，以下几种方法是较为有效的：

1.投资管理。

投资管理是有效的成本控制方法，通过严格管理投资预算和投资计划，可以避免浪费和资源的低效利用。企业投资要着眼长远，避免过于激进和抱有太高期望值。

产品设计阶段是成本控制的关键。因此，企业可以采用“价值工程”等方法，提高产品价值，减少产品成本和生产时间。

企业采购的成本占据了企业的大部分经费，因此采购成本控制至关重要。企业可以与供应商协商获得更佳的供应链。采取优化采购流程的方法，降低采购成本。

第四段：案例分析。

以上三种方法可以解决企业成本控制的不同方面，因此应根据企业实际情况采取合适的策略。以下是几个行业的案例分析：

1.餐饮行业。

餐饮业的盈利主要通过成本控制和营销等途径获得。通过控制材料、能源、人工和其他因素，以及开发更多的餐饮服务，可以实现成本控制。

2.零售业。

零售业的成本控制重点在于采购成本的控制，通过合理安排的采购过程，并可以进行合理的商品组合，实现成本的控制和利润的提升。

3.制造业。

制造业的成本控制和生产效率密切相关，应注重生产流程的优化，通过运用先进的技术和设备来降低生产成本。

第五段：结论。

成本控制是企业管理中必须解决的问题，一个好的成本控制策略可以使企业在市场上具备更大的优势。虽然路途艰辛，但只要我们持之以恒，采取合适的成本控制方法，就可以让企业的盈利倍增。同时，企业也应意识到员工素质和管理水平对成本控制的影响。只有从多个方面进行整体规划，才能真正做到成本控制和管理的有效融合，实现企业的可持续发展。

安装工程成本控制心得体会篇九

成本控制无疑是企业运营中至关重要的一环。作为一名管理者，我在长期的职业生涯中不断摸索和实践，积累了一些关于成本控制的心得和体会。在这篇文章中，我愿意将我的心得和体会进行总结和分享，希望能够对其他管理者提供一些参考和启示。

首先，成本控制的核心是预算管理。预算编制是企业成本控制的起点，也是有效的成本控制手段之一。在预算编制过程中，我们需要仔细评估和预判各项成本的发展趋势并进行合理的分配。然后，在执行过程中，我们需要严格按照预算进行成本的支出和控制。通过这种方式，我们可以实施全过程的成本控制，并为企业的经营决策提供有力的支持。

其次，管理者要注重成本的分类和分析。在实际操作中，不同的成本项目有着不同的特点和规律。因此，我们需要对成本进行分类，分析其造成的原因和影响。例如，直接材料成本、直接人工成本和制造费用等是制造业中的主要成本项目。我们需要关注这些成本，并根据实际情况进行分析和评估。只有通过深入理解成本的内涵和特点，我们才能够制定出科学的成本控制策略。

另外，我认为成本控制需要注重团队协作和沟通。一个团队的协作和沟通能力对于成本控制工作的顺利进行至关重要。在团队中，不同岗位的成员拥有着不同的专业知识和技能，我们需要发挥他们的优势并形成合力。此外，成本控制工作还需要和企业其他部门进行紧密的协调与沟通。例如，与采购部门合作以获得更好的采购价，与销售部门沟通以了解市场需求等。只有通过团队的协作和沟通，我们才能够更好地把握成本控制的关键点和薄弱环节，从而提高成本控制的效果。

最后，我深信创新是成本控制的重要途径。随着时代的发展和竞争的激烈，企业需要不断创新，以提高成本效益和竞争力。在成本控制方面，创新主要包括技术创新和管理创新。技术创新可以通过引进新技术和设备来提高生产效率和降低生产成本。而管理创新则可以通过改进管理流程和方式，优化资源配置和利用效率。只有不断创新，企业才能保持竞争优势，实现长远的发展。

总之，在我多年的从业经验中，我深深地认识到成本控制对企业的重要性。预算管理、成本分析、团队协作和沟通以及创新是我工作中的一些心得与体会。我相信，只要我们不断总结和探索，我们就能够做到成本控制的优化和精细化，为企业的发展做出更大的贡献。

安装工程成本控制心得体会篇十

在当今竞争激烈的商业环境下，有效的成本控制是企业取得成功的关键之一。作为企业中的一员，我深刻认识到了成本控制的重要性，并在实践中积累了一定的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对成本控制意识的认识和体会，希望能够给其他人以启示和帮助。

首先，我深信成本控制是企业永恒的主题。不管是在经济繁荣还是低迷的时期，成本控制都是企业持续发展的关键。在竞争激烈的市场中，如果不通过合理的成本控制手段降低生产和运营成本，企业很难在激烈的竞争中立于不败之地。因此，成本控制意识要贯穿企业的方方面面，从企业的战略决策到日常的操作中都需要充分考虑成本控制的因素。

其次，成本控制需要全员参与。作为一个组织中的一员，我们每个人都应该有成本控制的意识和责任感。成本控制不仅仅是管理层的职责，也需要每个员工从自己的岗位出发，积极地参与其中。例如，通过合理使用办公设备、节约用水用电等日常操作，我们可以减少企业的固定成本；通过优化流程、提高生产效率，我们可以降低企业的变动成本。只有全员参与，才能真正发挥出成本控制的最大效益。

第三，成本控制需要坚持多方面的策略。成本控制并不是简单地减少开支，而是需要结合企业的实际情况采取多种策略。例如，通过供应链管理优化采购，可以获得更具竞争力的价格；通过技术改进和创新，可以降低生产成本；通过合理运用人力资源，可以减少人力成本。在实践中，我发现多个方面的策略结合起来，才能够真正实现成本控制的目标。

第四，成本控制需要持续改进。成本控制不能仅仅停留在表面上，更需要持续不断地进行改进和优化。随着市场环境的变化和技术的发展，企业所面临的成本压力也在不断增加。因此，我们必须保持对成本控制的关注和敏感度，利用各种工具和技术不断寻求改进的机会。只有不断改进，才能在竞争中保持先发优势。

最后，成本控制需要注重平衡。成本控制并不是一味地追求低成本，而是需要在保证质量和效益的前提下，寻求成本的平衡点。对于某些方面的成本，我们可能需要投入更多的资源以获得更高的回报；而对于一些不必要的开支，我们需要削减甚至取消。在实践中，我深刻认识到平衡成本和效益的重要性，只有平衡才能够实现长期可持续的发展。

综上所述，成本控制意识是企业发展的关键。通过我的实践和体会，我深信成本控制需要贯穿企业的方方面面，需要全员参与，需要坚持多方面的策略，需要持续改进和平衡。只有掌握了这些原则，企业才能够在竞争中立于不败之地。同时，我也希望更多的人能够认识到成本控制的重要性，并在实践中不断积累经验，为企业的可持续发展做出贡献。

安装工程成本控制心得体会篇十一

随着我国市场经济体制改革的进一步深入，特别是我国加入世界贸易组织以后，国内机电设备安装工程项目的竞争日益激烈，对安装企业管理的要求也越来越高，施工企业实施低成本战略的口号喊了多少年，目标成本制定了不知多少个j艮多企业并非没有真正意识到成本管理的重要性，工程成本始终没有降下来。究其原因是光喊低成本战略，缺乏低成本战术，只是制定成本管理目标却缺乏可操作性，使目标最始终无法实现。奉文从现代企业成本管理的现状与市场经济运发展的改革思路人手，来分析施工企业成本管理的问题和原因，并对存在的问题提出几点改进意见。

2实施低成本战略中存在的问题。

2.1对工程成本管理的认识有误区。

工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。但长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本管理责任。由此可见，财务人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。

产品成本的控制要依据一定的标准来进行。如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据(目标成本)十分关键。作为工程成本控制依据的目标成本的制定复杂而重要，但很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件以及工期的要求。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行，由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。

2.3缺乏完善的权责利相结合的奖励机制。

坚持权责利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力、目前有些施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣。这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚，奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。

3解决实施低成本战略中存在问题的改进建议。

3.1成本管理必须贯穿全过程。

(1)工程成本管理在投标阶段的作用。

如果以前有施工条件、结构相似的工程，可用其实际成本资料以单价方式分析得出需要预测的工程项目的预算成本。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既有利于在竞争中取胜，又避免了以过低价格中标，为企业取得合理赢利奠定了基础。

(2)工程成本管理在施工准备阶段的作用。

工程中标后开工之前舵工企业(或其分公司)应确定项目经理部的目标责任成本;项目经理部应根据目标责任成本编制责任预算。

项目经理部要根据企业(或分公司)的预算成本编制责任预算。编制目标责任成本和责任预算必须遵循客观经济规律，对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料，以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。

(3)工程成本管理在施工过程中的作用。

施工期间的成本管理主要指成本控制和分析。材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。人工费控制：对各台班组实行工资包干制度。施工机械费控制：切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率;对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率艉使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量精确。非生产费用控制：要压缩非生产人员在保证工作的前提下，实行一人多岗，满负荷工作;采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。

(4)工程成本管理在工程结算阶段的作用。

在结算之前，工程财务人员要计算出各分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标额(预算)外需要业主签认的费用，如因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费、设计变更的费用增加等。

3.2建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制。

(1)分清管理层次，明确考核指标。

由于施工企业的规模大小不同，管理层次的多少亦各不相同。较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直管理，即企业直接管理工程项目经理部;较大些的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。

分清层次后还应明确各层次的考核指标，即逐级地下达任务。要本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通过努力能够实现的目标。指标下达后，应赋予各级成本中心充分的权利，上级对其正常管理工作不应干涉，以保证各级成本中心能发挥其主观能动作用，对各级成本中心的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。最后应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到人头。

(2)适时考核，奖罚到位。

责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性还要与成本分析结合，做到分阶段考核。考核时间的方法有两种：一是按日历时间分月度、季度和竣工考核;二是按分部分项工程的形象进度，企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定，期间费用的考核应以日历期间划分。在考核的基础上应及时兑现，突出刚性。

4结束语。

总之，要实现安装工程项目成本的有效控制，必须做好开源节流。按国家政策规定，安装行业是微利行业，它不是高技术含量的支柱产业，所以各种类型的施工单位都可以承接安装工程，其中民用安装工程竞争更为激烈。所以，如果不搞好成本控制管理，做到心中有一本经济账，控制好各个环节的收入和支出，在施工中利用多渠道开源节流b么必然会造成成本失控，使承担的工程项目严重亏损，给企业带来灾难性的打击。