进行头部查体的心得体会总结 头部检查体(二篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

推荐进行头部查体的心得体会总结一

思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。我们在统一认识上下工夫，不断强化员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，充分做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化了员工“全员”的服务理念，从细小环节入手，培养员工服务领导、服务基层的技能。每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分的听取基层员工的呼声、意见、合理化建议或批评。不定期开展团队活动，组织员工进行爱卫生﹑爱护园区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。

根据公司发展的需要，结合人力资源培训模块的建设，同时综合各个部门工作的实际需要，积极开展公共类培训及部门培训，全年累计开展公共培训共计50余次，参加培训人员约800余人次，部门内训40余次。通过培训，使员工充分掌握和了解了公司的管理体系及制度，提高了服务理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础。

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为一线部门服务、为广大员工服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作。使工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了及时处理，及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

1、制度管理：

20xx年，我们根据公司不断发展及业务延伸的需要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保了公司及园区的管理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效率奠定了坚实的基础。

2、资产管理：

公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，在今年的工作中，我部门继续贯彻公司资产专人专管的要求，指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理，建立工作台账，并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序，充分保证了公司资产的安全不受损失。

3、文书档案管理：

20xx年行政部负责各类公文的起草28余份，累计收发、分递给类公文28余份，完成了日常文件审批及用印共计3500份、开具介绍信60次。为了规范对文档的管理，我们根据文件、合同的类型对档案资料进行分类建档，并建立了工作台账，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。

4、计划管理：

行政部坚持认真贯彻执行公司的预算制度，坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算计划。同时，按照审批的预算执行采购和费用的报销工作，通过严格执行预算制度，使支出费用得到有效的控制，全年完成合同付款759991.65元、采购办公用品15400元、报销固定宽带话费用约60000元，确保公司的每一分钱都用到了实处，从源头上有效杜绝了浪费及腐败行为的发生。

5、办公用品及采购管理：

我部门严格执行办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登记台账。每月对办公用品进行全面盘点，依据盘点情况申报下月办公用品的采购计划。通过对盘点、申报、领用等管理，在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用，在采购上，我部门坚持贯彻“货比三家，质量与价格并重”的原则”，既为员工买到合适的用品，又在最大程度上节省公司的开支，从实际行动上落实公司“开源节流”活动的真正目的，20xx年，我部门共计采购各类用品50余种，有效保证了办公用品的正常使用。

6、库房管理：

1、每月做好保洁用品验收入库登记，每周参照保洁用品流程以及销控表进行出库登记，截止十一月底共入库出库保洁用品xx次约30余种费用共计8000元左右。2、按照流程做好置业库房礼品的出入库工作。3、按照公司流程做好宿舍用品的出入库工作，4、认真管理好公司杂物库房，5、认真填写物业服务中心交房资料的出入库登记。6、每月按照公司要求的日期对各个库房进行盘点。

为了做好库房管理工作，我部门继续完善和加强库房管理制度，规范物品出入库流程，明确责任，加强日常监督，截止目前无重大安全事故和帐物不符情况的出现。

7、监督检查管理：

为提高公司员工队伍整体素质和形象，进而提升公司的总体形象，保证公司年度目标的完成及园区开业运营后的管理秩序，我部门安排专人负责督导工作，督导内容涵盖礼仪形象、工作纪律、服务意识和态度、现场管理、卫生清洁、工作记录、工作状态等，基本囊括了公司管理的各个方面，为提高员工队伍素质和工作主动性、服务意识等方面起到了促进作用。20xx年累计共处理违纪15起，处罚15人次，有效的提高了各部门的工作状态和部门管理，促进了员工的自律性和主动性，使公司整体工作有了一个全面的提高。

8、会议管理：

作为各级会议的召集和组织部门，今年共召集公司工作例会30余次，同时多次负责组织其他临时性会议。并落实各类会议的会前准备、会议资料的搜集以及会后的会议记录、整理，每周对会议决议有关事项进行跟踪、落实，及时向领导反馈会议所安排工作的进度，使公司领导及时掌握各部门工作的实际情况，为公司的决策提供有效依据。同时还参与其他部门周例会20余次，通过参会，汇总员工提出的问题，积极反映并协调解决，为建设和谐团队起到了积极的作用。

9、车辆管理：

我们始终将“安全行车”放在第一位，日常中注重加强对驾驶员的安全教育和培训，到目前为止，没有发生一起交通安全事故。在车辆日常维护方面，责任到人，按规定期限对车辆定期维护、保养，从而满足日常工作对车辆的需要。我们根据今年公司的工作实际，及时保障车辆合理使用安排，积极做好交房、开业等工作的保障。

(一)、调整组织结构，根据人员需求开展招聘工作

随着大卖场各组团商户的入住及开业，物业公司的人员结构编制不能满足各项工作的需要，在立足现实、满足需要的前提下，新设立了大卖场物业管理处，并配置相应的人才，使物业公司的组织架构及人员编制更加合理化、科学化。

人力资源部作为公司各部门的人力保障部门，及时保证各部门用人需求是今年工作的重中之重。我们采用现场招聘会、网上发布招聘信息、张贴广告、熟人推荐等多种形式，开展招聘活动。既大幅度的宣传了公司和项目，也通过初试、复试等流程选拔了优秀人才。这一年里，在同行竞争激烈、基层用工荒、部分岗位稀缺的压力下，我们克服了种种困难，想尽一切办法，共招聘新员工80余人。最终以最低的成本获得最大的人力保障。

(二)、执行差异性的员工绩效考核

针对一线员工人数众多、直接面对商户的现状，制定并推行具有可操作性的绩效考核方案。针对秩序维护部和工程维修部员工工作的特殊性，我们将绩效考核与月度奖金挂钩，员工的绩效直接通过日常的工作表现来体现，凡在日常工作中违反制度规定、业绩不佳或被商户投诉的直接对其处罚或扣奖金。行政办公室人员的绩效通过绩效考核暨月工作计划表来体现，实行各级考核制。每月绩效考核结束后，各部门针对绩效不佳的员工进行绩效面谈并提出改进措施。一年来，通过绩效考核，各部门员工的工作状态及工作质量得到明显改善和提高，工作业绩也日益突出。

(三)、稳妥办理员工异动和离职，避免劳资纠纷

公司一线员工流动虽较为频繁，但目前核心岗位的离职率仅为1%，我们保证了公司下达的核心岗位离职率不高于10%的指标。针对离职的员工，首先与其进行面谈，了解其离职的真实原因。对于工作突出、表现优秀的员工，我们尽最大努力挽留，以降低员工流失率。

(四)、做好员工薪酬、福利工作

人力资源部始终坚持全心全意为员工服务的理念，全心全意为员工做好福利保障工作。上半年，为提高员工工作积极性，人力资源部通过组织对周边企业进行薪酬福利调查后，对员工进行普调工资并发放了春雷奖金。为解决员工交通及就餐问题，公司又新开了员工餐厅及通勤车。三八妇女节、端午节、中秋节等重大节日先后均为员工发放节日礼品等。此外，在工作时间上由原来的六天工作制改为五天半工作制，申请发放生日礼品1份，9月份针对办公室人员发放了33套冬装，10月份统计为一线员工量身定做冬装，截止十一月5日65名秩序维护员已经穿上了新制作的冬装，剩下的工程维修部和保洁绿化部的冬装预计xx月15日全部到齐。最大程度地保障了员工的利益。公司优厚的福利为员工解决了吃、穿、住、行等问题，体现了公司对员工的重视和人性化管理理念

我们虽然取得了一定的的成绩，但仍然清醒地认识到我们在工作中仍存在着许多不足。具体体现为：比如文书管理、培训管理、库房管理、检查监督、协调配合、制度落实等方面。行政部会在总结经验的基础上对这些问题提出相应的解决方法，在不断摸索的过程中逐步提高。

1、文书管理尚未能走向正规化、精细化建设，还存在着粗放式管理的模式，现阶段公司各类文书尚不繁多，影响不大，但随着公司的不断发展壮大，文书管理将会变得尤为重要。所以，文书管理的正规化、精细化应逐步建设，20xx年工作中，我部门将不断加强文书管理建设工作，培养员工文书档案管理专业技能，使文书管理工作真正能适应公司不断发展的要求。

2、公共类培训尚需要加强，针对我部门培训人才的欠缺，公共类培训工作虽有一定成效，但离公司期望目标有很大差距，存在培训流于形式、考核不严格的现象。在明年的工作中，我们将着重加强公共培训工作，加强培训人员专业技能的学习，不断提高自身培训技能，建立和完善公共培训管理体系，使之成为一项常抓不懈、行之有效的实际工作，切实发挥出培训的目的和意义。

3、检查监督工作仍存在不严密、对下严对上松、对一些日常事务的缺失、瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，工作不细致不全面等问题。在今后工作中，我部门将不断转变工作理念，切实认识到检查监督是不断提高个人综合素质和职业素养的实际意义，严格执法，进而不断的促进公司的各项工作。

4、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够，同时与其他部门的协调配合存在着不到位的现象。20xx年，我们将深入到各个部门，及时了解和掌握部门的工作实际需要，主动服务，切实发挥行政部的实际作用。

5、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。在新的一年里，我们将重点落实公司各项制度落实执行情况，以制度管理事、以制度管理人，使公司各项制度真正发挥“基本法”的作用。

6、有效的用人、留人机制尚未建全，造成招进的人员留不住。如：工作安排不当、与上级意见冲突、部门领导在用人方面存在不公平现象、薪资不合理、对新员工工作指导和生活关心不足等等，这些不仅造成招聘成本的浪费，也影响了空缺岗位工作的开展。

7、由于行政人事部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。明年，我们仍须加强学习，不断提高自身业务水平，增强业务技能，以尽最大的努力将各项工作做到最好。

20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!总结过去面向未来，行政人事部全员将在公司领导的英明指导及各部门的紧密配合下，通过多方努力，实现各项指标。

推荐进行头部查体的心得体会总结二

根据县委组织部《关于召开基层织专题组织生活会和开展民主评议党员的通知》要求，综合行政执法局党组准确把握组织生活会主题，开展会前集中学习、全面深入排查问题，经党组研究，今日召开专题组织生活会和开展民主评议党员，现将党组一年的工作及检视问题情况做如下剖析：

一、主要工作情况

2021年，全局认真学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和总书记对工作系列重要讲话精神，坚持和加强党的全面领导，落实管党治党、党建第一责任，较好的完成了综合行政执法局党组党建工作。(一)学习贯彻方面：建立集中学习制度。坚持每月集中学习1次，认真学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，落实总书记对、涉藏工作系列重要指示精神，贯彻中央第七次西藏工作座谈会精神和省委涉藏工作会议精神，不断深化主题教育成果，党组中心组集中学习12次、全面研究部署主题教育工作2次，集中学习4次。(二)基层党建方面：一年来开展党员大会4次，主题党日12日、党组会12次，组织生活会和民主生活会各1次，民主评议党员1次，谈心谈话2次。不断增强党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。发展培育党员，按照县委组织部党员发展工作任务，2020年培养积极分子2名，并按时接受为预备党员。(三)党风廉政建设方面：依据党风廉建设责任分工方案，做好班子成员分管领域的廉政建设和反腐败工作，全年开展廉政谈话2次，党风廉政专题会2次，分析研判从严治党2次党组书记讲廉政党课2次。以典型、腐败案件为警示红线，在工作中严格执行民主集中制，落实从严治党工作责任制。(四)意识形态方面：建立和完善意识形态工作领导小组，制定意识形态工作实施细则，学习贯彻党中央、省委、州委和县委关于意识形态工作重大决策部署和相关工作条例12次，分析研判综合行政执法领域意识形态工作4次，将意识形态纳入日常工作，接受全县督查考核。加强意识形态阵地建设和管理，做好联系点牧民群众的正面宣传和舆论引导，全面防范化解意识形态领域风险。

二、检视问题方面

(一)对照党章党规方面存在的问题。一是文件精神落实不透彻。在学习党章、《中国共产党工作条例(实行)》等相关党纪文件时，停留在学习上，没有深刻把握精神内涵，没有把业务工作与党章党纪精神联系起来，缺乏实践能力;二是党性修养有所提高，在工作、生活中党员干部没能时时刻刻以一名合格的党员身份严格要求自己，在落实职责任务时偶尔存在敷衍、侥幸心理。(二)对照贯彻上级党组织部署方面存在的问题。一是学习活动停留在读文件、简单传达的表面层次，结合实际贯彻落实不紧密、不具体、不到位，部分党员干部不清楚落实管党治党不力“四个意识”“四个自信”“两个维护”等内容;二是在落实工作责任时，工作措施、方案制定不及时，不完善。三是管党治党不力，党员干部管理教育存在差距。(三)巡察整改方面存在的问题.一是聚焦基层贯彻落实党的方针政策和党中央决策部署情况方面，学习贯彻研究少;二是聚焦群众身边腐败问题和不正之风的方面，学风文风不实，学习浅尝辄止，没有设立党务、政务、财务公开栏;三是聚焦基层党组织软弱涣散、组织力欠缺方面，组织生活会不严肃，党员领导干部对党风廉政建设重视程度不够，没有建立廉政风险点排查。(四)在发挥政治功能和组织力方面存在的问题：一是在落实工作方面抓落实、抓督促、抓检查力度小，二是党组织功能弱，没有真正起到先锋模范作用。(五)争取群众的意见建议。一是在执法过程中规范文明执法、二是在社会服务过程中多教育引导作用，少批评教育。

三、存在问题的主要原因

(一)政治站位有待提高。虽然根据制定的学习计划组织学习，但每次学习停留在表面，以文件传达上级精神，没有深入读原文、悟原理，学习时总是抱着完成任务的心态，学习后学习笔记不全、沟通交流少，导致党员干部不清楚“四个意识”“四个资金”“两个维护”等内容。(二)责任传导不够。一是在完成上级安排的任务和目标任务时，班子成员很多时候存在形式主义，责任落实程度不高，没有做好领导班子表率带头作用。二是在工作推进上，一些领导干部缺乏干事创业精神，对下级干部职工管理存在“宽、松”等问题，缺乏一抓到底的精神和韧劲。(三)工作作风有待进一步提高。根据巡察整改提出的问题看，对半是工作时不细心、没有严格按照程序办事，细节导致的出现，二是干部职工在干事创业方面存在敷衍、消极的心态出现。(四)从严治党有所欠缺。一是班子成员对“一岗双责”认识不到位，全年对党风建设建设工作研究少，没有落实“一岗双责”责任，二是在个别班子成员在党风廉政建设责任分工方面所松懈，自己对严肃纪律和严格管理上降低了标杆、放松了标准，未起到先锋模范带头作用。

四、下步整改措施

(一)切实紧压领导责任，深入学习研究。干部职工理论学习由单位主要领导负责，分管副局长具体抓，办公室负责学习计划的制定，学习内容的部署并负责学习考勤和学习记录。二是制定出台《综合行政执法局干部职工学习制度》，按照党组学习制度，加强对新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、十九届五中全会精神、党章党规等的学习，实行党组成员牵头学习，每月集中学习1次，每次学时不少于1.5学时;三是加强政治学习督查，建立学习考勤制度，分管办公室领导负责对全局干部职工的学习记录情况进行定期抽查;四是进行学习研究，每次学习后针对学习结果进行交流、研究，进一步提高政治站位，增强“四个意识”树立“四个自信”做到“两个维护。(二)切实加强支部建设和党员队伍建设。充分发挥党组的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。认真坚持“”制度，加强党员干部的教育管理，坚持定期的组织生活会制度，把党员干部之间谈心交心活动制度化、经常化，鼓励党员干部互相找不足、提意见，讲真话、讲实话、讲心里话，把工作的重心转到服务发展、服务民生、服务基层、服务群众上来。(三)整顿工作作风，严肃政治生活。一是开展工作作风整顿专项行动，党员干部根据自身存在的学习不深、应付交差、文字材料敷衍的问题进行个人剖析。二是提高“”和党组中心学习组质量，每次开展的学习活动有图片、有内容、有笔记，坚持读原著、悟原理，党组第一责任人将不定时开展“回头看”工作。(四)从严落实主体责任，扎实推进党的建设。一是坚持不懈抓好机制建设。把全面从严治党摆在更加突出的位置，切实扛起全面从严治党主体责任，落实好“一岗双责”，不断提高党的建设质量和水平。二是是认真贯彻中央八项规定及实施细则精神，集中整治形式主义、官僚主义问题，着力整治“四风”。三是强化干部日常监督管理，根据责任分工，严格落实岗位职责，加强对党员干部抓落实情况进行监督检查，确保每项工作有人抓，有人管。同时建立健全党员管理制度，以制度规范人和事，强化工作纪律，加强干部管理，做到一视同仁。