分管副校长工作心得体会实用 书记校长岗位培训心得体会(2篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。优质的心得体会该怎么样去写呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

对于分管副校长工作心得体会实用一

大家好!大雪季节气候冷，竞选会场氛围热。在这里，我以平常人的心态，参与××乡党委副书记岗位的竞选。首先应感谢县委、××片区工委领导为我们创造了这次竞争的合法机会!给予了信任和鼓励的机会。我现年岁，中共党员，大专文化。因信奉学习求真，奋斗务实，而默默工作了近年，年月在××区物价管理所参加工作，同时协助××区公所办公室、××大桥施工等工作。多次获得县主管部门的荣誉证书。年月回到××后，从事广播电视管理。其后于年月调到××乡人民政府从事过政府文书、人大内务、司法、科委办、综治、治安等工作。同时被上级组织派出参加过办公自动化、通讯员、档案管理、智能化农业专家系统应用等技能培训。并多次获得党委政府授予“先进工作者”称号。这十多年的工作使我深深感到机遇和挑战并存，成功与曲折同在。

此次竞选，我并非是为了当官，更主要是为了响应上级党委关于人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我虽没有良机当上党代表与大家一同选举表决。但我有在××、××、××工作的岁月里，向从事党务工作的同志身上学到了不少知识，知道了不少党务工作的基本要求，吸取了一些精华。我有多年干各项具体工作的经验。有视各位为老师的持久情怀，有半个陈河人献身××的信心和决心。更由于特殊的家庭环境、机关联合党支部小组长和机关支部委员的任职经历，激发我对党务工作的热爱，也使我不再陌生。我期待大家，更相信大家神目如炬。党委副书记是党的基层委员会在党的社会基层组织中的战斗堡垒，以及党的全部工作和战斗力的基础的核心成员之一。我深知这个岗位十分重要。这主要体现在三个方面：一是为党委书记和领导集体当好党委工作的参谋;二是为党的基层组织建设当好主管;三是为党员和干部当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角;服从领导，当好助手;胸怀全局;服务于党员干部，当好公仆。

我也深知，乡党委副书记的工作非常辛苦，主管分管项目较多。大事要当好党委书记的副手，诸多的业务工作又要当好精干的办事员，在人事管理上既有使人喜欢之时，又有使人不满之时。他必须忠诚于党的事业;也必须象蜡一样，燃烧自己，照亮别人;必须象竹一样，掏空自己，甘为人梯。古人云：不在其位，不谋其政。如果我能当选，赵新天仍然是赵新天，职务变并非质变，我永远是人民的公仆。如果我能当选。我的工作目标是：坚持高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习和实践“三个代表”的重要思想，坚决执行中共xx届六中全会关于加强和改进党的作风建设的决定。在上级党委的指导下，在乡党委的统一领导下，主要抓好和实现以下五大目标：

一是抓好党的建设。主要抓好党章规定的党的基层组织的“八项基本任务”的贯彻落实。围绕“发展”这个中心，联系陈河乡的实际，在农村各项改革不断深入、市场经济体制不断完善的新形势下，探究和制订新的党建机制，健全党的生活，严格党的纪律，开展有效的活动，使陈河乡的基层党组织和党员队伍，实实在在的成为党的战斗堡垒、党的全部工作和战斗力的基础，使其组织、思想、作风有一个新的变化。

二是抓好干部队伍建设。乡、村、社干部是党的基层政权的骨干、栋梁，对一个地区的建设、发展、稳定起着十分关键的作用。对此，主要抓好各级干部的培养、教育、使用、考核、奖惩、激励干部勤政务实、廉洁高效、奋发工作。使之成为作风硬、战斗力强、办事效率高、人民满意的干部队伍。

三是抓好党委分配的分管部门工作。做到深入部门，了解部门，使其部门工作纳入党委议事日程，协调发展，达到不拖腿、不掉队，党委满意，部门满意。

四是全力支持乡政府和村委会的行政经济管理和村民自治工作。为政府工作顺利开展，起好助推力，当好帮手。

五是关心好乡、村、社离岗干部。这是党的重要干部政策之一，特别是离岗的村社干部的关心，在即将推行的农村税费改革后的新的财政体制的基础上，积极探索新机制、新方法，解决好、也能解决好村社干部工作多年退职后“心难平，后难顾”的问题，发激励在职有有劲头，退职的有想头、后备的有奔头。有利事业，有利安定。

我的工作方法和作风是：以“三个代表”为执政之本;以“三个服从”约束言行;以“三个一点”找准工作的切入点;以“三个适度”为原则与人相处。

“三个代表”即我党要始终代表中四先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。这是我的站岗之本。履行职责之基，勤奋工作之源。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当组织要求与大家实际不相符时，我会尽最大努力去找结合点;当部门、村、单位相互之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当主要领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达的意图上去领悟相同点。

“三个适度“是冷热适度，待人诚恳，保持恒温;刚柔适度，对事当断则断，杜绝优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同志们多理解，少埋怨;多尊重，少指责;多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，有创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。我的处事原则和风格是：努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。坚持大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。用真情和爱心来善待大家，努力做到你说话，我知你言，你弹琴，我知你音，如果你沉默，我也能知你心。争做一个胸怀宽广、党员干部信得过的副班长。

同志们，我愿与大家共创美好的未来，一起迎接××辉煌灿烂的明天。谢谢大家!

对于分管副校长工作心得体会实用二

各位领导、同志们：

我叫。。。分管公司的安全工作。20xx年在上级党政的正确领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，安全工作以践行“用心做事追求卓越”的企业核心价值观为抓手，积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标，使安全生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。

学习的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学习，才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿安全工作发展的需要，既注重有关知识学习，又注重政治理论水平的提高;积极参加集团公司组织的有关学习，学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上，经常与有关科室探讨，努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上，始终与河南煤化保持高度一致，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。

认真执行“安全第一，预防为主”的方针，以长治久安为目标，以培育本质安全人为重点，以精心管理为手段，以新型安全管理思路为模式，通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大体系和五自管理，安全管理工作呈现了良性发展势头。20xx年公司共生产标煤38万吨;完成掘进进尺3400米，消灭了重伤以上等级事故。

认真践行集团公司安全发展模式

按照xx煤化独特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标发展，完善了白云公司的安全管理模式。

细化安全管理模式，铸造安全发展灵魂。

首先出台了公司安全文化理念体系文件。号召全体员工学习领会文化理念内容，并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井600余米巷道两侧悬挂安全排版260余幅，版面以赏心悦目的图画和安全标语，让职工在上下班途中随时接受安全教育，得到警示;营造了浓厚的安全氛围。二是确立“一号工程”意识，把握矿井安全发展关键。始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度，筑牢安全发展根基。出台了基层、基础建设工作标准和考核细则，并强化推进，全面落实。对于基层建设，公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求，实行了层次化、规范化、效能化管理。在安全管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路;在安全检查上，形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。安全管理重在现场，为做好现场安全管理，公司党政创建了“四位一体”安全管理网络。在安全管理网络设置上以生产现场为中心，以安全管理为主线，以党员为骨干，带动同班的长员、网员、岗员相配合，在岗位上创安全、包安全的同时，在责任范围内同目标、同工作、同监督，激励带动工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一体”，在生产前沿形成了一道安全防线。该管理法在20xx年被焦煤集团评定为管理创新“二等奖”。基础建设上重在完善制度，强化落实。建立健全以安全生产责任制为核心、以煤矿安全质量标准化为抓手的安全生产基本管理制度，将各项安全措施落实到各个方面，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。公司的双基建设逐月受到了上级的奖励。质量标准获得了省一级质量标准化矿井。四是突出工作重点。突出“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输5个工作重点和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等薄弱环节，实施有效监控。

以三项机制为抓手，积储安全发展动力。

一是用人机制。优先启用安全效益好的团队、个人和安全生产条件复杂岗位中的专职安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人员不评先、安全不好的农民工不留转。二是奖惩机制。实行安全结构工资，用安全效果来决定每一名员工的工资收入。三是考核机制。按照“抓系统，横向到边;系统抓，纵向到底”的工作思路，逐步形成了区队、班组、个人“三级纵向”考核体系。每月按照动态化、常态化、专业化、精细化的“四化”考核原则进行考核。把安全管理纳入市场化运作的范畴，机关安全奖金的总额分配到各区队，通过查找隐患，解决隐患以买卖市场来获得奖励，区队管理人员以减少隐患和积极处理隐患定奖罚，职工以发现隐患，解决隐患而加分。

完善安全四大体系，提供安全发展保障。

一是构建科技保障体系，公司成立科技市场化领导机构，设立了科技市场化领导小组和科技成果验收评审小组。20xx年，科技立项30项，其中“四位一体安全责任网络管理”、“刮板输送机制动装置”、“乳化液回收”、分别获得焦煤集团2008—20xx年度优秀创新成果二等奖、三等奖。通风队副队长研制的“煤矿新型风量开关”还获得国家自主知识产权专利。二是健全职工培训体系，公司制定了《职工全员安全培训体系》，对单位生产管理人员、特殊工种进行全员培训。20xx年公司开办培训班9期，培训人员886人，复训13期，计981人，管理人员培训26人，复训26人，采煤工取证95人，复训119人，掘进工取证培训75人，复训65人，职业技能鉴定3批，15个工种415人。还开展相关法律培训多期，及时调整了安全管理中出现的偏差，为安全管理奠定了基础。三是强化了安全评价体系，公司建立了强化安全管理为导向的安全评价体系。在瓦斯管理上严格按照《防治煤与瓦斯突出规定》，健全了瓦斯效果评价体系，突出评价效果。开展水害治理效果评价，按照《煤矿防治水规定》，开展水害因素分析、预测预报、隐患排查和水害治理等工作。开展了安全投入效果评价。按照“注重实用、突出效果”的原则，从项目计划、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价，本年度共对16项安全投入资金进行了安全评价，确保投入资金的准确到位和效果明显。莲~山课件开展了培训效果评价。每月都采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，促进安全培训质量提高。四是建立应急救援体系，按照“统一指挥、功能齐全、反映灵敏、运转高效”的要求，不断健全完善应急救援机制。重新修订完善了《焦煤集团公司重特大安全生产事故应急预案》。结合本矿井实际，组织开展的矿井水灾应急实战演练活动，检验了应急功能，健全了应急体系，提高了突发事件应急处置能力。

一年来，我始终把廉洁自律作为立身之本;不管在机电管理、煤炭销售、煤质管理上，严格要求自己，严格要求所分管的人员，凡是要求别人做到的，自己首先做到。凡要求别人不能违反的，自己带头遵守，较好的执行了党风廉政建设责任制。从关心爱护同志的角度出发，对出现的问题和不良苗头，及时给予善意的提醒和教育，在廉政建设工作中起到了积极的作用。

总之，通过自己的积极努力，各项工作取得了比较明显的成绩，但我也深知，与xx集团迅猛发展的形势和上级的要求还存在一定的差距，新观念牢固树立，用心做事，还要在今后的工作中进一步的加强，为实现我矿安全效益企业还要竭尽全力，将努力探索出安全管理长效机制的综合新体系。