最新领导艺术36及心得体会(实用16篇)

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领导艺术36及心得体会篇一

领导能力对于领导者来说是至关重要的，以张建君为例，他具有优秀的领导能力，可以鼓舞士气，调动全员的积极性，提高组织的凝聚力。他在工作中给予下属很多的自由空间，培养团队协作的精神，这使得下属能够全身心地投入到项目中。张建军懂得利用团队成员的优势和特点，让每个人发挥自己的潜力，使得整个团队的协作效率得以提高。

第三段：管理思想。

在管理方面，张建军有着深刻的管理思想。他认为一个领袖所面临的最大挑战，是如何管理好自己的情绪，用适当的方式处理问题。他始终坚信，如果领导者不能懂得如何处理情绪和压力，就无法发挥出一个领袖应有的力量。他认为，要成为一个好的领导者，应该学会拥有高超的领导能力，能够很好地处理与下属，上级之间的关系，对组织的各项工作进行有效管理。

第四段：协调沟通。

在协调沟通上，张建君表现出了出色的才能。他懂得在团队内各成员间建立互相信任的良好关系，不让任何一个成员感觉被忽略或被疏远，维护一个积极、和谐的团队氛围。同时，在工作中他口齿清晰、表现出色，能够清晰地表述工作流程和项目计划，帮助成员更好地理解自己需要做的工作。他能够在议事会议上保持冷静、理智的态度，做出最佳的决策。

第五段：结论。

综上所述，张建君是一位值得学习的杰出领导者。通过他的成功经验、领导风格和管理理念，可以学到很多宝贵的经验。他的成功在于他手中掌握了领导别人的艺术，懂得有效地沟通和协调，以及良好管理思维的引领下，一步步走向成功，也为未来的领导者树立了榜样。

领导艺术36及心得体会篇二

张建君是一位优秀的领导，他的领导艺术备受赞誉。他具有一定的领导才能和管理技巧，精通企业管理和市场营销知识。他的成功不仅在于管理知识和实践经验，更在于他的领导风格和领导心得。本文将从三个方面介绍张建君的领导艺术心得：领导信仰、领导沟通和领导责任。

第二段：领导信仰。

领导信仰是指领导在日常工作中的追求和价值取向。张建君早已形成了“以人为本”的领导信仰，也即是关注员工的福利，尊重员工的价值，倾听员工的声音，不断提升员工的发展和幸福感。张建君不仅是员工的领导者，更是员工的朋友和家人。他积极垂询员工的想法和意见，充分认识到不同员工个体的需求和特点，不断完善企业人力资源管理和员工福利制度。张建君的领导信仰不仅形成了一个良好的工作氛围，还激励了员工的士气和创新力，为企业的发展注入了源源不断的动力。

第三段：领导沟通。

领导沟通是指领导与员工交流、沟通和协商的能力。张建君的领导沟通能力得到了广泛的认可，他能够用心倾听员工的需求和意见，有机会平衡公司和员工的利益，及时处理各种内外部关系。张建君的领导沟通不仅在人际关系上表现出色，还体现在企业战略和管理上。他善于制定清晰、详细的工作计划，并且通过每周例会和每月报告来与员工共同确定、处理和解决工作中可能出现的问题。张建君的领导沟通能力让员工感受到他的支持和指导，促进了员工的发展和工作效率，也让企业的战略部署得到了更好的实施。

第四段：领导责任。

领导责任是指领导对企业和员工的责任心和义务。张建君一直坚持“领导要负责任，工作才更有温度”的思想，他认为作为一名领导者，必须将员工和企业的利益放在首位，承担起管理职责和义务。张建君不仅注重员工的发展，也注重企业的长远规划和发展。他通过拓展企业市场，创新产品研发和提升生产管理水平等方式来提高企业的收益，为员工提供更多的职业发展和薪酬福利。张建君的领导责任让员工有了归属感，让企业更加稳步向前，得到了客户和社会的一致好评。

第五段：总结。

张建君的领导艺术心得为我们树立了一个优秀的榜样，他的领导信仰、领导沟通和领导责任带给我们启示：做一个关注员工、紧紧抓住市场的领导者。领导需要不断进取、不断学习，才能成为管理中的佼佼者。领导应该放下架子，深入到员工中间去了解员工的需求和想法。领导应该认真对待每一个工作任务，细致到每一个细节。领导应该对公司，对员工负起更多的责任，让企业和人员享有良好的发展和前景。张建君的经验告诉我们，作为一名领导者，我们需要真正走进员工的心里，将员工的需求和公司的利益融入一个平衡的点上，才能创造出更高的价值和成果。

领导艺术36及心得体会篇三

x月x日至x日，我非常荣幸地参加了商洛市市委组织部在西安交通大学举办的商洛市优秀年轻干部领导力提升专题培训班。走进心仪已久的名校，感受着西安交大“精勤求学、敦笃励学、果毅力行、忠恕任事”的治学理念和浓厚的学习氛围，恭耳聆听了西安交大谈民宪教授、桂维民教授、李德昌教授及西安市委党校李伯均教授等名师对当前的政治、经济、政策、法律及领导干部的党性、责任、思维、能力等方面进行的精彩讲授。教授学者们渊博的学识、丰富的管理经验、妙语连珠的讲授使我思域大开、心悦诚服;深入浅出、引人入胜的讲解让我对某些问题的模糊认识茅塞顿开，无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼，使我受益匪浅。本次培训，使我感最深的有以下几点：

一、增长知识，视野得到了拓宽。这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我知识结构上的薄弱环节，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面最新的理论成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识，这些知识像新大陆一样开扩了我的视野，启发了我的思维，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。我参加工作以来几乎一直行政工作，实际操作多，宏观管理少，对工作的谋划和设计重视不足、思考不够，这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。

二、总结经验，领导能力得到了提升。领导力是一种影响力，最关键的执行力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。通过这次培训学习，我清楚地认识到在过去领导能力上的一些缺陷。作为一名基层乡镇领导，个人能力急需进一步完善与提高。提高能力不仅是要对自己的前途负责，更是对党和国家、对人民负责。通过这次学习，我完全弄清了“一个好的领导者不应该等同于一个好的管理者”的理念。领导者应该是一个主动者、创造者和发明者，他必须善于预见前途，分析国家经济发展态势，准确提发展方向与战略目标，向确定好的目标去努力奋斗。这就需要我不断地学习，学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身，增强自己的理想信念和对岗位责任的认识。

三、学以致用，工作水平得到了提高。专题培训结束后，我认真研究总结出了干好基层行政工作应具备的六种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂的局面和千头万绪的工作要有善于及时做出正确抉择的能力;二是贯彻执行能力，面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力;三是综合协调能力，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾;四是组织管理能力，善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当;五是开拓创新能力，以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试创新，做到与时俱进、科学合理;六是学习实践能力，把学习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。

四、交流体会，友谊得到了升华。参加研修培训的几十名学员来自全市不同部门和单位的同志，大家所处的岗位不同，从事工作的.内容各异，与他们的交流给了我很大的触动和启发，让我受益匪浅。虽然大家的经历不同，但都赤诚相待，尽力将自己最热情、最精彩的一面展现给大家。同志之间由陌生到相识、到相知。学习和生活中大家相互帮助，每次集体活动大家都积极参加，体现出我们是一个团结奋进的团体。授课专家平易近人、幽默风趣，与大家都成了朋友关系。我们在收获知识的同时，也收获了友谊。知识虽然难得，友谊更为可贵。此次领导力提升培训，无论是课堂学习还是使师生互动，无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不同角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟。感谢市委组织部给了我们这次学习和锻炼的机会。我将尽自己所能把所学到的知识运用到实际工作中去，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先进性、一个管理者的责任性，用一份做人的真诚和爱心、一份坚定的政治责任心，完成好上级组织交给的每一项工作，为实现商洛率先突破发展而努力奋斗！

领导艺术36及心得体会篇四

国有企业作为国家经济的重要支柱，在企业发展和管理中扮演着重要的角色。而国有企业的领导者们，作为企业的核心力量，需要具备一定的领导艺术才能带领企业健康稳定发展。在长期的工作实践中，我逐渐领悟到了一些国企领导艺术的心得体会。

首先，国有企业领导者应具备审时度势的能力。在不同的时代和环境中，领导者需要精准地判断和把握企业所处的形势，并根据形势的变化及时调整战略方向。只有通过不断地审时度势，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地。我曾经担任一家国有银行的高级经理，在金融危机来临之际，我果断地调整了企业的资金流向和风险控制策略，成功地化解了企业面临的危机，确保了企业的发展和壮大。

其次，国有企业领导者要具备良好的沟通能力。沟通是企业管理的重要环节，只有通过相互沟通，才能使领导者与下属、上级以及其他利益相关方形成良好的合作和互动。在一个复杂的组织中，沟通的难度和重要性更加凸显出来。作为一个领导者，我始终坚持与员工保持良好的沟通习惯，不仅仔细倾听员工的意见和建议，也及时向员工传达企业的决策和目标，以激发员工的工作热情和创造力。正是通过良好的沟通，我成功地建立了与下属和员工之间的信任感，为企业的发展夯实了基础。

第三，国有企业领导者要具备创新思维和勇于担当的品质。尤其是在市场竞争激烈、技术革新迅速的时代，传统的经营模式和管理方法已经不再适用。领导者需要勇于尝试新的方法和思维，从而推动企业创新和变革。我曾经领导一家国有石油公司，面对市场的竞争压力和能源结构的调整，我带领团队开展了一系列的创新项目，成功地将企业从传统的油田开发转向了新能源的开发，并为企业的未来发展打下了坚实的基础。

第四，国有企业领导者要具备团队管理和激励能力。团队是企业成功的关键所在，而团队的管理和激励则需要领导者去发挥更大的作用。作为一个领导者，我始终认为要善于发现和培养团队成员的优势，让每个人都能在自己的职责范围内充分发挥才能。同时，我也会定期组织团队建设活动和培训课程，加强团队之间的沟通和协作，以共同推动企业的发展。

最后，国有企业领导者要具备正确的价值观和道德标准。作为国有企业的领导者，不仅仅要追求企业的经济效益，还要承担社会责任和义务。因此，领导者需要具备正确的价值观和道德标准，以积极践行社会主义核心价值观，并在企业管理中注重员工的工作环境和福利，保障员工的合法权益。只有这样，企业才能长久地发展，并得到社会各界的认可和支持。

综上所述，国有企业领导者的艺术是一项复杂而独特的能力，需要审时度势、良好的沟通能力、创新思维和勇于担当的品质、团队管理和激励能力，以及正确的价值观和道德标准。只有具备了这些能力和品质的领导者，才能引领国有企业稳步向前，为国家经济的发展做出更大的贡献。

领导艺术36及心得体会篇五

领导在任何组织中都起着至关重要的作用。领导艺术是指通过有效的管理和指导来激发员工的潜力并推动团队取得成功的能力。领导者在日常工作中面临着诸多挑战，但通过不断学习和体验，我认为领导艺术的本质在于建立良好的沟通和合作，培养信任和共情，并为员工创造一个积极的工作环境。

首先，领导艺术的核心是建立良好的沟通和合作。作为领导者，我们需要经常与员工进行交流，了解他们的需求、困难和成就。与员工进行有效的沟通可以帮助我们建立信任和理解，同时也可以传达我们的期望和目标。在团队合作中，领导者应该鼓励员工之间的合作和支持。领导者应该打破隔阂，促进团队成员之间的相互了解和合作精神。通过建立良好的沟通和合作的关系，领导者能够更好地了解员工的需求，并指导他们实现个人和团队目标。

其次，领导艺术需要培养信任和共情。信任是团队合作和工作效益的基石。作为领导者，我们需要展示高度的专业素质和道德品质，以赢得员工的信任。我们应该始终遵循承诺，诚实守信，并尊重员工的意见和观点。除了建立信任，领导者还应该具备共情能力。共情是指能够理解并关心他人的感受和需求。作为领导者，我们需要积极倾听员工的意见，并考虑他们的利益。通过建立信任和共情的关系，领导者可以获得员工的支持和尊重，从而达到更好的工作效果。

最后，领导艺术是为员工创造积极的工作环境。一个积极的工作环境可以激发员工的潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度。作为领导者，我们应该持续关注员工的福祉和工作幸福感。我们可以通过提供培训机会、奖励和激励措施来帮助员工发展和实现自己的目标。我们还应该鼓励员工提出建议和反馈，并及时处理员工的问题和困惑。通过创造一个积极的工作环境，我们可以激发员工的创造力和工作动力，最终推动团队的成功。

总结来说，领导艺术是建立在良好沟通和合作、信任和共情以及积极工作环境基础上的。作为领导者，我们不断学习和实践领导艺术，不仅能够有效地管理团队和推动企业发展，而且能够培养员工的潜力和自信心，让他们在工作中获得成就感和满足感。领导艺术的核心在于与员工建立互信关系，在工作中发挥沟通和合作的能力，培养信任和共情，并为员工创造一个积极的工作环境。只有这样，我们才能成为优秀的领导者，推动团队不断进步和发展。

领导艺术36及心得体会篇六

作为企业的和设计师，branson和barnevik设计了全球行之有效的组织结构和方法，建立把松散的企业单位紧密结合在一齐的企业文化，并且员工应对企业中很多不利因素仍能继续实现企业的远景。

如何才能自己和企业不断发展这些潜质？也许你能够在branson和barnevik所推崇的最佳实践中找到答案。

表达远景。谈论企业的远景和发展方向时，要热情，充满。这样才能使你的远景具有感染力。

分享权力才能得到权力。尽管放权似乎比较困难，甚至在短期内会产生必须混乱，但从长远角度看，企业将会因此受益。人们分享信息，尽量减少保密信息，让每个人都有机会参预。员工如果到自己是重要的，他们的效率就会更高。企业的生产率提高了，才会更加强劲有力。

选取优势互补的人才。选人时要找那些正好补自己之短的人。

铲除官僚作风。维珍和abb的高层都尽量少用文件，他们更跟下属通电话或见面。设计无官僚作风企业的原则是要让员工具有控制感，对自己做的事情更好。员工对企业某个环节产生主人翁感时，他们就会更加尽力。

客户至上。跟客户的密切接触会增强员工的主人翁感，他们自觉为客户的利益负责。

缩短回馈。创立一个动态的、快节奏的工作环境。不断挑战员工，让员工期望尽快行动，尽快出结果。

培养创新和学习的精神。选聘的员工要具备以下特点：如饥似渴地学习，懂得随机应变，内在动力强，了解如何规划自己的生涯、能容忍不确定性。

精选阅读（三）：

领导艺术36及心得体会篇七

随着改革开放的不断深化，国有企业在推动经济发展和社会稳定中发挥着重要作用。作为国有企业的领导者，领导艺术的运用对于企业的发展至关重要。在实践中，我深刻体会到了国有企业领导艺术的重要性，并从中汲取了一些心得体会。下面将从领导与沟通、团队建设、决策能力、责任担当和创新能力五个方面展开阐述。

首先，作为国有企业的领导者，良好的领导艺术需要具备优秀的沟通能力。领导者应该善于倾听下属的意见和建议，尊重员工，与员工保持密切的交流。通过与下属的有效沟通，可以更好地了解企业内部的问题和需求，为决策提供依据。仅有权威性的措辞和命令式的沟通方式无助于建立团队，反而可能激起员工的反感和抵触情绪。良好的沟通不仅可以促进团队的凝聚力和协作能力，也有助于提高员工的工作积极性和创造力。

其次，团队建设是良好领导艺术的重要组成部分。作为领导者，要懂得如何带领团队并激发团队成员的潜能。建立一个稳定、和谐且高效的团队是领导者的职责所在。通过设定明确的目标和任务，合理安排工作任务及责任，培养团队成员之间的友好与信任，可以提高工作效率和团队凝聚力。同时，领导者还应注重团队成员之间的沟通和互动，鼓励员工在团队中发表自己的意见和建议，形成集思广益的决策。

决策能力是国有企业领导者不可或缺的核心素质之一。当面临复杂的情况和问题时，领导者需要快速做出权衡和决策。决策时要善于收集、分析和利用各种有关信息，进行全面的思考和判断。同时，领导者要有勇气承担决策的风险与责任，并及时纠正错误。一个能够灵活运用各种方法和策略的决策者能够更好地应对未来的挑战，推动企业的进步。

担当责任是领导者应具备的一项重要能力。作为国有企业的领导者，必须时刻把企业的利益放在首位，并为此肩负起责任。领导者不仅要勇于承担成功带来的荣誉，更要在困难和挫折面前挺身而出，寻找解决问题的方法并引领团队克服困难。同时，领导者还应该密切关注员工们的需求和问题，并及时给予帮助和支持，为员工创造一个公平公正的工作环境，促进企业和员工共同发展。

最后，创新能力是国有企业领导者的必备素质。企业在现代竞争中必须具备不断创新的能力，才能保持竞争优势和在市场上立足。领导者应鼓励员工不断提出创新的想法和方法，并提供必要的支持和资源。在全球化和信息化的时代，领导者还应关注市场的动态和思潮，勇于探索新的商业机会，为企业的发展提供新的动力。

综上所述，国有企业领导艺术是实现企业发展的关键所在。通过良好的沟通能力、团队建设、决策能力、责任担当和创新能力的发挥，领导者可以更好地推动国有企业的发展，实现企业与员工的共同进步与繁荣。企业的发展需要领导者的智慧和能力，但更需要领导者的卓越的领导艺术。让我们不断总结经验，提高自身素养，为国有企业的繁荣做出新的贡献。

领导艺术36及心得体会篇八

幼儿教育工作迈向现代化，一个重要环节就是要有一大批精通幼教工作理论，经验丰富，管理能力较强的幼儿园园长。现结合我近几年幼教管理的实践，浅谈一下园长的领导艺术。

一、工作的带头人与带头工作的人。

园长是一园的主要行政领导，对园工作负有全面责任。作为一园之长，如何通过组织全园职工高标准地完成各项工作，进而达到对全园工作的管理？关键是通过良好的领导艺术去调动全园教职工的积极性，实现在序运作。但有的园长片面地认为，园长是全园工作的牵头人、“领头羊”，只需动脑筋、动动嘴就行了，而忽视了做带头工作，以致常常造成“群众干、领导看”的局面，群众对此议论纷纷。一个优秀的园长，动脑、动嘴是必要的，但还必须亲自动手，不仅要做计划，订指标，搞预算，准备教具教案，还要积极做思想工作，教育教职工各尽其职、各负其责；园长不仅要熟知全园人员情况，还要熟知全园的各项工作情况，既做全园工作的带头人，又做带头工作的人，二者有机地结合起来，就能赢得群众，做好工作。

二、管理人与人的管理。

管理活动是领导者与被领导者之间相互作用的过程。领导者是矛盾的主要方面，起着决定作用。园长是管理的主体，在管理过程中处于主导地位。但个别园长往往把管理人放在首位，认为“我是园长，我说了算”，高居群众之上，结果导致政不通人不和。一个优秀的园长，必须胸中有大局，眼中有群众，不能满足于“管理人”，而要在“人的管理”上做文章，下功夫，在日常工作中，坚持园务公开，积极发扬民主，正确实施集中，这样才能做到政通人和。

三、园长领导与园长领导能力。

园长的素质一般高于普通的教职工，因为她被赋予比一般教职工更重要的责任，她不仅要有较高的德、才、能，而且要做教职工的表率。做了园长，职务高了，并不意味着领导能力也会随之提高。多数园长之所以一呼百应，形成工作核心，圆满完成园内各项任务，关键是具备了较强的理论修养和政策水平，具有强烈的事业心、责任感，良好的道德修养和工作作风，以及较高的领导才能。有的园长对工作心中无数，感情用事，遇事先乱，群众对此很不满意。一个优秀的园长，必须注重学习，在实践中不断提高领导能力，更新专业知识，以适应新时期幼教工作的要求。

四、踏实工作与开拓进取。

踏踏实实、勤勤恳恳、忘我工作，年复一年，日复一日，是多数园长十几年、几十年如一日工作的`优良作风和优秀品质，也正是有了这样的领导作风和品质，才使幼教工作不断迈上新的台阶，但是，适应改革开放和推进幼教工作现代化的要求，光有这种精神和作风已经不够了，必须不断开拓创新。一个优秀的园长，必须勇于正视自己的不足，不拘泥于以往的工作经验，在继承中求发展，在传统中求创新，以新思想、新知识、高科技、新手段，不断探索，开拓新的幼教工作经验，推动幼教工作的现代化迈进。

五、工作的付出与政绩的取得。

一些园长经常抱怨，一年忙到头，付出不少辛苦，但成绩甚微。究其原因，就是园长没有把握园长工作的规律，缺少科学的领导工作艺术。一个优秀的园长，必须坚持正确的教育思想，建立良好有效的管理体系，建设一支高素质的教职工队伍，善于理财当家，掌握较高的领导艺术，并善于争取高级领导的重视和支持。在此基础上，工作的付出与成绩的取得是不难达到统一的。

领导艺术36及心得体会篇九

帮他人到达目标才是领导艺术的精髓。拿破仑正是这样激励部下的。当士兵饥饿难耐时，拿破仑会允诺他们，打胜仗就能有美味佳肴。士兵想开小差时，拿破仑会问他们如何衣锦还乡？当士兵在金字塔下征战时，拿破仑就会告诉他们：“四千年的历史正在注视着你。”

精选阅读（二）：

领导艺术36及心得体会篇十

高质量决策过程的最后一点，是关于人，这也是决策中最关键的决定因素，因为无论如阿决策的制定与执行最终还是由参与决策的人员来完成，其中领导更为重要。

首先必须对参与决策过程的人进行简单的分类，以区分他们的责任，大体可以分为三种人：

第一种：决定者是可以分配资源的人:。

第二种是支持者，又可分为两类:可以肯定、坚持决策的人和可以否决决策的人:。

三是参与者，也可以分为两类，知识丰富，备受信赖，但又没有直接利害的人，或者对决策可能带来的后果有清晰认识的人。

所有的决定最终都是人做出来的，好的坏的，对的错的都是人做出来的，所以人是最重要的。我们知道，决定者就是可以分配资源的人。如果可以分配资源的人同时也是获得资源和掌握资源的人，当然是力上加力，最简单了。有的时候，获得资源的人或者掌握资源的`人太忙了，就请别人分担他的决定权。

需要强调是，在决定过程中，除了决定者，我们绝对不能忽略另外两种人，即支持者和参与者，否则即使做了决定,也不能成功地执行。

让我们看一个我实际工作中的案例，来解读一下这三种人在决策中的作用。

在20世纪90年代，日本ibm每年开一个三天约有十万人参观的电脑展览大会，要花近千万美元，ibm全球主席每年都来给大会做开场演讲。2000年，作为新上任的亚太区市场总监，我要探求有没有比这三天大会更好的方法，来达到我们绩效的目标，因为千万美元是很大的一笔资源。

我自己要先做一个决定，要不要在第一年新上任的时候就来询问这件事情，要不要坚持日本必须在考虑了其它可选方案之后再做决定。这个决定可能影响深远，我必须清楚，虽然我是决定者，我有勇气去重新分配资源，但是还要讲究方法，我需要知道谁是我的支持者,并争取他们的支持，否则我不能成功地执行我的决定，最终成为悲剧性的英雄人物。

在ibm的矩阵式管理框架中，我需要争取两位支持者，一位是负责整个亚太地区的总裁，那一年刚好是位日本领导，过去是ibm日本的总裁，在日本商业界是一位举足轻重的人物，每年盛会都是他站在台上介绍ibm全球的总裁来给演讲的。所以对他来讲，这个大会是一个重要的惯例。如果他反对改变日本这个惯例，我就算坚持改了，今后的执行也相当有问题，我跟他的关系也会变得恶劣。但是如果他同意我们去创新、去改革的话，我就很好办事，我可以更没有阻力地去要求日本的团队创新。第二位就是现任日本的总经理，现任日本总经理对日本的市场最关心。这个三天大会在日本享有盛名，已惯例了多年，是成功的因素等等，要改变这一惯例他是非常不放心的。我也需要他支持我的决定。

我和这两位领导沟通的内容是简单的，同样的。我先恭维他们，对他们过去的成功和这三天大会的成功都表示赞赏和肯定，接着我说，作为新上任的亚太区市场总监，总是希望能够更突破，更超越。所以现在我正在跟我们的(不是我的，也不是你的，是我们的)日本团队探讨有没有更好的方式来达到我们共同的目标，然后把6项目标列出来请他们过目，并问他们有没有需要增减或者修改的。实际上，这洋洋洒洒的六项目标非常冠冕堂皇，是不可质疑的,没有人会反对。

最后，我说，我们有一个非常明确的共同的目标，我现在正在开始和我们的团队共同探讨有没有更好的可选方案达到这6项共同目标。如果我们能够找到更好的可选方案来达到这6项共同的目标，您会反对吗?这两位非常专业、有经验的领导不可能说他们会反对创新，但是他们心理上会觉得不放心，所以这两位领导分别给出了同样的答案：这个我们当然可以考虑，我们可以再商量。这虽不是一个肯定的答案，但至少表示他们不会反对创新。如果我们可以找到更好的方案，我们还可以再商量、再讨论。

在我的坚持之下，日本团队和我邀请的两位外来专家一起做脑力激荡，我刻意没有参与脑力激荡的过程，最终日本团队想出了很多在本质上有差异而且创新的想法，经过客观推理之后，我们就带着选择的方案去寻求上述两位日本领导的支持。

因是他们所信任的日本团队想出来的新点子，即使他们心里有些不安，也没有理由反对，所以他们就支持我们试一年，然后看情况再决定。那年，新的方案效果很好，达到了所有的绩效指标，省了一半的钱，一半的资源。之后，日本就没有再开过那种十万人三天的大会，而是选用了许多小的不同的方法,以比以前少的资源来达到同样的目标。这原本看似不可改变的惯例从此就改变了。

在上面的例子中，我邀请的参与者有两种，外来的异类和有经验的过来人。外来的人知识丰富，与项目没有直接利害关系，他们的角色就是来挑战我们原来的想法，提出一些所谓的天花乱坠的奇思异想，来激发原来团队突破传统，探索任何的可能。外来人的作用不可忽视，但他们的方案可能不切实际，无法执行，他们的作用是帮助我们跳出自己的井。因此，我们还需要第二种人，即有经验的过来人。过来人多半比较保守，不愿意改变，不愿意冒险,而且喜欢收集肯定证据，证明他过去的经验是有道理的，他们可能有许多误区和陷阱。但是没有关系，我们还是需要听他们的意见。因为不听老人言，可能会吃亏在眼前。这两种人的脑力激荡的结果，加上客观推理，就产生了一些有创意又可行的方案。

在这个案例中，我自己也非常讲究领导的艺术，既有对上的也有对下的，很难讲某种风格更好，重要的不是领导风格有几种，而是一位有效的领导需要有多种风格。我们每人都有天生的倾向和风格，风格就像是颜色一样，没有对错和是非，但是有配与不配的讲究，有好看不好看的结果。不要觉得风格就是自己的人格，不可改变。亲和的人未必需要亲和到底，强制式的人也该有亲和的时候。如果是在同样的场合、同样的时间、对同样的人要运用同样的领导风格，否则就不公正。但关键在于，在不同的情况下，对不同样的人要运用不同的领导风格，这样才是最有效的领导，才能最有效地领导团队达成目标。

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领导艺术36及心得体会篇十一

引言：

国有企业是社会主义市场经济体制的重要组成部分，其发展和管理直接影响着国家经济发展的大局。作为国有企业的领导者，在管理过程中艺术的运用尤为重要。艺术作为一种创造性、表现性的追求，能够为国有企业领导提供丰富的思想和方法。本文将从沟通和协调能力、团队建设、激励激励、决策和领导力等方面谈谈国有企业领导艺术的心得体会。

第一段：沟通和协调能力。

艺术的核心之一是沟通和协调能力。国有企业领导者要在不同利益方中进行沟通和协调，从而实现统一的目标。艺术家常常通过艺术作品来传达观点和情感，而国有企业领导者则需要通过沟通和协调来传递信息和凝聚力量。艺术中的表现力和感染力可以使领导者更好地与员工沟通，加强理解和信任。在实践中，我通过注重倾听，真诚对待员工的问题和意见，并不断改进自己的沟通和协调技巧，更好地实现了国有企业的目标。

第二段：团队建设。

团队建设是国有企业领导艺术的重要方面。只有建立强大、团结的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。艺术家们在创作过程中常常需要与其他艺术家和工作人员进行密切合作，以实现共同的目标。国有企业领导者也应该具备艺术家一样的团队合作精神，积极创建和谐的工作环境，激发员工的潜力和创造力。通过培养团队成员的责任感，激发他们的参与度和归属感，我成功地建立了一个高效且团结的团队，使企业的业绩不断提升。

第三段：激励激励。

激励是国有企业领导艺术中的重要环节。艺术家们通过赞美、批评和奖励等方式，激发自己和他人的创造力和积极性，以取得更好的艺术成果。国有企业领导者也可以借鉴艺术家的激励方式，激发员工的工作激情和创新能力。我通过及时赞美员工的努力和成绩，给予他们合适的奖励和晋升机会，充分调动了他们的积极性和主动性。这种激励机制不仅提高了员工的工作效率，还增强了企业的凝聚力和竞争力。

第四段：决策。

决策是国有企业领导艺术中的关键环节。艺术家在创作过程中需要做出许多决策，如题材、色彩和构图等。国有企业领导者也面临着各种各样的决策，如业务发展方向、战略规划和资源配置等。艺术家们的直觉和判断力为领导者提供了启示，使其更好地做出决策。在实践中，我不断提升自己的决策能力，灵活运用各种方法和工具，权衡利弊，做出明智的决策。这些决策的准确性和及时性为企业的发展带来了巨大的动力。

第五段：领导力。

国有企业领导艺术的终极目标是发展和展示出卓越的领导力。艺术家的创造力和魅力能够打动人心，形成很高的威信。国有企业领导者也应该具备艺术家的魅力和领导力，能够激励和引导员工，引领企业转型升级。通过学习和借鉴艺术家的成功经验，我不断提升自己的领导能力，树立了良好的榜样形象。我的领导风格也越来越受到员工的认可和尊重，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。

结尾：

国有企业领导艺术是一项复杂而又深刻的工作，需要领导者不断地学习和实践。艺术家们的创造力和表现力，给予了我们许多启示，帮助我们更好地管理和发展国有企业。在今后的工作中，我将继续注重艺术的运用，不断提升自己的领导艺术水平，为国有企业的繁荣和发展做出更大的贡献。

领导艺术36及心得体会篇十二

作为一个团队的领导者，领导艺术的运用对于团队的发展和成功起到至关重要的作用。有效的领导艺术不仅仅是在指导团队成员工作的过程中发挥作用，更是在提高团队整体素质、加强团队凝聚力等多个方面发挥重要作用。我将在下面的文章中分享我对领导艺术的理解和心得体会。

首段：引言。

领导艺术是指领导者在组织或团队中运用各种技巧和经验来激发潜力，实现目标的能力。作为领导者，我深知领导艺术的重要性，也付出了很多努力去不断提升自己的领导能力。在我领导的团队中，我意识到领导艺术的运用对于团队的成长和发展至关重要。

第二段：塑造团队文化。

作为团队的领导者，我坚信一个良好的团队文化是团队成功的基石。因此，我会致力于塑造团队文化，使每个成员能够认同并遵循共同的价值观和行为准则。为了达到这个目标，我会定期组织团队文化活动，激励团队成员之间的交流和合作。此外，我也会激励团队成员互相支持和尊重，以营造一个积极向上的团队氛围。

第三段：激发团队潜力。

作为领导者，我的职责不仅仅是分配任务和监督工作，更是要激发团队成员的潜力。为了实现这个目标，我会不断提供培训和发展机会，使团队成员能够不断学习和成长。另外，我也会鼓励团队成员提出自己的观点和创意，并给予他们足够的支持和鼓励。通过激发团队成员的潜力，我相信团队将能够取得更好的表现和成果。

第四段：有效的沟通和反馈。

在领导团队的过程中，我深知有效的沟通和反馈对于团队的发展和成功具有重要作用。因此，我会保持与团队成员的良好沟通，确保每个人都能够理解和奉行团队目标。我也鼓励团队成员之间的有效沟通和合作，以加强团队的凝聚力。此外，我会定期进行反馈，及时给予团队成员意见和建议，帮助他们改进自己的工作表现。

第五段：团队的发展。

领导艺术的核心目标是推动团队的发展和成长。为了实现这个目标，我会不断关注团队的需求和问题，并采取相应的措施来解决这些问题。我也会定期评估团队的绩效和表现，找出不足之处并加以改进。此外，我会鼓励团队成员提出自己的想法和建议，共同推动团队的发展。

总结。

作为一位领导者，领导艺术的运用对于团队的发展和成功至关重要。通过塑造团队文化、激发团队潜力、有效的沟通和反馈以及专注团队的发展，我相信团队将能够取得更好的成果。通过不断尝试和学习，我相信我会成为一名更好的领导者，为团队的成功做出更大的贡献。

领导艺术36及心得体会篇十三

一句鼓励的话，可改变一个人的观念与行为，甚至改变一个人的命运；一句负面的话，可刺伤一个人的心灵与身体，甚至毁灭一个人的未来。企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅仅是一种工具，其主动性、用心性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就务必对员工进行激励。强调激励对提高员工工作激情有极其重要的作用。激励也是领导艺术的精髓！

关键词。

激励方式激励必要性。

领导艺术36及心得体会篇十四

1.什么是村干部的.领导艺术?村干部的领导艺术,说白了就是要做好村委会工作,村干部需要具备的本事、绝活儿.这种本事需要经验积累,光凭嘴说用眼看是学不来的,它需要每一个村干部在实际生活中摸索.课堂中提到的几点也只是供村干部参考,大家都要结合自己的经验仔细体会.经常用到的领导艺术包括:善于营造集体环境、善于运用制度、善于激励表扬、适当批评、把握谈话分寸、调解好纠纷以及处理事故的艺术.

作者：《山西农业》编辑部作者单位：刊名：山西农业（村委主任）英文刊名：shanxiagriculture年，卷(期)：“”(9)分类号：关键词：

领导艺术36及心得体会篇十五

多年来，校长的工作更多的是重视学校行政管理中关于科学管理的一面，只强调用科学管理的方法来管理学校。如行政的方法、经济的方法、目标管理的方法、质量管理的方法等等来组织安排学校的整体工作，却不太重视校长领导艺术管理方面的问题。其实，在学校管理过程中，既要有科学管理的成分，又应有艺术管理方面的要素。校长的领导艺术，可以从多个层面来研究：

第一，培养新教师的艺术。这一点可以从以下几个方面入手：一是为新教师提供并掌握特定的知识。当新教师刚刚走进学校登上讲台的时候，面对的是一个新的环境，一切都很陌生。这个时候，校长就不能让他们在黑暗中摸索前进，而要让他们对学校的各个方面有个充分的了解。使新教师一踏进校门，就有明确导向为自己的发展目标和努力方向。二是为新教师积极创造成长成才的机会。校长要从政治思想、道德品质、责任感、工作态度、敬业精神等方面，来加强对新教师职业道德规范的养成教育和培养。用正确的世界观、人生观和方法论、用科学发展观来引导和影响新教师，为他们营造一个良好的'学校风气和校园文化，提供更多有利于他们成长的环境和机会。三是保证新教师参与学校管理的权利。校长要明确思想观念，保证新、老教师享有同等的参与学校管理的权利。四是对新教师加强纪律、法制观念的教育。

第二，树立自己形象的艺术。校长要身先士卒，公正无私。校长要对学校的人、事、财、物进行科学合理的组织与安排。做到以身作则、身体力行、公正无私，那么师生员工就能从心底里佩服而纷纷效仿，就能营造一个良好的校风与和谐的校园文化，师生员工的积极热情和工作干劲就会空前高涨，就能调动师生员工的积极性和创造性，实现教育目标。二要将心比心、坦诚相待。有了错误要敢于承认，不隐瞒、不欺上、不瞒下；水平低不粉饰、不找借口；说了话要算数、要兑现。宁可别人暂时不理解、不满意，也不要随意许诺、欺骗别人。三要充分发挥师生员工集体的智慧和力量，群众的智慧和力量是强大的、是不可战胜的，只有发动群众、依靠群众，各项工作才能取得成效。

第三，把握全局的艺术。校长不可能也没有必要把所有的事情作全面的分析，也不可能事事必躬亲。但必须要抓住重点、抓典型，进行全面的分析，找出问题的切入点和决策依据，以点带线、以线代面，拉动全局工作。在重大决策实施之前，应先搞些试点，然后以“点”的经验和教训来指导“面”的工作，从而推动全局。二是要建立有效的信息系统，经常与师生员工或其他学校的领导和师生员工交流和沟通，虚心倾听他们的意见和建议，鼓励和支持他们积极参与学校的民主管理。做到上情下达、下情上知，掌握多方面的信息。做到胸中有数、遇事不慌，不断调节和完善管理工作，以便做出正确决策。

第四，同教师沟通的艺术。校长要经常找师生员工谈心、聊天。推心置腹的唠嗑、谈话。了解他们的思想状况，鼓励他们积极参与学校的民主管理，大胆地提出自己的不同意见和建议。谈话的时候，要耐心倾听，不随意打断对方的说话或岔开话题，也不要不等对方说完就迫不及待的解释或申辩，更不能摆出一副权威的架势去教训、训斥对方。向对方解释问题时，要注意把握分寸并留有一定的余地。在没有弄清情况之前，不要轻易表态和许诺，避免造成被动局面而引起一些不必要的事情发生。()校长还要有克制自己情绪的能力，尽量避免一些不必要的矛盾冲突。非原则的事情，不一定非得弄个是非、里表。这样可以给对方保留收回意见的台阶，也可以避免冲突或冲突升级。

第五，批评和表扬的艺术。在学校管理过程中，批评和表扬是不可缺少的管理过程，也是不可回避的方法和手段。恰当的运用好批评和表扬，能极大地鼓舞师生员工的士气，有效的调动他们的积极性和创造性。批评别人时应该先表扬后批评，如果直截了当地指出别人的缺点和毛病，对方不容易接受，心理上会产生不悦，容易引起对立情绪，甚至会引发冲突；如果先表扬对方，赞扬对方的优点和长处，使其感到自己的努力得到了校长的肯定，心里会有愉悦感和成就感，这时再指出他的问题和不足，对方就容易接受并产生最佳效果。

第六，与教职员工搞好关系的艺术。校长要放下架子，平易近人，有亲和力。要和师生员工打成一片，置身于群众之中。那样的话群众就会敬而远之，就会滑向脱离群众的轨道。校长还要充分信任自己的师生员工，把握总的大方向，放手放权，指导他们该怎样做。还要关注师生员工的疾苦，特别是在他们有灾、有难的时候去关心一下，会使他们感到极大的温暖，会焕发出更高的工作热情。还有，校长做事一定要公平、公正、公开，秉公办事、不徇私情；既要有纪律约束，又要有人性化管理，让师生员工心服口服，挑不出毛病，构建和谐的校长与员工之间的关系、员工与员工之间的关系。

第七，充分利用时间的艺术。每天列出时间分配表，计划每天要办几件事，周密安排，合理分配。重要的事情，自己亲自去办；虽然重要但不太紧急的，交给别人去办或自己抽时间去办；不太重要的事情，以后再办。再者，要提高开会效率，可开可不开的会议坚决不开，可长可短的会议坚决缩短。会前做好准备，会上抓住重点，简明扼要的传达会议精神，精心布置下一步工作，会后坚决贯彻执行。

作为一名校长，如果能够熟练地把握和运用上述几项领导艺术，精心合理组织和安排学校中的人、事、财、物。合理的运用校长的权力性影响力和非权力性影响力的作用，把科学管理和艺术管理有机结合在一起，刚性管理和柔性管理并举，搞好宏观调控和微观管理，激发和调动全体师生员工的积极性和创造性，就一定能极大地提高教育教学效率，实现学校的总体发展目标。校长本身也能在繁忙的工作中享受到用权用人的无限乐趣。

领导艺术36及心得体会篇十六

第一段：引言（100字）。

领导是管理者必备的能力之一，也是一个团队成功的关键。然而，领导艺术并非天生具备的品质，而是需要在实践中不断探索和积累。我在工作中遇到了一位值得我学习的领导者——张建君先生。张建君先生在领导过程中所体现的领导艺术给我留下了深刻的印象，赢得了我的尊敬和信任。在这篇文章中，我将分享我所学到的张建君领导艺术的心得体会。

张建君作为一名优秀的领导者，其身上展现出了许多优秀的领导艺术。我认为，张建君领导艺术的核心在于“秉性管理”。他不仅拥有很强的工作能力和技术能力，更注重对员工的关爱和体贴。在日常工作中，他善于倾听下属的意见和建议，为员工提供帮助和支持。与此同时，他也能够在关键时刻站出来，采取果断决策，保障公司的利益。他的领导艺术让所有员工都能够尊重他，并愿意为他效力。

除了秉性管理外，张建君领导艺术的另一个亮点在于他的领导方式。他注重建立一支高效的团队，在团队合作中发挥各人长处，充分利用各成员的专业知识和技能，针对工作目标和需求采取不同的团队管理方法。他注重平等的沟通和协作，避免对员工命令式的下达任务或强行干预下属的执行工作。这样的领导方式不仅能够让员工感到平等和尊重，也能够提高员工的工作积极性和创造性，从而推动团队的成功。

虽然一支团队有时能够迎来成功，但在工作中，危机处理是同等重要的。在这方面，张建君领导艺术的成功同样不容忽视。他关注团队内部和外部的任何可能的危机情况，预先做出计划以应对这些情况。当危机发生时，他会及时采取应急措施，并为团队成员承担责任。他相信危机处理的成功关键在于快速反应和果断决策，并将其融入到团队的危机处理和解决中。这样的危机处理方式让整个团队充满信心，并迎接所有挑战。

第五段：结论（200字）。

总之，张建君领导艺术的优异表现给我留下了深深的印象，并感受到在领导能力的成长过程中，他的领导方式和危机处理能力值得学习和借鉴。一个优秀的领导者应该拥有优秀的管理能力和人际关系管理技巧，以及善于处理团队内部和外部的危机处理能力。对于任何一个人而言，不论是在个人生活还是工作中，在实践中不断积累和学习才能够成为一名成功的领导者，实际上，我们每个人都能够一步步成为更好的领导者。