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抓好安全为了谁心得体会和感想 安全是为了什么心得(二篇)

格式:DOC 上传日期:2023-01-08 04:28:58 页码:7
抓好安全为了谁心得体会和感想 安全是为了什么心得(二篇)
2023-01-08 04:28:58    小编:ZTFB

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么心得体会怎么写才恰当呢?那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

对于抓好安全为了谁心得体会和感想一

2 安全生产 重在预防

3 生产必须安全 安全促进生产

4 落实安全规章制度 强化安全防范措施

5 安全生产责任重于泰山

6 安全——我们永恒的旋律

7 甜蜜的家盼着您平安归来

8 安全知识 让你化险为夷

9 安全勤劳 生活美好

10 抓好安全生产促进经济发展

11 传播安全文化 宣传安全知识

12 安全来于警惕 事故出于麻痹

13 防微杜渐 警钟长鸣

14 安全人人抓 幸福千万家

15 人人讲安全 家家保平安

16 严是爱,松是害,搞好安全利三代

17 防事故年年平安福满门 讲安全人人健康乐万家

18 健康的身体离不开锻炼 美满的家庭离不开安全

19 安全是家庭幸福的保证 事故是人生悲剧的祸根

20 劳动创造财富 安全带来幸福

21 质量是企业的生命 安全是职工的生命

22 为安全投资是最大的福利

23 安全是最大的节约 事故是最大的浪费

24 麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根

25 安全生产,生产蒸蒸日上;文明建设,建设欣欣向荣 26 不绷紧安全的弦 就弹不出生产的调

27 安全花开把春报 生产效益节节高

28 忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月

29 幸福是棵树 安全是沃土

30 安全保健康 千金及不上

31 安全为了生产 生产必须安全

32 宁绕百丈远 不冒一步险

33 质量是安全基础 安全为生产前提

34 疏忽一时 痛苦一世

35 生产再忙 安全不忘

36 安全来自警惕 事故出于麻痹

37 小心无大错 粗心铸大过

38 时时注意安全 处处预防事故

39 粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁 40 蛮干是走向事故深渊的第一步

41 眼睛容不下一粒砂土 安全来不得半点马虎 42 杂草不除禾苗不壮 隐患不除效益难上

43 万千产品堆成山 一星火源毁于旦

44 安全是增产的细胞 隐患是事故的胚胎

45 安全第一 预防为主

46 人人讲安全 安全为人人

47 人人讲安全,事事为安全;时时想安全,处处要安全 48 重视安全硕果来 忽视安全遭祸害

49 快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏

50 高高兴兴上班 平平安安回家 秤砣不大压千斤 安全帽小救人命

对于抓好安全为了谁心得体会和感想二

各位领导、同事:

大家好!

安全生产是企业发展的要害和关键,也是国家、公司领导长期以来重视和关注的焦点;安全生产来自哪里,来自设备的更新和完善,来自技术的精良和可靠,但更重要的,是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。轧造班正是坚持了“以人为本”的管理理念,从严要求,过细管理,以全面推进班组标准化作业为突破口,坚持制度、职责、纪律三重保障,结合班组特点,经常开展不一样形式的安全活动,安全管理工作取得良好效果。具体说来主要做得好以下三点工作:

1我们班组在年初按车间的布署,制定了xx年全年安全目标职责书,根据职责书的资料,认真组织大家学习,使每一位职工对全年的安全工作有了一个新的正确目标,并按职责书上的承诺,以安全联保结对形式进行安全签字。

2坚持每一天班前会讲安全,在安排生产任务的同时,结合现场的情景,强调当班安全的重点,要求大家如何注意确认,及时排除不利因素,使大家对当班的安全重点心中有数。

3扎实开展各项的安全活动,经常组织班组成员学习本岗位的安全操作规程,危险预知及相关的安全知识,使每位成员都能做到熟练掌握,并运用到实际工作当中,经过学习大纲事故安案例,每位职工以身说法,使广大员工从中吸取教训,掌握如何杜绝事故的发生,提高自我防范。

4抓好班组的安全五小功关创新工作,对提出创新及合理化提议的,班组要进行加奖,从而保证安全隐患的到解除,确保了安全生产。

1.每日注意每个成员的当班状态,并要求大家从班前会后如有身体不适及其他个人原因要及时提出,根据实际情景合理安排工作,使每个上岗操作的人都能有一个良好的工作状态。

2.加强对班中安全操作规程执行情景的巡查,劳保穿戴是否整齐,操作者的精神是否集中,是否有不良的作业习惯,如有此现象,立即指出改正并班前会通报,并加以考核,有效的克制了各类违章现象的发生。

3.坚持工支具的检查确认,每一天对当班所用工支具吊把是否有裂纹、粘钢、等进行检查,发现问题及时修复处理,1-4月份,清修工具共270多次,保证了支具的良好运行状态。

1.年初,我们班结合分厂车间的要求,重新制定现场管理标准,对现场所有辖区,实行:定人,定点,定标,定考核,使每个作业区和每个人都能职责明确到位,各类物料、工具摆放整齐,安全道无浮砂,现场无积砂,消灭了卫生死角,创造了一个良好的工作环境。

2.设备使用、维护方面,班组实行机定人,人定标的原则,每一天必须做到使用前的检查确认发现问题及时处理,随时排除故障,每一天对使用完的所有设备必须清扫一遍,尤其是新上的自动混砂机,班组多次组织操作者向有关技术人员学习,使操作者具有“三懂四会”的设备操作技能,使设备高效安全运转。

虽然我班组今年未在安全方面作了一些工作,可是安全工作是个长期性的工作,经过交流,争取在今后的工作当中取长补短,学习其他班组好的经验,进一步加强学习,强化意识,消除一切不安全因素,把安全工作做的更好。

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