2023年稳步推进工作法心得体会范本(模板8篇)

通过撰写心得体会，我们可以更深入地思考自己的成长和进步。写心得体会应该让读者感受到我们的成长和思考。以下是小编为大家收集的心得体会范文，希望能给大家提供一些启示和参考。每一篇范文都是通过实际经历和反思总结出来的，涵盖了各个领域的心得体会，对于我们写好总结、提高自身能力都有着积极的推动作用。大家一起来看看这些范文，相信对我们总结的方法和写作技巧会有所帮助。

稳步推进工作法心得体会范本篇一

近年来，全球各地频繁发生极端天气，气候变化对我们的生活环境和健康造成了极大的影响。作为地球的居民，我们需要更加积极地采取措施来减少空气和环境污染，保护我们的蓝天。而为了实现这一目标，中国政府已经推出了一系列行动计划，即“蓝天保卫战”。在参与这一行动的过程中，我们深受于其中，积累了不少心得体会。

第二段：认识空气质量的重要性。

在推进蓝天行动的过程中，我们发现了空气质量对我们健康的重要性。当空气质量恶劣时，我们不仅会感到呼吸困难，咳嗽等症状，更有可能引发呼吸系统疾病。因此我们要认识到，只有保护环境，减少污染，才能有效地改善我们的生活环境，让我们的身体更加健康。

第三段：推广绿色出行方式。

要保护我们的蓝天，不能简单地依赖治理和管理，推广绿色出行方式也是非常重要的。尽可能地步行、骑车或使用公共交通工具，减少使用个人汽车的行为，这不仅可以减轻道路交通负担，同时也可以保护我们的环境。

第四段：加强科技创新，降低污染排放。

在蓝天保卫战中，科技创新将发挥重要作用。通过研发更加环保的生产材料和设备，实现减少污染排放。同时，政府和企业应该积极承担责任，优先发展绿色生产方式，尽可能降低污染排放。

第五段：提高个人环保意识。

最后要提醒我们，保护我们的环境不仅是政府和企业的责任，更是每一个人的责任。我们应该增强个人的环保意识，自觉节约用水、用电，保护资源，拥抱绿色出行方式，推广低碳生活方式。当我们每个人理解和坚守环保理念，携手合作，相信蓝天会越来越美丽！

结论：

通过参与蓝天保卫战，我们深深地认识到了保护生态环境的重要性，也更加意识到了我们所承担的责任。总之，推进蓝天行动是一件紧迫而具有挑战的任务，我们需要坚定信念，勇于创新、努力付出，全力以赴，不断提高环保意识和个人行为，做出更多有益的贡献，为保护我们的蓝天而奋斗。

稳步推进工作法心得体会范本篇二

蓝天保卫战是中国政府推出的一项大力度环保行动，旨在应对国内空气污染日益严重的现状，提高全民健康水平和环境质量。这项行动以大气污染治理为核心，以促进产业转型升级为基础，以制度建设为保障，全面推动生态文明建设，建设美丽中国。在这个背景下，我们需要深入参与这项行动，为推进“绿色中国”贡献自己的力量。

在蓝天行动的过程中，我们也遇到了诸多问题。其中最大的问题就是环保意识没有普及到广大群众，有些企业缺乏环保意识，没有积极参与蓝天行动。此外，环保政策缺乏有效的执行和监管，导致某些企业恣意污染，造成严重的环境污染和生态破坏。同时，环保法规也需要进一步完善和加强。

第三段：我们采取的具体行动。

针对蓝天行动中的上述问题，我们采取了许多具体行动。首先，我们积极宣传环保知识，普及环保意识。我们讲述那些企业生产过程中的污染进行净化等等，宣传企业责任和个人责任，鼓励大家积极参与到蓝天行动中来。其次，我们积极跟进政策执行情况，关注企业生产和排污情况，对于异常情况及时向有关部门反映，并密切关注后续处理情况。最后，我们还制定了一些具体措施，对于排污超标的企业进行处罚，促使他们积极参与到蓝天行动中来。

第四段：取得的成绩。

在我们的共同努力下，蓝天行动取得了一系列的成绩。首先，环保意识逐渐得到大家的普及和提高，更多的人加入到蓝天行动行列中，参与环保和绿化行动。其次，企业的环保意识得到了大幅提高，企业自觉管理和降低污染排放。政府也开始注重整个大气污染治理问题，并逐渐加大整治力度，进一步加强环保工作的执行力度和监管力度。这些是我们共同努力的结果，也是未来环境保护工作的重要基础。

第五段：总结和展望。

蓝天行动是一个长期的过程，需要政府、企业和广大民众的共同努力，也需要不断的完善和加强。我们应该进一步加强环保意识的普及和提高，推进环保法规的完善和落实，加强环保政策的执行和监管，促进环境保护行业的健康和可持续发展。希望我们可以在蓝天保卫战中继续努力，为打造美丽中国，为净化人民的生活环境贡献自己的力量。

稳步推进工作法心得体会范本篇三

自从有了城管，社会舆论就多了一项焦点和热点。反观城管走过的心路历程，他们真像“集结号”中的九连，在近乎弹尽粮绝和无计可施时，单纯地用“围追堵截”守护着城市的发展环境。

因方法不当，激化了社会矛盾；宣传不力，引发了舆论诟病；功能不全，埋下了城市顽疾；思维不前，严管重罚延续至今。这些，成为当前城管难以突破的瓶颈。

“721”工作法——70%的问题用服务手段解决，20%的问题用管理手段解决，10%的问题用执法手段解决，开启了城管工作新的思路和方法。

以四川巴中城管为例，在这股改革的浪潮中，着眼于减权和服务，积极践行“721”工作法，从购买城市管理服务“买什么”“谁来买”“向谁买”“怎么买”以及“买得值”等方面进行论证探索和大胆尝试，初步形成了“运作市场化、服务专业化、管理合同化、标准科学化、考评制度化”的购买服务体系，收获了中央城市管理体制改革的第一份“红利”。

曾经杂乱的巴城肖家巷临时市场按照相关标准整治后得到规范。

花钱买服务养事不养人向传统的城市管理方式革命。

培育市场载体，为社会创机遇。

巴中市城市管理行政执法局在探索管理改革中，坚持“放得开、控得住、收得回”的市场法则，制订逐步开放城市管理市场准入计划，精心培育更多的市场载体，激发热心公益事业的公司和资源参与城市管理服务，遵循市场经济规律，充分考虑资源的合理配置和保证社会公共利益，根据行业平均成本并兼顾企业合理利润来确定服务标准，引入市场竞争机制，给社会提供更多的机遇为公共产品服务。

吸纳民间资本，向企业买服务。

积极引导依法在工商管理或行业主管部门登记成立的企业、机构等社会力量参与提供公共服务，并培育发展社会组织，通过发挥市场机制作用，将原先由城管执法承担的日常管理的公益事业和公共服务职能，通过公开招标的方式向社会购买服务，制订考核体系进行约束，把城管从日常繁琐的管理中解脱出来，从体制上卸下了沉重的管理枷锁。

坚持群众认可，问百姓要标准。

中标公司的服务质量，实行市民满意度测评、第三方评价和体制内定期考核、日常巡检、月度通报相结合，测评、考核分值与服务经费挂钩，三方评价与退出机制并行，建立起“政府埋单、市民签单”的购买服务模式，把过去“养人”的经费用来“养事”，对城市管理是一种创新、一种革命。

避用人风险解工酬难题借社会管理解决供养困局。

以市场需求设岗位。

按照一类街、二类街、三类街设计标准，结合街面秩序管理难度、区域繁华程度和劝导巡回密度框定辖区文明劝导员人数，落实万米单元网格内服务责任、劝导频次，改变了过去岗位重复、人员臃肿、人浮于事的人海战术管理模式。

以人员返聘促带动。

锁定辖区原有协管员人数和人员，坚持人随岗走、费随事转原则，不留一人、不调一人，统一由服务公司返聘，约定公司原则上3个月内不得以任何理由辞退返聘协管人员（违规违纪违法除外），预留人员身份由“公家人”转制为“社会人”的过渡时间，在原协管员中选聘一部分业务能力强、劝导经验多、处理急难稳的优秀同志，组织其余协管人员开展由强势管理转变为文明劝导的工作方式培训，实行现场检验重新上岗。

以公司管理化风险。

将公司返聘协管人员的保险完善纳入购买服务考核指标，明确完善保险事项和标准，解决了协管人员去留的后顾之忧。服务区域原90名协管人员进行了全面剥离后，未出现一例因人员转离而引发的上访事件。

服务公司的绩效管理激发了转制人员的工作动力，从体制上突破了当前协管人员好进不能出、同工必同酬和财政供养人员积淀以及城管聘用人员风险叠加的困局，有效破除同工不同酬的行业怪圈。

破大包大揽强实施监管用民意规避城管执法矛盾。

减量城市管理权力。

该局将不需要城管执法手段解决的马路市场、出店经营、占道堆放的规范，乱停乱放、游商小贩的劝导和“牛皮癣”小广告、街面电话号码的清除等日常管理事务推向社会，将以前70%耗在日常管理上的精力置换成70%的社会服务，将行政管理成本专用于城管执法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱，实现了管理与执法双赢。

落实日常监管措施。

该局结合市级购买服务实际，出台了《巴中市购买城市管理服务操作细则》《巴中市购买城市管理服务考核细则》《巴中市购买城市管理服务运作考评办法》等配套制度，成立考核小组按照定时巡考、随时抽检、月度点评的措施，让购买服务工作在体制内规范、文明、有序开展。

化解城管执法矛盾。

购买城市管理服务采取宣传、劝导、制止、规范和服务等柔性措施，替代了行政手段的生、硬、冷、粗的管理方式，前端的劝导服务杜绝了城管执法的直接矛盾和冲突。

改变过去劝导、阻拦、争吵逐步到扣物、罚款的升级，管理执法转变为“运动员”、“裁判员”的分责管理执法，执法环境得到较大改善，城管形象有了明显提升，社会群众普遍认可。

从为城管人变为人管城创观念更新保障城市运行。

摒弃围追堵截。

该局因地制宜，既考虑了老城的不配套，又兼顾了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切，不再强调城市一味的整齐划一、统一美观，而是尊重城市人文历史和发展规律。

在城市的功能分区上，把夜市烧烤形成一种产业，更多地注入人性化服务元素，疏导夜市烧烤遵循“三定三转”，即：定时间、定地点、定标准，向大排档转移、向饭店转移、向专业夜市转移。

城管与摊贩之间不再是“猫鼠游戏”，更多的是信任沟通；摊贩与市民之间不再是围堵怨骂，更多的是繁荣市场解民之需。

补齐功能短板。

充分利用城市框架拉大和新的功能完善，进一步调整和规范城市业态结构布局，加快城区业态市场建设，将城区小商品批发、物流货流、五金机电、工业耗材、钢材建材等迁入至西部国际商贸城和盘兴物流园，形成仓储、批发、加工、制作和流通集散地。

按照1万至3万人口、500至1000米服务半径建设标准，升级改造和规划新建农贸市场13个。调整规划用地建设主城区废旧物资回收、分拣、集散、加工、交易、处理市场。按照区域、层级和交通网点的配套要求标准，引入社会资本参与停车场建设，新增停车泊位1万余个。

启动城市户外广告规划设计，城区户外广告位全部向社会公开拍卖，用于新建人行天桥和市政功能配套设施、疏解老城业态、治理街区顽疾、扮靓市容环境。

创新服务保障。

成立购买城市管理服务领导小组，加强城市管理社会服务的领导、指导、引导和宣传，配有协作执法队伍，保障公司大胆开展城市管理文明劝导工作，建立评价机制，监督购买服务不违法、协助管理不越界、文明劝导不犯规，走出一条社会事务由社会管理的新思路。

长期以来，城市管理一直是一个地方发展软环境最头痛的事，基本上是投入多产出少，既增长不了经济发展的gdp，也看不到高投入的效率。

为解开城市管理只花钱的沉重枷锁，该局紧跟全面深化改革的浪潮，敢想、敢干、敢创新，积极探索城市管理新模式，创新了政府“花钱买服务，养事不养人”的新机制，用心用情寓管理于服务之中，开启了城市管理和执法模式的创新、探索和实践。

稳步推进工作法心得体会范本篇四

稳步推进工作法是一种行之有效的工作方式，它主张稳健进取、追求卓越、不断夯实工作基础，从而实现工作目标。通过稳步推进工作法，可以确保工作的顺利进行，同时也可以提高工作效率和质量。我在工作中也不断探索运用稳步推进工作法，下面将分享一些关于该方法的经验和心得。

稳步推进工作法的基本步骤包括确定目标、制定计划、执行计划、评估反思等。首先，我们需要明确工作的目标与重点，给自己设定一个可以达到的、合理的目标。接下来，我们可以制定出一份详细的计划，安排好各项工作的时间与进度。执行计划时，我们需要时刻关注任务的完成情况，及时调整计划，保证进度的正常推进。工作完成后，我们需要对工作过程及结果进行评估与反思，总结经验教训，为下一项工作作出更好的准备。

稳步推进工作法的基本思想是在牢固基础的前提下，逐渐推进工作。这个过程不仅需要我们不断地优化流程、提升效率，还需要我们时刻保持清醒的头脑与扎实的工作态度。我们要永远坚持不懈地追求进步，不断尝试各种新思路，同时也要时刻留意周围的变化，做好充分的预案准备。

稳步推进工作法的最大好处就是可以提高工作效率。切实制定好工作计划，合理规划时间，不仅可以让我们的工作更加有条不紊，而且也能让我们有更多的时间去处理其它事项与思考工作的瓶颈。有时候，我们需要花费时间，反复检验工作过程，但这些看似无用的细节，实际上却是为了在最短的时间内达成最优质的工作。

第四段：沉淀思考，打造更具思维深度的工作。

稳步推进工作法的一大特点是可以通过反思与总结提升工作思维深度。我们需要将工作之余的时间视作思考工作的“黄金时间”，沉淀自己的思考方式，界定工作的标准与方向，不断优化自己的工作流程。通过不断的反思和总结，我们可以不断提高自己的能力水平，拓宽自己的思维和视野。

心得一：合理安排时间。制定好工作计划是稳步推进工作法的基础，更重要的是在计划中合理安排时间，这样才能提高工作效率。

心得二：突破困境。在工作中，我们时常会遇到一些瓶颈，这些瓶颈往往会让我们的工作停滞不前。除了要着眼于解决仅存的问题，同时也要多尝试不同的解决方法。

心得三：保持积极心态。在稳步推进工作的过程中，我们要时刻保持积极心态，这样会大大增加工作乐趣和成功的几率。

稳步推进工作法是一个比较实用的工作方法，通过它不仅可以提高工作效率，也可以帮助我们转变思维方式和思维深度。在以后的工作中，我将继续贯彻这个工作方法，不断优化自己的工作流程，争取以最优质的工作成果回报自己的努力。

稳步推进工作法心得体会范本篇五

稳步推进工作法是一种有效的工作方法，它可以帮助我们在工作中取得更好的成果。通过一定的规划和执行，我们可以更加有效地推进工作，实现工作的目标和使命。在本文中，我们将探讨稳步推进工作法的心得体会，以期能够更好地应用这种方法来提升工作效率和成果。

稳步推进工作法的核心是在合理的时间内，有条不紊地完成规定的任务。这就要求我们合理规划时间，在工作中严格执行，遇到问题及时解决，并在任务完成后进行合理评估和总结。这种方法有效地提高了工作效率，有助于实现优质、高速的工作成果。

通过自身的经历，我发现稳步推进工作法的优点在于：1、可以让我们有针对性地分解和安排工作任务，避免遗漏和忽视；2、可以让我们更好地划分工作重点和轻点，使得资源分配更加合理；3、可以让我们维持一个清晰的头脑，保证工作思路的连贯性和目标的稳定性。

第四段：总结亲身体验带来的益处。

我的亲身体验告诉我，稳步推进工作法在实际工作中有着非常广泛的应用前景。在我自身的工作中，通过该方法的运用，我能够在规定时间内完成更高质量的工作，并且在工作中加深了对不同任务及其难度的认识，进一步提高了自己的工作能力。此外，在实践中，我还发现，稳步推进工作法对于组织和协调团队工作也有着非常显著的效果，可以帮助团队成员更好地协作，避免时间和资源上的浪费和冲突。

稳步推进工作法的未来应用前景非常广阔，它可以应用于企业管理、工作规划、教育培训等不同领域。随着科技的不断发展和生活节奏的加速，我们需要不断适应和变化，而稳步推进工作法恰好能够适应这种变化，帮助我们更加高效和合理地完成各种任务和目标。因此，我相信，在未来的工作和生活中，稳步推进工作法将会有着更好的应用和推广。

稳步推进工作法心得体会范本篇六

“稳步推进工作法”是一种实践于提高管理效率的工作方法。在我的工作中，我深深感受到了这种方法带给我的好处和益处。接下来，我将分享我在使用此方法时的一些体会和经历。

“稳步推进工作法”是一种优秀的工作方法，可以使工作更加有效，更加高效。这种方法强调在完成任务时需要取得认真的前进，而非去追求短暂的成就。要想实现这样的工作方法，你必须首先明确你的工作目标和需要完成的任务。同时，你需要为每个目标制定一个详细的计划，并列出完成每个任务的时间表。

前段时间，我需要完成一个工作任务，饱含了很大的困难。在我开始任务时，我意识到了我的工作计划有问题，我必须重新规划工作流程。在计划期间，我花费了大量时间，精心制定了一个详细的计划，并根据任务的性质制定了逐步的实施策略。在整个流程中，我照着我的计划逐步前进，每天都能完成计划中的任务，从而使我的工作变得更加有条理。最终，在我的逐步推进下，我成功地完成了这项任务。

使用“稳步推进工作法”，使我的工作效率得到了显着的提高。它帮助我们更好地规划工作流程，确保我们能够在可接受的时间范围内完成任务。它也提高了我们的工作质量，因为它强调了逐步的实施策略，并确保我们没有因过度劳累而导致低质量的工作。

段落五：结论。

总之，“稳步推进工作法”是一个值得提倡的工作方法。它可以帮助我们有效地规划和控制工作流程，并确保我们最终能够如期完成任务。正因为如此，我将继续运用这种方法，相信我将获得更加卓越的工作成果。

稳步推进工作法心得体会范本篇七

近年来，人类面临着空气污染带来的巨大压力。为了改善空气质量，中国政府提出了“蓝天保卫战”行动计划。作为全国首批试点城市之一，我们深刻领会到了这个计划的重要性。在“蓝天行动”的推进过程中，我们积累了一些心得体会。

首先，我们需要加强宣传。在“蓝天行动”开展之初，我们就采取了多种方式进行宣传，包括政府官网、微信公众号和车载广播等。通过宣传，形成了全社会共同参与的氛围。在这个过程中，我们深刻认识到了宣传在行动中的重要性，它不仅可以引导市民的行为，还可以在社会中形成一种良好的舆论氛围。

其次，我们需要加强监管。监管是实现“蓝天行动”目标的重要保证。我们在推行行动过程中，加大了对工业企业等重点领域的监管力度，确保了这些行业的排污量符合国家标准。同时，也加大了对机动车尾气的检测力度。这些措施的落实，也为蓝天保卫战带来了重要的推动。

同时，我们也注重了治理手段的创新。在实践中，我们发现，单一的治理手段难以取得明显成效，而多种手段相互结合，可以形成有力的治理力量。比如，我们推广了低碳出行，突出了公共出行的重要性和优越性。此外，我们也在行动中加强了监测手段的研究，积极探索了空气质量监测科技创新。

最后，我们更加注重了社会参与。在“蓝天行动”中，不仅需要政府部门的积极参与，还需要社会各界的广泛参与。我们积极推行“绿色消费”理念，引导市民从自身做起，从日常生活各个方面做起，从源头上减少污染的产生。此外，我们也组织了一系列环保宣传活动，引导市民共同参与到“蓝天行动”当中来。

总之，“蓝天行动”是一项宏伟的工程，需要全社会的共同努力。在推进这个过程中，我们得到了众多的经验和教训。我们相信，在全体市民的共同努力下，我们一定能够使翠园变得更加清新、空气更加清新、生活更加美好。

稳步推进工作法心得体会范本篇八

,供大家参考。

的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。好的。

心得。

体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇。

心得体会。

以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

活动的开展。

普法是全民普法。普法不只是普法职能部门和普法工作者的”专利”。公民。

本身既是施教者也是受教者。普法不是由一群人向另一群人灌输法律知识，而应是一种互动的、双向的交流活动。此外普法是为了提高公民的法律意识，保障公民依法办事依法维权，而意识的构成是自觉的主动的，不可强迫的，这就要求在普法活动中树立“以人为本”的理念，体现人文和民本精神，使普法活动成为一项“民心工程”。

“以人为本”就要注重“因材施教”。普法教育的对象，范围广，层次多，理解潜质千差万别，因此要根据不一样对象的特点，针对性设置与其社会主角相近的资料，采用不一样的方法和手段，突出地域特色、群体特点、个性风格，做到量体裁衣，分类施教。

要什么，紧跟形势，服务中心，围绕热点，做到应时应景。

坚持“以人为本”就要坚持普法创新，增强普法的艺术性。受教育者，虽本质上对法有渴望和需求，但实际上往往不钟爱枯燥的说教与老一套的做法。因此，只有不断创新方式方法，加强趣味性、娱乐性、艺术性，才能使普法更具吸引力。要注重理论与实际相结合，说教与熏陶相结合，法理与情理相结合，寓教于乐，使普法教育受到公众实实在在的欢迎和喜爱。

法实践中，渗透于法律服务中，渗透于日常生活中，使普法无处不在，无时不闻。

从过去把法律置于”事后”，到此刻把法律置于”事前”，都说明广大公民的法律意识、法制观念有了极大提高，他们已不再满足于学一点法律条文，而是期望把”法治”精神贯穿到他们的生活中。因此，普法要及时适应这种变化，不能总是停留在”灌输条文”上，要提升层次，更新观念，把宣传法治理念、弘扬法律文化、倡导法治思想，作为普法的目的，贯穿于普法工作始终。

引发用心的态度。因此，咱们在工作中要坚持以人为本，贴近实际、贴近生活、贴近群众，用丰富多彩、生动活泼、喜闻乐见、寓教于乐的形式，培养公众对法律的兴趣，对法律知识、法律文化、法律思维的探索愿望，从而赢得广大民众的主动参与，使普法有机地融入公众的物质生活和精神生活中，成为社会生活不可或缺的一部分，而不再是为了普法而普法。

我作为一个即将走向社会的，知法是重要的权利义务，学法是重要的必修课程，守法是重要的师德资料，用法是重要的基本功架，护法是重要的基本职责。然而许多人不懂公民基本法，因此即使有自我的权益受到侵犯，也不懂利用这些法律武器来维护自我。教师作为一支具有很高文化素质的社会队伍，学好法律是一件重要的事情，用法也有实际的必要。

“721”工作法：四川巴中的实践与思考。

自从有了城管，社会舆论就多了一项焦点和热点。反观城管走过的心路历程，他们真像“集结号”中的九连，在近乎弹尽粮绝和无计可施时，单纯地用“围追堵截”守护着城市的发展环境。

因方法不当，激化了社会矛盾；

宣传不力，引发了舆论诟病；

功能不全，埋下了城市顽疾；

思维不前，严管重罚延续至今。这些，成为当前城管难以突破的瓶颈。

“721”工作法——70%的问题用服务手段解决，20%的问题用管理手段解决，10%的问题用执法手段解决，开启了城管工作新的思路和方法。

以四川巴中城管为例，在这股改革的浪潮中，着眼于减权和服务，积极践行“721”工作法，从购买城市管理服务“买什么”“谁来买”“向谁买”“怎么买”以及“买得值”等方面进行论证探索和大胆尝试，初步形成了“运作市场化、服务专业化、管理合同化、标准科学化、考评制度化”的购买服务体系，收获了中央城市管理体制改革的第一份“红利”。

曾经杂乱的巴城肖家巷临时市场按照相关标准整治后得到规范。

花钱买服务养事不养人向传统的城市管理方式革命。

培育市场载体，为社会创机遇。

巴中市城市管理行政执法局在探索管理改革中，坚持“放得开、控得住、收得回”的市场法则，制订逐步开放城市管理市场准入计划，精心培育更多的市场载体，激发热心公益事业的公司和资源参与城市管理服务，遵循市场经济规律，充分考虑资源的合理配置和保证社会公共利益，根据行业平均成本并兼顾企业合理利润来确定服务标准，引入市场竞争机制，给社会提供更多的机遇为公共产品服务。

吸纳民间资本，向企业买服务。

积极引导依法在工商管理或行业主管部门登记成立的企业、机构等社会力量参与提供公共服务，并培育发展社会组织，通过发挥市场机制作用，将原先由城管执法承担的日常管理的公益事业和公共服务职能，通过公开招标的方式向社会购买服务，制订考核体系进行约束，把城管从日常繁琐的管理中解脱出来，从体制上卸下了沉重的管理枷锁。

坚持群众认可，问百姓要标准。

通报相结合，测评、考核分值与服务经费挂钩，三方评价与退出机制并行，建立起“政府埋单、市民签单”的购买服务模式，把过去“养人”的经费用来“养事”，对城市管理是一种创新、一种革命。

避用人风险解工酬难题借社会管理解决供养困局。

以市场需求设岗位。

按照一类街、二类街、三类街设计标准，结合街面秩序管理难度、区域繁华程度和劝导巡回密度框定辖区文明劝导员人数，落实万米单元网格内服务责任、劝导频次，改变了过去岗位重复、人员臃肿、人浮于事的人海战术管理模式。

以人员返聘促带动。

锁定辖区原有协管员人数和人员，坚持人随岗走、费随事转原则，不留一人、不调一人，统一由服务公司返聘，约定公司原则上3个月内不得以任何理由辞退返聘协管人员（违规违纪违法除外），预留人员身份由“公家人”转制为“社会人”的过渡时间，在原协管员中选聘一部分业务能力强、劝导经验多、处理急难稳的优秀同志，组织其余协管人员开展由强势管理转变为文明劝导的工作方式培训，实行现场检验重新上岗。

以公司管理化风险。

将公司返聘协管人员的保险完善纳入购买服务考核指标，明确完善保险事项和标准，解决了协管人员去留的后顾之忧。服务区域原90名协管人员进行了全面剥离后，未出现一例因人员转离而引发的上访事件。

服务公司的绩效管理激发了转制人员的工作动力，从体制上突破了当前协管人员好进不能出、同工必同酬和财政供养人员积淀以及城管聘用人员风险叠加的困局，有效破除同工不同酬的行业怪圈。

破大包大揽强实施监管用民意规避城管执法矛盾。

减量城市管理权力。

该局将不需要城管执法手段解决的马路市场、出店经营、占道堆放的规范，乱停乱放、游商小贩的劝导和“牛皮癣”小广告、街面电话号码的清除等日常管理事务推向社会，将以前70%耗在日常管理上的精力置换成70%的社会服务，将行政管理成本专用于城管执法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱，实现了管理与执法双赢。

落实日常监管措施。

成立考核小组按照定时巡考、随时抽检、月度点评的措施让购买服务工作在体制内规范、文明、有序开展。

化解城管执法矛盾。

购买城市管理服务采取宣传、劝导、制止、规范和服务等柔性措施，替代了行政手段的生、硬、冷、粗的管理方式，前端的劝导服务杜绝了城管执法的直接矛盾和冲突。

改变过去劝导、阻拦、争吵逐步到扣物、罚款的升级，管理执法转变为“运动员”、“裁判员”的分责管理执法，执法环境得到较大改善，城管形象有了明显提升，社会群众普遍认可。

从为城管人变为人管城创观念更新保障城市运行。

摒弃围追堵截。

该局因地制宜，既考虑了老城的不配套，又兼顾了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切，不再强调城市一味的整齐划一、统一美观，而是尊重城市人文历史和发展规律。

在城市的功能分区上，把夜市烧烤形成一种产业，更多地注入人性化服务元素，疏导夜市烧烤遵循“三定三转”，即：定时间、定地点、定标准，向大排档转移、向饭店转移、向专业夜市转移。

城管与摊贩之间不再是“猫鼠游戏”，更多的是信任沟通；

摊贩与市民之间不再是围堵怨骂，更多的是繁荣市场解民之需。

补齐功能短板。

充分利用城市框架拉大和新的功能完善，进一步调整和规范城市业态结构布局，加快城区业态市场建设，将城区小商品批发、物流货流、五金机电、工业耗材、钢材建材等迁入至西部国际商贸城和盘兴物流园，形成仓储、批发、加工、制作和流通集散地。

按照1万至3万人口、500至1000米服务半径建设标准，升级改造和规划新建农贸市场13个。调整规划用地建设主城区废旧物资回收、分拣、集散、加工、交易、处理市场。按照区域、层级和交通网点的配套要求标准，引入社会资本参与停车场建设，新增停车泊位1万余个。

启动城市户外广告规划。

设计。

城区户外广告位全部向社会公开拍卖用于新建人行天桥和市政功能配套设施、疏解老城业态、治理街区顽疾、扮靓市容环境。

创新服务保障。

成立购买城市管理服务。

领导。

小组，加强城市管理社会服务的领导、指导、引导和宣传，配有协作执法队伍，保障公司大胆开展城市管理文明劝导。

工作。

建立评价机制监督购买服务不违法、协助管理不越界、文明劝导不犯规走出一条社会事务由社会管理的新思路。

长期以来，城市管理一直是一个地方发展软环境最头痛的事，基本上是投入多产出少，既增长不了经济发展的gdp，也看不到高投入的效率。

为解开城市管理只花钱的沉重枷锁，该局紧跟全面深化。

改革。

的浪潮，敢想、敢干、敢创新，积极探索城市管理新模式，创新了政府“花钱买服务，养事不养人”的新机制，用心用情寓管理于服务之中，开启了城市管理和执法模式的创新、探索和实践。